日立建機株式会社

証券コード: 6305 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-27
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建設機械の製造・販売および関連する部品サービスを提供し、トータルライフサイクルを提供することを主目的とする企業です。油圧ショベルや超大型油圧ショバー、ホイールローダーなどの製品を展開しており、建設機械ビジネスとマイニング設備等のアフターセールスを含むソリューションビジネスの2つの報告セグメントで構成されています。

主な事業領域

建設機械(油圧ショベル、超大型油圧ショベル、ホイールローダー等)の製造・販売および関連部品サービスの提供。また、マイニング設備・機器のアフターセールスにおける部品開発、製造、販売、サービスソリューションの提供。

主な製品・サービス

  • 油圧ショバー
  • 超大型油圧ショバー
  • ホイールローダー
  • 部品サービス
  • マイニング設備のアフターセールス(部品開発、製造、販売、サービスソリューション)

ビジネスモデル

製品の製造・販売に加え、部品サービスやアフターセールスを含むトータルライフサイクルを提供することで収益を得ています。

セグメント・事業構成

1. 建設機械ビジネス:油圧ショベル、超大型油圧ショバー、ホイールローダー等の製造・販売および関連する部品サービスの提供。 2. ソリューションビジネス:マイニング設備及び機械のアフターセールスにおける部品開発、製造、販売及びサービスソリューションの提供。

戦略・方向性

「BUILDING THE FUTURE 2025」を掲げ、デジタル活用による製品進化(ソリューション1.0, 2.0, 3.0)、バリューチェーン事業の拡充(部品・サービス、再生、レンタル、中古車)、および米州事業の拡大に注力。また、SDGsやESG等の経営課題への対応も推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固な製品ラインナップ(油圧ショベル等)
  • トータルライフサイクルの提供
  • 独自のグループアイデンティティに基づく革新的なソリューションの共創

課題として読み取れる点

  • 脱炭素技術開発の加速、施工現場のデジタル化、自動運転への対応といった環境変化への適応
  • 資本構成の変化に伴う新たな成長フェーズへの移行

確認ポイント

  • バリューチェーン事業(部品・サービス等)の売上比率向上(2025年度目標50%以上)
  • 米州市場における新車販売およびバリューチェーン事業の拡大状況
  • デジタル技術を活用したソリューション3.0への取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・報告書内に具体的なセグメント内容、経営戦略(中期経営計画)、主要製品、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

市場環境の変動(公共・民間投資の動向、競合激化)に対し、生産管理と在庫管理の最適化で対応。為替相場の変動に対しては、現地生産や先物為語予約を実施。金利上昇リスクには固定金利調達で対応。原材料価格の高騰や品薄には、VEC活動、自動化、デジタル技術活用による原価低減、代替品の確保で対応。販売ファイナンスにおける債権の不備は専門部署での与信管理により抑制。公的規制、環境規制(CO2削減等)への対応として法務部門の調査やTCFD枠組みを導入。製造物責任には保険付保で対応。提携・協力関係の解消リスクに対し、事前調査と契約精査を実施。国際取引規制、情報セキュリティ、知的財産権に関するリスクに対しては、専門部署による管理体制やIT-BCPの構築等により対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

新中期経営計画において、デジタル技術を活用したソリューション提供、バリューチェーンの強化、特に米国を中心とした海外展開を加速。資本効率(ROIC)を意識した経営体制へ移行し、強固な事業基盤と環境対応の両立を目指す。

成長方針

「BUILDING THE FUTURE 2025」に基づき、1.顧客に寄り添う革新的ソリューション(デジタル活用・自動運転)、2.バリューチェーン事業の拡充(部品・サービス、再生、レンタル等)、3.米州事業の拡大、4.人・企業力の強化を推進。特にカーボンニュートラルへの対応と資源循環型ビジネスへの転換を重視。

資本政策

配当性向を30%〜40%を目安に安定的に実施。ROIC目標9%以上、資本コスト(WACC)7%程度と想定し、投資家要求スプレッド2%以上を確保する等、資本効率を意識した経営を行う。

リスク対応方針

市場変動に対し生産・在庫管理体制を整備。為替リスクは現地生産と予約で対応。原材料高騰には価格転嫁と技術による原価低減で対応。サイバー攻撃や知的財産、環境規制等に対する専門部署による監視・対策体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

日立建機は脱炭素・デジタル化という建設業界のメガトレンドに対し、電動化やICT技術を統合した高度な製品開発と、リサイクルを含む循環型ビジネスモデルへの転換を進めている。特に米州市場での成長が顕著であり、カーボンニュートラルに向けた戦略的な投資と強固なバリューチェーン構築により競争力を強化している。

設備投資の方向性

建設機械の製造拠点における合理化投資、および販売・サービス拠点の整備に重点を置いている。また、カーボンニュートラルに向けた設備投資による自家発電や再生可能エネルギーへの転換も推進している。

研究開発・商品開発

新技術・新製品の開発を積極的に推進しており、特に脱炭素(電動化、低炭素エンジン)への対応、ICT技術の統合、自動運転システムの開発に注力。また、マイニング分野での高度な計測・解析ソリューションやIoT活用による生産性向上にも取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 脱炭素・電動化
  • 建設現場のデジタル化
  • 自動運転技術
  • 循環型ビジネス(リサイクル・再製造)
  • マイニングソリューション

関連キーワード

  • ICT油圧ショベル
  • 低炭素・省エネルギー
  • バッテリー駆動式建機
  • リモート監視
  • 高度な自律運転
  • IoT活用
  • 自動化技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-27

財務情報

業績

収益

1.28兆円
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収益
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営業利益

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税引前利益

1,126.61億円
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親会社帰属利益

701.75億円
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財政状態・流動性

総資産

1.63兆円
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資本

7,010.4億円
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親会社所有者帰属持分

6,599.92億円
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現金及び現金同等物

1,119.92億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-261.35億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

575.95億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100R5E3
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約285文字

3【事業の内容】 当連結グループは、提出会社、連結子会社79社及び関連会社26社で構成され、油圧ショベル・超大型油圧ショベル・ホイールローダー等の製造・販売及びこれに関連する部品サービスの販売により建設機械に関連する一連のトータルライフサイクルの提供を主たる目的とした建設機械ビジネスセグメントと、建設機械ビジネスセグメントに含まれないマイニング設備及び機械のアフターセールスにおける部品開発、製造、販売及びサービスソリューションの提供を主たる目的としたソリューションビジネスセグメントの2つを報告セグメントとしています。 当連結グループの事業の系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4405文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1)経営方針 当連結グループは、「豊かな大地、豊かな街を未来へ 安全で持続可能な社会の実現に貢献します」というビジョンを掲げ、全従業員がグループ共通の行動規範であるスピリット「Challenge Customer Communication」の下、「お客さまの課題をともに解決する、身近で頼りになるパートナー」として、お客さまの期待に応え、革新的な製品・サービス・ソリューションを協創し、ともに新たな価値を創造し続けます。 これにより事業競争力とグループ経営力の強化を追求し、収益性の向上とキャッシュの創出力を高め、また、SDGsやESG等を経営課題として、持続可能な社会の構築と事業成長を実現することにより、企業価値の増大と更なる株主価値向上をめざします。 (2)新中期経営計画の策定 当社は、2023年を初年度とする新中期経営計画(BUILDING THE FUTURE 2025 未来を創れ)を策定しました。 事業環境 企業を取り巻く社会・技術・経済環境の変化に伴い、競争環境も大きく変化しています。電動化を含む、脱炭素技術開発の加速や、施工現場のデジタル化、自動運転等、異業種との競争・連携が活発化しています。 このような状況下で、2022年8月に当社の資本構成は、大きく変化しました。株式会社日立製作所が保有していた当社株式の約半数を、伊藤忠商事株式会社と日本産業パートナーズ株式会社により設立されたHCJIホールディングス株式会社へ譲渡され、筆頭株主の異動が行われました。 さまざまな変化があり、当社は、今まさに、新たな成長フェーズにあります。 日立建機のグループアイデンティティ このような事業環境の変化を受け、当社は2022年に独自のグループアイデンティティを策定しました。 右図のミッションに掲げているように、お客さまの期待や課題に迅速にお応えして、卓越した技術をベースに、革新的な製品・サービス・ソリューションをお客さまや連携パートナーと協創してまいります。そして、この取り組みを通じて、ビジョンである豊かな大地、豊かな街を未来へつなげるための新たな価値を創造し、安全で持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 新中期経営計画の経営戦略の柱 お客さまの経営課題の一つは「安全性と生産性の向上、ライフサイクルコストの低減、プラス環境対応」です。この課題は、今、そして10年後の課題でもあります。しかしこの課題の解決方法は、今と10年後では違ってきます。当社は、これらの変化する課題解決の為に、革新的なソリューションをお客さまに提供し続けます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4405文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1)経営方針 当連結グループは、「豊かな大地、豊かな街を未来へ 安全で持続可能な社会の実現に貢献します」というビジョンを掲げ、全従業員がグループ共通の行動規範であるスピリット「Challenge Customer Communication」の下、「お客さまの課題をともに解決する、身近で頼りになるパートナー」として、お客さまの期待に応え、革新的な製品・サービス・ソリューションを協創し、ともに新たな価値を創造し続けます。 これにより事業競争力とグループ経営力の強化を追求し、収益性の向上とキャッシュの創出力を高め、また、SDGsやESG等を経営課題として、持続可能な社会の構築と事業成長を実現することにより、企業価値の増大と更なる株主価値向上をめざします。 (2)新中期経営計画の策定 当社は、2023年を初年度とする新中期経営計画(BUILDING THE FUTURE 2025 未来を創れ)を策定しました。 事業環境 企業を取り巻く社会・技術・経済環境の変化に伴い、競争環境も大きく変化しています。電動化を含む、脱炭素技術開発の加速や、施工現場のデジタル化、自動運転等、異業種との競争・連携が活発化しています。 このような状況下で、2022年8月に当社の資本構成は、大きく変化しました。株式会社日立製作所が保有していた当社株式の約半数を、伊藤忠商事株式会社と日本産業パートナーズ株式会社により設立されたHCJIホールディングス株式会社へ譲渡され、筆頭株主の異動が行われました。 さまざまな変化があり、当社は、今まさに、新たな成長フェーズにあります。 日立建機のグループアイデンティティ このような事業環境の変化を受け、当社は2022年に独自のグループアイデンティティを策定しました。 右図のミッションに掲げているように、お客さまの期待や課題に迅速にお応えして、卓越した技術をベースに、革新的な製品・サービス・ソリューションをお客さまや連携パートナーと協創してまいります。そして、この取り組みを通じて、ビジョンである豊かな大地、豊かな街を未来へつなげるための新たな価値を創造し、安全で持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 新中期経営計画の経営戦略の柱 お客さまの経営課題の一つは「安全性と生産性の向上、ライフサイクルコストの低減、プラス環境対応」です。この課題は、今、そして10年後の課題でもあります。しかしこの課題の解決方法は、今と10年後では違ってきます。当社は、これらの変化する課題解決の為に、革新的なソリューションをお客さまに提供し続けます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7077文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 1.経営成績等の状況の概要 (1)業績 ① 売上収益 当連結会計年度の連結売上収益は前連結会計年度比24.8%増加の1兆2,794億6千8百万円となりました。 ② 売上原価、販売費及び一般管理費 当連結会計年度の売上原価は、前連結会計年度比21%増加の9,015億2千万円となりました。売上原価の売上収益に対する比率は前連結会計年度より2.2ポイント減少し70.5%となりました。 また、販売費及び一般管理費は前連結会計年度比29.9%増加の2,422億4千7百万円となりました。 ③ 営業利益 営業利益は、前連結会計年度より25.1%増加し1,333億1千万円となりました。営業利益の売上収益に対する比率は前連結会計年度から変わらず10.4%となりました。 ④ 金融収益及び金融費用 金融収益及び金融費用は、前連結会計年度の19億4千5百万円の損失(純額)から当連結会計年度151億1千2百万円の損失(純額)と、損失が131億6千7百万円増加しました。これは主に、為替差損が、前連結会計年度13億8千2百万円から当連結会計年度107億4千8百万円と、93億6千6百万円増加したことによるものです。 ⑤ 税引前当期利益 税引前当期利益は、前連結会計年度より1.6%増加し1,126億6千1百万円となりました。 ⑥ 法人所得税費用 当連結会計年度における法人所得税費用は、前連結会計年度より19.1%増加し、369億3千9百万円となりました。 (2)キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物は1,119億9千2百万円となり、当連結会計年度期首より177億3千5百万円増加しました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりです。 (営業活動に関するキャッシュ・フロー) 当連結会計年度の営業活動に関するキャッシュ・フローは、当期利益が757億2千2百万円、減価償却費550億2千2百万円をベースに、買掛金、支払手形の増加154億7千7百万円の計上等があった一方で、売掛金、受取手形及び契約資産の増加313億9千1百万円、棚卸資産の増加753億8千4百万円、保証債務の履行による支出534億7千9百万円、法人所得税の支払372億3千6百万円等があったことにより当連結会計年度は261億3千5百万円の支出となり、前連結会計年度に比べて収入が654億5千2百万円減少しました。 (投資活動に関するキャッシュ・フロー) 当連結会計年度の投資活動に関するキャッシュ・フローは、主として、有形固定資産の取得528億3千9百万円、無形資産の取得63億1百万円があったことで426億4千7百万円の支出となり、前連結会計年度と比べて357億9千3百万円支出が増加しました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3851文字

3【事業等のリスク】 当連結グループは、生産、販売、ファイナンス等幅広い事業分野にわたり、世界各地において事業活動を行っています。そのため、当連結グループの事業活動は、市況、為替、ファイナンス等多岐に亘る要因の影響を受けます。 当連結会計年度末現在予見可能な範囲で考えられる主な事業等のリスクは次のとおりです。 項目 リスク 対策 市場環境の変動 当連結グループの事業は、需要の多くはインフラ整備等の公共投資、資源開発や不動産等の民間設備投資等に大きく影響を受けます。各地域の急激な経済変動により、需要が大きく下振れするリスクがあり、工場操業度の低下や在庫水準の過不足、競合激化による売価下落等による収益悪化リスクがあります。 需要動向や各地域の市況の変化(災害、法規制、他)による影響を軽減するため、毎月、現地から先々の見通しを取得し、その最新計画をもとに生産工場と連携し生産対応を進めています。 在庫管理においては各個社に基準在庫月数を設定し、機会損失及び在庫過剰とならないよう、適正在庫量をめざして先々を見据えた生産・供給コントロールを行っています。 想定を超える急激な変動が発生した場合には、臨時での販売生産会議を開催し、各業務担当執行役の承認の下、生産対応を速やかに進める対応をとっています。 為替相場の変動 為替相場の変動は、外国通貨建ての売上や原材料の調達コストに影響を及ぼします。また、連結決算における在外連結子会社の財務諸表の円貨換算額にも影響を及ぼします。通常は外国通貨に対して円高になれば財政状態や経営成績にマイナスの影響を及ぼします。 これら為替変動リスクを軽減するため、現地生産を行い、また、先物為替予約等を行っています。しかし、これらの活動にも関わらず、為替相場の変動は、財政状態や経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。 金融市場の変動 当連結グループは有利子負債を有しており、市場金利の上昇は支払利息を増加させ、利益を減少させるリスクがあります。また、年金資産に関しても、市場性のある証券の公正価値や金利等の変動が、財政状態や経営成績に悪影響を与えるリスクがあります。 これらの金融市場の変動に対応するため、固定金利調達を行うことにより金利変動リスクの影響を軽減しています。また、年金資産については、運用状況を常に監視し、安全で安定的な運用をめざしています。 生産・調達 当連結グループの製品原価に占める部品・資材の割合は大きく、その調達は、素材市況の変動に影響を受けます。鋼材等の原材料価格の高騰は、製造原価の上昇をもたらします。また、部品・資材の品薄時には、適時の調達・生産が困難になり、生産効率が低下する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5414文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は 、 当連結会計年度末現在において判断したものです 。 (1)はじめに 日立建機グループは、私たちのありたい姿、ミッション等を定めた「日立建機グループアイデンティティ」を策定しています。 サステナビリティ経営を推進していく際にも、「日立建機グループアイデンティティ」の視点を導入し、さまざまな取り組みを行っています。 (2)サステナビリティ基本方針 日立建機グループは、マテリアリティ(重要課題)を実践することで、サステナビリティを推進し、持続的な社会の発展に貢献していくことをめざして、サステナビリティ基本方針を策定しています。建設機械を通じて社会の持続的発展に貢献し、企業価値向上に努めてまいります。「サステナビリティ基本方針」は当社ホームページをご覧ください。 https://www.hitachicm.com/global/ja/sustainability/management/ ※日立建機グループは2023年4月より国連グローバル・コンパクトに参加しました。 国連グローバル・コンパクトの10原則をグループ、グローバルで推進していきます。 (3)ガバナンス サステナビリティに関わる重要事項は、CSR推進責任者会議、環境推進責任者会議で議論した上で、執行役、主要グループ会社社長からなるサステナビリティ推進委員会(年2回開催)に報告されます。執行役社長兼COOは、サステナビリティ推進委員会の議長を務めており、気候変動、サーキュラーエコノミーなど経営に関わる重要事項の審議・承認を行っています。重要事項に関しては、執行役会および取締役会にて審議・承認され、適切に監視・監督が行われています。また、審議・承認された内容は、海外グループ会社からなるグローバルサステナビリティ推進責任者会議、およびその下部組織であるグローバルサステナビリティワーキンググループにも共有されています。 <ガバナンス体制図> (4)戦略 ①マテリアリティの特定 日立建機グループでは、社会情勢や各国の政策・規制等の変化を踏まえ、2021年度にマテリアリティを刷新しました。特定プロセスにおいては、SDGsやESGといった社会課題の視点と、自社の企業価値の向上および毀損につながる外部環境の視点の両面で、中長期的なリスクと機会を検討し、4つのテーマを抽出しました。社内外のステークホルダーの意見を取り入れながら議論を重ね、2021年7月の執行役会にて承認を受け、取締役会にて報告しました。マテリアリティごとにKPI(重要業績評価指標)を設定し、サステナビリティ・ガバナンス体制のもとで進捗管理を行っています。なおマテリアリティは、外部環境の変化等を踏まえ、今後も随時見直しを行っていきます。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当連結グループは、新たな付加価値の創造、品質・信頼性の向上を目的に、新技術や新製品の開発を積極的に推進しています。研究・開発本部の先行開発センタを主体に、研究・開発、生産・調達、品質保証の各本部、及びグループ会社の研究開発従事者が、緊密な連携を取りながら研究開発を推進しています。また、広範かつ高度な技術獲得のため、株式会社日立製作所、国内外の大学との依頼研究、共同研究を行っており、これらの研究活動を通して、高度技術人財の育成を同時に図っています。 当連結会計年度の研究開発費の総額は、 24,443 百万円です。 セグメントごとの研究開発活動を示すと次のとおりです。 (1)建設機械ビジネス 基軸製品である油圧ショベル、超大型ショベルに加え、ミニショベル、ホイールローダ等において、次期排ガス規制に対する技術開発を進めているほか、「低炭素」をキーワードに、クリーン化、省エネルギー化を考慮した製品開発を進め、国内の特定特殊自動車(オフロード法)排出ガス基準に適合した中型油圧ショベル、ホイールローダ、道路機械を開発しています。 2022年4月には、後方超小旋回型ICT油圧ショベルZX135USX-7を日本国内向けに販売を開始しました。新型油圧ショベルZAXIS-7シリーズとしてICT油圧ショベルのラインアップを強化し、13tクラスの後方超小旋回型の特徴をいかして、建設基礎や宅地造成など都市土木をはじめ、お客さまの現場にあった最適な製品の提案を実現します。 2022年4月には、「特定特殊自動車排出ガスの規制等に関する法律(オフロード法)」2014年基準に適合した新型油圧ショベルZAXIS-7シリーズとして、中型油圧ショベルZX120-7、ZX135US-7、ZX200-7、ZX330-7の4機種を、日本国内向けに販売を開始しました。ZX120-7とZX135US-7は、自動車やハイブリッド油圧ショベルZH120-6で実績のある尿素水不要のエンジンを採用し、尿素水の管理や補充の手間を省き、お客さまのライフサイクルコスト低減に寄与します。ZX200-7とZX330-7は最新油圧システム「TRIAS Ⅲ(トライアス スリー)」を搭載し、作業負荷やオペレータの操作量に応じて最適な油圧制御を行うことで、低燃費と高い作業性を実現しています。全機種ともに居住空間を拡大した新設計の運転席(キャブ)を採用し、ロックレバーやマルチモニタ、各種スイッチなどのレイアウトを改善することで、オペレータの居住性と操作性を向上しています。また、キャブ内のモニターで機体周辺の俯瞰映像を確認できる周囲環境視認装置「AERIAL ANGLE®(エアリアル アングル)」を標準搭載し、安全性の向上に寄与します。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1528文字

2【主要な設備の状況】 報告セグメントは建設機械ビジネスセグメントとソリューションビジネスセグメントの2区分です。 なお、以下の数値に建設仮勘定は含まれておりません。 (1)建設機械ビジネス ① 提出会社 2023年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 面積(千㎡) 使用権 資産 その他 合計 土浦工場・霞ヶ浦工場 (茨城県土浦市他) (注)1 油圧ショベル等の建設機械製造設備等 12,576 11,602 5,629 (4,963) 5,809 1,964 37,329 3,505 常陸那珂工場 (茨城県ひたちなか市) 油圧ショベル用コンポーネント等の製造設備等 4,962 4,950 1,980 (66) 553 12,447 379 常陸那珂臨港工場 (茨城県ひたちなか市他) 油圧ショベル用コンポーネント等の製造設備等 10,547 3,617 9,043 (259) 244 23,450 571 龍ヶ崎工場 (茨城県龍ヶ崎市) ホイールローダー等の製造設備等 6,602 1,320 2,204 (270) 322 10,449 377 播州工場 (兵庫県加古郡稲美町) ホイールローダー等の製造設備等 2,593 1,604 547 (130) 337 5,082 247 本社 (東京都台東区他) (注)1 本社事務所設備等 765 33 17,613 (619) 2,647 278 21,336 497 ② 国内子会社 2023年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 面積(千㎡) 使用権 資産 その他 合計 多田機工 株式会社 工場 (船橋市 鈴身町) 部品の製造工場 1,413 748 2,292 (45) 68 4,521 274 株式会社 日立建機 ティエラ 本社・工場 (滋賀県 甲賀市) ミニショベルの製造工場 4,877 3,690 938 (172) 748 903 11,156 709 ③ 在外子会社 2023年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 面積(千㎡) 使用権 資産 その他 合計 P.T.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約475文字

3【配当政策】 提出会社は、財務体質の健全性の維持・強化及び中長期的な事業戦略に基づいた技術開発・設備投資等、先行投資の実施計画をバランス良く勘案しながら内部留保に努めると共に、連結業績に連動した剰余金の配当を原則として、中間と期末の2回に分けて同一年度に2度実施する方針であり、連結配当性向30%~40%を目安に安定的且つ継続的に実施することを基本として株主利益の最大化を図ります。 また、自己株式の取得については、機動的な資本政策の遂行を可能とすること等を目的として、その必要性、財務状況、株価動向等を勘案して適宜実施します。 なお、提出会社は、会社法第459条に基づき取締役会の決議によって、毎年3月末日または9月末日を基準日として 剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めています。 当事業年度の剰余金の配当については、上記方針に基づき、以下のとおり決定しました。 決議年月日 配当金の金額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2022年10月26日 10,632 50 取締役会決議 2023年5月22日 12,759 60 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1480文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 建設機械ビジネス 21,801 ( 1,975 ) ソリューションビジネス 3,629 ( 292 ) 合計 25,430 ( 2,267 ) (注)1.従業員数は就業人員です。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員です。 (2)提出会社の状況 2023年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 5,621 40.1 15.5 7,412,000 ( 420 ) セグメントの名称 従業員数(人) 建設機械ビジネス 5,621 ( 420 ) 合計 5,621 ( 420 ) (注)1.従業員数は就業人員です。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいます。 3.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員です。 (3)労働組合の状況 提出会社の労働組合は、日立建機労働組合と称し、日立グループ労働組合連合会に所属しています。 また、当連結グループに属する各社の一部については、それぞれ独自に労働組合の結成及び上部団体への加入等を行っています。 なお、労使関係は安定し、円滑に推移しています。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 補足説明 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・有期労働者 2.5 26.2 75 79 72 配偶者出産休暇(会社制度)を合わせた育児目的休暇の取得率は71%となります。 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものです。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものです。 ②国内連結子会社 名称 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・有期労働者 ㈱日立建機ティエラ 2.8 11.5 82 81 88 ㈱日立建機カミーノ 0.0 0.0 71 78 65 多田機工㈱ 7.1 0.8 72 74 72 新東北メタル㈱ 0.0 0.0 117 114 日立建機ロジテック㈱ 5.7 22.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8681文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 提出会社は、サステナビリティを重要な経営課題と認識しており、業績の向上に加え、企業が社会の一員であることを深く認識し公正かつ透明な企業行動に徹することが、コーポレート・ガバナンスの目的とするところであり、延いては企業価値の増大とさらなる株主価値の向上に繋がると考えています。 そのため、当社では、経営戦略を強力かつ迅速に展開できる執行体制を構築するとともに、公正で透明性の高い経営を実現するため、経営の監督機能と業務執行機能の分離によるコーポレート・ガバナンスの強化をめざし、会社法第2条第12号に定める指名委員会等設置会社の組織体制を採用しています。また、当社は、日立建機グループ行動規範をブランド及びサステナビリティ推進活動の基礎として位置付け 、 企業が果たすべき社会的責任についての理解を共有します 。 コーポレート・ガバナンス体制 概要図(提出日現在) ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 提出会社では、経営戦略を強力かつ迅速に展開できる執行体制を構築すると共に、公正で透明性の高い経営を実現するため、経営の監督機能と業務執行機能の分離によるコーポレート・ガバナンスの強化をめざし、会社法第2条第12号に定める指名委員会等設置会社の組織体制を採用することにより、監督と執行の分離を徹底し、経営上の意思決定の更なる迅速化と経営監督の実効性の向上を図っています。 提出会社における企業統治の体制の概要は次のとおりです。 a 取締役会 取締役会は、経営の基本方針を決定し、執行役の業務執行を監督しています。また、基本方針に伴う業務の決定権 限を執行役に大幅に委譲しています。 当社の取締役会は、社外取締役が過半数の構成となっており、毎回活発な議論が行われ、専門的な知見及び十分な 経験や国際感覚を有する社外取締役が、執行役の業務執行に関して多角的な視点から質問および助言を行い、闊達な 審議が行われております。 なお、提出日現在の取締役会は、執行役を兼務する平野耕太郎を議長とし、社外取締役の岡俊子、奥原一成、菊地 麻緒子、羽山誉敏、馬上英実、山本寿宣、Joseph P.Schmelzeis,Jr.の7名、執行役を兼務する取締役の塩嶋慶一 郎、先崎正文の2名の計10名で構成されています。 2022年度における取締役会の活動状況は以下のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約875文字

5【経営上の重要な契約等】 (1)業務提携契約 契約会社名 相手方の名称 国名 契約品目 契約内容 契約期間 日立建機株式会社 株式会社クボタ 日本 ミニショベル OEM購入 1995年4月19日から 2005年5月16日まで 以後2年毎の自動更新 日立建機株式会社 ベル エクイップメントLtd. 南アフリカ アーティキュレートダンプトラック サトウキビ・森林伐採機 OEM購入 2000年9月5日から 5年間 以後1年毎の自動更新 日立建機株式会社 ディア アンド カンパニー 米国 油圧ショベル及び関連部品 OEM供給 2022年3月1日から5年間以後相手方の申し入れにより延長可能。 (2)技術提携契約 契約会社名 相手方の名称 国名 契約品目 契約内容 契約期間 日立建機株式会社 株式会社中山鉄工所 日本 自走式クラッシャ 1 共同開発 2 部品の相互供給 1 1993年9月1日から 2年間 以後1年毎の自動更新 2 1995年7月25日から 1995年12月1日まで 以後1年毎の自動更新 (3)株式譲渡契約 契約会社名 相手方の名称 国名 契約内容 株式譲渡日 日立建機株式会社 住友重機械工業株式会社 日本 住友重機械建機クレーン株式会社の持株全ての売却および合弁契約の終了 2022年12月31日 (4)その他の契約 契約会社名 相手方の名称 国名 契約内容 契約期間 日立建機株式会社 株式会社日立製作所 日本 移行サービス契約 原則として2022年8月23日から1年間 日立建機株式会社 株式会社日立製作所 日本 日立ブランドに関する使用許諾 2022年8月23日から1年間を経過する日の属する月の末日まで 日立建機株式会社 HCJIホールディングス株式会社 日本 資本提携契約 2022年1月14日から 無期限 (注)株式会社日立製作所との2015年4月1日から効力を発生していた日立ブランドに関する使用許諾契約は、当第2四半期連結会計期間において新たに相手方と締結した同ブランドに関する使用許諾契約により、終了しました。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1248文字

(6)【大株主の状況】 2023年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) HCJIホールディングス株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 55,290 26.00 株式会社日立製作所 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 54,062 25.42 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 31,342 14.74 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 12,409 5.84 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目7番3号 東京ビルディング 4,906 2.31 ゴールドマン・サックス証券株式会社BNYM (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行 決済事業部) 東京都港区六本木六丁目10番1号 (東京都千代田区丸の内二丁目7番1号) 2,277 1.07 STATE STREET BANK WEST CLIENT-TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 2,047 0.96 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) 25 BANK STREET,CANARY WHARF,LONDON,E14 5JP,UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 1,402 0.66 THE BANK OF NEW YORK MELLON (INTERNATIONAL) LIMITED 131800 (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) 2-4, RUE EUGENE RUPPERT,L - 2453 LUXEMBOURG, GRAND DUCHY OF LUXEMBOURG (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 1,275 0.60 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行 決済事業部) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内二丁目7番1号) 1,249 0.59 166,258 78.19 (注)1.提出会社は、自己株式(2,466千株)を所有していますが、上記の大株主より除いています。 2.上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R5E3 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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