高松機械工業株式会社

証券コード: 6155 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-24
業種 機械
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

工作機械の製造・販売・メンテナンス、IT関連製造装置の製造、および自動車部品の加工を行う企業です。CNC旋盤などの主力製品を持ち、国内のみならず北米、アジア、欧州などグローバルに展開する事業基盤を有しています。

主な事業領域

工作機械(CNC旋盤等)の製造・販売・メンテナンス、IT関連製造装置の製造、自動車部品の加工

主な製品・サービス

  • CNC旋盤等の工作機械
  • 周辺装置
  • IT関連製造装置
  • 自動車部品の加工

ビジネスモデル

工作機械および関連機器の製造・販売、ならびにメンテナンスサービスを通じた収益。また、自動車部品の加工受託も行っています。

セグメント・事業構成

「工作機械事業」「IT関連製造装置事業」「自動車部品加工事業」の3つの主要セグメントで構成されています。

戦略・方向性

「自動化技術×複合加工技術」を軸としたグローバル・ソリューション・コンパニーへの変革を目指す。中期経営計画「中期計画2027」にて、売上高180億円、営業利益率5%以上、ROE4.3%以上の目標を設定。

強みとして読み取れる点

  • グローバルな展開(北米、アジア、欧州等)
  • CNC旋盤等の高度な技術力
  • 「自動化技術×複合加工技術」を軸としたソリューション提供

課題として読み取れる点

  • 海外市場における需要動向の変動への対応
  • 国内市場での設備投資意欲の喚起(特に中小企業向け)

確認ポイント

  • 中期経営計画2027の達成に向けた売上高・利益率の推移
  • 自動化技術と複合加工技術の融合によるソリューション提供の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略(中期計画)、主要市場が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:経済情勢(特に自動車関連の設備投資動向)、競合他社との価格競争、原材料・部品の供給不足および価格高騰、海外展開における地政学的・法的リスク、ディーラーによる販売網への影響、製品の品質問題、知的財産権侵害、集中する生産拠点に対する自然災害(地震・津波等)、人材確保の困難、情報セキュリティへの脅威。対応策:ISO9001に基づく品質管理体制、事業継続計画(BCP)の整備、情報セキュリティシステムの構築、複数社との連携による調達活動。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

工作機械を主力としつつ、IT関連製造装置分野での成長を目指す。中期経営計画「中期計画2027」において売上高やROEなどの具体的数値目標を掲げ、組織体制の刷新と新製品開発を通じて収益性の改善を図る方針。強固な財務基盤を持ち、研究開発への投資も積極的である。

成長方針

工作機械事業における営業・生産体制の刷新と新製品(AT-1等)の開発、IT関連製造装置事業における半導体分野や非自動車分野への展開拡大。中期計画2027を通じた収益性の改善。

資本政策

ステークホルダーへの適切な配分を考慮した経営。新領域への投資を通じた収益基盤の強化、および買収防衛策による安定的な経営体制の維持。

リスク対応方針

サプライヤー連携による調達安定化、海外拠点の管理強化、品質管理体制の徹底、知的財産権の保護、災害対策(BCP)の整備、情報セキュリティ対策の実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

工作機械を主軸としつつ、IT関連製造装置や高度な自動化システムへの投資を通じて成長を目指す。中期経営計画に基づき、生産性の向上と新市場(非自動車分野等)への展開を加速させる方針であり、技術革新と効率化の両面で積極的な姿勢が見られる。

設備投資の方向性

本社工場の改修、および生産・研究開発を支えるための機械装置、工具、ソフトウェア等の新設・更新への投資。

研究開発・商品開発

CNC精密旋盤の高度化に加え、自動化システムやIoT、AI技術の活用に向けた研究。特にアジア市場向け戦略機「AT-1」の開発や、工程短縮を実現するオプション開発など、顧客ニーズに即した高付加価値な製品開発を推進。

投資・変化テーマ

  • 自動化システムの高度化
  • IT関連製造装置の事業拡大
  • 省エネルギー・カーボンニュートラル対応
  • 高付加価値なオプション開発

関連キーワード

  • CNC精密旋盤
  • IoT
  • AI
  • 自動化システム
  • AT-1
  • XWT-8
  • XTL-8MYS
  • 工程集約型旋盤

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-24

財務情報

業績

売上高

127.22億円
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営業利益

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経常利益

-70,000,000円
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税引前利益

-37,000,000円
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親会社帰属利益

-1.64億円
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財政状態・流動性

総資産

208.28億円
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162.68億円
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株主資本

143.86億円
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現金及び現金同等物

33.64億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.54億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約628文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、子会社8社及び関連会社2社で構成されており、主な事業として、工作機械及び同周辺装置等の製造、販売、サービス・メンテナンス、IT関連製造装置の製造及び自動車部品の加工等を営んでおります。 事業内容と当社及び関係会社の当該事業に係る位置付け並びにセグメントとの関連は、次のとおりであります。 セグメントの名称 主要な事業内容 会社名 工作機械事業 CNC旋盤等の製造、販売及びサービス・メンテナンス 部品、コレットチャック等の製造、販売 当社 TAKAMATSU MACHINERY U.S.A., INC. TAKAMATSU MACHINERY (THAILAND) CO., LTD. TAKAMAZ MACHINERY EUROPE GmbH 喜志高松機械(杭州)有限公司 PT.TAKAMAZ INDONESIA TAKAMATSU MACHINERY VIETNAM CO., LTD TAKAMAZ MACHINERY MEXICO, S.A. DE C.V. 杭州友嘉高松機械有限公司 株式会社エフ・ティ・ジャパン (会社総数10社) IT関連製造装置事業 IT関連製造装置の製造 当社 (会社総数1社) 自動車部品加工事業 自動車部品の加工 当社 (会社総数1社) (注) TP MACHINE PARTS CO., LTD.は、現在清算手続き中であります。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1415文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、経営理念のもとで、工作機械メーカーとして、高機能・高品質な製品を提供することによる価値の創造と、ステークホルダーへの適切な配分を考慮し、経営活動を行っています。 また、当社グループを取り巻く環境の大きな変化を踏まえ、社員と会社が共通のゴールに向かい、共に成長できる会社を志向し、会社の目指す姿や社員の指針となる「ミッション・ビジョン・バリュー」を策定しております。全社一体となってさらなる成長をはかり、企業価値向上を実現します。 ≪経営理念≫ 高松機械は「社会に貢献」する。お客様には安全でメリットのある商品を、従業員には生活の安定と希望を、株主には適切な配当を提供するとともに、協力企業とも共存共栄の精神をもって、社会の発展に積極的に貢献する。 ≪ミッション:私たちの使命、存在理由≫ ・社会課題を解決する製品、技術、サービスの提供を通じて、日本、そして世界のモノづくりを支える。 ≪ビジョン:私たちが目指す姿、将来像≫ ・お客様や社会の課題を解決に導く、進化を続けるビジネスパートナー ・社員が地域や社会、家族に誇れる会社 ≪バリュー:私たちの行動指針、判断基準≫ ・課題やニーズに徹底的に向き合い、チャレンジし続けます。 ・『稼ぐ機械』を提供し、お客様のモノづくりに貢献します。 ・ともに働く仲間を尊重し、力を結集して、組織として最高のパフォーマンスを発揮します。 (2) 経営環境 日本経済の先行きについては、雇用・所得環境の改善により個人消費が緩やかに増加し、人手不足への対応や成長分野への投資を背景として企業の設備投資も底堅く推移することから、内需を中心に回復基調が続くものと見込まれます。一方で、米国の通商政策をはじめとする海外経済の動向や、中東情勢等の地政学的リスクに伴う資源価格の変動、金融資本市場の影響などについては不透明感が残っています。 当社グループの主力分野である工作機械業界の先行きについては、日本工作機械工業会は2026年暦年業界受注見通しを1兆7,000億円(前年同期比6.0%増)としております。内需においては、老朽化設備の更新や生産性向上を目的とした需要が底流としており、今後、政策動向や企業収益の改善状況次第では、徐々に前向きな動きが広がる可能性があります。外需については、地域によるばらつきはあるものの、総じて一定水準を維持すると見込まれます。一方で、地政学リスクや国際関係の変化が今後の設備投資動向に影響を及ぼす可能性もあり、その動向を注視する必要があります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1415文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、経営理念のもとで、工作機械メーカーとして、高機能・高品質な製品を提供することによる価値の創造と、ステークホルダーへの適切な配分を考慮し、経営活動を行っています。 また、当社グループを取り巻く環境の大きな変化を踏まえ、社員と会社が共通のゴールに向かい、共に成長できる会社を志向し、会社の目指す姿や社員の指針となる「ミッション・ビジョン・バリュー」を策定しております。全社一体となってさらなる成長をはかり、企業価値向上を実現します。 ≪経営理念≫ 高松機械は「社会に貢献」する。お客様には安全でメリットのある商品を、従業員には生活の安定と希望を、株主には適切な配当を提供するとともに、協力企業とも共存共栄の精神をもって、社会の発展に積極的に貢献する。 ≪ミッション:私たちの使命、存在理由≫ ・社会課題を解決する製品、技術、サービスの提供を通じて、日本、そして世界のモノづくりを支える。 ≪ビジョン:私たちが目指す姿、将来像≫ ・お客様や社会の課題を解決に導く、進化を続けるビジネスパートナー ・社員が地域や社会、家族に誇れる会社 ≪バリュー:私たちの行動指針、判断基準≫ ・課題やニーズに徹底的に向き合い、チャレンジし続けます。 ・『稼ぐ機械』を提供し、お客様のモノづくりに貢献します。 ・ともに働く仲間を尊重し、力を結集して、組織として最高のパフォーマンスを発揮します。 (2) 経営環境 日本経済の先行きについては、雇用・所得環境の改善により個人消費が緩やかに増加し、人手不足への対応や成長分野への投資を背景として企業の設備投資も底堅く推移することから、内需を中心に回復基調が続くものと見込まれます。一方で、米国の通商政策をはじめとする海外経済の動向や、中東情勢等の地政学的リスクに伴う資源価格の変動、金融資本市場の影響などについては不透明感が残っています。 当社グループの主力分野である工作機械業界の先行きについては、日本工作機械工業会は2026年暦年業界受注見通しを1兆7,000億円(前年同期比6.0%増)としております。内需においては、老朽化設備の更新や生産性向上を目的とした需要が底流としており、今後、政策動向や企業収益の改善状況次第では、徐々に前向きな動きが広がる可能性があります。外需については、地域によるばらつきはあるものの、総じて一定水準を維持すると見込まれます。一方で、地政学リスクや国際関係の変化が今後の設備投資動向に影響を及ぼす可能性もあり、その動向を注視する必要があります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4424文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や政府による経済対策の効果により、全体として緩やかな回復基調で推移しました。しかしながら、米国の通商政策や中東情勢など外部環境の不確実性が残るほか、物価上昇の長期化や金融資本市場の変動、為替・金利動向の影響には引き続き注視が必要な状況でした。 当社グループの主力分野である工作機械業界においては、外需を中心に底堅い動きが続きました。北米・アジアを中心に設備投資需要が全体を下支えする一方、国内では自動車関連を中心に持ち直しの兆しが見られるものの、中小企業を中心に投資判断は慎重であり、本格的な回復には時間を要する状況が続いています。2025年度の業界受注総額は前年同期比12.9%増の1兆7,046億円となりました。 当社グループの経営成績を示すと、次のとおりであります。 ① 売上高、売上原価、販売費及び一般管理費及び営業損益 当連結会計年度の売上高は前連結会計年度に比べ 11億70百万円減少し 、 127億22百万円 となりました。 売上原価は、前連結会計年度に比べ 12億7百万円減少し 、 94億26百万円 となりました。これは売上高の減少に伴うものであり、これにより売上高に対する比率は 74.1% となりました。 販売費及び一般管理費は、前連結会計年度に比べ 58百万円減少し 、 33億61百万円 となりました。これは主に退職給付費用の減少等によるものであり、売上高に対する比率は 26.4% となりました。 また、研究開発費は前連結会計年度に比べ 11百万円増加 の 1億61百万円 となり、売上高に対する比率は1.3%となりました。開発部門は研究開発費の効率化をはかりながら、各部門と緊密な連携を取り、当社グループの戦略製品開発や技術開発を行っております。 以上の結果、営業利益は前連結会計年度に比べ 95百万円増加し 、 64百万円の営業損失 となりました。なお、営業利益率は △0.5% となりました。 ② 営業外損益及び経常損益 営業外収益は、前連結会計年度に比べ 0百万円増加 し、 1億28百万円 となりました。これは主に為替差益が減少したものの、持分法による投資利益が増加したことによるものです。 営業外費用は、前連結会計年度に比べ 63百万円増加 し、 1億34百万円 となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1437文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 工作機械事業 IT関連製造 装置事業 自動車部品 加工事業 売上高 日本 7,401 1,383 182 8,966 8,966 北米 1,848 1,848 1,848 ヨーロッパ 576 576 576 アジア 2,488 2,488 2,488 その他 12 12 12 顧客との契約から生じる 収益 12,327 1,383 182 13,893 13,893 外部顧客への売上高 12,327 1,383 182 13,893 13,893 セグメント間の内部売上高 又は振替高 △ 3 12,331 1,383 182 13,896 △ 3 13,893 セグメント利益又は損失(△) △ 200 31 △ 160 △ 160 セグメント資産 15,138 1,378 331 16,849 5,055 21,904 その他の項目 減価償却費 459 11 477 477 持分法適用会社への投資額 513 513 513 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 212 215 215 (注) 1 セグメント資産の調整額 5,055百万円 は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、主に当社の余資運用資金(現金及び預金等)、長期投資資金(投資有価証券)、退職給付に係る資産及び管理部門に係る資産等であります。 2 セグメント利益又は損 失(△)は、連結損益計算書の営業損失と一致しております。…

主要な顧客・販売先

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3 最近2連結会計年度における主要な相手先別の販売実績及びそれぞれの総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 山下機械株式会社 1,550 12.2 ユアサ商事株式会社 1,317 10.4 4 前連結会計年度の山下機械株式会社及びユアサ商事株式会社については、当該割合が100分の10未満のため、記載を省略しております。 5 ユアサ商事株式会社は2026年4月1日に株式会社YUASAに社名変更しました。 (2) 財政状態 当連結会計年度末の 総資産は208億28百万円 で 前連結会計年度末に比べ10億76百万円の減少 となりました。 区分別にみますと、 流動資産は124億94百万円 となり、 前連結会計年度末に比べて9億10百万円減少しました。 その主な要因としては、現金及び預金が2億円増加したものの、電子記録債権が7億30百万円、棚卸資産が2億88百万円減少したことによるものです。 固定資産は83億34百万円 となり、 前連結会計年度末に比べて1億65百万円減少 しました。その主な要因としては、退職給付に係る資産が2億44百万円、投資有価証券が1億30百万円増加したものの、建物及び構築物(純額)が2億33百万円、土地が1億57百万円、機械装置及び運搬具(純額)が1億6百万円減少したことによるものです。 次に当連結会計年度末の 負債は45億59百万円 で 前連結会計年度末に比べて10億63百万円の減少 となりました。 区分別にみますと、 流動負債は28億82百万円 となり、 前連結会計年度末に比べて9億6百万円減少 しました。その主な要因としては、電子記録債務が5億84百万円、短期借入金が2億円、支払手形及び買掛金が1億7百万円減少したことによるものです。 固定負債は16億76百万円 となり、 前連結会計年度末に比べて1億56百万円減少 しました。その主な要因としては、繰延税金負債が1億8百万円増加したものの、長期借入金が2億50百万円減少したことによるものです。 当連結会計年度末の純資産は 162億68百万円 で 前連結会計年度末に比べて13百万円減少 しました。その主な要因としては、為替換算調整勘定が1億64百万円、退職給付に係る調整累計額が42百万円、その他有価証券評価差額金が42百万円増加したものの、利益剰余金が2億77百万円減少したことによるものです。なお、自己資本比率は 78.1% (前連結会計年度末は 74.3% )となりました。 セグメントごとの資産は、次のとおりであります。 ① 工作機械事業 工作機械事業の総資産は 136億73百万円 で前連結会計年度末に比べて 14億64百万円の減少 となりました。その主な要因としては、 電子記録債権 の減少によるものです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4419文字

3 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスク要因については以下のものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経済情勢に関する影響 当社グループの主たる事業である工作機械事業は、民間設備投資動向に大きく影響を受けますので、国内外の景気動向や経済情勢の変動により、工作機械の需要は拡大縮小の波を繰り返します。当社グループの主要製品であるCNC旋盤(コンピュータにより制御されたNC旋盤)は、一般的に金属加工の機械を作る機械(マザーマシン)として広く製造業で使用されておりますが、特に当社製品の販売先は自動車関連業界が半分以上を占めております。そのため、自動車関連業界における設備投資動向等が、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性 があります。 IT関連製造 装置事業は、シリコンサイクルやクリスタルサイクルと呼ばれる周期的な好不況の波の影響で需要の変動が激しいことにより、また自動車部品加工事業は、世界における自動車需要の縮小や部品メーカー間の競争激化等の影響によりまして、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 (2) 他社との競合に関する影響 当社グループが属する工作機械業界は、数多くのメーカーが存在し、競合の激しい業界であります。当社グループは単なる標準品でなく、ユーザニーズに合わせて、それぞれに最適な加工を実現できる自動化システムを提案することで他社との差別化をはかっておりますが、特に需要の縮小期においては過当競争となり、同業他社との価格競争が激化することで、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 (3) 原材料等の調達及び価格に関する影響 当社グループは、2社購買の推進や長納期品の先行発注など、サプライヤーとの連携強化のもと、適正な調達活動の実施と適正な在庫の維持管理に努めております。しかし、一部においては取引先の変更や代替品への切り替えが困難なものもあり、当該原材料等において取引先からの供給が中断した場合や製品需要の急増などによる供給不足が発生した場合には、生産に著しい影響を受け、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 また、原油価格の高騰や新興国の経済成長 等を要因として原材料等の価格が予想以上に急騰した場合もしくは長期にわたって高騰が続いた場合には製造コストの増大により、当社グループの利益が減少する可能性があります。 (4) 海外展開に関する影響 当社グループは主にアジア、ヨーロッパ及び北米で海外の事業活動を展開しており、当連結会計年度における海外売上高比率は32.7%であります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2023文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス及びリスク管理 当社が経営理念として掲げる『高松機械は「社会に貢献」する』を達成するためには、SDGs、カーボンニュートラルなどのサステナビリティを巡る様々な社会課題に対し、企業活動を通じてその解決に貢献することが重要であると認識しております。 そこで当社では、業務を執行する経営陣がメンバーである経営会議にてサステナビリティ全般に関する協議を行うこととしております。経営会議では、サステナビリティを実現するために当社が取り組むべき重要課題(マテリアリティ)や取り組みの方針などを協議・決定するとともに、関連するリスク及び機会を踏まえつつ、サステナビリティの取り組み状況を定期的にモニタリングし、取り組みの的確かつ迅速な実行をはかっております。 なお、重要課題(マテリアリティ)は取締役会においても協議され、社外役員の意見も踏まえたうえで決定しております。 また、当社グループでは、サステナビリティを含めた全社的なリスク管理をリスク管理委員会が主管となって推進し、リスクの分析及び評価並びに対策の立案を行っております。リスク管理委員会の活動は定期的に取締役会に報告されることで、取締役会においても適切に監督されるとともに、リスク低減をはかっております。 (2) 戦略 当社は、サステナビリティの実現に向け、サステナビリティ基本方針「TAKAMAZは、常に挑戦し続けるモノづくりを通じて、企業価値の向上と持続可能な社会の実現に貢献します。」を制定しており、また、サステナビリティを巡る課題に対しては、リスク及び機会を踏まえてESGが示す3つの観点(環境・社会・ガバナンス)から5つの重要課題(マテリアリティ)を特定し、取り組みを進めております。 環境面(E)では、省エネ・省スペースな新製品開発に注力し、環境負荷の低い製品をお客様に提供するとともに、認証取得しているISO14001に基づき、CO2排出量の削減につながるエネルギー使用量の抑制など、環境方針と環境目標の達成をはかっております。 社会面(S)では、高い技術を誇る製品を安定供給するとともに、地域社会の一員として社会の期待に応えております。また、社員の成長や挑戦を支えるために、制度や職場環境の整備を進めております。 ガバナンス面(G)では、すべてのステークホルダーから信頼され、魅力ある企業となるべく、積極的なIT活用や情報セキュリティの向上も含めた最適な体制の構築と強化をはかっております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約1157文字

6 【研究開発活動】 セグメント別の研究開発活動を示すと、次のとおりであります。 (1) 工作機械事業 工作機械事業においては、あらゆるユーザニーズに対応可能な製品の提供を目指して、研究開発活動を実施しております。この点、当社の主力製品であるCNC精密旋盤のみならず、コレットチャックやローダ等の周辺装置群の開発を含めて、省力化や自動化といったユーザニーズを充足することに努めております。また近年では、カーボンニュートラル、SDGs及びサステナビリティといった時代のニーズを捉えながら、製品の発展、進化をはかっております。 当連結会計年度においては、GSLシリーズの後継機種である「AT-1」を発表いたしました。 「AT-1」は、アジア地域をターゲットとした戦略機であり、GSLシリーズの「GSL-10H」及び「GSL-15 PLUS」の特徴を1台に集約した製品になります。機械仕様の見直しにより「GSL-15 PLUS」比で18%の消費電力量を削減し、ランニングコストの低減を実現しました。更に大型液晶タッチパネルの採用やメンテナンス・清掃作業の負担軽減などの機能強化を通じて、多角的な顧客ニーズに応えます。 また、多様化するニーズに対応したオプション開発にも取り組んできました。 「XWT-8」では、シャフトワークの量産加工向けにTAKAMAZの独自オプション機能としてサポートセンタを開発しました。搭載することで、加工サイズの拡大に対応可能となります。また、「XTL-8MYS」では、両端加工専用仕様を開発し、世界で初めて旋削・センタリング・コンタリングを1台で実現しております。これにより段取り負担を減らし、工程短縮と基準一貫の工程設計を支援します。 当社が進める研究開発活動や製品開発の成果は、その技術や性能等が認められ、各種外部団体からの表彰も受けております。当連結会計年度においては、2023年11月に発売した「XWT-8」が第55回機械工業デザイン賞IDEAにて「日本デザイン振興会賞」を受賞いたしました。ランニングコストの削減や省エネルギーの実現を通じて、環境負荷低減に貢献する点が評価されています。本受賞は前年度の精密工学会ものづくり賞「優秀賞」に続くものです。 その他、新製品の開発、将来的視野に立った産学官連携による基礎研究、IoTやAI等のデジタル技術の活用のみならず、当社が得意とする自動化システムの研究開発などに取り組んできました。 なお、当連結会計年度に支出した研究開発費の総額は、 161 百万円であります。 (2) IT関連製造装置事業 該当事項はありません。 (3) 自動車部品加工事業 該当事項はありません。 0103010_honbun_0385700103804.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1263文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウェア 合計 本社・工場 (石川県白山市) 工作機械事業 及び 全社管理業務 事務所 工場 902 234 88 825 (44,624.23) 50 67 2,169 276 あさひ工場 (石川県白山市) 工作機械事業 事務所 工場 2,299 64 913 (36,375.06) 3,288 89 第2工場 (石川県白山市) 工作機械事業 工場 37 37 142 (5,242.47) 223 19 第3工場 (石川県白山市) 自動車部品 加工事業 工場 54 135 (5,242.46) 190 12 開発センター (石川県白山市) IT関連製造 装置事業 工場 98 236 (9,721.4) 336 20 名古屋支店 (名古屋市中区) 他2支店5ヶ所 工作機械事業 事務所 (-) 53 合計 3,393 337 105 2,253 (101,205.62) 50 71 6,211 469 (注) 1 第4工場は(石川県白山市) は、2025年12月に 売却 しております。 2 帳簿価額のうち「リース資産」は、有形固定資産及び無形固定資産の合計額であります。 なお、上記の他、リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。 設備の内容 年間リース料 (百万円) コンピュータシステム 23 車両運搬具 35 (2) 在外子会社 2026年3月31日 現在 会社名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名 ) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウェア 合計 TAKAMATSU MACHINERY U.S.A., INC. (アメリカ) 工作機械 事業 事務所 10 (-) 14 TAKAMATSU MACHINERY (THAILAND) CO., LTD. (タイ) 工作機械 事業 事務所 工場 (-) 25 TAKAMAZ MACHINERY EUROPE GmbH (ドイツ) 工作機械 事業 事務所 (-) 喜志高松機械(杭州) 有限公司 (中国) 工作機械 事業 事務所 (-) PT.TAKAMAZ INDONESIA (インドネシア) 工作機械 事業 事務所 (-) TAKAMATSU MACHINERY VIETNAM CO., LTD (ベトナム) 工作機械 事業 事務所 (-) TAKAMAZ MACHINERY MEXICO, S.A. DE C.V.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約640文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つと位置付けております。 中期計画2027(2025年度~2027年度)では、安定的な配当水準の維持をはかるため、1株当たり年間配当額の下限を10円とします。また、将来の利益の成長及び企業価値の向上に資する事業投資に充当するため、必要な内部留保を行っていきますが、業績回復に伴い株主への利益還元を増大させ、連結配当性向は40%程度を目安とします。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当については取締役会であり、期末配当については株主総会であります。 2026年3月 期におきましては、中間配当金を1株当たり5円で実施し、 2026年6月25日 開催予定の定時株主総会にて期末配当金を1株当たり5円で決議し実施する予定であります。また、年間の1株当たり配当金は10円となる予定であります。 2027年3月期におきましては、中間配当金を1株当たり5円、期末配当金を1株当たり5円とした年間10円を配当させていただく予定であります。 なお、当社は取締役会の決議により、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年11月10日 取締役会 53 2026年6月25日 定時株主総会(予定) 53

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約890文字

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 工作機械事業 492 IT関連製造装置事業 20 自動車部品加工事業 12 合計 524 (注) 従業員数は就業人員であります。 ② 提出会社の状況 2026年3月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 469 40.2 15.3 5,075,320 1.7 セグメントの名称 従業員数(名) 工作機械事業 437 IT関連製造装置事業 20 自動車部品加工事業 12 合計 469 (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ③ 労働組合の状況 労使関係について特記すべき事項はありません。 ④ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める 女性労働者 の割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業 取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)1 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 1.7 85.7 74.8 73.8 64.0 (注)3 (注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3 「労働者の男女の賃金の差異」について、賃金制度・体系において性別による差異はありません。男女の賃金の差異は、主に男女間の管理職比率及び雇用形態の差異によるものであります。 0105000_honbun_0385700103804.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7627文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上をはかるとともに、株主をはじめとするすべてのステークホルダーから信頼され、魅力ある企業となるべく、以下に掲げる基本的な考え方に沿って、コーポレートガバナンスの充実に取り組んでおります。 (イ)株主の権利を尊重し、平等性を確保する。 (ロ)株主を含むステークホルダーとの良好な関係構築に協働する。 (ハ)会社情報を適切に開示し、平等性を確保する。 (ニ)経営監督機能として、監査役会設置会社形態を採用する。また、複数の独立社外取締役を設置し、経営の透明性・健全性を確保するとともに、社外取締役・社外監査役が過半数を占める経営諮問委員会を設置することで、実効性の高いコーポレートガバナンスを実現する。 (ホ)内部統制の仕組みとして、「業務の適正を確保するために必要な体制」及び「財務報告に係る内部統制の整備・運用及び評価の基本方針書」を定め、これを有効に機能させる。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の取締役会は8名で構成されており、うち3名が社外取締役であります。社外取締役の採用によって、経営に多様な視点を取り入れること及び客観的な立場による監督がはかられております。 経営状態の管理監督や重要事項を決定する取締役会は、毎月定例的に開催しているほか、随時取締役会を開催可能な体制を構築しておりますので、必要時に即座に取締役会を開催し、スピード経営を実施しております。加えて、重要方針を決定するための経営会議を随時開催することで、効率的で円滑な経営コントロールを行っております。 なお当社は、取締役を11名以内とする旨及び取締役の選任は、株主総会において議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨を定款にて定めております。 当社の経営監督機能といたしましては、監査役制度を採用しており、その構成は常勤監査役1名を含む3名体制(うち社外監査役2名)であります。会計監査においては、会計監査人として有限責任 あずさ監査法人を選任し、監査を受けております。また、税理士及び弁護士と顧問契約を締結しており、経営判断の参考とするための助言を適宜得ております。 また、任意の委員会として、経営諮問委員会を設置しております。構成員は、社外取締役である中西祐一、池元ことみ及び髙田英美、社外監査役である髙井和男及び寺井尚孝、並びに代表取締役である髙松喜与志及び髙松宗一郎であり、代表取締役社長髙松宗一郎が委員長を務めます。役員の指名及び報酬の決定に関する手続きの客観性及び透明性の確保をはかっているほか、重要な議題に対して取締役会に答申します。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約429文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 高松機械工業取引先持株会 石川県白山市旭丘1-8 1,215 11.26 株式会社タカマツ 石川県白山市宮永市町83-7 957 8.87 北國総合リース株式会社 石川県金沢市広岡2-12-6 433 4.01 株式会社北國銀行 石川県金沢市広岡2-12-6 408 3.78 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1-6-6 384 3.56 株式会社朝日電機製作所 石川県白山市旭工業団地北部地区1-3 361 3.35 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2-1-1 360 3.34 高松機械工業社員持株会 石川県白山市旭丘1-8 333 3.09 髙松 明毅 東京都目黒区 328 3.04 髙松 喜与志 石川県白山市 181 1.68 4,962 45.99

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YHHC 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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