事業の内容
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３【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社、子会社16社および関連会社１社で構成され、パッケージングプラント事業、メカトロシステム事業、農業用設備事業にかかる製品の製造販売を主要な事業としている。 なお、子会社のうちシブヤホールディングスコーポレーションは米国で設立した持株会社であり、シブヤＥＤＩ株式会社は人材派遣および旅行代理業を事業目的としている。 各事業における当社グループ各社の位置付けなどは、次のとおりである。 事業区分 主要製品 会社名 パッケージングプラント事業 ボトリングシステム（充填システム、キャッピングシステム、ラベリングシステムなど）、製函・包装システム、製薬設備システム（医薬品製造システム、アイソレータなど）、再生医療システム（細胞培養アイソレータ、ロボット自動細胞培養システム、バイオ３Ｄプリンターなど）など 当社 シブヤマシナリー株式会社 株式会社ファブリカトヤマ シブヤホップマンコーポレーション 上海希歩洋工業科技有限公司 株式会社沖縄先端加工センター シブヤカイジョー（タイランド）カンパニー・リミテッド ホップマンプロパティズゼネラルパートナーシップ メカトロシステム事業 切断加工システム（レーザ加工機、ウォータジェット切断加工機、水素ガス切断加工機など）、半導体製造システム（ハンダボールマウンタ、ワイヤボンダ、ＬＥＤ検査装置など）、医療機器（レーザ手術および治療装置、人工透析装置など）、超音波発生装置、油圧プレス機など 当社 株式会社カイジョー シブヤカイジョー（タイランド）カンパニー・リミテッド 上海楷捷半導体科技有限公司 台湾海上希歩洋股份有限公司 カイジョーシブヤアメリカインコーポレーテッド 上海希歩洋工業科技有限公司 株式会社ネアガリ 株式会社根上シブヤ 有限会社ネアコ 株式会社沖縄先端加工センター 農業用設備事業 農業用選果・選別システムなど シブヤ精機株式会社 その他の事業 高速混気ジェット洗浄機など シブヤマシナリー株式会社 (注)1. 株式会社ファブリカトヤマは、平成29年７月１日付でシブヤパッケージングシステム株式会社に社名変更している。 2. シブヤコウギョウ（タイランド）カンパニー・リミテッド（パッケージングプラント事業）は、平成29年６月22日付で残余財産の分配が完了している。 （事業系統図） 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりである。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (１) 会社の経営の基本方針 当社は、創立以来「喜んで働く」ことを経営理念として、「カスタマー・ファースト」を貫き、客先のニーズに合せてパッケージングプラントをターンキーで提供するビジネスを主体とし、そこで培われた技術の応用展開によってニュービジネスにチャレンジし、会社の発展とともに社会に貢献することを目指している。 (２) 目標とする経営指標 当社グループは、売上高および収益の継続的な増大を目標としている。そのような状況のなか、経営の効率化による収益性の向上についても重要視しており、経営指標としては、売上高経常利益率を重視している。
対処すべき課題
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(４) 会社の対処すべき課題 シブヤグループ各社は、グローバル競争に勝ち抜いて成長、発展するため、技術力と品質の向上に注力し、国内外を問わず新市場を開拓し、新製品の開発に努めて行く。 その主な取り組みとして、 ① 世界のトップを走る技術のダントツ（断然トップ）製品づくりをさらに推進し、収益の拡大を目指す。 ② ３カイ（改善、改革、開発）の強力推進および予実管理の徹底に取り組み、収益力の向上に努める。 ③ 海外市場の開拓により、海外売上の拡大に注力する。 ④ 再生医療システムについては、新機種の開発や機器の販売とともに細胞培養受託加工事業も行う。 ⑤ これらの施策を推進しつつ、持続的な企業成長を確保するため、新製品開発、新市場開拓、新事業創出を推進する人財育成にも注力する。 ⑥ さらに、テラヘルツ波の用途開発など、新事業分野への参入やＭ＆Ａにも取り組む。 (５) 当社の財務および事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針 ① 基本方針の内容 当社は、当社の財務および事業の方針の決定を支配する者は、当社の企業価値の源泉を理解し、当社が企業価値・株主共同の利益を中長期的かつ持続的に確保、向上していくことを可能とする者である必要があると思考している。 当社は、支配権の移転を伴う買収提案についての判断は、最終的には当社の株主全体の意思に基づき行われるべきものと考えている。また、当社は、当社株式について大量買付がなされる場合、当社の企業価値・株主共同の利益に資するものであれば、これを否定するものではない。 しかしながら、株式の大量買付の中には、その目的等から見て企業価値・株主共同の利益に対する明白な侵害をもたらすもの、株主に株式の売却を事実上強要するおそれがあるもの、対象会社の取締役会や株主が株式の大量買付の内容等について検討し、あるいは対象会社の取締役会が代替案を提案するための十分な時間や情報を提供しないもの、対象会社が買収者の提示した条件よりも有利な条件をもたらすために買収者との交渉を必要とするもの等、対象会社の企業価値・株主共同の利益に資さないものも少なくない。 当社が、企業価値・株主共同の利益を確保・向上させていくためには、①経験やノウハウに基づく高い技術、②独自の経営管理システム、③優秀な人材の確保・育成と企業風土、④取引先等との信頼関係、および⑤健全な財務体質を今後も維持し、発展させていくことが必要不可欠であり、これらが当社株式の大量買付を行う者により中長期的かつ持続的に確保され、向上させられるのでなければ、当社の企業価値・株主共同の利益は毀損されることになる。…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年７月１日 至 平成28年６月30日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結 財務諸表 計上額 (注)３ パッケージングプラント事業 メカトロシステム事業 農業用設備事業 売上高 外部顧客への売上高 48,514 23,611 10,833 82,960 657 83,617 83,617 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,592 343 907 2,842 229 3,072 △ 3,072 50,107 23,954 11,741 85,803 887 86,690 △ 3,072 83,617 セグメント利益 6,829 768 546 8,144 11 8,155 △ 2,097 6,058 セグメント資産 47,710 21,153 8,202 77,066 563 77,630 20,312 97,943 その他の項目 減価償却費 1,328 448 155 1,933 1,934 56 1,991 のれんの償却額 137 128 20 287 287 287 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,294 469 87 3,851 3,851 80 3,932 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントである。 ２．調整額の内容は、以下のとおりである。 (1)セグメント利益の調整額△2 ,097 百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,095百万円および棚卸資産等の調整額△１百万円が含まれている。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費である。 (2)セグメント資産の調整額20 ,312 百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産20,336百万円および棚卸資産等の調整額△23百万円が含まれている。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない余資運用資金（現金及び預金、投資有価証券）および管理部門に係る資産である。 (3)減価償却費の調整額は、全社資産に係る減価償却費である。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、全社資産の増加額である。 ３．セグメント利益は、連結財務諸表の営業損益と調整を行っている。…
主要な顧客・販売先
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(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりである。 セグメントの名称 金額（百万円） 前年同期比（％） パッケージングプラント事業 51,394 ＋5.9 メカトロシステム事業 26,343 ＋11.6 農業用設備事業 13,372 ＋23.4 その他の事業 532 △19.1 合計 91,642 ＋9.6 （注）１．セグメント間の取引については、相殺消去している。 ２．上記の金額には消費税等は含まれていない。