事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約569文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（グローリー株式会社）、子会社51社及び関連会社１社により構成されており、貨幣処理機のトップメーカーとして、主に貨幣処理機・貨幣端末機・自動販売機・自動サービス機器の製造・販売・保守サービスを行っております。 当社グループの事業に係る当社と主要な関係会社の位置付け及び事業区分との関連は、次のとおりであります。 金融市場 流通・交通市場 遊技市場 海外市場 その他 国内 グローリー㈱ グローリープロダクツ㈱ グローリーナスカ㈱ 北海道グローリー㈱ 海外 光栄電子工業（蘇州）有限公司 GLORY (PHILIPPINES), INC. Sitrade Italia S.p.A. Glory Global Solutions Ltd. Glory Global Solutions (International) Ltd. Glory Global Solutions (France) S.A.S. Glory Global Solutions Inc. Glory Global Solutions (Singapore) Pte. Ltd. Glory Global Solutions (Shanghai) Co., Ltd. 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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(4) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 長期ビジョン及び中期経営計画 当社グループは、創業100周年となる平成30年（2018年）に向け、グループビジョンである「ＧＬＯＲＹを世界のトップブランドに！」の実現を目指すべく、以下の『長期ビジョン2018』を定めております。 ・「モノづくり」の技術で新たな価値を創造し、夢へ挑戦する ・ＣＳＲ活動を通じて、社会とともに継続的な企業成長を図る 当社グループは、この長期ビジョン実現に向けた最終ステップとして、平成27年４月から平成30年３月までの３ヶ年を計画期間とする『2017中期経営計画』を推進中であります。“長期ビジョン達成に向けた「顧客起点のモノづくり」による事業成長と収益性向上”を基本方針に掲げ、「事業戦略」、「機能戦略」、「企業戦略」の３戦略を柱に、諸施策を展開しております。当計画の最終年度である次期におきましては、以下の重点施策に取り組んでまいります。 ① 事業戦略 本戦略では、“事業規模・領域の拡大による収益性向上”を目的に、以下の戦略を展開してまいります。 「国内事業戦略」では、現場営業力の強化により更新需要の確実な獲得や新たな市場の開拓を推し進めるとともに、ソリューション提案力を強化し、近年急速な拡大を見せるセキュリティ事業やFintech領域を含め、市場環境の変化に対応した新たなビジネスモデルや次期基幹製品の創出に取り組んでまいります。 「海外事業戦略」では、徹底した地域別マーケット分析に基づき販売を展開するとともに、直販・直メンテナンス拠点を活用して顧客ニーズに応えるソリューション提案を推進し、収益性の向上を図ります。特に、流通市場では、営業体制の強化、製品ラインナップの拡充、大口顧客を含めた幅広い顧客層への強力な営業展開等が功を奏し、急速な成長を遂げております。当社グループは、今後も同市場に経営資源を投入し、事業展開を加速させてまいります。 ② 機能戦略 本戦略では、“市場ニーズに応える製品及びサービスのタイムリーな提供”を目的に、以下の戦略を展開してまいります。 「製品開発戦略」では、次世代製品につながる新技術の開発や国内外における製品開発体制の強化に注力してまいります。特に、海外市場の急速な拡大やシステム製品の普及・拡大を受け、各国通貨に係る認識・識別技術の強化やシステム開発力の強化が急務となっておりますので、市場環境に合わせた技術力の強化に努めてまいります。 「生産・調達戦略」では、グローバル生産体制の確立やグローバル調達の推進により、コスト競争力をさらに強化してまいります。特に、リードタイム短縮とコスト削減を目的に設立したオランダの物流センターを最大限に活用し、グローバル規模での競争力を高めてまいります。…
対処すべき課題
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(4) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 長期ビジョン及び中期経営計画 当社グループは、創業100周年となる平成30年（2018年）に向け、グループビジョンである「ＧＬＯＲＹを世界のトップブランドに！」の実現を目指すべく、以下の『長期ビジョン2018』を定めております。 ・「モノづくり」の技術で新たな価値を創造し、夢へ挑戦する ・ＣＳＲ活動を通じて、社会とともに継続的な企業成長を図る 当社グループは、この長期ビジョン実現に向けた最終ステップとして、平成27年４月から平成30年３月までの３ヶ年を計画期間とする『2017中期経営計画』を推進中であります。“長期ビジョン達成に向けた「顧客起点のモノづくり」による事業成長と収益性向上”を基本方針に掲げ、「事業戦略」、「機能戦略」、「企業戦略」の３戦略を柱に、諸施策を展開しております。当計画の最終年度である次期におきましては、以下の重点施策に取り組んでまいります。 ① 事業戦略 本戦略では、“事業規模・領域の拡大による収益性向上”を目的に、以下の戦略を展開してまいります。 「国内事業戦略」では、現場営業力の強化により更新需要の確実な獲得や新たな市場の開拓を推し進めるとともに、ソリューション提案力を強化し、近年急速な拡大を見せるセキュリティ事業やFintech領域を含め、市場環境の変化に対応した新たなビジネスモデルや次期基幹製品の創出に取り組んでまいります。 「海外事業戦略」では、徹底した地域別マーケット分析に基づき販売を展開するとともに、直販・直メンテナンス拠点を活用して顧客ニーズに応えるソリューション提案を推進し、収益性の向上を図ります。特に、流通市場では、営業体制の強化、製品ラインナップの拡充、大口顧客を含めた幅広い顧客層への強力な営業展開等が功を奏し、急速な成長を遂げております。当社グループは、今後も同市場に経営資源を投入し、事業展開を加速させてまいります。 ② 機能戦略 本戦略では、“市場ニーズに応える製品及びサービスのタイムリーな提供”を目的に、以下の戦略を展開してまいります。 「製品開発戦略」では、次世代製品につながる新技術の開発や国内外における製品開発体制の強化に注力してまいります。特に、海外市場の急速な拡大やシステム製品の普及・拡大を受け、各国通貨に係る認識・識別技術の強化やシステム開発力の強化が急務となっておりますので、市場環境に合わせた技術力の強化に努めてまいります。 「生産・調達戦略」では、グローバル生産体制の確立やグローバル調達の推進により、コスト競争力をさらに強化してまいります。特に、リードタイム短縮とコスト削減を目的に設立したオランダの物流センターを最大限に活用し、グローバル規模での競争力を高めてまいります。…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自平成27年４月１日 至平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 連結 財務諸表 計上額 金融市場 流通・交通市場 遊技市場 海外市場 売上高 外部顧客への売上高 51,819 45,531 21,506 105,595 224,453 2,498 226,952 226,952 セグメント間の内部売上高又は振替高 51,819 45,531 21,506 105,595 224,453 2,498 226,952 226,952 セグメント利益 (注)２ 6,773 3,764 1,112 9,224 20,874 △ 322 20,552 20,552 セグメント資産 (注)３ 36,924 35,126 20,975 158,425 251,452 2,166 253,619 68,053 321,672 その他の項目 減価償却費 (注)４ 1,842 1,693 1,566 5,097 10,199 128 10,327 10,327 のれんの償却額 5,053 5,053 5,053 5,053 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 (注)５ 2,031 1,902 1,433 4,033 9,400 175 9,576 9,576 （注）１．「その他」の区分は、上記の報告セグメントに属さない製品及び商品であります。 ２．営業費用につきましては、全てセグメントに直課または配賦しております。 ３．セグメント資産の調整額68,053百万円は、余資運用資金（現金及び預金）であります。 ４．減価償却費には、長期前払費用の償却額が含まれております。 ５．有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の増加額が含まれております。…