日本電気株式会社

証券コード: 6701 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-22
業種 電気機器

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

NECグループは、社会公共、基盤、エンタープライズ、ネットワークサービス、グローバル事業の5つの主要な柱で構成される多角的なIT・通信技術企業です。政府や医療、製造業など幅広い分野へシステム構築、コンサルティング、機器提供、および高度なデジタルプラットフォーム(AI、セキュリティ等)を提供し、国内外で社会課題解決と価値創出を目指しています。

主な事業領域

公共・医療・メディア向けシステム、インフラ基盤、企業向けITソリューション、国内・海外のネットワークインフラ、およびグローバルでのデジタルガバメント/ファイナンス等の提供。

主な製品・サービス

  • システム・インテグレーション(構築・コンサルティング)
  • サポート(保守)
  • アウトソーシング・クラウドサービス
  • システム機器
  • ネットワークインフラ(コアネットワーク、基地局等)
  • デジタルプラットフォーム(AI、セキュリティ技術含む)

ビジネスモデル

システム構築やコンサルティングなどの受託型サービスの提供に加え、ネットワーク機器の販売、および高度な技術を統合したデジタルプラットフォームの提供により収益を得る。

セグメント・事業構成

社会公共事業、社会基盤事業、エンタープライズ事業、ネットワークサービス事業、グローバル事業、その他

戦略・方向性

「2025中期経営計画」に基づき、国内IT事業のトランスフォーメーション(DX推進)、グローバルでの事業拡大(特にデジタルガバメント・ファイナンス、5G領域)、およびヘルスケアや農業などの新成長分野への投資と提携を強化。

強みとして読み取れる点

  • 広範な顧客基盤(公共、医療、製造等)
  • 高度な技術統合力(AI、セキュリティ、生体認証など)
  • グローバル展開の規模感
  • 強固なパートナーシップ(Microsoft, AWS, Oracle, Red Hat等)

課題として読み取れる点

  • 海外市場開拓に伴うコスト増加と収益性の課題
  • 急速に変化するIT環境への対応
  • 戦略的投資に対する成果の不確実性

確認ポイント

  • グローバル5Gおよびデジタルガバメント分野でのシェア拡大状況
  • 新成長事業(ヘルスケア、農業等)における提携・開発の進捗
  • 国内DX市場におけるコンサルティング事業の成長率

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

国内市場への高い依存度(売上構成比73.0%)による経済動向の影響、為替・金利変動による財務への影響。M&Aに伴う多額ののれん(約3,556億円)の減損リスク、および競争激化や技術革新の速さによる製品の陳腐化。政府・NTTグループ等の特定顧客への高い依存度、サプライチェーンにおける調達遅延やコスト増、知的財産権の侵害、サイバー攻撃等による機密情報の漏洩、高度な専門性を要する人材の確保難などが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「2025中期経営計画」に基づき、デジタル・ガバメントやグローバル5G等の成長分野への投資とM&Aを通じた事業拡大を推進。CRO設置によるリスク管理体制の強化と、戦略的パートナーシップの構築により、強固な基盤のもとで企業価値の最大化を目指す。

成長方針

「2025中期経営計画」に基づき、Purpose・戦略・文化の一体的な取り組みを展開。特にデジタル・ガバメント、デジタル・ファイナンス、グローバル5Gなどの成長領域への投資と、M&Aによる事業シナジーの創出を重視。

資本政策

「2025中期経営計画」に基づき、企業価値の最大化に向けた投資と成長戦略を実行。非上場株式の売却による資金確保や、M&Aを通じた事業拡大(デジタル・ガバメント、デジタル・ファイナンス等)を推進。

リスク対応方針

CRO(チーフリスクオフィサー)の設置により全社横断的なリスク管理体制を強化。経済動向、為替・金利変動、サイバー攻撃、地政学的リスク等に対し、多層的な評価と対応策を整備。また、環境規制や人権尊重への取り組みも強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

NECはAI、5G、生体認証などの先端技術を核とした「2025中期経営計画」に基づき、デジタルガバメントやファイナンス等の成長分野へ積極的に投資。M&Aを通じたグローバル展開と戦略的提携によるエコシステム構築により、競争力の維持と高度なDX推進を加速させる方針。

設備投資の方向性

デジタルガバメント、デジタル・ファイナンス、グローバル5Gなどの成長分野への戦略的投資およびM&Aを通じた事業拡大。また、研究開発体制の維持と次世代技術(AI、生体認証等)の高度化に向けた継続的な設備・技術投資。

研究開発・商品開発

AI、IoT、生材認証、サイバーセキュリティ等の最先端技術におけるリーダーシップ確保のため、多大な資金、人材、リソースを投入。特にDX推進やグローバル展開を見据えた研究開発体制の強化と、戦略的パートナーシップ(Microsoft等)を通じたエコシステム構築に注力。

投資・変化テーマ

  • AI・機械学習
  • データサイエンス
  • 5Gネットワーク
  • デジタルガバメント
  • デジタル・ファイナンス
  • 生体認証技術
  • クラウドコンピューティング
  • セキュリティ

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • バイオメトリクス
  • Cybersecurity
  • Open-RAN
  • DX推進
  • 高度な自動化
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-22

財務情報

業績

収益

3.31兆円
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収益
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1,704.47億円
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1,676.71億円
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1,145億円
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財政状態・流動性

総資産

3.98兆円
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資本

1.91兆円
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親会社所有者帰属持分

1.62兆円
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現金及び現金同等物

4,194.62億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1,521.27億円
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-495.91億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

712.1億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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period
2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1753文字

3【事業の内容】 当社および連結子会社を中心とする関係会社で構成されるNECグループの主たる事業は、社会公共事業、社会基盤事業、エンタープライズ事業、ネットワークサービス事業およびグローバル事業の5つの事業です。各関係会社は、設計、開発、製造および販売、サービスの提供などそれぞれの役割に応じ、各事業の一部を分担しています。 なお、当社は当連結会計年度よりセグメントを変更しています。 それぞれの事業の主な内容は次のとおりです。 (社会公共事業) 主に公共、医療、メディアおよび地域産業向けに、システム・インテグレーション(システム構築、コンサルティング)、サポート(保守)、アウトソーシング・クラウドサービスおよびシステム機器などの提供を行っています。 (社会基盤事業) 主に官公向けに、システム・インテグレーション(システム構築、コンサルティング)、サポート(保守)、アウトソーシング・クラウドサービスおよびシステム機器などの提供を行っています。 (エンタープライズ事業) 主に製造業、流通・サービス業および金融業向けに、システム・インテグレーション(システム構築、コンサルティング)、サポート(保守)、アウトソーシング・クラウドサービスおよびシステム機器などの提供を行っています。 (ネットワークサービス事業) 主に国内の通信市場において、ネットワークインフラ(コアネットワーク、携帯電話基地局、光伝送システム、ルータ・スイッチ)、システム・インテグレーション(システム構築、コンサルティング)およびサービス&マネジメント(OSS・BSS、サービスソリューション)などの提供を行っています。 (グローバル事業) デジタル・ガバメントおよびデジタル・ファイナンス、サービスプロバイダ向けソフトウェア・サービス(OSS・BSS)ならびにネットワークインフラ(海洋システム、ワイヤレスバックホール)などの提供を行っています。 (注)OSS:Operation Support System、BSS:Business Support System なお、上記のほかに、ビジネスコンサルティングおよびシステム機器の開発・製造・販売などの事業を「その他」として表示しています。 NECグループの連結子会社(284社)をセグメントごとに記載すると概ね次のとおりです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約22186文字

(2) NECグループの経営方針に関するリスク ① 中期経営計画 NECグループは、2021年5月に、2026年3月期を最終事業年度とする「2025中期経営計画」を発表し、企業価値の最大化に向けて、Purpose・戦略・文化の一体的な取り組みを経営方針として掲げています。 NECグループは、「2025中期経営計画」の実現に向けて、「第一部 企業情報 第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (4)中長期的な会社の経営戦略および対処すべき課題」に記載した取組みを実行しているところですが、それらの取組みを通じて「2025中期経営計画」で掲げた目標を達成できるか否かについては、デジタル・ガバメント、デジタル・ファイナンスやグローバル5Gなどにおいて事業拡大を企図している市場が、NECグループが想定した規模に成長しないリスク、当該市場の成長が想定したスピードを下回るリスク、当該市場においてNECグループが獲得するシェアが想定を下回るリスク、「2025中期経営計画」において計画している戦略的費用の投入によっても期待した効果が発現しないリスクなど、本「第一部 企業情報 第2 事業の状況 3 事業等のリスク」に記載した事項を含む様々なリスク要因により影響を受けるため、それらの取組みが計画どおりに進捗せず、「2025中期経営計画」で掲げた目標について、当初計画した期間内に達成できない、または全く達成できない可能性があります。 ② 財務および収益の変動 NECグループの各四半期または各年度の経営成績は、必ずしも将来において期待される業績の指標とはなりません。NECグループの業績は、新技術・新製品・新サービスの導入や市場での受容、技術・インフラの開発または事業化の遅延・失敗、技術進歩や広く利用されているソフトウェアのサポートサービスの終了および技術投資のサイクル、製品原価の変動とプロダクト・ミックス、顧客からの受注・納入時期に係る季節性、顧客の事業が成功するか否かにより影響を受け、また、製品・サービスごとに異なる顧客の注文の規模や時期、買収した事業や獲得した技術の影響、買収により期待するシナジーを実現する能力、固定費等を含む種々の要因により四半期ごと、年度ごとに変動しており、今後も変動します。 NECグループの業績に影響を与え、特定の期間の業績予想を困難にする、NECグループがコントロールできないその他の動向や外部要因には、次のようなものがあります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2454文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、NECグループが判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針 NECグループは、NECグループが共通でもつ価値観であり、行動の原点として「NEC Way」 を規定しています。 「NEC Way」は、企業としてふるまう姿を示した「Purpose(存在意義)」「Principles(行動原則)」と、NECグループの一人ひとりの価値観・ふるまいを示した「Code of Values(行動基準)」「Code of Conduct(行動規範)」で構成されています。 「Purpose(存在意義)」はOrchestrating a brighter worldをもとに、豊かな人間社会に貢献する姿を示した宣言です。 NECは、安全・安心・公平・効率という 社会価値を創造し、 誰もが人間性を十分に発揮できる 持続可能な社会の実現を目指します。 「Principles(行動原則)」は、NECグループとしての行動のもととなる原則であり、次の3つの心構えを示しています。 創業の精神「ベタープロダクツ・ベターサービス」 常にゆるぎないインテグリティと人権の尊重 あくなきイノベーションの追求 「Code of Values(行動基準)」は、NECグループの一人ひとりが体現すべき日常的な考え方や行動の在り方を示した行動基準です。 視線は外向き、未来を見通すように 思考はシンプル、戦略を示せるように 心は情熱的、自らやり遂げるように 行動はスピード、チャンスを逃さぬように 組織はオープン、全員が成長できるように 「Code of Conduct(行動規範)」は、NECグループの一人ひとりに求められるインテグリティ(高い倫理観と誠実さ)についての具体的な指針であり、次の章から構成されています。 1.基本姿勢 2.人権尊重 3.環境保全 4.誠実な事業活動 5.会社財産・情報の管理 コンプライアンスに関する疑問・懸念相談、報告 NECグループは、「Purpose」を全うするため、「Principles」に基づき、中期経営計画をはじめとする中長期的な経営戦略を実践し、社会価値の継続的な創出と企業価値の最大化をはかっていきます。 また、NECグループの一人ひとりが、「Code of Values」に基づき、自らの働き方や組織のあり方を常に見直し、改善するとともに、高い倫理観と誠実さをもったよき企業人として「Code of Conduct」を遵守していきます。 社会や顧客が期待する価値は常に変化し続けていることから、NECグループがこれからも社会から必要とされる存在であり続けるためには、何が価値となるのかを常に考え、新たな価値を創造していく必要があります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8232文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 ※当連結会計年度から、セグメントを変更しています。 また、前連結会計年度との比較数値については、前連結会計年度の数値を新たなセグメントに組み替えて表示しています。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度におけるNECグループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。 ① 財政状態および経営成績の状況 当連結会計年度の経済環境は、欧米を中心としたインフレと金融引き締め政策、中国の新型コロナウイルス感染症拡大に伴う影響により、世界経済は後半にかけて減速しました。日本経済は、資源価格上昇や急速な円安等で物価上昇が続いたものの、新型コロナウイルス感染症抑制に伴う行動制限緩和で国内需要中心に底堅く推移しました。 このような事業環境のもと、NECグループは、2021年5月に発表した「2025中期経営計画」に基づき、Purpose・戦略・文化の一体的な取り組みを経営方針に掲げて、事業活動を行いました。 「戦略」においては、「日本を含むグローバルでの事業フォーカス」、「国内IT事業のトランスフォーメーション」および「次の柱となる成長事業の創造」によって成長を目指しています。 「日本を含むグローバルでの事業フォーカス」では、デジタル・ガバメントおよびデジタル・ファイナンス領域において、ウクライナ情勢の影響などによる世界的な景気後退懸念から顧客がIT投資を控えている状況下で、欧州やアジアの顧客を中心に着実に受注・売上を拡大しました。また、グローバル5G領域においては、国内通信事業者の設備投資が抑制傾向にあるものの、基地局を中心として前期に続き当期も着実に売上を伸ばしました。海外においても商用プロジェクト向けの基地局の出荷を開始し、売上を拡大させました。一方で、市場開拓に伴う費用が増加するなど、収益性については課題を残しました。 「国内IT事業のトランスフォーメーション」では、DXにかかる領域での堅調な需要を背景としてコンサルティング事業を中心に着実に売上が拡大しました。NECグループが強みを活かせるコアDX領域においては、生体認証・映像分析、AI、セキュリティ技術などを統合した「NECデジタルプラットフォーム」のさらなる強化に取り組みました。また、当社子会社であるアビームコンサルティング㈱と連携して、経営課題解決や社会価値共創を先進的な顧客とともに実現する戦略パートナーシッププログラムを加速しました。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3970文字

3【事業等のリスク】 NECグループでは、NECグループの事業に関連する社内外のリスクを的確に把握し対応するための全社横断的なリスク管理体制を整備しています。 具体的には、リスク・コンプライアンス委員会を設置し、リスク管理に関する活動方針、NECグループとして対策を講ずべき重点対策リスクの選定・対応方針のほか、期中のリスク変動により全社横断対応が必要となったリスクの対応、その他の全社リスク管理に関する重要な事項を審議し、経営会議および取締役会に定期的に報告しています。また、NECグループとして認識しておくべきリスクを網羅的にとりまとめたリスク一覧をもとに、影響度・切迫性等の共通基準で各リスクを評価するリスクアセスメントを実施し、リスクの優先順位を可視化したリスクマップを作成しています。 さらに、NECグループ全体のリスクを俯瞰して一元的・横断的に対応し、損失に繋がる可能性をコントロールする体制を強化するため、2023年4月1日付で新たにCRO(チーフリスクオフィサー)を設置しました。CROはリスク・コンプライアンス委員会の委員長を務め、日々変化する社会・事業環境の中で多様化・複雑化するリスクを感知・分析し、インパクトを評価するとともに、リスクマップにより対応の優先付けをした上で、各リスクを所管するチーフオフィサーと密に連携することで全社横断的なリスクマネジメントを主導します。 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者がNECグループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、NECグループが判断したものです。 (1) 経済環境や金融市場の動向に関するリスク ① 経済動向による影響 NECグループの事業は、国内市場に大きく依存しています。NECグループの売上収益のうち国内顧客に対する売上収益の構成比は、当連結会計年度において連結売上収益の73.0%を占めています。今後の日本における経済情勢または国内顧客の業績および財政状態の悪化は、NECグループの業績および財政状態に重大な悪影響を与える可能性があります。 NECグループの事業は、アジア、米国、欧州を含むNECグループが事業を行う国や地域の経済動向によっても影響を受けます。地政学的リスクおよび米中貿易摩擦を含む国際的な経済摩擦は世界経済の不確実性を高めており、また、保護主義的な通商政策の広がりは世界経済の成長の鈍化の一因となる可能性もあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 NECグループは、サステナビリティを巡る課題が、NECグループの持続可能な発展や企業価値向上に対するリスクとなるだけでなく、事業機会の創出にもつながる重要な要素だと考えていることから、「NEC Way」に基づき、①事業をとおした社会課題解決への貢献、②リスク管理・コンプライアンスの徹底、③ステークホルダー・コミュニケーションの推進を基本方針として掲げサステナビリティ経営を推進しています。 当社は、サステナビリティ経営におけるESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」を、 グローバルなガイドラインを参考に、さまざまな分野の有識者との対話などをとおして、自社と社会の双方への影響を考慮し、リスクと機会の観点で特定しています。「2025中期経営計画」においては、企業と社会のサステナブルな成長を支える非財務(ESG/将来財務)基盤の強化に向けて取り組むべきテーマとしてマテリアリティを7つ特定し、取り組みを進めてきました。これに加え、成長と機会創出に向けて取り組むテーマをマテリアリティとして新たに示すことを予定しています。 また、NECグループは、2017年に「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」に賛同を表明し、持続可能な社会に向けてNECグループが目指すべき方向と長期目標を定めています。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在においてNECグループが判断したものです。 (1)ガバナンスおよびリスク管理 ① ガバナンス 当社は、サステナビリティ推進役員であるCFO(チーフフィナンシャルオフィサー)およびサステナビリティ推進に携わる担当役員(CHRO(チーフヒューマンリソーシズオフィサー)、CLCO (チーフリーガル&コンプライアンスオフィサー)、CSCO(チーフサプライチェーンオフィ サー))の主導のもと、サステナビリティ経営推進のための重要事項について、議題の内容により経営会議、事業戦略会議またはリスク・コンプライアンス委員会で随時議論のうえ、決定しています。加えて、サステナビリティ推進役員およびサステナビリティ推進に携わる担当役員が社外有識者に諮問するサステナビリティ・アドバイザリ・コミッティ(以下「SAコミッティ」という。)を設置し、当社のサステナビリティ推進に関する取り組みについて、最新動向を踏まえるとともに客観性と専門性をもった議論を行うことで、変化が急速で不確実性が高い時代における自社の方向性を確認し、取り組みの改善につなげていきます。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 NECグループは、安全・安心・公平・効率という社会価値を創造し、誰もが人間性を十分に発揮できる持続可能な社会を目指しています。その実現に向けて、社会価値創造の軸となる既存事業を発展させる技術や、社会に新たな価値を提供しうる将来事業向けの先進的な技術を創出し、かかる技術の事業化を加速することで、NECグループの持続的な発展を支えていきます。 具体的には、多種多様なデータの解析により新たな価値を創造する「データサイエンス」の技術領域と、これを効率的かつセキュアに支える「ICTプラットフォーム」の技術領域を中心に据え、研究開発を推進しています。 「データサイエンス」の技術領域では、長年にわたる技術の蓄積と事業実績、世界トップレベルの性能を持つAIの技術群等を活用し、実世界の見える化をはかることで従来よりも広く深い情報の収集・分析を行い、複雑化・不確実化する社会システムの将来を予測することによって、社会システム全体のデジタルトランスフォーメーションに貢献していきます。 「ICTプラットフォーム」の技術領域では、コンピューティングやネットワーキング、セキュリティの分野において、デジタルトランスフォーメーションの深化に対応するユニークな技術を発展させることにより、即時性・遠隔性・堅牢性とダイナミズムを実現するための研究開発に取り組んでいます。 また、NECグループは、社会や顧客が求める新たな価値を実現するための研究開発機能、これらの価値を提供するための事業開発機能、および価値ある知財を創出し活用するための知的財産戦略機能をグローバルイノベーションユニット(現グローバルイノベーションビジネスユニット)に結集させ、「未来の共感」と「テクノロジー」でイノベーションを起こし、新たな社会価値創造を実現していきます。 さらに、グローバルに研究成果を創出するため、北米、欧州、シンガポール、中国、インド、イスラエルにも研究開発拠点を設置し、それぞれの地の利を生かした研究開発を推進しています。また、学術・研究機関、顧客、世界最先端の技術を有する研究パートナー等とのオープンイノベーションを通じて、より大きな社会価値を創出することに挑戦しています。 NECグループは、「2025中期経営計画」のもと、強い技術を生み出し続ける研究開発力と事業開発力とを統合することで技術と事業の繋がりを一層深め、技術力を顧客価値に転換し、「日本を含むグローバルでの事業フォーカス」、「国内IT事業のトランスフォーメーション」および「次の柱となる成長事業の創造」によって、成長の実現を目指します。 NECグループの当連結会計年度における主な研究開発活動の成果は、次のとおりです。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 NECグループにおける主要な設備は、次のとおりです。 (1)提出会社 2023年3月31日現在 事業場名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 区分 土地 建物 機械及び 装置 その他 合計 従業員数 (人) 玉川事業場 (神奈川県 川崎市 中原区) 社会公共事業 社会基盤事業 ネットワーク サービス事業 グローバル事業 その他 通信機器生産および研究開発設備 簿価 (百万円) 785 67,714 543 20,893 89,935 6,113 面積 (㎡) 165,578 (166) 府中事業場 (東京都 府中市) 社会基盤事業 その他 コンピュータおよび通信機器生産設備 簿価 (百万円) 608 18,997 5,286 8,721 33,612 1,907 面積 (㎡) 219,726 (-) 相模原事業場 (神奈川県 相模原市 中央区) その他 コンピュータおよび通信機器関連設備 簿価 (百万円) 7,988 60 473 8,521 40 面積 (㎡) (138,877) 我孫子事業場 (千葉県 我孫子市) ネットワーク サービス事業 その他 通信機器生産設備 簿価 (百万円) 6,534 2,495 1,006 1,969 12,004 247 面積 (㎡) 295,382 (4,920) 本社、支社 支店、営業所 (東京都 港区等) 社会公共事業 社会基盤事業 エンタープライズ事業 ネットワーク サービス事業 グローバル事業 その他 その他設備 簿価 (百万円) 24,293 37,771 237 16,076 78,377 13,729 面積 (㎡) 598,879 (36,137) (注) 1 括弧内数字は借用中のもので外数を示しています。 2 「その他」欄は構築物、車両運搬具、工具、器具及び備品です。 3 上表には貸与中の土地131,046㎡、建物306,914㎡を含んでおり、主要な貸与先はルネサスセミコンダクタマニュファクチュアリング㈱および当社の関係会社等です。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約431文字

3【配当政策】 当社は、資本効率を重視した事業運営を行うとともに、成長領域への投資や財務基盤の充実をはかることが長期的な企業価値の創出につながると考えており、各期の利益状況や今後の資金需要等を総合的に考慮した株主還元に努めてまいります。 当事業年度の配当については、本業の利益である営業利益が期初の計画を達成したことなどから、期初の公表値どおり1株につき110円(中間配当金は1株につき55円)としました。 また、当社は、機動的な剰余金の配当の実施を可能とするため、取締役会の決議により剰余金の配当を決定できる旨ならびに剰余金の配当を決定する場合の基準日を毎年3月31日および9月30日の年2回とする旨を定款に定めています。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2022年10月28日 取締役会決議 14,907 55.00 2023年 5月11日 取締役会決議 14,665 55.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約179文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 社会公共事業 7,074 社会基盤事業 18,021 エンタープライズ事業 6,851 ネットワークサービス事業 10,673 グローバル事業 27,041 その他 48,867 合計 118,527 (注)従業員数には、臨時従業員の数を含んでいません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12011文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 当社は、社会価値の継続的な創出と企業価値の最大化をはかるためには、監督と執行の両面からコーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しており、①経営の透明性と健全性の確保、②スピードある意思決定と事業遂行の実現、③アカウンタビリティ(説明責任)の明確化および④迅速かつ適切で公平な情報開示を基本方針としてその実現に努めています。 ① コーポレート・ガバナンス体制 当社は、2023年6月22日開催の定時株主総会の決議により、指名委員会等設置会社に移行しました。 指名委員会等設置会社への移行を契機として監督と執行を明確に分離し、取締役会の監督機能を強化するとともに、業務執行に関しては取締役会から執行役に大幅な権限委譲を行うことで、意思決定と事業遂行の迅速化をはかります。また、これにあわせ、全社横断的リスクマネジメント体制の強化、経営会議を中心とした執行側の会議体の再整備による意思決定の質の高度化、内部監査機能の強化など執行側のガバナンス強化を推進します。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は下図のとおりです。 (イ)監督機能 (ⅰ)取締役会 取締役会は、取締役および執行役の職務執行の監督と、当社の経営の基本方針に関する重要事項の審議を通じて経営の方向性を定める役割を担います。 取締役会は、各取締役の職務経歴、専門性、国際性、ジェンダー等の多様性と適正規模についてバランスを考慮して構成することとしており、取締役の選任にあたっては、法律上の適格性を満たしていることに加え、人格、見識に優れ、高い倫理観を有していること、「NEC Way」に共感し、その実現に向けて強い意思を持って行動できること、さらに、当社が取締役に特に期待するキャリアやスキルについて豊富な経験や深い見識を有していることを考慮しています。また、独立性確保の観点から、取締役の過半数を独立社外取締役で構成することとしており、指名委員会、報酬委員会および監査委員会の各委員長を独立社外取締役が務めることで、経営の透明性・客観性の向上をはかります。 本有価証券報告書の提出日現在、取締役は、次の12名(うち社外取締役7名)です。 役職名 氏名 取締役(取締役会議長) 新野 隆 取締役 森田隆之 取締役 藤川 修 取締役 松倉 肇 取締役 小幡 忍 社外取締役 中村邦晴 社外取締役 クリスティーナ・アメージャン 社外取締役 岡 昌志 社外取締役 岡田恭子 社外取締役 望月晴文 社外取締役 岡田譲治 社外取締役 山田義仁 (当事業年度における取締役会の活動状況) 当事業年度において当社は監査役会設置会社であり、当事業年度に開催した取締役会は14回です。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約363文字

5【経営上の重要な契約等】 (1) 重要な技術導入、提供契約 2023年3月31日現在における重要な技術導入、技術提供等の契約は、次のとおりです。 当 事 者 契約の内容 契約期間 当社および インターナショナル・ビジネス・ マシーンズ社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2006年9月28日 至:対象特許の終了日 当社および インターナショナル・ビジネス・ マシーンズ社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2020年3月18日 至:対象特許の終了日 当社およびインテル社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2005年2月5日 至:対象特許の終了日 当社およびマイクロソフト社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2006年1月1日 至:対象特許の終了日

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2123文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 46,724 17.52 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 20,781 7.79 日本電信電話株式会社 東京都千代田区大手町一丁目5番1号 13,023 4.88 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲八重洲セントラルタワー 5,600 2.10 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 5,077 1.90 NEC従業員持株会 東京都港区芝五丁目7番1号 4,093 1.54 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 3,738 1.40 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店ダイレクト・カストディ・クリアリング業務部) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 3,610 1.35 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 3,475 1.30 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 2,978 1.12 109,102 40.92 (注)1 当社は自己株式6,209,767株を保有していますが、上記大株主からは除外しています。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R0D0 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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