株式会社ロック・フィールド

証券コード: 2910 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-07-26
業種 食料品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ロック・フィールドは、サラダを中心とした「そうざい」の製造・販売を行う企業です。RF1、グリーン・グルメ、いとはん、神戸コロッケ、ベジテリア、融合といった複数のブランドを展開し、健康で豊かなライフスタイルの提案を目指しています。国内だけでなく、中国の上海市でも店舗を展開しており、独自のブランド戦略と高品質な商品開発に注力しています。

主な事業領域

サラダ、フライ、料理などの洋そうざいを中心とした基幹ブランド「RF1」をはじめ、和そうざい、コロッケ、ジュース、アジアンサラダなど、多様なブランドを展開するそうざい事業。

主な製品・サービス

  • RF1(サラダ、フライ、料理)
  • グリーン・グルメ(セレクトショップ)
  • いとはん(和そうざい)
  • 神戸コロッケ(コロッケ)
  • ベジテリア(ジュース、スープ)
  • 融合(アジアンサラダ)

ビジネスモデル

生判一体のビジネスモデルを強みとし、生産性を高めることで適正な利益を確保するモデル。ブランドごとに異なるターゲットや価値を提案するマルチブランド戦略。

セグメント・事業構成

そうざい事業の単一セグメント(セグメント別の記載は省略)。

戦略・方向性

「The Mirai Salad Company」として、高品質な商品開発、販売チャネルの強化(EC・卸など)、生産・物流の効率化、および新たな業態の展開に注力。生産性の向上による利益確保を重視。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド展開(RF1、いとはん等)
  • 独自のブランド戦略
  • 生判一体のビジネスモデル
  • 「クリエイション・ラボ」や「野菜研究所」を活用した商品開発

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰
  • 人手不足・人材確保難による人件費・物流費の上昇
  • 競合他社(コンビニ等)との競争激化
  • 消費税率引き上げによる消費の冷え込みへの対応

確認ポイント

  • 連結営業利益率の目標達成状況
  • 新業態や販売チャあればの展開状況
  • 原材料・物流コストの上昇に対する生産性向上策の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店政策における不採算店舗の退店や業態変更に伴う一時的な損失、競合他社(コンビニ等)との競争激化による経営への影響、法改正(食品衛生法・最低賃金等)に伴うコスト増、食中毒等の大規模な食品事故(品質保証部やHACCP、トレーサビリティによる管理体制で対応)、労働集約型事業における深刻な人手不足と人件費高騰、自然災害や天候不良による原材料の供給不足、情報システムへのサイバー攻撃等による個人情報の漏洩リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「The Mirai Salad Company」を掲げ、サラダを中心とした高付加価値商品の提供と多角的な販売チャネル(EC、卸)の拡大を目指す。強固な財務基盤を持ちつつ、人件費上昇や競合激化といった課題に対し、生産性の向上と新人事制度による人材確保で対応する戦略を明確にしている。

成長方針

「The Mirai Salad Company」として、高品質で日持ちする冷凍・冷蔵商品の開発、EC・卸事業などの新チャネル強化、生産・物流の効率化による生産性の向上、および若手への人事制度導入による人件費管理と人材確保の両立。

資本政策

安定的な売上金の回収と、直営店の現金販売による迅速なキャッシュの回収により、仕入および人件費の支払に必要な運転資金を確保。高い自己資本比率(82.3%)を維持。

リスク対応方針

HACCPに基づく衛生管理徹底、原材料トレーサビリティの強化、ITセキュリティ対策の実施。労働力不足に対し新人事制度を導入し、パートタイマーから正社員への転換を進めることで安定的な運営体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は「The Mirai Salad Company」を掲げ、高品質な惣菜を提供。強固なブランド力と独自の研究開発拠点を活用し、冷凍・冷蔵技術の向上や店舗運営の省人化・効率化を進めることで競争力を維持する方針。財務基盤は極めて安定しているが、労働集約型産業ゆえの人件費・物流費上昇への対応が課題。

設備投資の方向性

百貨店等の新規出店およびリニューアルに向けた店舗設備投資、ならびに主要生産拠点(神戸、静岡、玉川)の生産能力向上と効率化のための設備投資を実施。

研究開発・商品開発

17名の専門スタッフによる研究開発体制。高品質で日持ちする冷凍・冷蔵商品の開発、新価値のあるサラダや料理の開発に注力しており、特に「クリエイション・ラボ」や「野菜研究所」を活用した商品開発が特徴。

投資・変化テーマ

  • 食品加工技術
  • 店舗運営効率化
  • 商品開発(サラダ・惣菜)

関連キーワード

  • HACCP対応
  • 自動化・省人化
  • EC展開
  • 冷凍・冷蔵技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-05-01 〜 2019-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2019-07-26

財務情報

業績

売上高

509.78億円
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営業利益

24.22億円
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経常利益

24.61億円
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税引前利益

26.19億円
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親会社帰属利益

17.32億円
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財政状態・流動性

総資産

346.29億円
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284.92億円
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283.87億円
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現金及び現金同等物

140.42億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+33.3億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-05-01 〜 2019-04-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約389文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社と子会社2社で構成され、そうざいの製造・販売を行っております。 展開ブランドといたしましては、サラダ、フライ、料理等の洋そうざいを中心とした基幹ブランド「RF1(アール・エフ・ワン)」、当社ブランドのセレクトショップ「グリーン・グルメ」、日本の伝統食を日本のさらだとして新提案する和そうざいブランド「いとはん」、素材と製法にこだわったコロッケ専門店「神戸コロッケ」、フレッシュジュースとスープの専門店「ベジテリア」、アジア各国の人気メニューをアジアンサラダとして提案するブランド「融合」を展開しております。 子会社である岩田(上海)餐飲管理有限公司は中国上海市でそうざいの製造・販売を行っております。 なお、当社グループはそうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1462文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業以来「日本の豊かな食生活を創造し社会に貢献する」ことを使命に事業を展開しております。健康で安心・安全な「SOZAI」の提供に努めることにより、広く社会に貢献し、更なる企業価値の向上を図ることを経営の基本方針としております。当社グループは更なる発展と「The Mirai Salad Company」を目指し、企業理念・価値観のもと、株主・顧客・取引先・従業員等すべてのステークホルダーの信頼と期待に応えるべく、サラダを通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を行ってまいります。 理念 「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの 創造に貢献します。」 価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 (2) 経営戦略 当社グループにおきましては、「The Mirai Salad Company」として、そうざいを通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を継続して行ってまいります。 企画開発部門におきましては、価格帯幅を拡げお客様がお買い求めやすい品揃えに見直すとともに、創造型開発拠点「クリエイション・ラボ」や「野菜研究所」を活用し、フレッシュな生野菜と加熱野菜それぞれの素材のチカラを活かした新たな価値あるサラダや料理の開発、インターネット販売などにも対応できる高品質で日持ちのする冷凍・冷蔵商品の開発に取り組んでまいります。 販売部門におきましては、混雑時の機会ロスの削減や買い合わせ・食卓提案の強化を目的とした店舗の売り方変革、省人化など店舗の生産性の向上に取り組むとともに、新たな業態の開発やEC・卸事業など新たな販売チャネルの強化に取り組んでまいります。 生産部門、物流部門におきましては、商品の更なる品質向上と機械化・少人化による生産性の向上や物流の効率化に取り組んでまいります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標 当社グループは、事業を継続的に発展させていくためには、生販一体のビジネスモデルの強みを活かし、生産性を高めることにより、適正な利益確保を図っていくことが必要であると考え、事業活動による収益性を示す「連結営業利益率」を重要な経営指標として位置付けており、2020年4月期の目標を4.9%と定めております。(2019年4月期目標6.0%) (4) 経営環境及び対処すべき課題 今後の経済の見通しにつきましては、米中貿易摩擦の長期化による中国経済の減速から企業収益の下振れが懸念されるとともに、本年10月に予定される消費税率引き上げなど景気の先行きは不透明な状況が続くものと思われます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1462文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業以来「日本の豊かな食生活を創造し社会に貢献する」ことを使命に事業を展開しております。健康で安心・安全な「SOZAI」の提供に努めることにより、広く社会に貢献し、更なる企業価値の向上を図ることを経営の基本方針としております。当社グループは更なる発展と「The Mirai Salad Company」を目指し、企業理念・価値観のもと、株主・顧客・取引先・従業員等すべてのステークホルダーの信頼と期待に応えるべく、サラダを通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を行ってまいります。 理念 「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの 創造に貢献します。」 価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 (2) 経営戦略 当社グループにおきましては、「The Mirai Salad Company」として、そうざいを通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を継続して行ってまいります。 企画開発部門におきましては、価格帯幅を拡げお客様がお買い求めやすい品揃えに見直すとともに、創造型開発拠点「クリエイション・ラボ」や「野菜研究所」を活用し、フレッシュな生野菜と加熱野菜それぞれの素材のチカラを活かした新たな価値あるサラダや料理の開発、インターネット販売などにも対応できる高品質で日持ちのする冷凍・冷蔵商品の開発に取り組んでまいります。 販売部門におきましては、混雑時の機会ロスの削減や買い合わせ・食卓提案の強化を目的とした店舗の売り方変革、省人化など店舗の生産性の向上に取り組むとともに、新たな業態の開発やEC・卸事業など新たな販売チャネルの強化に取り組んでまいります。 生産部門、物流部門におきましては、商品の更なる品質向上と機械化・少人化による生産性の向上や物流の効率化に取り組んでまいります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標 当社グループは、事業を継続的に発展させていくためには、生販一体のビジネスモデルの強みを活かし、生産性を高めることにより、適正な利益確保を図っていくことが必要であると考え、事業活動による収益性を示す「連結営業利益率」を重要な経営指標として位置付けており、2020年4月期の目標を4.9%と定めております。(2019年4月期目標6.0%) (4) 経営環境及び対処すべき課題 今後の経済の見通しにつきましては、米中貿易摩擦の長期化による中国経済の減速から企業収益の下振れが懸念されるとともに、本年10月に予定される消費税率引き上げなど景気の先行きは不透明な状況が続くものと思われます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5118文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」と いう。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度(2018年5月1日~2019年4月30日)におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調で推移したものの、米中貿易摩擦の長期化による中国経済の減速から企業収益の下振れが懸念され、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社グループを取り巻く経営環境は、相次ぐ自然災害を原因とした一時的な売上の減少に加え、中食市場の拡大に伴う、コンビニエンスストアや食品スーパー、ドラッグストアなどの惣菜販売強化による競争激化、アパレルなどインターネット通販の急速な普及による百貨店など商業施設の来店客数減少、原材料価格の高騰や人手不足・人材確保難を背景とした人件費や物流費の上昇などにより厳しい経営環境が続きました。 このような状況の中、当社グループは「The Mirai Salad Company」として、「サラダ」を通してそうざいの可能性を追求し、「食と健康」という新たな価値創造に取り組んでまいりました。また、多様化する顧客ニーズに対応するため、付加価値の高い新商品の積極的な導入や、既存商品のブラッシュアップを重ねることで客単価アップに取り組みましたが、減収減益となりました。 主なブランド別の概況は以下のとおりであります。 「RF1」ブランドにおきましては、「サラダから、健康をはじめよう。Salad First」の考え方のもと、サラダを中心とした食生活・習慣の提案を行いました。その一環として、「緑の30品目サラダ」「緑黄色野菜のサラダ」といった定番商品をブラッシュアップするとともに、ご自宅で温めてお召し上がりいただく温サラダや加熱した野菜を使ったサラダの提案を行いました。また、「RF1」ブランドから「グリーン・グルメ」ブランドへの業態変更により、売上高370百万円が「RF1」ブランドから「グリーン・グルメ」ブランドの売上高となり、売上高は32,836百万円(前期比3.1%減)となりました。 「グリーン・グルメ」ブランドにおきましては、セレクトショップとして「RF1」ブランドのサラダを中心とした品揃えに、「いとはん」ブランド、「融合」ブランドのサラダ・料理の販売強化を行いました。また、第43期より進めておりました「RF1」ブランドから「グリーン・グルメ」ブランドへの業態変更の影響などにより、売上高は8,683百万円(前期比6.2%増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約165文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2017年5月1日 至 2018年4月30日) 当社グループの報告セグメントは、そうざい事業のみであり、開示情報としての重要性が乏しいため記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2018年5月1日 至 2019年4月30日) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2283文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)出店政策について 当社グループは、百貨店内、駅・駅ビル内及び路面においてブランド別の店舗展開を行っております。今後も出店先の条件等を勘案し、百貨店、駅・駅ビル等への積極的な店舗展開及び 新たな業態開発 を行っていく方針でありますが、日本国内における景気の変動及びそれに伴う消費動向の変化などにより、経営効率の改善等を目的に不採算店舗の退店及びブランド再構築のための業態変更・統合を行うことも想定されます。それにより一時的に多額の損失が発生することが見込まれ、当社グループの業績と財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2)競合について 当社グループの属する中食・惣菜業界においては、コンビニエンスストアや食品スーパー、ドラッグストアなどの惣菜販売強化による競争激化、アパレルなどインターネット通販の急速な普及による百貨店など商業施設の来店客数減少などにより、大変厳しい経営環境となっております。当社グループはこうした市場環境にあっても、魅力的で高付加価値な商品開発を行うことなどにより、ライフスタイルの変化、絶えず変化する顧客のニーズに応えられる商品やサービスを全力で提供しております。ただし、当社グループが市場の変化に対応できず、より良い商品やサービスの提供ができない場合、または競合他社の品質の向上及びサービスレベルの向上等により、当社グループの業績と財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3)法改正について 当社グループが営んでいるそうざい事業に関する主たる法的規制には「食品衛生法」「食品表示法」「水質汚濁防止法」「製造物責任法(PL法)」「食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律(食品リサイクル法)」等があります。これらの法的規制が強化された場合、または予期しない新たな法的規制が実施された場合は、設備投資等の新たな費用が発生・増加することなどにより、当社グループの業績と財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 2019年4月末現在、当社グループは約6,710名程度の短時間労働者(パートタイマー、アルバイト)を雇用しております。今後の店舗展開等においても、短時間労働者の継続雇用は当社グループにとって重要な施策と考えておりますが、このような短時間労働者に対する最低賃金の引き上げ等処遇改善案の法改正が行われた場合等、企業側が負担する人件費増が見込まれるため、当社グループの業績と財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約238文字

5【研究開発活動】 当社グループは、「健康・安心・安全」を基本コンセプトに、品質、味、価格ともに生活者にあった価値ある「そうざい」の提供を目的として研究開発に取り組んでおります。 当社グループの研究開発は、開発担当者17名が推進しております。 当連結会計年度における研究開発費は、総額 182 百万円となっております。 なお、当社グループはそうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20190717160652

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約829文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2019年4月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 土地 (百万円) (面積㎡) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) リース 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 神戸ヘッドオフィス (神戸市東灘区) そうざい製造設備及び統括業務施設 1,126 (23,350) 3,388 400 226 5,150 443 静岡ファクトリー (静岡県磐田市) そうざい製造設備 1,141 (72,864) 2,489 731 30 4,393 157 玉川ファクトリー (川崎市高津区) 同上 595 (2,757) 740 91 10 1,438 52 東京オフィス (東京都中央区) 統括業務施設 68 10 12 91 120 RF1 阪神梅田店 他149店舗 販売設備 203 443 189 836 466 グリーン・グルメ アトレヴィ三鷹店 他60店舗 同上 202 120 57 380 126 いとはん 大丸東京店 他31店舗 同上 19 56 17 93 57 神戸コロッケ 髙島屋横浜店 他36店舗 同上 12 (38) 45 20 17 95 25 ベジテリア 髙島屋JR名古屋店 他25店舗 同上 14 25 22 融合 髙島屋玉川店 他9店舗 同上 17 15 36 16 静岡託児所 (静岡県磐田市) 福利厚生施設 53 (3,424) 66 120 (注)1.帳簿価額の金額は期末帳簿価額で表示しており、建設仮勘定は含まれておりません。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 2.従業員数にはパートタイマー及びアルバイトを含んでおりません。 3.当社グループはそうざい事業の単一セグメントであるため、セグメントの名称については省略しております。 (2)在外子会社 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約609文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、中間期末と期末の年2回の剰余金の配当を行うこととし、内部留保に留意しつつ安定的な配当を継続的に行うことを基本とし、業績に応じて総合的に決定しております。定款に「取締役会の決議により、毎年10月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定めており、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。剰余金の配分につきましては、中長期的な事業展開のための内部留保の充実に留意しつつ、事業収益並びにキャッシュ・フローの状況等を勘案して、連結配当性向は40%以上を目処にしたいと考えております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり32円の配当(うち中間配当9円)を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の連結配当性向は49.1%となります。内部留保資金の使途につきましては、将来の更なる発展のための店舗開発、ブランド開発等の事業投資や商品開発を目的とした研究開発投資、生産拡大や生産性向上を目指した設備更新等、経営基盤の強化と企業価値の向上に活用する予定であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2018年12月11日 239 取締役会決議 2019年7月25日 611 23 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約501文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2019年4月30日現在 従業員数(人) 1,585 ( 2,994 ) (注)1.従業員数は就業人数であり、臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト)は期中平均雇用人数(8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 2.当社グループは、そうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)提出会社の状況 2019年4月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,550 ( 2,994 ) 36.5 12.4 4,681,632 (注)1.従業員数は就業人数であり、臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト)は期中平均雇用人数(8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は、そうざい事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20190717160652

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5657文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「ロック・フィールドの理念」「ロック・フィールドの価値観」に則り、食品に携わる企業として健康で安心・安全な商品を提供するのはもちろん、法令や社会のルールを守り、経済的、社会的、環境的、3つのバランスの取れた企業活動を行い、ステークホルダーから信頼を得ることに努めております。そのためにコーポレート・ガバナンスの充実・強化を継続して行い、経営の透明性、健全性を図っております。 ロック・フィールドの理念 「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造に 貢献します。」 ロック・フィールドの価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 企業統治の体制の概要 ・当社は監査役会設置会社であります。 ・当社代表取締役社長古塚孝志を議長とする取締役会は社外取締役3名を含む8名で構成され、原則月1回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況を監督しております。社外取締役3名は当社の経営陣から独立しており、豊富な経験と知見に基づき実践的な観点から取締役会の適切な意思決定と経営監督をいただいております。なお、構成員については役員の状況に記載しております。 ・経営企画部を事務局とする経営会議は取締役、執行役員、監査役、部門長をメンバーとして、取締役会に付議すべき事項の事前審議及び取締役会で決定した基本方針に基づき、その業務遂行方針・計画・実施等に関する協議機関として毎週1回開催しております。 ・当社常勤監査役岡吾郎を議長とする監査役会は社外監査役2名を含む3名で構成され、原則月1回開催しております。各監査役は、取締役会及び経営会議等の重要会議に出席し適宜意見を述べております。なお、構成員については役員の状況に記載しております。 会社の機関の内容及び内部統制の関係の略図は以下のとおりであります。 b. 当該企業統治の体制を採用する理由 当社は豊富な経験と知見を有する社外取締役3名が独立かつ公正な立場から取締役の業務執行を監督し、会計において専門的知見を有する1名を含む2名の社外監査役及び社内に精通した当社出身の監査役1名が会計監査人及び内部監査部門と連携して監査を実施しており、これにより当社の業務の適正性が担保されていると考え、現在の体制を採用しております。 ③企業統治に関するその他の事項 <内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況> a.当社及び当社の子会社(以下「当社グループ」という。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1207文字

(6)【大株主の状況】 2019年4月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社岩田 兵庫県芦屋市大原町17-18 2,300 8.66 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 資産管理サービス信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内2-1-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,312 4.94 ロック・フィールド取引先持株会 神戸市東灘区魚崎浜町15-2 1,286 4.84 株式会社四国銀行 (常任代理人 資産管理サービス信託銀行株式会社) 高知県高知市南はりまや町1-1-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,242 4.68 岩田 弘三 兵庫県芦屋市 784 2.95 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 657 2.47 ロック・フィールド社員持株会 神戸市東灘区魚崎浜町15-2 558 2.10 三菱UFJリース株式会社 東京都千代田区丸の内1-5-1 482 1.81 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1-8-11 423 1.59 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) ONE LINCOLN STREET,BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋3-11-1) 416 1.57 9,464 35.63 (注)1. 株式会社岩田は、当社代表取締役会長 岩田弘三が株式の100%を保有する会社であります。 2.2018年11月19日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループが2018年11月12日現在でそれぞれ以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2019年4月30日現在における同グループの実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には反映しておりません。 なお、その変更報告書の内容は次のとおりであります。 提出者及び共同保有者名 住所 保有株券等の数(株) 株券保有割合(%) 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目7番1号 307,696 1.15 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 635,620 2.37 三菱UFJ国際投信株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目12番1号 72,500 0.27 カブドットコム証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目3番2号 27,500 0.10 3. 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100GJKK 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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