三菱自動車工業株式会社

証券コード: 7211 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-22
業種 輸送用機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

三菱自動車工業は、自動車およびその部品の開発、生産、販売、金融事業を展開する企業です。国内では乗用車や軽自動車を製造・販売し、海外でもタイなどの拠点で展開しています。日産自動車との戦略的アライアンスを通じて、技術開発や生産の効率化を図りつつ、SUVやピックアップトラックなど強みを持つ製品群の強化と信頼回復に取り組んでいます。

主な事業領域

自動車および部品の開発・生産・販売、ならびに関連する金融事業の展開

主な製品・サービス

  • SUV・ピックアップ(アウトランダー、パジェロ等)
  • 乗用車・ミニバン(デリカ、ミラージュ等)
  • 軽自動車(eKシリーズなど)

ビジネスモデル

車両の製造・販売および関連する金融事業による収益。日産とのアライアンスを通じたシナジー創出も推進。

セグメント・事業構成

自動車事業(単一セグメント)

戦略・方向性

中期経営計画「DRIVE FOR GROWTH」に基づき、燃費不正問題による信頼回復、業績のV字回復、および新型車(SUV中心)の成功に注力。日産とのアライアンスを加速させ、技術・生産・販売の連携を強化。

強みとして読み取れる点

  • SUVやピックアップトラックなどの強みを持つ製品ラインアップ
  • アセアンを含むグローバルな展開基盤
  • 日産自動車との戦略的アライアンスによるシナジー

課題として読み取れる点

  • 燃費不正問題で傷ついた信頼の回復
  • 業績のV字回復(販売台数・売上高・利益率の向上)

確認ポイント

  • 新型車の投入状況と市場での評価
  • 日産とのアライアンスによるシナジー創出の進捗
  • 燃費問題に関連する訴訟や対応の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:海外売上高比率が高く、アセアン等の経済情勢や為替変動(タイバーツ、米ドル、ユーロ)の影響を受けやすい。自動車業界の競争激化に伴う価格競争や開発サイクルの短縮への対応が必要。また、製造拠点を有する各地域での自然災害や火災による操業中断リスク、原材料・部品の調達コスト高騰、製品の品質・安全性不備によるリコールや訴訟リスク、特定調達先への依存、知的財産権侵害、および情報セキュリティに関するリスクがある。対応策:事業継続計画(BCP)の整備、コンプライアンス体制の強化、日産とのアライアンスを通じた開発・調達の効率化等。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

中期経営計画「DRIVE FOR GROWTH」の下で、信頼回復と成長の両立を目指す。日産とのアライアンスを最大限活用し、SUVやPHEVなどの強みがある分野に集中投資を行いながら、財務健全性を維持する戦略をとる。

成長方針

「DRIVE FOR GROWTH」中期経営計画に基づき、信頼回復、販売台数・売上高の拡大、SUVセグメントを中心とした新型車の投入(11モデル)を通じた成長。日産自動車とのアライアンス活用によるシナジー創出。

資本政策

事業基盤の整備に向けた設備投資、研究開発への資金投入(3年間で600億円以上)、および良好なフリー・キャッシュ・フローの維持による健全な財務体質の確保。

リスク対応方針

海外市場への依存(約8割)、為替変動、原材料価格の高騰、法規制対応、および訴訟リスクに対する管理体制の整備。コンプライアンス重視のガバナンス強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

三菱自動車は、電動化、SUV強化、日産とのアライアンスを軸とした成長戦略「DRIVE FOR GROWTH」を推進。PHEV技術やS-AWC等の独自技術を維持しつつ、グローバルでのシェア拡大と信頼回復に向けた投資を継続しており、強みのあるセグメントへの集中投資が明確。

設備投資の方向性

新商品・新技術の開発研究設備および、生産・販売拠点の強化に向けた積極的な投資。特にSUVセグメントの拡充と電動化への対応を重視。

研究開発・商品開発

「SUV NEW VALUE」「EV NEW VALUE」「SYSTEM NEW VALUE」を軸とした次世代技術開発。PHEVの強みを活かしつつ、高度な安全技術(e-Assist, RISE)やコネクティビティ機能の強化、および日産とのアライアンスによる技術共有とシナジー創出に注力。

投資・変化テーマ

  • 電動化(EV/PHEV)
  • SUVセグメント強化
  • 日産アライアンスによるシナジー
  • 自動運転・コネクティビティ
  • 高度な安全技術(e-Assist, RISE)
  • 次世代エンジン開発

関連キーワード

  • PHEV
  • S-AWC (Super All Wheel Control)
  • e-EVOLUTION
  • MIVEC
  • ダイナミックシールド
  • コネクティビティ
  • ダウンサイジングターボ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-22

財務情報

業績

売上高

2.19兆円
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売上高
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営業利益

982.01億円
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経常利益

1,101.27億円
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1,030.49億円
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親会社帰属利益

1,076.19億円
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財政状態・流動性

総資産

1.66兆円
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7,965.62億円
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株主資本

8,514.82億円
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現金及び現金同等物

5,590.36億円
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キャッシュフロー

3区分

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+1,196.24億円
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-970.93億円
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-231.61億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2017-04-01 〜 2018-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1022文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社 34社、持分法適用関連会社 21社(2018年3月31日現在)で構成されております。当社グループは自動車及びその部品の開発、生産、販売、金融事業を行っており、開発は当社が中心となって行っております。 国内においては、普通・小型乗用車、軽自動車を当社が生産しているほか、一部スポーツ・ユーティリティ・ビークル(パジェロ等)をパジェロ製造株式会社が生産しており、関東三菱自動車販売株式会社等の当社製品販売会社が販売を行っております。このほか三菱自動車エンジニアリング株式会社が当社製品の開発の一部を、三菱自動車ロジテクノ株式会社が当社製品の国内輸送並びに新車点検や整備の一部を行っております。 海外においては、ミツビシ・モーターズ(タイランド)・カンパニー・リミテッド(タイ)等が、生産及び販売事業を行っております。金融事業としては、MMCダイヤモンドファイナンス株式会社が自動車のリース事業、販売金融等の事業を行っております。 また、2016年5月に日産自動車株式会社との戦略的アライアンスを締結しました。購買、車両プラットフォームの共用、新技術の開発分担、生産拠点の共用等、および成長市場を含む、複数の面で協力してまいります。 以上述べた内容の系統図は次のとおりとなります。(主な会社のみ記載) (注)MMCダイヤモンドファイナンス株式会社は2018年4月2日に、当社の連結子会社となりました。 (主要な製品) (ⅰ)SUV・ピックアップ 「RVR/アウトランダースポーツ/ASX」、「エクリプス クロス」、「アウトランダー」、 「アウトランダーPHEV」、「トライトン/L200/L200スポーテロ/ストラーダ」 (1) 、 「パジェロ/モンテロ」、「パジェロスポーツ/モンテロスポーツ」 (1) (ⅱ)乗用車・ミニバン 「アトラージュ/ミラージュG4」 (1) 、「デリカD:2」 (2) 、「デリカD:3」 (2) 、「デリカD:5」、 「デリカバン」 (2) 、「ミラージュ/スペーススター」、「ランサーカーゴ」 (2) 、「エクスパンダー」 (1) (ⅲ)軽自動車 「i-MiEV」、「eKスペース」、「eKワゴン」、「タウンボックス」 (2) 、 「ミニキャブトラック」 (2) 、「ミニキャブバン」 (2) 、「ミニキャブミーブ」 注(1) 海外専用車種 (2) OEM受け車種

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1877文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社は、大きく変化した経営環境をふまえ、新たに『ビジョン』『ミッション』を以下の通り定めました。 [ビジョン] (創りたい社会) モビリティの可能性を追求し、活力ある社会をつくります [ミッション] (ビジョンを実現する方法) 1. 独創的な商品と優れたサービスにより、お客様に新たな体験を提供します 2. 社会の持続可能な発展に貢献します 3. 信頼される企業として誠実に活動します 4. アライアンスを活用し、ステークホルダーにより高い価値を提供します 自動車業界は過去にない大きな変革の時代を迎えており、電動化、自動運転、コネクティビティなど、開発競争はこれまでとは質的にも量的にも全く異なるものになっていくと考えられます。これらの大きな環境変化に適応し、社会から存在を求められる企業であり続けるために、『ミッション』の実践を通じて『ビジョン』の実現に努めてまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題 当社は、2017年度に、2019年度までの3ヵ年を対象とした中期経営計画「DRIVE FOR GROWTH」を策定しました。 この中期経営計画では、次の3つの課題に重点を置き、利益ある持続的成長への基盤作りを目指します。 第一の課題は、燃費不正問題で傷ついた信頼の回復であります。 コンプライアンスを最優先に、IT等も活用しながら内部統制・ガバナンス体制の抜本的改革と強化に取り組み、お客様や社会からの信頼を早期に取り戻すべく、不断の努力を続けてまいります。 第二の課題は、業績のV字回復を確実に軌道に乗せることであります。 これまで100万台前後で推移してきた販売台数を2019年度までに130万台に増加させ、売上高も2016年度に比べ30%増となる2兆5千億円まで増やすことを目標とします。同時に、コスト管理も徹底し、営業利益率について過去ピーク並みの6%以上まで引き上げることを目指します。 中期経営計画一年目の2017年度は、販売台数が前年比18.9%増の110.1万台、売上高が15.0%増の2兆1,924億円、営業利益率も4.5%まで回復するなど、2019年度の目標達成に向け順調なスタートとなっております。 また、ボリューム面での成長と収益力強化の両立を図るため、新型車の投入や事業基盤の整備に向けた開発および設備に3年間累計で6千億円を超える資金を投入します。一方、このように積極的に投資を行う中でも、毎年のフリー・キャッシュ・フローは黒字を確保し、健全な財務体質の維持に努めます。 第三の課題は、新型車を成功させることであります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1877文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社は、大きく変化した経営環境をふまえ、新たに『ビジョン』『ミッション』を以下の通り定めました。 [ビジョン] (創りたい社会) モビリティの可能性を追求し、活力ある社会をつくります [ミッション] (ビジョンを実現する方法) 1. 独創的な商品と優れたサービスにより、お客様に新たな体験を提供します 2. 社会の持続可能な発展に貢献します 3. 信頼される企業として誠実に活動します 4. アライアンスを活用し、ステークホルダーにより高い価値を提供します 自動車業界は過去にない大きな変革の時代を迎えており、電動化、自動運転、コネクティビティなど、開発競争はこれまでとは質的にも量的にも全く異なるものになっていくと考えられます。これらの大きな環境変化に適応し、社会から存在を求められる企業であり続けるために、『ミッション』の実践を通じて『ビジョン』の実現に努めてまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題 当社は、2017年度に、2019年度までの3ヵ年を対象とした中期経営計画「DRIVE FOR GROWTH」を策定しました。 この中期経営計画では、次の3つの課題に重点を置き、利益ある持続的成長への基盤作りを目指します。 第一の課題は、燃費不正問題で傷ついた信頼の回復であります。 コンプライアンスを最優先に、IT等も活用しながら内部統制・ガバナンス体制の抜本的改革と強化に取り組み、お客様や社会からの信頼を早期に取り戻すべく、不断の努力を続けてまいります。 第二の課題は、業績のV字回復を確実に軌道に乗せることであります。 これまで100万台前後で推移してきた販売台数を2019年度までに130万台に増加させ、売上高も2016年度に比べ30%増となる2兆5千億円まで増やすことを目標とします。同時に、コスト管理も徹底し、営業利益率について過去ピーク並みの6%以上まで引き上げることを目指します。 中期経営計画一年目の2017年度は、販売台数が前年比18.9%増の110.1万台、売上高が15.0%増の2兆1,924億円、営業利益率も4.5%まで回復するなど、2019年度の目標達成に向け順調なスタートとなっております。 また、ボリューム面での成長と収益力強化の両立を図るため、新型車の投入や事業基盤の整備に向けた開発および設備に3年間累計で6千億円を超える資金を投入します。一方、このように積極的に投資を行う中でも、毎年のフリー・キャッシュ・フローは黒字を確保し、健全な財務体質の維持に努めます。 第三の課題は、新型車を成功させることであります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2946文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財務状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、本項において含まれる将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)財政状態・経営成績等の状況の概要と分析 当連結会計年度に、利益ある持続的成長への基盤作りを目指して中期経営計画「Drive for Growth」をスタートさせました。その初年度となる当連結会計年度では、2つの新車の順調な立ち上がりもあり、全地域で前年を上回り、グローバル販売台数は1,101千台と前年度比に比べ19%増加しました。 中期経営計画で中核市場の一つに位置づけるアセアン地域では、2017年10月よりインドネシアで販売を開始した次世代クロスオーバーMPV『エクスパンダー』の好調な立ち上がりを見せたことで、前年度に比べ33%増加し275千台となりました。タイでは総需要の回復に加え、ピックアップトラックを中心に好調となり販売台数を伸ばしました。また、フィリピンでは、パジェロスポーツや、また現地生産を開始したミラージュで需要が増加いたしました。インドネシアでは『エクスパンダー』の需要に対応するため、ブカシ工場の稼動を2017年10月より2直体制にし、また2018年4月のフィリピン向けの輸出に始まり、その後アセアン各国への輸出を進めていきます。 注力地域の一つに位置づける中国では、一昨年現地生産化した『アウトランダー』の販売が順調な伸びを維持していることなどから、前年比55%増136千台と同市場での成長を牽引しています。またマーケットシェアの拡大に向けて現地の販売網を2020年3月期末までに400店舗まで拡充する計画としており、当連結会計年度では302店舗まで拡大と順調に推移しております。 回復地域に位置づける日本市場は、軽自動車『eKワゴン』『eKスペース』の復調と、『デリカD:5』を中心とした「ACTIVE GEAR」シリーズが好評だったことから、前年比23%増の98千台まで着実に回復してきています。 また、新型コンパクトSUV『エクリプス クロス』も順調な立ち上がりとなっております。昨年末の欧州に続き、今年に入ってからはオセアニア、北米への展開も行い、2018年3月には日本でも発売を開始しました。 ①売上高 以上のような販売台数の増加等をうけ、当連結会計年度の売上高は21,924億円(前年比+2,858億円、同+15%)となりました。なお、地域別の販売台数・金額については「(3)生産、受注および販売の実績③販売実績」のとおりであります。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2016年4月1日 至 2017年3月31日) 当社グループは、「自動車事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日) 当社グループは、「自動車事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

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2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 三菱商事株式会社 271,865 14.3 295,138 13.5 3. 上記金額は、消費税等を含んでおりません。 (4)重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して作成しております。この連結財務諸表の作成に当り、連結会計年度末日における資産・負債の計上および偶発資産・負債の開示、ならびに報告期間における収益・費用の計上に影響を与える見積りおよび仮定設定を行っております。これらの見積りは、過去の実績や合理的と考えられる方法に基づき行われておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等」の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しておりますが、特に次の重要な会計方針が当社グループの連結財務諸表における重要な判断と見積りに大きな影響を及ぼすと考えております。 ①燃費試験関連損失引当金 当社は、燃費試験に関連した損失に備えるため、当連結会計年度末において合理的に見積ることが可能な金額を計上しております。 ②製品保証引当金 当社グループは、製品のアフターサービスに対する費用の支出に備えるため、保証書の約款に従い過去の実績を基礎に将来の保証見込みを加味して計上しております。実際の製品不良率または修理コストが見積りと異なる場合、アフターサービス費用の見積額の修正が必要となる可能性があります。 ③貸倒引当金 当社グループは、売上債権、貸付金等の貸倒損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。経済状況の変化等により顧客の財務状態が悪化し、その支払能力が低下した場合には、追加引当が必要となる可能性があります。 ④退職給付費用及び債務 従業員退職給付費用および債務は、数理計算上で設定される前提条件に基づいて算出されております。これらの前提条件には、割引率、将来の報酬水準、退職率、直近の統計数値に基づいて算出される死亡率および年金資産の長期収益率などが含まれております。実際の結果が前提条件と異なる場合、または前提条件が変更された場合、その影響は累積され、将来にわたって規則的に認識されるため、一般的には将来期間において認識される費用および計上される債務に影響を及ぼします。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。 なお、将来に関する事項については別段の記載のない限り、本有価証券報告書の提出日現在において判断したものであります。 (1) 国内外の経済情勢及び社会情勢の影響 当社グループの前連結会計年度売上高に占める海外売上高比率は約8割であり、日本のほか、当社グループの今後の地域戦略の中心を担うアセアン諸国その他の新興市場国等の経済情勢及び社会情勢が変化した場合、当社グループの経営成績又は財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。また、海外市場における事業展開には、法制や税制の変更、政治・経済情勢の変化、インフラの未整備、人材確保の困難性、テロ等の非常事態、伝染病の流行等といったリスクが内在しており、当該リスクの顕在化により、当社グループの経営成績又は財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。 (2) 自動車業界の競争激化の影響 自動車業界は過剰生産能力等を背景として、世界的な競争が熾烈化しており、価格競争などにより販売インセンティブや効果的な広告宣伝活動が販売促進及びマーケットシェアの維持に不可欠になっております。こうした価格競争や販売インセンティブ等の増加は当社グループの経営成績又は財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。 また、自動車業界の競争熾烈化に伴い、新製品の開発サイクルがより短期的となっている中、価格、品質、安全性等の様々な面で顧客のニーズを捉えた新製品を適時・適切に提供出来ない場合、また当社の戦略商品が市場に十分に受け入れられない場合には、当社グループの経営成績又は財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。さらに、当社グループが競争力の維持強化に向けた施策を今後効果的に講じることが出来ない場合には、製品の需要の低下等により、当社グループの経営成績又は財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。 (3)自然災害や事故等の影響 当社グループは、日本及び世界各地に製造拠点等の設備を有しており、当該各地で大規模な地震・台風・洪水等の自然災害や火災等の事故、感染症の発生により、当社グループ又はその取引先の操業の中断等の重大な支障をきたす場合があります。これらは発生可能性が高く当社グループ事業へ影響が大きいと想定されるシナリオに基づき事業継続計画・災害対策の取組整備を進めておりますが、想定を超える規模で発生した場合は当社グループの経営成績又は財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5【研究開発活動】 新しく制定した企業ビジョン 「モビリティの可能性を追求し、活力ある社会をつくります」 を実現するために、次世代技術の方向として、「SUV NEW VALUE」、「EV NEW VALUE」、「SYSTEM NEW VALUE」を掲げ、研究開発を推進しております。研究開発体制については、日本では「技術開発センター」および「EV技術センター」があり、デザイン・技術の先行研究・設計・試験を行っております。また、北米・欧州・中国・タイに有する海外R&D拠点との連携により、市場特性を踏まえたグローバルな技術/商品開発を行っております。今後は、日産とのアライアンスの中で基本技術を共有するなど協業によるシナジー効果を十分発揮できるようにしていくとともに、三菱自動車としての特長付けをより明確にした技術/商品開発を進めていきます。 環境に対応する取り組みとして、持続可能なクルマ社会の発展に貢献するため、次世代電動車両技術や次世代エンジン(ダウンサイジング直噴ターボエンジン、クリーンディーゼルエンジン)の開発、車体・コンポーネントの軽量化など、燃費向上技術の開発を推進しております。特に、電動車両技術に関しては、長距離走行と環境性能を両立させた、当社独自の『プラグインハイブリッドEVシステム(PHEV)』を搭載した『アウトランダーPHEV』がお客様から高い評価を得ており、引き続き電動車両技術のリーディングカンパニーを目指し開発に取り組んでおります。 また、走行性能と環境性能を両立するため、次世代エンジンの開発や、当社が得意とする四輪駆動の統合制御技術『S-AWC *1 』の進化などの開発に継続して取り組んでおります。これらの技術は、電動車両も含め、他の車種へも活用・展開していきます。特に、モータードライブと『S-AWC』の融合を「e-EVOLUTION」と位置付け、走る歓びと環境性能の両立を目指して開発を推進しております。お客様に安心してお乗りいただける安全性を実現するため、当社の先進予防安全技術である『e-Assist *2 (イーアシスト)』、衝突安全技術である衝突安全強化ボディ『RISE *3 (ライズ)』などの開発に取り組んでおります。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 区分 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び 運搬具 土地 その他 合計 面積 (千㎡) 金額 生産設備 岡崎製作所 (愛知県岡崎市 他) 自動車 自動車生産設備 10,292 11,507 (4) [14] 458 418 26,270 48,488 2,943 京都製作所 (京都市右京区 他) 自動車 自動車用 エンジン 生産設備 5,771 14,897 (11) [16] 453 4,845 2,169 27,683 1,633 水島製作所 (岡山県倉敷市) 自動車 自動車生産設備 5,471 5,136 (50) [1] 853 2,822 5,936 19,367 3,737 その他の設備 技術センター (愛知県岡崎市、 京都市右京区 他) (注)4 自動車 自動車開発研究設備 11,502 9,241 (1) [0] 10,612 11,085 16,704 48,534 3,374 部品センター (大阪府高槻市、 愛知県海部郡 他) 自動車 部品の供給管理設備 1,836 836 (257) [-] 14 1,066 124 3,862 67 モータープール (名古屋市港区、 岡山県倉敷市 他) 自動車 車両の保管設備 1,026 16 (440) [81] 242 5,030 37 6,110 厚生施設 (愛知県岡崎市 他) 自動車 社員寮、 社宅 他 2,783 60 (201) [7] 111 5,335 650 8,829 販売会社拠点 (大阪府寝屋川市、 名古屋市熱田区 他) 自動車 自動車販売会社拠点 1,266 (20) [90] 90 6,894 8,163 その他 (川崎市高津区 他) 自動車 社員研修 施設 他 3,981 1,322 (72) [11] 122 9,756 2,873 17,933 1,939 (注)1.( )内の数字は、賃借中の土地面積で外数表示しております。 2.[ ]内の数字は、賃貸中の土地面積で内数表示しております。(転貸中のものも含みます。) 3.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定であります。なお、金額には消費税等を含みません。 4.技術センターのうち、京都市右京区の土地の面積及び金額は、京都製作所の中に含めております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約577文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして考えております。自動車業界においては、技術革新や環境対応の一層の推進など、企業が持続的成長を果たすための資金需要が大きいことから、キャッシュ・フローと業績を総合的に考慮し、株主の皆様への成果配分を安定的に維持することを基本方針としております。 また、毎事業年度における配当回数については、中間配当と期末配当の年2回の配当を行うことを基本方針としております。これらの配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。なお、当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 当期の期末配当については、上記方針に基づき、1株当たり10円としました。これにより、中間配当7円を含めた当期の配当は、1株当たり17円となります。 内部留保資金については、将来に亘る持続的成長を実現する基盤作りのために必要な、設備投資や研究開発費などに投入していく予定であります。 (注)基準日が当該事業年度に属する剰余金の配当は以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2017年11月7日 取締役会決議 10,430 2018年6月22日 定時株主総会決議 14,900 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約624文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社における従業員数 2018年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 自動車事業 30,507 (7,122) 合計 30,507 (7,122) (注)1.人員数は、就業人員であります。(役員を除く。) 2.臨時従業員(パートタイマー、期間社員、派遣社員等)は( )内に期末人員を外数で表示しております。 (2)提出会社における従業員数 2018年3月31日現在 従業員数 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与 (円) セグメント の名称 事務技術系 (人) 技能系(人) 計(人) 自動車事業 7,423 (1,082) 6,270 (1,983) 13,693 (3,065) 41.1 15.9 7,209,000 (注)1.人員数は、就業人員であります。(役員を除く。) 2.技能系とは直接生産作業又はその補助業務を行う者のほか、それらの指導・監督にあたる者をいい、事務技術系とは技能系以外の者をいいます。 3.臨時従業員(パートタイマー、期間社員、派遣社員等)は( )内に期末人員を外数で表示しております。 4.平均年間給与(税込)は、賞与及び基準外賃金を含みます。 (3)労働組合の状況 当社及び国内連結子会社の労働組合は、全三菱自動車・三菱ふそう労働組合連合会を通じて全日本自動車産業労働組合総連合会に所属しております。 有価証券報告書(通常方式)_20180620151826

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約14668文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コンプライアンスを最優先に考え、株主の皆様やお客様をはじめ全てのステークホルダーの皆様のご期待に応え、当社の持続的成長及び企業価値の向上を目指すべく、コーポレート・ガバナンスの継続的強化・改善を経営上の優先課題として取り組んでおります 。 ① 企業統治の体制 イ. 企業統治の体制の概要及びその体制を採用する理由 当社は、業務執行の機動性を高めるとともに、経営責任の明確化を図り、また業務執行の監督を適切に行うため、法定の機関に加え、経営会議等の各種会議体及び執行役員制度を導入し、コーポレート・ガバナンスを改善・強化しております 。 取締役会は、経営上の重要事項の決定と業務執行の監督を行っており、取締役11名で構成され、うち6名は豊富な経験や高い見識等を有する社外取締役として、業務執行の監督を強化しております。また、意思決定の迅速性を高めるため、経営上の重要事項について、審議又は報告を行う各種会議体を設置・運用しております 。 また、経営の監督機能と業務執行機能を分離し、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応するため、執行役員制度を導入し、権限委譲等を行い経営上の意思決定の迅速化を図っております 。 さらに、業務執行の適正な監査を行うため、監査役5名で構成される監査役会を設置しております。うち4名は社外監査役であり、独立性の高い監査体制を強化しております 。 2017年度における当社の機関・内部統制の関係を図示すると、以下のようになります 。 過去の品質問題に加え、2016年4月に判明した当社製車両の燃費試験における不正行為を重く受け止め、内部統制・ガバナンスの改革・強化を図っております 。 まず、取締役会の権限委譲先をCEOとし、経営会議をCEOの諮問機関に位置付け、またCEOが最高執行責任者であるCOOに執行に関する権限の委譲を行い、さらに、COOの下に機能毎の4名の執行責任者(CPLO、CCO、CPO、CFO)を配置するとともに、社内の各階層に対する詳細な権限委譲の規定によって、意思決定の責任の明確化、効率化を行っております 。 また、コンプライアンスとオペレーションのリスクを管理し、ガバナンス向上策について定期的に取締役会へ報告を行うグローバルリスクコントロール担当役員を任命しているほか、法令に基づく内部統制の対応を各々強化・効率化するべく、金融商品取引法に基づく財務報告に係る内部統制はCFO直下のJ-SOX推進会議にて対応し、会社法に基づく内部統制はCEOを委員長とする新たな体制の内部統制委員会にて推進する体制としております 。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約935文字

4【経営上の重要な契約等】 契約会社名 相手方 契約の内容 契約締結日 名称 国籍 三菱自動車工業株式会社 (当社) 中国航天汽車有限責任公司 中国 中国における自動車用エンジン事業に関して瀋陽航天三菱汽車発動機製造有限公司を設立する契約 1997年5月15日 瀋陽建華汽車発動機有限公司 中国 三菱商事株式会社 日本 エムシーアイシー持株有限公司 マレーシア 三菱自動車工業株式会社 (当社) ハルピン東安発動機製造公司 中国 中国における自動車用エンジン事業に関してハルピン東安汽車発動機製造有限公司を設立する契約 1998年6月16日 ハルピン飛機製造公司 中国 ハルピン東安動力股份有限公司 中国 三菱商事株式会社 日本 エムシーアイシー持株有限公司 マレーシア 三菱自動車工業株式会社 (当社) 日産自動車株式会社 スズキ株式会社 日本 日本 ジヤトコ株式会社に関する株主間の権利義務等を定めた契約 2007年3月15日 三菱自動車工業株式会社 (当社) 福建省汽車工業集団有限公司 中華汽車工業股份有限公司 中国 台湾 車両の生産・販売等、東南(福建)汽車工業有限公司の合弁事業に関する契約 2006年3月27日 三菱自動車工業株式会社 (当社) プジョー・シトロエン・オートモビルズ・エス・エイ フランス ロシアで車両を生産するための合弁事業に関する基本契約 2008年5月19日 三菱自動車工業株式会社 (当社) 広州汽車集団股份有限 公司 三菱商事株式会社 中国 日本 中国における車両の生産・販売等、広汽三 菱汽車有限公司の合弁事業に関する契約 2012年9月5日 三菱自動車工業株式会社 (当社) PT Krama Yudha 三菱商事株式会社 インドネシア 日本 インドネシアで車両を生産するための合弁事業に関する契約 2015年3月24日 三菱自動車工業株式会社 (当社) 日産自動車株式会社 日本 日産自動車株式会社との資本業務提携に関する契約 2016年5月25日 三菱自動車工業株式会社 (当社) 三菱UFJリース株式会社 東京海上日動火災株式会社 日本 MMCダイヤモンドファイナンス株式会社の株式取得に関する契約 2018年3月27日

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約961文字

(6)【大株主の状況】 2018年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日産自動車株式会社 神奈川県横浜市神奈川区宝町2 506,620,577 34.00 MAI株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目3-1 160,329,338 10.75 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目3番1号 137,682,876 9.24 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 29,984,200 2.01 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 29,290,500 1.96 三菱重工業株式会社 東京都港区港南2丁目16-5 21,572,455 1.44 BNYMSANV AS AGENT/CLIENTS LUX UCITS NON TREATY 1 (常任代理人:株式会社三菱東京UFJ銀行) VERTIGO BUILDING-POLARIS 2-4 RUE EUGENE RUPPERT L-2453 LUXEMBOURG GRAND DUCHY OF LUXEMBOURG (東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部) 18,574,600 1.24 JP MORGAN CHASE BANK 385632 (常任代理人:株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 15,864,304 1.06 株式会社三菱東京UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 14,877,512 0.99 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8-11 14,311,900 0.96 949,108,262 63.69 (注)1.前事業年度末において主要株主でなかったMAI株式会社は、当事業年度末現在では主要株主となっております。 2.株式会社三菱東京UFJ銀行は、2018年4月1日付で商号を株式会社三菱UFJ銀行に変更いたしました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DA0S 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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