日本電気株式会社 年度比較

2025年度

「適正な製品・サービスの提供」において、品質・安全性の管理不備やサプライチェーンの課題による法的責任や社会的信用の低下リスクがあるが、品質・安全性推進体制や受注前審査、サステナブル調達の取り組みで対応。また、「サイバーセキュリティ」は影響度5と高く、高度な攻撃や情報漏えいへの対策としてゼロトラストセキュリティプラットフォームの構築や各種ガイドラインに準拠した体制を整備。「人権の尊重」については、サプライチェーンを含むリスク評価と方針策定により対応。「重大な不祥事の発生」に対しては、コンプライアンス体制の強化や個人情報保護管理者の設置等で対応。

2026年度

「適正な製品・サービスの提供」において、サプライチェーンやプロジェクト管理の不備による品質・安全性の問題が指摘されており、これらへの対応としてCBXOによる統括や事前審査会を通じたリスク特定を実施。また、「サイバーセキュリティ」については、高度化する攻撃による情報漏えいやサービス停止、経済安全保障上の懸念があり、ゼロトラストプラットフォームの構築やセキュリティ・バイ・デザインの導入で対応。さらに「人権の尊重」において、AI技術と人権や地政学リスク、サプライチェーン上の労働に関する課題を特定し、人権方針やOECDデュー・ディリジェンスに基づいた管理を実施。「重大な不祥事の発生」については、贈収賄やコンプライアンス違反による信頼失墜のリスクに対し、CRCO/CLOによる体制構築と行動規範の徹底で対応している。

2025年度

ＮＥＣグループは、高度な技術力（AI、生体認証、ネットワーク）を基盤に、「BluStellar」を通じた高付加価値なITサービスへの転換を加速。強固なリスク管理体制と人的資本経営の推進により、持続的な成長と企業価値の最大化を目指す。

2026年度

同社はAIを核とした事業変革を推進しており、ITサービスと社会インフラの両輪で成長を目指す。特に「BluStellar」による価値提供モデルへの転換や、経済安全保障に関連する重要インフラ分野での優位性確立に注力している。財務面では安定した流動性を確保しつつ、高い成長性と株主還元の両立を追求する方針である。

2025年度

生成AIやサイバーセキュリティを核とした「BluStellar」戦略を推進。国内の自治体・中小企業向けのDX支援体制を強化するとともに、防衛・宇宙といった成長分野への投資と技術開発を加速させ、高度な自動化と高付加価値なサービス提供による収益性の向上を目指している。

2026年度

同社はAIを核とした事業構造の変革（AIネイティブ）を強力に推進しており、ITサービスにおけるDXコンサルティングと自動化、社会インフラにおける経済安全保障関連の技術投資が明確。R&Dにおいても生成AIや次世代通信技術など、競争優位性の源泉となる先端技術への集中投資が見られる。