ヨネックス株式会社

証券コード: 7906 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-26
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

バドミントン、テニス、ゴルフなどのスポーツ用品の製造・販売および関連するスポーツ施設の運営を行う企業です。独自の技術と高品質な製品提供を通じて世界中で競技の普及発展に取り組んでおり、特にアジア圏での強みを持ちつつ、グローバル成長戦略(GGS)に基づき、マーケティング再構築やDTC、IT変革などを通じてさらなる成長を目指しています。

主な事業領域

スポーツ用品事業(バドミントン、テニス、ゴルフ等)およびスポーツ施設事業(ゴルフ場、練習場、テニスクラブの運営)を展開。海外子会社や代理店を通じてグローバルに展開。

主な製品・サービス

  • バドミントンラケット
  • ソフトテニスラケット
  • テニスラケット(硬式)
  • ゴルフクラブ
  • スノーボード
  • シャトルコック
  • ストリング
  • ウェア
  • シューズ

ビジネスモデル

スポーツ用品の製造・仕入・販売および関連施設の運営。海外子会社や代理店を通じたグローバルな販路展開。

セグメント・事業構成

1. スポーツ用品事業(日本、アジア、北米、ヨーロッパ)、2. スポーツ施設事業

戦略・方向性

「グローバル成長戦略(GGS)」に基づき、マーケティングの再構築、DTCとデジタル戦略、IT変革、ものづくりの進化、コーポレートカルチャーの進化を推進。特に北米テニス、インドバドミントン等の重点地域・分野での展開を強化。

強みとして読み取れる点

  • 独自の技術と高品質な製品
  • 強固なグローバルネットワーク(海外子会社・代理店)
  • 高いブランド認知度(競技普及への貢献)

課題として読み取れる点

  • 円安による仕入価格や外貨建て費用の増加
  • 多様化する世界各地の顧客ニーズへの対応
  • グローバルでのIT変革と生産販売体制の効率化

確認ポイント

  • 北米テニス・インドバドミントン等の重点地域における成長推移
  • DTCエコシステム構築の進捗
  • 新研究開発施設および工場の稼働によるものづくりの進化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略(G1S)が詳細に記載されており、主要な製品や市場も明確であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内市場における少子高齢化に伴う若年層の需要減少、中国市場への高い売上集中(約40%)に伴う地政学的・経済的リスク、原材料価格の高騰やサプライチェーンの寸断による供給への影響、為替レートの変動による業績への影響、知的財産権の侵害(模倣品の流通)、製品の品質不備による責任、および情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ヨネックスは、独自の「グローバル成長戦略(GGS)」を掲げ、中長期的な成長に向けた多角的な施策(マーケティング、デジタル、IT、ものづくり)を展開。海外比率が高まる中で、特定地域への依存リスクを分散しつつ、技術革新とブランド価値の向上を通じて持続的な成長を目指す体制が整っている。

成長方針

「グローバル成長戦略(GGS)」に基づき、特定地域(北米テニス、インドバドミントン)の強化、マーケティング再構築、DTC・デジタル戦略、IT変革、新研究開発施設を含むものづくり進化を推進。

資本政策

事業から創出される営業キャッシュ・フローおよび金融機関からの借入等の外部資金を、成長投資と長期安定的な株主還元に配分する方針。

リスク対応方針

人口動態の変化、サプライチェーンの脆弱性、為替変動、知的財産権侵害(模倣品)、情報セキュリティへの対策を講じている。特に海外展開におけるリスク管理とブランド保護に注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ヨネックスは、高度なカーボン素材技術を核とした製品開発と、グローバル成長戦略(GGS)に基づくIT変革・DTC推進・新拠点建設といった多角的な投資により、競争力の強化と世界市場でのシェア拡大を目指す。研究開発への積極的な投資と独自の先端技術の活用が強み。

設備投資の方向性

新研究開発施設(Yonex Performance Innovation Center)およびテニスラケット新工場の建設、生産の合理化と品質向上に向けた設備投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

最新のカーボン素材や独自構造を採用した高性能なテニス・バドミントン・ゴルフ用品の開発。特に「2G-Namd」や「M40X」などの高度な新素材技術の活用による製品競争力の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 次世代カーボン素材の活用
  • 新研究開発施設の建設
  • グローバル展開に向けたIT変革
  • DTC(直接販売)とデジタル戦略の推進
  • 製品ポートフォリオの高度化

関連キーワード

  • 2G-Namd
  • M40X
  • ナノアロイ
  • サーボフィルター
  • ソニックフレアシステム
  • カーボン技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-26

財務情報

業績

売上高

1,164.42億円
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売上高
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営業利益

116.11億円
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経常利益

121.95億円
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税引前利益

127.1億円
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親会社帰属利益

88.59億円
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財政状態・流動性

総資産

912.26億円
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純資産

609.01億円
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株主資本

580.33億円
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現金及び現金同等物

231.8億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+124.89億円
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-73.73億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約639文字

3【事業の内容】 当社グループは、ヨネックス株式会社(当社)及び子会社8社から構成されており、バドミントン、テニス、ゴルフ等のスポーツ用品の製造、仕入、販売を主な事業とし、さらに関連するスポーツ施設の運営等を行っております。 事業内容と、当社及び関係会社の当該事業にかかる位置付けは次のとおりであります。 なお、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)スポーツ用品事業(会社総数9社) 当社はバドミントンラケット、ソフトテニスラケット、テニスラケット(硬式)、ゴルフクラブ、スノーボード、シャトルコック、ストリング等を製造するとともに、バドミントンラケットやシャトルコック等の一部をYONEX SPORTS(CHINA)CO.,LTD.及びYONEX TAIWAN CO.,LTD.、テニスボールをYONEX TECNIFIBRE CO.,LTD.、ストリンギングマシンをヨネックス精機株式会社より仕入れております。これらを販売するほか、ウェア、シューズ等の商品の仕入、販売も行っております。 また、海外の販売は、YONEX SPORTS(CHINA)CO.,LTD.をはじめとする連結子会社及び各国の有力代理店等を通じて行っております。 (2)スポーツ施設事業(会社総数1社) 当社でゴルフ場、ゴルフ練習場及びテニスクラブの運営を行っております。 以上述べた事項の概要は、下図のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3043文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 経営の基本方針 当社は「独創の技術と最高の製品で世界に貢献する」という経営理念を掲げ、1946年の創業以来、世界中のお客様に最高の製品をお届けするとともに、スポーツを楽しむ人を一人でも増やすため、競技の普及発展に努めてきました。この創業の精神は、これから先も私たちが目指すべき姿として変わりません。一方で、人々の価値観やライフスタイルなどの大きな変化に対応し、よりグローバルに、より多くのお客様に製品やサービスを届けていくため、私たちのコアとして守るべきものを明確にすることが重要であるとの認識のもと、世界中のヨネックス社員が理解し同じ方向に進んでいくために、これまでの経営理念を「パーパス(存在意義)」と「ミッション(使命)」として改めて定義しました。 ●パーパス(存在意義) 独創の技術と最高の製品で世界に貢献する 私たちは、創業当時から受け継がれる「ものづくり」の精神と最新の技術を融合させながら、長年にわたりお客様の最高のプレーを支える製品を生み出してきました。この創業の精神は、これから先も私たちの存在意義として変わりません。イノベーションを追求し、お客様の想像を超える製品をお届けすることで、世界に貢献していきます。 ●ミッション(使命) スポーツと人、人と人をつなぎ、よりよい未来を創造する 私たちがより豊かな世界の実現に貢献していくための手段はスポーツです。そして、スポーツは平和に競い合える素晴らしいものです。世界中の人々にスポーツの楽しさをお届けし、より多くの人をスポーツでつないでいくこと。そして、スポーツと人、人と人とのつながりを深めていくことで、世界をつなぎ、よりよい未来を創っていきます。 私たちは、この「パーパス&ミッション」を実現するために、中長期ビジョン「グローバル成長戦略 Global Growth Strategy(GGS)」を推進し、スポーツを通じたよりよい未来の実現を目指してまいります。 中長期ビジョン「グローバル成長戦略 Global Growth Strategy(GGS)」 世界中の人々の価値観、ライフスタイルは大きな変化を続けています。人々の健康志向やスポーツの重要性はますます高まり、体を動かす喜び、スポーツを通して得られる人とのつながり等、その大きな力が再認識されている一方で、当社のお客様はさらにグローバルに広がり多様化しています。そうした外部環境とともに、当社の事業規模もこの数年で大きく変化し、2024年3月期の連結売上高116,442百万円は2020年3月期の61,967百万円と比べて87.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3043文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 経営の基本方針 当社は「独創の技術と最高の製品で世界に貢献する」という経営理念を掲げ、1946年の創業以来、世界中のお客様に最高の製品をお届けするとともに、スポーツを楽しむ人を一人でも増やすため、競技の普及発展に努めてきました。この創業の精神は、これから先も私たちが目指すべき姿として変わりません。一方で、人々の価値観やライフスタイルなどの大きな変化に対応し、よりグローバルに、より多くのお客様に製品やサービスを届けていくため、私たちのコアとして守るべきものを明確にすることが重要であるとの認識のもと、世界中のヨネックス社員が理解し同じ方向に進んでいくために、これまでの経営理念を「パーパス(存在意義)」と「ミッション(使命)」として改めて定義しました。 ●パーパス(存在意義) 独創の技術と最高の製品で世界に貢献する 私たちは、創業当時から受け継がれる「ものづくり」の精神と最新の技術を融合させながら、長年にわたりお客様の最高のプレーを支える製品を生み出してきました。この創業の精神は、これから先も私たちの存在意義として変わりません。イノベーションを追求し、お客様の想像を超える製品をお届けすることで、世界に貢献していきます。 ●ミッション(使命) スポーツと人、人と人をつなぎ、よりよい未来を創造する 私たちがより豊かな世界の実現に貢献していくための手段はスポーツです。そして、スポーツは平和に競い合える素晴らしいものです。世界中の人々にスポーツの楽しさをお届けし、より多くの人をスポーツでつないでいくこと。そして、スポーツと人、人と人とのつながりを深めていくことで、世界をつなぎ、よりよい未来を創っていきます。 私たちは、この「パーパス&ミッション」を実現するために、中長期ビジョン「グローバル成長戦略 Global Growth Strategy(GGS)」を推進し、スポーツを通じたよりよい未来の実現を目指してまいります。 中長期ビジョン「グローバル成長戦略 Global Growth Strategy(GGS)」 世界中の人々の価値観、ライフスタイルは大きな変化を続けています。人々の健康志向やスポーツの重要性はますます高まり、体を動かす喜び、スポーツを通して得られる人とのつながり等、その大きな力が再認識されている一方で、当社のお客様はさらにグローバルに広がり多様化しています。そうした外部環境とともに、当社の事業規模もこの数年で大きく変化し、2024年3月期の連結売上高116,442百万円は2020年3月期の61,967百万円と比べて87.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7412文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態の状況 当連結会計年度末の資産につきましては、91,226百万円となり、前連結会計年度末に比べて11,805百万円の増加となりました。その主な要因は、現金及び預金、有形固定資産、売掛金の増加及び商品及び製品の減少によるものであります。 当連結会計年度末の負債につきましては、30,325百万円となり、前連結会計年度末に比べて4,004百万円の増加となりました。その主な要因は、短期借入金、長期借入金、未払法人税等の増加及び支払手形及び買掛金の減少によるものであります。 当連結会計年度末の純資産につきましては、60,901百万円となり、前連結会計年度末に比べて7,801百万円の増加となりました。その主な要因は、利益剰余金及び為替換算調整勘定の増加によるものであります。 ②経営成績の状況 当連結会計年度は、各種大会の開催が戻りスポーツ活動が活発化していることに加え、当社の草の根販促活動も奏功しスポーツ需要が堅調に推移しました。また、当社契約選手の活躍や新製品の販売好調等、当社製品への注目も高まり、連結売上高は過去最高値を計上しました。海外子会社では前期に比べ為替が円安に推移したことで業績の円換算による上押し効果もあり、スポーツ用品事業の各地域セグメントで増収となりました。 利益については、増収に加え、主に日本セグメントにおける売上総利益率の改善により売上総利益が増加しました。販管費は、体制強化等による人件費の増加や、システム関連費用、さらなる競技のすそ野拡大に向けたグローバルでの広告宣伝費の増加に加え、円安による外貨建て費用の上昇もあり増加しました。しかし、売上総利益の増加が販管費の増加を上回り増益となりました。 以上のことから連結売上高は116,442百万円(前期比8.8%増)、営業利益は11,611百万円(前期比15.4%増)となりました。為替差益の発生等により経常利益は12,195百万円(前期比22.4%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は8,859百万円(前期比20.8%増)となりました。なお、当社現地法人(中国、台湾、北米、ドイツ、イギリス子会社及びインド、タイの製造子会社)は2023年1月から12月の業績を連結対象としており、2023年12月31日現在の財務諸表を使用しています。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1692文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 (注)3 スポーツ用品事業 スポーツ 施設事業 日本 アジア(注)1 北米 ヨーロッパ 売上高 外部顧客への売上高 47,750 49,662 5,257 3,815 106,485 533 107,019 107,019 セグメント間の内部売上高又は振替高 26,375 9,076 35,454 22 35,476 △ 35,476 74,125 58,738 5,257 3,818 141,940 556 142,496 △ 35,476 107,019 セグメント利益 1,478 8,821 423 171 10,894 58 10,953 △ 889 10,063 セグメント資産 57,807 24,539 4,777 3,173 90,297 2,034 92,331 △ 12,909 79,421 その他の項目 減価償却費 1,260 678 17 15 1,971 28 1,999 △ 23 1,976 のれんの償却額 58 58 58 58 のれんの未償却残高 43 43 43 43 特別利益 361 361 361 361 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,002 2,421 1,396 6,828 46 6,874 △ 35 6,839 (注)1.スポーツ用品事業における「アジア」の売上高のうち、中国は44,686百万円です。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)事業環境に関するリスク(人口動態、競争環境、消費者の購買行動や嗜好の変化) 今後のスポーツ用品事業について、国内は中長期的な少子高齢化による人口の減少が予測されます。当社グループの一部製品については、国内における若年層の学校体育及びクラブ活動が主要な需要を担っているものがあり、若年層の人口減少による需要減少で売上・利益が減少する可能性があります。 海外については国や地域によって事業環境が異なり、国内同様、少子高齢化や市場の成熟によって需要の大きな伸びが見込めない地域と、今後の人口増加、所得水準の向上、競技の普及により市場の拡大が見込まれる地域が混在しています。 市場の成熟が見られる地域では、お客様の購買行動や嗜好の変化のスピードが加速しており、素早くその変化を捉えてお客様の期待や予想を超える製品を提案することが必要です。それらに対応できない場合、また競合他社に遅れを取った場合、当社の売上・利益が減少する可能性があります。市場の拡大が見込まれる地域においては、当社のお客様を大きく増やす機会がある一方、平均的な購買単価が低いため参入障壁が低く、競争が激化する可能性があります。 (2)感染症、災害、事故等に関するリスク 当社の事業はスポーツ用品の中でも競技に特化した製品が中心となっており、スポーツ活動自体が消費と密接に結びついているため、感染症によるパンデミック、地震や洪水等の大規模自然災害、事故、紛争やテロ等が発生し人々の活動が停止した場合には、当社の販売市場の需要動向に大きな影響を受ける可能性があります。また自社や委託先の製造工場、倉庫や運送機関も含めたサプライチェーンが影響を受け、製造、販売を含めた当社事業全体が大きな影響を受ける可能性があります。 (3)販売構成に関するリスク 当社の事業はある特定の時期、地域において売上が大きく計上される事業上の特性があります。国内においては、学校体育やクラブ活動の需要が高まる4月以降に備えて、それに先立つ前期の第4四半期(1~3月)の売上が他の四半期に比べて大きく計上されます。また国内の売上自体の構成比も連結売上の約30%を占めております。 海外においてはバドミントン市場規模の大きい中国向けが、連結売上の約40%を占めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社では、2019年11月に「ヨネックスのサステナビリティ」という方針・考え方を取締役会で決議し、経営理念を基本に、考え方を4つの柱に定めています。 ヨネックスのサステナビリティ(方針・考え方) パーパス(存在意義) 独創の技術と最高の製品で世界に貢献する ミッション(使命) スポーツと人、人と人をつなぎ、よりよい未来を創造する ●いいものづくり 当社は1946年に創業し、時代が多様に変化する中、世界中のお客様に最高の製品を提供することで、スポーツの喜びと感動をお届けするべく活動しています。また、環境に優しく安心・安全にご使用いただける製品の開発・生産を目指し、地球環境の保全と品質向上を推進しています。パーパス&ミッションにもとづく「いいものづくり」は当社の事業活動に携わるすべての人の努力が結集して初めて完成します。その製品がスポーツを通じて人々の健康や、社会を元気にすることにつながっていきます。 ●グローバルな競技の普及・発展 スポーツの素晴らしさは国境や言語、性別や年齢を超えて私たちが共有できるものです。当社はスポーツ用品メーカーとして、スポーツの楽しさを世界の人々にお伝えし、競技の普及・発展に努めるとともに、地域の活性化、多様性の尊重や、健全で豊かな人間形成に貢献していきます。 ●人権とダイバーシティ 国境、言語、性別、年齢、障がいの有無を超えて人々をつなぐ力を持つスポーツに携わる企業として、すべての人の人権を尊重し、さまざまな国籍、性別、年齢の人々が、その個性を活かしながら活躍できる場をつくります。そして多様な意見の集合を事業成長の原動力として活かしていきます。 ●すべてのステークホルダーとの協働 当社はパーパス&ミッションの実現を追求し、製品やサービスの提供による新たな価値の創造を通じて、サステナビリティの観点からも社会課題の解決に貢献すべく活動していきます。そして100年先も社会から必要とされる企業であるために、当社を支える「お客様」「お取引先」「従業員」「地域社会」「株主・投資家」に、「将来世代」を加えた6つのステークホルダーとのかかわりを大切にしてまいります。これまでも当社は国内外でジュニアクリニックやプロジェクト等を通じ、子供たちの心身の健やかな成長と未来を応援してまいりました。次世代を担っていく子供たちに必要とされる企業であるよう、今後も当社の事業活動を通じてすべてのステークホルダーの方々との対話を深め、持続可能な社会の発展に資する企業を目指してまいります。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1602文字

6【研究開発活動】 当社グループは、「独創の技術と最高の製品で世界に貢献する」とのパーパス(存在意義)に基づき、常にお客様のニーズと安全・安心に対応しつつ、研究開発活動を行っております。 現在の研究開発活動は、スポーツ用品事業で行っており、提出会社の本社製品開発部・ウェア開発部、新潟工場技術開発第一部・第二部、研究開発室及び東京工場技術開発部、研究開発室を中心に協力提携しながら、新製品、新商品及び新技術の開発を推進しております。 なお、スポーツ施設事業では、研究開発活動は行っておりません。 当連結会計年度における研究開発費の総額は 1,883 百万円であり、スポーツ用品事業の主な成果は次のとおりであります。 (1)正確な打球感覚で自由自在にコントロールするテニスラケットの開発 (品名:PERCEPTシリーズ) シャフト部を長くし、断面構造を逆Rにするとともに「2G-Namd™ Flex Force」( ※ 1)と振動減衰性と柔軟性に優れる新素材「サーボフィルター」を採用した「フレックスコン システム」搭載。ホールド性が向上することで柔らかい打球感と球持ちを実現。さらに、フレーム全体はカーボン量を増やし剛性を高める新設計で面安定性が高まり打球軌道が安定。オフセンターでも高い面安定性で正確なコントロールショットを可能にしたラケットを開発、発売。 (2)最速のスマッシュを追求したバドミントンラケットの開発 (品名:NANOFLARE1000Z) ナノフレアシリーズは、フレームトップに高弾性カーボン、フレーム下部に「M40X」( ※ 2)を配置した「ソニックフレアシステム」を採用し、ヘッドライト設計・エアロ形状で優れた弾きと素早い振り抜きを特徴としたシリーズです。新フレーム形状「エアロコンパクトフレーム」を採用。側面を厚く、剛性を高め弾き性能を向上。従来比でラケット面積を約5%小さくし、振り抜きの良さと面圧をさらに高め、スマッシュスピードを向上させたラケットを開発、発売。 (3)反発力・耐久性・打球音を高めたハードヒッター向けバドミントンストリングの開発 (品名:EXBOLT68) 側糸に通常ナイロンと比較して1.5倍高い熱に耐えられ、打球時の変形が少ないヨネックス独自の素材「楕円形フォージドファイバー」を採用することで、スウィング時のパワーをロスなくシャトルに伝えスマッシュパワーを増大。 加えて、比重の軽いナイロン素材を「ナノアロイ®」(※3)技術で柔軟性を高めた「エラスティシティアウター」でコーティングし、打球時の一瞬の掴みと素早い復元力を発揮するストリングを開発、発売。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1236文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 外〔臨時雇用者数〕 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース 資産 (百万円) ソフト ウエア (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 新潟工場 (新潟県長岡市) スポーツ用品事業 スポーツ用品生産設備 1,805 1,235 1,201 (138,892.91) 41 2,815 7,100 401 [40] 東京工場 (埼玉県草加市) スポーツ用品事業 スポーツ用品生産設備 1,318 494 1,674 (11,404.67) 25 391 3,903 159 [4] 本社 (東京都文京区) スポーツ用品事業 スポーツ用品販売設備 482 2,874 (1,594.13) 27 1,945 215 5,552 449 [41] 大阪支店 (大阪市天王寺区) スポーツ用品事業 スポーツ用品販売設備 212 1,941 (1,394.47) 2,158 66 [19] 名古屋支店 (名古屋市中区) スポーツ用品事業 スポーツ用品販売設備 157 777 (329.98) 942 30 [-] ゴルフ試打研究所兼練習場 (新潟県長岡市) スポーツ用品事業、 スポーツ施設事業 ゴルフ試打研究設備、 ゴルフ施設運営設備 42 13 1,008 (31,377.64) 1,066 16 [6] カントリークラブ (新潟県長岡市) スポーツ施設事業 ゴルフ場経営設備 134 24 47 (754,557.36) 14 199 421 23 [18] (2)在外子会社 会社名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 外〔臨時雇用者数〕 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) 使用権 資産 (百万円) ソフト ウエア (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) YONEX INDIA PRIVATE LIMITED (インドカルナータカ州 ベンガルール市) スポーツ用品事業 スポーツ用品生産設備 310 103 993 (21,322.00) 1,417 44 [244] (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定を含んでおります。 2.帳簿価額は、内部取引に伴う未実現利益消去前の金額を記載しております。 3.提出会社のカントリークラブの「その他」には、工具、器具及び備品のほか、コース勘定189百万円、立木7百万円を含んでおります。 4.従業員数の[ ]は、臨時雇用者数を外数で記載しております。 5.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約771文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を最も重要な経営政策の一つと認識し、収益力を向上させたうえで、安定的かつ適切な配当水準を維持する方針であります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 この方針に基づき、当事業年度は、1株当たりの年間配当金16円00銭(うち中間配当金7円00銭)を決定いたしました。なお、1株当たりの期末配当金9円00銭には、特別配当2円00銭が含まれております。 内部留保金につきましては、将来の事業展開のための生産工場及びITインフラへの投資や新製品開発のための研究開発資金に充当する所存であり、なお一層の経営基盤の強化に有効投資してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年11月9日 613 7.00 取締役会決議 2024年6月25日 782 9.00 定時株主総会決議 (注)1.2023年11月9日取締役会決議による配当金の総額には、「株式給付信託(J-ESOP)」導入において設定した株式会社日本カストディ銀行(信託口)が保有する当社株式に対する配当金額2百万円が含まれております。 2.2024年6月25日定時株主総会決議による配当金の総額には、「株式給付信託(J-ESOP)」導入において設定した株式会社日本カストディ銀行(信託口)が保有する当社株式に対する配当金額3百万円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1198文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 セグメントの名称 従業員数(人) スポーツ用品事業 2,606 ( 359 ) スポーツ施設事業 27 ( 20 ) 合計 2,633 ( 379 ) (注)1.提出会社は2024年3月31日現在、子会社は2023年12月31日又は2024年3月31日現在の数値であります。 2.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除いております。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、季節従業員者)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2024年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,265 39.7 14.8 5,727,540 セグメントの名称 従業員数(人) スポーツ用品事業 1,238 ( 94 ) スポーツ施設事業 27 ( 20 ) 合計 1,265 ( 114 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除いております。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、季節従業員者)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 3.上記のほか常勤嘱託100名がおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1.4. 全労働者 正規雇用 労働者 パート・有期労働者 23.5 48.1 73.9 79.2 51.2 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 4.パート・有期労働者は、正社員の所定労働時間(7.5時間/日)をもとに人員数の換算を行っております。 有価証券報告書(通常方式)_20240626093238

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6811文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、株主、お客様、取引先、地域社会、従業員等、社内外のステークホルダーに対して経営の透明性を高め、経営環境の変化にも迅速に対応することにより、長期に亘る安定した企業価値の向上を図るとの見地から、コーポレート・ガバナンスを経営上の最も重要な課題と捉え、その取り組みを積極的に進め、コーポレート・ガバナンスの強化に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会による経営の監督機能を確保するとともに、監査役会による経営チェック機能を活用するため、会社法上の機関設計として監査役会設置会社を採用しております。 取締役会は、代表取締役社長 アリサヨネヤマが議長を務めております。その他構成員は代表取締役会長 米山勉、常務取締役 米山修一、常務取締役 廣川亘、取締役 岩野美之、社外取締役 マイケルモリズミ、社外取締役 大坪富貴子、社外取締役 ダンカン隆賢ウィリアムズの取締役8名(うち社外取締役3名)で構成されており、経営の最高意思決定機関として、法令及び定款に定める事項、その他重要事項について意思決定を行い、取締役及び執行役員の業務執行を監督しています。それ以外の意思決定は、代表取締役がこれを行うほか、代表取締役の指揮・監督の下、取締役会決議により選任される執行役員が、各担当部門の責任者として意思決定と業務執行を担うことで、意思決定の迅速化、経営の効率化を図っております。社外取締役は、当社の経営戦略に対する助言等を行い、意思決定の客観性を高め、コーポレート・ガバナンスを強化する役割を担っています。 監査役会は、常勤監査役 長田真一、社外監査役 丸山晴彦、社外監査役 太田律子の監査役3名(うち社外監査役2名)で構成されております。監査役は、取締役会から独立した独任制の監査機関として、取締役会への出席・意見陳述権、業務・財産の調査権限等取締役を監査する強い権限により実効的な監査を実施しており、経営の健全性を確保しております。 当社は、取締役の報酬に関し独立社外取締役の適切な関与・助言を得ることにより、公正かつ透明性の高い手続きを確保するため、取締役会の任意の諮問機関として報酬諮問委員会を設置しております。報酬諮問委員会は、社外取締役 マイケルモリズミが議長を務めております。その他構成員は社外取締役 大坪富貴子、代表取締役社長 アリサヨネヤマ、常務取締役 米山修一の取締役4名(うち社外取締役2名)で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1085文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 公益財団法人ヨネックススポーツ振興財団 東京都文京区湯島三丁目23番13号 9,486 10.91 NATIONAL FINANCIAL SERVICES LLC (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 1209 ORANGE STREET,WILMINGTON,NEW CASTLE COUNTRY,DELAWARE 19801 USA (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 5,803 6.68 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 4,634 5.33 米山 修一 東京都文京区 4,261 4.90 公益財団法人新潟県スポーツ振興米山稔財団 新潟県長岡市喜多町下川原1116番地 4,000 4.60 ヨネックス取引先持株会 東京都文京区湯島三丁目23番13号 ヨネックス株式会社内 3,403 3.92 米山 美惠子 新潟県長岡市 3,065 3.53 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 2,689 3.09 米山 勉 東京都文京区 2,578 2.97 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE FIDELITY FUNDS (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 1,768 2.03 41,692 47.97 (注)1.上記のほか、自己株式が5,956千株あります。 なお、当該自己株式には「株式給付信託(J-ESOP)」導入において設定した株式会社日本カストディ銀行(信託口)が保有する当社株式392千株は含まれておりません。 2.2023年11月22日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書No.1において、2023年11月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2024年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況は株主名簿の記載内容に基づいて記載しております。 なお、その変更報告書の内容は次のとおりであります。 大量保有者 フィデリティ投信株式会社 住所 東京都港区六本木七丁目7番7号 保有株券等の数 株式 6,028,600株 株券等保有割合 6.44%

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TTNR 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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