サンケン電気株式会社

有報ナビによる整理

国際情勢（地政学的リスク、米中関係等）による供給網の分断やコスト増、経済安全保障への対応、為替・金利変動による業績影響。これらに対し、複数調達先の確保、リスク管理委員会の設置、ヘッジ取引の活用等の対策を実施。その他、新製品開発の遅れ、価格競争、知的財産権侵害、品質問題（ISO/IATF認証やPL保険で対応）、固定資産の減損、災害・感染症へのBCP策定、情報セキュリティ、コンプライアンス、税務、人材確保等のリスクを特定し、各管理体制を整備している。

有報ナビによる整理

半導体デバイスの主力企業として、地政学的リスクやコスト高騰への対応を強化。2024年中期経営計画に基づき、組織再編と次世代技術（GaN/SiC）への投資を通じて、自動車・産業機器分野での成長と収益性の改善を目指す戦略的な転換期にある。

成長方針

「24中計」に基づき、SPPプラットフォームとカスタム製品の両輪での成長を目指す。モビリティ戦略室（自動車・産業機器向け）およびアジア戦略室（白物家電・データセンター等）の2つの戦略組織を新設し、ターゲット市場への訴求力を強化。GaNやSiCなどの次世代パワーデバイスへの研究開発投資を加速。

資本政策

2024年12月より実施した自己株式取得を2025年9月に完了（発行済株式の16.6%、約299億円）。基本は内部資金による運転・設備投資を行う方針としつつ、コマーシャル・ペーパーや銀行借入等の多様な手段により流動性を確保する体制を整備。

リスク対応方針

2025年6月にリスク管理委員会を新設。地政学的リスク、為替変動、原材料（金から銅への代替等）の価格高騰に対し、サプライチェーンの多重化や生産性向上によるコスト構造の見直しを実施。また、BCPの整備や環境規制への対応体制も強化。

有報ナビによる整理

同社は2024年中期経営計画に基づき、次世代パワー半導体（GaN, SiC）を核とした技術革新に注力しています。M&Aによる技術獲得や、モビリティ・アジア戦略の強化など、成長分野への投資と組織変革を通じて、高付加価値製品へのシフトと収益性の向上を目指す攻めの姿勢が見られます。

設備投資の方向性

生産設備および試験研究設備の拡充に重点を置き、特に次世代半導体（GaN, SiC）の量産体制構築と開発スピード向上に向けた投資を実行。

研究開発・商品開発

売上高の約6.7%を研究開発に投入。GaN/SiCデバイスの高度化、RISC-Vベースのマイコン開発、パワーモジュールの統合技術に注力。パウデック社の買収を通じた技術獲得など、戦略的なM&Aによる成長加速も推進。

投資・変化テーマ

• 次世代パワー半導体（GaN, SiC）
• EV・モビリティ関連技術
• 高効率電源変換システム
• RISC-Vアーキテクチャの活用

関連キーワード

• GaN (窒化ガリウム)
• SiC (炭化ケイ素)
• パワーモジュール
• RISC-V
• 高度パッケージング技術
• 高効率コンバータ