三菱自動車工業株式会社

証券コード: 7211 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-18
業種 輸送用機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

三菱自動車工業は、自動車およびその部品の開発、生産、販売、ならびに金融事業を展開する企業です。国内では乗用車や軽自動車の製造・販売を行い、海外(タイ、インドネシア等)でも展開しています。日産自動車との戦略的アライアンスを通じて技術開発や生産拠点の共有を行っており、電動化への対応やASEAN地域の成長を重視した事業を展開しています。

主な事業領域

自動車の開発・生産・販売および関連する金融事業の展開

主な製品・サービス

  • 乗用車(SUV、ミニバン等)
  • 軽自動車
  • 商用車
  • 自動車部品
  • リース事業
  • 販売金融

ビジネスモデル

車両の製造・販売および付随する金融サービスを通じて収益を得る。また、パートナーとの協業や戦略的アライアンス(日産自動車等)を活用した効率的な生産と技術開発を行う。

セグメント・事業構成

「自動車」セグメント(製品開発、生産、販売)と「金融」セグメント(リース、販売金融など)の2つに区分される。

戦略・方向性

中期経営計画「Challenge 2025」に基づき、電動化への対応(PHEV/HEV重視)、ASEAN地域の成長、ブランド力の強化、および資本効率の向上と株主還元の拡充を推進。また、パートナーとの協業による強靭なグローバルポートフォリオの構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 日産自動車との戦略的アライアンス
  • ASEAN地域における強固な基盤
  • PHEVおよびHEVへの注力と技術優位性
  • ブランド力の向上(デリカミニ、トライトン等の成功)

課題として読み取れる点

  • 世界的な車両供給制約による競争激化
  • 為替変動の影響(特にタイバーツの動向)
  • ASEAN諸国の経済状況の変化
  • 電動車開発における技術・市場環境の変化への対応

確認ポイント

  • PHEV/HEVを中心とした製品ラインナップの展開状況
  • ASEAN地域における販売伸長とシェア拡大
  • 日産とのアライアンスによるシナジー効果
  • 資本効率の向上に向けた施策の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、主要な課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:米国関税政策や地政学リスク、供給網の混乱等による市場環境の変化。影響対象:生産・販売活動、経営成績。対応策:サプライチェーン上のリスク対応強化。その他リスク:希少金属(パラジウム、ロジウム)等の調達難、人権規制への不適合、製品欠陥によるリコールや訴訟、知的財産侵害、サイバー攻撃による情報漏洩、為替変動の影響(海外売上高比率が高いため)、気候変動に伴うコスト増や自然災害による生産・物流の停滞。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「Challenge 2025」を通じて、独自の技術(PHEV/HEV)とブランド力を武器に、特に成長が見込めるアセアン市場での地位確立を狙う。市場環境の変化に応じた柔軟な電動化戦略への転換と、資本効率の向上に向けた具体的な施策が示されており、経営方針は極めて明確である。

成長方針

中期経営計画「Challenge 2025」に基づき、PHEV・HEVを核とした現実的な電動化戦略への転換、アセアン市場でのブランド強化、および販売金融やスマート充電などの新事業展開による収益基盤の拡大を図る。

資本政策

資本効率の向上と株主還元の拡充を目的とした自己株式の取得および消却を実施。今後も資本構造の最適化を通じて企業価値の向上を目指す方針。

リスク対応方針

サプライチェーンにおける希少金属の調達リスク、為替変動リスク(海外売上比率が高いため)、地政学リスクに対するBCM(事業継続計画)の策定、および高度化する法規制へのコンプライアンス体制の強化により対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

三菱自動車は、独自のPHEV/HEV技術とS-AWCなどの強みを活かしつつ、アライアンスを活用した効率的な開発体制で競争力を維持。中期経営計画「Challenge 2025」に基づき、電動化への対応とブランド力の強化を両立させるための積極的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

新製品の生産設備、研究開発拠点の整備、およびアセアン等の主要市場における販売拠点への投資を継続。特に電動化対応と効率的な生産体制の構築に重点を置く。

研究開発・商品開発

「環境×安全・安心・快適」を軸とした技術開発。PHEVシステムを核とした電動車ラインナップの拡充、S-AWCによる走行性能向上、および高度な予防安全技術(e-Assist)の開発に注力。

投資・変化テーマ

  • PHEV/HEV技術の高度化
  • S-AWC(四輪制御)の進化
  • アセアン市場でのシェア拡大
  • ブランド力の強化
  • 電動車への移行とラインナップ拡充

関連キーワード

  • PHEV
  • HEV
  • S-AWC
  • e-Assist
  • スマート充電サービス
  • 高度な予防安全技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-18

財務情報

業績

売上高

2.79兆円
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売上高
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営業利益

1,388.26億円
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税引前利益

872.65億円
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409.87億円
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財政状態・流動性

総資産

2.25兆円
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9,735.65億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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+1,747.34億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1139文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社 34社、持分法適用関連会社 17社(2025年3月31日現在)で構成されております。当社グループは自動車及びその部品の開発、生産、販売、金融事業を行っており、開発は当社が中心となって行っております。 なお、次の2事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」のセグメント区分と同一であります。 自動車 国内においては、普通・小型乗用車、軽自動車を当社が生産し、東日本三菱自動車販売株式会社や西日本三菱自動車販売株式会社等の当社製品販売会社が販売を行っております。このほか三菱自動車エンジニアリング株式会社が当社製品の開発の一部を、三菱自動車ロジテクノ株式会社が、当社純正部品等の販売、新車点検や整備及び部品などの物流業務等を行っております。 海外においては、ミツビシ・モーターズ(タイランド)・カンパニー・リミテッド(タイ)等が生産及び販売事業、ピーティー・ミツビシ・モーターズ・クラマ・ユダ・インドネシア(インドネシア)等が生産事業を行っております。 また、2016年5月に日産自動車株式会社との戦略的アライアンスを締結し、購買、車両プラットフォームの共用、新技術の開発分担、生産拠点の共用等、及び成長市場を含む、複数の面で協力しております。 金融 金融事業としては、三菱自動車ファイナンス株式会社が自動車のリース事業、販売金融等の事業を行っております。 以上述べた内容の系統図は次のとおりとなります。(主な会社のみ記載) (主要な製品) ●:展開車種 商品名 国内向 海外向 電動車 アウトランダー(PHEV) エクリプス クロス(PHEV) エクスパンダー(HEV) エクスパンダー クロス(HEV) エクスフォース(HEV) ASX (PHEV/HEV) ※ コルト(HEV) ※ eKクロス EV ミニキャブ EV/ L100 EV SUV・ピックアップ RVR/ アウトランダースポーツ / ASX ASX ※ エクリプス クロス アウトランダー トライトン/ L200 パジェロスポーツ / モンテロスポーツ エクスフォース 乗用車・ミニバン ミラージュ / スペーススター アトラージュ / ミラージュG4 デリカD:2 ※ デリカD:5 エクスパンダー エクスパンダー クロス コルト ※ 商用車 コルト L300 / L300 軽自動車 eKクロス eKワゴン eKスペース デリカミニ タウンボックス ※ ミニキャブ トラック ※ ミニキャブ バン ※ (注)1. 下線のついた名称は、海外のみで使用されている名称 2. ※のついた名称は、OEM受け車種

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2248文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 足許の環境変化を踏まえた経営課題の認識と、今後の経営戦略の考え方は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内包しているため、将来生じうる実際の結果と異なる可能性がありますので、ご留意ください。 自動車業界は、地球温暖化対策としての電動化に加え、AI技術等の進化を取り込み知能化が進むなど、人の移動とモノを運ぶための手段であった自動車の概念が大きく変わり、「100年に一度」の大変革の時代を迎えています。 当社グループは2023年3月に、2023年度から2025年度までの中期経営計画「Challenge 2025」を発表しました。「Challenge 2025」では、これまで行ってきた構造改革による強靭かつ機動的な経営体質を基盤とし、地域や国の独自性に適した事業の拡充を図り、全社的な「手取り改善活動」の継続により、安定的な収益基盤の確立に取り組みました。そのうえで、更なる成長と次の時代へのチャレンジを実現するため、研究開発費や設備投資を安定的に増加させることを計画いたしました。 一方、中期経営計画「Challenge 2025」の発表から2年が経過し、一部に当初想定していた事業環境からの変化が生じ、主要施策の進捗にも差異が出ています。 まず、電動車開発に関しては、昨年来、全世界的に電気自動車(バッテリーEV)の成長が踊り場に差し掛かり、より現実的な環境技術としてプラグインハイブリッド車(PHEV)やハイブリッド車(HEV)が再評価されています。この環境変化を踏まえ、当面、自社製バッテリーEVの開発は見送り、バッテリーEVが必要な市場への対応については、主にパートナーとの協業による商品を活用、当社グループは優位性を持つプラグインハイブリッド車とハイブリッド車の開発に専念することにいたしました。 次に、アセアン地域での新商品連続投入による収益基盤の強化です。アセアン地域は中長期的には成長が期待できる当社グループの重点市場ですが、タイやインドネシアでは景気の冷え込みが継続、想定した市場成長からは大きく乖離した状況となっています。市場が好調なフィリピンや、力強い回復を見せるベトナムでは台数・シェアを大きく伸ばすことができましたが、アセアン全体としては中期経営計画で目論んだ台数・収益目標の達成に遅れが生じています。依然、本格的な景気回復には時間を要する状況と想定されますが、中期経営計画で準備してきた新商品の市場投入が2025年度も続くことから、これら新商品を梃に、アセアン地域の販売伸長を目指していきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2248文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 足許の環境変化を踏まえた経営課題の認識と、今後の経営戦略の考え方は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内包しているため、将来生じうる実際の結果と異なる可能性がありますので、ご留意ください。 自動車業界は、地球温暖化対策としての電動化に加え、AI技術等の進化を取り込み知能化が進むなど、人の移動とモノを運ぶための手段であった自動車の概念が大きく変わり、「100年に一度」の大変革の時代を迎えています。 当社グループは2023年3月に、2023年度から2025年度までの中期経営計画「Challenge 2025」を発表しました。「Challenge 2025」では、これまで行ってきた構造改革による強靭かつ機動的な経営体質を基盤とし、地域や国の独自性に適した事業の拡充を図り、全社的な「手取り改善活動」の継続により、安定的な収益基盤の確立に取り組みました。そのうえで、更なる成長と次の時代へのチャレンジを実現するため、研究開発費や設備投資を安定的に増加させることを計画いたしました。 一方、中期経営計画「Challenge 2025」の発表から2年が経過し、一部に当初想定していた事業環境からの変化が生じ、主要施策の進捗にも差異が出ています。 まず、電動車開発に関しては、昨年来、全世界的に電気自動車(バッテリーEV)の成長が踊り場に差し掛かり、より現実的な環境技術としてプラグインハイブリッド車(PHEV)やハイブリッド車(HEV)が再評価されています。この環境変化を踏まえ、当面、自社製バッテリーEVの開発は見送り、バッテリーEVが必要な市場への対応については、主にパートナーとの協業による商品を活用、当社グループは優位性を持つプラグインハイブリッド車とハイブリッド車の開発に専念することにいたしました。 次に、アセアン地域での新商品連続投入による収益基盤の強化です。アセアン地域は中長期的には成長が期待できる当社グループの重点市場ですが、タイやインドネシアでは景気の冷え込みが継続、想定した市場成長からは大きく乖離した状況となっています。市場が好調なフィリピンや、力強い回復を見せるベトナムでは台数・シェアを大きく伸ばすことができましたが、アセアン全体としては中期経営計画で目論んだ台数・収益目標の達成に遅れが生じています。依然、本格的な景気回復には時間を要する状況と想定されますが、中期経営計画で準備してきた新商品の市場投入が2025年度も続くことから、これら新商品を梃に、アセアン地域の販売伸長を目指していきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3724文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、本項において含まれる将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)財政状態及び経営成績の状況 ① 経営成績 当連結会計年度は、タイ・インドネシアの自動車需要回復の遅れや、世界的な車両供給制約が緩和されたことで販売競争が再び激化するなど、当社グループを取り巻く経営環境は厳しさを増しました。 そのような環境下において、当社グループは、上期までは、インフレ対応など固定費が増加する中でも、為替の追い風もあり収益を伸ばすことができましたが、下期以降は、当社グループにとってコスト通貨であるタイバーツ独歩高もあり、為替もマイナス影響に転じました。厳しい状況下ではありましたが、新型車を主体とした台数増加を着実に収益に繋げると同時に、費用削減の徹底により、2025年2月に修正した通期業績見通しを上回っての着地となりました。 結果、通期販売台数はグローバルで前年度比3%増の84万2千台、通期売上高は前年度比微減の2兆7,882億円となりました。通期営業利益は、1,388億円(前年度比△522億円)となりました。なお、経常利益は986億円(前年度比△1,104億円)、親会社株主に帰属する当期純利益は410億円(前年度比△1,137億円)となりました。 中期経営計画「Challenge 2025」が始まって2年が経過しましたが、この間の自動車業界を取り巻く環境の変化は極めて大きかったと感じております。そのような状況下においても、当社グループの強い領域に徹底的に注力し、自社だけで取り組むことが非効率な領域は、協業パートナー活用を積極的に進めることで、事業基盤の安定性が徐々に高まってきたのではないかと考えております。 2025年度の経営環境は、米国の関税措置やこれに伴う各国景気への影響など、自動車業界にとって逆風が強く、不可逆的な変化も予想されます。しかし、引き続き変化に機敏に対応し、現中期経営計画で準備してきた新型車を梃に販売、収益を伸ばすとともに、コスト管理を改めて徹底し、投資においても優先順位を明確につけることで、計画の達成に向けて努めてまいります。なお、2025年度の業績については現段階で全てを見通すことが極めて困難であり、今後の様々な変化に対応するため、適宜見直してまいります。 事業別セグメントの状況は以下のとおりです。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円) 自動車 金融 調整額 (注)1 合 計 (注)2 売上高 外部顧客に対する売上高 顧客との契約から生じる収益 2,754,761 12,778 2,767,539 2,767,539 その他の収益 539 21,511 22,050 22,050 小 計 2,755,300 34,289 2,789,589 2,789,589 セグメント間の内部売上高 16,258 3,666 19,925 △ 19,925 2,771,559 37,956 2,809,515 △ 19,925 2,789,589 セグメント利益又は損失(△) 187,918 4,427 192,345 △ 1,373 190,971 セグメント資産 2,142,655 339,290 2,481,945 △ 27,475 2,454,470 その他の項目 減価償却費(注)3 62,320 5,416 67,737 67,737 持分法適用会社への投資額 108,048 108,048 108,048 有形固定資産及び無形固定資産の増加額(注)3 102,042 12,742 114,784 114,784 (注)1.調整額は、セグメント間取引消去であります。 2.セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業利益又は営業損失と一致しております。 3.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用と同費用に係る償却費が 含まれております。…

主要な顧客・販売先

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3.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、総販売実績の10%以上を占め る相手先がないため、記載を省略しております。 (4)重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して作成しております。この連結財務諸表の作成にあたり、連結会計年度末日における資産・負債の計上及び偶発資産・負債の開示、並びに報告期間における収益・費用の計上に影響を与える見積り及び仮定設定を行っております。これらの見積りは、過去の実績や合理的と考えられる方法に基づき行われておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等」の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しておりますが、特に次の重要な会計方針が当社グループの連結財務諸表における重要な判断と見積りに大きな影響を及ぼすと考えております。なお、市場措置に関する負債、偶発債務(訴訟損失引当金)及び繰延税金資産の回収可能性については、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等」の「重要な会計上の見積り」に記載しております。 ① 貸倒引当金 当社グループは、売上債権、貸付金等の貸倒損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。経済状況の変化等により顧客の財務状態が悪化し、その支払能力が低下した場合には、追加引当が必要となる可能性があります。 ② 製品保証引当金 当社グループは、製品のアフターサービスに対する費用の支出に備えるため、保証書の約款に従い過去の実績を基礎に将来の保証見込みを加味して計上しております。実際の製品不良率又は修理コストが見積りと異なる場合、アフターサービス費用の見積額の修正が必要となる可能性があります。 ③ 退職給付費用及び債務 従業員退職給付費用及び債務は、数理計算上で設定される前提条件に基づいて算出されております。これらの前提条件には、割引率、将来の報酬水準、退職率、直近の統計数値に基づいて算出される死亡率及び年金資産の長期収益率などが含まれております。実際の結果が前提条件と異なる場合、又は前提条件が変更された場合、その影響は累積され、将来にわたって規則的に認識されるため、一般的には将来期間において認識される費用及び計上される債務に影響を及ぼします。 ④ 投資有価証券の評価 当社グループは、価格変動性が高い公開会社の株式と、市場価格のない非公開会社の株式を保有しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態及びキャッシュ・フローの状況等(以下「経営成績等」という。)に重要な影響を与える可能性がある主要な事項には、以下のようなものがあります。ただし、以下はそのすべてを網羅したものではなく、記載されたリスク以外のリスクも存在します。かかるリスクのいずれによっても、当社グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 なお、以下の記載において将来に関する事項は、本有価証券報告書の提出日現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内包しているため、将来生じうる実際の結果と異なる可能性がありますので、ご留意ください。 <事業等のリスクのうち現在特に影響が懸念されるリスク> 後述します事業等のリスクのうち、足許で顕在化しており、今後も影響が懸念されるリスクは以下のとおりです。 (1)市場環境変化の影響 当社グループは、米国現地での生産・調達の割合は高くないため、米国関税政策により、米国での事業活動に対し相応の損益影響を受ける可能性があります。また同関税影響に伴う世界的な景気減速も懸念されることから、米国事業のみならず、当社グループ全体の経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 加えて、当社グループは、世界各国において事業を展開しており、様々な地域、国で部品を調達し、生産活動を行い、製品を販売しております。同関税の間接的影響、各国の経済安全保障政策、国家間・地域紛争等により世界経済の先行き不透明な状態が続いていることから世界経済動向を注視し、柔軟かつ迅速な対応に取り組んでいますが、各国における景気後退、サプライチェーンの混乱、金融市場・為替市場の混乱等が発生した場合は、当社グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 <事業等のリスク> (1)市場及び事業に係るリスク(オペレーショナルリスク) ① 部品・原材料調達の影響 当社グループは、製品の品質、コスト競争力向上の観点からグローバルに原材料、部品等を調達しており、部品・材料により集中発注、複数発注等、最適な発注形態を取ることとしておりますが、パラジウムやロジウム等、産出量が少ないだけでなく、産出が特定の国や地域に限られる希少金属も使用しております。 そのため、原材料、部品等の需給状況の急激な変動、調達先の国における政情の変化・経済安全保障に関わる輸出入規制の強化、自然災害の発生等の理由により、それらの調達先からの供給が停止した場合、又は適時に競争力のある価格で調達ができない場合には、当社製品の生産の遅延・停止やコストの増加が生じるおそれがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組の状況は、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内包しているため、将来生じうる実際の結果と異なる可能性がありますので、ご留意ください。 (1)ガバナンス及びリスク管理 ① ガバナンス 当社では、グループ全体でサステナビリティの取り組みを推進することを目的に代表執行役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、年3回開催しています。 ② リスク管理 同委員会では、環境、社会、ガバナンス各分野の様々な課題から当社グループが優先的に取り組むべき重要課題として特定したマテリアリティに関して、各取り組み責任者が長期視点で洗い出したリスクと機会を確認しています。また、これらのリスクと機会の評価・管理を行うとともに、中期視点による外部環境及びステークホルダーのニーズと期待を踏まえた取り組み目標やKPIを審議・決定し、それらの進捗を確認することによりPDCAを回しています。 さらに、マテリアリティの見直しなどの重要事項やサステナビリティ全般の活動状況は、取締役会で審議・報告する体制としています。 当社のマテリアリティ(重要課題) ● 気候変動・エネルギー問題への対応 ● 資源循環の取り組み ● 環境汚染の防止 ● 水資源の保全 ● 生物多様性の保全 ● 持続可能なサプライチェーンの実現 ● 道路交通事故の削減に寄与する製品の提供 ● 製品品質、セールス・サービス品質の向上 ● 事業を通じた地域経済への貢献 ● 多様な人材が能力を発揮し、誇りとやりがいをもって働ける環境の構築 ● 人材育成の強化 ● 労働安全衛生の推進 ● 社会貢献活動の推進 ● ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底 (2)気候変動対応 ① ガバナンス 当社は、「気候変動・エネルギー問題への対応」を重要な経営課題と認識し、マテリアリティとして特定しています。取締役会は気候変動関連を含む環境取り組みに関する重要な事案について意思決定し、また執行状況を監督しています。また、サステナビリティ委員会にて、気候変動リスクと機会の評価や対応策などを審議するとともに、「環境ターゲット2030」の進捗状況・実績などを確認しています。さらに、サステナビリティ委員会のもとに、経営戦略・商品・生産・調達・物流などを担当する責任部門の長が参画し、代表執行役副社長が議長となるカーボンニュートラル協議会を設置し、気候変動リスク及び機会の評価を踏まえつつ、各領域における具体的な対応策を検討するとともに、中長期的な対応方針・目標などを立案しています。立案した方針・目標はサステナビリティ委員会で審議する体制としています。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループは、2023年3月に発表した中期経営計画「Challenge 2025」の実現に向けて、研究開発活動に取り組んでいます。 当連結会計年度における当社グループ全体の研究開発費(自動車事業)は 126,748 百万円であります。 当社グループの研究開発体制、次世代技術の開発状況及び2024年4月から2025年3月にかけて発売した主な新商品は次のとおりであります。 (1)研究開発体制 日本では、「技術センター」及び「EV技術センター」を中心に、デザイン・技術の先行技術開発・設計・実験を行っております。海外では、北米・欧州・中国・タイに研究開発拠点を置き、地域ごとの市場特性を踏まえた技術/商品開発を連携して行っております。また、ルノー・日産とのアライアンスを活用しながら、技術/商品開発を進めております。 (2)次世代技術の開発状況 中期経営計画で定義づけした、三菱自動車らしさ「『環境×安全・安心・快適』を実現する技術に裏付けられた信頼感により、『冒険心』を呼び覚ます心豊かなモビリティライフをお客様に提供すること」を具現化する魅力ある商品を実現するための技術開発を推進しております。 ① 環境技術の開発 2023年3月に発表しました「Challenge 2025」で掲げた2030年までの電動車販売比率50%達成に向けて、当社独自の『プラグインハイブリッドEVシステム(以下、PHEVシステム)』をコア技術として、PHEV用コンポーネント・バッテリーを電気自動車(バッテリーEV)やハイブリッド車(HEV)に活用し、電動車ラインナップを拡大します。コアモデルの『アウトランダーPHEV』は2024年10月日本向けを皮切りに、駆動用バッテリーを大容量・高出力化することで、EV航続距離を大幅に延長する改良を実施し、欧州向けも追加しました。重点戦略地域であるアセアン向けにおいては、2024年2月タイ向けにPHEVシステム技術を活用し新開発したHEVシステムを搭載する『エクスパンダー(HEV)』『エクスパンダー クロス(HEV)』を発売し、『エクスフォース』シリーズにも展開しました。バッテリーEVは、2023年12月に国内向けに電池搭載量を増やし商品力を強化した『ミニキャブEV』を発売し、24年7月には日本郵便向けに3,000台受注するなど販売を伸ばしております。すでに販売中の軽乗用EVに加え、先進国向けにはアライアンスを活用したバッテリーEVを投入し、ラインナップを拡充していきます。なお、今後の電動化の急速な進化(バッテリー、モーター等)に対して、迅速かつ効率的に技術開発を進めるため、アライアンス間の電動コンポーネントやパワートレインの相互活用を推進していきます。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2025年3月31日現在 区分 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び 運搬具 土地 その他 合計 面積 (千㎡) 金額 生産設備 岡崎製作所 (愛知県岡崎市) 自動車 自動車生産設備 8,551 16,095 (10) [1] 424 390 33,916 58,953 3,487 京都製作所 (京都市右京区 他) 自動車 自動車用 エンジン 生産設備 6,595 18,607 (6) [3] 461 11,155 2,407 38,766 1,319 水島製作所 (岡山県倉敷市) 自動車 自動車生産設備 7,266 19,416 [1] 960 7,406 5,615 39,705 3,174 その他の設備 技術センター・EV技術センター (愛知県岡崎市、 京都市右京区 他) (注)4 自動車 自動車開発研究設備 16,118 17,435 [1] 10,673 11,889 5,979 51,423 3,660 部品センター (愛知県海部郡 他) 自動車 部品の供給管理設備 1,472 840 (127) [0] 67 4,327 139 6,779 52 モータープール (名古屋市港区、 岡山県倉敷市 他) 自動車 車両の保管設備 383 23 (77) [97] 559 18,292 25 18,725 厚生施設 (愛知県岡崎市 他) 自動車 社員寮、 社宅 他 1,592 122 (103) [7] 122 6,919 90 8,725 販売会社拠点 (大阪府寝屋川市、 名古屋市熱田区 他) 自動車 自動車販売会社拠点 595 (20) [96] 76 6,109 6,707 その他 (川崎市高津区 他) 自動車 社員研修 施設 他 1,898 544 (42) [42] 46 3,711 5,894 12,049 1,878 (注)1.( )内の数字は、賃借中の土地面積で外数表示しております。 2.[ ]内の数字は、賃貸中の土地面積で内数表示しております。(転貸中のものも含みます。) 3.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定であります。 4.技術センターのうち、京都市右京区の土地の面積及び金額は、京都製作所の中に含めております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約699文字

3【配当政策】 株主還元につきましては、技術革新や環境対応の一層の推進など、持続的成長を果たすための資金需要が大きいことから、キャッシュ・フロー、財務状況及び事業業績を総合的に考慮したうえで、株主の皆様への成果配分を安定的に維持することを基本方針としております。 また、毎事業年度における配当回数は、中間配当と期末配当の年2回を基本方針としております。これらの配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。なお、当社は、会社法第454条第5項に定める中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当期の期末配当については、上記方針に基づき、1株当たり7.5円を予定しています。これにより、中間配当7.5円を含めた当期の配当は、1株当たり15円となります。 残る内部留保資金は、将来にわたる持続的成長を実現する基盤作りのために設備投資や研究開発費などに投入していく予定であります。 (注)基準日が当該事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年10月30日 11,171 7.5 取締役会決議 2025年6月19日 10,053 7.5 定時株主総会決議 (予定) (注)1.2024年10月30日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬BIP信託が保有する当社株式に対する配当金17百万円が含まれております。 2.2025年6月19日定時株主総会決議(予定)による配当金の総額には、役員報酬BIP信託が保有する当社株式に対する配当金17百万円が含まれております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1961文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社における従業員数 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 自動車事業 28,384 ( 7,776 ) 金融事業 188 ( 92 ) 合計 28,572 ( 7,868 ) (注)1.人員数は、就業人員であります。(役員を除く。) 2.臨時雇用者数(パートタイマー、期間社員、派遣社員等)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 (2)提出会社における従業員数 2025年3月31日現在 従業員数 平均年齢 (歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与 (円) セグメント の名称 事務技術系 (人) 技能系(人) 計(人) 自動車事業 9,663 (1,821) 3,907 (1,840) 13,570 ( 3,661 ) 42.3 15.5 8,135,000 (注)1.人員数は、就業人員であります。(役員を除く。) 2.技能系とは直接生産作業又はその補助業務を行う者のほか、それらの指導・監督にあたる者をいい、事務技術系とは技能系以外の者をいいます。 3.臨時雇用者数(パートタイマー、期間社員、派遣社員等)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 4.平均年間給与(税込)は、賞与及び基準外賃金を含みます。 (3)労働組合の状況 当社及び国内連結子会社の労働組合は、全三菱自動車・三菱ふそう労働組合連合会を通じて全日本自動車産業労働組合総連合会に所属しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 (注)2 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)3 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 (注)4 全労働者 うち正規雇用労働者(注)5 うちパート・有期労働者(注)6 6.4 69.6 80.1 79.0 84.3 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号。以下「女性活躍推進法」という。)の規定に基づき算出したものであります。 2.「管理職に占める女性労働者の割合」については、労働者には他社から提出会社への出向者を含み、提出会社から他社への出向者は含んでおりません。 3.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号。以下「育児・介護休業法」という。)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号。以下「育児・介護休業法施行規則」という。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9952文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、以下の企業理念(ビジョン・ミッション)に基づき、株主の皆様やお客様をはじめ、すべてのステークホルダーの皆様のご期待に応えるべく、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するために、コンプライアンスを最優先に考え、経営上の優先課題としてコーポレート・ガバナンスの継続的強化・充実に取り組んでいます。 ② 企業統治の体制の概要及びその体制を採用する理由 当社は、監督と執行の分離を明確にし、経営の健全性・透明性確保に向けて一層の監督強化及び危機管理の徹底を図りつつ、環境変化に素早く対応する迅速な業務執行を実現していくために、指名委員会等設置会社の形態を採用しています。 (ⅰ)取締役会及び取締役 取締役会は、経営上の重要事項の決定及び執行役の業務執行の監督を行っています。 当社は、取締役候補者の指名方針及び取締役会全体の構成・規模について、以下の基本方針を定めています。 取締役会において、経営方針や具体的執行事案について客観的、多面的に審議し、執行役による業務執行状況を適切に監督するためには、多様な知識・経験・専門性・バックグラウンドを有する適正規模の社内外の者が様々な観点から闊達な議論を行うことが重要であることから、その実現を図るように取締役を指名します。 上記の方針に従い、取締役会全体としての独立性及び多様性を確保します。 取締役会の監督機能を強化するため、取締役の過半数を社外取締役とします。さらに、独立・客観的な立場で責務を果たすため、取締役の3分の1以上を独立社外取締役とし、その通算任期にも配慮します。また、指名、報酬及び監査の各委員会は、委員の過半数を社外取締役とし、委員長は原則として社外取締役とします。 社外取締役については、例えば法律や会計・財務等の専門家、一定規模以上のグローバル企業の経営経験者、世界情勢や社会・経済動向等に関する識者等、社内取締役だけでは得られない多様な知識・経験・専門性をベースとして、当社グループについての理解やあるべき方向性の議論に必要な時間と労力を割き、臆することなく経営陣に対して意見表明ができることを重視して指名します。加えて、多角的な視点が事業推進や適切な監督や監査に資するとの認識に立ち、ジェンダー・年齢・国際性といったバックグラウンドの多様性も考慮していきます。 社内取締役には、執行のトップである社長と、当社での執行経験に基づき適切に監査委員としての任に当たることができる者を指名します。 取締役会は、闊達で建設的な議論・意見交換が可能となるような人数で構成されるようにします。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1169文字

5【重要な契約等】 契約会社名 相手方 契約の内容 契約締結日 名称 国籍 三菱自動車工業株式会社 (当社) 中国航天汽車有限責任公司 瀋陽建華汽車発動機有限公司 三菱商事株式会社 エムシーアイシー持株有限公司 中国 中国 日本 マレーシア 中国における自動車用エンジン事業に関して瀋陽航天三菱汽車発動機製造有限公司を設立する契約 1997年5月15日 三菱自動車工業株式会社 (当社) 日産自動車株式会社 スズキ株式会社 日本 日本 ジヤトコ株式会社に関する株主間の権利義務等を定めた契約 2007年3月15日 三菱自動車工業株式会社 (当社) プジョー・シトロエン・オートモビルズ・エス・エイ フランス ロシアで車両を生産するための合弁事業に関する基本契約 2008年5月19日 三菱自動車工業株式会社 (当社) PT Krama Yudha 三菱商事株式会社 インドネシア 日本 インドネシアで車両を生産するための合弁事業に関する契約 2015年3月24日 三菱自動車工業株式会社 (当社) 日産自動車株式会社 日本 日産自動車株式会社との資本業務提携に関する契約 2016年5月25日 三菱自動車工業株式会社 (当社) ダイムラーAG ルノー ルノー・日産会社 日産自動車株式会社 ドイツ フランス オランダ 日本 自動車事業における戦略的協力に関する提携契約 2018年10月3日 当社は、日産自動車株式会社(住所:神奈川県横浜市神奈川区宝町2番地)との間で、2016年5月25日付Strategic Alliance Agreement(以下「戦略提携契約」といいます。)の変更契約(以下「本変更契約」といいます。)を2024年11月7日付で締結しました。 本変更契約において、当社及び日産自動車は、戦略提携契約が終了した場合には、一定の条件の下で、①当社は日産自動車に対しその保有する当社株式の全てを当社に売り渡すことを請求することができる旨、及び②日産自動車は当社に対しその保有する当社株式の全てを買い取ることを請求することができる旨を合意しています。 かかる合意は、戦略提携契約に基づく日産自動車による当社株式の保有は、同契約に基づく両社間の戦略的アライアンスの一環であることを踏まえ、戦略提携契約が終了し両社間のアライアンス関係が終了した場合には日産自動車による当社株式の保有も解消できるようにすることを目的としたものです。 当社は、取締役会において、日産自動車の役職員を兼務する取締役を除いた取締役によって本変更契約の締結を審議し、承認しております。 なお、2024年4月1日前に締結された契約(戦略提携契約のうち本変更契約により変更されていない部分を含む。)については、当事業年度においては記載を省略しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1061文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日産自動車株式会社 神奈川県横浜市神奈川区宝町2 357,592,277 26.67 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目3番1号 298,012,214 22.23 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 107,486,700 8.01 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 31,270,250 2.33 NORTHERN TRUST GLOBAL SERVICES SE, LUXEMBOURG RE LUDU RE: UCITS CLIENTS 15.315 PCT NON TREATY ACCOUNT (常任代理人:香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 10 RUE DU CHATEAU D‘EAU L-3364 LEUDELANGE GRAND DUCHY OF LUXEMBOURG (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 27,010,000 2.01 三菱重工業株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目2番3号 21,572,455 1.60 MAN INTERNATIONAL ICVC - MAN GLG JAPAN COREALPHA FUND (常任代理人:株式会社みずほ銀行決済営業部) RIVERBANK HOUSE, 2SWAN LANE, LONDON EC4R 3AD UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 16,109,500 1.20 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 14,877,512 1.10 THE BANK OF NEW YORK, TREATY JASDEC ACCOUNT (常任代理人:株式会社三菱UFJ銀行) AVENUE DES ARTS, 35 KUNSTLAAN, 1040 BRUSSELS, BELGIUM (東京都千代田区丸の内1丁目4番5号決済事業部) 13,073,046 0.97 株式会社日本カストディ銀行(信託口4) 東京都中央区晴海1丁目8-12 11,143,600 0.83 898,147,554 67.00 (注)上記のほか、当社が保有している自己株式119,994,738株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VZMJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

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