三菱自動車工業株式会社

証券コード: 7211 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-16
業種 輸送用機器
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

三菱自動車工業は、自動車およびその部品の開発、生産、販売、ならびに金融事業を展開する企業です。国内では乗用車や軽自動車の製造・販売を行い、海外でもタイやインドネシアなどで生産・販売を行っています。日産自動車との戦略的アライアンスを通じて技術開発や生産拠点の共有も進めており、電動車やSUVなど幅広い車種を展開しています。

主な事業領域

自動車の開発・生産・販売および金融事業の展開

主な製品・サービス

  • 乗用車(EV, PHEV, HEV)
  • 軽自動車
  • 商用車
  • 部品
  • 販売金融

ビジネスモデル

車両の製造・販売および関連する金融サービスを通じた収益獲得

セグメント・事業構成

自動車事業、金融事業

戦略・方向性

「尖った商品・ブランドの強化」を掲げた新中長期ビジョンに基づき、アセアンやオフロード市場への重点投資、製品ラインナップの拡充(パジェロ等)、コスト競争力の強化、およびAI/DX活用による生産性向上と収益体質の強靭化を推進。

強みとして読み取れる点

  • アセアン地域における強み
  • オフロードブランドの訴求力
  • 日産自動車との戦略的アライアンス

課題として読み取れる点

  • 地政学リスクへの対応
  • 原材料・物流コストの上昇
  • インフレの長期化
  • 中国メーカーのグ端展開による競争激化

確認ポイント

  • 新中長期ビジョンの進捗状況
  • 新型車(パジェロ等)の投入効果
  • アセアンおよびオフロード市場でのシェア維持
  • コスト削減と収益構造の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

地政学的緊張による供給網の混乱、希少金属(パラジウム、ロジウム等)の調達難、中国メーカーとの競争激化、為替変動の影響、製品の品質・安全性に関するリコールや訴訟リスク、サイバー攻撃による情報漏洩、気候変動政策強化に伴うコスト増などのリスクがある。これに対し、サプライチェーン管理の強化、BCM(事業継続計画)の策定、情報セキュリティ教育、アライアンスを通じた技術開発の分担、および流動性の確保に向けたコミットメントラインの設定等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

三菱自動車は、地政学的リスクや競争激化といった不確実な環境に対し、「新中長期ビジョン」を通じてブランド強化と構造転換のハイブリッド戦略で対抗する方針。アセアン・オフロード市場への集中投資、バリューチェーンの拡大、AI/DXによる生産性向上を柱とし、2030年度に向けた野心的な収益目標(ROE 12%以上等)を掲げている。

成長方針

「新中長期ビジョン」に基づき、ブランド力の高いアセアン市場およびオフロード製品への重点投資、バリューチェーン(中古車・販売金融等)の拡大、AI/DX活用による生産性向上を通じた収益体質の強化を推進。

資本政策

2029年度までの4年間で約1兆円の成長投資を行い、同時に総額1,000億円規模の株主還元を行う計画。ROE目標(2030年度に12%以上)を掲げ、資本効率と成長の両立を目指す。

リスク対応方針

地政学的リスクやサプライチェーンの混乱に対し、調達先の多角化や在庫管理の強化で対応。また、為替変動の影響低減に向けた現地販売拡大や、AI/DXによるコスト構造の最適化により外部環境への耐性を高める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

三菱自動車は、独自のPHEV/BEV技術と4WD技術を核とした「ブランド重視」の成長戦略を展開。2029年までの1兆円規模の投資を通じて、アセアンやオフロード市場での優位性を確立しつつ、AI/DXによる生産性向上と構造転換により、不確実な外部環境下でも強靭な収益基盤を構築することを目指している。

設備投資の方向性

新製品・新技術の開発研究設備および生産設備の拡充。2029年度までの4年間で約1兆円の成長投資を計画しており、特にアセアン市場やオフロード分野への重点的な資源配分を行う。

研究開発・商品開発

「環境×安全・安心・快適」を軸とした技術開発。PHEVシステムを核とした電動車ラインナップの拡大と、強みであるS-AWC等の4WD技術の高度化に注力。また、AI/DXを活用した生産性向上による構造転換も推進。

投資・変化テーマ

  • 電動化(PHEV/BEV/HEV)の加速
  • オフロード・アセアン市場への集中投資
  • AI/DXによる生産性向上と構造転換
  • ブランド価値に基づく成長戦略

関連キーワード

  • PHEVシステム
  • S-AWC(四輪制御技術)
  • BEV(バッテリーEV)
  • カーボンニュートラル対応
  • 高度な安全・安心技術
  • SDV(ソフトウェア定義型車両)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-16

財務情報

業績

売上高

2.9兆円
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売上高
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営業利益

755.17億円
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経常利益

789.08億円
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税引前利益

573.31億円
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親会社帰属利益

100.15億円
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財政状態・流動性

総資産

2.42兆円
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純資産

9,633.18億円
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株主資本

8,648.66億円
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現金及び現金同等物

4,388.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+357.55億円
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-1,224.44億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1223文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社 35社、持分法適用関連会社 16社(2026年3月31日現在)で構成されております。当社グループは自動車及びその部品の開発、生産、販売、金融事業を行っており、開発は当社が中心となって行っております。 なお、次の2事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」のセグメント区分と同一であります。 自動車 国内においては、普通・小型乗用車、軽自動車を当社が生産し、東日本三菱自動車販売株式会社や西日本三菱自動車販売株式会社等の当社製品販売会社が販売を行っております。このほか三菱自動車エンジニアリング株式会社が当社製品の開発の一部を、三菱自動車ロジテクノ株式会社が当社純正部品等の販売、新車点検や整備及び部品などの物流業務等を行っております。 海外においては、Mitsubishi Motors (Thailand) Co., Ltd.(タイ)等が生産及び販売事業、PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Indonesia(インドネシア)等が生産事業を行っております。 また、2016年5月に日産自動車株式会社との戦略的アライアンスを締結し、購買、車両プラットフォームの共用、新技術の開発分担、生産拠点の共用等の面で協力しております。 金融 金融事業としては、国内において三菱自動車ファイナンス株式会社が自動車のリース事業、販売金融等の事業を、海外においては、Mitsubishi Motors Finance Philippines Inc.(フィリピン)が販売金融事業を行っております。 以上述べた内容の系統図は次のとおりとなります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1863文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 足許の環境変化を踏まえた経営課題の認識と、今後の経営戦略の考え方は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内包しているため、将来生じうる実際の結果と異なる可能性がありますので、ご留意ください。 米国の関税率引き上げ、各国・地域での環境規制の見直し、SDV(ソフトウェア定義型車両)やAI活用による自動車の知能化の加速、中国メーカーのグローバル展開による販売競争の一層の激化等、自動車業界は、事業環境の構造的変化と不確実性の増大に直面しております。加えて、インフレによるコスト上昇、為替変動等により、足許の収益もマイナス影響を強く受けております。 当社グループは2023年3月に中期経営計画「Challenge 2025」を発表し、実施済の構造改革により強化された経営体質を基盤とし、当社グループの強みのあるアセアン地域を軸に成長と収益力の強化を図り、また、販売価格の最適化による収益性改善を推進することで、安定的な収益基盤を強化することに取り組みました。 しかしながら、外部環境が大きく変化した影響もあり、「Challenge 2025」の一部の施策は期待した進捗に達しておらず、経営戦略をアップデートし、成長力・収益力を強化していくことを重要な課題と考えております。 これらを踏まえ、当社グループは2026年5月に、2026年度から2030年代に向けた新中長期ビジョンを発表しました。 当社グループを取り巻く事業環境は、地政学リスクの拡大や環境規制対応の見直しなど、不確実性が継続的に高まっています。このような事業環境の中、従来の中期計画の延長線にとどまることなく、より中長期的な方向性として、「尖った商品・ブランドの強化でお客様満足と企業価値を向上」を掲げました。この方針のもと、ブランドを軸とした「成長戦略」と、収益体質強靭化を目的とした「構造転換」を同時に推進することで、不確実性の高い事業環境下においても本ビジョンの着実な実現を図ります。 成長戦略においては、当社グループのブランドを体現する商品および技術の強化に加え、ブランドの優位性のある市場への重点投資、当社グループの特長を活かしたバリューチェーン事業の拡大を通じて収益力の向上を図ります。また、構造転換では、コスト競争力の強化に加え、事業規模に応じた損益分岐点の最適化と、AI/DX活用による生産性向上を推し進め、より一層の柔軟性と強靭性を備えた収益体質の構築に取り組みます。 本ビジョンのもと、当社グループは以下の施策の実現を目指します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1863文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 足許の環境変化を踏まえた経営課題の認識と、今後の経営戦略の考え方は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内包しているため、将来生じうる実際の結果と異なる可能性がありますので、ご留意ください。 米国の関税率引き上げ、各国・地域での環境規制の見直し、SDV(ソフトウェア定義型車両)やAI活用による自動車の知能化の加速、中国メーカーのグローバル展開による販売競争の一層の激化等、自動車業界は、事業環境の構造的変化と不確実性の増大に直面しております。加えて、インフレによるコスト上昇、為替変動等により、足許の収益もマイナス影響を強く受けております。 当社グループは2023年3月に中期経営計画「Challenge 2025」を発表し、実施済の構造改革により強化された経営体質を基盤とし、当社グループの強みのあるアセアン地域を軸に成長と収益力の強化を図り、また、販売価格の最適化による収益性改善を推進することで、安定的な収益基盤を強化することに取り組みました。 しかしながら、外部環境が大きく変化した影響もあり、「Challenge 2025」の一部の施策は期待した進捗に達しておらず、経営戦略をアップデートし、成長力・収益力を強化していくことを重要な課題と考えております。 これらを踏まえ、当社グループは2026年5月に、2026年度から2030年代に向けた新中長期ビジョンを発表しました。 当社グループを取り巻く事業環境は、地政学リスクの拡大や環境規制対応の見直しなど、不確実性が継続的に高まっています。このような事業環境の中、従来の中期計画の延長線にとどまることなく、より中長期的な方向性として、「尖った商品・ブランドの強化でお客様満足と企業価値を向上」を掲げました。この方針のもと、ブランドを軸とした「成長戦略」と、収益体質強靭化を目的とした「構造転換」を同時に推進することで、不確実性の高い事業環境下においても本ビジョンの着実な実現を図ります。 成長戦略においては、当社グループのブランドを体現する商品および技術の強化に加え、ブランドの優位性のある市場への重点投資、当社グループの特長を活かしたバリューチェーン事業の拡大を通じて収益力の向上を図ります。また、構造転換では、コスト競争力の強化に加え、事業規模に応じた損益分岐点の最適化と、AI/DX活用による生産性向上を推し進め、より一層の柔軟性と強靭性を備えた収益体質の構築に取り組みます。 本ビジョンのもと、当社グループは以下の施策の実現を目指します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3721文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、本項において含まれる将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)財政状態及び経営成績の状況 ① 経営成績 当連結会計年度は、米国関税の影響、中国メーカーの輸出拡大、各国での環境規制の変更等、大きな変化が立て続けに発生し、当社グループを取り巻く経営環境は難しい舵取りが求められる状況が続きました。特に2026年に入ってからは、中東情勢の悪化等により地政学リスクが顕在化し、不確実性は一段と高まりました。 このような環境下において、当社グループは、前年度比では減益となったものの、新型デスティネーターをはじめとする新型車の販売が着実に立ち上がり、下期において営業利益の増益を確保することができました。 結果、通期販売台数はグローバルで前年度比5%減の79万7千台、通期売上高は前年度比4%増の2兆8,965億円となりました。通期営業利益は755億円(前年度比△633億円)、経常利益は789億円(前年度比△197億円)、親会社株主に帰属する当期純利益は100億円(前年度比△310億円)となりました。 今後の経営環境につきましては、地政学リスクの動向をはじめ、原材料・物流コストの上昇やインフレの長期化等、引き続き多くの不確実性を内包した状況が想定されます。外部環境の変化は大きく、事業運営においては一層の柔軟かつ的確な対応が求められるものと認識しております。 このような環境下において、当社グループは、量的拡大に過度に依存しない収益基盤への転換を図り、新型車や上位モデルを中心とした販売構成へのシフトを進めるとともに、台当たりの収益水準の向上に取り組んでまいります。そのうえで、2025年度下期に連続投入した新型車の通年での業績寄与を確実に取り込むとともに、仕向け地の拡大により台数の積み上げを進めます。加えて、今後の成長に向けて重要な位置付けとなる新型クロスカントリーSUVの投入を予定しており、商品力の一層の強化を通じて、競争力の向上を図ります。また、継続的なコスト削減や収益構造の改善を進め、外部環境の変動に耐え得る事業体質の構築に取り組んでまいります。これらの取り組みを基盤として、2026年度に向けては、好調な領域は更なる伸長を図り、課題については改善を着実に進めるという基本を徹底してまいります。引き続き厳しい経営環境が見込まれますが、変化への対応力を高めながら、安定的な成長と企業価値の向上に努めてまいります。 事業別セグメントの状況は以下のとおりです。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1367文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 自動車 金融 調整額 (注)1 合 計 (注)2 売上高 外部顧客に対する売上高 顧客との契約から生じる収益 2,749,426 19,186 2,768,612 2,768,612 その他の収益 566 19,053 19,619 19,619 小 計 2,749,992 38,239 2,788,232 2,788,232 セグメント間の内部売上高 7,857 8,407 16,265 △ 16,265 2,757,849 46,647 2,804,497 △ 16,265 2,788,232 セグメント利益又は損失(△) 134,060 4,222 138,283 543 138,826 セグメント資産 1,927,798 335,338 2,263,137 △ 17,216 2,245,920 その他の項目 減価償却費(注)3 68,131 5,861 73,992 73,992 持分法適用会社への投資額 107,144 107,144 107,144 有形固定資産及び無形固定資産の増加額(注)3 110,163 12,772 122,935 122,935 (注)1.調整額は、セグメント間取引消去であります。 2.セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業利益又は営業損失と一致しております。 3.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用と同費用に係る償却費が 含まれております。…

主要な顧客・販売先

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2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、総販売実績の10%以上を占め る相手先がないため、記載を省略しております。 (4)重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して作成しております。この連結財務諸表の作成にあたり、連結会計年度末日における資産・負債の計上及び偶発資産・負債の開示、並びに報告期間における収益・費用の計上に影響を与える見積り及び仮定設定を行っております。これらの見積りは、過去の実績や合理的と考えられる方法に基づき行われておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等」の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しておりますが、特に次の重要な会計方針が当社グループの連結財務諸表における重要な判断と見積りに大きな影響を及ぼすと考えております。なお、市場措置に関する負債、偶発債務(訴訟損失引当金)及び繰延税金資産の回収可能性については、「第5 経理の状況 1.連結財務諸表等」の「重要な会計上の見積り」に記載しております。 ① 貸倒引当金 当社グループは、売上債権、貸付金等の貸倒損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。経済状況の変化等により顧客の財務状態が悪化し、その支払能力が低下した場合には、追加引当が必要となる可能性があります。 ② 製品保証引当金 当社グループは、製品のアフターサービスに対する費用の支出に備えるため、保証書の約款に従い過去の実績を基礎に将来の保証見込みを加味して計上しております。実際の製品不良率又は修理コストが見積りと異なる場合、アフターサービス費用の見積額の修正が必要となる可能性があります。 ③ 退職給付費用及び債務 従業員退職給付費用及び債務は、数理計算上で設定される前提条件に基づいて算出されております。これらの前提条件には、割引率、将来の報酬水準、退職率、直近の統計数値に基づいて算出される死亡率及び年金資産の長期収益率などが含まれております。実際の結果が前提条件と異なる場合、又は前提条件が変更された場合、その影響は累積され、将来にわたって規則的に認識されるため、一般的には将来期間において認識される費用及び計上される債務に影響を及ぼします。 ④ 投資有価証券の評価 当社グループは、価格変動性が高い公開会社の株式と、市場価格のない非公開会社の株式を保有しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態及びキャッシュ・フローの状況等(以下「経営成績等」という。)に重要な影響を与える可能性がある主要な事項には、以下のようなものがあります。ただし、以下はそのすべてを網羅したものではなく、記載されたリスク以外のリスクも存在します。かかるリスクのいずれによっても、当社グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 なお、以下の記載において将来に関する事項は、本有価証券報告書の提出日現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内包しているため、将来生じうる実際の結果と異なる可能性がありますので、ご留意ください。 <事業等のリスクのうち現在特に影響が懸念されるリスク> 後述します事業等のリスクのうち、足許で顕在化しており、今後も影響が懸念されるリスクは以下のとおりです。 (1)市場環境変化の影響 当社グループは、中東地域において販売を行っておりますが、米国とイスラエルによるイラン攻撃以来の地政学的緊張の高まりにより、販売・コスト両面で影響を受けております。さらに、中東情勢の不安定化は、エネルギー価格の上昇や物流コストの増加を通じて、当社グループ全体の調達コストや中東地域の他、エネルギー輸入依存度の高いアセアン等における需要動向にも影響を及ぼしております。 今後も情勢が長期化・深刻化した場合には、更なるサプライチェーンの混乱、原材料価格の高騰、世界的な景気減速、生産面における供給リスク等が想定され、当社グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 <事業等のリスク> (1)市場及び事業に係るリスク(オペレーショナルリスク) ① 部品・原材料調達の影響 当社グループは、製品の品質、コスト競争力向上の観点からグローバルに原材料、部品等を調達しており、部品・材料により集中発注、複数発注等、最適な発注形態を取ることとしておりますが、パラジウムやロジウム等、産出量が少ないだけでなく、産出が特定の国や地域に限られる希少金属も使用しております。 そのため、原材料、部品等の需給状況の急激な変動、調達先の国における政情の変化・経済安全保障に関わる輸出入規制の強化、自然災害の発生等の理由により、それらの調達先からの供給が停止した場合、又は適時に競争力のある価格で調達ができない場合には、当社製品の生産の遅延・停止やコストの増加が生じるおそれがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組の状況は、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内包しているため、将来生じうる実際の結果と異なる可能性がありますので、ご留意ください。 (1)ガバナンス及びリスク管理 ① ガバナンス 当社では、グループ全体でサステナビリティの取り組みを推進することを目的に代表執行役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、年3回開催しております。 ② リスク管理 同委員会では、環境、社会、ガバナンス各分野の様々な課題から当社グループが優先的に取り組むべき重要課題として特定したマテリアリティに関して、各取り組み責任者が洗い出したリスクと機会を確認しております。また、これらのリスクと機会の評価・管理を行うとともに、外部環境及びステークホルダーのニーズと期待を踏まえた取り組み目標やKPIを審議・決定し、それらの進捗を確認することによりPDCAを回しております。 さらに、マテリアリティの見直しなどの重要事項やサステナビリティ全般の活動状況は、取締役会で審議・報告を行うとともに、意思決定・監督を行い、必要に応じて指示する体制としております。 当社のマテリアリティ(重要課題) ● 気候変動・エネルギー問題への対応 ● 資源循環の取り組み ● 環境汚染の防止 ● 水資源の保全 ● 生物多様性の保全 ● 持続可能なサプライチェーンの実現 ● 道路交通事故の削減に寄与する製品の提供 ● 製品品質、セールス・サービス品質の向上 ● 事業を通じた地域経済への貢献 ● 多様な人材が能力を発揮し、誇りとやりがいをもって働ける環境の構築 ● 人材育成の強化 ● 労働安全衛生の推進 ● 社会貢献活動の推進 ● ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底 (2)気候変動対応 ① ガバナンス 当社は、「気候変動・エネルギー問題への対応」を重要な経営課題と認識し、マテリアリティとして特定しております。取締役会は気候変動関連を含む環境取り組みに関する重要な事案について意思決定し、また執行状況を監督しております。また、サステナビリティ委員会にて、気候変動リスクと機会の評価や対応策などを審議するとともに、「環境ターゲット2030」の進捗状況・実績などを確認しております。さらに、サステナビリティ委員会のもとに、経営戦略・商品・生産・調達・物流などを担当する責任部門の長が参画し、代表執行役副社長が議長となるカーボンニュートラル協議会を設置し、気候変動リスク及び機会の評価を踏まえつつ、各領域における具体的な対応策を検討するとともに、中長期的な対応方針・目標などを立案しております。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループは、2023年3月に発表した中期経営計画「Challenge 2025」の実現に向けて、研究開発活動に取り組んできました。 当連結会計年度における当社グループ全体の研究開発費(自動車事業)は 116,843 百万円であります。 当社グループの研究開発体制、次世代技術の開発状況及び2025年4月から2026年3月にかけて発売した主な新商品は次のとおりであります。 (1)研究開発体制 日本では、「技術センター」及び「EV技術センター」を中心に、デザイン・技術の先行技術開発・設計・実験を行っております。海外では、北米・欧州・中国・タイに研究開発拠点を置き、地域ごとの市場特性を踏まえた技術/商品開発を連携して行っております。また、ルノー・日産とのアライアンスを活用しながら、技術/商品開発を進めております。 (2)次世代技術の開発状況 中期経営計画で定義づけした、三菱自動車らしさ「『環境×安全・安心・快適』を実現する技術に裏付けられた信頼感により、『冒険心』を呼び覚ます心豊かなモビリティライフをお客様に提供すること」を具現化する魅力ある商品を実現するための技術開発を推進しております。 ① 環境技術の開発 「Challenge 2025」で掲げた2030年までの電動車販売比率50%達成に向けて、当社独自の『プラグインハイブリッドEVシステム(以下、PHEVシステム)』をコア技術として、PHEV用コンポーネント・バッテリーを電気自動車(バッテリーEV)やハイブリッド車(HEV)に活用し、電動車ラインナップを拡大します。コアモデルの『アウトランダーPHEV』は2024年10月日本向けを皮切りに、駆動用バッテリーを大容量・高出力化することで、EV航続距離を大幅に延長する改良を実施し、欧州向け及び、北米向けにも販売を拡大しました。重点戦略地域であるアセアン向けにおいては、2024年2月タイ向けにPHEVシステム技術を活用し新開発したHEVシステムを搭載する『エクスパンダー(HEV)』『エクスパンダー クロス(HEV)』を発売。2025年3月に発売した『エクスフォース(HEV)』では、高効率で優れた環境性能と力強い加速性能が評価され『タイランド・カー・オブ・ザ・イヤー2025』を受賞しました。バッテリーEVは、すでに発売中の『ミニキャブEV』『eKクロスEV』に加え、先進国向けにはアライアンスを活用したバッテリーEVを投入し、ラインナップを拡充していきます。なお、今後の電動化の急速な進化(バッテリー、モーター 等)に対して、迅速かつ効率的に技術開発を進めるため、アライアンス間の電動コンポーネントやパワートレインの相互活用を推進していきます。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2026年3月31日現在 区分 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び 運搬具 土地 その他 合計 面積 (千㎡) 金額 生産設備 岡崎製作所 (愛知県岡崎市) 自動車 自動車生産設備 8,404 16,985 (5) [1] 424 390 30,350 56,130 3,449 京都製作所 (京都市右京区 他) 自動車 自動車用 エンジン 生産設備 6,941 18,686 (6) [3] 448 11,155 2,710 39,493 1,338 水島製作所 (岡山県倉敷市) 自動車 自動車生産設備 8,915 23,666 [1] 914 6,696 3,717 42,996 3,151 その他の設備 技術センター・EV技術センター (愛知県岡崎市、 京都市右京区 他) (注)4 自動車 自動車開発研究設備 15,739 18,657 [2] 10,612 11,889 4,943 51,229 3,648 部品センター (愛知県海部郡 他) 自動車 部品の供給管理設備 1,890 791 (127) [0] 67 4,327 110 7,120 49 モータープール (名古屋市港区、 岡山県倉敷市 他) 自動車 車両の保管設備 347 18 (140) [97] 625 19,001 18 19,385 厚生施設 (愛知県岡崎市 他) 自動車 社員寮、 社宅 他 1,643 181 (99) [7] 151 6,917 69 8,811 販売会社拠点 (大阪府寝屋川市、 名古屋市熱田区 他) 自動車 自動車販売会社拠点 546 (49) [126] 76 6,109 6,656 その他 (川崎市高津区 他) 自動車 社員研修 施設 他 1,564 558 (13) [13] 46 3,711 3,775 9,610 1,863 (注)1.( )内の数字は、賃借中の土地面積で外数表示しております。 2.[ ]内の数字は、賃貸中の土地面積で内数表示しております。(転貸中のものも含みます。) 3.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定であります。 4.技術センターのうち、京都市右京区の土地の面積及び金額は、京都製作所の中に含めております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約691文字

3【配当政策】 株主還元につきましては、技術革新や環境対応の一層の推進など、持続的成長を果たすための資金需要が大きいことから、キャッシュ・フロー、財務状況及び事業業績を総合的に考慮したうえで、株主の皆様への成果配分を安定的に維持することを基本方針としております。 また、毎事業年度における配当回数は、中間配当と期末配当の年2回を基本方針としております。これらの配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。なお、当社は、会社法第454条第5項に定める中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当期の期末配当については、上記方針に基づき、1株当たり5円を予定しています。これにより、中間配当5円を含めた当期の配当は、1株当たり10円となります。 残る内部留保資金は、将来にわたる持続的成長を実現する基盤作りのために設備投資や研究開発費などに投入していく予定であります。 (注)基準日が当該事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年11月5日 6,702 5.0 取締役会決議 2026年6月18日 6,702 5.0 定時株主総会決議 (予定) (注)1.2025年11月5日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬BIP信託が保有する当社株式に対する配当金10百万円が含まれております。 2.2026年6月18日定時株主総会決議(予定)による配当金の総額には、役員報酬BIP信託が保有する当社株式に対する配当金10百万円が含まれております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1994文字

(2)【従業員の状況】 ①連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 自動車事業 27,483 ( 7,755 ) 金融事業 212 ( 93 ) 合計 27,695 ( 7,848 ) (注)1.人員数は、就業人員であります。(役員を除く。) 2.臨時雇用者数(パートタイマー、期間社員、派遣社員等)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 ②提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数 平均年齢 (歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与 (円) 平均年間給与の 対前事業年度 増減率 (%) セグメント の名称 事務技術系 (人) 技能系(人) 計(人) 自動車事業 9,656 (1,694) 3,842 (2,171) 13,498 ( 3,865 ) 42.4 16.0 7,895,000 △ 3.0 (注)1.人員数は、就業人員であります。(役員を除く。) 2.技能系とは直接生産作業又はその補助業務を行う者のほか、それらの指導・監督にあたる者をいい、事務技術系とは技能系以外の者をいいます。 3.臨時雇用者数(パートタイマー、期間社員、派遣社員等)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 4.平均年間給与(税込)は、賞与及び基準外賃金を含みます。 ③労働組合の状況 当社及び国内連結子会社の労働組合は、全三菱自動車・三菱ふそう労働組合連合会を通じて全日本自動車産業労働組合総連合会に所属しております。 ④管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 ア 提出会社 当事業年度 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1 (注)2 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)3 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1 (注)4 全労働者 うち正規雇用労働者(注)5 うちパート・有期労働者(注)6 6.8 84.6 79.8 78.4 87.6 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号。以下「女性活躍推進法」という。)の規定に基づき算出したものであります。 2.「管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合」については、労働者には他社から提出会社への出向者を含み、提出会社から他社への出向者は含んでおりません。 3.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号。以下「育児・介護休業法」という。)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号。以下「育児・介護休業法施行規則」という。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9728文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業理念(ビジョン・ミッション)に基づき、株主やお客様をはじめ全てのステークホルダーのご期待に応えるべく、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するために、コンプライアンスを最優先に考え、経営上の優先課題としてコーポレート・ガバナンスの継続的な強化・充実に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及びその体制を採用する理由 当社は、監督と執行の分離を明確にし、経営の健全性・透明性確保に向けて一層の監督強化及び危機管理の徹底を図りつつ、環境変化に素早く対応する迅速な業務執行を実現していくために、指名委員会等設置会社の形態を採用しております。 (ⅰ)取締役会及び取締役 取締役会は、経営上の重要事項の決定及び執行役の業務執行の監督を行っています。 当社は、取締役候補者の指名方針及び取締役会全体の構成・規模について、以下の基本方針を定めています。 取締役会において、経営方針や具体的執行事案について客観的、多面的に審議し、執行役による業務執行状況を適切に監督するためには、多様な知識・経験・専門性・バックグラウンドを有する適正規模の社内外の者が様々な観点から闊達な議論を行うことが重要であることから、その実現を図るように取締役を指名します。 上記の方針に従い、取締役会全体としての独立性及び多様性を確保します。 取締役会の監督機能を強化するため、取締役の過半数を社外取締役とします。さらに、独立・客観的な立場で責務を果たすため、取締役の3分の1以上を独立社外取締役とし、その通算任期にも配慮します。また、指名、報酬及び監査の各委員会は、委員の過半数を社外取締役とし、委員長は原則として社外取締役とします。 社外取締役については、例えば法律や会計・財務等の専門家、一定規模以上のグローバル企業の経営経験者、世界情勢や社会・経済動向等に関する識者等、社内取締役だけでは得られない多様な知識・経験・専門性をベースとして、当社グループについての理解やあるべき方向性の議論に必要な時間と労力を割き、臆することなく経営陣に対して意見表明ができることを重視して指名します。加えて、多角的な視点が事業推進や適切な監督や監査に資するとの認識に立ち、ジェンダー・年齢・国際性といったバックグラウンドの多様性も考慮していきます。 社内取締役には、執行のトップを含む適任者と、当社での執行経験に基づき適切に監査委員としての任に当たることができる者を指名します。 取締役会は、闊達で建設的な議論・意見交換が可能となるような人数で構成されるようにします。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2293文字

5【重要な契約等】 (1)事業に関する重要な契約 契約会社名 相手方 契約の内容 契約締結日 名称 国籍 三菱自動車工業株式会社 (当社) 日産自動車株式会社 スズキ株式会社 日本 日本 ジヤトコ株式会社に関する株主間の権利義務等を定めた契約 2007年3月15日 三菱自動車工業株式会社 (当社) プジョー・シトロエン・オートモビルズ・エス・エイ フランス ロシアで車両を生産するための合弁事業に関する基本契約 2008年5月19日 三菱自動車工業株式会社 (当社) PT Krama Yudha 三菱商事株式会社 インドネシア 日本 インドネシアで車両を生産するための合弁事業に関する契約 2015年3月24日 三菱自動車工業株式会社 (当社) 日産自動車株式会社 日本 日産自動車株式会社との資本業務提携に関する契約 2016年5月25日 三菱自動車工業株式会社 (当社) ダイムラーAG ルノー ルノー・日産B.V. 日産自動車株式会社 ドイツ フランス オランダ 日本 自動車事業における戦略的協力に関する提携契約 2018年10月3日 (注)当連結会計年度において、目的達成により終了した重要な契約は以下のとおりであります。 契約会社名 相手方 契約の内容 契約締結日 名称 国籍 三菱自動車工業株式会社 (当社) 中国航天汽車有限責任公司 瀋陽建華汽車発動機有限公司 三菱商事株式会社 エムシーアイシー持株有限公司 中国 中国 日本 マレーシア 中国における自動車用エンジン事業に関して瀋陽航天三菱汽車発動機製造有限公司を設立する契約 1997年5月15日 (2025年7月2日をもって終了) (2)日産自動車との合意 当社は、当社の株主である日産自動車株式会社(以下「日産自動車」といいます。)との間で、企業・株主間のガバナンスに関する合意及び企業・株主間の株主保有株式の処分・買増し等に関する合意を含む Strategic Alliance Agreement (その後の変更を含み、以下「戦略提携契約」といいます。)を締結しております。 戦略提携契約の概要等は、以下のとおりです。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1141文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日産自動車株式会社 神奈川県横浜市神奈川区宝町2 357,592,277 26.67 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目3番1号 298,012,214 22.23 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 84,342,300 6.29 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人:株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 36,630,481 2.73 三菱重工業株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目2番3号 21,572,455 1.60 BROWN BROTHERS HARRIMAN(LUXEMBOURG)SCA CUSTODIAN FOR ARCUS FUND SICAV - ARCUS JAPAN FUND (常任代理人:株式会社三菱UFJ銀行) 10, RUE DU CHATEAU D’EAU LEUDELANGE LUXEMBOURG L-3364 (東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 決済事業部) 18,770,200 1.40 THE BANK OF NEW YORK, TREATY JASDEC ACCOUNT (常任代理人:株式会社三菱UFJ銀行) AVENUE DES ARTS, 35 KUNSTLAAN, 1040 BRUSSELS, BELGIUM (東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 決済事業部) 18,135,962 1.35 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 14,877,512 1.10 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 12,692,050 0.94 MAN INTERNATIONAL ICVC - MAN JAPAN COREALPHA FUND (常任代理人:株式会社みずほ銀行決済営業部) RIVERBANK HOUSE, 2 SWAN LANE, LONDON EC4R 3AD UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 12,064,500 0.90 874,689,951 65.25 (注)上記のほか、当社が保有している自己株式119,995,031株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YCMC 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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