鈴茂器工株式会社

証券コード: 6405 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-23
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

世界シェアNo.1の寿司ロボットを含む米飯加工機械の製造・販売を行う企業です。また、衛生資材や飲食店向けPOSシステム等の店舗システム関連も展開しており、国内外の食文化向上に貢献しています。

主な事業領域

米飯加工機械(寿司ロボット、盛付け用ロボット等)の製造・販売、衛生資材の提供、および飲食店向け店舗システムの開発・販売。

主な製品・サービス

  • 寿司ロボット
  • 盛付け用米飯加工機械(Fuwarica)
  • アルコール系洗浄剤・除菌剤などの衛生資材
  • POSシステム
  • セルフオーダーシステム
  • 配膳ロボット

ビジネスモデル

直接販売、商社、厨房機器商社、および専売代理店を通じて製品を販売。子会社を通じて衛生資材や店舗システムも提供。

セグメント・事業構成

米飯加工機械関連の単一セグメント

戦略・方向性

「Next 2028」に向け、真のグローバル企業体制の構築、付加価値創造型企業への進化、サステナブルな成長基盤の構築を推進。特に海外での大型機・ブランド強化や国内での盛付けロボット等の展開に注力。

強みとして読み取れる点

  • 世界シェアNo.1の寿司ロボット
  • 高い市場シェア(約80%)
  • グローバルな販売網と子会社による多角的な事業展開

課題として読み取れる点

  • 国内寿司ロボット市場の成熟
  • 原材料・エネルギー価格の高騰への対応
  • 海外における地政学リスクや経済動向の影響

確認ポイント

  • 「Fuwarica」などの新製品の普及状況
  • 海外市場(特に北米、欧州)での成長加速
  • 生産体制の移行による原価低減と生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

顧客(大手チェーン等)の出店計画や投資判断の変更による影響、競合他社との市場シェア争い、海外事業における為替・法規制・地政学リスク、第3四項期への売上偏重、M&Aや提携に伴う投資回収見込めない場合の減損リスク、知的財産権の保護不足や侵害訴訟リスク、原材料・資材調達の価格高騰や供給停滞、製品品質に関する賠償責任およびブランド毀損、東京工場への生産集中による自然災害の影響、感染症による外食需要の低迷と物流網の停滞。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は強固な海外基盤と独自の技術力を背景に、単なる機械販売から「ソリューション提供」への転換を鮮明に打ち出している。特にAIやロボティクスとの融合、国内での多角化に向けた投資姿勢が具体的であり、成長意欲が高い。資本政策も株主還元と成長投資のバランスを重視しており、安定性と成長性の両立を目指す姿勢が見られる。

成長方針

「Next 2028」に基づき、北米・欧州を中心とした海外市場でのシェア拡大、国内における非米飯機械(Fuwarica等)への多角化、AI・IoT・ロボティクスを融合したハードとソフトの統合による高付加価値なトータルソリューションの提供、および生産体制のライン生産移行による効率化とコスト低減を推進。

資本政策

新製品・新事業への投資(M&A、アライアンス)、設備投資、無形資産への積極的な投資を推進。配当性向30%以上を基本方針とし、年2回の配当を実施。また、従業員向け株式給付信託や役員向けの業績連動型株式報酬制度を導入し、人的資本の強化と企業価値向上を図る。

リスク対応方針

供給網の多様化、ISOに基づく品質管理体制の構築、知的財産保護の徹底。また、為替変動リスクへの対応や、M&A後の事業統合におけるリスク検討、自然災害・感染症等の外部要因に対する経営体制の整備により、安定的な成長基盤を確保する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、強固な米飯加工機械の基盤を維持しつつ、AIやIoTを統合した高度なソリューションへの転換を推進している。特にM&Aを通じて獲得したシステム技術と自社のハードウェアを融合させることで、単なる機器販売から「トータルソリューション」提供へと進化する成長戦略が明確であり、DXおよび技術投資の方向性が非常に具体的である。

設備投資の方向性

新工場建設、製品開発のための金型投資、および生産性向上に向けたITシステムの導入・改修に積極的に投資。

研究開発・商品開発

AI、IoT、ロボティクス、ビッグデータ等の最先端技術を基盤とし、単体製品の高度化だけでなく、ハードとソフトを融合させた「飲食店向けトータルソリューション」の開発に注力。M&Aを通じて獲得したシステム技術を活用し、省人・効率化の課題解決を目指す。

投資・変化テーマ

  • AI・IoT・ロボティクスによる高度化
  • ハードウェアとソフトウェアの融合(トータルソリューション)
  • 省人・効率化に向けた技術革新
  • 海外市場でのブランド強化と販路拡大

関連キーワード

  • 寿司ロボット
  • Fuwarica
  • AI
  • IoT
  • ロボティクス
  • ビッグデータ
  • 自動化
  • システム連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-23

財務情報

業績

売上高

155.68億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

19.48億円
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税引前利益

19.7億円
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親会社帰属利益

14.63億円
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財政状態・流動性

総資産

194.72億円
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159.69億円
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株主資本

154.24億円
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現金及び現金同等物

55.97億円
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キャッシュフロー

3区分

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+13.65億円
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-13.74億円
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財務CF

-5.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約731文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社4社(うち連結子会社4社)及び関連会社1社で構成され、主として寿司用米飯加工機械(以下、寿司ロボット)、盛付け用米飯加工機械(以下、盛付けロボット)等の米飯加工機械の製造・販売及びアルコール系洗浄剤、除菌剤等の衛生資材の製造・販売、ならびに飲食店向けのPOSシステムやセルフオーダーシステム、配膳ロボット等の店舗システム関連の開発・販売に関する事業を行っております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 (1) 米飯加工機械関連 当社は、寿司ロボット、盛付けロボット等の米飯加工機械の製造・販売を行っております。 販売については、ユーザーに対して直接販売を行っている他、包装材商社、厨房機器商社等及び当社製品を専売する販売代理店を通じて販売を行っております。海外市場については、主として北米向けは子会社のSuzumo International Corporation、ASEAN地域はSuzumo Singapore Corporationを通じて、またその他アジア、欧州、その他の地域へは国内外の商社等を通じて製品を販売しております。 (2) 衛生資材関連 子会社(株)セハージャパンは、アルコール系洗浄剤、除菌剤等の衛生資材の製造・販売を行っており、当社においては仕入・販売を行っております。 (3) 店舗システム関連 子会社(株)日本システムプロジェクトは、飲食店向けのPOSシステムやセルフオーダーシステム、配膳ロボット等の店舗システムの開発・販売を行っており、当社においては仕入・販売を行っております。 なお、事業の系統図は以下のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2472文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年6月23日)現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、1961年に製菓機械メーカーとして創業、そして、1981年に世界初の量産型小型寿司ロボットを開発し、世界の90ヵ国以上に寿司ロボットを販売する世界シェアNo.1企業へと成長してまいりました。 『食の「おいしい」や「温かい」を世界の人々へ』を長期ビジョンとして掲げ、食の分野で、「おいしい」や「温かい」という価値を追求する製品・商品・サービス・情報を国内外の事業者に提供し、食文化の向上を通じて社会に貢献できる企業へと成長することを目標に、グループ一丸となって取り組んでまいります。 (2)中期経営計画「Growth 2025」の振り返り 中期経営計画「Growth 2025」は、基本方針として「既存マーケットの拡大と深耕を推進する」「新たな成長分野・事業を構築する」「事業の成長に資する投資を積極的に実行する」の3点を基本方針として定め、持続的な企業価値向上に取り組んでまいりました。 国内事業・海外事業ともに主力の米飯加工機械の販売が大きく伸長し、新たな成長分野においてもM&Aやアライアンスを通じて、米飯加工機械以外の開発にも挑戦してまいりました。これにより最終年度である2025年3月期の業績は、2024年5月13日に公表した修正計画を概ね達成することができました。 定量面においては一定の成長と改革を実現した一方で、定性面においては当初描いた成果に到達できておらず、そうした課題を新中期経営計画において重点項目と定めて取り組んでまいります。 2025年3月期 目標 実績 売上高 15,900 百万円 15,568 百万円 営業利益 1,900 百万円 1,890 百万円 営業利益率 11.9 12.1 ROE 9.0 9.6 (注) 上記目標値は、当初設定から見直しを行っております。詳細につきましては、2024年5月13日付で公表しております「中期経営計画の業績目標修正のお知らせ」をご参照ください。 (3)中期経営計画「Next 2028」について ① 基本方針 当社グループは、2025年5月13日に、2026年3月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画「Next 2028」を公表いたしました。 事業成長と社会的価値向上による企業価値の最大化を図るために、「真のグローバル企業体制の構築」「付加価値創造型企業への進化」「サステナブルな成長を実現する企業基盤の構築」の3点を基本方針と定めております。 ② 目標とする経営指標 中期経営計画の最終年度である2028年3月期の連結目標数値を、以下のように策定しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2472文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年6月23日)現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、1961年に製菓機械メーカーとして創業、そして、1981年に世界初の量産型小型寿司ロボットを開発し、世界の90ヵ国以上に寿司ロボットを販売する世界シェアNo.1企業へと成長してまいりました。 『食の「おいしい」や「温かい」を世界の人々へ』を長期ビジョンとして掲げ、食の分野で、「おいしい」や「温かい」という価値を追求する製品・商品・サービス・情報を国内外の事業者に提供し、食文化の向上を通じて社会に貢献できる企業へと成長することを目標に、グループ一丸となって取り組んでまいります。 (2)中期経営計画「Growth 2025」の振り返り 中期経営計画「Growth 2025」は、基本方針として「既存マーケットの拡大と深耕を推進する」「新たな成長分野・事業を構築する」「事業の成長に資する投資を積極的に実行する」の3点を基本方針として定め、持続的な企業価値向上に取り組んでまいりました。 国内事業・海外事業ともに主力の米飯加工機械の販売が大きく伸長し、新たな成長分野においてもM&Aやアライアンスを通じて、米飯加工機械以外の開発にも挑戦してまいりました。これにより最終年度である2025年3月期の業績は、2024年5月13日に公表した修正計画を概ね達成することができました。 定量面においては一定の成長と改革を実現した一方で、定性面においては当初描いた成果に到達できておらず、そうした課題を新中期経営計画において重点項目と定めて取り組んでまいります。 2025年3月期 目標 実績 売上高 15,900 百万円 15,568 百万円 営業利益 1,900 百万円 1,890 百万円 営業利益率 11.9 12.1 ROE 9.0 9.6 (注) 上記目標値は、当初設定から見直しを行っております。詳細につきましては、2024年5月13日付で公表しております「中期経営計画の業績目標修正のお知らせ」をご参照ください。 (3)中期経営計画「Next 2028」について ① 基本方針 当社グループは、2025年5月13日に、2026年3月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画「Next 2028」を公表いたしました。 事業成長と社会的価値向上による企業価値の最大化を図るために、「真のグローバル企業体制の構築」「付加価値創造型企業への進化」「サステナブルな成長を実現する企業基盤の構築」の3点を基本方針と定めております。 ② 目標とする経営指標 中期経営計画の最終年度である2028年3月期の連結目標数値を、以下のように策定しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6340文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、一部に足踏みが見られるものの、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の高まりによって景気は緩やかな回復基調にあります。一方で、欧米を中心とした金融引締めや中国経済の先行き懸念などによる海外景気の下振れリスク、米国での関税政策の動向、原材料・エネルギー価格をはじめとした物価上昇、中東地域での情勢不安など依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような環境の下、当連結会計年度は、外食・小売業における機械化や省人化の動きは引き続き継続しており、製品需要は堅調に推移しました。なお、2024年4月より製品及び部品の価格改定を実施しており、国内は納品分、海外は受注分より改定を行っております。 国内は、原材料価格やエネルギー価格の高騰により、外食・小売業にとっては厳しい事業環境が続いております。前第4四半期連結会計期間においては価格改定前の駆け込み特需がありましたが、当第4四半期連結会計期間ではコメの価格高騰による事業者の設備投資計画の中止や延期等への影響があったものの、年間を通じて外食需要の回復継続、インバウンド需要の拡大、人手不足を背景とした省人化の動きは継続し、製品需要は堅調に推移しました。製品・業態別では、寿司ロボットはスーパーマーケットからの新規出店に伴う製品需要が堅調に推移したものの、大手回転寿司チェーンからの入替需要が一巡した影響により売上高は減少しました。一方、ご飯盛付けロボット(Fuwarica)はレストラン・食堂業態における大手チェーン店を中心とした入替需要や新規出店に伴う製品需要が増加しました。加えて、価格改定の効果も寄与し、国内売上高は前連結会計年度を上回りました。 海外は、インフレや金融引き締め、ウクライナ情勢や中東地域での地政学リスクの長期化などを背景に不透明な状況は継続しているものの、外食・小売業における日系企業の海外進出の増加、人手不足の深刻化や人件費の高騰による省人化の動きの継続、日本食の普及拡大により、製品需要が拡大しました。地域別では、東アジアは、モンゴル市場での米飯食の拡大に伴う食品工場向け大型機の販売が増加したものの、中国景気の低迷を背景に事業者の設備投資計画の中止や延期等への影響により、売上高は前連結会計年度を下回りました。東南アジアにおいても中国景気の影響はあったものの、日系企業を中心に製品需要が増加し、概ね前連結会計年度並みで推移しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約192文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当社グループは、米飯加工機械関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当社グループは、米飯加工機械関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2829文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)顧客の出店計画に関するリスク 当社は、回転寿司、丼チェーン店等の外食業態やスーパーマーケット等の中食業態を主力ユーザーとしております。このような広域に店舗展開している大手チェーンストアを中心に、継続的に当社製品を採用頂いております。 当社は、お客様に対する提案営業の充実やお客様のニーズに基づいた新製品の市場投入等を随時行っておりますが、お客様の新規出店・改装等の設備投資計画の変更や中止により、当社の経営成績に大きな影響を与える可能性があります。 (2)市場競争に関するリスク 当社が主要な事業領域としている米飯加工機械市場においては、当社の他、業務用米飯加工機械を製造している数社の業者が参入しております。当社は、他社に先駆けて1981年より小型寿司ロボットの製造販売を開始し、米飯加工機械市場において、一定の市場シェアを有しているものと考えています。今後におきましても、顧客ニーズを先取りする新製品の開発に力を注いでまいりますが、将来においても、当社の市場シェアを維持できる保証はなく、更に競争が激化した場合には、当社製品の市場シェアが低下するなど、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)海外事業に関するリスク 当社が海外展開を行っている事業は、各国税制や各国法規制の予期せぬ変化、移転価格や事前確認申請の交渉における予期せぬ結果、各国政府による許認可政策や補助金政策の変化、急激な為替レートの変動、各国の政情不安等の海外事業に付随したリスクを抱えております。これらのリスクが顕在化した場合、海外市場での安定的な製品の販売が困難となり、当社の経営成績に影響を与え、事業の成長を阻害する可能性があります。 (4)連結財務諸表に与える為替変動リスク 海外連結子会社における営業収益、費用及び資産等の現地通貨建ての項目は、連結財務諸表作成のために円換算しております。従って、円換算時の為替レートにより、これらの項目の円換算後の価値が影響を受ける可能性があり、為替レートの変動は、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5)業績の季節変動に関するリスク 当社は、国内の年末年始休暇及び恵方巻シーズンを前に資材品や機械の入替・導入需要が高まり、第3四半期に売上高及び利益が偏重する傾向があります。 (6)企業買収及び事業・資本提携に関するリスク 当社は、既存の事業基盤の強化・拡大、新事業分野への進出のために、事業戦略の一環として企業買収及び事業・資本提携を行う可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3288文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、ビジョンとして:『食の「おいしい」や「温かい」を世界の人々へ』、ミッションとして:「豊かで、多様な、食生活を楽しむことができる社会を実現する」を掲げ、食を通じた持続的で豊かな社会・地球環境づくりを目指しています。 現在、当社グループを取り巻く社会・地球環境は、重大な危機に直面し、持続的な社会に移行していくために、早急かつ大胆な行動と社会の変革が求められています。特に気候変動や人権問題、自然資本の問題は、世界規模で深刻化しており、その影響は広範囲に広がっています。また、多様な属性、価値観、働き方を受容し、社員が持つ可能性を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上を目指す人的資本経営が求められています。 こうした中で、当社グループは、持続可能な社会の実現に向けて、ステークホルダーに対する社会的責任を持続的な仕組みの中で果たしていくことを、経営上の最も重要な課題の一つととらえ、適切なガバナンス体制を構築し、サステナビリティに関する戦略検討やリスク管理を行ってまいります。 1.ガバナンス ①取締役会 当社の取締役会は、経営の基本方針等、法令上取締役会の専決事項として定められた事項の決定及び執行役員の職務遂行に対する監督を主な役割としています。 取締役会は、様々な知見・経験を含む、多様性を備えた取締役で構成されています。取締役会では、気候関連、自然環境、人権、人的資本等のサステナビリティに関する業務執行について最終的な監督を行っています。 ②経営会議 当社の経営会議は、全ての執行役員と議論に必要な関係者が参加し、業務執行上の重要な意思決定や、業務執行の中で十分な議論を必要とする重要な事項についての協議を行っています。 その中で、当社のビジョンやミッションに照らしたサステナビリティのあり方や進め方の議論を行っています。今後は、サステナビリティに関する委員会を設置し、持続的な社会の実現に向けた議論を深め、戦略的な取り組みを実行していくためのさらなる体制作りを進めてまいります。 2.リスク管理 当社は、事業や業務に係るリスクについて適切に管理する体制整備に取り組んでおります。リスク管理においては、リスクと機会の重要性を定期的にモニタリングし、その中でも経営への影響が特に大きく、対応の強化が必要なリスクは、取締役会や経営会議で適切な対応策を協議しています。 気候変動、人権等の課題解決に向けた国際社会の意識が高まる中、これらへの対応が経営に重要な影響を与えるリスクであると認識し、さらなるリスク管理体制の構築を進めてまいります。 3.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約1010文字

6 【研究開発活動】 当社は、2025年5月に3ヵ年の中期経営計画「Next 2028」を発表し、「高度化する顧客の省人省力化・店舗拡大の課題に対応し、飲食店の厨房のみならず、客席も含めた開発を推進する」ことを重要な取り組みとして位置付けております。新型コロナウイルス感染症が世界中で拡大し、人々のライフスタイルが大きく変化する中で、デジタルトランスフォーメーションが加速し、この変化に合わせたサービスや事業が創出され、人々の価値観も大きく変化しました。「食」の領域でも同様に、「消費者・事業者の衛生意識の高まり」や「テイクアウトやデリバリーといった新たな食のビジネスの発展」など、新しいニーズやビジネスが創出されております。加えて、フードテック革命といわれる転換期でもあり、市場変化に対応した新たな「食を提供する価値」や「オペレーション」を実現するための技術進歩が求められています。 当社は、2021年10月に株式を取得し、2025年9月に吸収合併を予定している日本システムプロジェクトが持つ通信ネットワークの技術や、最終消費者を起点とする製品・サービスを活用することにより、飲食店の厨房のみならず、客席フロアを含めて、省人化・効率化を実現する新たな製品・サービスの構築を目指しています。当社は、これまでハードウエア単体による生産効率やおいしさを追求してきましたが、これからは、ハードウエア間の連携やソフトウエアとの融合による、「飲食店向けトータルソリューション」を追求することで、新たな付加価値を事業者や最終消費者のみなさまに提供していきたいと考えております。 研究開発活動は、AI、IoT、ロボティクス、ビッグデータ等に代表される最先端技術の動向を踏まえて、当社のこれまでの技術基盤を活用し、「世の中にない」「社会を豊かにする」を製品開発テーマとして、①単体製品の高付加価値化、②製品連携による高付加価値化、③システムの活用の3つを重点施策として、国内外の外部企業と連携し、高度化する省人省力化・店舗拡大の課題に対応した研究開発活動に取り組んでまいります。 研究開発活動は、東京工場の技術部門及び東京本社の企画部門が、グループ会社や社外ネットワークを活用して行っております。なお、当連結会計年度における研究開発費は 313 百万円となっております。 0103010_honbun_0300200103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1504文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。 なお、当社は、単一セグメントであるため、セグメントごとの記載は省略しております。 (1) 提出会社 ( 2025年3月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都中野区) 米飯加工機械関連 管理設備 93,704 26,836 120,541 26 [1] 東京事業所 (東京都練馬区) 米飯加工 機械関連 管理設備 営業設備 298,102 380,341 (644.00) 417,049 1,095,493 106 [7] 東京工場 (埼玉県比企郡川島町) 米飯加工機械関連 生産設備 741,774 63,286 428,762 (9,811.37) 291,557 1,525,381 169 [41] 和光サービスセンター (埼玉県和光市) 米飯加工 機械関連 営業設備 486,564 2,517 23,639 512,721 44 [3] 札幌営業所 (北海道札幌市白石区) 米飯加工 機械関連 営業設備 64,625 4,556 69,181 仙台営業所 (宮城県仙台市若林区) 米飯加工機械関連 営業設備 153,190 127,969 (1,121.53) 2,698 283,858 10 盛岡出張所 (岩手県盛岡市) 米飯加工機械関連 営業設備 1,001 348 1,350 浜松出張所 (静岡県浜松市中央区) 米飯加工機械関連 営業設備 244 1,112 1,356 北陸出張所 (石川県金沢市) 米飯加工機械関連 営業設備 61 564 625 名古屋営業所 (愛知県名古屋市名東区) 米飯加工機械関連 営業設備 3,276 1,339 4,616 12 大阪営業所 (大阪府箕面市) 米飯加工機械関連 営業設備 40,151 88,728 (535.23) 2,190 131,070 25 岡山出張所 (岡山県岡山市北区) 米飯加工機械関連 営業設備 95 205 301 広島営業所 (広島県広島市安佐南区) 米飯加工機械関連 営業設備 402 36 773 1,212 九州営業所 (福岡県福岡市博多区) 米飯加工機械関連 営業設備 2,965 868 3,833 10 熊本出張所 (熊本県熊本市南区) 米飯加工機械関連 営業設備 671 534 1,205 合計 1,886,832 65,840 1,025,801 (12,112.13) 774,275 3,752,750 444 [52] (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、建設仮勘定、ソフトウエアであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約498文字

3 【配当政策】 当社は、中長期的に企業価値を高めるとともに株主の皆様への利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付けています。 株主還元につきましては、増配及び総還元性向(配当金・自己株式取得)30%以上(年間)を基本とし、株主の皆様への継続的な利益還元を実施する方針といたします。 配当は、2023年3月期より原則として中間配当及び期末配当の年2回を実施しております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針のもと、1株当たり34円(うち中間配当15円)としております。 内部留保金につきましては、事業を成長させるための新製品・新事業投資、設備投資、無形資産投資を積極的に推進し、企業価値の最大化を図ってまいります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年10月31日 取締役会 194 15 2025年6月21日 定時株主総会 245 19

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約173文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2025年3月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(名) 米飯加工機械関連 494 ( 52 ) (注) 1 従業員数は、就業人員であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2 臨時従業員には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4107文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、『食の「おいしい」や「温かい」を世界の人々へ』をビジョンとして掲げ、持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向け、経営の健全性・透明性を確保しつつ効率性を高めるため、最適なコーポレート・ガバナンスの構築に努めております。また、株主等のステークホルダーから理解を得るために、適切な情報開示が重要であると認識しており、財務情報に加えて、経営戦略・経営課題、リスクやガバナンスに係る情報といった非財務情報について、当社ホームページ等により迅速かつ積極的な情報開示に努めています。 また、当社では執行役員制度を導入し、経営における意思決定の迅速性・効率性を高めるとともに、取締役の半数を社外取締役として選任することで、経営の監督と透明性の確保に努めております。さらに、取締役会の諮問機関として、任意の指名・報酬委員会を設置し、経営監督機能を強化しています。監査役においては、過半数を社外監査役として選任しており、取締役の職務執行に対する独立性の高い監査体制を構築しています。 ① 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社形態を採用しており、監査役が会計監査人及び内部監査部門と連携して、経営を監査する機能を備えております。 取締役会は、取締役6名(代表取締役会長 鈴木美奈子、代表取締役社長執行役員 谷口徹、取締役常務執行役員 越野純子、社外取締役 髙橋正己、社外取締役 髙橋昭夫、社外取締役 笹川利哉)で構成されており、代表取締役が主宰し、経営の基本方針、法令で定められた事項及びその他重要な業務執行についての意思決定機関として、毎月1回定例開催のほか必要に応じ開催しております。また、当社は、執行役員制度を導入しており、取締役会における監督と執行の機能を分離し、その役割を経営方針の決定ならびに経営の監督に集中させるとともに、執行役員の業務執行の責任を明確化し、ガバナンス体制の強化を図っております。さらに、取締役会の諮問機関として、任意の指名・報酬委員会を設置しており、社外取締役が2名、常勤取締役(代表取締役会長)が1名、社外監査役が1名の計4名で構成し、経営監督機能を強化しています。 経営会議は、常勤取締役を議長とし、常勤取締役及び執行役員で構成されており、業務執行に関する重要事項の審議・決定及び取締役会の事前審議機関として、定期的に経営会議を開催し、各部門の業務執行、予算執行の適正化並びに意思決定の迅速化を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約983文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2025年3月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) GULF JAPAN 1(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) PO BOX 309,UGLAND HOUSE,GRAND CAYMAN,KY1-1104,CAYMAN ISLANDS(東京都港区港南2丁目15番1号) 1,797 13.9 鈴木美奈子 東京都練馬区 1,626 12.6 鈴木映子 東京都千代田区 1,626 12.6 合同会社アン・コーポレーション 東京都練馬区土支田1丁目19番8号 1,237 9.6 鈴茂器工取引先持株会 東京都練馬区豊玉北2丁目23番2号 629 4.9 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 594 4.6 立花証券株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1丁目13番14号 268 2.1 UBS AG LONDON A/C IPB SEGREGATED CLIENT ACCOUNT(常任代理人シティバンク エヌ・エイ 東京支店カストディ業務部) BAHNHOFSTRASSE 45,8001 ZURICH,SWITZERLAND (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 239 1.9 岩本庄司 愛知県名古屋市天白区 205 1.6 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 192 1.5 8,415 65.0 (注) 2023年9月4日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、ハイクレア・インターナショナル・インベスターズ・エルエルピーが2023年8月29日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) ハイクレア・インターナショナル・インベスターズ・エルエルピー 12 MANCHESTER SQUARE, LONDON, W1U 3PP, ENGLAND 589 4.6

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W25F 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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