中山福株式会社 年度比較

2025年度

取引先による債権回収不能や供給支障、為替変動に伴う輸入コスト増、金利上昇による資金調達コストの上昇リスク。自然災害・感染症等による事業活動への影響、退職給付債務の評価変動、固定資産および保有株式の減損リスク。情報セキュリティ、個人情報漏洩、知的財産権侵害のリスク。不良品発生に伴うリコール費用やブランド毀損、原材料（アルミ、ステンレス等）の高騰によるコスト増、人材確保の困難さおよび物流コストの上昇リスク。

2026年度

取引先による債権回収不能や仕入供給の停滞、為替変動（輸入比率5%）、金利上昇に伴う調達コスト増、災害・感染症等による事業活動への影響、退職給付債務の評価変動、固定資産や保有株式の減損リスク、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩、海外調達品における品質問題、知的財産権侵害、原材料（アルミ、ステンレス、ナフサ）の高騰、人材確保の困難、物流コストの上昇といったリスクがある。これに対し、ヘッジ取引、経営危機管理規程、品質基準・検品体制、保険加入、情報セキュリティ対策等の対応策を講じている。

2025年度

家庭用品卸売および製造販売を行う企業。新中期経営計画「NFG2026」に基づき、卸売・ものづくり・EC・物流の4軸で成長を目指す。原材料高騰や物流費増といった外部環境の変化に対し、システム導入による効率化と商品政策の見直しによる価値向上で対応する方針。

2026年度

同社は強固な財務基盤を背景に、卸売・製造・EC・物流の4軸からなる「NFG2026」という明確な成長戦略を有しています。原材料高や物流コスト増といったマクロ環境の変化に対し、価格転嫁と効率化の両面で対応する方針が定まっており、持続的な成長に向けた体制が整っています。

2025年度

卸売・製造を主軸とするビジネスモデルにおいて、DX（売場のデジタル化）、EC拡大、物流システムの高度化を通じたオペレーションの最適化とコスト構造の改善に注力。技術革新そのものよりも、既存事業の効率化と販路拡大による競争力強化を目指す。

2026年度

家庭用品の卸売・製造販売を行う企業。新中期経営計画「NFG2026」に基づき、EC事業の拡大、物流機能のDX化、商品開発力の強化を柱とする成長戦略を展開。強固な財務基盤を持ちつつ、原材料高や物流コスト増といった外部環境の変化に対し、効率的な体制構築と価格転嫁による収益性の維持を目指している。