事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約1172文字
３【事業の内容】 当社グループは、中山福株式会社（当社）及び子会社５社（中山福サービス株式会社、株式会社ベストコ、株式会社ＥＮＩＣＹ、株式会社インターフォルム、グリーンパル株式会社）で構成されており、当社（※1）は、主にキッチン用品・ダイニング用品を卸売販売する「家庭用品卸売事業」を行っております。 子会社（※２）のうち、中山福サービス株式会社は、当社が取扱う商品の物流業務を行っており、株式会社ベストコは、当社が販売する輸入商材の企画・開発・ブランド管理の事業を行っております。特定子会社であるグリーンパル株式会社は、収納用品、プラケース・園芸用品等を製造販売する「プラスチック日用品製造事業」を行っております。 その他事業としての株式会社ＥＮＩＣＹは、インターネット通信販売事業を行っており、株式会社インターフォルムは、インテリア関連商品事業を行っております。 以上の当社グループの事業系統図は次のとおりであります。 当社グループは、全国各地域に所在する小売業者（ホームセンター、スーパーマーケット、通信販売業者、生活協同組合、専門小売店等）を得意先としております。 事業セグメントごとの販売品目は、次のとおりであります。 「家庭用品卸売事業」・・・・・・・・ キッチン用品、ダイニング用品、サニタリー用品、収納用品、 シーズン用品その他 「プラスチック日用品製造事業」・・・ 収納用品、プラケース・園芸用品、シーズン用品その他 「その他」・・・・・・・・・・・・・ キッチン用品、ダイニング用品、サニタリー用品、収納用品、 インテリア関連商品、シーズン用品その他 上記の販売品目の主要商品は以下のとおりであります。 販売品目 主要商品 キッチン用品 フライパン類、鍋類、ケトル、急須、オイルポット、製菓用品、包丁、キッチンツール、 キッチンタイマー等 ダイニング用品 ステンレスボトル、マグボトル、強化ガラス食器、プラスチック保存容器、炊飯ジャー、 ハンドポット、電気ケトル、電動ポット、保温弁当箱、コーヒーメーカー等 販売品目 主要商品 サニタリー用品 物干し台、物干し竿、ヘルスメーター、浴用品、分別ペール・ダスター、清掃用品、 スノコ・マット類、洗濯ハンガー類、バス小物等 収納用品 押入収納ケース、収納ボックス、キッチンラック、シューズラック、レンジ台・ワゴン、 シンク収納用品等 プラケース・園芸用品 エコペール、菜園プランター、フィールドカート、フラワースタンド、 スタックコンテナー等 インテリア関連商品 時計、照明器具、ファブリック品、ストレージボックス等 シーズン用品その他 シーズン鍋、保温・断熱シート類、バーベキュー用品、ソフトクーラー、果実酒瓶、 ジャグ・キーパー類、スノーダンプ、雪かきスコップ、ＤＩＹ関連品等
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1412文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、経営理念に基づき、社会生活に密着し、消費者のニーズに沿った企業活動を旨とし、仕入先の商品、あるいは自社オリジナル商品を、得意先を通じて生活市場に提供していく過程で、仕入先、得意先の業績向上、あるいはその他取引先の利益に貢献し、その適正な対価として得た利益を株主に還元するとともに、社員の処遇・福利厚生・教育の充実を図り、新たな経営資源に投資することで「社業」を拡大し、より大きな経済活動を担うことで、経済社会の発展に貢献することを経営の基本方針としております。 （2）経営戦略等 当社グループは、「ホームユース製品の販売と情報発信を通じて、市場の発展、自社の成長を実現するとともに、人々の暮らす環境を豊かにする。」を当社の経営ビジョンとし、以下の経営戦略に取り組んでまいります。 ① ものづくり事業の強化 経営資源を投下し、自社オリジナル商品「ベストコ」の販売を図り、収益構造の変革に注力します。 グリーンパル（株）、（株）インターフォルム、（株）ＥＮＩＣＹとの連携も徹底的に推進します。 ② 卸売事業の拡充 既存市場における採算管理を徹底し、経営基盤を強化すると同時に、新商材の発掘、新規取引先の開拓にも注力します。 ③ 物流体制の再編・強化 常総支店の倉庫スペースの拡充を軸に、関東～東北エリアにおける物流体制の高度化・効率化を推進し、 安定した物流体制の構築を目指します。 ④ 海外事業の基盤整備 当面、既存先の取引維持を最優先とするものの、新型コロナウィルス感染症の収束後に攻勢をかけるべく 販売体制の整備・強化に注力します。 （3）経営環境 景気は、消費税率引き上げ後の消費マインドの低下や新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、先行きは不透明な状況が続くものと予想されます。当社グループにおきましては、引き続き価格競争や人件費・物流コストの上昇が見込まれ、当社を取り巻く経営環境は厳しい状況が続くものと予想しております。 このような状況のもと、当社グループにおきましては、グループシナジー効果の発揮や、より収益性の高い商品の販売強化に努め、また、物流体制の高度化・効率化、海外事業の基盤整備も同時に進めることにより、市場環境の変化に対応してまいります。 （4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループを取り巻く国内外の事業環境を踏まえ、以下の課題に対処することが不可欠であると考えております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1412文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、経営理念に基づき、社会生活に密着し、消費者のニーズに沿った企業活動を旨とし、仕入先の商品、あるいは自社オリジナル商品を、得意先を通じて生活市場に提供していく過程で、仕入先、得意先の業績向上、あるいはその他取引先の利益に貢献し、その適正な対価として得た利益を株主に還元するとともに、社員の処遇・福利厚生・教育の充実を図り、新たな経営資源に投資することで「社業」を拡大し、より大きな経済活動を担うことで、経済社会の発展に貢献することを経営の基本方針としております。 （2）経営戦略等 当社グループは、「ホームユース製品の販売と情報発信を通じて、市場の発展、自社の成長を実現するとともに、人々の暮らす環境を豊かにする。」を当社の経営ビジョンとし、以下の経営戦略に取り組んでまいります。 ① ものづくり事業の強化 経営資源を投下し、自社オリジナル商品「ベストコ」の販売を図り、収益構造の変革に注力します。 グリーンパル（株）、（株）インターフォルム、（株）ＥＮＩＣＹとの連携も徹底的に推進します。 ② 卸売事業の拡充 既存市場における採算管理を徹底し、経営基盤を強化すると同時に、新商材の発掘、新規取引先の開拓にも注力します。 ③ 物流体制の再編・強化 常総支店の倉庫スペースの拡充を軸に、関東～東北エリアにおける物流体制の高度化・効率化を推進し、 安定した物流体制の構築を目指します。 ④ 海外事業の基盤整備 当面、既存先の取引維持を最優先とするものの、新型コロナウィルス感染症の収束後に攻勢をかけるべく 販売体制の整備・強化に注力します。 （3）経営環境 景気は、消費税率引き上げ後の消費マインドの低下や新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、先行きは不透明な状況が続くものと予想されます。当社グループにおきましては、引き続き価格競争や人件費・物流コストの上昇が見込まれ、当社を取り巻く経営環境は厳しい状況が続くものと予想しております。 このような状況のもと、当社グループにおきましては、グループシナジー効果の発揮や、より収益性の高い商品の販売強化に努め、また、物流体制の高度化・効率化、海外事業の基盤整備も同時に進めることにより、市場環境の変化に対応してまいります。 （4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループを取り巻く国内外の事業環境を踏まえ、以下の課題に対処することが不可欠であると考えております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約8196文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が、企業活動のみならず様々な分野の経済活動に波及し、生産活動や消費活動に大きな影響を与えました。各種政策の効果等により一時的に持ち直しの動きも見られましたが、新型コロナウイルス感染症の再拡大による再度の緊急事態宣言が発出され、経済の先行きは依然として不透明な状態にあります。また、当社グループの事業領域についても、「新たな生活様式」の浸透によって、個人の消費行動が変容するなど市場環境を含めてより多様化が進みました。 このような状況のもと、当社グループにおきましては、コロナ禍における消費者ニーズを的確に捉え、消費者へ商品をお届けするための懸け橋として、安定した物流体制や販売体制の維持及び構築に努めました。また、従業員の外出自粛や時差出勤及び在宅勤務によって「密」を避ける等の事業運営上の対策を図りました。 この結果、売上高につきましては、家庭用品・日用雑貨等を扱う「家庭用品卸売事業」において生活必需品を中心とした販売が堅調であったこと、「インターネット通信販売事業」において「巣ごもり消費」を背景として販売が伸長したこと、「プラスチック日用品製造事業」において全国的に襲来した寒気に伴う降雪の影響により冬物製品の販売が伸長したことに加え、収納用品等の新製品の導入実績が増収に貢献いたしました。 また、利益面におきましては、「家庭用品卸売事業」では収益性の高い商品の販売が伸長したこと、「プラスチック日用品製造事業」では冬物製品等の販売が伸長したことでグループ全体の粗利率の改善に寄与し、さらに販売経費などの圧縮により増益となりました。 以上により、当連結会計年度の売上高は478億65百万円（前年同期比2.6％増）、営業利益８億72百万円（前年同期は営業利益48百万円）、経常利益12億73百万円（前年同期比169.7％増）となりました。また、政策保有株式の売却益などを計上した結果、親会社株主に帰属する当期純利益10億２百万円（前年同期比355.4％増）となりました。 品目別売上高につきましては、以下のとおりであります。 前連結会計年度 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 当連結会計年度 （自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 前年同期比増減額 金額（百万円） 構成比（％） 金額（百万円） 構成比（％） 金額（百万円） キッチン用品 16,853 36.1 18,330 38.…
セグメント関連
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/ 原文長 約2888文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 家庭用品卸売事業 プラスチック 日用品製造事業 北海道・ 東北 関東 中部 近畿 中四国・ 九州 売上高 外部顧客への売上高 2,904,993 20,090,734 3,552,875 9,416,095 6,885,473 42,850,172 1,916,271 44,766,443 セグメント間の内部売上高又は振替高 5,096 5,096 163,973 169,070 2,904,993 20,095,830 3,552,875 9,416,095 6,885,473 42,855,268 2,080,244 44,935,513 セグメント利益 91,394 921,437 130,747 329,255 241,099 1,713,934 92,661 1,806,595 セグメント資産 1,007,999 8,591,782 1,048,405 3,065,866 2,770,839 16,484,893 2,065,691 18,550,585 その他の項目 減価償却費 4,774 94,854 559 28,328 50,849 179,366 107,700 287,066 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 796 1,100 10,734 12,631 79,145 91,776 その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結財務諸表 計上額 （注）３ 売上高 外部顧客への売上高 1,891,008 46,657,451 46,657,451 セグメント間の内部売上高又は振替高 14,035 183,105 △ 183,105 1,905,044 46,840,557 △ 183,105 46,657,451 セグメント利益 10,959 1,817,554 △ 1,769,225 48,328 セグメント資産 1,471,256 20,021,841 9,412,461 29,434,303 その他の項目 減価償却費 4,125 291,192 26,133 317,325 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,329 94,106 19,277 113,383 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、インターネット通信販売事業、インテリア関連商品事業、輸出及びその他売上等を含んでおります。 ２．(1）セグメント利益の調整額△1,769,225千円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,780,710千円及びセグメント間取引消去等11,484千円が含まれております。…