アルビス株式会社

証券コード: 7475 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-28
業種 小売業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アルビス株式会社は、食品スーパーマーケットを主軸とした事業を展開する企業です。グループ内に惣菜品の製造、精肉加工、豆腐商品類の製造を行う子会社や、障がい者を雇用しリサイクルや業務受託を行う子会社を保有しており、食品スーパーマーケット事業を補完する体制を整えています。地域に根ざした「一番店」の創出を目指し、店舗の充実、デジタルマーケティングの強化、移動販売やネットスーパーなどの新規事業展開を通じて、食のライフラインを守る役割を担っています。

主な事業領域

食品スーパーマーケット事業を主軸とし、惣菜・精肉・豆腐の製造、リサイクルおよび業務受託を含む関連事業を展開。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • 惣菜品の製造
  • 精肉加工
  • 豆腐商品類の製造
  • リサイクル
  • 業務受託

ビジネスモデル

店舗運営による食品販売、および関連子会社による製造・リサイクル・業務受託を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業(全セグメントの大部分を占めるため、詳細なセグメント情報の記載は省略)。

戦略・方向性

「第三次中期経営計画」に基づき、お客様の多様なニーズへの対応(販売強化、デジタルマーケ用、ネットスーパー)、従業員の育成、生産性の向上、地域社会の課題解決(移動販売、環境対応等)を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域に根ざした店舗運営
  • 強固なサプライチェーン(製造子会社による惣菜・精肉・豆腐の提供)
  • 移動販売事業(とくし丸)の展開
  • デジタルマーケティング(アルビスアプリ)の活用

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による経営環境の悪化
  • 人件費の上昇
  • 競合の激化
  • 深刻な人手不足

確認ポイント

  • ネットスーパー事業の展開状況
  • 移動販売事業の拡大
  • 新規店舗の出店(福井、愛知、石川など)
  • 第三次中期経営計画の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な施策(移動販売、アプリ、ネットスーパー等)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性に関するリスクに対し、品質確認やISOに基づく管理体制で対応。競合他社との競争激化に対し、生鮮品の強化と販売促進を実施。人材確保・育成不足への対策として新卒・中途採用と教育研修を推進。コンプライアンス、個人情報保護、システムトラブルに対する内部体制の整備。出店に伴う法的規制、固定資産の減損、敷金等の回収不能リスクへの管理策。金利変動、自然災害、感染症による事業停滞に対し、資金調達方針やBCPの策定等で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アルビスは、食のライフラインを守る姿勢を堅持しつつ、既存店の収益性向上と新規出店、M&Aを通じた成長戦略を明確に打ち出している。特にデジタルマーケティングやネットスーパーといった利便性向上策と、若手育成を含む人材確保への注力が見られる。財務面では安定したキャッシュフローと低い借入金比率により健全な経営基盤を維持しており、地域密着型から広域展開へと戦略的に動いている。

成長方針

既存店の収益力向上、収益力の高い店舗の確実な出店、M&Aによる外部成長の取り込み。具体的には、生鮮食品・惣菜の強化、デジタルマーケティングの本格化、ネットスーパーの開始、および特定地域(福井、愛知等)への積極的な出店。

資本政策

事業成長に必要な資金を安定的に確保し、財務健全性を維持。設備投資は営業キャッシュ・フローの範囲内に抑えることを原則とし、過度な有利子負債の増加を避ける。

リスク対応方針

食中毒等の食品安全リスクに対し、品質確認・衛生管理体制の整備と教育徹底。競合激化には生鮮品の強化で対応。人材不足には採用と育成プログラムの実施。システム障害や情報漏洩にはセキュリティ対策を講じる。自然災害やコロナ禍ではマニュアルに基づく迅速な対応を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

アルビスは、地域密着型の食品スーパーマーケットとして、DX推進(デジタルマーケTマーケティング、新基幹システム)と店舗運営の効率化を軸に成長を図る。ネットスーパーへの参入や移動販売など、サービス拡充に加え、強固な財務体質を背景に安定的な設備投資を行う方針。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、特に「ネットスーパー」への参入やレジのセミセルフ化など、利便性向上と生産性向上のための設備投資を継続。

研究開発・商品開発

特記事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はないが、DX推進やシステム刷新を通じた業務効率化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • DXによる業務効率化
  • ネットスーパー事業への参入
  • 物流・プロセスセンターの最適化

関連キーワード

  • デジタルマーケティング
  • 新基幹システム
  • 自動化/セミセルフレジ
  • データ活用
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-28

財務情報

業績

売上高

931.44億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

22.74億円
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親会社帰属利益

14.95億円
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財政状態・流動性

総資産

477.75億円
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純資産

280.21億円
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株主資本

279.66億円
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現金及び現金同等物

59.15億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+56.06億円
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-19.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約296文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社3社及び非連結子会社1社により構成されています。 当社及び連結子会社㈱オレンジマートは、食品スーパーマーケットを主な事業としております。 連結子会社㈱アルデジャパンは惣菜品の製造、精肉加工及び豆腐商品類の製造を行っております。また、連結子会社アルビスクリーンサポート㈱は、障がい者を雇用しリサイクル及びグループ内の各種業務を受託しており、いずれも食品スーパーマーケットを補完する事業として位置付けております。 事業の系統図は次のとおりです。 (※)2021年6月1日付で、㈱オレンジマートは当社を存続会社とする吸収合併により消滅しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3696文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社グループは、『食を通じて地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します』を企業理念に掲げ、「食」の楽しみや喜びを通じて、健康で豊かな地域社会の実現に貢献してまいります。また、『より新鮮でより美味しく安全な商品をお値打ち価格でお届けします』を経営理念とし、新鮮で美味しく、安全・安心な食材の提供が必要であるという信念に基づき、お客さまの期待を裏切ることのない品質と価格を追求してまいります。 (2)経営環境及び経営戦略等 今後のわが国経済は、新型コロナウイルス感染拡大の防止策を講じつつ、社会経済活動のレベルを引上げていく中で徐々に持ち直していくことが期待されますが、一部地域において、まん延防止等重点措置や緊急事態宣言等の感染拡大防止策が継続され、依然として感染の収束と景気の先行きは不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましては、コロナ禍がもたらしたライフスタイルの変化に加え、消費者の節約志向、業種業態を超えた競争の激化、働き方の変化、人員不足等、厳しい経営環境が続くものと予想されます。 このような経営環境を前提として、当社グループの経営戦略は、既存店の収益力の向上、収益力のある店舗の確実な出店、M&Aによる外部成長の取込み等により事業を成長させ、企業価値を向上させることであります。 当社グループは、2021年度(第55期)を最終年度とする「第二次中期経営計画」を公表しておりましたが、経営環境が大きく変化していることを受け、2021年度(第55期)を初年度とする「第三次中期経営計画」を新たに策定し、スタートさせました。 新たな中期経営計画では、「地域一番のお客さま満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点施策としております。 特に、コロナ禍による経済の停滞や社会不安の高まりを背景に、生活に身近な食品スーパーマーケットを営む当社が、「事業を通じた地域社会の課題解決」に取り組んでいくことが、お客様からの信頼獲得や従業員の満足度向上につながると認識しております。プラスチックトレーのリサイクル、家庭における消費予定のない食品の寄付を募るフードドライブ、反射材着用を呼びかける交通安全啓蒙活動、需要が落ち込んでいる農水産物の消費促進企画等の活動について、ステークホルダー全体に理解いただけるよう「つなぐアルビス」をコミュニケーションメッセージに掲げ、行政、生産者、従業員等との連携を図り、お客様のご協力も得て、地域社会の課題解決を進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3696文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社グループは、『食を通じて地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します』を企業理念に掲げ、「食」の楽しみや喜びを通じて、健康で豊かな地域社会の実現に貢献してまいります。また、『より新鮮でより美味しく安全な商品をお値打ち価格でお届けします』を経営理念とし、新鮮で美味しく、安全・安心な食材の提供が必要であるという信念に基づき、お客さまの期待を裏切ることのない品質と価格を追求してまいります。 (2)経営環境及び経営戦略等 今後のわが国経済は、新型コロナウイルス感染拡大の防止策を講じつつ、社会経済活動のレベルを引上げていく中で徐々に持ち直していくことが期待されますが、一部地域において、まん延防止等重点措置や緊急事態宣言等の感染拡大防止策が継続され、依然として感染の収束と景気の先行きは不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましては、コロナ禍がもたらしたライフスタイルの変化に加え、消費者の節約志向、業種業態を超えた競争の激化、働き方の変化、人員不足等、厳しい経営環境が続くものと予想されます。 このような経営環境を前提として、当社グループの経営戦略は、既存店の収益力の向上、収益力のある店舗の確実な出店、M&Aによる外部成長の取込み等により事業を成長させ、企業価値を向上させることであります。 当社グループは、2021年度(第55期)を最終年度とする「第二次中期経営計画」を公表しておりましたが、経営環境が大きく変化していることを受け、2021年度(第55期)を初年度とする「第三次中期経営計画」を新たに策定し、スタートさせました。 新たな中期経営計画では、「地域一番のお客さま満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点施策としております。 特に、コロナ禍による経済の停滞や社会不安の高まりを背景に、生活に身近な食品スーパーマーケットを営む当社が、「事業を通じた地域社会の課題解決」に取り組んでいくことが、お客様からの信頼獲得や従業員の満足度向上につながると認識しております。プラスチックトレーのリサイクル、家庭における消費予定のない食品の寄付を募るフードドライブ、反射材着用を呼びかける交通安全啓蒙活動、需要が落ち込んでいる農水産物の消費促進企画等の活動について、ステークホルダー全体に理解いただけるよう「つなぐアルビス」をコミュニケーションメッセージに掲げ、行政、生産者、従業員等との連携を図り、お客様のご協力も得て、地域社会の課題解決を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6957文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という)の状況の概要は次の通りであります。 ① 経営成績等 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が世界的に拡大する中、輸出やインバウンド消費の減少、緊急事態宣言による社会経済活動の制限等により景気は悪化し、きわめて厳しい状況となりました。緊急事態宣言解除後においては、厳しい状況から持ち直しに向かうことが期待されておりましたが、変異株発生を含めた新型コロナウイルス感染症の再拡大により、先行きが不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましては、外出自粛要請や移動制限等で内食需要が高まる一方、雇用環境の悪化による消費者マインドの低下、EC事業の拡大、業種業態を超えた競争の激化、人件費の上昇等、経営環境はさらに厳しい状況となっております。 このような環境の中、当社グループは、新型コロナウイルス感染拡大防止策を徹底し、食のライフラインを守る役割を最優先と捉え、店舗の営業を継続してまいりました。 また、第二次中期経営計画(第53期~第55期)の2期目として、経営方針「地域に根ざした一番店を創る」を実現するために、「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」の各施策に取り組みました。 お客様に満足していただける店づくりへの取組みとして、お客様のニーズが高い主力商品の販売を強化するとともに、当社がすすめる名物商品の訴求に取り組みました。また、2020年12月から2021年2月にかけて、農林水産省の「令和2年度品目横断的販売促進緊急対策事業」に参画し、全店舗で「生産者応援フェア」を開催して高品質な農水産物の販売を強化しました。 新たな取組みとして、移動販売事業(とくし丸事業)と販売促進ツール「アルビスアプリ」を開始しました。移動販売事業では、当連結会計年度末現在6台の移動販売車が稼動して好評を得ており、自治体やお客様からの要望も高く、今後さらに販売エリアの拡大を計画しております。「アルビスアプリ」では、クーポン、レシピ動画、イベント案内等、お客様に役立つ情報を直接かつタイムリーに提供しており、当連結会計年度末現在約11万件ダウンロードと順調に伸長しており、今後更なる機能拡張を予定しております。 社会貢献活動の取組みとしては、富山市、羽咋市および宝達志水町と「地域見守り活動に関する協定」を締結し、また、富山県および射水市と「包括連携協定」を締結しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約364文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自2019年4月1日 至2020年3月31日) 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 46,575 千 円、未償却残高は186,303千円であります。 当連結会計年度(自2020年4月1日 至2021年3月31日) 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 46,575 千 円、未償却残高は139,727千円であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3937文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の判断に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)店舗運営に関するリスク ①食品の安全性について 当社グループは、主として食料品を取り扱っており、安全・安心な商品の調達・製造・販売に努めておりますが、食中毒や社会全般の食の安全に対し信頼感を損ねるような問題等が発生した場合、店舗売上高が減少し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、「より新鮮で より美味しく 安全な商品をお値打ち価格でお届けします」という経営理念の下、食品安全方針を定め、商品調達時の品質確認、店舗での衛生管理の徹底、製造子会社におけるISO規格に基づいた食品安全管理体制の運用等、グループ全体で安全・衛生管理レベルの向上に取り組んでおります。万一食中毒が発生した場合には、お客様の健康を最優先に配慮しつつ保健所と連携し、当該原因調査と再発防止策の策定を速やかに行い、各報告及び従業員への教育を再徹底いたします。 ②競争激化について 当社グループは、地域に密着した食品スーパーマーケットを北陸3県及び岐阜県に店舗展開しております。その商圏内において、同業他社の食品スーパーマーケットのほか、コンビニエンスストアやドラッグストアなど異業態の参入が相次いでおり、業種・業態を超えた企業間競争が激化した場合、店舗売上高の減少や競争に係るコストが発生し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、地元の旬の食材を中心に鮮度の高い生鮮食品を強化し、他社よりも高い競争力を保持するほか、お客様ニーズに即した販売促進を実施することにより、業績の維持・向上を図っております。 ③人材育成・確保について 当社グループは、店舗の積極的な出店やM&Aにより事業を成長させる方針であります。店舗の増加に対して人員の確保と人材の育成が不十分な場合、事業成長戦略に支障をきたし、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 出店やM&Aにより増加した店舗を早期に安定軌道へ乗せるためには、専門性の高い人材の確保と、経験豊かな店長や部門チーフ等を育成する必要があります。当社グループは、新卒社員の定期採用、一定のキャリアを有する中途社員の採用等により積極的に人材を確保するとともに、知識・経験の異なる等級別に適正な業務配置と教育研修を通じ、人材育成に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210624092017

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1598文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 (2021年3月31日現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数(人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社他 (富山県射水市) 工場 事務所 倉庫 673,405 3,923 1,247,990 (48,324) [-] 112,281 459,830 2,497,431 124 [44] プロセスセンター (富山県射水市) 工場 3,202,921 230,671 408,894 (9,714) [-] 1,718 3,844,206 [-] 大島店(富山県射水市)等 (富山県内33店舗) 店舗 5,104,344 1,708 5,139,515 (131,590) [287,940] 317,819 2,095,708 12,659,096 388 [999] 高柳店(石川県金沢市)等 (石川県内19店舗) 店舗 4,770,598 2,041 3,358,695 (67,118) [192,227] 370,144 1,140,987 9,642,467 250 [741] 高木店(福井県福井市)等 (福井県内5店舗) 店舗 980,972 280 776,118 (12,577) [19,305] 136,773 563,469 2,457,615 57 [131] 美濃加茂店(岐阜県美濃加茂市) (岐阜県内1店舗) 店舗 255,375 (-) [4,046] 71,186 245,338 571,900 18 [55] 中村二瀬店(愛知県名古屋市 (愛知県1店舗) 店舗(建築中) (-) [-] 99,421 99,421 [-] (2)国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ㈱アルデジャパン 本社(富山県射水市) 工場 122,696 608,013 165,511 (8,150) [9,714] 3,043 61,798 961,063 50 [110] (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、器具備品、建設仮勘定、ソフトウエア、敷金及び保証金の合計であります。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 2.土地及び建物の一部を賃借しており、賃借している土地の面積については、[ ]で外書しております。 3.従業員の[ ]は、パートタイマー人員数(8時間換算人数)を外書しております。 4.設備の内容の店舗には、商業施設を含んでおります。 5.「本社他」には、グロサリーセンター及び生鮮センターを含んでおります。 6.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約613文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、株主の皆様への適正かつ安定的な利益配当を基本方針とし、業績動向や今後の投資計画なども考慮しながら、時宜を得た利益還元を行えるよう努めてまいります。 また、毎事業年度における配当の回数については、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき期末配当を1株につき35円とし、中間配当1株につき35円と合わせ、年間70円となりました。 当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益は前年同期比61.0%増の1,495百万円となりましたが、安定的な配当を基本方針としており、その結果、当期の連結ベースの配当性向は41.0%となっております。 内部留保資金の使途については、今後の事業活動並びに経営基盤の強化に有効活用してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2020年10月30日 307 35 取締役会決議 2021年6月25日 307 35 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約645文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2021年3月31日現在 事業部門の名称 従業員数(人) スーパーマーケット部門 912 〔2,207〕 その他 36 〔8〕 合計 948 〔 2,215 〕 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員(1日8時間勤務換算による)を外数で記載しております。 2.その他として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2021年3月31日現在 従業員数(人) 平均年令(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 837 〔 1,970 〕 39.1 10.3 4,701 (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員(1日8時間勤務換算による)を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 a.名称 全アルビス労働組合 b.上部団体名 UAゼンセン c.結成年月日 2006年9月28日 d.組合員数 2,825名(2021年3月31日現在 なお、組合員数には臨時従業員の組合員数2,122名を含んでおります。) e.労使関係 労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20210624092017

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4812文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営のスピード化、戦略性の向上、企業行動の透明性の確保及びディスクロージャーとアカウンタビリティーの充実であると考えております。 経営のスピード化・戦略性の向上につきましては、商品本部、ストア本部、物流・製造本部、財務本部及びコーポレート本部に機能分担することにより、経営の強化・効率化を図っております。また、経営会議、予算会議、戦略会議において戦略立案と業務執行の方針について十分に検討を重ね、さらに取締役会においてグループ経営の観点から重要事項の決定や報告が行われております。 企業行動の透明性の確保につきましては、監査室と監査役のダブルチェック体制と、公正で客観的な視点を有する社外取締役と社外監査役が取締役会の審議に加わることで対応しております。 ディスクロージャーとアカウンタビリティーにつきましては、株主と投資家の皆様に対してIR活動を積極的に進めております。 また、2004年4月から社会的責任を遂行できる企業経営を目指して企業行動基準を策定し、各ステークホルダーに対して公正な企業活動の実施を宣言し、コンプライアンス委員会を組織化してその執行状況の監督にあたっております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社における企業統治の体制として、取締役会及び監査役会の法定機関と、任意機関である経営会議が設置されております。この他に、監査室(内部監査部門)による監査、危機管理委員会やコンプライアンス委員会により、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 取締役会は、取締役5名(うち社外取締役2名)で構成され、毎月1回開催し、経営管理上の重要事項を協議・決定するほか、各取締役の職務執行を監督しております。 経営会議は、常勤の取締役等で構成され、毎月1回開催し、重要な業務執行の意思決定を機動的に行うとともに、特に絞り込んだ重要なテーマについて、時間をかけて議論を尽くしております。経営会議は、代表取締役が重要な職務執行を行う際の諮問的な役割を担っております。 監査役会は、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成され、取締役の職務執行の監督、監査室や会計監査人の監査結果等について審議が行われております。監査役は、取締役会及び経営会議に出席して積極的に意見を述べるとともに、監査室と連携して内部統制の整備運用状況を把握し、会計監査人と密接に情報交換を行うなど、取締役の職務執行に対するモニタリングを強化しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約490文字

(6)【大株主の状況】 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目3番1号 1,388 15.83 アルビス共栄会持株会 富山県氷見市柳田字布尾山24番地 349 3.98 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 339 3.87 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 339 3.87 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り1丁目2番26号 250 2.85 カナカン株式会社 石川県金沢市袋町3番8号 215 2.45 アルビス社員持株会 富山県射水市流通センター水戸田三丁目4番地 185 2.11 笹田 悦朗 富山県富山市 159 1.81 株式会社日本アクセス 東京都品川区西品川一丁目1番1号 144 1.65 株式会社富山第一銀行 富山県富山市西町5番1号 142 1.63 3,513 40.05 (注)上記のほか、自己株式が483,381株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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