株式会社オカムラ

証券コード: 7994 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

オフィス環境機器、商環境機器、および物流システム機器の製造販売を行う企業です。家具や公共施設用備品、店舗用陳列棚、冷凍冷蔵ショーケース、倉庫用保管棚などの製品を提供しており、設計から施工・サービスまでの一貫した体制を整えています。また、パワートレーン事業など多角的な展開も行っています。

主な事業領域

オフィス環境機器、商環境機器、および物流システム機器の製造販売と、関連する物流・施工・サービス等の事業活動を展開。

主な製品・サービス

  • オフィス家具
  • 公共施設用家具
  • セキュリティ製品
  • ヘルスケア関連製品
  • 店舗用陳列棚
  • 冷凍冷蔵ショーケース
  • 店舗カウンター
  • 工場・倉庫用物品保管棚
  • 物流自動機器・装置
  • 産業車両・建設機械用流体変速機

ビジネスモデル

製品の製造販売に加え、設計、施工、メンテナンスを含む一貫したサービス体制により収益を得る。また、各分野における豊富な納入実績と知見に基づく提案力を強みとしています。

セグメント・事業構成

オフィス環境事業(家具・セキュリティ等)、商環境事業(店舗什器・ショーケース等)、物流システム事業(保管棚・自動機器等)、その他(パワートレーン事業等)の4つに区分される。

戦略・方向性

「人が活きる社会の実現」をミッションとし、新需要の創出と変化への対応力を高めるための経営基盤強化、生産供給体制の強化、およびデジタル技術活用を含む業務効率化に取り組む。また、サステナビリティへの配慮を含めた事業を通じた社会課題解決を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 豊富な納入実績に基づく提案力
  • 設計からアフターサービスまでの一貫した提供体制
  • 多岐にわたる製品ラインナップ(家具、店舗什器、物流機器等)

課題として読み取れる点

  • 地政学的リスクやインフレ経済への対応
  • 人手不足を背景とした省人・効率化の需要への対応
  • サプライチェーン改革による生産性の向上と安定供給の両立

確認ポイント

  • 各事業における新技術(自動化、AI等)の活用状況
  • サステナビリティ関連の取り組みの進捗
  • 原材料費高騰や物流コスト増に対するコスト管理体制

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント構成、経営方針、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

製品・サービスの開発:顧客の嗜好変化への対応遅れや競合他社による模倣。品質管理:不測の事故、クレーム、製造物責任(保険でカバーしきれない可能性)。人財・安全衛生:人財確保の困難や労働環境悪化による生産力低下。サプライチェーン:自然災害、地政理リスク、原材料高騰による供給停止やコスト増(BCPおよび緊急事態対応規程にて対応)。ガバナンス・コンプライアンス:不適切な行動による信用失墜や内部統制の不備(ヘルプライン等で対応)。情報セキュリティ:サイバー攻撃等による機密情報漏洩(CSIRTにより対策強化)。経済環境:国内販売比率が高いため、国内景気悪化の影響を受けやすい。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オフィス、商環境、物流の3軸で強固な事業基盤を持ち、明確な中期経営計画に基づき成長と株主還元の両立を目指す。DXやサステナビリティを経営の核に据え、変化する市場ニーズ(省人化・自動化等)へ迅速に対応する体制を構築している。

成長方針

「需要創出型企業」への変革、DX推進による業務効率化、人財育成、多品種変量生産への対応、M&A等を通じた海外事業の展開。特に物流システムにおける自動化・省力化ニーズの取り込みを強化。

資本政策

成長に向けた投資枠として500億円を設定。配当性向は40%以上を安定的に維持する方針。自己株式の取得は、投資状況や外部環境に応じて柔軟に対応。

リスク対応方針

サステナビリティ委員会とリスクマネジメント事務局による組織的な管理体制。サプライチェーン分断、情報セキュリティ(CSIRT設置)、人財確保、気候変動への多層的な対応策を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はオフィス、商環境、物流の3つの柱において、AIやロボティクスを活用した自動化・省人化を核とした技術革新を推進。中期経営計画においてDXによる業務効率化と生産システムの変革に注力しており、成長投資枠500億円を確保することで競争力の強化と持続的な成長を目指す方針。

設備投資の方向性

オフィス家具の金型・生産設備更新、商環境事業における新工場(須坂工場)建設による生産能力増強、物流システムにおける自動化に向けた機械装置への投資を推進。

研究開発・商品開発

各事業分野でAI、IoT、ロボット技術を応用した省人化・高度な自動化ソリューションの開発に注力。特に物流の「2024年問題」に対応する自動搬送や、店舗運営の効率化、環境負荷低減を目指すカーボンニュートラルデザインの策定など、多角的な研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • 自動化・省力化ソリューション
  • DX推進
  • スマートファクトリー
  • カーボンニュートラルデザイン
  • ロボティクス技術の統合
  • 高度な生産システムへの投資

関連キーワード

  • AI・IoT・ロボット技術
  • 自動搬送システム
  • 遠隔操作ソリューション
  • 高密度保管技術
  • サーキュラーデザイン
  • カーボンオフセットプログラム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

売上高

3,145.27億円
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売上高
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営業利益

239.35億円
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経常利益

264.59億円
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税引前利益

304.79億円
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親会社帰属利益

220.45億円
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財政状態・流動性

総資産

2,891.44億円
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1,867.95億円
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株主資本

1,666.4億円
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現金及び現金同等物

254.1億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.83億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約769文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社33社及び関連会社9社で構成され、オフィス環境機器、商環境機器及び物流システム機器の製造販売等を主な事業内容とし、これらの各事業に関連する物流・施工・サービス等の事業活動を展開しております。 各事業における当社グループの位置付け等は次のとおりであり、セグメントと同一の区分であります。 オフィス環境事業 オフィス家具、公共施設用家具、セキュリティ製品、ヘルスケア関連製品等の製造販売を行っております。 〔主な関係会社〕 (製造) 当社、㈱関西オカムラ、㈱エヌエスオカムラ、㈱山陽オカムラ、㈱富士精工本社他 (販売・物流・施工・サービス) 当社、㈱オカムラサポートアンドサービス、奥卡姆拉(中国)有限公司、 Siam Okamura International Co., Ltd.、DB&B Holdings Pte.Ltd 他 商環境事業 店舗用陳列棚、冷凍冷蔵ショーケース、店舗カウンター等の製造販売を行っております。 〔主な関係会社〕 (製造) 当社、㈱関西オカムラ、㈱山陽オカムラ他 (販売・物流・施工・サービス) 当社、奥卡姆拉(中国)有限公司、セック㈱、 Siam Okamura International Co., Ltd. 他 物流システム事業 工場・倉庫用物品保管棚、物流自動機器・装置の製造販売等を行っております。 〔主な関係会社〕 (製造) 当社他 (販売・物流・施工・サービス) 当社、奥卡姆拉(中国)有限公司他 その他(パワートレーン事業他) 産業車両・建設機械用流体変速機の製造販売等を行っております。 〔主な関係会社〕 (製造) 当社、杭州岡村伝動有限公司他 (販売・物流・施工・サービス) 当社他 上記の概況について、事業系統図を示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約823文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、パーパスである「人が活きる社会の実現」に向け、「豊かな発想と確かな品質で、人が活きる環境づくりを通して、社会に貢献する。」をミッションとして、すべての人々が笑顔で活き活きと働き暮らせる社会の実現を目指しております。 当社は1945年、設立の主旨に賛同した技術者たちが、資金、技術、労働力を提供し合って「協同の工業・岡村製作所」としてスタートを切りました。その創業の精神は、「創造、協力、節約、貯蓄、奉仕」の5つの言葉からなる社是と、これを受けた「基本方針」により企業文化として定着し、「よい品は結局おトクです」をモットーに、お客様のニーズを的確にとらえたクオリティの高い製品とサービスを社会に提供することに努めてまいりました。これらは、「オカムラのDNA」として、現在のオカムラグループの経営と事業活動に受け継がれております。 企業理念である「オカムラウェイ」は、ミッション(経営姿勢)、オカムラ宣言(めざすありたい姿)、私たちの基本姿勢(大切にする価値観)の3つで構成され、全ての根幹には、「人が活きる」という視点があります。 サステナビリティの重要性がますます高まる新しい価値観の中、一人ひとりが「活きる」ことこそが社会課題の解決につながる。その信念と使命感のもとに、オカムラグループは、すべての人々が笑顔で活き活きと働き暮らせる社会の実現を目指しています。なお、「オカムラウェイ」を通じた活動や取り組みについては、当社ウェブサイト(URL https://live.okamura.co.jp/)に掲載しております。 持続的な成長に向け、新たな需要の創出と変化に対応できる経営基盤強化をはかるとともに、事業を通じた社会課題解決に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1390文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 ① 事業環境の変化 今後の日本経済は、ウクライナ・中東情勢を巡る地政学的リスク、中国経済の停滞長期化、米国における通商政策の影響懸念など、先行きは極めて不透明な状況となっております。また、金利ある世界の定着による資金調達コストの増加、諸資材の高騰、持続的な賃上げ等が見込まれ、インフレ経済への対応が経営の重要課題となっております。 このような事業環境のなか、イノベーションを創出するための新しいオフィスへのシフトや、流通業における人手不足、サステナビリティ対応等による社会・市場の大きな変化を捉え、新たな需要の創出を目指してまいります。 ② 各事業における対処すべき課題 主力のオフィス環境事業につきましては、コロナ禍を経て、時間と場所を選ばない働き方と共に、コミュニケーションの重要性が市場全体に再認識され、コミュニケーションの活性化を図るオープンオフィス化の需要の波は広まっております。また、日本市場全体の課題である人財確保の解決策として、オフィス移転・改装を選択する機会は拡大しており、「行きたくなるオフィス」づくりは、継続して旺盛に推移すると予想しております。 このような状況のもと、当社の強みである未来の働き方の研究成果と豊富な納入実績を通じた知見に基づく提案力、時代の変化を先取りした製品開発により新たな需要を創出し、売上高、営業利益の拡大を目指します。 商環境事業につきましては、人手不足を背景とした店舗の省人・省力化、従業員が働きやすい環境整備の需要は、地域、業態を問わず旺盛に推移すると予想されます。また、環境配慮などの小売業における社会課題の解決が、提案における重要度を増しております。 このような状況のもと、当社の強みである店舗什器、冷凍冷蔵ショーケースを始めとする豊富な製品と、提案からアフターサービスまでの一貫したサービス機能とお店づくりにかかわるデザイン・研究開発の体制を活かして、環境負荷低減やフードロス削減等を代表とした小売業が抱える様々な課題を、お客様に寄り添い、共創して解消していくことで、売上高、営業利益の拡大を目指します。 物流システム事業につきましては、物流施設の作業員不足を背景とした省人・省力化関連の需要や倉庫内の高密度保管・高効率搬送による物流費低減の需要が旺盛に推移すると予想されます。 このような状況のもと、物流システムの統合インテグレーターとして、経営課題解決コンサルティングから保守サービスまでの一貫した体制を充実させ、事業規模拡大と利益確保を目指します。また、先進技術を用いた差別化製品の研究・開発に取り組んでまいります。 生産性・効率性の向上につきましては、変化する需要に柔軟に対応できるスマートファクトリーを目指して、生産供給体制を強化してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6063文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 前連結会計年度末 (百万円) 当連結会計年度末 (百万円) 総資産 282,118 289,144 純資産 174,795 186,795 自己資本比率 61.1 64.0 1株当たり純資産 1,821.10 1,956.33 総資産は、前連結会計年度末から7,026百万円増加して289,144百万円となりました。流動資産は、現金及び預金の減少と受取手形、売掛金及び契約資産の増加を主な要因として5,371百万円減少し、固定資産は、建物及び建築物など有形固定資産全般及びのれんの増加、投資有価証券の減少を主な要因として12,398百万円増加いたしました。 負債は、電子記録債務の減少及び長期借入金の増加を主な要因として、前連結会計年度末から4,973百万円減少し102,349百万円となりました。 純資産は、利益剰余金の増加及びその他有価証券評価差額金の減少を主な要因として、前連結会計年度末から11,999百万円増加して186,795百万円となりました。 この結果、自己資本比率は前連結会計年度末に比べ2.9ポイント増加して64.0%となり、1株当たりの純資産は、前連結会計年度末の1,821.10円から1,956.33円となりました。 ② 経営成績の状況 売上高は、前連結会計年度に比べ5.4%増加して314,527百万円となりました。また、売上原価は売上高の増加に伴い、前連結会計年度に比べ10,474百万円増加して208,997百万円となり、売上高に対する売上原価の比率は66.4%となりました。 販売費及び一般管理費は、前連結会計年度に比べ5,858百万円増加して81,593百万円となりました。また、販売費及び一般管理費の売上高に対する比率は25.9%となりました。 この結果、営業利益は、前連結会計年度の24,036百万円に比べ0.4%減少し23,935百万円となりました。 営業外損益は、前連結会計年度の2,191百万円の収益(純額)に対し、当連結会計年度は2,523百万円の収益(純額)となりました。 この結果、経常利益は、前連結会計年度の26,227百万円に比べ0.9%増加し26,459百万円となりました。 特別損益は、前連結会計年度の3,330百万円の収益(純額)に対し、当連結会計年度は4,020百万円の収益(純額)となりました。 この結果、税金等調整前当期純利益は、前連結会計年度の29,557百万円に比べ3.1%増加し30,479百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約682文字

2 セグメント資産の調整額69,623百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産が含まれております。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現預金及び投資有価証券であります。 3 セグメント利益の合計は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結 財務諸表 計上額 (注3) オフィス 環境事業 商環境 事業 物流 システム 事業 売上高 外部顧客への売上高 167,397 118,305 22,599 308,302 6,224 314,527 314,527 セグメント間の内部売上高又は振替高 167,397 118,305 22,599 308,302 6,224 314,527 314,527 セグメント利益 17,367 4,792 1,619 23,779 156 23,935 23,935 セグメント資産 136,615 68,858 8,365 213,839 11,277 225,116 64,028 289,144 その他の項目 減価償却費 4,404 1,652 199 6,256 505 6,762 6,762 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 5,101 8,279 424 13,806 801 14,607 4,221 18,828 (注) 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、パワートレーン事業等を含んでおります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 ( 1) リスクマネジメントの体制 当社グループは、事業目的の達成に影響を及ぼす可能性(好ましい影響・好ましくない影響の双方を含む)をリスクと認識し、リスクの特定、分析および評価を行 い、合理的にコントロールすることで、 リスクがもたらす損失の最小化または機会の最大化を図るよう、組織的に活動しております。 また、リスクに係る上記の組織的な活動であるリスクマネジメントを、グループのサステナビリティ活動と有機的に結びつけて、その有効性の向上を図るため、サステナビリティ活動の計画的推進を目的として設置されたサステナビリティ委員会において、グループのリスクマネジメントに関する基本方針、重点対応リスクおよび対応策の決定ならびにリスクマネジメントの有効性評価等を行っております。 なお、サステナビリティ委員会およびリスクマネジメントにおける役割の概要に関しては、次のとおりです。 ① サステナビリティ委員会 a.目的 グループのサステナビリティ活動の計画的推進 b.役割 サステナビリティ委員会は、リスクマネジメントに関して以下の役割を担っています。 ・リスクマネジメントの基本方針の決定 ・全社的なリスクに係る重点対応リスク、対応策およびリスクオーナーの決定 ・リスクマネジメントの実施状況の確認、有効性評価および改善指導 ・リスクに関する重要事項の取締役会への報告 c.開催 年2回定期的開催および必要に応じて臨時開催 d.構成員 委員長 社長執行役員、 委員 各事業本部およびコーポレート各本部の執行役員等 ② リスクマネジメント事務局 法務リスクマネジメント部長が事務局長を務め、サステナビリティ委員会の委員であるコーポレート担当部門の所属長等を構成員として、当社グループのリスクマネジメントの運営を支援・推進しています。 ③ 全社的レベルのリスクマネジメント 当社全体または当社グループに影響が及ぶことが想定される事態に対して、サステナビリティ委員会を決定機関として全社的リスクマネジメントを実施しています。 ④ 事業ユニットレベルのリスクマネジメント セグメントごとの当社の事業本部および連結子会社を総称した当社グループ内における事業活動の責任単位を事業ユニットとしており、事業本部の執行役員を主管本部長としています。事業本部または子会社で対応が可能な事態には、事業ユニットの主管本部長を責任者としてリスクマネジメントを実施しています。 ⑤ リスクオーナー リスクごとに、リスクを効果的にコントロールする活動責任と活動内容・結果についての説明責任を持つ責任者をリスクオーナーとして定めています。リスクオーナーは、事業目的・業績目標に照らして適切なリスク対応策を選択・適用する権限を有しており、リスクへの対応を行っています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約16925文字

(1) サステナビリティに関する考え方及び取組 当社グループは、パーパスである「人が活きる社会の実現」に向け、「豊かな発想と確かな品質で、人が活きる環境づくりを通して、社会に貢献する。」をミッションとして、すべての人々が笑顔で活き活きと働き暮らせる社会の実現を目指しています。「人が活きる社会の実現」には、サステナビリティを中心に捉えた事業活動が重要であるとの認識のもと、事業活動の経済的側面と同時に社会的側面・環境的側面の重要性を認識し、「 オカムラグループサステナビリティ方針 」を掲げ、企業の社会的責任を果たす経営に取り組んでおります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ※オカムラグループサステナビリティ方針 https://www.okamura.co.jp/corporate/sustainability/policy/sustainability_policies.pdf ① ガバナンス 代表取締役を委員長とし、各事業本部及びコーポレート部門を統括する執行役員により構成されるサステナビリティ委員会を設置しています。サステナビリティ委員会ではマテリアリティ(経営の重要課題)に関する年度計画を策定・審議・承認し、関連部署への展開を図ると共に、重要課題に関する当社グループ全体の取り組みを推進・サポートし、進捗をモニタリングしています。また、気候変動・生物多様性、人権等を含む当社グループのリスク全般(機会・脅威)について、経営・財務等への影響を考慮し現状リスクの再評価及び新規リスクの抽出・評価を行うとともに、重要リスクの特定と見直しを行っています。詳細は、「 事業等のリスク 」をご参照ください。 これらの審議・決定事項及び活動実績は取締役会に報告され、取締役会において当該報告内容に関する管理・監督を行っています。 サステナビリティ推進部は、サステナビリティ委員会の事務局として委員会の運営を行うとともに、委員会で承認された事項について社内の各組織を通じて事業活動へ展開し、定期的にフォローを行っています。 また、全社横断のサステナビリティ推進プロジェクトにおいて、各事業本部の推進フォロー及び従業員への活動の浸透を図っています。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約3591文字

6 【研究開発活動】 当連結会計年度の研究開発費の総額は、 1,426 百万円であります。 当社グループの研究開発活動は、人にとって機能的で、安全・快適な空間創造に貢献するとともに、環境問題に配慮した製品の開発を行うことをモットーに、各事業分野にわたり積極的に研究・開発に取り組んでおります。 当連結会計年度のセグメントごとの主な研究成果は以下のとおりであります。 (1)オフィス環境事業 総人口の減少をきっかけに、人件費の大幅な上昇や諸物価の高騰等で、デフレ経済からインフレ経済に転換した節目の時期となっています。その中で、オフィス環境ビジネスとしては“ワーカーのオフィス回帰”、“リクルート対策”などを背景とした、“オフィスの見直し需要”が顕著な1年になっています。また、省人化、省力化、省エネ化というキーワードは、顧客提案には外せないものになっています。 ①企業の顔であるラウンジ空間は、社内外のワーカーが交流する場でもあり、この場づくりへの投資は“共に働く大切な仲間たち”という社員へのメッセージにもなり、経営者にとっては重要な視点になっています。従来は既製品ではなく、独自性のある内装造作で設える傾向にありましたが、今後は、材料費アップや職人不足による工期延長など考えられます。そこで、内装造作領域を取り込むような、デザイン性の高い場の象徴となる存在感を表現したラウンジテーブル、ソファを開発しました。「Symphonia(シンフォニア)」は、曲面を取り入れた脚が堂々とした存在感を放ち、天板と脚の素材によって印象を変えられる、空間全体と調和するラウンジテーブルです。「CLARK(クラーク)」は、空間の象徴となるような多様なレイアウトが可能なソファシリーズです。柔らかさと気高さを備えたデザインは空間を上質に仕立て、誰もが訪れ滞在したくなるような「場」を作り出します。 ②近年、インバウンドの増加から、重く大きな荷物を持った旅行者が増えています。一方で、駅や空港、バスターミナルなど多くの人が集まるパブリック空間では、コインロッカーや荷物預かり所などの一時的に荷物を預ける場所が不足しています。また、ホテルや展示場などの荷物預かり業務は負荷が増え、人手不足も深刻な課題になっています。2020年に発売を開始した『BAGGAGE KEEPER(バゲッジキーパー)』は、重くて大きな荷物を自動搬送で高さ方向を活用できるため効率的に収納でき、利用者自身でタッチパネル操作により荷物の預け入れ・取り出しが可能です。優れた収納効率による省スペース化と、無人で利用時間を問わない受付対応による省人化による人手不足の解消が期待できる製品となっており、ホテルニーズにさらに特化した小型版の開発に加え、「手ぶら観光」の推進に寄与するすべく、配送サービスとのシステム連携開発を行ってまいりました。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1517文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 追浜事業所 (神奈川県横須賀市) オフィス環境事業 その他 工場 2,266 2,624 1,199 (66,604) 348 6,437 391 富士事業所 (静岡県御殿場市) オフィス環境事業 商環境事業 物流システム事業 その他 工場 2,284 1,767 169 (77,584) 〔8,179〕 97 4,319 296 御殿場事業所 (静岡県御殿場市) 商環境事業 工場 2,211 2,769 637 (77,272) 〔9,372〕 69 5,687 206 つくば事業所 (茨城県つくば市) オフィス環境事業 工場 9,072 3,686 3,119 (99,456) 204 16,081 203 高畠事業所 (山形県東置賜郡高畠町) オフィス環境事業 工場 404 912 231 (114,479) 58 1,607 132 中井工場 (神奈川県足柄上郡中井町) 商環境事業 工場 887 847 6,916 (46,419) 〔2,811〕 40 8,691 48 須坂工場 (長野県須坂市) 商環境事業 工場 6,974 614 1,763 (42,986) 79 9,431 72 横浜物流センター (神奈川県横浜市鶴見区) オフィス環境事業 物流システム事業 その他 倉庫 1,373 678 7,269 (44,099) 36 9,357 56 鶴見工場及び 鶴見物流センター (神奈川県横浜市鶴見区) オフィス環境事業 物流システム事業 その他 工場 及び 倉庫 337 〔11,411〕 346 20 大阪物流センター (兵庫県尼崎市) オフィス環境事業 商環境事業 倉庫 114 10 〔29,435〕 18 143 13 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」の主なものは工具、器具及び備品であります。 2 上記中〔外書〕は、連結会社以外からの賃借設備であります。 3 現在休止中の主要な設備はありません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約617文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への適切な利益還元を経営の重要政策のひとつとして位置付けております。 利益配当政策につきましては、業績に応じた適正な利益配分を目指すとともに、財務状況、将来の事業展開及び内部留保などを総合的に勘案し、安定配当の維持にも努めてまいりたいと考えております。 このような方針のもと、当期の期末配当金につきましては、1株につき49.00円を2025年6月25日開催予定の定時株主総会で決議して実施する予定でおります。これにより、中間配当金(1株につき45.00円)を加えた年間配当金は、1株につき94.00円となります。 内部留保金につきましては、継続的な成長、発展のための設備投資、製品開発等に充当していく計画であります。 今後も長期的な利益体質の向上により、株主の皆様のご支援に報いられるよう努力してまいる所存であります。 また、当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当社は中間配当を行うことが出来る旨を定款で定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年10月18日 取締役会 4,267 45.00 2025年6月25日 定時株主総会(予定) 4,646 49.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約215文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) オフィス環境事業 3,396 商環境事業 1,436 物流システム事業 335 その他(パワートレーン事業他) 192 全社(共通) 328 合計 5,687 (注) 1 従業員数は、就業人員であります。 2 全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6780文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「豊かな発想と確かな品質で、人が活きる環境づくりを通して、社会に貢献する。」をオカムラのミッションとし、「人が活きる社会の実現」を目指しています。 当社は1945年、設立の主旨に賛同した技術者たちが、資金、技術、労働力を提供し合って「協同の工業・岡村製作所」としてスタートを切りました。その創業の精神は、「創造、協力、節約、貯蓄、奉仕」の5つの言葉からなる社是と、これを受けた「基本方針」により企業文化として定着し、「よい品は結局おトクです」をモットーに、お客様のニーズを的確に捉えたクオリティの高い製品とサービスを社会に提供することに努めてまいりました。これらは、「オカムラのDNA」として、現在のオカムラグループの経営と事業活動に受け継がれております。 企業理念である「オカムラウェイ」は、ミッション(経営姿勢)、オカムラ宣言(めざすありたい姿)、私たちの基本姿勢(大切にする価値観)の3つで構成され、全ての根幹には、「人が活きる」という視点があります。 サステナビリティの重要性がますます高まる新しい価値観の中、一人ひとりが「活きる」ことこそが社会課題の解決につながる。その信念と使命感のもとに、オカムラグループは、すべての人々が笑顔で活き活きと働き暮らせる社会の実現を目指しています。なお、「オカムラウェイ」を通じた活動や取り組みについては、当社ウェブサイト(URL https://live.okamura.co.jp/)に掲載しております。 当社は、この経営の基本方針を踏まえ、ステークホルダーの皆様から信頼される企業であり続けるためには、常に健全かつ透明性の高い経営を行っていく必要があるという考えのもと、コーポレート・ガバナンスの強化を経営の最重要課題の一つと捉え、グループ経営体質の強化を図るとともに、ステークホルダーの皆様との関係強化に努め、企業価値の最大化を追求しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会制度採用会社であります。 取締役会については、有価証券報告書提出日現在において、取締役12名で構成され、内6名が社外取締役であります。(2025年6月25日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役12名選任の件」を提案しておりますが、当該議案では12名全員の再任を予定しており、可決による取締役の変更はありません。) 監査役会については、監査役4名で構成され、内2名が社外監査役であります。(2025年6月25日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「監査役1名選任の件」を提案しておりますが、当該議案では監査役永井則幸氏の再任を予定しており、可決による監査役の変更はありません。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約520文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 12,087 12.75 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 6,335 6.68 オカムラグループ従業員持株会 横浜市西区北幸二丁目7番18号 5,572 5.88 日本製鉄株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目6番1号 5,313 5.60 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 4,892 5.16 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 4,010 4.23 オカムラ協力会持株会 横浜市西区北幸一丁目4番1号 3,659 3.86 株式会社横浜銀行 横浜市西区みなとみらい三丁目1番1号 2,853 3.01 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台三丁目9番地 2,429 2.56 オカムラディ―ラ―共栄会 横浜市西区北幸一丁目4番1号 1,776 1.87 48,932 51.60

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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