事業の内容
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/ 原文長 約253文字
３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、株式会社東京自働機械製作所、子会社１社及び関連会社２社により構成され、包装機械、生産機械の製造販売を主な事業の内容としております。 当社グループにおける「包装機械」「生産機械」の事業の位置づけは次のとおりであります。 包装機械 当社が製造販売するほか、関連会社 PT TAM PACKAGING ASIA 及び関連会社 東京施設工業株式会社が製造を行っております。 生産機械 当社が製造販売を行っております。 事業系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約803文字
(2) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 包装機械事業に おきましては 、 人手不足を背景とした自動化設備投資需要により全般的な受注状況は順調に推移しておりましたが、新型コロナウイルスの影響により顧客の設備投資にも慎重さがみられ、先行きが見えにくい状況になっております。一方で人手不足や合理化によるコスト削減は今後も継続するもの と 見られ、加えて時流である「環境」「自動化」「IoT」等のキーワードに沿った設備投資も顕在化していくと思われます。 また、生産機械事業におきましては、海外特定顧客の設備投資動向が引続き堅調ではあるものの、その設備導入時期の変更等が当社の売上高、利益に大きく影響することとなります。また、新型コロナウイルスによる影響も懸念され予断を許さない状況が続いておりますので、最新状況の把握を含め、顧客との信頼/協業関係を更に深める必要があります。 このような状況下、当社といたしましては、まずは新型コロナウイルス対策を万全なものとしながらも、受注確保に努め、時流に合った商品開発や顧客提案を実施していくことでこの先に繋げることが喫緊の課題と認識しております。 当社は2021年度をスタートとする第６次中期経営計画を策定しており、 コミュニケーションの更なる深化をもとに生み出す新たな発想を具現化し、社会に新たな価値を提供し続ける「価値創造企業」となることを目指し、本中期経営計画においては以下の基本方針を掲げております。 ① 技術開発力と顧客要求完遂力を基盤に他社と差別化 ② 包装機械/生産機械の両事業により売上/利益を確保 ③ 経営基盤強化を図り事業の継続性/成長力を確保 ④ 必要人材の確保/育成/登用と円滑な世代交代の実現 ⑤ 持続可能な社会の実現に貢献できる事業の推進 新型コロナウイルスの状況を注視しながらも、 これらの課題に対処し、継続的な成長を目指す所存です。
対処すべき課題
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/ 原文長 約803文字
(2) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 包装機械事業に おきましては 、 人手不足を背景とした自動化設備投資需要により全般的な受注状況は順調に推移しておりましたが、新型コロナウイルスの影響により顧客の設備投資にも慎重さがみられ、先行きが見えにくい状況になっております。一方で人手不足や合理化によるコスト削減は今後も継続するもの と 見られ、加えて時流である「環境」「自動化」「IoT」等のキーワードに沿った設備投資も顕在化していくと思われます。 また、生産機械事業におきましては、海外特定顧客の設備投資動向が引続き堅調ではあるものの、その設備導入時期の変更等が当社の売上高、利益に大きく影響することとなります。また、新型コロナウイルスによる影響も懸念され予断を許さない状況が続いておりますので、最新状況の把握を含め、顧客との信頼/協業関係を更に深める必要があります。 このような状況下、当社といたしましては、まずは新型コロナウイルス対策を万全なものとしながらも、受注確保に努め、時流に合った商品開発や顧客提案を実施していくことでこの先に繋げることが喫緊の課題と認識しております。 当社は2021年度をスタートとする第６次中期経営計画を策定しており、 コミュニケーションの更なる深化をもとに生み出す新たな発想を具現化し、社会に新たな価値を提供し続ける「価値創造企業」となることを目指し、本中期経営計画においては以下の基本方針を掲げております。 ① 技術開発力と顧客要求完遂力を基盤に他社と差別化 ② 包装機械/生産機械の両事業により売上/利益を確保 ③ 経営基盤強化を図り事業の継続性/成長力を確保 ④ 必要人材の確保/育成/登用と円滑な世代交代の実現 ⑤ 持続可能な社会の実現に貢献できる事業の推進 新型コロナウイルスの状況を注視しながらも、 これらの課題に対処し、継続的な成長を目指す所存です。
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3661文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの世界的感染拡大が継続し、わが国の感染者数も増減 を繰り返し、緊急事態宣言が発令されるなど、いまだ終息の見通しが立たず、先行き不透明感が一層強い状況で推移しました。 このような経済情勢の下ではありましたが、当社は全社を挙げて業績の確保に努めました結果、当事業年度における業績は、売上高107億８百万円（前年同期123億３千７百万円、13.2％減）となりました。 利益面では、生産機械事業の利益率が改善されたことや、販売費・一般管理費の減少等から、営業利益６億２千万円（前年同期７億７千８百万円、20.3％減）、経常利益７億７千８百万円（前年同期９億３千６百万円、16.9％減）、当期純利益５億４千５百万円（前年同期６億４千２百万円、15.1％減）となりました。 各セグメント別の業績は次のとおりであります。 包装機械部門におきましては、新型コロナウイルスの影響から受注が減少しており厳しい状況で推移しましたが新規大型案件や環境リサイクル機器の売上が寄与したこと等から、売上高は50億１百万円（前年同期51億５千７百万円、3.0％減）となりました。 セグメント利益は、新規大型案件の開発費用負担が減少したことや、新型コロナウイルスの影響による営業活動の縮小に伴い販売費・一般管理費が減少したこと等から、前年より改善したものの、セグメント損失１千５百万円（前年同期４千７百万円の損失）となりました。 生産機械部門におきましては、大型プロジェクトを中心に堅調に推移し利益率が改善しましたが、売上高は57億６百万円（前年同期71億８千万円、20.5％減）となりました。 セグメント利益は、売上高減少の影響等から、12億３百万円（前年同期14億１千３百万円、14.9％減）となりました。 また、共通費は５億６千６百万円（前年同期５億８千７百万円、3.4％減）となりました。 （単位：百万円） 売上高 営業費用 営業利益 包装機械 5,001 5,017 △15 生産機械 5,706 4,503 1,203 共 通 費 566 △566 合 計 10,708 10,087 620 生産、受注及び販売の実績は次のとおりであります。 ① 生産実績 当事業年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約502文字
２. 減価償却費の調整額16,558千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。 ３. セグメント利益又は損失は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ４. 資産については、事業セグメントに配分しておりません。 当事業年度(自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) (単位：千円) 包装機械 生産機械 合計 調整額 (注)１・２ 財務諸表計上額 (注)３ 売上高 外部顧客への売上高 5,001,786 5,706,810 10,708,596 10,708,596 セグメント間の内部 売上高又は振替高 5,001,786 5,706,810 10,708,596 10,708,596 セグメント利益 又は損失（△） △ 15,802 1,203,671 1,187,869 △ 566,877 620,991 その他の項目 減価償却費 31,229 44,755 75,984 14,967 90,952 (注) １. セグメント利益の調整額△566,877千円は全社費用であり、主に報告セグメントに帰属しない総務部・ＣＳ部等管理部門の人件費・経費等であります。