ダイコク電機株式会社

証券コード: 6430 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-27
業種 機械

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

パチンコホール向けのコンピュータシステム、情報公開システムなどの開発・製造・販売を行う「情報システム事業」と、パチンコ・パチスロ遊技機に関連するソフトウェアおよびハードウェアの開発・製造・販売を行う「アミューズメント事業」の2軸で展開。近年はスマート遊技機の普及に伴う設備投資需要への対応や、新規分野(飲食、観光)への進出など、多角的な成長戦略を推進している。

主な事業領域

パチンコホール向け情報システムおよびパチンコ・パチスロ遊技機関連のソフトウェア・ハードウェアの開発・製造・販売

主な製品・サービス

  • パチンコホール向けコンピュータシステム
  • 景品顧客管理システム
  • 情報公開システム
  • カードユニット(VEGASIA)
  • パンチスロ遊技機用ソフト・ハードウェア
  • MIRIGATEサービス
  • ClarisLink
  • Market-SIS

ビジネスモデル

パチンコホール向けシステム機器の販売および関連サービスの提供、ならびに遊技機(特にスマートパチスロ)の開発・製造・販売による収益。

セグメント・事業構成

情報システム事業(コンピュータシステム、カードユニット、情報公開端末等)、アミューズメント事業(パチンコ・パチスロ遊技機関連のソフト・ハードウェア開発)

戦略・方向性

スマート遊技機への対応強化、DX推進によるホール運営効率化、新規分野(飲食、観光)への進出を通じた事業領域拡大と収益基盤の強化。

強みとして読み取れる点

  • スマート遊技機普及に伴う設備投資需要への対応力
  • 情報システムからアミューズメントまでをカバーする広範な技術基盤
  • 新製品(REVOLA II, DUALINA)やサービス展開による多角的な提供価値

課題として読み取れる点

  • パチンコホール数・設置台数の減少という厳しい市場環境への対応
  • 開発コストの低減と業務効率の向上
  • アミューズメント事業における自社タイトルやIPビジネスの確立

確認ポイント

  • スマート遊技機への移行に伴う成長機会
  • 新規参入分野(飲食、観光)での展開状況
  • DX推進によるホール経営支援サービスの高度化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

風営法等の法的規制や独自ルールによる投資動向への影響(対策:情報収集と迅速な戦略立案)、遊技機の型式試験における技術的複雑化に伴う遅延・不適合リスク(対策:役割分担の明確化と設計品質向上)、ソフトウェアバグによる品質問題(対策:テスト&デバッグ、解析力の強化)、市場動向に起因する需要の急激な変動(対策:需要予測と販売部門との連携)、知的財産権に関する侵害または権利侵害のリスク(対策:専門部署の設置)、部品供給停止に伴う製造・供給への支障(対策:継続供給担保基準の策定)、および感染症や大規模災害による事業への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はパチンコ業界のDX推進とスマート遊技機への移行を成長の柱としており、情報システム分野ではクラウドやAIを活用した高付加価値サービスの提供、アミューズメント分野では内製化による収益性向上を目指す。また、異業種への投資を通じた事業多角化も積極的に進めており、強固な財務基盤を背景に持続的な成長と企業価値の向上を図る方針である。

成長方針

情報システム事業ではDX推進、AI・ビッグデータ活用、クラウド型サービスの拡充によるストック型ビジネスの構築を推進。アミューズメント事業ではスマートパチスロへのシフトと内製化による収益性向上を目指す。さらに、飲食や観光など異業種への進出を通じた多角化も推進。

資本政策

営業収益による内部資金および金融機関からの調達を基本とし、健全な財政状態を維持しながら、既存事業の強化および新規事業への積極的な投資を行う。また、戦略的投資(子会社化や他社への出資)を通じて事業領域の拡大を図る方針。

リスク対応方針

風営法等の法的規制への対応、技術高度化に伴う型式試験の複雑化への対策、ソフトウェア品質管理の徹底、サプライチェーンにおける部品供給の安定確保(継続供給担保基準の策定)、および知的財産権の保護体制強化によりリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はパチンコ業界におけるDXリーダーを目指しており、ハードウェア販売からソフトウェア・クラウドサービスへの移行を加速させている。特にスマート遊技機の普及を見据えた技術開発と、AIやビッグデータを用いた高度な情報提供サービスの拡充が成長の柱である。また、飲食や観光といった異業種への投資を通じて、特定業界への依存リスクを低減しつつ事業基盤の拡大を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

スマート遊技機向けの生産・開発設備への投資、情報システムのソフトウェア更新、および事業多角化に向けた他社株式取得や不動産取得など、既存事業の高度化と新規領域への進出に重点を置いた投資を行っている。

研究開発・商品開発

177名の体制で、クラウド型管理システム(ClarisLink等)の開発、大型液晶を用いた情報公開端末の改良、生成AIを活用したキャラクター量産などのコンテンツ開発、およびスマート遊技機向けの新ゲーム性の追求に注力している。

投資・変化テーマ

  • パチンコホール向けDX推進
  • スマート遊技機への移行
  • AI・ビッグデータ活用
  • クラウド型管理システムの展開
  • 事業領域の多角化(飲食・観光)

関連キーワード

  • AI
  • ビッグデータ
  • クラウドコンピューティング
  • スマートパチスロ
  • 情報システム
  • 生成AIによるコンテンツ制作

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-27

財務情報

業績

売上高

574.16億円
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売上高
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営業利益

122.12億円
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経常利益

122.32億円
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税引前利益

114.47億円
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親会社帰属利益

77.27億円
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財政状態・流動性

総資産

572.66億円
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452.87億円
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株主資本

451.13億円
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現金及び現金同等物

169.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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-32.95億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約507文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社と子会社11社(孫会社3社を含む)で構成されており、パチンコホール向けコンピュータシステムの開発・製造・販売及びパチンコ遊技機の一部ユニットの開発・製造・販売、パチスロ遊技機の企画・開発・製造・販売を主な事業として取り組んでおります。 当社グループの事業における位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 情報システム事業 当部門においては、パチンコホール向けコンピュータシステム、景品顧客管理システム、情報公開システムの開発・製造・販売をしております。 (主な関係会社) 当社、ダイコク電機コミュニケーションPLUS株式会社及び株式会社グローバルワイズ (注)ダイコク産業株式会社は、2024年4月1日に「ダイコク電機コミュニケーションPLUS株式会社」と商号を変更しております。 アミューズメント事業 当部門においては、パチンコ・パチスロ遊技機に関わるソフトウェアの開発及びハードウェアの開発・製造・販売をしております。 (主な関係会社) 当社、元気株式会社、DAXEL株式会社、アロフト株式会社及び株式会社ライリィ 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約486文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 パチンコ業界を支援する情報システム企業として、業界の新しい成長を生み出す、どこよりも優れた情報インフラを提案していくことが当社グループの使命と考えております。 そして、ファン層の拡大(集客)こそが業界全体の発展につながるとの信念を持ち、パチンコホール、遊技機メーカーとパチンコファンを信頼で結び、三者が共に利益と満足を得るビジネスを構築してまいります。 そのために、全国のパチンコホールに対しては、遊技機の有効活用、パチンコファン集客のためのホールコンピュータをはじめとする情報システム機器の提供やネットワークサービス、さらにはスマートパチスロ機の提供を通じて、企業経営・店舗運営を支援する一方、遊技機メーカーに対しては、より魅力のあるソフト開発を提案してまいります。また、パチンコファンに対しては、スマートフォン及びパソコン向け情報サービスをさらに強化し、より一層有用なホール情報を提供してまいります。 さらに当社は、中期経営計画において掲げる事業領域拡大に向け、既存の枠にとらわれない自由な発想で社会に新たな価値を提供してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1538文字

(4) 経営環境及び会社の対処すべき課題 パチンコ業界におきましては、依然としてパチンコホールの営業店舗数や遊技機設置台数が減少する厳しい経営環境にありますが、市場では動向が注目されていたスマート遊技機の登場から2年余りが経過しました。2025年3月末時点におけるスマート遊技機の導入状況ですが、2022年11月より先行して導入が始まったスマートパチスロ機の設置割合は、順調に設置台数を伸ばし52.1%(前年同期比+15.7ポイント)と導入が進みました。2023年4月から導入が始まったスマートパチンコ機の設置割合は14.1%(同+9.4ポイント)となりました。 このような市場環境のもと、情報システム事業におきましては、パチンコホール経営企業の業績向上を最優先課題と捉え、その実現に向けて、パチンコホールのDX化を推進し、ファンが安心して遊技していただける環境を整備するとともに、当社ホールコンピュータシステムの普及や、少人数ホールスタッフによるフロアオペレーション、パチンコホールへの集客を目的とした市場分析サービスによる経営支援サービスの提供に努めてまいります。 アミューズメント事業におきましては、開発管理の一層の強化と業務効率の向上による開発コストの低減をはかるとともに、既存のパチンコ遊技機向け事業に加え、事業の主軸を「スマートパチスロ」に移行し、事業領域の拡大を推進してまいります。 事業セグメント毎の優先的に対処すべき課題は以下の通りです。 情報システム事業 ① ホール運営を集約化する新たなプラットフォームを構築し、多岐にわたるホール業務のデータや作業を可視化・一元運用することで、ホール経営企業の運営効率最大化を実現する提案を強化します。 ② パチンコホールの集客訴求に向けた新たな仕組みを構築し、ファンのニーズに即したマーケティング戦略を実現することで、ホール経営企業の集客力向上に貢献する施策を推進します。 ③ クラウドを活用したMGコアサービスの刷新とデータ連携の強化を通じて、多様なデータソースの統合およびAI化を推進し、営業戦略の精度向上と高度な意思決定を支援するサービス提供に取り組みます。 ④ 社内DXの推進により業務プロセスの刷新と社員のデジタルスキル向上を実現し、同一リソースで最大限の成果を生み出すパートナーシップとカスタマーサポート体制を構築することで、当社の提供価値の向上を図ります。 アミューズメント事業 ① パチスロ企画開発体制の強化を図り、企画立案から出玉設計までの機能を内製化・高度化することで、自社機の商品力向上を目指します。 ② 継続的なコンテンツ出資によって有望な作品を確保し、それらの広報展開や商品化を推進することで、コンテンツ事業の育成と成長を図ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3616文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度(2024年4月1日~2025年3月31日)におけるわが国経済は、個人消費の持ち直しやインバウンド需要の回復、設備投資の再開などを背景に、緩やかな回復基調で推移しました。一方で、エネルギー価格の高止まり、円安の進行、海外経済の減速、地政学的リスクの継続など、先行き不透明な状況も依然として続いています。 当社グループが携わるパチンコ業界におきましては、警察庁の集計(2025年4月発表)によると、2024年12月末時点のパチンコホールの営業店舗数は6,706店(前年比94.7%)、遊技機設置台数は332万5,890台(前年比97.1%)となりました。遊技機設置台数の内訳は、パチンコ機196万9,913台(前年比94.8%)と減少が続いた一方、パチスロ機135万5,839台(前年比100.6%)と、8年ぶりに増加へと転じました。また、1店舗当たりの設置台数は496.0台と前年比+12.4台と増加し、パチンコホールの大型化が進んでおります。市場ではスマート遊技機の登場から2年余りが経過しました。当連結会計年度末時点におけるスマート遊技機の導入状況は、パチスロ機全体におけるスマートパチスロ機の設置割合は52.1%(第3四半期末比+2.0ポイント、前年同期比+15.7ポイント)、パチンコ機全体におけるスマートパチンコ機の設置割合は14.1%(第3四半期末比+2.7ポイント、前年同期比+9.4ポイント)となりました(当社「DK-SIS」データ参照)。 次に遊技機の稼動状況ですが、2025年1月~3月の期間平均で前年同期比99.7%、前年度(2023年4月1日~2024年3月31日)比較では102.0%となりました。種別稼動状況につきましては、パチスロ機は前年同期比100.2%、前年度比較で104.2%と好調に推移しました。パチンコ機は前年同期比99.0%、前年度比較で100.1%と前年とほぼ同水準で推移しました(同データ参照)。 またスマート遊技機の稼動状況を見ると、2025年1月~3月の期間平均でスマートパチンコの稼動はそれ以外の従来機と比較して121.2%、スマートパチスロの稼動はそれ以外のAT系機種と比較して127.0%となっており、パチンコ・パチスロともにスマート遊技機の方が好調な稼動となっています。 スマート遊技機は、今後もファンの支持を得ながら順調に設置割合を増やしていくと見込んでおり、スマート遊技機に対応するための設備投資需要は堅調に推移するものと思われます。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1773文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 1 関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 種類 会社等 の名称 又は氏名 所在地 資本金又 は出資金 (百万円) 事業の内容 又は職業 議決権等 の所有 (被所有) 割合(%) 関連当事者 との関係 取引の内容 取引金額 (千円) 科目 期末残高 (千円) 役員及び その近親者 栢森新治 当社常勤顧問 (相談役) (被所有) 直接3.44 給与支払 11,347 (注) 1 取引条件及び取引条件の決定方針等 給与については、常勤顧問規程に基づいて金額を決定しております。 2 栢森新治は代表取締役社長 栢森雅勝及び代表取締役専務 栢森健の実父であります。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 種類 会社等 の名称 又は氏名 所在地 資本金又 は出資金 (百万円) 事業の内容 又は職業 議決権等 の所有 (被所有) 割合(%) 関連当事者 との関係 取引の内容 取引金額 (千円) 科目 期末残高 (千円) 役員及び その近親者 栢森新治 当社常勤顧問 (相談役) (被所有) 直接3.44 給与支払 10,881 (注) 1 取引条件及び取引条件の決定方針等 給与については、常勤顧問規程に基づいて金額を決定しております。 2 栢森新治は代表取締役社長 栢森雅勝及び代表取締役専務 栢森健の実父であります。 2 親会社又は重要な関連会社に関する注記 該当事項はありません。 (1株当たり情報) 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 1株当たり純資産額 2,754.60円 3,127.07円 1株当たり当期純利益 572.60円 526.84円 (注) 1 潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式が存在していないため記載しておりません。 2 当社は、当連結会計年度より「従業員向け株式交付信託(RS信託)」を導入しており、「従業員向け株式交付信託(RS信託)」が保有する当社株式については、1株当たり純資産額及び1株当たり当期純利益の算定上、期末発行済株式総数及び期中平均株式数の計算において控除する自己株式数に含めております。 当連結会計年度における1株当たり純資産額の算定上、控除した当該自己株式の期末株式数は313,600株であり、1株当たり当期純利益の算定上、控除した当該自己株式の期中平均株式数は25,463株であります。…

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約6873文字

2 総販売実績に対する相手先別の販売実績の割合が10%未満のため、主要な販売先については記載を省略しております。 (2) 財政状態 当連結会計年度の総資産は、業績が好調に推移したこともあり棚卸資産が減少しております。また、当社は企業価値の向上に向けた事業領域の拡大を目指しており、当連結会計年度に株式譲渡契約を締結して子会社を増やしたことに伴うのれんの計上、第三者割当増資引受に伴う関係会社株式の計上、「箱根ガラスの森美術館」として運営する固定資産の取得などにより、固定資産が増加しております。これらの投資を実行したことなどにより、現金及び預金は減少しております。この結果、前連結会計年度に比べ 20億15百万円減少 の 572億66百万円 となりました。 当連結会計年度末の負債は、第4四半期の営業債務計上額が前期に比べて減少したことなどにより、前連結会計年度末に比べて 65億82百万円減少 の 119億78百万円 となりました。 当連結会計年度末の純資産は、従業員向け株式交付信託(RS信託)による自己株式の増加や配当金の支払いなどはありましたが、親会社株主に帰属する当期純利益の計上により、前連結会計年度末に比べ 45億67百万円増加 の 452億87百万円 となりました。自己資本比率は 79.1% (前連結会計年度末比10.4ポイント上昇)となりました。 (3) キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下、「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ 34億74百万円減少 の 169億60百万円 となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況は次のとおりであります。 (営業活動におけるキャッシュ・フロー) 営業活動により得られた資金は、 76億66百万円 ( 前年同期は84億29百万円の収入 )となりました。その主な要因は、支出として仕入債務の減少 58億89百万円 がありましたが、収入として税金等調整前当期純利益 114億46百万円 、減価償却費 15億61百万円 、売上債権の減少 19億54百万円 や、棚卸資産の減少 22億58百万円 などがあったことによります。 (投資活動におけるキャッシュ・フロー) 投資活動により使用した資金は、 78億45百万円 ( 前年同期は17億34百万円の支出 )となりました。その主な要因は、「箱根ガラスの森美術館」の土地、建物及び美術品などの固定資産の取得や、株式会社七葉の株式の取得による支出があったことによります。 (財務活動におけるキャッシュ・フロー) 財務活動により使用した資金は、 32億95百万円 ( 前年同期は31億83百万円の支出 )となりました。その主な内訳は、自己株式取得による支出と配当金の支払によります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当社はリスク管理の基本方針及び管理体制を「リスク管理規程」で定めており、その基本方針及び管理体制に基づき、「コンプライアンス・リスクマネジメント委員会」や内部統制活動としての「財務報告会」を定期的に開催し、事業を取り巻く様々なリスクに対して適切な管理を行い、リスクの未然防止をはかっております。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末( 2025年3月31日 )現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 法的規制について 情報システム事業の顧客であるパチンコホールは「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律」(以下、「風営法」という。)に定める基準に従って営業することが義務づけられており、パチンコホールが当社グループの製品を含めて店内の設備投資を行う場合、「風営法」に基づいて、あらかじめ各都道府県公安委員会に届出書を提出して、承認を受けなければなりません。また、パチンコホールの営業上、「風営法」のほか、「各都道府県条例」による規制を受けるとともに、過度な射幸性を抑制する目的等から、パチンコホールの業界団体が自主規制を行うことがあります。このような法的規制や新たな自主規制の実施により、パチンコホールの営業に制限が課せられた場合、パチンコホールの設備投資動向に急激な変化を生じる等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、情報収集の徹底と迅速な戦略立案により在庫リスクや販売低迷に対処し、リスク低減に努めてまいります。 (2) 遊技機の型式試験について 当社グループ及び当社グループの取引先が製造販売するパチンコ遊技機及びパチスロ遊技機は、「風営法」第20条第5項に基づき、国家公安委員会の指定試験機関の型式試験に合格した機種だけが販売を許可されます。その後、各都道府県公安委員会による検定に適合することが必要となり、適合した機種だけがパチンコホールに導入されます。 型式試験は、各パチンコ遊技機及びパチスロ遊技機メーカーから持ち込まれた遊技機が国家公安委員会の「遊技機の認定及び型式の検定等に関する規則」の規格に適合するかどうかを判断するものです。 パチンコファンのニーズの多様化や電子技術の進歩により遊技機の技術構造は飛躍的に進化しており、それに伴い試験の準備手続きや技術的仕様は複雑化に拍車がかかっています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約6855文字

(1) サステナビリティ全般に関する考え方 当社は、サステナビリティ活動を持続的かつ体系的に推進し、ESGやSDGsを重視した経営を推進するため、サステナビリティ委員会において「サステナビリティ基本方針」を策定し、「マテリアリティ(重要課題)」を特定しました。 全てのステークホルダーの期待に応えるべく、経営理念である「イノベーションによる新しい価値づくりを通じ、これからも一貫して持続的な成長を果たしてまいります」に基づき、中長期的な企業価値を創出してまいります。 <サステナビリティ基本方針> ダイコク電機グループは、経営理念に基づく事業活動を通じて社会課題を解決しステークホルダーの皆さまとともに、持続可能な社会の実現とグループの成長を目指します。 <マテリアリティ(重要課題)> サステナビリティに関するガバナンス・リスク管理体制 <ガバナンス> 当社は、環境・社会に係るサステナビリティ経営について取締役会傘下のサステナビリティ委員会において基本方針を策定し、マテリアリティを特定しました。サステナビリティ委員会ではリスクと機会の特定や目標設定を協議・審議しております。サステナビリティ委員会で協議・審議した事項は少なくとも年1回以上取締役会へ報告し、取締役会で審議・決議しております。 サステナビリティ委員会の指示のもと、サステナビリティ部会・ダイバーシティ部会では定期的に具体的な活動を企画、立案、管理をし、推進しております。 サステナビリティ委員会 サステナビリティ活動を持続的かつ体系的に推進し、ESGやSDGsを重視した経営を推進するため、取締役会の下にサステナビリティ委員会を設置しております。 本委員会は、気候変動を含むサステナビリティ推進活動などに関する協議・審議を随時行い、取締役会に報告や提言を行います。本委員会は、取締役会長を委員長とし 、代表取締役社長、代表取締役専務によって構成されております。 サステナビリティ部会 当社は、全社的なサステナビリティ活動を推進するため、サステナビリティ委員会の下にサステナビリティ部会を設置しております。本部会は、サステナビリティ推進活動の企画、立案、管理をし、定期的にサステナビリティ委員会への報告を行い、推進しております。 ダイバーシティ部会 当社は、全社的なダイバーシティ活動を推進するため、サステナビリティ委員会の下にダイバーシティ部会を設置しております。本部会は、ダイバーシティ推進活動の企画、立案、管理をし、定期的にサステナビリティ委員会への報告を行い、推進しております。 <リスク管理> サステナビリティ全般に関するリスク及び機会について、サステナビリティ委員会主導のもと、サステナビリティ部会とダイバーシティ部会が中心となり事業を取り巻く様々な要因を識別・評価・管理しております。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1349文字

(1) 研究開発体制と開発内容 開発スタッフ177名により「情報システム事業」及び「アミューズメント事業」各々の研究開発を行っております。当連結会計年度における研究開発費の総額は 1,154 百万円であり、セグメントの研究開発活動及び研究開発費の金額は次のとおりとなっております。 (情報システム事業) 当連結会計年度における情報システム事業の研究開発活動の実績は以下のとおりであり、開発スタッフ54名、研究開発費は 829 百万円であります。 ① ホールコンピューティングシステムの主な開発活動 ・チェーン店のホールデータの閲覧・分析を可能とするクラウドサービス「ClarisLink」において、商圏分析サービス「Market-SIS」と連携した商圏内機種の稼働状況一覧を確認できる機能を実現しました。高いカスタマイズ性により、時間帯比較、期間比較等、様々な切り口での経営戦略立案に貢献します。 ② 情報公開製品の主な開発活動 ・業界最大21.5インチ超大型液晶を搭載した情報公開端末「BiGMO EXEL」を開発しました。液晶上のタッチスイッチによる直感的な操作性を実現し、ファン向けの詳細なデータ表示と、迫力ある出玉演出の両立を可能にしました。ホール内での視認性・訴求力を飛躍的に高め、来店客の満足度と滞在時間の向上に貢献します。 ③ プリペイドシステムの主な開発活動 ・現金精算と景品交換を1台で行える卓上型セルフ交換機「TJ-01」を開発しました。カウンター工事不要でスムーズに設置することができ、21.5インチ大型液晶によるわかりやすい操作案内でファンのセルフ交換を促進します。 (アミューズメント事業) 当連結会計年度におけるアミューズメント事業の研究開発活動の実績は以下のとおりであり、開発スタッフ123名、研究開発費は 324 百万円であります。 ・スマートパチスロ遊技機「Lようこそ実力至上主義の教室へ」の開発を行いました。 ・今後の遊技機市場を見据え、規則が変更されたスマート遊技機をターゲットとした新しいゲーム性の考案に取り組みました。 ・ ソフト開発における効率化ツールの開発及びバージョンアップを行い、ソフト開発の受託範囲拡大に取り組みました。 ・ 遊技機の魅力を高める有力コンテンツの調査・発掘・獲得を行うとともに、コンテンツの特長を活かした企画考案に取り組みました。 ・ パチスロ遊技機の企画開発において、グループ会社と連携しスマートパチスロの開発に取り組みました。 ・アミューズメントコンテンツでは、自社タイトル向けに生成AIを利用したキャラクター量産に関する研究開発を行いました。 (2) 知的財産権に関する活動 年々、知的財産権の重要性が高まる中、当社は特に特許権に関しては最重要の経営資源と位置付け、企業利益に貢献する活動を行っております。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2151文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (名古屋市中村区) 全社 情報システム事業 アミューズメント事業 全社総括業務・製品の販売及び開発用施設 1,010,852 8,051 3,086,585 ( 2,529.24) 340,424 4,445,913 141 坂下事業所 (愛知県春日井市) 全社 情報システム事業 全社総括業務・製品の販売及びメンテナンス用施設 1,008,991 309,392 ( 5,454.21) 3,541,597 4,859,980 97 春日井事業所 (愛知県春日井市) 情報システム事業 アミューズメント事業 購買及び製品のメンテナンス用施設 743,233 43,965 711,471 ( 16,905.97) 248,471 1,747,142 42 外神田OSオフィス (東京都千代田区) 情報システム事業 コンテンツ管理用施設 7,654 ( -) 53,097 60,751 13 東日本支店 (東京都台東区) 情報システム事業 製品の販売用 施設 41,913 ( -) 19,389 61,303 35 西日本支店 (大阪市淀川区) 情報システム事業 製品の販売用 施設 46,106 ( -) 1,575 47,681 25 九州支店 (福岡市博多区) 情報システム事業 製品の販売用 施設 475 ( -) 1,456 1,931 13 札幌営業所他 13営業所等 情報システム事業 アミューズメント事業 製品の販売及び開発用施設 15,355 ( -) 13,630 28,985 57 保養厚生施設他 (兵庫県神戸市 灘区他) 全社 研修及び保養 施設等 41,706 13,723 ( 245.02) 55,430 投資不動産等 (神奈川県足柄下郡箱根町他) 全社 賃貸共同住宅 美術館施設 1,895,438 1,958,827 ( 25,166.44) 129,842 3,984,108 その他 全社 駐車場設備他 15,638 40,944 ( 1,294.81) 1,631 58,215 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品、建設仮勘定、商標権、借地権及びソフトウエアの合計額であります。 2 不動産の一部を賃借しており、当連結会計年度の賃借料は439,502千円であります。 3 上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約622文字

3 【配当政策】 当社は、企業価値の増大をはかりながら、株主の皆さまに利益還元をはかることを経営の最重要課題と考え、事業環境や収益の状況、配当性向等を総合的に勘案し、安定配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針とし、業績に応じた利益還元を行っております。配当金額、配当時期は取締役会において慎重に検討し決定いたします。 当期(2025年3月期)の配当金につきましては、2024年5月公表のとおり期末配当につきましては1株当たり 80 円とし、既に実施済みの中間配当( 40 円)と合わせて通期で1株当たり合計 120 円とさせていただきました。 内部留保資金につきましては、長期的視野に立った新規事業への展開及び事業の効率化を目的とした投資に活用し、一層の市場競争力や収益性向上をはかりたいと考えております。 当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨及び「取締役会の決議により毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月14日 591,838 40.00 取締役会 2025年5月15日 1,183,676 80.00 取締役会

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約172文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 情報システム事業 406 アミューズメント事業 174 その他 91 全社(共通) 65 合計 736 (注) 1 従業員数は、就業人数であります。 2 全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5139文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、事業活動が的確な意思決定のもとで迅速に行うことができるよう、各事業部門の自立的事業運営を促進すると共に、企業の透明性やコーポレート・ガバナンス、コンプライアンスが有効に機能する施策に注力しております。 ② 企業統治の体制の概要 (a) 会社の機関の基本説明 当社は、取締役会、監査役会及び会計監査人設置会社であります。 当社の取締役会は、2025年6月27日現在で、6名(うち社外取締役2名)の構成となっており、原則月一回の取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 業務執行面では、経営課題を迅速・確実に推進していくため事業部制を導入しており、事業に関する収益責任と権限を事業部長に持たせることで、業務執行体制の強化をはかっております。 監査役会は、2025年6月27日現在で、監査役4名(うち社外監査役3名)の構成となっており、原則月一回の監査役会を開催しております。 (b) 会社の機関・内部統制の関係を示す図表 2025年6月27日現在の当社の機関・内部統制の模式図は次のとおりであります。 (c) 当該企業統治の体制を採用する理由 事業活動が的確な意思決定のもとで迅速に行うことができるよう、事業部制を導入し、各事業部門の自立的事業運営を促進すると共に、企業の透明性やコーポレート・ガバナンス、コンプライアンスが有効に機能する施策に注力するという、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方を具現化できる体制であると考えているためであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 (a) 内部統制システムの整備の状況 経営に係わる重要事項については、取締役会において十分な議論に基づく意思決定を行う一方で、独立性・中立性を持った外部の視点から、幅広いアドバイスをいただくことができるよう、経営陣とは独立した視点やグローバルな視野で意見表明できる学識経験者1名が、社外取締役として就任しております。 (ⅰ) 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・顧問弁護士を含むコンプライアンス・リスクマネジメント委員会(CPR委員会)を設置し定期的に委員会を開催します。 ・コンプライアンスの推進については、CPR委員会が中心となって、取締役や使用人の遵法意識向上に重点を置いた施策を計画し実施していきます。 ・コンプライアンスの相談・通報体制(2004年度設置)を設け、通報者の保護に配慮しつつ、効果的かつ迅速なリスク情報の収集とその対応を実現していきます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約253文字

5 【重要な契約等】 オムロンアミューズメント株式会社OAM特約店基本契約 契約会社 相手方の名称 契約内容 契約期間 ダイコク電機株式会社 (当 社) オムロンアミューズメント株式会社 パチンコ遊技機の構成部品(ソレノイド、センサ等)に関する販売特約店契約 2006年4月1日から 2026年3月31日まで (期間満了の1カ月前までに両社いずれからも何等の申し入れもない場合は、さらに1年間自動的に延長されるものとし、以後も同様となっております。) (注) 提出日現在において契約期間を延長しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約663文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 円谷フィールズホールディングス 株式会社 東京都渋谷区南平台町16番17号 1,989 13.44 株式会社KCプラス 名古屋市中区錦1丁目2-12 1,199 8.10 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤阪インターシティAIR 965 6.52 栢森 雅勝 名古屋市名東区 904 6.11 公益財団法人 栢森情報科学振興財団 名古屋市中村区那古野一丁目43番5号 750 5.06 株式会社大黒屋 名古屋市名東区社台1丁目1番地 750 5.06 栢森 新治 名古屋市千種区 510 3.44 栢森 美智子 名古屋市千種区 490 3.31 栢森 健 名古屋市昭和区 445 3.00 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都晴海1丁目8-12 444 3.00 8,448 57.10 (注) 1 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 965千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 444千株 2 株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数313千株は、当社が導入している「従業員向け株式交付信託(RS信託)」に係る当社株式であります。なお、当該株式は発行済株式の総数から控除する自己株式には含まれておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W7Y5 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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