コタ株式会社

証券コード: 4923 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-24
業種 化学

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容室向けの頭髪用化粧品および医薬部外品を製造・販売する企業です。独自の「店販戦略」と、美容室の経営改善を行う「旬報店システム」を軸としたコンサルティング・セールスを展開しており、単に製品を提供するだけでなく、美容室の経営支援を通じて付加価値の高いヘアケア提案を行い、顧客満足度と美容室の業績向上を両立させるビジネスモデルを構築しています。

主な事業領域

美容室向け頭髪用化粧品および医薬部外品の製造・販売。独自のコンサルティング型営業スタイルにより、美容室の経営改善と製品提供を統合した事業を展開。

主な製品・サービス

  • シャンプー・トリートメント(コタ アイ ケア)
  • 整髪料(コタスタイリング ベース)
  • ヘアカラー(コタカラー モカレド)
  • 育毛剤(コタエイジング グロウセラム)
  • パーマ剤(コタウェーブ リジカル)

ビジネスモデル

「店販」戦略による客単価向上と、独自の「旬報店システム」を用いた経営コンサルティングを無償で提供する仕組み。美容師の技術よりも経営全般の指導に重き置く独自スタイル。

セグメント・事業構成

単一セグメント(美容室向け頭髪用化粧品および医薬部外品の製造、販売)

戦略・方向性

「美容業界の近代化」を掲げ、独自のコンサルティング・セールスと店販戦略により、美容室の経営改善と付加価値の高いヘアケア提案の両立を目指す。また、人材育成、IR活動の推進、非正規販売への厳格な対策を実施。

強みとして読み取れる点

  • 独自性の高い「旬報店システム」によるコンサルティング・セールス
  • 強固なブランド力(コタ アイ ケア等)
  • 徹底した非正規販売対策によるブランド価値維持

課題として読み取れる点

  • 人材育成と後継者確保
  • 新規旬報店の開拓と既存店舗のさらなる成長支援
  • IR活動の強化と投資家への訴求力の向上

確認ポイント

  • 「店販」戦略の浸透度合い
  • 非正規販売に対する対策の実効性
  • 人材育成による組織体制の再整備

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、独自のビジネスモデル(コンサルティング・セールス)、経営課題、ブランド戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

人口減少に伴う市場縮小や競合激化、原材料高騰や災害による調達困難のリスクがある。また、製造拠点が京都工場に集中しているため、自然災害等による生産停止の可能性がある。医薬品医療機器等法等の法令遵守、製品への異物混入による品質管理上の問題、知的財産権の侵害、非正規販売によるブランド価値の毀損、新製品の予測外れによる在庫廃棄、情報漏洩、人材確保、コンプライアンスに関するリスクが挙げられている。なお、売上および利益は第3四半期に偏重する季節変動がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

美容室向け高付加価値製品の製造・販売を行う。独自に構築した「店販」と「経営コンサルティング」を組み合わせたビジネスモデルが確立されており、高い財務健全性と独自の強固なブランド防衛策により安定的な成長を目指す。

成長方針

「コタビジョン」に基づく独自のビジネスモデル(店販戦略とコンサルティング・セールス)により、美容室の経営改善と高品質な製品提供を両立。特に主力ブランド「コタ アイ ケア」を中心とした高付加価値商品の展開と、非正規販売への厳格な対応によるブランド保護が成長の柱。

資本政策

自己資本比率が74.6%と高く、無利子負債がない強固な財務基盤。余剰資金を成長投資(人材・設備)、手許資金の確保、および安定的な配当に向けた適切なバランスで活用する方針。

リスク対応方針

原材料費の高騰や製造拠点の集中リスクに対し、安定的な仕入れ体制の構築と品質管理の徹底で対応。また、独自のビジネスモデルを守るための「非正規販売対策」を強化し、ブランド価値の毀損を防ぐとともに、人材確保・育成に向けた「コタビジョン」の浸透を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

美容室向け高品質ヘアケア製品の開発・販売に加え、独自の経営コンサルティングを組み合わせた「コンサルティング・セールス」を展開。強固な財務基盤と高い技術力を背景に、高付加価値分野での差別化とブランド保護を徹底する成長戦略。

設備投資の方向性

京都工場の設備拡充、倉庫建設、および福岡支店等の拠点拡大に向けた投資を実施。生産能力の強化と拠点の戦略的配置に注力。

研究開発・商品開発

基礎研究(界面活性剤による頭皮への影響軽減、エイジングケア)と製品開発の両輪で推進。特にグレイカラーやエイジングケアなど高付加価値な分野へ重点を置く。

投資・変化テーマ

  • ヘアケア製品の高度な研究開発
  • 美容室経営コンサルティング
  • 独自の流通・販売戦略(店販)
  • ブランド価値保護のための非正規販売対策

関連キーワード

  • 界面活性剤の研究
  • エイジングケア
  • グレイカラー技術
  • データ分析に基づく経営支援
  • 製品開発委員会

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-24

財務情報

業績

売上高

91.37億円
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売上高
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営業利益

19.22億円
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経常利益

19.53億円
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税引前利益

19.53億円
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当期利益

13.49億円
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財政状態・流動性

総資産

148.01億円
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純資産

110.4億円
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株主資本

110.39億円
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現金及び現金同等物

36.95億円
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キャッシュフロー

3区分

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+21.68億円
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-12.12億円
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財務CF

-4.86億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-04-01 〜 2024-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2671文字

3 【事業の内容】 当社は、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 (1) 事業概要 当社は、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売を主な事業としております。そして、当社製品は美容室内で美容師が使用することを前提とした製品(美容室専売品)であることから、小売店舗(スーパーマーケット、ドラッグストア等)が取り扱う製品(市販品)と比べ、品質及び付加価値の高いものとなっております。 当社が製造、販売する区分、主要品目及び主力ブランドは以下のとおりであります。 区分 主要品目 主力ブランド トイレタリー シャンプー・トリートメント等 「コタ アイ ケア」 整髪料 ローション・スプレー・ フォーム・ワックス等 「コタスタイリング ベース」 カラー剤 ヘアカラー・ヘアマニキュア等 「コタカラー モカレド」 区分 主要品目 主力ブランド 育毛剤 薬用育毛促進剤等 「コタエイジング グロウセラム」 パーマ剤 ウェーブ剤・ストレート剤・ カーリング料等 「コタウェーブ リジカル」 その他 販売促進用品等 (2) 事業領域及び販売ルート 当社の製品は、美容師が美容室に来店されたお客様に使われるプロ用の製品で、「美容室専売品」と言われており、スーパーマーケットやドラッグストア、インターネット等では販売されておりません。また、当社が取り扱う「美容室専売品」は、市販品とは別の市場が形成され、参入しているメーカーも異なっております。 なお、販売ルートにつきましては、当社から全国各地の代理店に販売する「代理店ルート」と、当社が直接美容室に販売する「直販ルート」の2つを採用しており、代理店へは営業第一部が、美容室へは営業第二部(全国各地にある12の支店)がそれぞれ販売を担当しております。当社の事業領域及び販売ルートは以下のとおりであります。 (3) 営業活動の特徴(独自のビジネスモデル) ① トイレタリーの販売を中心とした店販(てんぱん)戦略 「店販」とは、美容室に来店されたお客様に対して、髪のプロである美容師のカウンセリングを通じてヘアケアやヘアスタイルのアドバイスを行い、必要かつ最適な製品をお勧めして対面による店舗販売を行うことであります。来店されたお客様がご自宅で使用できるシャンプーやトリートメント(トイレタリー)等の製品が、店販の対象となります。 美容室に来店されたお客様には、カットやパーマ、ヘアカラー等の技術サービスを受けていただくだけではなく、美容師からヘアケアやヘアスタイリングのアドバイスも受けていただきます。そして、美容室と同じ製品をご使用いただくことにより、美容師がつくり上げたヘアスタイルをご自宅でも再現することができ、満足していただくことができます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1692文字

(1) 経営方針 当社では「共有すること」を大切にしており、すべてのステークホルダーの皆様と当社が目指す未来である「コタビジョン」を共有することで、もっと強く、もっと「いい会社」になれると考えております。 また、当社は「美容業界の近代化」を目的として創業いたしました。「美容業界の近代化」とは、美容室の経営を近代化するということであります。つまり、経営者一代限りで消滅する個人的会社経営ではなく、「会社に関わるすべての人々の幸せを求める」という経営本来のあり方を目指していただくことであり、そのために、お取引先美容室の業績を向上させることで生産性を高め、利益を計上し、労働環境の整備や人材を採用・育成し続けるといった「会社の永続を目的とした経営管理体制づくり」のことであります。 そして、当社は「世の中の美容室を一軒でも多く近代経営に導く」こと、「世の中の女性を一人でも多く髪から美しくする」ことをミッションとしており、具体的な戦略として美容室の経営改善システムである「旬報店システム」を軸とした美容室の経営コンサルティング(コンサルティング・セールス)を行い、トイレタリー(シャンプー、トリートメント等)の販売を中心とした「店販」を戦術として、独自のビジネスモデルを展開しており、成長・繁栄につながるさまざまな提案を美容室に行っております。それらにより、美容室の業績向上を図るとともに、メーカーとして「美容業界の近代化」の実現を十分にサポートできる製品を提供することで、永続的にステークホルダーの皆様の期待に応えていくことを経営方針としております。 (2) 経営環境 美容業界におきましては、美容室経営の二極分化が進んでおり、多くの美容室では来店客数の減少や客単価の伸び悩み等、依然として厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社におきましては「女性は髪からもっと美しくなれる」というコーポレートスローガンのもと、美容室でのカウンセリングを通じて、来店客に対して付加価値の高いヘアケア提案を行っております。特に、ヘアケアの基本であるシャンプー及びトリートメントの主力ブランド「コタ アイ ケア」を中心に美容室での販売を推進することで、多くの「女性のキレイ」を髪から応援しております。また、創業精神である「美容業界の近代化」をベースに、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を引き続き展開し、美容室の業績向上に向けた提案や経営に関する支援を行っております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1074文字

(5) 会社が対処すべき課題 美容業界におきましては、美容室経営の二極分化が進んでおり、多くの美容室では来店客数の減少や客単価の伸び悩み等、今後も厳しい状況が続くことが予想されますが、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を展開し、美容室の業績向上に資することができる当社にとっては、こうしたビジネス環境は追い風であると認識しております。この追い風を確実に当社の業績へつなげるべく、以下の課題に取り組んでまいります。 ① 人材育成と労働環境の再整備 会社が着実に成長し永続していくためには、次の世代を担う人材(後継者)の育成が不可欠であります。社内外研修の充実を図り、当社が目指す未来である「コタビジョン」を明瞭かつ的確に伝えるとともに、多様な人材を確保し、将来の会社経営を担う人材育成に一層努めてまいります。 また、これまでの仕事のあり方及び組織体制を見直し、業務効率化や生産性向上を意識した労働環境の再整備に取り組んでまいります。 ② 旬報店の開拓と業績向上 当社の業績を支える根幹は、旬報店の業績向上にあります。当社の創業精神である「美容業界の近代化」を共有できる新規旬報店の開拓を推進するとともに、既存旬報店の成長に資するべく、「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」のさらなる拡充に努めてまいります。 ③ 積極的なIR活動の推進 これまでのIR活動をベースに、対象者、対象地域及び手法等を適宜、改善しながら推進することで、投資家層への浸透を図るとともに潜在的株主の裾野を広げ、株主数の増加、知名度の向上につなげてまいります。 また、会社の意思決定の公正性を確保し、実効的なコーポレート・ガバナンスを実現する観点から、主体的な情報開示と株主との対話のさらなる充実を図ってまいります。 ④ 非正規販売対策の推進 当社製品(シャンプー、トリートメント、整髪料等)は、美容室でのカウンセリングを通じた対面による店舗販売を原則とする製品であります。したがいまして、美容室を経由しないインターネットや小売店等での非正規販売では、お客様一人一人の髪の状態に適した製品を選択することができません。また、近年では定価を超える価格での販売や偽造品の販売等の事例も発生しており、これを放置しては結果として当社製品のブランド価値の低下を招くとともに、美容室の業績及び消費者にも悪影響を与えることから、非正規販売を完全否定するための対策をより一層進めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5860文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社は、「女性は髪からもっと美しくなれる」というコーポレートスローガンのもと、美容室でのカウンセリングを通じて、来店客に対して付加価値の高いヘアケア提案を行いました。特に、ヘアケアの基本であるシャンプー及びトリートメントの主力ブランド「コタ アイ ケア」を中心に美容室での販売を推進することで、多くの「女性のキレイ」を髪から応援しております。また、創業精神である「美容業界の近代化」をベースに、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を引き続き展開し、美容室の業績向上に向けた提案や経営に関する支援を行いました。 売上高につきましては、店販戦略の主力である「コタ アイ ケア」や2023年5月に発売したトイレタリーと整髪料の新製品「コタエイジング バウンスアップ」の販売が好調であったことにより、前期実績を上回りました。 また、売上原価につきましては、増収や原材料費の上昇等により増加、販売費及び一般管理費につきましては、人材や設備への投資を行っていることから人件費や減価償却費等が増加し、前期実績を上回りました。 これらの結果、当事業年度につきましては、売上高は 9,136 百万円(前期比3.8%増)と26期連続の増収(過去最高)、営業利益は 1,921 百万円(前期比4.9%減)、経常利益は 1,953 百万円(前期比7.7%減)、当期純利益は 1,349 百万円(前期比13.6%減)となりました。 「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を第43期の期首から適用しており、第41期及び第42期については、当該会計基準等を遡って適用した 後の数値となっております 。 なお、当社は美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の開示は行っておりませんが、売上高の内訳は以下のとおりであります。 区分 前事業年度 当事業年度 増減額 (百万円) 増減率 (%) 金額 (百万円) 構成比 (%) 金額 (百万円) 構成比 (%) トイレタリー 6,623 70.7 7,121 73.5 498 7.5 整髪料 1,624 17.3 1,661 17.2 37 2.3 カラー剤 314 3.4 259 2.7 △55 △17.5 育毛剤 602 6.4 454 4.7 △148 △24.6 パーマ剤 109 1.2 98 1.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約123文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 1 関連会社に関する事項 当社は、関連会社を有しておりません。 2 開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4105文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、社内で合理的な根拠に基づく適切な検討を経たものであります。 (1) 業界の動向について 当社では、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業を行っております。将来的には人口減少に伴う美容施術人口の減少により、美容業界の市場規模の縮小が予想されるとともに、同業他社との競争も激しい状況ではありますが、当社では付加価値の高い製品及びサービスの提供に努めております。しかしながら、今後予期せぬ業界動向又は競争環境の変化や、当社が提供する製品及びサービスと顧客ニーズが大きく乖離するといった事態が生じた場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 原材料の仕入れ及び調達について 当社では、製品の製造に必要な原材料(原料及び包装資材)をメーカー又は卸会社から仕入れ、調達しております。当社では、これら仕入先との間において良好な取引関係を保つとともに、適正価格での安定的な仕入れ及び調達に努めております。しかしながら、原油価格の高騰や自然災害といった外的要因の発生又は何らかの要因により取引関係の悪化が生じた場合には、適正価格での安定的な仕入れ及び調達が困難となり、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 製造拠点の集中について 当社では、外注先への製造委託品を除き、製品の製造を京都府久世郡久御山町にある京都工場で行っております。万一、大規模な自然災害又は事故の発生により京都工場の製造設備に多大な被害が生じた場合には、一定期間、京都工場の稼動が停止し製品の製造が不可能になると同時に、復旧に相当の費用を要し、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 法的規制、許認可について ① 医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律(医薬品医療機器等法) 当社では、医薬品医療機器等法及び関係諸法令の遵守を徹底しておりますが、製造販売業許可の取消し、業務停止又は改善命令等を受けた場合や、これら法規制の新設又は改正があった場合には事業活動が制限され、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 製造物責任法 当社では、品質基準を遵守し、すべての製品の信頼性を維持するために万全の品質保証体制を整えておりますが、予期せぬ欠陥等により製造物責任が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(2) サステナビリティ全般 ① ガバナンス 当社におけるサステナビリティに関連するリスク及び機会の監視及び管理に責任を有するガバナンス組織は、取締役会であります。この取締役会の責任は、「 コーポレート・ガバナンス ガイドライン」 及び経営危機対策規程において定めております。 具体的には、識別されたリスク及び機会について各委員会等及び担当部門から社内取締役、常務取締役、代表取締役社長へ適時に報告・共有を図るプロセスを踏まえてリスク及び機会のモニタリングを行っております。また、経営上重要な事項は社内稟議手続きを経て定時取締役会に上程され、対応策の決定及び指示を行っております。 サステナビリティに関するガバナンス体制 ② 戦略 全社的なサステナビリティ関連のリスク及び機会を統合する仕組み等、今後の方向性については下記「(2) サステナビリティ全般 ③ リスク管理」をご参照ください。 ③ リスク管理 サステナビリティに関連するリスク及び機会の識別、評価は、各委員会等及び担当部門が行っております。識別、評価されたリスク及び機会は、上記「(2) サステナビリティ全般 ① ガバナンス」に記載のプロセスを通じてモニタリングを行っております。 なお、2025年3月期においては、全社的なサステナビリティ関連のリスク及び機会の識別、評価を行う仕組みとともに、各委員会等及び担当部門が識別、評価しているリスク及び機会についても全社的なサステナビリティ関連のリスク及び機会に統合する新たな仕組みを構築する考えであります。 ④ 指標及び目標 全社的なサステナビリティ関連のリスク及び機会の識別、評価については、上記「(2) サステナビリティ全般 ③ リスク管理」に記載のとおり2025年3月期の検討課題であるため、指標及び目標については該当事項はありません。 (3) 気候変動への取り組み ① ガバナンス 気候変動に関するリスク及び機会の識別、評価、対応を含むガバナンスについては、上記「(2) サステナビリティ全般 ① ガバナンス」に記載のとおりであります。 ② 戦略 当社は、気候変動に関して外部環境の変化や様々な状況下におけるリスク及び機会を考慮するため、1.5℃シナリオと4℃シナリオを用いて、政策や市場動向の移行(移行リスク・機会)に関する分析と、気温上昇などによる物理的変化(物理リスク・機会)に関する分析を実施しております。 ・1.5℃シナリオ 気候変動の影響を抑制するためにカーボンニュートラル実現を目指した取り組みが活発化し、世界の平均気温を産業革命期以前と比較して1.5℃の上昇に抑えることを目指したシナリオ。1.5℃目標達成に向けた気候変動対策の推進により、各種規制が強化、市場・消費者の環境意識も高まり、移行リスクが顕在化する。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約1022文字

6 【研究開発活動】 当社の研究開発活動は時代とともに変化する市場ニーズに適合し、環境、人体、頭髪にやさしい高品質な製品開発に重点を置いております。社内に設置している「製品開発委員会」において市場動向、価格、原料、品質、コンセプト等を検討し、その結果を受けながら研究部において開発を進める体制をとっております。 また、産学連携を含めた素材研究や基礎研究を行い、新たな製品開発に応用できる探索を行っております。 現在、研究開発は、製品開発、基礎研究、薬事、知的財産の構成で運営しております。 (製品開発) コタカラー ニュート グレイ 「コタカラー ニュート グレイ」ブランドは、白髪への染色性を重視したグレイカラーブランドで、赤みや濁りの少ない洗練された透明感のある美しいブラウンに染め上げる特長を持っております。 現在のグレイカラー世代の女性には「白髪をしっかりと隠したい」や「カラーをすることで若々しく上品な印象になりたい」、「白髪を隠しながら色味を楽しみたい」といった願望があります。「コタカラー ニュート グレイ」は、白髪をしっかりと染めながらも赤みや濁りの少ない洗練された透明感のあるブラウンを追究し、多くのお客様が求める若々しく上品な印象へと導き、美容室で施術するグレイカラーの価値を感じていただける製品であります。 (基礎研究) 現在の基礎研究の重点課題は以下の2点であり、外部研究機関、大学の協力を得ながら研究を行っております。 ① 界面活性剤による頭皮の「かゆみ」への影響とその軽減方法 ② 頭髪及び頭皮の老化現象に対する物性評価の測定方法の確立 ①につきましては、シャンプーを始め多くの化粧品に配合する界面活性剤が頭皮にどのような影響を与えるのかについて調査し、かゆみの軽減方法の確立を目的とした基礎研究を進めております。なお、本基礎研究について、IFSCC Congress 2023(国際化粧品技術者会連盟 本大会 2023)にて学会発表いたしました。 ②につきましては、加齢に伴う頭髪及び頭皮への影響を調査し、市場の拡大が見込まれるエイジングケア製品の開発につながる基礎研究を行います。 これらを中長期的テーマとして基礎研究を継続し、さらなる高品質な製品開発に努めてまいります。 なお、当事業年度に支出した研究開発費の総額は 507 百万円であります。 0103010_honbun_0206200103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約687文字

2 【主要な設備の状況】 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 その他 合計 面積 (㎡) 金額 本社 (京都府久世郡久御山町) 本社機能 429,806 3,741 (2,821) 921,422 24,814 1,376,042 70 物流倉庫 (京都府久世郡久御山町) 物流設備 64,664 797 2,865 (954) 483,352 2,399 551,213 京都工場 (京都府久世郡久御山町) 生産設備 原料保管設備 661,862 312,066 3,714 (992) 343,632 31,056 1,348,619 74 COTA KYOTO Lab (京都府久世郡久御山町) 研究開発設備 886,560 2,278 1,160 202,217 36,929 1,127,986 36 東京支店他12ヵ所 (東京都渋谷区他) 販売設備 研修設備 545,626 40,749 586,375 184 合計 2,588,519 315,142 11,480 (4,767) 1,950,625 135,949 4,990,237 373 (注) 1 帳簿価額の「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品の合計であります。 2 建物及び土地の一部を賃借しております。年間賃借料は288,852千円であります。 なお、賃借している土地の面積は( )で外書きしております。 3 従業員数は就業人員であり、臨時社員11名及び嘱託社員1名は含んでおりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約603文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する長期・安定的な株主還元を重要な経営課題の一つと考えております。将来の事業展開への備えと財務体質の強化のために必要な内部留保に配慮しつつ、継続的・安定的な配当を実施することを目指すとともに、株主価値の向上を図ること等を目的とした株式分割、自己株式の取得等については、市場環境や資本効率等を総合的に勘案したうえで実施することを基本方針としております。 この方針に基づき、内部留保資金の使途につきましては、今後の事業規模の拡大や研究開発・工場設備への投資、財務基盤の強化、安定的な配当を継続するための原資等として備え、必要に応じて活用したいと考えております。 また、剰余金の配当につきましては、配当性向30%を目途として、継続的・安定的に実施できるよう努めております。 当事業年度の期末配当につきましては、2023年5月9日に発表いたしました1株当たり普通配当20円としております。この結果、当事業年度の配当性向は38.1%、純資産配当率は4.8%となります。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2024年6月21日 定時株主総会 513,362 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2889文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 イ 当社は、当社が目指す未来である「コタビジョン」を構成する「コタベーシック(経営における基本的な考え方)」及び「コタプリンシプル(事業活動の方向性・行動指針)」をすべてのステークホルダーの皆様と共有し、最良のコーポレート・ガバナンスの実現に取り組んでまいります。 ロ 当社は、「コタビジョン」に基づいたコーポレート・ガバナンスを充実させることで経営の健全性及び透明性を確保し、ステークホルダーからの期待と信頼に係る責任を十分に果たしながら、永続・発展できる企業を目指します。 ハ 当社の役員及び従業員は、「コタビジョン」を行動原則としてこれを実践します。また、取締役会は各種会議及び研修等の機会を通じて、「コタビジョン」を当社の役員及び従業員に広く浸透させます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会及び監査役会による企業統治を図っております。 取締役会は、組織体制及び事業規模等に鑑み機動性を重視し、2024年6月24日現在、常勤取締役7名(代表取締役社長小田博英、廣瀬俊二、平田律雄、河村省吾、吉田茂治、西村充弘、沖村英明)、社外取締役4名(原正和、山中智香、本城蓮華、大沢祐子)で構成されております。当社では、迅速な経営判断を目的に毎月の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、法定の決議事項に加えて重要な業務執行に関する事項について決議しております。なお、当事業年度については、取締役会を18回開催しております。 監査役会は、2024年6月24日現在、常勤監査役1名(瀧村明泰)、社外監査役2名(村田智之、竹仲勲)で構成されております。具体的な職務として、取締役会等の重要な会議へ出席し、取締役の業務執行について毎月の監査役会及び必要に応じて開催する臨時監査役会で協議を行うことにより、適法性を確保しております。なお、当事業年度については、監査役会を13回開催しております。 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実が、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けての経営体制を構築する重要な課題の一つであると認識し、当該体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備状況、リスク管理体制の整備状況 当社の内部統制システムといたしましては、従業員による日常の業務活動において組織及び規程等により、その職務分掌・権限・責任を明示するとともに効率的な部門間牽制を行っております。 リスク管理体制の整備状況といたしましては、会社においてリスクが発生したときの対策について、経営危機対策規程を定め、運用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約552文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社英和商事 京都府久世郡久御山町田井新荒見77番地 2,025,707 7.89 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 1,973,800 7.68 小田 博英 京都市伏見区 839,485 3.27 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 721,600 2.81 齋藤 三映子 京都市伏見区 641,737 2.50 片山 正規 京都府京田辺市 624,003 2.43 加藤 賢二 滋賀県大津市 567,490 2.21 大成化工株式会社 大阪市北区豊崎6丁目8-1号 564,912 2.20 小田 亜沙美 京都府宇治市 558,053 2.17 小田 将博 名古屋市西区 558,053 2.17 9,074,840 35.35 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式4,272,476株があります。 2 「発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合」は、小数点第3位以下を切捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TND3 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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