株式会社オカムラ

証券コード: 7994 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-25
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

オフィス環境機器、商環境機器、および物流システム機器の製造販売を行う企業です。家具や店舗用什器、倉庫用保管棚などの提供を通じて、働く場や商いの場の環境づくりに貢献しています。また、パワートレーン事業など多角的な事業を展開しており、幅広い分野で「人が活きる」環境を創出するソリューションを提供しています。

主な事業領域

オフィス環境機器、商環境機器、および物流システム機器の製造販売と、関連する物流・施工・サービス等の提供。

主な製品・サービス

  • オフィス家具
  • 公共施設用家具
  • セキュリティ製品
  • ヘルスケア製品
  • 店舗用陳列棚
  • 冷凍冷蔵ショーケース
  • 店舗カウンター
  • 工場・倉庫用物品保管棚
  • 物流自動機器・装置
  • 産業車両・建設機械用流体変速機

ビジネスモデル

製品の製造販売に加え、関連する物流・施工・サービス等の一貫した提供体制により収益を得る。

セグメント・事業構成

オフィス環境事業、商環境事業、物流システム事業、その他(パワートレーン事業他)の4つの主要セグメントに区分される。

戦略・方向性

「人が活きる社会の実現」をパーパスとし、ハイブリッドワークや人手不足への対応など、変化する市場ニーズに応じた新たな需要の創出と経営基盤の強化を目指す。また、サステナビリティを重視した事業活動を展開。

強みとして読み取れる点

  • 豊富な納入実績を通じた知見
  • 提案からアフターサービスまでの一貫したサービス機能
  • デザイン・研究開発の体制

課題として読み取れる点

  • 地政学的リスクや資材・部品の価格高騰、円安などの不透明な経済環境への対応
  • 人手不足を背景とした省人・省力化への対応
  • 生産供給体制の強化と効率性の向上

確認ポイント

  • ハイブリッドワーク普及によるオフィス需要の変化
  • 物流現場の人手不足に伴う自動化・省人化の進展
  • サステニリティ関連の取り組みの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

「製品・サービスの開発」において、顧客の嗜好変化への対応遅れや競合他社による技術追従により、競争優位性の低下や売上への悪影響が生じるリスクがある。これに対し、価値提供におけるコンセプトの差別化で対応する。「品質管理」では、製造不備や訴件等による評判・財務への悪影響を懸念し、品質保証委員会の設置やサプライチェーン全体を対象とした教育を実施している。「人財、安全衛生、労務、人権」については、人材確保不足や労働環境の悪化が生産力の低下や法的制裁を招くリスクがある。「気候変動」への対応遅れによる社会的信用毀損のリスクがある。「サプライチェーンの分断」に対し、緊急事態対応規程の策定や仕入先との連携強化で対応する。「ガバナンス、コンプライアンス」では、不適切な行動による信頼低下を防ぐためヘルプラインを設置している。「情報セキュリティ」については、サイバー攻撃等への対策としてCSIRTの運用や教育を実施している。「経済環境の変化」において、国内販売比率が高いため景気悪傷による需要縮小の影響を受ける可能性がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

オフィス、商環境、物流システムの3本柱で安定した成長を遂げており、特に近年の好調な業績と明確な中期経営計画に基づく戦略的な投資・還元姿勢が非常に高く評価できる。DXや人財育成への具体的施策が含まれており、持続的な成長に向けた基盤強化が明確。

成長方針

「需要創出型企業」への変革加速、DX推進、人財育成、多品種変量生産への対応、海外事業の展開(M&A・提携)。オフィス、商環境、物流システムの各分野で課題解決型の提案力を強化。

資本政策

成長に向けた投資(戦略投資枠500億円)と、配当性向40%以上を安定的に維持する株主還元策のバランス。自己株式の取得は状況に応じて柔軟に対応。

リスク対応方針

リスクマネジメント体制をサステナビリティ活動と統合。品質保証委員会によるサプライチェーン管理、CSIRTによる情報セキュリティ対策、緊急事態対応マニュアルの整備、ガバナンス・コンプライアンスの徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オカムラは、オフィス、店舗、物流の3大領域で「省人・省力・省エネ」を軸とした技術革新に積極的に取り組んでおり、特にDXやロボット活用による自動化ソリューションへの投資が強み。中期経営計画において500億円の成長投資枠を設定し、生産性の向上と次世代の働き方に対応した製品開発で競争優位性を確立している。

設備投資の方向性

新工場の建設を含む設備投資に加え、オフィス・商空間・物流の各分野で製品競争力を高めるための金型および生産設備の更新に積極的な投資を行っている。

研究開発・商品開発

オフィスにおけるウェルビーイング(健康経営)や省人化ニーズに対応した家具・ロボット開発、店舗でのDX推進、物流現場の「2024年問題」解決に向けたAI/IoT活用な自動化ソリューションの開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • オフィス環境の高度化
  • 店舗・商空間のDXと省人化
  • 物流自動化・スマートファクトリー
  • ウェルビーイング推進
  • カーボンニュートラル対応

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • ロボット技術
  • 遠隔操作
  • 電動昇降デスク
  • 高度な生産技術
  • SDGs/環境配慮型設計

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-25

財務情報

業績

売上高

2,982.95億円
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売上高
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営業利益

240.36億円
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経常利益

262.27億円
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税引前利益

295.57億円
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親会社帰属利益

202.8億円
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財政状態・流動性

総資産

2,821.18億円
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1,747.95億円
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株主資本

1,529.52億円
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現金及び現金同等物

382.15億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+213.51億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約777文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社33社及び関連会社9社で構成され、オフィス環境機器、商環境機器及び物流システム機器の製造販売等を主な事業内容とし、これらの各事業に関連する物流・施工・サービス等の事業活動を展開しております。 各事業における当社グループの位置付け等は次のとおりであり、セグメントと同一の区分であります。 オフィス環境事業 オフィス家具、公共施設用家具、セキュリティ製品、ヘルスケア製品等の製造販売を行っております。 〔主な関係会社〕 (製造) 当社、㈱関西オカムラ、㈱エヌエスオカムラ、㈱山陽オカムラ、㈱富士精工本社他 (販売・物流・施工・サービス) 当社、㈱オカムラサポートアンドサービス、奥卡姆拉(中国)有限公司、 Siam Okamura International Co., Ltd.、DB&B Holdings Pte.Ltd 他 商環境事業 店舗用陳列棚、冷凍冷蔵ショーケース、店舗カウンター等の製造販売を行っております。 〔主な関係会社〕 (製造) 当社、㈱関西オカムラ、㈱山陽オカムラ他 (販売・物流・施工・サービス) 当社、奥卡姆拉(中国)有限公司、セック㈱、 Siam Okamura International Co., Ltd. 他 物流システム事業 工場・倉庫用物品保管棚、物流自動機器・装置の製造販売等を行っております。 〔主な関係会社〕 (製造) 当社、㈱エヌエスオカムラ他 (販売・物流・施工・サービス) 当社、奥卡姆拉(中国)有限公司他 その他(パワートレーン事業他) 産業車両・建設機械用流体変速機の製造販売等を行っております。 〔主な関係会社〕 (製造) 当社、杭州岡村伝動有限公司他 (販売・物流・施工・サービス) 当社他 上記の概況について、事業系統図を示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約823文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、パーパスである「人が活きる社会の実現」に向け、「豊かな発想と確かな品質で、人が活きる環境づくりを通して、社会に貢献する。」をミッションとして、すべての人々が笑顔で活き活きと働き暮らせる社会の実現を目指しております。 当社は1945年、設立の主旨に賛同した技術者たちが、資金、技術、労働力を提供し合って「協同の工業・岡村製作所」としてスタートを切りました。その創業の精神は、「創造、協力、節約、貯蓄、奉仕」の5つの言葉からなる社是と、これを受けた「基本方針」により企業文化として定着し、「よい品は結局おトクです」をモットーに、お客様のニーズを的確にとらえたクオリティの高い製品とサービスを社会に提供することに努めてまいりました。これらは、「オカムラのDNA」として、現在のオカムラグループの経営と事業活動に受け継がれております。 企業理念である「オカムラウェイ」は、ミッション(経営姿勢)、オカムラ宣言(めざすありたい姿)、私たちの基本姿勢(大切にする価値観)の3つで構成され、全ての根幹には、「人が活きる」という視点があります。 サステナビリティの重要性がますます高まる新しい価値観の中、一人ひとりが「活きる」ことこそが社会課題の解決につながる。その信念と使命感のもとに、オカムラグループは、すべての人々が笑顔で活き活きと働き暮らせる社会の実現を目指しています。なお、「オカムラウェイ」を通じた活動や取り組みについては、当社ウェブサイト(URL https://live.okamura.co.jp/)に掲載しております。 持続的な成長に向け、新たな需要の創出と変化に対応できる経営基盤強化をはかるとともに、事業を通じた社会課題解決に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1157文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 ① 事業環境の変化 今後の日本経済は、ウクライナ・中東情勢を巡る地政学的リスク、諸資材・部品の価格高騰、米国の長引くインフレに対する金融引き締め政策にともなう大幅な円安など、先行きは極めて不透明な状況となっております。また、諸資材の高騰、人的資本経営の為の費用増加等が見込まれ、インフレ経済への対応が経営の重要課題となっております。 このような事業環境のなか、ハイブリッドワーク時代における新しいオフィスへのシフトや、流通業における人手不足への対応などによる社会・市場の大きな変化を捉え、新たな需要の創出を目指してまいります。 ② 各事業における対処すべき課題 主力のオフィス環境事業につきましては、人財確保やコミュニケーション不足などの経営課題解決に向けて、「行きたくなる」オフィスづくりの需要は、全国に広まっており、旺盛に推移すると予想しております。 このような状況のもと、当社の強みである未来の働き方の研究成果と豊富な納入実績を通じた知見に基づく提案力、時代の変化を先取りした製品開発により新たな需要を創出し、売上高、営業利益の拡大を目指します。 商環境事業につきましては、人手不足を背景とした店舗の省人・省力化の需要は、地域、業態を問わず旺盛に推移すると予想されます。また、環境配慮などの小売業における社会課題の解決が、提案における重要度を増しております。 このような状況のもと、当社の強みである店舗什器、冷凍冷蔵ショーケースを始めとする豊富な製品と、提案からアフターサービスまでの一貫したサービス機能とお店づくりにかかわるデザイン・研究開発の体制を活かして、小売業が抱える様々な社会課題を解決し、みらいの店づくりをサポートすることで売上高、営業利益の拡大を目指します。 物流システム事業につきましては、物流施設の作業員不足を背景とした省人・省力化関連需要が旺盛に推移すると予想されます。 このような状況のもと、物流システムの統合インテグレーターとして、経営課題解決コンサルティングから保守サービスまでの一貫した体制を充実させ、事業規模拡大と利益確保を目指します。また、先進技術を用いた差別化製品の研究・開発に取り組んでまいります。 生産性・効率性の向上につきましては、変化する需要に柔軟に対応できるスマートファクトリーを目指して、生産供給体制を強化していきます。効果的な設備投資と継続的な改善活動により、生産性の向上を図るとともに、効率性と安定供給の両立に取り組んでまいります。また、より一層の安全・健康に働ける職場づくりを土台とし、全社にわたる人財育成と働きがい改革の実践、デジタル技術活用も含めた業務効率化への取り組みを一層強化し、競争力の向上に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5936文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 前連結会計年度末 (百万円) 当連結会計年度末 (百万円) 総資産 252,914 282,118 純資産 152,702 174,795 自己資本比率 59.6 61.1 1株当たり純資産 1,592.79 1,821.10 総資産は、前連結会計年度末から29,203百万円増加して282,118百万円となりました。流動資産は、売上債権の増加を主な要因として7,546百万円増加し、固定資産は、建物及び建築物など有形固定資産全般及び投資有価証券の増加を主な要因として21,657百万円増加いたしました。 負債は、未払法人税等、賞与引当金及び繰延税金負債の増加を主な要因として、前連結会計年度末から7,110百万円増加し107,322百万円となりました。 純資産は、利益剰余金、その他有価証券評価差額金及び為替換算調整勘定の増加を主な要因として、前連結会計年度末から22,093百万円増加して174,795百万円となりました。 この結果、自己資本比率は前連結会計年度末に比べ1.5ポイント増加して61.1%となり、1株当たりの純資産は、前連結会計年度末の1,592.79円から1,821.10円となりました。 ② 経営成績の状況 売上高は、前連結会計年度に比べ7.7%増加して298,295百万円となりました。また、売上原価は売上高の増加に伴い、前連結会計年度に比べ10,512百万円増加して198,522百万円となり、売上高に対する売上原価の比率は66.6%となりました。 販売費及び一般管理費は、前連結会計年度に比べ4,102百万円増加して75,735百万円となりました。また、販売費及び一般管理費の売上高に対する比率は25.4%となりました。 この結果、営業利益は、前連結会計年度の17,372百万円に比べ38.4%増加し24,036百万円となりました。 営業外損益は、前連結会計年度の1,552百万円の収益(純額)に対し、当連結会計年度は2,191百万円の収益(純額)となりました。 この結果、経常利益は、前連結会計年度の18,924百万円に比べ38.6%増加し26,227百万円となりました。 特別損益は、前連結会計年度の4,224百万円の収益(純額)に対し、当連結会計年度は3,330百万円の収益(純額)となりました。 この結果、税金等調整前当期純利益は、前連結会計年度の23,148百万円に比べ27.7%増加し29,557百万円となりました。 法人税等は、前連結会計年度の6,935百万円に比べ28.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約682文字

2 セグメント資産の調整額62,420百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産が含まれております。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現預金及び投資有価証券であります。 3 セグメント利益又は損失(△)の合計は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結 財務諸表 計上額 (注3) オフィス 環境事業 商環境 事業 物流 システム 事業 売上高 外部顧客への売上高 161,692 111,682 18,387 291,763 6,532 298,295 298,295 セグメント間の内部売上高又は振替高 161,692 111,682 18,387 291,763 6,532 298,295 298,295 セグメント利益 17,691 5,173 918 23,782 253 24,036 24,036 セグメント資産 134,557 59,628 7,246 201,433 11,060 212,494 69,623 282,118 その他の項目 減価償却費 4,383 1,441 191 6,016 503 6,520 6,520 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 10,168 6,972 170 17,310 270 17,581 17,581 (注) 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、パワートレーン事業等を含んでおります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 ( 1) リスクマネジメントの体制 当社グループは、事業目的の達成に影響を及ぼす可能性(好ましい影響・好ましくない影響の双方を含む)をリスクと認識し、リスクの特定、分析および評価を行ったうえで、リスクを合理的にコントロールしてリスクがもたらす損失の最小化または機会の最大化を図るよう、組織的に活動しています。 また、リスクに係る上記の組織的な活動であるリスクマネジメントを、グループのサステナビリティ活動と有機的に結びつけて、その有効性の向上を図るため、サステナビリティ活動の計画的推進を目的として設置されたサステナビリティ委員会において、グループのリスクマネジメントに関する基本方針、重点対応リスクおよび対応策の決定ならびにリスクマネジメントの有効性評価等を行っております。 なお、サステナビリティ委員会およびリスクマネジメントにおける役割の概要に関しては、次のとおりです。 ① サステナビリティ委員会 a.目的 グループのサステナビリティ活動の計画的推進 b.役割 サステナビリティ委員会は、リスクマネジメントに関して以下の役割を担っています。 ・リスクマネジメントの基本方針の決定 ・全社的なリスクに係る重点対応リスク、対応策およびリスクオーナーの決定 ・リスクマネジメントの実施状況の確認、有効性評価および改善指導 ・リスクに関する重要事項の取締役会への報告 c.開催 年2回定期的開催および必要に応じて臨時開催 d.構成員 委員長 社長執行役員、 委員 各事業本部の執行役員、コーポレート担当執行役員等 ② リスクマネジメント事務局 法務リスクマネジメント部長が事務局長を務め、サステナビリティ委員会の委員であるコーポレート担当部門を構成員として、当社グループのリスクマネジメントの運営を支援・推進しています。 ③ 全社的レベルのリスクマネジメント 当社全体または当社グループに影響が及ぶことが想定される事態に対して、サステナビリティ委員会を決定機関として全社的リスクマネジメントを実施しております。 ④ 事業ユニットレベルのリスクマネジメント セグメントごとの当社の事業本部および連結子会社を総称した当社グループ内における事業活動の責任単位を事業ユニットとしており、事業本部の執行役員を主管本部長としています。事業本部または子会社で対応が可能な事態には、事業ユニットの主管本部長を責任者としてリスクマネジメントを実施しております。 ⑤ リスクオーナー リスクごとに、リスクを効果的にコントロールする活動責任と活動内容・結果についての説明責任を持つ責任者をリスクオーナーとして定めています。リスクオーナーは、事業目的・業績目標に照らして適切なリスク対応策を選択・適用する権限を有しており、リスクへの対応を行っています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティに関する考え方および取り組み 当社グループは、パーパスである「人が活きる社会の実現」に向け、「豊かな発想と確かな品質で、人が活きる環境づくりを通して、社会に貢献する。」をミッションとして、すべての人々が笑顔で活き活きと働き暮らせる社会の実現を目指しています。「人が活きる社会の実現」には、サステナビリティを中心に捉えた事業活動が重要であるとの認識のもと、事業活動の経済的側面と同時に社会的側面・環境的側面の重要性を認識し、「 オカムラグループサステナビリティ方針 」を掲げ、企業の社会的責任を果たす経営に取り組んでいます。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ※オカムラグループサステナビリティ方針 https://www.okamura.co.jp/corporate/sustainability/policy/sustainability_policies.pdf ① ガバナンス 代表取締役を委員長とし、各事業本部およびコーポレート部門を統括する執行役員により構成されるサステナビリティ委員会を設置し、マテリアリティ(経営の重要課題)に関する年度計画に基づき、当社グループ全体の取り組みを推進・サポートし、進捗をモニタリングするとともに、対応方針の立案を行っています。 サステナビリティ推進部は、サステナビリティ委員会の事務局として委員会の運営を行うとともに、委員会で承認された事項について社内の各組織を通じて事業活動へ展開し、定期的にフォローを行っております。 また、全社横断のサステナビリティ推進プロジェクトにおいて、各事業本部の推進フォローおよび従業員への活動の浸透化を図っています。 これらの活動結果は定期的に取締役会に報告し、取締役会において当該報告内容に関する管理・監督を行っています。 ② 戦略 当社グループは、「人を想う」ことで培ってきた3つの強み、「顧客との信頼関係」「顧客課題解決力」「確かなものづくり」をさらに磨き、「人が活きる社会の実現」を果たします。2023年5月発表の「中期経営計画2025」では、事業を通じて社会に貢献するとともに持続的な企業価値の向上を目指す姿勢を明確にしています。 「人が活きる社会の実現」にはサステナビリティを中心に捉えた事業活動が重要であるとの認識のもと、マテリアリティ(経営の重要課題)を特定し、4つの分野で取り組みを推進しています。 「責任ある企業活動」を経営基盤とし、「従業員の働きがいの追求」によって一人ひとりが活き活きと働きがいを感じるとともに、「地球環境への取り組み」を実践することで、サプライチェーン全体を通じて環境負荷を低減していきます。事業活動を通じて「人が活きる環境の創造」を実践することにより人が活きる社会の実現に貢献します。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約2900文字

6 【研究開発活動】 当連結会計年度の研究開発費の総額は、 1,494 百万円であります。 当社グループの研究開発活動は、人にとって機能的で、安全・快適な空間創造に貢献するとともに、環境問題に配慮した製品の開発を行うことをモットーに、各事業分野にわたり積極的に研究・開発に取り組んでおります。 当連結会計年度のセグメントごとの主な研究成果は以下のとおりであります。 (1)オフィス環境事業 新型コロナウイルスが猛威を振るった3年以上の間に、出社制限が掛かりオフィスに人が居なくなったこと、人材の採用難、働き方の変化などに直面し、経営者のマインドが大きく変化しました。経営者のマインド変化は、投資につながります。また、省人・省力・省エネというキーワードに関わる提案が、我々のビジネスに直結しています。 ①コロナ禍で途切れた社員間のコミュニケーションの活性化を促す提案として、TBW(Team Based Working)を提唱し、人と人のちょうどよい距離感で個人作業の快適性とコミュニケーションを両立するクリエイティブファニチュア「WORK ISLE(ワークアイル)」を発売致しました。オフィス活動の拠点となる場において、オカムラではこれまでに、人と人をつなぐことをコンセプトにしたクリエイティブファニチュアとして、周りの空間と境界なくつながることで自然と人が集まりチームを超えたコミュニケーションを生み出す「WORK CARRIER(ワークキャリアー)」と、チームの溜まり場としてほどよいこもり感を有しつつ、内と外を縁側でつなぐ「WORK VILLA(ワークヴィラ)」を発売し、提案してきました。「ワークアイル」は、チームの力を発揮するための人と人とのつながりをはぐくみます。これらのクリエイティブファニチュアは、面と曲線で描かれたデザインと共通のカラー展開により、一体となって空間を構成し、オフィス活動の拠点となる場をトータルコーディネートします。 ②近年、企業における人的資本経営や健康経営が広まる動きの中で、従業員のウェルビーイング(身体的、精神的、社会的に良好な状態にあること)が注目されています。オカムラでは、心と体の調和が取れ、活力が向上している状態を「WELL at Work(ウェルアットワーク)」とし、その実現をサポートするためにワーカーがパフォーマンスを最大限に発揮し、それぞれの働きがい向上を目指すための空間づくりや働き方の提案をしています。ワーカーがオフィスで快適に働くために、身長や体格の違いに合わせた家具や仕事の内容に合わせた設えが必要です。天板が上下に電動で昇降する電動昇降デスクは、立ち姿勢や座り姿勢が取れるほか、座り姿勢時に一人ひとりに合わせて細かく天板の高さを変えることができるため、より快適で働きやすい姿勢をとることが可能です。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1456文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 追浜事業所 (神奈川県横須賀市) オフィス環境事業 その他 工場 2,266 2,967 1,199 (66,604) 408 6,031 390 富士事業所 (静岡県御殿場市) オフィス環境事業 商環境事業 物流システム事業 その他 工場 2,323 1,538 169 (77,584) 〔8,179〕 152 4,184 310 御殿場事業所 (静岡県御殿場市) 商環境事業 工場 2,342 2,489 637 (77,272) 〔9,372〕 95 5,564 212 つくば事業所 (茨城県つくば市) オフィス環境事業 工場 9,454 3,703 3,119 (99,456) 212 16,490 187 高畠事業所 (山形県東置賜郡高畠町) オフィス環境事業 工場 380 806 231 (114,479) 55 1,473 126 中井工場 (神奈川県足柄上郡中井町) 商環境事業 工場 903 875 6,916 (46,419) 〔2,811〕 45 8,740 46 横浜物流センター (神奈川県横浜市鶴見区) オフィス環境事業 物流システム事業 その他 倉庫 1,465 606 7,269 (44,099) 49 9,390 56 鶴見工場及び 鶴見物流センター (神奈川県横浜市鶴見区) オフィス環境事業 物流システム事業 その他 工場 及び 倉庫 418 〔11,411〕 419 21 大阪物流センター (兵庫県尼崎市) オフィス環境事業 商環境事業 倉庫 123 11 〔29,435〕 14 149 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」の主なものは工具、器具及び備品であります。 2 上記中〔外書〕は、連結会社以外からの賃借設備であります。 3 現在休止中の主要な設備はありません。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約583文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への適切な利益還元を経営の重要政策のひとつとして位置付けております。 利益配当政策につきましては、業績に応じた適正な利益配分を目指すとともに、財務状況、将来の事業展開及び内部留保などを総合的に勘案し、安定配当の維持にも努めてまいりたいと考えております。 このような方針のもと、当期の期末配当金につきましては、1株につき43.00円といたしております。これにより、中間配当金(1株につき43.00円)を加えた年間配当金は、1株につき86.00円となります。 内部留保金につきましては、継続的な成長、発展のための設備投資、製品開発等に充当していく計画であります。 今後も長期的な利益体質の向上により、株主の皆様のご支援に報いられるよう努力してまいる所存であります。 また、当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当社は中間配当を行うことが出来る旨を定款で定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2023年11月2日 取締役会 4,078 43.00 2024年6月25日 定時株主総会 4,077 43.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約215文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) オフィス環境事業 3,337 商環境事業 1,289 物流システム事業 340 その他(パワートレーン事業他) 205 全社(共通) 320 合計 5,491 (注) 1 従業員数は、就業人員であります。 2 全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6297文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「豊かな発想と確かな品質で、人が活きる環境づくりを通して、社会に貢献する。」をオカムラのミッションとし、「人が活きる社会の実現」を目指しています。 当社は1945年、設立の主旨に賛同した技術者たちが、資金、技術、労働力を提供し合って「協同の工業・岡村製作所」としてスタートを切りました。その創業の精神は、「創造、協力、節約、貯蓄、奉仕」の5つの言葉からなる社是と、これを受けた「基本方針」により企業文化として定着し、「よい品は結局おトクです」をモットーに、お客様のニーズを的確に捉えたクオリティの高い製品とサービスを社会に提供することに努めてまいりました。これらは、「オカムラのDNA」として、現在のオカムラグループの経営と事業活動に受け継がれております。 企業理念である「オカムラウェイ」は、ミッション(経営姿勢)、オカムラ宣言(めざすありたい姿)、私たちの基本姿勢(大切にする価値観)の3つで構成され、全ての根幹には、「人が活きる」という視点があります。 サステナビリティの重要性がますます高まる新しい価値観の中、一人ひとりが「活きる」ことこそが社会課題の解決につながる。その信念と使命感のもとに、オカムラグループは、すべての人々が笑顔で活き活きと働き暮らせる社会の実現を目指しています。なお、「オカムラウェイ」を通じた活動や取り組みについては、当社ウェブサイト(URL https://live.okamura.co.jp/)に掲載しております。 当社は、この経営の基本方針を踏まえ、ステークホルダーの皆様から信頼される企業であり続けるためには、常に健全かつ透明性の高い経営を行っていく必要があるという考えのもと、コーポレート・ガバナンスの強化を経営の最重要課題の一つと捉え、グループ経営体質の強化を図るとともに、ステークホルダーの皆様との関係強化に努め、企業価値の最大化を追求しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会制度採用会社であります。 取締役会については、取締役12名で構成され、内6名が社外取締役であります。 監査役会については、監査役4名で構成され、内2名が社外監査役であります。 当社は、経営の機動性の確保と取締役会によるモニタリング機能の強化を目的として執行役員制度を導入しており、これにより、代表取締役の指揮命令のもと執行役員が業務執行を行う体制を構築するとともに、取締役会は、経営の重要な意思決定及び業務執行の監督を主な役割とすることとしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約596文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 10,911 11.51 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 5,342 5.63 日本製鉄株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目6番1号 5,313 5.60 オカムラグループ従業員持株会 横浜市西区北幸二丁目7番18号 5,255 5.54 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 4,892 5.16 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目7番1号 4,350 4.59 オカムラ協力会持株会 横浜市西区北幸一丁目4番1号 3,811 4.02 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台三丁目9番地 3,036 3.20 株式会社横浜銀行 横浜市西区みなとみらい三丁目1番1号 2,853 3.01 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人シティバンク、エヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2,0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 1,812 1.91 47,581 50.17

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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