三菱食品株式会社

証券コード: 7451 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 卸売業 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

国内の加工食品、低温食品、酒類、菓子類の卸売事業を主軸とし、ブランド開発、物流、機能開発(データ分析・デジタルマーケティング等)を展開する食の流通企業です。三菱商事との連携や独自のビジネスモデルを通じた価値創造を目指しています。

主な事業領域

加工食品・低温食品・酒類・菓子類の卸売、自社オリジナル商品および海外輸入商品の販売、物流センター運営受託、データ分析・デジタルマーケティング等の機能提供。

主な製品・サービス

  • 加工食品
  • 低温食品
  • 100%子会社による物流センター運営受託
  • ブランド開発(自社オリジナル・海外輸入)
  • データ分析・デジタルマーケティング

ビジネスモデル

卸売事業を基盤としつつ、ブランド開発や物流、機能開発といった付加価値の高い機能を統合したビジネスモデルを展開。データ活用による需要創出と効率化を推進。

セグメント・事業構成

卸売事業、ブランド開発事業、物流事業、機能perluan(※原文ママ:機能開発事業)

戦略・方向性

「MS Vision 2030」に基づき、デジタル活用(DDマーケティング、基幹システム刷新)、新たな需要の獲得(海外展開、オリジナル商品拡充)、人的資本強化の3軸で成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 三菱商事との連携
  • 独自のビジネスモデル(DDマーケティング)
  • 強固な物流ネットワーク

課題として読み取れる点

  • 国内人口減少による需要の変化
  • 地政学リスクやサステナビリティ課題への対応
  • 高度化する競争環境での差別化

確認ポイント

  • 「MS Vision 2030」の目標達成に向けたデジタル変革の進捗
  • 海外市場におけるブランド展開の成功度
  • 物流効率化に向けた新会社の取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略(MS Vision 2030)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

地政学リスクや経済環境の変化による原材料・燃料価格の変動、競合激化に伴う販売先の動向変化(取引縮小・解消)、食品の安全性確保に関する法的規制への対応、サイバー攻撃や自然災害による基幹システムの停止、大規模な災害や感染症による物流・供給網の寸断(BCPで対応)、独占禁止法や下請法等の法令遵守、投資効果の未実現による減損損失、気候変動に伴うコスト増、および取引先の信用不安による債権回収不能のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「MS Vision 2030」を掲げ、デジタル活用によるビジネスモデルの変革、海外を含む新需要の獲得、人的資本の強化を成長戦略の柱としている。食品流通における課題(人手不足や物流効率化)に対し、DX投資やSCM強化で対応する姿勢が明確であり、安定した財務基盤を背景に持続的な成長を目指す方針である。

成長方針

「MS Vision 2030」に基づき、①デジタル活用(DDマーケティングによる需要創出、基幹システム刷新、SCM機能強化)、②新たな需要の獲得(欧米等の海外市場拡大、オリジナル商品の展開)、③人的資本強化(人財ポートフォリオ2030に基づく育成・確保)の3軸で推進。

資本政策

自己資金を基本とした安定的な財務基盤の維持。十分な流動性を確保しつつ、将来の成長に向けた大規模な投資が必要な際の外部調達も可能な体制を構築。

リスク対応方針

全社リスクマネジメント委員会による体制構築。地政学リスク、食品安全、システムダウン、自然災害等に対し、BCP策定やサプライチェーンの強靭化、IT投資を通じた多角的な防御策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「MS Vision 2030」を掲げ、DXとデータ活用を成長戦略の柱に据えています。特に基幹システムの刷新プロジェクトを通じてAIやクラウド技術を統合し、業務効率化と高度化を目指すとともに、物流網の最適化や海外市場への展開を加速させることで、従来の卸売事業から高付加価値なビジネスモデルへの転換を図っています。

設備投資の方向性

基幹システムの刷新(シン・MILAI構想)に向けたクラウド化およびAI技術の融合、ならびに物流センターの改修等を通じた物流体制の強化に重点を置いた投資を行っている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動に関する記載はなし。事業基盤の高度化やシステムへの投資が主軸。

投資・変化テーマ

  • DX(デジタルトランスフォーメーション)
  • AI技術の融合
  • 物流効率化(SCM)
  • データ分析・デジタルマーケティング
  • 海外市場開拓

関連キーワード

  • AI
  • クラウド移行
  • ビッグデータ
  • シン・MILAI構想
  • デマンドチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

売上高

2.12兆円
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売上高
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営業利益

315.75億円
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経常利益

333.08億円
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税引前利益

334.95億円
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親会社帰属利益

231.74億円
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財政状態・流動性

総資産

7,751.53億円
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2,188.7億円
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株主資本

2,061.1億円
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現金及び現金同等物

1,028億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+117.41億円
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-123.8億円
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-90.1億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約737文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社及び親会社(三菱商事㈱)、子会社14社、関連会社6社で構成されており、日本国内の加工食品、低温食品、酒類及び菓子類の卸売事業を主な事業内容とし、さらに物流事業及びその他サービス等の事業活動を展開しております。 当社の企業集団の各事業における位置付け及びセグメント区分との関連は、次のとおりであります。 なお、下記の事業は「その他の事業」を除き、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 (セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおりであります。 (1) 卸売事業 当社及び子会社は、主に加工食品、低温食品、酒類及び菓子類の卸売を行っております。 (2) ブランド開発事業 当社は、主に自社オリジナル商品及び海外輸入商品の販売を行っております。 (3) 物流事業 当社及び子会社は、主に物流センターの運営受託を行っております。 (4) 機能開発事業 当社及び子会社は、主にデータ分析・デジタルマーケティング機能提供、海外事業、メーカーに対する原材料取引及び営業代行・代理店機能提供を行っております。 (5) その他の事業 子会社及び関連会社は、コーポレート業務の受託等を行っております。なお、セグメント情報においては、「卸売事業」、「ブランド開発事業」、「物流事業」、「機能開発事業」に含めて記載しております。 [事業系統図] 以上に述べた企業集団の事業系統図は次のとおりであります。 (2025年3月31日)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1956文字

(1) 経営方針 当社グループでは、2024年度からの新たな経営計画として、2030年度を最終年度とする「MS Vision 2030」を策定いたしました。ビジョンを支え当社グループが拠りどころとするバリュー(価値観)に、当社グループ全社員が心得るべき「行動指針」と三菱グループの経営の根本理念である「三綱領」を再設定し、パーパス「食のビジネスを通じて持続可能な社会の実現に貢献する」に「サステナビリティ重点課題の同時解決」を追加し、この実現に取り組んでおります。 (2) 経営環境、課題認識、及び成長戦略 外部環境認識を踏まえた当社の課題認識は次のとおりであります。 ・ 国内人口の加速度的な減少(国内需要の縮小と変化) ・ テクノロジーの進化(リアルとネットでのハイブリッド競争激化) ・ 地政学リスクの高まりやサステナビリティ課題の深刻化(複雑化する社会要請) ・ 将来の予見性の低下(組織や人財の学習スピードが重要に) このような課題認識のもと、当社グループは、2030年に向けて策定した経営計画「MS Vision 2030」では以下の3つの成長戦略テーマに取り組んでまいります。なお、これらの成長戦略は「当社の強みである経営資本」を最大限に活用することや「サステナビリティ重点課題の同時解決」に繋げることで、その独自性が担保され、差別化が図られています。 経営計画「MS Vision 2030」で描いた2030年の事業領域別の在り姿の実現に向け、3つの成長戦略に基づき具体的な取組みを進めてまいります。 ① デジタル活用 (新たなビジネスモデル構築による需要創造) 当社グループ独自のビジネスモデルであるDDマーケティングでは、当社グループの保有するビッグデータを活かし、デジタル技術を有するパートナー企業との連携を促進し、生活者理解を深め、ソリューションの幅を拡げることで、取引先の課題を解決してまいります。これらの機能を基に、DDマーケティング事業の売上拡大を目指すとともに、小売り店頭での売上拡大に寄与することで、卸売事業とのシナジー効果も創出してまいります。 (業務効率化・生産性向上) 基幹システム刷新プロジェクト(シン・MILAI構想)を通じて、データ活用基盤の強化とAI技術の融合を目指し、2030年までのロードマップを策定いたしました。あらゆる業務の効率化と高度化を実現すべく、卸機能全般の強化を図り、企業間の壁を越えたデータやアプリケーションの利活用を促進してまいります。また将来的には、その共同プラットフォームを活用し、業界全体にとっても新たな価値を創造してまいります。 (SCM機能強化) 食品流通業界では、「製・配・販」が連携して様々な形で物流効率化に向けた協議がなされております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約115文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2466文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況、分析、検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度(2024年4月1日~2025年3月31日)のわが国経済は、雇用・所得環境の改善がみられる等、緩やかな上昇基調にありましたが、地政学リスク等の不確定要素も多く、先行き不透明な状況で推移いたしました。 食品流通業界においては、インバウンドを含む本格的な人流回復等により、一部消費の回復が進んだ一方で、食品価格の上昇は多品目で継続しており、節約志向の高まりや消費の二極化が進む等、経営環境は依然として厳しい状況が続きました。 このような状況下、当社グループは、経営計画「MS Vision 2030」に掲げた定量目標の実現に向け、成長戦略に沿った機能の拡充を図ってまいりました。 当連結会計年度の業績は、次のとおりであります。 なお、当連結会計年度の期首より、表示方法の変更を行ったため、以下の前年同期間との比較については、変更後の表示方法に組替えた数値を記載しております。 当連結会計年度の売上高は、コンビニエンスストアやディスカウントストアとの取引が堅調だった卸売事業を中心に全般的に取引が伸長したことにより、2兆1,208億47百万円(前年同期比1.6%増加)となりました。営業利益は卸売事業を中心とした取引伸長や採算管理強化による利益率の改善等により315億75百万円(前年同期比6.9%増加)、経常利益は333億8百万円(前年同期比6.1%増加)、親会社株主に帰属する当期純利益は231億74百万円(前年同期比2.6%増加)となりました。 セグメントの業績は、次のとおりであります。 なお、当連結会計年度の期首より、報告セグメントの変更を行ったため、以下の前年同期間との比較については、変更後のセグメント区分に組替えた数値で比較しております。報告セグメントの区分方法の変更の詳細につきましては「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項(セグメント情報等)セグメント情報」の「1.報告セグメントの概要」をご覧ください。 ① 卸売事業 売上高は、コンビニエンスストアやディスカウントストアとの取引が堅調に推移したこと等により、増加いたしました。利益面につきましては、売上高増加や採算性の向上に伴う売上総利益の増加が物流費等の販管費増を吸収し、前年同期を上回りました。 以上の結果、売上高は1兆9,000億86百万円(前年同期比1.2%増加)、経常利益は284億42百万円(前年同期比9.0%増加)となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1757文字

4.当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)セグメント情報」の「1.報告セグメントの概要」をご参照ください。 (3) 労働組合の状況 当社に「三菱食品労働組合」(組合員数2,682名)が組織されております。 なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 (2025年3月31日現在) 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 非正規雇用労働者 3.8 71.0 60.1 63.1 57.6 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 女性管理職比率については、2030年までに10%を目標に掲げており、引き続き社員の多様性や個性を尊重し、それぞれの能力や適性を最大限発揮し、活躍できる職場環境づくりと、互いに認め合う組織風土の醸成を図っており、年齢や性別、国籍等によらず優秀な社員の登用を進めてまいります。 また、男女の賃金の差異については、男女において同一の資格・評価・賃金制度を適用しており、人事制度における男女間の差異は設けておりません。ただし、従来から担当業務により職掌を分けており、総合職と一般職、管理職と非管理職といった職掌毎の男女間の人数割合の違いが、男女の賃金差異の背景となっております。なお、今後も男女を問わず管理職への登用や、若手社員に対するキャリアデザインセミナーを実施してまいります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等及び育児目的の休暇の取得割合を算出したものであります。 育児休業等及び育児目的の休暇の取得割合は、男女共に100%を目標としており、引き続き男女を問わず育児や介護と仕事を両立しやすい環境を構築するため、社内への制度周知や事例紹介を行うとともに、社内セミナー等による意識改革を進めてまいります。 なお、女性労働者の育児休業取得率は97.9%となっております。 ② 連結子会社 (2025年3月31日現在) 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1.…

主要な顧客・販売先

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4.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 株式会社ローソン 845,439 29.6 882,715 30.0 (3) 財政状態及びキャッシュ・フロー ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づいて作成されております。 当社グループは、連結財務諸表の作成に際し、決算日における資産・負債の報告数値及び偶発債務の開示、並びに収益・費用の報告数値に影響を与える見積り及び判断を行う必要があります。当社グループは、過去の実績や状況に応じ合理的と考えられる様々な要因に基づき、見積り及び判断を行っておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。また、会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定の内、重要なものにつきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」をご参照ください。 ② 財政状態 イ.資産 当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末に比べ190億97百万円減少し7,751億53百万円となりました。流動資産については、前連結会計年度末に比べ189億15百万円減少し6,233億95百万円(構成比80.4%)、固定資産については、前連結会計年度末に比べ1億82百万円減少し1,517億57百万円(構成比19.6%)となりました。 流動資産の減少の主な要因は、売掛金が減少したことによるものであります。 ロ.負債 当連結会計年度末における負債は、前連結会計年度末に比べ340億98百万円減少し5,562億82百万円(構成比71.8%)となりました。流動負債については、前連結会計年度末に比べ357億53百万円減少し5,241億13百万円(構成比67.6%)、固定負債については、前連結会計年度末に比べ16億54百万円増加し321億68百万円(構成比4.2%)となりました。 流動負債の減少の主な要因は、買掛金が減少したことによるものであります。 ハ.純資産 当連結会計年度末における純資産は、前連結会計年度末に比べ150億円増加し2,188億70百万円(構成比28.2%)となりました。 増加の主な要因は、利益剰余金が増加したことによるものであります。 この結果、1株当たり純資産額は、前連結会計年度末に比べ334円54銭増加し5,027円18銭となりました。また、自己資本比率は、前連結会計年度末の25.7%から28.1%となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループは、持続可能な事業活動を行う上での環境変化に対応するため、全社リスクマネジメント委員会を設置し、当社グループが対面するリスクを定期的に把握、識別、評価、コントロール、及びモニタリングする全社リスクマネジメントプロセスを構築し、整備・運用をしております。全社リスクマネジメント委員会においては、リスク対策の有効性を確認した上で個々のリスクの評価を行い、その結果は取締役会に報告しております。 [リスク管理PDCAサイクルイメージ] 当社グループの事業等のリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項には、以下のようなものがあると認識しております(主に上図「リスク評価結果」左上と中央の領域)。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業環境について 当社グループは食品卸売事業を主たる事業としており、地政学を要因とする政治・経済環境の変化(原材料価格・燃料価格の変動等)、景気の変動(消費動向)、社会構造の変化(人口減少による市場縮小、労働市場の流動化等)、及び同業他社や異業種との競争状況の変化等が想定を超えて生じた場合には、当社グループのビジネスモデル戦略や業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 販売先の変化について 当社グループの販売先については業態を超えた競争が激化し、取引卸の集約や帳合変更の動きが活発化するとともに、再編等が行われることが予想されます。当社グループといたしましては、販売先との取組関係を強化し、取引の発展に努めておりますが、販売先の政策変更、再編等により、当該取引が縮小・解消された場合には、当社グループの顧客戦略や業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 食品の安全性について 当社グループは食の安全・安心を確保すべく、商品開発部門や営業部門から独立した品質管理部門を設置し、食品衛生法や食品表示法等を遵守の上、食品の安全を確保した商品の取り扱いに努めております。また、商品鮮度管理の徹底や、自社開発商品における製造工場の審査・指導等を実施し品質管理体制強化に取り組むとともに、法令を遵守した適切な食品表示に努めておりますが、外的要因により安全性・品質確保等に問題が生じ、商品の製造・流通に支障を来した場合には、当社グループの事業活動や業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2962文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、「三綱領」を企業理念とし、食のビジネスを通じて持続可能な社会の実現に貢献するとしたパーパスのもと、中長期的な企業価値の向上には、サステナビリティ重点課題の解決を同時に実現することが必要不可欠と認識し、社会課題の解決・社会的責任を重視したサステナビリティ経営を行っております。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであり、実際の結果とは様々な要因が異なる可能性があります。 サステナビリティ全般 (1) ガバナンス 当社は、事業活動を通じたサステナビリティ課題への取り組みを全社的に推進することを目的とし、2021年3月に経営会議(経営執行における意思決定機関)の諮問委員会として、「サステナビリティ委員会」を設置いたしました。 「サステナビリティ委員会」は、サステナビリティ課題全般への対応を主管し、また、「全社リスクマネジメント委員会」とも連携して、気候変動を中心としたサステナビリティ関連のリスクの把握および管理、具体的な対応戦略の立案・推進を担っております。 2021年6月にCSO(Chief Sustainability Officer)を設置のうえ、これを代表取締役社長が兼任し、サステナビリティ経営に係る基本方針や重要事項について、「サステナビリティ委員会」での検討を経て経営会議にて審議・決定することとしております。同内容は取締役会に付議・報告(年2回)し、取締役会の監視・監督が図られる体制としております。 株式報酬指標のうち非財務指標にESG外部評価が組み込まれており、気候変動を中心としたサステナビリティ関連の取り組みの達成度はESG外部評価の中で評価され、報酬に反映されております。株式報酬は報酬構成(基本報酬、業績報酬、株式報酬の全体に占める割合として)16.5%としており、ESG外部評価指標はそのうち10%をウェイトとして設定しております。 (2) リスク管理 当社グループの事業活動における、発生した場合に大きな影響を与える、あるいは、当社グループの事業戦略との関連性が高い気候変動を中心としたサステナビリティ関連のリスクについて、「サステナビリティ委員会」においてリスクシナリオを設定して分析し、評価を行っております。そのうち、主要なリスクについては、全社リスクマネジメントプロセスに組み込み、全社リスクマネジメント委員会において、他の事業リスクとともに評価・管理しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250620165947

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2827文字

2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 (2025年3月31日現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 (東京都文京区) 事務所 2,103 [-] 445 205 2,754 2,140 (70) 北海道RDC (北海道北広島市) 事務所及び物流センター 590 353 862 (26,817) 55 19 1,881 10 (-) 中国フルラインRDC (岡山県都窪郡早島町) 事務所及び物流センター 29 163 535 (12,803) 37 770 (-) 道央SDC (北海道北広島市) 事務所及び物流センター 224 23 467 (16,528) 24 742 (-) 東北低温DC (宮城県仙台市宮城野区) 事務所及び物流センター 162 70 402 (5,492) 642 (2) 宮城DC (宮城県岩沼市) 事務所及び物流センター 346 35 1,029 (21,962) 1,421 (-) 仙台南DC (宮城県岩沼市) 事務所及び物流センター 282 28 423 (14,002) 38 11 784 (-) 仙台菓子DC (宮城県富谷市) 事務所及び物流センター 51 478 (9,258) 538 (-) 福島DC (福島県二本松市) 事務所及び物流センター 358 42 356 (22,262) 765 11 (-) 埼玉坂戸酒類DC (埼玉県坂戸市) 事務所及び物流センター 177 606 (11,570) 795 (-) 埼玉菓子DC (埼玉県北足立郡伊奈町) 事務所及び物流センター 191 848 (8,635) 1,053 (-) 埼玉杉戸酒類DC (埼玉県北葛飾郡杉戸町) 事務所及び物流センター 159 15 590 (11,622) 769 (-) 八王子南大沢低温DC (東京都八王子市) 事務所及び物流センター 499 183 [33,577] 23 708 (2) 横浜シーサイドSDC・ 湘南チルド食品SDC (神奈川県横浜市金沢区) 事務所及び物流センター 714 21 [26,846] 30 767 (3) 川崎夜光SDC (神奈川県川崎市川崎区) 事務所及び物流センター 1,822 213 [64,935] 80 2,116 (2) 相模菓子DC (神奈川県綾瀬市) 事務所及び物流センター 268 11 1,125 (8,680) 1,412 (-) 塩尻DC (長野県塩尻市) 事務所及び物流センター 211 369 (13,605) 20 603 (-) 沼津加食DC・沼津酒類DC (静岡県沼津市) 事務所及び物流センター 163 590 (11,900) 763 (-) 中部低温D…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約653文字

3【配当政策】 当社は、資本効率を重視し、成長投資を積極的に実施すると共に、更なる利益成長により株主の皆様へ積極的に還元することを掲げております。 2024年度の期末配当金につきましては、当期の業績及び財務状況等を勘案し、1株当たり95円とし、中間配当金とあわせ、年間配当金は1株当たり185円となりました。 また、当社は「取締役会の決議によって、中間配当基準日の株主名簿に記載又は記録された株主又は登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めており、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うこととしております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、2025年5月8日に公表いたしました「支配株主である三菱商事株式会社による当社株式に対する公開買付けに関する賛同の意見表明及び応募推奨のお知らせ」及び「剰余金の配当(無配)に関するお知らせ」のとおり、三菱商事株式会社による当社の普通株式(以下「当社株式」という。)に対する公開買付け及びその後の一連の手続を経て、当社株式が上場廃止となる予定であることから、2025年度の中間及び期末の配当を行わないことを決議しております。 (注)当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月7日 3,918 90 取締役会決議 2025年6月23日 4,135 95 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約281文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 (2025年3月31日現在) セグメントの名称 従業員数(名) 卸売事業 2,686 ( 97 ) ブランド開発事業 123 ( 1 ) 物流事業 1,254 ( 1,372 ) 機能開発事業 247 ( 9 ) 全社(共通) 711 ( 101 ) 合計 5,021 ( 1,580 ) (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人数(151時間/月換算)であります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、主に当社管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約15214文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 基本的な考え方 当社は、「三綱領」を企業理念とし、公明正大を旨とする企業活動を通じ、継続的に企業価値の向上を図るとともに、「食のビジネスを通じて持続可能な社会の実現に貢献する」+「サステナビリティ重点課題の同時解決」をパーパス(存在意義)として定め、パーパスを実現していくことが、株主の皆様や取引先様等ステークホルダーのご期待に応えるものと認識しております。 この考えのもと、経営の健全性・透明性・効率性を確保するために、監査役制度を基礎として、独立役員を含む社外役員の選任による経営監督機能を強化するとともに、執行役員制度の導入等による意思決定や業務執行の迅速化・効率化を図る等、コーポレート・ガバナンスの継続的強化を経営上の重要課題と位置付け、体制の構築に努めております。 ② 取締役会 取締役会は、経営上の重要事項の決定と業務執行の監督を行っており、取締役(社内)の豊富な経験、高い見識、高度な専門性と社外取締役の実践的、客観的かつ専門的な視点を活かすことにより、適切な意思決定・経営監督の実現を図っております。 イ.取締役会の構成 取締役会は、現在、社外取締役4名を含む計10名で構成しており、社外監査役2名を含む監査役4名も出席しております。なお、取締役会の議長は代表取締役の京谷裕氏が務めております。 役職名 氏名 常勤 代表取締役社長(兼)CSO(注)1 京谷 裕 取締役(兼)常務執行役員 SCM統括(兼)CLO(注)2 田村 幸士 取締役(兼)常務執行役員 商品統括 細田 博英 取締役(兼)常務執行役員 コーポレート担当役員(CFO) 川本 洋史 取締役(兼)常務執行役員 次世代事業統括 加藤 亘 非常勤 取締役 伊藤 和男 取締役(社外) 柿﨑 環 取締役(社外) 吉川 雅博 取締役(社外) 國政貴美子 取締役(社外) 川﨑 博子 常勤 監査役(社外) 大原 毅 監査役 松原 孝彦 非常勤 監査役(社外) 小島 吉晴 監査役 吉川 栄二 (注)1.CSOとは、Chief Sustainability Officer(最高サステナビリティ責任者)の略称であります。 2.CLOとは、Chief Logistics Officer(物流統括管理者)の略称であります。 ロ.取締役候補者の選任方針 食品流通業界において広範かつ多角的な事業を行う当社における適切な意思決定・経営監督の実現を図るため、社内及び社外から、豊富な経験、高い見識、高度な専門性を有する者を複数選任しております。 具体的な取締役候補者の選任方針は、取締役(社内)は、業務執行の最高責任者である社長のほか、各事業分野を担う執行役員や管理部門を担当する執行役員の中から選任しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約222文字

5【重要な契約等】 株式会社ベスト・ロジスティクス・パートナーズとの吸収分割契約 当社は、2024年10月18日開催の取締役会において、2024年11月1日付で当社100%子会社となる株式会社ベスト・ロジスティクス・パートナーズを設立し、2025年4月1日に当社が営む物流事業を吸収分割により承継させることを決議いたしました。 詳細については、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(追加情報)」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約817文字

(6)【大株主の状況】 (2025年3月31日現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目3-1 21,816 50.11 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8-1 3,803 8.73 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 1,270 2.91 株式会社ニチレイ 東京都中央区築地6丁目19-20 700 1.60 サントリー株式会社 東京都港区台場2丁目3-3 669 1.53 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1,BOSTON, MASSACHUSETTS(東京都港区港南2丁目15-1) 650 1.49 テーブルマーク株式会社 東京都中央区築地6丁目4-10 600 1.37 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1,BOSTON, MASSACHUSETTS(東京都港区港南2丁目15-1) 502 1.15 三菱食品従業員持株会 東京都文京区小石川1丁目1-1 488 1.12 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目9-7 383 0.88 30,886 70.94 (注)1.上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は1,829千株であります。 2.上記株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は939千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W2XL 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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