事業の内容
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３【事業の内容】 当社及び当社の関係会社（当社、子会社51社及び関連会社28社（平成29年３月31日現在）により構成）においては、化成品、特殊品、セメント、ライフアメニティーの４つの報告セグメントでの事業を主として行っております。各セグメントにおける当社及び関係会社の位置付け等は次のとおりです。 なお、次の４つのセグメントは「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一です。 ＜化成品セグメント＞ 化成品セグメントにおいては、苛性ソーダ、ソーダ灰、塩化カルシウム、珪酸ソーダ、塩化ビニルモノマー、塩化ビニル樹脂、酸化プロピレン、イソプロピルアルコール、塩素系溶剤等を製造・販売しております。 ≪主な関係会社≫ （製造販売） ㈱トクヤマシルテック、新第一塩ビ㈱、サン・アロー化成㈱ （販売） トクヤマ・セントラルソーダ㈱ ＜特殊品セグメント＞ 特殊品セグメントにおいては、多結晶シリコン、乾式シリカ、四塩化珪素、窒化アルミニウム、電子工業用高純度薬品、フォトレジスト用現像液等を製造・販売しております。 ≪主な関係会社≫ （製造販売） Tokuyama Malaysia Sdn. Bhd.、徳山化工（浙江）有限公司、ＴＤパワーマテリアル㈱、Tokuyama Electronic Chemicals Pte. Ltd.、台湾徳亞瑪股份有限公司、韓徳化学㈱ ＜セメントセグメント＞ セメントセグメントにおいては、セメント、生コンクリート、セメント系固化材等の製造・販売及び資源リサイクルを行っております。 ≪主な関係会社≫ （製造販売） 広島トクヤマ生コン㈱、Tokuyama Nouvelle Calédonie S.A.、東京トクヤマコンクリート㈱、西部徳山生コンクリート㈱、川崎徳山生コンクリート㈱、九州徳山生コンクリート㈱、中国生コンクリート㈱、㈱野津原、㈱トクヤマエムテック、山口エコテック㈱ （販売） トクヤマ通商㈱、関西トクヤマ販売㈱、㈱トクショウ、㈱トクシン ＜ライフアメニティーセグメント＞ ライフアメニティーセグメントにおいては、ポリオレフィンフィルム、樹脂サッシ、医療診断システム、歯科器材、ガスセンサ、イオン交換膜、医薬品原薬・中間体、プラスチックレンズ関連材料、微多孔質フィルム等を製造・販売しております。 ≪主な関係会社≫ （製造販売） 上海徳山塑料有限公司、天津徳山塑料有限公司、サン・トックス㈱、㈱エイアンドティー、㈱トクヤマデンタル、㈱アストム、㈱エクセルシャノン、東北シャノン㈱、フィガロ技研㈱ ＜その他＞ 報告セグメントに含まれないその他の事業としては、海外での当社グループの製品販売、運送業、不動産管理業 等を行っております。 ≪主な関係会社≫ Tokuyama Asia Pacific Pte.…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
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(2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 前々期と前期の２期連続の巨額赤字決算を受けて当社が再建を果たし成長していくための方針として、平成28年５月に中期経営計画を策定いたしました。 本計画において、当社は次の２点を中長期の経営戦略とし、計画初年度から10年後の平成37年度までの達成を目指してまいります。 ① 経済環境の変動に強く、持続的に成長する強靭な事業体質への転換 特殊品・ライフアメニティー・新規開発品などの成長事業においては、特有技術で先端材料の世界トップを目指します。セメント・化成品といった当社の伝統事業では、競争力で日本トップを目指します。 ② 従来の仕事のやり方の抜本見直しによる全社的な低コスト体質への転換 原燃料、修繕費、物流費といった主要コスト項目について、従来とは異なる部門横断的なアプローチや戦略的な設備投資実施による削減を目指します。 また、目標とする経営指標は、平成32年度末時点でＲＯＡ10％以上、ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）55日以下、Ｄ／Ｅレシオ1.0以下としています。 ※文中における将来に関する事項につきましては、当連結会計年度末時点において当社グループが判断した一 定の前提に基づいたものであります。これらの記載は実際の結果とは異なる可能性があり、その達成を保証 するものではありません。 (3) 経営環境 セメント・化成品といった当社の伝統事業においては国内市場で人口減少に伴い需要の減少が見込まれる一方、特殊品・ライフアメニティーといった成長事業では市場の拡大が期待されています。
対処すべき課題
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(4) 会社の対処すべき課題 当社の損益に大きく影響してきたTokuyama Malaysia Sdn. Bhd.についてOCI Company Ltd.への譲渡を決定し、経営改革を進めることができましたが、本事業での巨額な損失の計上により、当社の財務基盤は依然として強化が必要な状況にあります。また、コーポレートガバナンス体制の改善に引き続き取り組み、新たな利益成長の原動力を作り出すことが不可欠です。これらの課題を克服するため、昨年度策定した中期経営計画の重点施策を着実に実行してまいります。 ① 組織風土の変革 社員一人ひとりが主体性を持ち、スピード感を持って業務に取り組む活気ある組織風土を醸成するために、組織の要である基幹職が率先して自らの行動を変革する必要があると考え、基幹職人事制度の改定を行いました。今後、グループ会社との人材交流、社外人材の積極登用などの抜本的な変革を行ってまいります。 ② 事業戦略の再構築 顧客ニーズに立脚した研究開発を強化するため、コーポレートの研究開発部門から事業部門に人員の再配置を行うなど、組織体制を刷新しました。これにより、徹底した顧客起点の事業活動を行い、開発を加速していきます。また、他社とのオープンイノベーションを積極的に進め、特有技術を活用した新規領域への展開を図ります。 ③ グループ経営の強化 グループ会社各社は、その位置付けと役割を明確化し、成長戦略やコスト削減への貢献を求めました。グループ全体の成長を加速するため、他社と共同での事業展開やＭ＆Ａを選択肢に含めた成長戦略の検証と検討を行ってまいります。 ④ 財務体質改善 利益の積み上げや資産効率の改善により財務体質の一層の強化を図りつつ、将来の成長加速に向けたＭ＆Ａ等の機動的対応に備えます。 (5) 会社の支配に関する基本方針 ① 基本方針について 当社は、大正７年の創業以来、一貫した「ものづくり」へのこだわりと顧客をはじめとしたステークホルダーの皆様との長期的な信頼関係を基盤とし、ソーダ灰・苛性ソーダ・塩化ビニル樹脂等の化成品セグメント、セメント・建材等のセメントセグメント、多結晶シリコン・乾式シリカ・窒化アルミニウム・電子工業用高純度薬品等の特殊品セグメント、微多孔質フィルム・歯科器材・イオン交換膜等のライフアメニティーセグメント、及びその他セグメントの５つのセグメントに区分される幅広い事業を、グループ会社とともに展開しています。 その事業特性は、将来の事業環境変化を想定しつつ、経営資源の先行投入を行い、継続的な企業価値の向上を図るというものです。これは、事業を企画し、技術を開発し、設備を建設し、顧客をはじめとしたステークホルダーの皆様との信頼関係、連携関係を強化し、投入経営資源の回収を図るという取り組みです。…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結財務諸表計上額 （注）３ 化成品 特殊品 セメント ライフアメニティー 売上高 (1）外部顧客への売上高 87,042 47,664 85,320 55,679 31,408 307,115 307,115 (2）セグメント間の内部売上高又は振替高 759 13,237 148 1,998 22,275 38,420 △ 38,420 87,801 60,902 85,469 57,677 53,684 345,535 △ 38,420 307,115 セグメント利益又は 損失（△） 8,900 △ 1,157 5,832 6,598 5,668 25,842 △ 2,771 23,071 セグメント資産 46,381 66,287 55,952 56,649 43,825 269,097 132,244 401,342 その他の項目 減価償却費（注）４ 2,517 5,956 3,211 2,132 3,565 17,384 2,700 20,084 有形固定資産及び無形固 定資産の増加額（注）５ 2,000 4,588 2,437 3,111 1,595 13,733 585 14,319 （注）１ 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、海外販売会社、運送業、不動産業等を含んでおります。 ２ 調整額は以下のとおりです。 (１)セグメント利益又は損失（△）の調整額は、報告セグメントに帰属しない基礎研究開発に係る費用等です。 (２)セグメント資産の調整額は、各報告セグメントに配分していない全社資産174,924百万円が含まれております。 ３ セグメント利益又は損失（△）は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 ４ 減価償却費には、長期前払費用の償却額が含まれております。 ５ 有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の増加額が含まれております。…