アークランズ株式会社

証券コード: 9842 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸に、リフォーム、ペット用品、DIY関連商品などの販売を行う小売・卸売事業を展開。また、とんかつ専門店「かつや」やからあげ専門店「からやま」などを展開する外食事業、および店舗のテナント賃料を得る不動産事業など、多角的な事業展開により消費者の生活に密着したサービスを提供している。

主な事業領域

ホームセンターを中心とした小売・卸売事業、外食事業(かつや、からやま等)、および不動産事業を展開。

主な製品・サービス

  • ホームセンター(ムサシ、ビバホーム)
  • リフォームサービス
  • ペット用品
  • DIY関連商品
  • とんかつ専門店「かつや」
  • からあげ専門店「からやま」

ビジネスモデル

小売・卸売事業による商品の販売、外食事業による飲食提供、不動産事業におけるテナント賃料収入。

セグメント・事業構成

小売事業(ホームセンター等)、卸売事業、外食事業(かつや、491店舗など)、不動産事業、その他(フィットネスジム等)。

戦略・方向性

「構造改革」と「成長戦略」を軸に、リフォーム・ペット等の専門分野の深耕、PB商品の開発強化による粗利改善、DX推進、海外展開の加速などを進める。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業ポートフォリオ(小売・外食・不動産)
  • 強固なブランド力(かつや等)
  • 地域密着型の店舗運営

課題として読み取れる点

  • 人件費単価の上昇
  • エネルギー価格の高騰
  • 人口減少による市場の縮小

確認ポイント

  • PB商品の開発と粗利改善の進捗
  • 外食事業におけるDX推進と海外展開の成果
  • 新規出店およびリフォーム・ペット等の専門分野拡大の成否

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント情報、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社や経済状況、EC市場拡大による影響。立地規制等による新規出店・増床の遅延リスク。少子高齢化に伴う人件費高騰と人材確保の困難。天候不順や自然災害による店舗運営および物流への打撃。M&A後の未認識債務や、約160億円ののれんに対する減損リスク。原材料・燃料価格の高騰や為円変動による仕入コストの上昇。有利子負債への依存度が高いため、金利上昇が与える影響。外食事業における食中毒等の衛生管理不備による法的規制や信用失墜のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンターと外食事業を主軸とし、構造改革とブランド価値の最大化の両面から成長を目指す。特に「かつや」等の強固なブランド力を活用した外食事業の拡大と、小売における専門性の深化による差別化が成長の鍵となる。

成長方針

小売事業では「ベスト1品戦略」や専門性の深掘り(ペット、リフォーム等)、新規出店による規模拡大を推進。外食事業では「かつや」「からやま」のブランド価値最大化、DX推進、海外展開の加速により成長を図る。

資本政策

M&Aを重要な成長戦略と位置づけつつ、有利子負債の抑制と営業キャッシュ・フローとのバランスを考慮した投資判断を行う。また、PB商品の開発強化による粗利率改善や、物流効率化によるコスト削減を通じた財務基盤の強化を目指す。

リスク対応方針

リスク管理規程に基づく体制整備、サプライヤーの多角化による調達リスク低減、災害時の緊急対策本部設置、食品衛生管理の徹底、システム障害へのバックアップ体制構築など、各事業特性に応じた具体的な対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンターと外食(かつや等)を主軸とする多角経営を展開。店舗網の拡大、PB商品の強化を通じた利益率改善、および外食事業におけるDX推進を成長戦略の柱としている。設備投資は主に実店舗の拡充に集中しており、持続可能な運営に向けた省エネ・物流効率化にも取り組んでいる。

設備投資の方向性

ホームセンターおよび外食事業の新規出店、店舗改装、開発を中心とした設備投資を継続。特に「かつや」におけるDX推進と新モデルへの投資が重点項目となっている。

研究開発・商品開発

該当事項なし(小売・飲食業界の特性上、研究開発活動は報告されていない)。

投資・変化テーマ

  • ホームセンターの新規出店・増床
  • 外食事業(かつや、からやま)の拡大
  • 店舗運営のDX化
  • サステナビリティへの対応(省エネ・物流効率化)

関連キーワード

  • DX
  • アプリ展開
  • 物流効率化
  • LED化
  • 太陽光発電

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-29

財務情報

業績

売上高

3,157.27億円
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売上高
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営業利益

162.31億円
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経常利益

191.69億円
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税引前利益

162.01億円
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親会社帰属利益

101.26億円
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財政状態・流動性

総資産

3,346.45億円
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1,214.67億円
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株主資本

1,207.84億円
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現金及び現金同等物

180.44億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+310.11億円
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+50.93億円
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-363.9億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約883文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)はアークランズ株式会社(当社)、子会社14社及び関連会社5社により構成されております。その事業内容は、「ホームセンタームサシ」、「スーパーセンタームサシ」、「ムサシプロ」、「NICO PET」、「スーパービバホーム」、「ビバホーム」、アート&クラフトの専門店「アークオアシス」、「ヴィシーズ」及び食品専門店「ムサシ食品館」等を通じて、一般消費者・プロ(業者)向けに住生活関連用品、家庭用品、食品等を販売する小売事業、DIY関連用品を主力に全国及びグループのホームセンターに販売する卸売事業及びとんかつ専門店「かつや」等の飲食店を経営する外食事業並びに不動産の賃貸を行う不動産事業であります。また、報告セグメントに含まれないその他の事業として、スポーツクラブ「JOYFIT」及びフィットネスジム「FIT365」を経営しております。 事業内容と当社及び子会社等の当該事業に係わる位置付けは、次のとおりであります。 事業の区分 事業内容 主要な会社 小売事業 「ホームセンタームサシ」、 「スーパーセンタームサシ」、 「ムサシプロ」、 「NICO PET」の経営 DIY関連用品、園芸用品、ペット用品、各種資材・素材用品、事務用品、家庭用品等の販売 当社 「スーパービバホーム」、 「ビバホーム」の経営 「ジョイフルエーケー」の経営 (関連会社) 株式会社ジョイフルエーケー 「アークオアシス」の経営 アート&クラフト用品の販売及び各種カルチャー教室の開催 当社 「ヴィシーズ」の経営 「ムサシ食品館」の経営 食品、酒類等の販売 当社 卸売事業 DIY関連用品・園芸用品等の販売 (子会社) アークランドサカモト株式会社 外食事業 とんかつ専門店「かつや」、からあげ専門店「からやま」を主力とした飲食店の経営等 (子会社) アークランドサービスホールディングス株式会社 不動産事業 不動産の賃貸 当社 その他 スポーツクラブ及びフィットネスジムの経営 当社 上記の事項を事業系統図により示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1576文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループの経営理念は「くらし、満たす。こころ、満たす。」をスローガンに掲げております。 そしてグループ経営戦略である「新たな価値の創造」を目指し、3つのグループ経営戦略を柱に「小売事業」、「外食事業」を核としてミッション、ビジョンの実現に向けて取り組んでまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の目標である売上高500,000百万円、経常利益40,000百万円の達成に向けて、下記の経営戦略を遂行してまいります。 「小売事業」 ①構造改革 ・ベスト1品戦略 ・ローコストの仕組み構築 ②成長戦略 ・専門性の深耕と新たな専門事業の開発 ・ロイヤルカスタマーの拡大 ・新規出店 ③人的資本 ・アークハピネスプロジェクトの推進 「外食事業」 ①構造改革 ・商品供給網の強化 ・利便性の向上 ②成長戦略 ・かつやブランド価値の最大化 ・からやま成長の加速 ・第3の軸となる業態づくり ・海外展開の加速 ・食に関するその他事業の拡大 ⑥人的資本 ・働きたい会社・制度づくり (3)経営環境 現在のわが国経済は、大きな変革期に位置していると考えております。当社グループの主力事業であるホームセンター業界について考察すると、人口減少や消費行動の変化が進み、市場規模が大きく伸びる環境にはないと判断されます。異業態を含めた競争は更に激化し、業界再編が進むことで、今後は業界の上位クラス企業群、あるいは異業態をも巻き込んで消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予想されます。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの中長期的な成長を目指す主な事業として「小売事業」と「外食事業」となります。具体的な対策は次のとおりであります。 (小売事業) ①売上高伸長 すべての消費者のニーズにお応えする「住・食」関連専門店の集合体の強みを活かしたホームセンターの出店に注力しております。ホームセンター事業の成長を支えるため、ペット用品、リフォーム、プロショップといった専門店拡大を推進してまいります。2026年2月期はスーパービバホーム茨木目垣店(大阪府)、ホームセンタームサシ須坂店(長野県)2店舗の出店を計画しています。 ②荒利益率改善 PBのブランドを統一し、付加価値のある独自商品の開発を強化することで、PB構成比拡大を目指します。また、ムサシ、ビバホームの商品統一によりコスト削減へつなげ、継続的な荒利益率改善を進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1576文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループの経営理念は「くらし、満たす。こころ、満たす。」をスローガンに掲げております。 そしてグループ経営戦略である「新たな価値の創造」を目指し、3つのグループ経営戦略を柱に「小売事業」、「外食事業」を核としてミッション、ビジョンの実現に向けて取り組んでまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の目標である売上高500,000百万円、経常利益40,000百万円の達成に向けて、下記の経営戦略を遂行してまいります。 「小売事業」 ①構造改革 ・ベスト1品戦略 ・ローコストの仕組み構築 ②成長戦略 ・専門性の深耕と新たな専門事業の開発 ・ロイヤルカスタマーの拡大 ・新規出店 ③人的資本 ・アークハピネスプロジェクトの推進 「外食事業」 ①構造改革 ・商品供給網の強化 ・利便性の向上 ②成長戦略 ・かつやブランド価値の最大化 ・からやま成長の加速 ・第3の軸となる業態づくり ・海外展開の加速 ・食に関するその他事業の拡大 ⑥人的資本 ・働きたい会社・制度づくり (3)経営環境 現在のわが国経済は、大きな変革期に位置していると考えております。当社グループの主力事業であるホームセンター業界について考察すると、人口減少や消費行動の変化が進み、市場規模が大きく伸びる環境にはないと判断されます。異業態を含めた競争は更に激化し、業界再編が進むことで、今後は業界の上位クラス企業群、あるいは異業態をも巻き込んで消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予想されます。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの中長期的な成長を目指す主な事業として「小売事業」と「外食事業」となります。具体的な対策は次のとおりであります。 (小売事業) ①売上高伸長 すべての消費者のニーズにお応えする「住・食」関連専門店の集合体の強みを活かしたホームセンターの出店に注力しております。ホームセンター事業の成長を支えるため、ペット用品、リフォーム、プロショップといった専門店拡大を推進してまいります。2026年2月期はスーパービバホーム茨木目垣店(大阪府)、ホームセンタームサシ須坂店(長野県)2店舗の出店を計画しています。 ②荒利益率改善 PBのブランドを統一し、付加価値のある独自商品の開発を強化することで、PB構成比拡大を目指します。また、ムサシ、ビバホームの商品統一によりコスト削減へつなげ、継続的な荒利益率改善を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5839文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度のわが国経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の拡大に支えられ回復基調で推移するものの、物価上昇やエネルギー価格の高騰が消費者の生活防衛意識を高め、消費行動は慎重さを増しています。 また、原材料費・物流コスト・エネルギー価格の高止まりに加え、国内金利の上昇が企業のコスト負担を一層増大させており、今後の景気動向については依然として不透明な状況が続いています。 このような環境下、「くらし、満たす。こころ、満たす。」をスローガンに掲げる当社グループは、主力とする住関連(小売、卸売、不動産)と外食の両事業を深耕・発展させ、消費者の生活により近い形で網羅的な商品、サービスの提供に努めて参りました。 その結果、当社グループの当連結会計年度の売上高及び営業収入は330,964百万円(前年同期比1.9%増)、営業利益は16,231百万円(前年同期比0.7%増)、経常利益は19,169百万円(投資有価証券売却益による影響で前年同期比15.5%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は10,126百万円(前年同期比11.0%増)となりました。 セグメントの経営成績は次のとおりであります。 (小売事業) 小売事業主力のホームセンター部門におきましては、品目別では、家庭用品、カー・レジャー用品が堅調に推移した一方、園芸用品が苦戦いたしました。また、2024年7月1日を効力発生日として行った株式会社フレッシュハウスの完全子会社化の影響によりリフォームサービスの売上高及び営業収入は前年同期比28.0%増となりました。 ホームセンターの2月末の店舗数は、7月にスーパーセンタームサシ長岡店(新潟県長岡市)の移転増床、10月にスーパービバホーム湘南平塚店(神奈川県平塚市)の出店と5店舗の閉店をした結果、4店舗減少し139店舗となりました。 この他、前年下期に行った価格改定により売上総利益率が改善したことに加えて、販売費及び一般管理費については宣伝広告のデジタルシフト、物流の効率化等により抑制を図り一定の効果があったものの、一方では新規出店コスト、人件費単価、エネルギー価格の上昇等が負担となりました。 その結果、小売事業の売上高及び営業収入は255,270百万円(前年同期比0.6%増)、営業利益は5,559百万円(前年同期比7.0%減)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約933文字

2.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、フィットネス事業を含んでおります。 3.調整額は、以下のとおりです。 (1)セグメント間取引消去によるものであります。 (2)当連結会計年度における資産のうち、調整額の項目に含めた全社資産の金額は13,915百万円であり、その主なものは、親会社での余資運用資金及び管理部門に係る資産等であります。 4.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 5.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には長期前払費用に係る償却額及び増加額が含まれております。 当連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)2 調整額 (注)3 連結損益計算書 計上額 (注)4 小売事業 卸売事業 外食事業 不動産事業 営業収益 (注)1 (1) 外部顧客への営業収益 255,270 4,426 56,145 14,104 329,946 1,018 330,964 (2) セグメント間の内部営業収益又は振替高 6,169 1,887 8,062 △ 8,062 255,276 10,595 56,145 15,992 338,008 1,018 △ 8,062 330,964 セグメント利益 5,559 589 5,968 3,695 15,813 38 380 16,231 セグメント資産 239,211 3,005 27,365 58,562 328,144 1,126 5,373 334,645 その他の項目 減価償却費 (注)5 7,669 25 648 2,492 10,836 130 27 10,993 のれんの償却額 1,179 71 295 1,546 1,546 減損損失 911 381 38 1,331 1,331 のれんの未償却残高 12,875 42 3,177 16,096 16,096 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 (注)5 14,077 10 893 2,918 17,899 344 18,254 (注)1.営業収益には、売上高と営業収入が含まれております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5698文字

3【事業等のリスク】 当社グループでは、発生しうるリスクの未然防止及び発生したリスクの低減をするための管理体制を整備し、業務の円滑な運営に資することを目的としてリスク管理規程を制定しております。 リスク管理体制は、社長を管理責任者、管理本部長を統括責任者とし、管理本部においてグループ全体のリスクを総括的に管理することとしており、各部門で定期的にリスクの洗い出し及び評価を行い、その結果を基にリスク評価対応表を作成し管理本部に報告しております。 リスク評価対応表には、その重要性の程度及び発生可能性の程度、業績及び財務状況等に与える影響の程度の分析等を取りまとめており、管理本部長は重要と判断したものを経営政策会議又は取締役会に報告し、リスク情報の共有及び対応方針の検討を行っております。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年5月29日)現在において、当社グループが判断したものであります。ただし、すべてのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見できないリスク又は重要と見なされていないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。 (1)事業環境に関するリスク ①競合状況・経済状況について 当社グループの主力事業であるホームセンターについては、ほとんどの出店地域において、他社のホームセンターの他に「ドラッグストア」「ディスカウントストア」等競合関係にある店舗が多数存在しております。これらの競合他社が更に新規参入することや低価格戦略を打ち出してくることにより、競争は更に激化していくことが予想され、当社グループの業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、景気変動や人口減少等による消費の減少、EC市場拡大による店舗への来店頻度の減少などの経済状況の変化が、当社グループの業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、他社との差別化を図るため、新しい生活スタイルに対応した商品施策、地域特性重視の店舗づくり、新規サービスの拡大に取り組むとともに、専門店事業の深耕・開発に取り組み、既存店の活性化を進めてまいります。 ②新規出店・増床について 当社グループは、小売事業において大型店舗を中心に出店を計画しておりますが、出店及び増床に際して、「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」等のさまざまな法的規制等を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1665文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (基本方針) 当社グループの中心であるホームセンター事業は地域社会におけるインフラ同等の役割であると認識し、事業活動を通じて①地域社会への貢献②持続可能な商品サービスの提供③エネルギー効率の最適化④社会的責任と透明性⑤人的資本の強化を重点課題とし事業活動が社会や環境に与える影響を最小化し、長期的な企業価値向上を目指します。 (1)ガバナンス 当社グループは、サステナビリティの基本方針の下、地域社会への貢献やエネルギー効率の最適化など課題として認識しております。体制として営業本部、開発本部、管理本部の3本部が主体となり、緊急性の高い課題については各本部の横断プロジェクトを設置し課題に取り組みます。 取締役会は、重要な課題について報告を受け進捗の管理監督、指導を行います。 (2)戦略及び具体的な取り組み 当社グループは、お客様への商品やサービスを提供し続けることが使命と考えております。環境・社会における課題の解決により持続可能な社会の実現のため、事業活動を通じて課題解決に努めてまいります。 ①事業活動を通じた環境への取り組み 当社グループでは、温暖化ガスの削減や資源利用最小化による環境に配慮した取り組みを行っております。その活動から省エネによるCO2の削減のみならず、物流の効率化による排ガスの削減やリユースによる廃棄物の減少による取り組みを行っております。 また、ホームセンター店舗を地域の防災拠点と考え防災への備え及び地域社会への貢献として環境活動への協賛や奨学支援活動も行っております。 主な取り組み内容は、以下の通りです。 ⅰ.温暖化ガス排出削減及び資源利用 ・店舗照明のLED化 ・太陽光パネルの導入 ・物流の効率化による排ガス削減及び廃プラスチックパレットの回収 ・プロショップにおけるリユース販売及び延長保証サービスによる資源の廃棄削減 ⅱ.地域社会への貢献 ・「地域の防災拠点」となる非常用発電設備及び非常用給水設を備えた店舗づくり ・店舗が所在する地域自治体との災害防止協定締結 ・環境プロジェクト「チームエコ」への協賛、緑化活動及び清掃活動のイベントの開催 ・奨学支援活動による優秀な人材の育成 ②人的資本 当社グループは、新規出店等の業容拡大には、優れた人材の採用・育成が不可欠であると認識しております。社員一人ひとりの個人の幸福(ハピネス)を経営の重要資源と捉え、スキルや成果を適正に評価し、個々の成長を支援することで、働きやすさと働きがいを両立する仕組みを整備し、社員がより充実感を持って働ける環境を整備してきます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250528104210

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3178文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額 合計 (百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び 運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) [賃借面積] リース資産 (百万円) その他 (百万円) スーパービバホーム 清田羊ケ丘通店他8店舗 (北海道) 小売事業 不動産事業 建物及び 販売設備 1,892 [167,591] 1,008 26 2,936 75 [277] ホームセンタームサシ 仙台泉店他6店舗 (宮城県) 4,190 4,096 (68,725) [166,528] 19 18 8,330 97 [259] ホームセンタームサシ 米沢店他5店舗 (山形県) 1,413 889 (32,516) [68,371] 15 2,319 77 [120] ビバホーム桑野店 他3店舗 (福島県) 278 786 (4,320) [41,553] 1,069 25 [56] スーパービバホーム 竜ヶ崎店他4店舗 (茨城県) 552 [99,386] 555 53 [148] スーパービバホーム 足利堀込店他4店舗 (栃木県) 3,154 2,331 (96,526) [188,162] 81 18 5,587 63 [187] スーパービバホーム 高崎店他3店舗 (群馬県) 1,184 1,703 (4,758) [84,008] 2,901 33 [103] スーパービバホーム 三郷店他18店舗 (埼玉県) 17,460 32 23,035 (234,109) [565,058] 978 121 41,628 424 [1,082] スーパービバホーム ちはら台店他9店舗 (千葉県) 1,267 2,298 (92,210) [115,420] 13 3,589 71 [233] スーパービバホーム 豊洲店他7店舗 (東京都) 4,288 721 (1,693) [161,452] 921 39 5,978 133 [406] スーパービバホーム 長津田店他7店舗 (神奈川県) 3,636 [170,928] 2,819 94 6,557 140 [384] スーパーセンタームサシ新潟店他15店舗 (新潟県) 9,448 21 5,013 (77,624) [651,535] 205 100 14,788 280 [505] ホームセンタームサシ 富山店他4店舗 (富山県) 2,251 (352) [168,060] 36 2,299 72 [101] スーパーセンタームサシ金沢店他2店舗 (石川県) 4,557 2,843 (24,378) [272,300] 183 36 7,623 80 […

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約516文字

3【配当政策】 当社は、長期的に安定した配当を行うことを重視するとともに、利益水準や配当性向を考慮し、企業価値向上のための内部留保とのバランスを図りながら、利益配分を実施してまいります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 中間配当の基準日は、毎年8月31日と定款に定めております。 当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めておりますが、期末配当の決定機関は株主総会とすることを基本方針としております。 内部留保資金につきましては、新規出店投資資金や既存店舗の活性化のための改装等に効率的に充当し、収益の向上を図ってまいります。 当事業年度の期末配当金につきましては、1株当たり20円とし、中間配当20円と合わせて、年間40円の配当を実施することに決定いたしました。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年10月4日 1,245 20.00 取締役会決議 2025年5月29日 1,245 20.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1943文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業 3,021 ( 6,762 ) 卸売事業 41 ( 94 ) 外食事業 540 ( 2,403 ) 不動産事業 35 ( 23 ) 報告セグメント計 3,637 ( 9,282 ) その他 28 ( 34 ) 全社(共通) 97 ( 16 ) 合計 3,762 ( 9,332 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パート社員、アルバイト等)は、年間の平均人員(1日8時間 換算)を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 3.従業員数が前連結会計年度末と比べて増加しておりますが、その主な理由は、2024年7月1日付で当社の連結完全子会社であるアークホーム株式会社が株式会社フレッシュハウスの全株式を取得し、同社をアークホーム株式会社の完全子会社化したことによるものであります。 (2)提出会社の状況 2025年2月28日現在 従業員数(人) 平均年令(才) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 2,623 ( 6,694 ) 40.5 13.3 5,736,582 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業 2,463 ( 6,621 ) 不動産事業 35 ( 23 ) 報告セグメント計 2,498 ( 6,644 ) その他 28 ( 34 ) 全社(共通) 97 ( 16 ) 合計 2,623 ( 6,694 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パート社員、アルバイト等)は、年間の平均人員(1日8時間 換算)を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、ナショナル社員(総合職)における数値であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 4.従業員数が前事業年度末と比べて減少しておりますが、その主な理由は、2024年9月2日付で、当社が展開する卸売事業に関して有する権利義務を、新たに設立するアークランドサカモト株式会社に承継させる新設分割を実施したことによるものであります。 (3)労働組合の状況 アークランズ労働組合は、上部団体のUAゼンセン(流通部門)に加盟しており、2025年2月28日現在における組合員数は11,122名(臨時雇用者を含む)であります。 なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7241文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社においては、「株主重視の経営」を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本としております。継続的な成長で利益を生み出し企業価値を高めていくことにより、株主利益に資する考えであります。そのため、関係法令を遵守し、経営の健全性、透明性、迅速性を高めていくことが経営の最重要課題の一つと認識しております。「株主価値」の向上を目指し、常に、経営組織体制や仕組みを整備強化し、必要な施策を実行していくことが当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、監査等委員会は監査等委員である取締役3名(うち社外取締役3名)で構成されております。取締役会の監査・監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実という観点から、当該制度を採用しております。 ⅰ)取締役会 取締役会は、監査等委員である取締役3名を含め取締役9名(うち社外取締役3名)で構成され、経営に関する重要事項の審議・決定及び業務執行の監督を行う機関として原則月1回、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会については、監査機能の実効性を確保するため、取締役の3分の1以上が独立社外取締役となるようにしています。取締役会の構成員は、代表取締役社長 佐藤好文を議長とし、代表取締役会長 坂本晴彦、専務取締役 星野宏之、常務取締役 須藤敏之、取締役 伊野公敏、取締役 坂本守孝、社外取締役(監査等委員)渥美雅之、社外取締役(監査等委員)岩﨑玲子、社外取締役(監査等委員)奥谷雄太 となっております。 当事業年度において当社は取締役会を14回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 区 分 氏 名 出席状況(出席率) 代表取締役 坂本 晴彦 14回/14回(100%) 代表取締役 佐藤 好文 14回/14回(100%) 取締役 星野 宏之 13回/14回(92.9%) 取締役 須藤 敏之 14回/14回(100%) 取締役 伊野 公敏 14回/14回(100%) 取締役 坂本 勝司 14回/14回(100%) (注)3 社外取締役(監査等委員) 大西 秀亜 3回/3回(100%) (注)1 社外取締役(監査等委員) 佐々木 泰行 3回/3回(100%) (注)1 社外取締役(監査等委員) 渥美 雅之 14回/14回(100%) 社外取締役(監査等委員) 岩﨑 玲子 11回/11回(100%) (注)2 社外取締役(監査等委員) 奥谷 雄太 11回/11回(100%) (注)2 (注)1.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1438文字

(6)【大株主の状況】 2025年2月28日現在 氏 名 又 は 名 称 住 所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 5,668 9.09 有限会社武蔵 新潟県三条市上須頃445番地 3,863 6.20 アークランズ取引先持株会 新潟県三条市上須頃445番地 アークランズ㈱内 2,118 3.39 坂本 勝司 新潟県三条市 1,508 2.42 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 1,414 2.27 アークランズ従業員持株会 新潟県三条市上須頃445番地 アークランズ㈱内 1,353 2.17 坂本 晴彦 新潟県三条市 1,248 2.00 ビービーエイチ フォー フィデリティー ロープライス ストック ファンド (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. (東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 決済事業部) 1,077 1.72 坂本 洋司 新潟県三条市 1,056 1.69 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2丁目2番2号 964 1.54 20,273 32.54 (注)1.上記信託銀行の持株数は信託業務に係る株式であります。 2.上記のほか、自己株式が2,434千株あります。 3.2025年2月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、三井住友DSアセットマネジメント株式会社及びその共同保有者である株式会社三井住友銀行及びSMBC日興証券株式会社が2025年1月31日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2025年2月28日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) 三井住友DSアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門1丁目17番1号 虎ノ門ヒルズビジネスタワー26階 株式 218,100 0.34 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 株式 298,500 0.46 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 株式 2,271,196 3.51 合 計 株式 2,787,796 4.31 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VUIS 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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