事業の内容
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/ 原文長 約1379文字
３【事業の内容】 当社は、持株会社であるスターツコーポレーション株式会社を親会社とする企業グループ78社に属しており、スターツグループのメディア部門の位置づけとして出版やインターネット事業を営んでおります。他のグループ会社において主なものはスターツＣＡＭ株式会社が建設業、スターツピタットハウス株式会社、スターツコーポレートサービス株式会社が不動産仲介業、スターツデベロップメント株式会社が不動産分譲事業を営んでおります。他にスターツアメニティー株式会社が不動産管理業、スターツホーム株式会社が戸建建築業、スターツ商事株式会社が物販・飲食業、株式会社ウィーブが情報事業、株式会社スターツツーリストが旅行業、スターツ証券株式会社が証券業、スターツホテル開発株式会社がホテルの開発・運営事業を営んでおります。その他にも介護事業を行っているスターツケアサービス株式会社や市場調査・コンサルティング事業を行っている株式会社スターツ総合研究所などが国内に存在し、海外にはハワイやオーストラリアなどで不動産及び不動産管理業を営んでおります。 また、ピタットハウスネットワーク株式会社が不動産店舗のフランチャイズ事業を行っております。 当社とスターツコーポレーション株式会社の事業上の関係は、営業取引をしております。また当社はスターツグループ数社からも印刷物等の制作を請け負っております。 当社が属する上記の企業集団等について主なものを図示すると次のとおりであります。 (1）事業系統図 注）当社の親会社であるスターツ㈱は平成17年10月に社名をスターツコーポレーション㈱と商号変更し、同時にスターツ㈱はスターツＣＡＭ㈱、スターツピタットハウス㈱、スターツデベロップメント㈱、スターツコーポレートサービス㈱と４社に新設分割され、スターツコーポレーション㈱はその４社の持株会社となっております。 (2）当社のセグメント別の事業内容 東京マーケティング ドメイン 東京圏におけるメディアと予約送客サービス、リアルイベントを組み合わせたソリューションビジネスを展開しております。メディア別では、女性向けライフスタイル誌「オズマガジン」、「オズマガジントリップ」、ライフスタイルフリーマガジン「メトロミニッツ」の発行、女性向けポータルサイト「オズモール」などの企画運営を行っております。 投稿コンテンツ ドメイン 小説投稿サイト「野いちご」、「Ｂｅｒｒｙ’ｓ Ｃａｆｅ」の運営と「ケータイ小説文庫」、「ベリーズ文庫」、「スターツ出版文庫」を中心とした書籍の発行を行っております。 これらのセグメント別売上高比率は次のとおりであります。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約1032文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）経営方針 当社は「感動プロデュース企業へ」を経営ビジョンとして掲げ、メッセージやストーリーの詰まったコンテンツを創造し、感動の輪を広げることにより、コンシューマーやクライアントに感動体験と需要創造を提供することが当社の最大の価値であると考えております。 （2）経営戦略等 ①当社の強みである事業ドメインを下記のように定義し、経営資源の「選択と集中」を行うことで、ムダ・ムリのない事業運営をしてまいります。 ・東京マーケティングドメイン 「東京圏で他社にマネのできないオリジナルのコンテンツとマーケティングモデルを創る。」 ・投稿コンテンツドメイン 「ターゲット別投稿サイトの運営を起点とした投稿コンテンツの多角的な展開によりオリジナルの積層型ビジネスモデルを創る。」 ②人材育成と組織力の強化による「生産性」の向上を図ってまいります。 ③「既存事業の強化」と「新規事業の着手」を行い、継続的な投資を行ってまいります。 （3）経営上の目標の達成状況を判断する為の客観的な指標等 売上高、営業利益、営業利益率、利用ユーザー数等を 重要な経営指標 としております。 （4）事業上及び財務上の対処すべき課題 当社の事業は、雑誌、書籍の出版、女性向けＷＥＢサイトや小説サイトの運営、地域情報誌の発行など多様な事業特性を有しております。出版業界の今後の見通しといたしましては、メディアの多様化や一般消費者の多様な嗜好性を反映し、緩やかなマイナス成長が予想されております。特に出版販売マーケットは消費者が趣味嗜好に合致したものだけを求める傾向がより顕著になってきており、メディアごとの淘汰及びセグメント化がより顕著に進むものと予想されます。そのような状況の中で、当社といたしましては、多様化するユーザーの嗜好にあった的確なマーケティング及び明確なターゲティングによる商品開発が必要であると考えております。 ネットビジネスの領域におきましては他社との競合が激しくなってきており、他サービスとの差別化が必要であります。当社は出版社ならではの強みを活かしたＷＥＢコンテンツの開発や、マーケティング活動の強化が必要と考えております。 組織面におきましては、人材の育成、社内教育の充実、情報の共有、知識の蓄積、そして個人情報の保護も含めた情報管理やＩＴに関するセキュリティ対策の徹底も重要であると認識しており、その対応も行っております。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約1032文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）経営方針 当社は「感動プロデュース企業へ」を経営ビジョンとして掲げ、メッセージやストーリーの詰まったコンテンツを創造し、感動の輪を広げることにより、コンシューマーやクライアントに感動体験と需要創造を提供することが当社の最大の価値であると考えております。 （2）経営戦略等 ①当社の強みである事業ドメインを下記のように定義し、経営資源の「選択と集中」を行うことで、ムダ・ムリのない事業運営をしてまいります。 ・東京マーケティングドメイン 「東京圏で他社にマネのできないオリジナルのコンテンツとマーケティングモデルを創る。」 ・投稿コンテンツドメイン 「ターゲット別投稿サイトの運営を起点とした投稿コンテンツの多角的な展開によりオリジナルの積層型ビジネスモデルを創る。」 ②人材育成と組織力の強化による「生産性」の向上を図ってまいります。 ③「既存事業の強化」と「新規事業の着手」を行い、継続的な投資を行ってまいります。 （3）経営上の目標の達成状況を判断する為の客観的な指標等 売上高、営業利益、営業利益率、利用ユーザー数等を 重要な経営指標 としております。 （4）事業上及び財務上の対処すべき課題 当社の事業は、雑誌、書籍の出版、女性向けＷＥＢサイトや小説サイトの運営、地域情報誌の発行など多様な事業特性を有しております。出版業界の今後の見通しといたしましては、メディアの多様化や一般消費者の多様な嗜好性を反映し、緩やかなマイナス成長が予想されております。特に出版販売マーケットは消費者が趣味嗜好に合致したものだけを求める傾向がより顕著になってきており、メディアごとの淘汰及びセグメント化がより顕著に進むものと予想されます。そのような状況の中で、当社といたしましては、多様化するユーザーの嗜好にあった的確なマーケティング及び明確なターゲティングによる商品開発が必要であると考えております。 ネットビジネスの領域におきましては他社との競合が激しくなってきており、他サービスとの差別化が必要であります。当社は出版社ならではの強みを活かしたＷＥＢコンテンツの開発や、マーケティング活動の強化が必要と考えております。 組織面におきましては、人材の育成、社内教育の充実、情報の共有、知識の蓄積、そして個人情報の保護も含めた情報管理やＩＴに関するセキュリティ対策の徹底も重要であると認識しており、その対応も行っております。
セグメント関連
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/ 原文長 約593文字
２．セグメント資産の調整額2,784,200千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 ３．有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、全社資産の増加額であります。 ４． セグメント利益 は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当事業年度（自 平成29年１月１日 至 平成29年12月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 財務諸表計上額 東京マーケティングドメイン 投稿コンテンツドメイン 売上高 外部顧客への売上高 3,169,459 1,180,633 4,350,093 4,350,093 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,169,459 1,180,633 4,350,093 4,350,093 セグメント利益 236,247 203,059 439,306 △ 84,124 355,182 セグメント資産 1,139,172 840,502 1,979,674 2,975,020 4,954,695 その他の項目 減価償却費 124,236 7,952 132,189 13,183 145,372 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 284,643 138 284,782 9,978 294,761 （注）１．セグメント利益の調整額△ 84,124 千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用 であります。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約191文字
２．最近２事業年度の主な相手先別の販売実績は次の通りであります。 相手先 第34期 （自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日） 第35期 （自 平成29年１月１日 至 平成29年12月31日） 日本出版販売株式会社 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） 502,554 12.5 593,204 13.6 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。