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アークランズ株式会社

証券コード: 9842 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-21
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター、スーパーマーケット、飲食店（とんかつ専門店「かつや」、からあげ専門店「からやま」）、不動産賃貸など多角的な事業を展開する企業。特にホームセンター事業を主力とし、DIY、園芸、ペット用品などの販売に加え、リフォームサービスや専門ショップの展開を通じて、消費者の生活に密着した幅広い商品とサービスの提供を目指しています。

主な事業領域

小売（ホームセンター・スーパー）、卸売、外食（かつや、からやま）、不動産賃貸事業を展開。特に「住」と「食」を軸とした多角的なサービスを提供。

主な製品・サービス

  • ホームセンター（ムサシ、ビバホーム等）
  • リフォームサービス
  • ペット用品販売
  • 食品・酒類販売（ロピアのFC展開）
  • 外食（かつや、からやま）
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

店舗運営を通じた小売・卸売による収益に加え、飲食店経営および不動産賃貸による安定した収益基盤の構築。

セグメント・事業構成

小売事業（ホームセンター等）、卸売事業、外食事業、不動産事業、その他（フィットネスジム等）に区分される。

戦略・方向性

「住」と「食」を軸とした多角的な展開。小売ではPB開発やDX推進による効率化、外食ではブランド価値の最大化や海外展開、店舗DXの推進を図る。

強みとして読み取れる点

  • ホームセンター・スーパーマーケット等の強力な地域密着型インフラ
  • 「かつや」など知名度の高い飲食ブランドの保有
  • リフォームやペットなどの専門分野への注力

課題として読み取れる点

  • 原材料費・物流コスト・エネルギー価格の高騰による利益圧迫
  • 人件費単価の上昇
  • 人口減少や消費行動の変化に伴う市場環境の厳しさ

確認ポイント

  • PB商品の構成比拡大による粗利改善
  • 「かつや」「からやま」等の外食ブランドの成長加速と海外展開
  • DX推進による店舗運営およびバックオフィス業務の効率化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント別状況、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社（ドラッグストア等）の参入や低価格戦略による競争激化。人口減少やEC拡大による消費減退。法的規制や用地確保難による新規出店・増床の遅延。少子高齢化に伴う人件費高騰と人材不足。天候変動による季節商品の販売への影響。感染症や自然災害による事業停止（緊急対策本部、保険、物流拠点の共有等で対応）。M&A後の未認識債務やシナジー不足。のれん（17,865百万円）の減損リスク。原材料・燃料価格の高騰や為替変動による仕入コスト増。金利上昇に伴う有利子負債への影響。外食事業における食中毒等の衛生管理リスク、および食材調達の不安定化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター（ムサシ、ビバホーム等）と外食（かつや、からやま等）を主軸とする多角的な事業展開。中期経営計画に基づき、構造改革と成長戦略の両輪で進む。特にDXの活用によるコスト削減と、ブランド力を活かした店舗拡大・海外展開に注力しており、強固な基盤構築を目指す。

成長方針

小売事業では専門性の深掘り（ペット、リフォーム等）やロイヤルカスタマーの拡大、新規出店を推進。外食事業では「かつや」のブランド価値最大化、「からやま」の成長加速、DX推進による利便性向上、および海外展開の加速を柱とする。

資本政策

自己資金および借入金による調達を行い、営業キャッシュ・フローとバランスの取れた設備投資を心掛ける。M&Aを重要な成長戦略の一つとして位置づけつつ、有利子負債の抑制に努める方針。

リスク対応方針

リスク管理規程に基づく体制整備と緊急対策本部の設置。物流拠点の共有化による災害対応、複数ルート確保による原材料高騰への対応、食品衛生管理の徹底、システム障害に対するバックアップ体制の構築等を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンターと外食事業を主軸とする多角的な小売・飲食グループ。大規模店舗への投資と、DX（AI活用やアプリ導入）を通じたオペレーションの高度化により、人件費や物流コストの上昇に対応しつつ成長を目指す戦略をとっている。

設備投資の方向性

ホームセンターおよび外食事業の新規出店、既存店の改装・開発を中心とした積極的な設備投資。特に「一店舗巨大主義」に基づく拠点強化と、バックオフィス業務の生産性向上に向けたDX投資を推進。

研究開発・商品開発

該当事項なし（小売・外食業種のため）。

投資・変化テーマ

  • ホームセンターの大型店舗展開
  • 外食事業（かつや、からやま）の拡大
  • DXによる業務効率化
  • PB商品の開発・強化
  • 物流拠点の共有化と最適化

関連キーワード

  • AI活用
  • チャットボット
  • 店舗DX
  • アプリ展開
  • 物流効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-21

財務情報

業績

売上高

3,411.41億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

141.96億円
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経常利益

138.45億円
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税引前利益

137.35億円
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親会社帰属利益

80.88億円
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財政状態・流動性

総資産

3,462.13億円
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純資産

1,283.57億円
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株主資本

1,273.29億円
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現金及び現金同等物

203.84億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+232.29億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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連結 / consolidated
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2025-03-01 〜 2026-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約861文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）はアークランズ株式会社（当社）、子会社22社及び関連会社５社により構成されております。その事業内容は、「ホームセンタームサシ」、「スーパーセンタームサシ」、「ムサシプロ」、「ＮＩＣＯ ＰＥＴ」、「スーパービバホーム」、「ビバホーム」、アート＆クラフトの専門店「アークオアシス」及び食品事業「ロピア」等を通じて、一般消費者・プロ（業者）向けに住生活関連用品、家庭用品、食品等を販売する小売事業、ＤＩＹ関連用品を主力に全国及びグループのホームセンターに販売する卸売事業及びとんかつ専門店「かつや」等の飲食店を経営する外食事業並びに不動産の賃貸を行う不動産事業であります。また、報告セグメントに含まれないその他の事業として、スポーツクラブ「ＪＯＹＦＩＴ」及びフィットネスジム「ＦＩＴ３６５」を経営しております。 事業内容と当社及び子会社等の当該事業に係わる位置付けは、次のとおりであります。 事業の区分 事業内容 主要な会社 小売事業 「ホームセンタームサシ」、 「スーパーセンタームサシ」、 「ムサシプロ」、 「ＮＩＣＯ ＰＥＴ」の経営 ＤＩＹ関連用品、園芸用品、ペット用品、各種資材・素材用品、事務用品、家庭用品等の販売 当社 「スーパービバホーム」、 「ビバホーム」の経営 「ジョイフルエーケー」の経営 （関連会社） 株式会社ジョイフルエーケー 「アークオアシス」の経営 アート＆クラフト用品の販売及び各種カルチャー教室の開催 当社 「ロピア」のＦＣ店舗展開 食品、酒類等の販売 当社 卸売事業 ＤＩＹ関連用品・園芸用品等の販売 （子会社） アークランドサカモト株式会社 外食事業 とんかつ専門店「かつや」、からあげ専門店「からやま」を主力とした飲食店の経営等 （子会社） アークランドサービスホールディングス株式会社 不動産事業 不動産の賃貸 当社 その他 スポーツクラブ及びフィットネスジムの経営 当社 上記の事項を事業系統図により示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1553文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループの経営理念は「くらし、満たす。こころ、満たす。」をスローガンに掲げております。 そしてグループ経営戦略である「新たな価値の創造」を目指し、３つのグループ経営戦略を柱に「小売事業」、「外食事業」を核としてミッション、ビジョンの実現に向けて取り組んでまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の目標である売上高500,000百万円、経常利益40,000百万円の達成に向けて、下記の経営戦略を遂行してまいります。 「小売事業」 ①構造改革 ・ベスト１品戦略 ・ローコストの仕組み構築 ②成長戦略 ・専門性の深耕と新たな専門事業の開発 ・ロイヤルカスタマーの拡大 ・新規出店 ③人的資本 ・アークハピネスプロジェクトの推進 「外食事業」 ①構造改革 ・商品供給網の強化 ・利便性の向上 ②成長戦略 ・かつやブランド価値の最大化 ・からやま成長の加速 ・第３の軸となる業態づくり ・海外展開の加速 ・食に関するその他事業の拡大 ⑥人的資本 ・働きたい会社・制度づくり （３）経営環境 現在のわが国経済は、大きな変革期に位置していると考えております。当社グループの主力事業であるホームセンター業界について考察すると、人口減少や消費行動の変化が進み、市場規模が大きく伸びる環境にはないと判断されます。異業態を含めた競争は更に激化し、業界再編が進むことで、今後は業界の上位クラス企業群、あるいは異業態をも巻き込んで消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予想されます。 （４）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの中長期的な成長を目指す主な事業として「小売事業」と「外食事業」となります。具体的な対策は次のとおりであります。 （小売事業） ①売上高伸長 全ての消費者のニーズにお応えする「住・食」関連専門店の集合体の強みを活かしたホームセンターの出店に注力しております。ホームセンター事業の成長を支えるため、ペット用品、リフォーム、プロショップといった専門店拡大を推進してまいります。 また、専門店事業となるペッツファーストや、スーパーマーケットロピアのフランチャイズ店舗の出店に注力してまいります。 ②荒利益率改善 ＰＢブランドについて付加価値のある独自商品の開発を強化し、継続したプロセス改善とお客さま視点に立った開発への転換を図り、ＰＢ構成比を拡大してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1553文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループの経営理念は「くらし、満たす。こころ、満たす。」をスローガンに掲げております。 そしてグループ経営戦略である「新たな価値の創造」を目指し、３つのグループ経営戦略を柱に「小売事業」、「外食事業」を核としてミッション、ビジョンの実現に向けて取り組んでまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の目標である売上高500,000百万円、経常利益40,000百万円の達成に向けて、下記の経営戦略を遂行してまいります。 「小売事業」 ①構造改革 ・ベスト１品戦略 ・ローコストの仕組み構築 ②成長戦略 ・専門性の深耕と新たな専門事業の開発 ・ロイヤルカスタマーの拡大 ・新規出店 ③人的資本 ・アークハピネスプロジェクトの推進 「外食事業」 ①構造改革 ・商品供給網の強化 ・利便性の向上 ②成長戦略 ・かつやブランド価値の最大化 ・からやま成長の加速 ・第３の軸となる業態づくり ・海外展開の加速 ・食に関するその他事業の拡大 ⑥人的資本 ・働きたい会社・制度づくり （３）経営環境 現在のわが国経済は、大きな変革期に位置していると考えております。当社グループの主力事業であるホームセンター業界について考察すると、人口減少や消費行動の変化が進み、市場規模が大きく伸びる環境にはないと判断されます。異業態を含めた競争は更に激化し、業界再編が進むことで、今後は業界の上位クラス企業群、あるいは異業態をも巻き込んで消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予想されます。 （４）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの中長期的な成長を目指す主な事業として「小売事業」と「外食事業」となります。具体的な対策は次のとおりであります。 （小売事業） ①売上高伸長 全ての消費者のニーズにお応えする「住・食」関連専門店の集合体の強みを活かしたホームセンターの出店に注力しております。ホームセンター事業の成長を支えるため、ペット用品、リフォーム、プロショップといった専門店拡大を推進してまいります。 また、専門店事業となるペッツファーストや、スーパーマーケットロピアのフランチャイズ店舗の出店に注力してまいります。 ②荒利益率改善 ＰＢブランドについて付加価値のある独自商品の開発を強化し、継続したプロセス改善とお客さま視点に立った開発への転換を図り、ＰＢ構成比を拡大してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6243文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度のわが国経済は、米国の通商政策の影響が一部に残るものの、雇用・所得環境の改善や高水準のインバウンド需要に支えられ、緩やかな回復基調で推移しました。一方で、物価上昇が継続し、実質賃金の弱さも残るなか、個人消費にはなお慎重な動きがみられました。また、原材料費、物流コスト、エネルギー価格の高止まりに加え、金利上昇に伴う資金調達コストの増加も企業収益の重荷となっております。先行きについては、各種政策の効果による景気の下支えが期待される一方、物価動向、米国の通商政策、金融資本市場の変動等の影響もあり、依然として不透明な状況が続いております。 このような環境下、「くらし、満たす。こころ、満たす。」をスローガンに掲げる当社グループは、主力とする住関連（小売、卸売、不動産）と外食の両事業を深耕・発展させ、消費者の生活により近い形で網羅的な商品、サービスの提供に努めて参りました。 その結果、当社グループの当連結会計年度の売上高及び営業収入は357,166百万円（前年同期比7.9％増）、営業利益は14,196百万円（前年同期比12.5％減）、経常利益は13,845百万円（前年の投資有価証券売却益による影響で前年同期比27.8％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は8,088百万円（前年同期比20.1％減）となりました。 セグメントの経営成績は次のとおりであります。 （小売事業） 小売事業の主力であるホームセンター部門においては、品目別ではカー・レジャー用品が好調に推移し、建築関連資材・用品及びDIY関連用品、家庭用品及び園芸用品は堅調に推移しました。 リフォームサービスでは、2024年７月１日を効力発生日として実施した株式会社フレッシュハウスの完全子会社化の影響により、売上高及び営業収入は前年同期比21.9％増となりました。 また、ペットでは、2025年６月６日を効力発生日として実施したペッツファーストホールディングス株式会社の完全子会社化の影響により、売上高及び営業収入は前年同期比47.5％増となりました。 ホームセンターの2026年２月末の店舗数は、2025年３月にホームセンタームサシ新発田店（新潟県新発田市）、５月にスーパービバホーム茨木目垣店（大阪府茨木市）、８月にホームセンタームサシ須坂店（長野県須坂市）を出店し、12月にビバホーム大井町店（神奈川県足柄上郡）を閉店した結果、前期末から２店舗増加し141店舗となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約918文字

２．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、フィットネス事業を含んでおります。 ３．調整額は、以下のとおりです。 （１）セグメント間取引消去によるものであります。 （２）当連結会計年度における資産のうち、調整額の項目に含めた全社資産の金額は5,373百万円であり、その主なものは、親会社での余資運用資金及び管理部門に係る資産等であります。 ４．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ５．減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には長期前払費用に係る償却額及び増加額が含まれております。 当連結会計年度（自 2025年３月１日 至 2026年２月28日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)２ 調整額 (注)３ 連結損益計算書 計上額 (注)４ 小売事業 卸売事業 外食事業 不動産事業 営業収益 (注)１ (1) 外部顧客への営業収益 276,722 3,891 60,793 14,631 356,039 1,127 357,166 (2) セグメント間の内部営業収益又は振替高 6,631 2,005 8,642 △ 8,642 276,728 10,522 60,793 16,637 364,681 1,127 △ 8,642 357,166 セグメント利益 4,496 474 5,342 3,609 13,923 108 164 14,196 セグメント資産 251,978 3,091 29,348 55,783 340,201 1,235 4,776 346,213 その他の項目 減価償却費 (注)５ 8,863 16 694 2,642 12,216 121 26 12,364 のれんの償却額 1,460 35 295 1,791 1,791 減損損失 68 77 77 のれんの未償却残高 14,975 2,882 17,865 17,865 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 (注)５ 19,037 1,553 1,218 21,811 202 16 22,030 （注）１．営業収益には、売上高と営業収入が含まれております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5698文字

３【事業等のリスク】 当社グループでは、発生しうるリスクの未然防止及び発生したリスクの低減をするための管理体制を整備し、業務の円滑な運営に資することを目的としてリスク管理規程を制定しております。 リスク管理体制は、社長を管理責任者、管理本部長を統括責任者とし、管理本部においてグループ全体のリスクを総括的に管理することとしており、各部門で定期的にリスクの洗い出し及び評価を行い、その結果を基にリスク評価対応表を作成し管理本部に報告しております。 リスク評価対応表には、その重要性の程度及び発生可能性の程度、業績及び財務状況等に与える影響の程度の分析等を取りまとめており、管理本部長は重要と判断したものを経営政策会議又は取締役会に報告し、リスク情報の共有及び対応方針の検討を行っております。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2026年５月21日）現在において、当社グループが判断したものであります。ただし、すべてのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見できないリスク又は重要と見なされていないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。 （１）事業環境に関するリスク ①競合状況・経済状況について 当社グループの主力事業であるホームセンターについては、ほとんどの出店地域において、他社のホームセンターの他に「ドラッグストア」「ディスカウントストア」等競合関係にある店舗が多数存在しております。これらの競合他社が更に新規参入することや低価格戦略を打ち出してくることにより、競争は更に激化していくことが予想され、当社グループの業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、景気変動や人口減少等による消費の減少、ＥＣ市場拡大による店舗への来店頻度の減少などの経済状況の変化が、当社グループの業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、他社との差別化を図るため、新しい生活スタイルに対応した商品施策、地域特性重視の店舗づくり、新規サービスの拡大に取り組むとともに、専門店事業の深耕・開発に取り組み、既存店の活性化を進めてまいります。 ②新規出店・増床について 当社グループは、小売事業において大型店舗を中心に出店を計画しておりますが、出店及び増床に際して、「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」等のさまざまな法的規制等を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2585文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループの中核であるホームセンター事業では、サステナビリティへの取組を持続的な経営基盤の構築に向けた重要課題と認識し、サステナビリティ推進委員会を設置のうえ、これを推進しております。その一環として、サステナビリティ基本方針に基づき、マテリアリティ（重要課題）を設定いたしました。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社が判断したものであります。 （基本方針） 当社は、「くらし、満たす。こころ、満たす。」の理念のもと、事業活動を通じて持続可能な社会の実現および中長期的な企業価値の向上を目指します。生活インフラを担う企業として地域社会への貢献を継続し、地域において必要とされる存在であり続けるため、サステナビリティ基本方針およびマテリアリティ（重要課題）に基づき、環境負荷の低減および資源の有効活用、人材の活躍推進ならびにコーポレート・ガバナンスの強化に取り組み、持続可能な成長の実現を図ります。 (1）ガバナンス 当社では、サステナビリティに関し、取締役会による監督のもと、サステナビリティ推進委員会を中心としたガバナンス体制の構築を進めております。取締役会は、サステナビリティに関する取組について、年2回以上、定期的に同委員会から報告を受け、進捗状況の監督および評価を行う体制とする予定です。 サステナビリティ推進委員会は、当社代表取締役を委員長として設置しており、年4回開催することを予定しております。同委員会では、サステナビリティに関する課題解決に向けた目標設定、戦略、進捗管理および情報開示等について審議を行い、その内容を取締役会に報告・提案する役割を担う体制としております。 なお、当連結会計年度は体制整備段階であり、同委員会の開催および取締役会への報告は実施しておりません。 (2）戦略 ①サステナビリティ全般に関するマテリアリティ 当社におけるサステナビリティの実現に向けて、以下のマテリアリティを設定いたしました。 なお、当マテリアリティは固定的なものではなく、外部環境の変化等を踏まえ、定期的に見直しを行い、必要に応じて変更いたします。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260521135527

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3167文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 （1）提出会社 事業所名 （所在地） セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額 合計 （百万円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 （百万円） 機械装置 及び 運搬具 （百万円） 土地 （百万円） （面積㎡） [賃借面積] リース資産 （百万円） その他 （百万円） スーパービバホーム 清田羊ケ丘通店他８店舗 （北海道） 小売事業 不動産事業 建物及び 販売設備 1,838 [167,591] 932 21 2,801 77 [263] ホームセンタームサシ 仙台泉店他６店舗 （宮城県） 3,875 4,096 (68,725) [166,528] 13 16 8,007 96 [267] ホームセンタームサシ 米沢店他５店舗 （山形県） 1,332 889 （32,516) [68,371] 13 2,243 77 [119] ビバホーム桑野店 他３店舗 （福島県） 241 786 (4,320) [41,553] 1,031 22 [55] スーパービバホーム 竜ヶ崎店他4店舗 （茨城県） 512 [99,386] 516 52 [138] スーパービバホーム 足利堀込店他４店舗 （栃木県） 2,970 2,331 (96,526) [188,162] 79 25 5,407 60 [179] スーパービバホーム 高崎店他３店舗 （群馬県） 1,105 1,703 (4,758) [58,939] 2,824 33 [103] スーパービバホーム 三郷店他18店舗 （埼玉県） 21,612 26 5,103 (112,936) [685,510] 858 86 27,686 424 [1,059] スーパービバホーム ちはら台店他９店舗 （千葉県） 1,418 2,298 (92,210) [115,420] 87 3,816 74 [217] スーパービバホーム 豊洲店他7店舗 （東京都） 3,959 721 (1,693) [161,452] 847 30 5,566 127 [399] スーパービバホーム 長津田店他６店舗 （神奈川県） 3,402 [165,280] 2,621 65 6,095 122 [361] スーパーセンタームサシ新潟店他16店舗 （新潟県） 10,274 107 5,013 (77,624) [703,671] 278 426 16,101 300 [733] ホームセンタームサシ 富山店他４店舗 （富山県） 2,137 (352) [168,060] 26 2,174 71 [102] スーパーセンタームサシ金沢店他２店舗 （石川県） 4,316 2,844 (24,378) [272,300] 158 25 7,345 68 [13…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約558文字

３【配当政策】 当社は、長期的に安定した配当を行うことを重視するとともに、利益水準や配当性向を考慮し、企業価値向上のための内部留保とのバランスを図りながら、利益配分を実施してまいります。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 中間配当の基準日は、毎年８月31日と定款に定めております。 当社は、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めておりますが、期末配当の決定機関は株主総会とすることを基本方針としております。 内部留保資金につきましては、新規出店投資資金や既存店舗の活性化のための改装等に効率的に充当し、収益の向上を図ってまいります。 当事業年度の期末配当金につきましては、１株当たり20円とし、中間配当20円と合わせて、年間40円の配当を予定しております。 なお、期末配当は、2026年５月28日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2025年10月３日 1,245 20.00 取締役会決議 2026年５月28日 1,256 20.00 定時株主総会決議（予定）

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1920文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2026年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 3,915 （ 7,246 ） 卸売事業 41 （ 94 ） 外食事業 579 （ 2,483 ） 不動産事業 33 （ 25 ） 報告セグメント計 4,568 （ 9,848 ） その他 26 （ 38 ） 全社（共通） 84 （ 15 ） 合計 4,678 （ 9,901 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パート社員、アルバイト等）は、年間の平均人員（１日８時間 換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．従業員数が前連結会計年度末と比べて増加しておりますが、その主な理由は2025年６月６日付でペッツファーストホールディングス株式会社の全株式を取得し、同社を完全子会社化したためであります。 (2）提出会社の状況 2026年２月28日現在 従業員数（人） 平均年令（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 2,643 （ 6,875 ） 41.1 13.3 5,929,575 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,500 （ 6,797 ） 不動産事業 33 （ 25 ） 報告セグメント計 2,533 （ 6,822 ） その他 26 （ 38 ） 全社（共通） 84 （ 15 ） 合計 2,643 （ 6,875 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パート社員、アルバイト等）は、年間の平均人員（１日８時間 換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、ナショナル社員（総合職）における数値であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3）労働組合の状況 アークランズ労働組合は、上部団体のＵＡゼンセン（流通部門）に加盟しており、2026年２月28日現在における組合員数は11,285名（臨時雇用者を含む）であります。 なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。 （4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 1.5 11.1 60.4 73.6 94.0 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7335文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社においては、「株主重視の経営」を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本としております。継続的な成長で利益を生み出し企業価値を高めていくことにより、株主利益に資する考えであります。そのため、関係法令を遵守し、経営の健全性、透明性、迅速性を高めていくことが経営の最重要課題の一つと認識しております。「株主価値」の向上を目指し、常に、経営組織体制や仕組みを整備強化し、必要な施策を実行していくことが当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、監査等委員会は監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）で構成されております。取締役会の監査・監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実という観点から、当該制度を採用しております。 ⅰ）取締役会 取締役会は、監査等委員である取締役３名を含め取締役９名（うち社外取締役３名）で構成され、経営に関する重要事項の審議・決定及び業務執行の監督を行う機関として原則月１回、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会については、監査機能の実効性を確保するため、取締役の３分の１以上が独立社外取締役となるようにしています。取締役会の構成員は、代表取締役社長 佐藤好文を議長とし、代表取締役会長 坂本晴彦、専務取締役 星野宏之、常務取締役 須藤敏之、取締役 伊野公敏、取締役 坂本守孝、社外取締役（監査等委員）渥美雅之、社外取締役（監査等委員）岩﨑玲子、社外取締役（監査等委員）奥谷雄太 となっております。 当事業年度において当社は取締役会を13回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 区 分 氏 名 出席状況（出席率） 代表取締役 坂本 晴彦 13回／13回（100％） 代表取締役 佐藤 好文 13回／13回（100％） 取締役 星野 宏之 13回／13回（100％） 取締役 須藤 敏之 13回／13回（100％） 取締役 伊野 公敏 13回／13回（100％） 取締役 坂本 守孝 10回／10回（100％） （注）２ 取締役 坂本 勝司 ３回／３回（100％） （注）１ 社外取締役（監査等委員） 渥美 雅之 11回／13回（84.6％） 社外取締役（監査等委員） 岩﨑 玲子 12回／13回（92.3％） 社外取締役（監査等委員） 奥谷 雄太 13回／13回（100％） （注）１．坂本勝司氏は、2025年５月29日開催の第56回定時株主総会終結の時をもって、任期満了により退任いたしましたので、退任時までに行われた取締役会への出席状況を記載しております。 ２．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約216文字

５【重要な契約等】 （経営統合に関する基本合意書の締結） 当社と株式会社ジョイフル本田は、2026年４月14日をもって、共同株式移転の方法により共同持株会社を設立し経営統合を行うことについて合意し、2026年４月14日開催の各社取締役会における決議に基づき、同日付けで本経営統合に関する基本合意書を締結いたしました。 詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表（１）連結財務諸表 注記事項」の（重要な後発事象）に記載のとおりです。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1024文字

（６）【大株主の状況】 2026年２月28日現在 氏 名 又 は 名 称 住 所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩＲ 5,660 9.00 有限会社武蔵 新潟県三条市上須頃445番地 3,863 6.14 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 2,451 3.90 アークランズ取引先持株会 埼玉県さいたま市浦和区上木崎１丁目13番1号 アークランズ㈱内 2,196 3.49 坂本 勝司 新潟県三条市 1,508 2.40 アークランズ従業員持株会 埼玉県さいたま市浦和区上木崎１丁目13番1号 アークランズ㈱内 1,393 2.21 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー ５０５２２３ （常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部） Ｐ．Ｏ． ＢＯＸ ３５１ ＢＯＳＴＯＮ ＭＡＳＳＡＣＨＵＳＥＴＴＳ ０２１０１ Ｕ．Ｓ．Ａ． （東京都港区港南２丁目15－１ 品川インターシティＡ棟） 1,285 2.04 坂本 晴彦 新潟県三条市 1,251 1.99 坂本 洋司 新潟県三条市 1,030 1.64 野村信託銀行株式会社（投信口） 東京都千代田区大手町２丁目２番２号 944 1.50 21,584 34.35 （注）１．上記信託銀行の持株数は信託業務に係る株式であります。 ２．上記のほか、自己株式が1,910千株あります。 ３．2026年３月６日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、エフエムアール エルエルシー（ＦＭＲ ＬＬＣ）が2026年２月27日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2026年２月28日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （株） 株券等保有割合 （％） エフエムアール エルエルシー（ＦＭＲ ＬＬＣ） 米国 02210 マサチューセッツ州ボストン、サマー・ストリート245 （245 Summer Street，Boston，Massachusetts 02210，USA） 株式 5,665,454 8.75

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y5KN 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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