株式会社ロック・フィールド

証券コード: 2910 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-07-29
業種 食料品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ロック・フィールドは、サラダやコロッケ、ジュース、スープなどの「そうざい」の製造・販売を行う企業です。複数のブランド(RF1、グリーン・グルメ、いとはん、神戸コロッケ、ベジテリア、融合)を展開しており、国内だけでなく中国上海でも事業を展開しています。近年は、コロナ禍における消費行動の変化に対応し、ECやデジタル活用、生産性向上による経営体質の強化に取り組んでいます。

主な事業領域

そうざい(サラダ、コロッケ、ジュース、スープ等)の製造・販売事業。国内および中国での展開。

主な製品・サービス

  • RF1(サラダ、料理等)
  • グリーン・グルメ(セレクトショップ)
  • いとはん(和そうざい)
  • 神戸コロッケ(コロッケ)
  • ベジテリア(ジュース、スープ)
  • 融合(アジア料理)

ビジネスモデル

生判一体のビジネスモデルにより、生産性を高め、適正な利益を確保するモデル。

セグメント・事業構成

そうざい事業の単一セグメント(報告セグメントの記載を省略)。

戦略・方向性

デジタル技術を活用した顧客サービス(WEB予約、オンラインショップ)の強化、EC・卸事業に適応した商品開発、生産性の向上、およびSDGsに配慮した環境対応の推進。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド展開(RF1、いとはん等)
  • 生判一体のビジネスモデル
  • 独自のブランド展開による多様な顧客ニーズへの対応

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による消費行動の変化への対応
  • 競合の激化(外食企業や飲食店による参入)
  • 生産性の向上と経営体質の強化

確認ポイント

  • EC・卸事業の拡大に向けた商品開発の進捗
  • 生産能力の増強とコスト構造の見直しによる利益率の改善
  • 海外事業(上海)の収益改善状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

感染症による事業継続への影響(BCP策で対応)、不採算店舗の退店に伴う費用発生、他業種参入による競争激化、食品の安全性に関するリスク(HACCPや調達分散で対応)、法改正に伴う人件費増や設備投資負担(生産性向上・機械化で対応)、労働力不足(IT・機械化等で対応)、自然災害による生産・供給への影響(拠点間相互補完、調達分散で対応)、個人情報の漏洩リスク(セキュリティ対策実施)

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での需要変化に対応し、デジタル活用や商品開発による経営体質の強化と多角的な販路拡大を進める。高い自己資本比率を背景に、安定した基盤の上でDX推進と生産性の向上を通じた成長を目指す。

成長方針

デジタル技術を活用した顧客サービス強化、EC・卸事業の拡大、冷凍食品・パッケージ商品の開発、および店舗立地に応じた商品展開。また、SDGsへの貢献を含む環境・健康・地域との共創を加速させる。

資本政策

具体的な資本政策の記述はないが、安定的な経営基盤を維持するための財務体質強化(コスト構造の見直し、生産性向上)に注力している。

リスク対応方針

新型コロナウイルス対策(BCP策)、不採算店舗の再構築、競合への対抗(EC/卸強化)、食品安全管理(HACCP等)、法規制対応(自社基準での運用)、人材確保(IT・機械化による省人化)、自然災害への備え(拠点分散)など多角的なリスク管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、店舗販売からEC・卸を含む多角的な販路拡大へ移行する過渡期にあり、生産拠点の拡充と自動化による効率化を推進。DX活用や冷凍食品開発を通じて、コロナ後の変化した消費行動に対応しつつ、強固な財務基盤を背景とした安定成長を目指す。

設備投資の方向性

静岡ファクトリー第4棟の建設を含む大規模な生産拠点への投資、および店舗リニューアルや既存設備の更新による販売基盤の強化。

研究開発・商品開発

品質、味、価格のバランスを追求する商品開発(14名の専門スタッフ体制)と、EC・卸向けの新形態商品の研究開発に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の強化
  • EC・卸事業の拡大
  • 冷凍食品・パッケージ商品の開発
  • 生産性の向上(機械化・少人化)

関連キーワード

  • DX推進
  • Web予約システム
  • オンラインショップ
  • 自動化・省力化設備
  • HACCP対応

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-05-01 〜 2021-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2021-07-29

財務情報

業績

売上高

437.62億円
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売上高
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営業利益

11.07億円
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経常利益

12.71億円
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税引前利益

16.15億円
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親会社帰属利益

11.65億円
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財政状態・流動性

総資産

353.18億円
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純資産

281.87億円
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280.68億円
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現金及び現金同等物

130.18億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+27.63億円
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-7.33億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-05-01 〜 2021-04-30
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約396文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社と子会社2社で構成され、そうざいの製造・販売を行っております。 展開ブランドといたしましては、サラダ、フライ、料理等の洋そうざいを中心とした基幹ブランド「RF1(アール・エフ・ワン)」、当社ブランドのセレクトショップ「グリーン・グルメ」、日本の食文化をさらだを中心に提案する和そうざいブランド「いとはん」、素材と製法にこだわったコロッケを中心としたブランド「神戸コロッケ」、野菜や果物を手軽に摂れるフレッシュジュースとスープのブランド「ベジテリア」、アジア料理を専門としたそうざいブランド「融合」を展開しております。 連結子会社である岩田(上海)餐飲管理有限公司は中国上海市でそうざいの製造・販売を行っております。 なお、当社グループはそうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1779文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業以来「日本の豊かな食生活を創造し社会に貢献する」ことを使命に事業を展開しております。健康で安心・安全な「SOZAI」の提供に努めることにより、広く社会に貢献し、更なる企業価値の向上を図ることを経営の基本方針としております。当社グループは更なる発展と「The Mirai Salad Company」を目指し、企業理念・価値観のもと、株主・顧客・取引先・従業員等すべてのステークホルダーの信頼と期待に応えるべく、サラダを通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を行ってまいります。 理念 「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの 創造に貢献します。」 価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 (2)経営戦略 当社グループにおきましては、「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造に貢献します。」という企業理念のもと、新型コロナウイルス感染症拡大をきっかけとした社会環境や消費行動の急速な変化を好機と捉え、デジタル技術を活用した顧客サービスの見直しと強化、全社を挙げた生産性向上等による経営体質の一層の強化に取り組んでまいります。また、当社の理念・価値観に基づく企業活動がSDGsにつながるという認識の下、これまで継続してきた環境、健康、地域・コミュニティとの共創などの取り組みをさらに加速させ、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 (3)経営環境及び優先的に対処すべき事業上の課題 今後の経済の見通しにつきましては、米国や中国を中心とする海外経済の改善や、国内における新型コロナウイルス感染症のワクチン接種の開始を受けて持ち直しの動きが期待されるものの、新型コロナウイルス感染症の収束に至るには不確実な要素が多く影響は長期化するものと思われ、今後も先行き不透明な状況が続くものと予想されます。 中食・惣菜業界におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響による巣ごもり消費を背景に中食需要が増加する一方で、デジタルを活用したサービスの多様化によりオンラインショップやフードデリバリーサービスの利用が急増し、外食企業や飲食店による中食市場への参入を促しました。また、このような消費行動は新型コロナウイルス感染症の収束後も定着するものと考えられ、食品スーパーやコンビニエンスストアなど従来の競合だけではなく、外食企業や飲食店も含め、業界の垣根を越えた競争が今後も激化するものと思われます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1779文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業以来「日本の豊かな食生活を創造し社会に貢献する」ことを使命に事業を展開しております。健康で安心・安全な「SOZAI」の提供に努めることにより、広く社会に貢献し、更なる企業価値の向上を図ることを経営の基本方針としております。当社グループは更なる発展と「The Mirai Salad Company」を目指し、企業理念・価値観のもと、株主・顧客・取引先・従業員等すべてのステークホルダーの信頼と期待に応えるべく、サラダを通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を行ってまいります。 理念 「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの 創造に貢献します。」 価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 (2)経営戦略 当社グループにおきましては、「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造に貢献します。」という企業理念のもと、新型コロナウイルス感染症拡大をきっかけとした社会環境や消費行動の急速な変化を好機と捉え、デジタル技術を活用した顧客サービスの見直しと強化、全社を挙げた生産性向上等による経営体質の一層の強化に取り組んでまいります。また、当社の理念・価値観に基づく企業活動がSDGsにつながるという認識の下、これまで継続してきた環境、健康、地域・コミュニティとの共創などの取り組みをさらに加速させ、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 (3)経営環境及び優先的に対処すべき事業上の課題 今後の経済の見通しにつきましては、米国や中国を中心とする海外経済の改善や、国内における新型コロナウイルス感染症のワクチン接種の開始を受けて持ち直しの動きが期待されるものの、新型コロナウイルス感染症の収束に至るには不確実な要素が多く影響は長期化するものと思われ、今後も先行き不透明な状況が続くものと予想されます。 中食・惣菜業界におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響による巣ごもり消費を背景に中食需要が増加する一方で、デジタルを活用したサービスの多様化によりオンラインショップやフードデリバリーサービスの利用が急増し、外食企業や飲食店による中食市場への参入を促しました。また、このような消費行動は新型コロナウイルス感染症の収束後も定着するものと考えられ、食品スーパーやコンビニエンスストアなど従来の競合だけではなく、外食企業や飲食店も含め、業界の垣根を越えた競争が今後も激化するものと思われます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7158文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」と いう。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度(2020年5月1日~2021年4月30日)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により、依然として厳しい状況が続きました。2020年4月に発出された最初の緊急事態宣言の解除後は、感染拡大防止策と経済活動との両立が図られ、業界・業種によって明暗はあるものの、持ち直しの動きが見られました。しかしながら、新型コロナウイルス感染症はその後も収束の兆しは見られず、緊急事態宣言が繰り返し発出されるなど、依然として先行き不透明な状況が続いております。 中食・惣菜業界におきましては、ライフスタイルの変化に加え、新型コロナウイルス感染症の影響による巣ごもり消費によって、自宅での食事の機会が増えて中食市場が徐々に回復する一方、外食企業や飲食店のテイクアウト参入や、フードデリバリーの急激な需要増加など、業態の垣根を越えた競争が激化しております。 このような状況の中、当社グループは「The Mirai Salad Company」として、新たな生活様式の下においても人とのつながりや楽しさを感じられる食卓提案を行い、お客様の豊かなライフスタイルの創造に貢献できるように取り組んでまいりました。コロナ禍において主に都心・駅立地の店舗を中心に来店客数が減少する中、より安心・安全でスピーディに購入していただけるパック商品の品揃え強化や、EC・デジタルを活用した会員サイト構築によるWEB予約やオンラインショップの利便性の向上に取り組みました。また、商品アイテム数の集約や店舗での廃棄ロス削減などをはじめとする抜本的なコスト構造の見直しを軸とした経営体質の強化を行いました。 主なブランド別の概況は以下のとおりであります。 「RF1」ブランドにおきましては、「おうちで楽しむバレンタイン」や「テーブルに春を招いて。」をテーマに、コロナ禍により外出・外食を控える傾向にある中、イベントの華やかさや季節感を味わえる彩りの良いサラダ・料理などを食卓シーンとともに提案いたしました。併せて、ひと手間かけることで新鮮で華やかなサラダや本格的な料理を味わえるキット商品「作るを楽しむSALAD」や「作るを楽しむDELI」の品揃えを強化し、簡便性と食の豊かさとの両方のニーズを満たす提案を行いました。また、「RF1」ブランドから「グリーン・グルメ」ブランドへの業態変更により、売上高356百万円が「RF1」ブランドから「グリーン・グルメ」ブランドの売上高となり、売上高は27,572百万円(前期比9.0%減)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約164文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年5月1日 至 2020年4月30日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2020年5月1日 至 2021年4月30日) 当社グループの報告セグメントはそうざい事業のみであり、開示情報としての重要性が乏しいため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3615文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)新型コロナウイルス等の感染症について 当社グループが店舗展開を行っている百貨店、駅・駅ビル等の商業施設では、新型コロナウイルス感染症拡大防止のための政府要請により臨時休業や営業時間短縮が実施され、非常に難しい店舗運営を余儀なくされました。当社グループでは、3つの自社ファクトリーで商品を生産し、百貨店、駅・駅ビル等の商業施設で当社従業員によって販売を行っております。新型コロナウイルス等の感染症が国内においてまん延し、当社内でクラスターが発生した場合には、該当する事業所、生産ラインまたは販売店舗を一時的に閉鎖するなど事業継続が困難になる虞があります。また、今後の新型コロナウイルスの感染再拡大の状況によっては、当社グループの経営成績と財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループではこれらのリスクに対応するため、新型コロナウイルス等の感染症が拡大した場合に備え、危機管理規程に基づく対策本部の設置等を定め、適切な管理体制を構築しております。従業員の安全と健康を最優先にした対応の徹底、感染者が発生した場合のBCP対策などの施策を通じた影響の極小化を図ってまいります。 (2)出店政策について 当社グループは、百貨店内、駅・駅ビル内及び路面においてブランド別の店舗展開を行っております。今後も出店先の条件等を勘案し、百貨店、駅・駅ビル等への積極的な店舗展開を行っていく方針でありますが、日本国内における景気の変動及びそれに伴う消費動向の変化などにより、経営効率の改善等を目的に不採算店舗の退店及びブランド再構築のための業態変更・統合を行うことも想定されます。それにより一時的に退店費用など多額の損失が発生することが見込まれ、当社グループの経営成績と財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループではこれらのリスクに対応するため、既存店舗の強化とともに、生活圏立地等の新たな出店立地の開拓や、EC・卸事業など新たな販売チャネルの強化に積極的に取り組んでまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約239文字

5【研究開発活動】 当社グループは、「健康・安心・安全」を基本コンセプトに、品質、味、価格ともに生活者にあった価値ある 「そうざい」の提供を目的として研究開発に取り組んでおります。 当社グループの研究開発は、開発担当者14名が推進しております。 当連結会計年度における研究開発費は、総額 135 百万円となっております。 なお、当社グループはそうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20210721153611

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約816文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2021年4月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 土地 (百万円) (面積㎡) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) リース 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 神戸ヘッドオフィス (神戸市東灘区) そうざい 製造設備及び 統括業務施設 1,126 (23,350) 3,244 351 130 4,859 422 静岡ファクトリー (静岡県磐田市) そうざい 製造設備 1,141 (72,864) 5,319 1,029 55 7,546 150 玉川ファクトリー (川崎市高津区) 同上 595 (2,757) 701 71 10 1,378 55 東京オフィス (東京都中央区) 統括業務施設 56 68 104 RF1 阪神梅田店 他141店舗 販売設備 270 226 162 660 440 グリーン・グルメ アトレヴィ三鷹店 他64店舗 同上 220 97 64 382 139 いとはん 大丸東京店 他32店舗 同上 24 40 18 83 61 神戸コロッケ 髙島屋横浜店 他33店舗 同上 12 (38) 40 14 73 30 ベジテリア 髙島屋JR名古屋店 他25店舗 同上 14 17 融合 髙島屋玉川店 他9店舗 同上 15 16 静岡託児所 (静岡県磐田市) 福利厚生 施設 53 (3,424) 58 112 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 2.従業員数にはパートタイマー及びアルバイトを含んでおりません。 3.当社はそうざい事業の単一セグメントであるため、セグメントの名称については省略しております。 (2)在外子会社 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約610文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、中間期末と期末の年2回の剰余金の配当を行うこととし、内部留保に留意しつつ安定的な配当を継続的に行うことを基本とし、経営成績に応じて総合的に決定しております。定款に「取締役会の決議により、毎年10月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定めており、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。剰余金の配分につきましては、中長期的な事業展開のための内部留保の充実に留意しつつ、事業収益並びにキャッシュ・フローの状況等を勘案して、連結配当性向は40%以上を目処にしたいと考えております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり20円の配当(うち中間配当9円)を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の連結配当性向は45.6%となります。内部留保資金の使途につきましては、将来の更なる発展のための店舗開発、ブランド開発等の事業投資や商品開発を目的とした研究開発投資、生産拡大や生産性向上を目指した設備更新等、経営基盤の強化と企業価値の向上に活用する予定であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2020年12月9日 239 取締役会決議 2021年7月28日 292 11 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約501文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年4月30日現在 従業員数(人) 1,557 ( 2,588 ) (注)1.従業員数は就業人数であり、臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト)は期中平均雇用人数(8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 2.当社グループは、そうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)提出会社の状況 2021年4月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,518 ( 2,588 ) 37.8 13.7 4,424,832 (注)1.従業員数は就業人数であり、臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト)は期中平均雇用人数(8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は、そうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20210721153611

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「ロック・フィールドの理念」「ロック・フィールドの価値観」に則り、食品に携わる企業として健康で安心・安全な商品を提供するのはもちろん、法令や社会のルールを守り、経済的、社会的、環境的、3つのバランスの取れた企業活動を行い、ステークホルダーから信頼を得ることに努めております。そのためにコーポレート・ガバナンスの充実・強化を継続して行い、経営の透明性、健全性を図っております。 ロック・フィールドの理念 「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造に 貢献します。」 ロック・フィールドの価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 ・当社は監査役会設置会社であります。 ・当社代表取締役社長古塚孝志を議長とする取締役会は社外取締役3名を含む7名で構成され、原則月1回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況を監督しております。社外取締役3名は当社の経営陣から独立しており、豊富な経験と知見に基づき実践的な観点から取締役会の適切な意思決定と経営監督をいただいております。なお、構成員については役員の状況に記載しております。 ・経営企画部を事務局とする経営会議は取締役、執行役員、監査役、部門長をメンバーとして、取締役会に付議すべき事項の事前審議及び取締役会で決定した基本方針に基づき、その業務遂行方針・計画・実施等に関する協議機関として毎月3回開催しております。 ・当社常勤監査役岡吾郎を議長とする監査役会は社外監査役2名を含む3名で構成され、原則月1回開催しております。各監査役は、取締役会及び経営会議等の重要会議に出席し適宜意見を述べております。なお、構成員については役員の状況に記載しております。 会社の機関の内容及び内部統制の関係の略図は以下のとおりであります。 b.当該企業統治の体制を採用する理由 当社は豊富な経験と知見を有する社外取締役3名が独立かつ公正な立場から取締役の業務執行を監督し、会計において専門的知見を有する1名を含む2名の社外監査役及び社内に精通した当社出身の監査役1名が会計監査人及び内部監査部門と連携して監査を実施しており、これにより当社の業務の適正性が担保されていると考え、現在の体制を採用しております。 ③企業統治に関するその他の事項 <内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況> a.当社及び当社の子会社(以下「当社グループ」という。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1241文字

(6)【大株主の状況】 2021年4月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社岩田 兵庫県芦屋市大原町17-18 2,300 8.65 ロック・フィールド取引先持株会 神戸市東灘区魚崎浜町15-2 1,374 5.17 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内2-1-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,312 4.93 株式会社四国銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 高知県高知市南はりまや町1-1-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,242 4.67 岩田 弘三 兵庫県芦屋市 784 2.95 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 779 2.93 ロック・フィールド社員持株会 神戸市東灘区魚崎浜町15-2 558 2.10 三菱UFJリース株式会社 東京都千代田区丸の内1-5-1 482 1.81 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 436 1.64 株式会社みなと銀行 神戸市中央区三宮町2-1-1 413 1.55 9,684 36.43 (注)1. 株式会社岩田は、当社代表取締役会長 岩田弘三が株式の100%を保有する会社であります。 2.2020年5月18日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書及び2021年7月8日付で公衆の縦覧に供されている訂正報告書において、株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループが2020年5月11日現在でそれぞれ以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2021年4月30日現在における同グループの実質所有株式数の確認ができませんので、上記の大株主の状況には反映しておりません。 なお、その変更報告書の内容は次のとおりであります。 提出者及び共同保有者名 住所 保有株券等の数(株) 株券等保有割合(%) 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目7番1号 307,696 1.15 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 521,620 1.95 三菱UFJ国際投信株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目12番1号 88,000 0.33 auカブコム証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目3番2号 27,200 0.10 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目9番2号 184,600 0.69 3.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 779千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 436千株 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100M1U4 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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