株式会社ロック・フィールド

証券コード: 2910 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-07-24
業種 食料品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

惣菜の製造・販売を行う企業です。RF1、グリーン・グルメ、いとはん、神戸コロッケ、融合、ベジテリアといった複数のブランドを展開し、サラダやフライ、和惣菜、アジア料理など多岐にわたる商品を展開しています。国内だけでなく中国でも事業を展開しており、独自の生産者との繋がりを活かした高品質な商品提供を目指しています。

主な事業領域

惣菜の製造・販売(単一セグメント)

主な製品・サービス

  • RF1(サラダ、フライ等)
  • グリーン・グルメ(セレクトショップ)
  • いとはん(和惣菜)
  • 神戸コロッケ(コロッケ)
  • 融合(アジア料理)
  • ベジテリア(フレッシュジュース、スープ)
  • RFF(冷凍食品)

ビジネスモデル

生産者との繋がりを活かした高品質な素材の選定と、独自のブランド展開を通じた「生販一体」のビジネスモデル。また、会員プログラムやアプリを活用した顧客接点の強化も行っています。

セグメント・事業構成

惣納事業(単一セグメントのため報告セグメントの記載は省略)

戦略・方向性

「既存業態の利益率向上」「新たな市場領域への拡大(冷凍食品・EC等)」「人財の活躍促進」を柱とする中期経営計画に基づき、ブランド価値の向上、店舗運営の効率化、および若年層向け新ブランド開発やデジタル活用による顧客接点の拡充に取り組んでいます。

強みとして読み取れる点

  • 生産者との強固な繋がり
  • 多様なブランド展開(RF1, いとはん等)
  • 独自の「生販一体」モデル

課題として読み取れる点

  • 原材料費・人件費の高騰への対応
  • 百貨店等の閉館による退店影響
  • 消費マインドの低下による客数減少

確認ポイント

  • 冷凍食品やECなど新市場での成長
  • 若年層向け新ブランドの展開状況
  • コスト上昇を吸収する価格改定と生産性向上の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経営戦略リスクとして、市場の変化への対応遅れによる競争力・ブランド力の低下(新価値提案や開発力の強化で対応)、予期せぬ退店や業態変更に伴う多額の費用発生(新規出店や多角化で対応)、労働人口減少による人件費高騰や採用難(生産性向上、機械化、環境改善等で対応)、法的規制への対応コスト増(社内体制整備や環境配慮型資材への切り替え等で対応)がある。オペレーショナルリスクとして、食中毒や表示誤り等の食品安全問題による信頼失墜(品質保証部による監査や取引先との連携強化で対応)、気候変動等による原材料調達の不安定化(複数ルート確保や産地分散で対応)、物流における人件費高騰やドライバー不足による配送遅延・コスト増(配送効率向上等で対応)がある。ハザードリスクとして、サイバー攻撃や自然災害によるシステム停止や事業中断(クラウド移行、セキュリティ強化、BCP策定等で対応)がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は惣菜事業において強固なブランドポートフォリオと高い財務健全性を有する。原材料・人件費の高騰という厳しい外部環境に対し、生産効率の向上や冷凍食品・ECチャネルの拡大といった具体的かつ前向きな成長戦略を推進しており、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

成長方針

「既存業態の利益率向上」「新たな市場領域への拡大(冷凍食品、EC、卸売)」「人財の活躍促進」の3軸を柱とする。特に若年層向け新ブランドの開発や、生産・販売におけるDX活用による効率化を通じた収益性の改善を目指す。

資本政策

高い自己資本比率(81.9%)を背景とした強固な財務基盤を有しており、事業活動で得たキャッシュフローを店舗の更新や生産設備の高度化といった成長投資へ充当する方針。

リスク対応方針

経営戦略、オペレーショナル、ハザードの3層構造でリスク管理体制を構築。原材料高騰への価格転嫁、人手不足に対する自動化・省人化、サプライチェーンの多角化、サイバーセキュリティ強化など、具体的かつ多角的な対策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は強固な惣菜ブランドを基盤に、冷凍食品やB2B(外販)への展開、若年層向け新ブランド開発といった多角的な成長投資を行っています。また、製造現場でのデジタル活用による生産性向上や、人財育成を通じた経営基盤の強化にも取り組んでおり、原材料高騰等の外部環境変化に対し、効率化と価値創造の両面から対応する姿勢が見られます。

設備投資の方向性

ファクトリーの設備更新・改修による生産性向上、店舗のリニューアル、および冷凍食品や若年層向け新ブランドへの投資を重点的に実施。

研究開発・商品開発

12名の専門スタッフにより、調理技術の高度化、旬の素材を活かした商品開発、および冷凍食品を含む新カテゴリーの製品開発に注力。

投資・変化テーマ

  • 冷凍食品(RFF、神戸コロッケ)の展開拡大
  • 外販・ECチャネルの拡充
  • 製造プロセスのデジタル化による生産性向上
  • 若年層向け新ブランドの開発
  • 人財育成と人的資本経営の推進

関連キーワード

  • 製造プロセスの可視化
  • アプリ活用プロモーション
  • 冷凍食品技術
  • サプライチェーン最適化
  • 商品開発(R&D)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-05-01 〜 2025-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-07-24

財務情報

業績

売上高

511.84億円
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売上高
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営業利益

12.42億円
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経常利益

13.01億円
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税引前利益

6.41億円
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親会社帰属利益

3.29億円
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財政状態・流動性

総資産

353.08億円
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289.08億円
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株主資本

286.03億円
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現金及び現金同等物

131.95億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+20.27億円
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-11.92億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2024-05-01 〜 2025-04-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約402文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社と子会社2社で構成され、惣菜の製造・販売を行っております。 販売業態といたしましては、サラダ、フライ、料理等の洋惣菜を中心とした基幹ブランド「RF1(アール・エフ・ワン)」、当社ブランドのセレクトショップ「グリーン・グルメ」、日本の食文化をさらだを中心に提案する和そうざいブランド「いとはん」、素材と製法にこだわったコロッケを中心としたブランド「神戸コロッケ」、アジア料理を専門とした惣菜ブランド「融合」、野菜や果物を手軽に摂れるフレッシュジュースとスープのブランド「ベジテリア」、冷凍食品ブランド「RFFF(ルフフフ)」を展開しております。 連結子会社である岩田(上海)餐飲管理有限公司は中国で惣菜の製造・販売を行っております。 なお、当社グループは惣菜事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1972文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、以下の企業理念・価値観のもと、株主・顧客・取引先・従業員等全てのステークホルダーの信頼と期待に応えるべく、惣菜を通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を行ってまいります。2022年6月の創業50周年という節目に策定した「ビジョン2030」に基づき、今後ますます重要となる持続可能な食の未来を実現することを目指してまいります。 理念 私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイル の創造に貢献します。 価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 ビジョン2030 食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。 SUSTAINABLE FOOD COMPANY (2)経営戦略 当社グループにおきましては、「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造に貢献します。」という企業理念のもと、2030年に目指す姿「ビジョン2030」の達成に向けた具体的な戦略として、「成長へ繋げる改革」と「未来へのチャレンジ」の両立を基本方針とした新たな3ヶ年の中期経営計画(2026年4月期~2028年4月期)を策定し、3つの戦略テーマ「既存業態の利益率向上」「新たな市場領域への拡大」「人財の活躍促進」を推進することで、当社グループの持続的な成長と持続可能な食の未来の実現に繋げてまいります。 1.既存業態の利益率向上 百貨店、駅・駅ビル等の展開において、基幹ブランド「RF1」を中心にサラダの独自性・付加価値の更なる追求を図るとともに、「神戸コロッケ」「融合」ブランドのコンパクトモデル出店を行います。また、ファクトリーにおいては設備稼働の向上やオペレーションの効率化による生産性向上を図ります。加えて、店舗では顧客満足向上を目指しサービスを強化するとともに、ロック・フィールドメンバーズの会員に対して、アプリ等を活用したプロモーションによる来店・利用促進を図ります。これらの取り組みにより売上・利益の最大化を目指します。 2.新たな市場領域への拡大 冷凍食品の拡大に向けて新カテゴリーの商品開発に取り組むとともに、外販・ECにおける配荷の拡大を図ります。また、若い世代に向けた新たな商品・サービスとなる新ブランドの開発を進め、これまでとは異なるマーケットへの出店を通して新たな顧客づくりに取り組んでまいります。 3.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1972文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、以下の企業理念・価値観のもと、株主・顧客・取引先・従業員等全てのステークホルダーの信頼と期待に応えるべく、惣菜を通じて健康で豊かなライフスタイルの提案を行ってまいります。2022年6月の創業50周年という節目に策定した「ビジョン2030」に基づき、今後ますます重要となる持続可能な食の未来を実現することを目指してまいります。 理念 私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイル の創造に貢献します。 価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 ビジョン2030 食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。 SUSTAINABLE FOOD COMPANY (2)経営戦略 当社グループにおきましては、「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造に貢献します。」という企業理念のもと、2030年に目指す姿「ビジョン2030」の達成に向けた具体的な戦略として、「成長へ繋げる改革」と「未来へのチャレンジ」の両立を基本方針とした新たな3ヶ年の中期経営計画(2026年4月期~2028年4月期)を策定し、3つの戦略テーマ「既存業態の利益率向上」「新たな市場領域への拡大」「人財の活躍促進」を推進することで、当社グループの持続的な成長と持続可能な食の未来の実現に繋げてまいります。 1.既存業態の利益率向上 百貨店、駅・駅ビル等の展開において、基幹ブランド「RF1」を中心にサラダの独自性・付加価値の更なる追求を図るとともに、「神戸コロッケ」「融合」ブランドのコンパクトモデル出店を行います。また、ファクトリーにおいては設備稼働の向上やオペレーションの効率化による生産性向上を図ります。加えて、店舗では顧客満足向上を目指しサービスを強化するとともに、ロック・フィールドメンバーズの会員に対して、アプリ等を活用したプロモーションによる来店・利用促進を図ります。これらの取り組みにより売上・利益の最大化を目指します。 2.新たな市場領域への拡大 冷凍食品の拡大に向けて新カテゴリーの商品開発に取り組むとともに、外販・ECにおける配荷の拡大を図ります。また、若い世代に向けた新たな商品・サービスとなる新ブランドの開発を進め、これまでとは異なるマーケットへの出店を通して新たな顧客づくりに取り組んでまいります。 3.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8062文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」と いう。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度(2024年5月1日~2025年4月30日)における我が国経済は、企業収益や雇用・所得環境が改善し、緩やかな回復基調で推移しましたが、米国の関税政策や不安定な為替動向、ウクライナや中東地域をめぐる地政学的リスクの高まりにより、依然として先行き不透明な状況が続いております。 中食・惣菜業界におきましては、原材料価格の高騰や人手不足等による人件費の上昇に加え、米にまで及んだ物価上昇による生活者の節約志向は一層強まり、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような状況のもと、当社グループにおきましては、2023年4月期を始期とする中期経営計画の最終年度にあたり、「商品力・技術力の進化」「新たな顧客接点の拡充」「経営基盤の強化」の3つの基本戦略について、次のとおり取り組んでまいりました。 <商品力・技術力の進化> 原材料費の動向を踏まえた価格改定を進めるとともに、付加価値の高い商品の開発に力を入れてまいりました。冷凍食品におきましては、「RFFF(ルフフフ)」及び「神戸コロッケ」ブランドにおいて、ロック・フィールドメンバーズを通じた商品提案や外販(卸)の展開強化によるブランド認知度の向上を図りました。 <新たな顧客接点の拡充> コロナ禍においてマーケットが郊外へ拡大していたことを受け、居住地近郊エリアへの出店促進を掲げておりましたが、コロナ禍収束以降の都心部における消費行動の復活に伴い、2025年4月期は居住地近郊に限定することなく、4店舗を出店いたしました。外販(卸)取引におきましては、立地、チャネル及び配送網等のインフラ面を踏まえ、配荷店舗の拡大を継続的に推進いたしました。 また、ロック・フィールドメンバーズのアプリと会員プログラムをリニューアルし、操作性及び利便性の向上により利用・来店頻度の向上を図りました。 <経営基盤の強化> 時給単価の上昇を踏まえ、店舗及びファクトリーの運営体制の最適化に取り組みました。店舗におきましては、現場のOJT体制を強化し、店舗運営の質と効率の両立を推進するとともに、販売本部のスリム化・人員再配置によって現場支援を強化いたしました。ファクトリーにおきましては、デジタルを活用した製造プロセスの見える化を推進し、より効率的な生産体制の構築に取り組みました。 以上の取り組みを行いましたが、当社グループの当連結会計年度の経営成績におきましては、前連結会計年度に比べ減収減益となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約205文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年5月1日 至 2024年4月30日) 当社グループの報告セグメントは惣菜事業のみであり、開示情報としての重要性が乏しいため記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年5月1日 至 2025年4月30日) 当社グループの報告セグメントは惣菜事業のみであり、開示情報としての重要性が乏しいため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2860文字

3【事業等のリスク】 (1)リスク管理体制 当社グループのリスク管理については、経営戦略リスクについては取締役会が中心となり、オペレーショナルリスク及びハザードリスクについては危機管理委員会が中心となって推進しております。 独立社外取締役が3分の1以上を占める取締役会において、経営戦略リスクに関する協議・検討、商品の品質事故や従業員ホットラインへの通報などコンプライアンス・危機管理に関する情報のモニタリング等を行い、重大な経営リスクの未然防止・早期発見・再発防止を図っております。 また、危機管理室長及び総務部長を事務局とし、執行役員を含む各部門の本部長、品質保証部・広報IR室の責任者等を構成員とする危機管理委員会において、危機管理規程に基づいて、当社グループの経営に重大な影響を及ぼすと想定される大規模災害やサイバー攻撃等におけるリスクの抽出と未然防止策の検討を行うとともに、外部専門家を講師とする勉強会を開催するなど、役員・従業員の危機意識向上に努めております。 (2)主要な事業等のリスク 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。ただし、当社グループの全てのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見できないまたは問題とされていないリスクの影響を将来受ける可能性があります。 なお、文中における将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3888文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「豊かなライフスタイルの創造に貢献する」を企業理念とし、2023年4月期からは「ビジョン2030」に、「食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。SUSTAINABLE FOOD COMPANY」を掲げ、お客様、取引先、従業員と一体となり、事業活動を通じて社会に貢献することを目指しております。 中長期的な企業価値の向上に向けて、環境への配慮、社会的課題の解決、ガバナンス等の要素を含むサステナビリティ課題への対応が重要な経営課題であるとの考えに基づき、2023年4月期に「重点領域・重点課題」を設定しました。その後、事業環境の変化を踏まえ、リスク・機会の両面を捉えた持続的成長や企業価値向上に資する項目の見直しを行い、 2025年6月10日の取締役会において、4領域11項目の「マテリアリティ」を再設定し、中期経営計画に反映させております。(マテリアリティは、 「第2.事業の状況」の「1.経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」の「(3)経営環境及び優先的に対処すべき事業上の課題」 に記載しております。) (1)ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに関する取り組みが重要な経営課題であるとの考えに基づき、年度事業計画や中期経営計画に反映させ、全社をあげて中長期的な課題の解決に取り組んでおります。具体的な取り組みや進捗状況については、経営会議で審議のうえ、取締役会にて監視・監督を行うガバナンス体制を構築しております。サステナビリティ課題については、ESG関連の各種委員会、環境管理委員会、SDGs推進会議、人財会議等において検討、協議し、各部門の業務にて推進しております。 会議体 開催頻度 役割 出席役員等 取締役会 13回/年 持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、サステナビリティ課題等への取り組みについて適切な対応が行われているかの監視・監督を行っております。 代表取締役社長 (議長) 役員全員 執行役員全員 経営会議 3回/月 経営戦略及びサステナビリティ課題等に対し、当社の基本方針及び基本計画を討議し、方向性を決定しております。 社内役員全員 執行役員全員 本部長全員 危機管理委員会 1回/月 自然災害、環境汚染を含む会社における危機管理に関する重要事項を検討及び審議することを目的としており、危機事象が業務に及ぼす影響の評価や、対応要領及び事業継続計画の策定、危機管理に関する教育及び訓練等を実施しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約294文字

6【研究開発活動】 当社グループは、「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造 に貢献します。」という企業理念のもと、これまで培ってきた調理技術を活かした料理や、旬の素材の美味しさを最大限に活かしたサラダ等の提供を目的として、研究開発活動を行っております。 当社グループの研究開発は、開発担当者12名が推進しており、当連結会計年度における研究開発費は、総額 136 百万円となっております。 なお、当社グループは惣菜事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20250722170514

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約803文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2025年4月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 土地 (百万円) (面積㎡) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) リース 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 神戸ヘッドオフィス 神戸ファクトリー 神戸託児所 (神戸市東灘区) 惣菜製造設備 統括業務施設 福利厚生施設 1,126 (23,350) 2,768 363 135 4,394 437 静岡ファクトリー 静岡託児所 従業員用社宅 (静岡県磐田市) 惣菜製造設備 福利厚生施設 社宅施設 1,222 (77,413) 4,742 703 33 6,701 163 玉川ファクトリー (川崎市高津区) 惣菜製造設備 595 (2,757) 683 81 1,370 58 東京オフィス (東京都中央区) 統括業務施設 36 13 49 112 RF1 阪神梅田店他 計134店舗 販売設備 129 412 260 801 482 グリーン・グルメ アトレヴィ三鷹店他 計69店舗 同上 182 169 103 455 157 いとはん 大丸東京店他 計33店舗 同上 11 40 20 71 64 神戸コロッケ 髙島屋横浜店他 計34店舗 同上 12 (38) 29 20 22 85 27 融合 髙島屋玉川店他 計10店舗 同上 16 15 ベジテリア 髙島屋JR名古屋店他 計21店舗 同上 13 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 2.従業員数にはパートタイマー及びアルバイトを含んでおりません。 3.当社は惣菜事業の単一セグメントであるため、セグメントの名称については省略しております。 (2)在外子会社 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約732文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、中間期末と期末の年2回の剰余金の配当を行うこととし、内部留保に留意しつつ安定的な配当を継続的に行うことを基本とし、経営成績に応じて総合的に決定しております。定款に「取締役会の決議により、毎年10月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定めており、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。剰余金の配分につきましては、中長期的な事業展開のための内部留保の充実に留意しつつ、事業収益並びにキャッシュ・フローの状況等を勘案して、連結配当性向は40%以上を目処にしたいと考えております。 上記方針に基づき、当期の期末配当は1株当たり14円とすることを2025年7月25日開催予定の定時株主総会で決議する予定であります。従いまして、当事業年度の配当額は中間配当1株につき9円と合わせて23円となり、連結配当性向は182.5%となります。 なお、2026年度4月期を初年度とする中期経営計画期間におきましては連結配当性向40%以上に加え、配当の維持もしくは増配を継続的に実施する累進配当を導入いたします。 内部留保資金の使途につきましては、将来の更なる発展のための店舗開発、ブランド開発等の事業投資や商品開発を目的とした研究開発投資、生産拡大や生産性向上を目指した設備更新等、経営基盤の強化と企業価値の向上に活用する予定であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年12月6日 235 取締役会決議 2025年7月25日 365 14 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1353文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年4月30日現在 従業員数(人) 1,616 ( 2,785 ) (注)1.従業員数は就業人数であり、臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト)は期中平均雇用人数(8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 2.当社グループは、惣菜事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)提出会社の状況 2025年4月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,584 ( 2,785 ) 38.9 14.6 5,002,093 (注)1.従業員数は就業人数であり、臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト)は期中平均雇用人数(8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は、惣菜事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1.3.4 全労働者 うち正規雇用労働者 (注)5 うちパート・有期労働者(注)6 12.5 61.6 66.1 77.2 95.4 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.男女の賃金差は、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。賃金は、基本給、超過労働(時間外労働、休日労働及び深夜労働)に対する報酬、賞与を含んでおります。 4.当社では全労働者について人事制度や各種規程等において賃金に関わる男女差は設けておりません。また採用、昇給、教育の機会においても男女差は設けておりません。 5.正規雇用労働者においては役割に基づく賃金(職群ランク)と功績の積み上げに基づく賃金(功績ステージ)による2つの賃金テーブルを設けております。職群ランクと功績ステージにおける男女の人数分布に差があるため、賃金差が生じております。 6.パート労働者は、労働者の人員数について労働時間を基に換算し算出しております。…

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「ロック・フィールドの理念」「ロック・フィールドの価値観」に則り、食品に携わる企業として健康で安心・安全な商品を提供するのはもちろん、法令や社会のルールを守り、経済・社会・環境、3つのバランスの取れた企業活動を行い、ステークホルダーから信頼を得ることに努めております。そのために透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を実現するコーポレート・ガバナンスの充実・強化に継続して取り組んでおり、その基本的な考え方、枠組み及び運営方針を示すものとして、「ロック・フィールド コーポレート・ガバナンス基本方針」を制定しております。 ロック・フィールドの理念 「私たちは、SOZAIへの情熱と自ら変革する行動力をもって、豊かなライフスタイルの創造に 貢献します。」 ロック・フィールドの価値観 「健康」「安心・安全」「美味しさ」「鮮度」「サービス」「環境」 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社の形態を採用しております。監査役、監査役会に法令上与えられている監査権限を十分に発揮させる体制を整備し、経営の健全性・透明性の向上を図ることが重要と考え、取締役の職務執行の適法性に関する監査機能の充実を図っております。 当社は、本有価証券報告書提出日(2025年7月24日)現在、豊富な経験と知見を有する社外取締役2名が独立かつ公正な立場から取締役の業務執行を監督し、会計において専門的知見を有する1名を含む2名の社外監査役及び社内に精通した当社出身の監査役1名が会計監査人及び内部監査部門と連携して監査を実施しており、これにより当社の業務の適正性が担保されていると考え、現在の体制を採用しております。 また、取締役の指名・報酬等に係る評価・決定プロセスの透明性及び客観性をより一層高めるため、2024年12月より取締役会の諮問機関として、委員の過半数を独立社外取締役とする任意の指名・報酬委員会を設置し、取締役の指名・報酬等に係る評価・決定プロセスに関する事項について、取締役会に意見を述べております。指名・報酬委員会の委員長は、代表取締役社長 古塚孝志であり、その他の構成員は独立社外取締役 門上武司、独立社外取締役 松村はるみであります。 (注)当社は、2025年7月25日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役6名選任の件」及び「監査役1名選任の件」を上程しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は6名(うち、社外取締役2名)、監査役は3名(うち、社外監査役は2名)となります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約723文字

(6)【大株主の状況】 2025年4月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社岩田 兵庫県芦屋市大原町17-18 2,300 8.80 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR 2,004 7.67 ロック・フィールド取引先持株会 神戸市東灘区魚崎浜町15-2 1,479 5.66 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内2-1-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,312 5.02 株式会社四国銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 高知県高知市南はりまや町1-1-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,242 4.75 岩田 弘三 兵庫県芦屋市 784 3.00 ロック・フィールド社員持株会 神戸市東灘区魚崎浜町15-2 554 2.12 株式会社みなと銀行 神戸市中央区三宮町2-1-1 413 1.58 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町2-6-4 412 1.57 四銀総合リース株式会社 高知県高知市菜園場町1-21 382 1.46 10,885 41.65 (注)1.当社は、自己株式を657,684株保有していますが、上記大株主には含めておりません。 2. 株式会社岩田は、当社名誉会長 岩田弘三氏及びその配偶者が株式の100%を保有する会社であります。 3.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 2,004千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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