株式会社伊藤園

証券コード: 2593 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-07-23
業種 食料品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

茶葉(リーフ)および飲料(ドリンク)の製造販売を主軸とする企業。国内では「お~いお茶」ブランドを中心に、海外でも展開するグローバルな茶文化の普及を目指す。また、カフェチェーン「タリーズコーヒー」の運営やサプリメント事業も手掛ける。

主な事業領域

茶葉・飲料製品の製造販売(緑茶、麦茶、ウーロン茶等)、飲食関連事業(カフェ経営)、およびその他(サプリメント)を展開。

主な製品・サービス

  • お~いお茶
  • 緑茶
  • 麦茶
  • ウーロン茶
  • タリーズコーヒー
  • サプリメント

ビジネスモデル

自社ブランドの飲料製品を開発・製造し、自動販売機や店舗を通じて提供。一部は外部委託による製造・仕入れを行う。

セグメント・事業構成

リーフ・ドリンク関連事業(主力)、飲食関連事業(タリーズコーヒー等)、その他(サプリメン等)

戦略・方向性

「お客様第一主義」を基盤とし、グローバルブランド化の推進、健康創造企業としての価値創出、持続可能なサプライチェーンの構築に注力。

強みとして読み取れる点

  • 強力なブランド力(お~いお茶)
  • 広範な国内外の販売ネットワーク
  • 独自の提案制度(Voice制度)による製品開発

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 競争激化に伴うコスト増
  • グローバル展開における多様なニーズへの対応

確認ポイント

  • 「お~いお茶」の海外ブランド成長
  • タリーズコーヒーの店舗拡大と集客
  • サステナビリティ経営(マテリアリティ)の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、主要製品、経営戦略が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

政治・経済動向による原材料・燃料コストの上昇やサプライチェーンの不安定化(対応策:供給先の分散、現地生産の検討)、飲料市場における競争激化や製品寿命の短縮(対応策:R&D強化、D2C推進)、茶葉等の原料調達不足や価格高純(対応策:契約栽培、新産地事業による安定確保)、自然災害や物流問題による供給への影響(対応策:複数拠点の確保、5ブロック生産体制)、食品の安全性・品質管理に関するリスク(対応策:品質管理部・保証部の設置、トレーサビリティの維持)、海外展開における地政学的リスクや法規制対応(対応策:国際本部による管理体制整備)、情報セキュリティおよび人的資本の確保に関する課題(対応策:専門部署による対策、人材育成計画の策定)などのリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伊藤園は、国内での圧倒的なブランド力を基盤としつつ、海外市場での「お~いお茶」のグローバル化を成長の柱に据える戦略を鮮明にしています。原材料調達や物流におけるコスト増という構造的課題に対し、生産体制の最適化や供給網の多角化で対応する方針が明確であり、持続可能な成長を目指す姿勢が見て取れます。

成長方針

「お~いお茶」のグローバルブランド化を通じた海外市場(北米、中国、東南アジア等)の拡大、抹茶事業を新たな成長の柱として位置づける戦略、および健康価値や環境配慮を軸とした製品開発・ブランド強化。

資本政策

ファブレス生産体制の採用による設備投資リスクの低減、供給網の多角化による原材料調達コストの安定化、および物流効率化に向けた5ブロック生産体制の構築により、資本効率と事業継続性を両立させる方針。

リスク対応方針

サプライチェーンの多角化による原材料調達リスクへの対応、品質管理体制の徹底、情報セキュリティ対策の強化、および気候変動や地政学的リスクに対する経営資源の集中投下と早期警戒体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伊藤園は、強固なブランド力と独自の農業技術・リサイクル技術を融合させ、健康価値の追求とグローバル展開に向けた投資を積極的に行っています。原材料調達や物流におけるリスクに対し、生産拠点の分散や高度な栽培技術の導入で対応する体制が整っており、持続可能な成長を目指す姿勢が明確です。

設備投資の方向性

主に自動販売機の更新・維持、およびタリーズコーヒー等の飲食店舗の新規出店に向けた設備投資を継続。また、物流効率化のための5ブロック生産体制への投資も含まれる。

研究開発・商品開発

中央研究所による健康価値の科学的検証(機能性表示食品等)、茶殻リサイクル技術の開発、および農業技術部による品種改良・栽培方法の高度化を通じた原料調達力の強化に重点を置く。

投資・変化テーマ

  • 健康価値の科学的検証
  • 茶殻リサイクルシステム
  • 農業技術による原料安定確保
  • グローバルブランド展開
  • 機能性表示食品の開発
  • D2Cおよびデジタルマーケティング

関連キーワード

  • 機能性評価
  • 循環型経済(サーキュラーエコノミー)
  • 自動販売機ネットワーク
  • サプライチェーン最適化
  • 品種改良
  • 高度な抽出技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-05-01 〜 2025-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-07-23

財務情報

業績

売上高

4,727.16億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

229.69億円
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経常利益

229.73億円
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税引前利益

222.31億円
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親会社帰属利益

141.56億円
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財政状態・流動性

総資産

3,445.98億円
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純資産

1,759.71億円
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株主資本

1,721.37億円
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現金及び現金同等物

855.65億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+180.38億円
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-133.33億円
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-232.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-05-01 〜 2025-04-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1236文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、子会社38社、関連会社8社により構成されており、茶葉(リーフ)、飲料(ドリンク)の製造販売を主たる事業とし、飲食関連事業ならびにその他の関連事業も行っております。 当社グループの事業に係る位置付け及びセグメントとの関連は、以下のとおりであります。なお、以下の事業区分は、「セグメント情報」における事業区分と同一であります。 <リーフ・ドリンク関連事業> 当社は茶葉(リーフ)製品を仕入製造し、緑茶、麦茶、ウーロン茶等を中心に全国に販売しております。ただし、沖縄地区・北海道地区におきましては、それぞれ㈱沖縄伊藤園・㈱北海道伊藤園が当社製品を仕入れて販売しております。また、伊藤園産業㈱及び㈱伊藤園関西茶業は緑茶、麦茶等を製造加工し、その大部分を当社が仕入れております。 当社は飲料(ドリンク)製品を企画・開発しており、生産につきましては当社グループ外のメーカーに製造委託した後、完成品として仕入れ、全国に販売しております。ネオス㈱は、当社製品を仕入れて自動販売機を通じた飲料の販売を行っております。また、伊藤園・伊藤忠ミネラルウォーターズ㈱は、製品を仕入れて当社へ販売しております。チチヤス㈱は、乳類の処理加工販売、発酵乳等の製造販売を行っております。なお、国内のリーフ・ドリンク関連事業における当社の物流業務は、主にトーウンロジテム㈱に委託しております。 海外におきましては、ITO EN(Hawaii)LLCが製品を製造し、米国ハワイ州を中心に販売を行っております。ITO EN(North America)INC.は当社製品を仕入れ、米国を中心に販売を行っております。Distant Lands Trading Co.は米国を中心にコーヒー豆の栽培から販売までを行っております。当社はDistant Lands Trading Co.より原料等の一部を仕入れております。福建新烏龍飲料有限公司は、製品を製造し、中国・香港を中心に販売しており、伊藤園飲料(上海)有限公司は、福建新烏龍飲料有限公司より製品を仕入れ、中国国内で販売しております。ITO EN AUSTRALIA PTY. LIMITEDは、現地で茶葉を栽培し、製造したティーバッグ製品等に加え、当社から仕入れた製品をオーストラリア中心に販売しております。ITO EN Asia Pacific Holdings Pte. Ltd.は、当社製品を仕入れ、東南アジアを中心に販売を行っております。 <飲食関連事業> タリーズコーヒージャパン㈱は、国内でスペシャルティコーヒーの飲食店を経営・フランチャイズ展開しております。なお、Distant Lands Trading Co.より原料等の一部を仕入れております。 <その他> Mason Distributors,Inc.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1294文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年7月23日)現在において当社グループが判断したものです。 (1)当社グループの経営の基本方針 当社グループは創業以来、「お客様第一主義」の経営理念に基づき、全社員が「STILL NOW(今でもなお、お客様は何を不満に思っているか)」を考え、「自然・健康・安全・良いデザイン・おいしい」の製品開発コンセプトに基づき、お客様にお喜びいただける製品の開発と、お客様に密着したサービスに努めてまいりました。 当社グループの考える「お客様」とは、「消費者の皆様・株主の皆様・販売先の皆様・仕入先の皆様・金融機関の皆様・地域社会の皆様」であり、単に消費者の皆様にとどまらず、当社グループと関わりを持たれるすべての方々を「お客様」と定義しております。 全社員が「STILL NOW(今でもなお、お客様は何を不満に思っているか)」の精神を持ち、「お客様」にお喜びいただける最良のサービスをご提供することが、最良の経営につながるものと確信しております。 今後も、当社グループは「お客様第一主義」の経営理念に基づき、継続的に企業価値を高め、より一層株主価値を向上させる経営に努めてまいります。 (2)当社グループの中期的な経営戦略 当社グループは、2024年6月に2029年4月期までを対象とする新たな「伊藤園グループ 中期経営計画」(以下、中期経営計画)を発表しました。 中期経営計画では、お客様の健康で豊かな生活と持続可能な社会を実現するため、2041年4月期の将来像実現に向けて、より迅速な事業展開を推進します。当社グループは、「お客様の健康で豊かな生活と持続可能な社会の実現」を使命として、「健康創造企業」をグループのミッションとして掲げています。新たに策定した中期経営計画に基づき、今後も「心身の健康」「社会の健康」「地球環境の健康」の価値創造に取り組み、お客様の健康で豊かな生活と持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 中期経営計画 5つの重点戦略 (3)当社グループの対処すべき課題 当社グループは今後、法令及び社会的規範の遵守、製品の安全性並びに品質管理体制等、企業の社会的責任に消費者の厳しい目が向けられる中、経営理念であります「お客様第一主義」を徹底し、企業価値を高め、一層の株主価値を向上させるために、以下の項目を中心に取り組んでまいります。 ①ブランドの確立 1.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1294文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年7月23日)現在において当社グループが判断したものです。 (1)当社グループの経営の基本方針 当社グループは創業以来、「お客様第一主義」の経営理念に基づき、全社員が「STILL NOW(今でもなお、お客様は何を不満に思っているか)」を考え、「自然・健康・安全・良いデザイン・おいしい」の製品開発コンセプトに基づき、お客様にお喜びいただける製品の開発と、お客様に密着したサービスに努めてまいりました。 当社グループの考える「お客様」とは、「消費者の皆様・株主の皆様・販売先の皆様・仕入先の皆様・金融機関の皆様・地域社会の皆様」であり、単に消費者の皆様にとどまらず、当社グループと関わりを持たれるすべての方々を「お客様」と定義しております。 全社員が「STILL NOW(今でもなお、お客様は何を不満に思っているか)」の精神を持ち、「お客様」にお喜びいただける最良のサービスをご提供することが、最良の経営につながるものと確信しております。 今後も、当社グループは「お客様第一主義」の経営理念に基づき、継続的に企業価値を高め、より一層株主価値を向上させる経営に努めてまいります。 (2)当社グループの中期的な経営戦略 当社グループは、2024年6月に2029年4月期までを対象とする新たな「伊藤園グループ 中期経営計画」(以下、中期経営計画)を発表しました。 中期経営計画では、お客様の健康で豊かな生活と持続可能な社会を実現するため、2041年4月期の将来像実現に向けて、より迅速な事業展開を推進します。当社グループは、「お客様の健康で豊かな生活と持続可能な社会の実現」を使命として、「健康創造企業」をグループのミッションとして掲げています。新たに策定した中期経営計画に基づき、今後も「心身の健康」「社会の健康」「地球環境の健康」の価値創造に取り組み、お客様の健康で豊かな生活と持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 中期経営計画 5つの重点戦略 (3)当社グループの対処すべき課題 当社グループは今後、法令及び社会的規範の遵守、製品の安全性並びに品質管理体制等、企業の社会的責任に消費者の厳しい目が向けられる中、経営理念であります「お客様第一主義」を徹底し、企業価値を高め、一層の株主価値を向上させるために、以下の項目を中心に取り組んでまいります。 ①ブランドの確立 1.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3891文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」と いう。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における日本経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の増加等により緩やかな回復が見られた一方、米国の政策動向や東欧・中東地域における紛争の長期化、原材料・エネルギー価格の高止まり、為替変動による影響など、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは、すべてのお客様を大切にすることが経営の基本であるという経営理念「お客様第一主義」のもと、当社グループと関わるすべての方々をお客様と位置づけ、ご意見やご要望に真摯に向き合い、常にお客様の立場に立った対応を図りながら、一丸となって積極的な事業活動を行ってまいりました。 この結果、当連結会計年度の業績は、売上高4,727億16百万円(前期比4.1%増)、営業利益229億69百万円(前期比8.2%減)、経常利益229億73百万円(前期比13.9%減)、親会社株主に帰属する当期純利益141億56百万円(前期比9.5%減)となりました。 セグメント別の業績は次のとおりであります。 <リーフ・ドリンク関連事業> リーフ・ドリンク関連事業における当連結会計年度の売上高は、「お~いお茶」ブランド製品を中心に堅調に推移しました。一方で利益面は、原材料をはじめとする各種コスト上昇の影響や、競争激化に伴うリベート等の増加、広告宣伝費の先行投資もあり減益となりました。 当社の主力ブランドである「お~いお茶」は、現在40以上の国と地域で販売しており、1989年の発売以来、累計販売本数は450億本を突破しました(500mlペットボトル換算/2024年12月末時点)。本年3月には同ブランドから“お茶の常識、すてましょう。”を合言葉に、お茶の伝統を引き継ぎつつグローバルで日本の茶文化を伝播させる新シリーズとして、「お~いお茶 PURE」シリーズを発売しました。本シリーズは米国やアジア市場の動向を基に、海外で求められている嗜好に沿うため、日本茶の苦みや渋みを抑えつつ「後味のすっきりさ」「爽やかな香り」を楽しめる味わいを製品のベースとしました。発売1週間で出荷1,000万本を突破するなど、ご好評いただいております。 今後も長期ビジョンである「世界のティーカンパニー」を実現するため、「お~いお茶」のグローバルブランド化をより一層進めてまいります。 この結果、売上高は4,203億28百万円(前期比3.6%増)、営業利益は190億25百万円(前期比13.9%減)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約798文字

4 報告セグメントの変更等に関する事項 連結財務諸表「注記事項(会計上の見積りの変更)」に記載のとおり、当社グループが保有するリース資産並びに工具、器具及び備品のうち、自動販売機については、耐用年数を8年から10年に見直し、将来にわたり変更しております。この変更に伴い、従来の方法と比較し、リーフ・ドリンク関連事業の当連結会計年度のセグメント利益は、1,386百万円増加しております。 当連結会計年度(自 2024年5月1日 至 2025年4月30日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 合計 リーフ・ ドリンク 関連事業 飲食関連事業 その他 合計 売上高 (1)外部顧客に対する売上高 420,328 43,769 8,619 472,716 472,716 (2)セグメント間の内部売上高又は振替高 1,222 15 2,495 3,733 △ 3,733 421,550 43,784 11,115 476,450 △ 3,733 472,716 セグメント利益 19,025 3,518 766 23,309 △ 339 22,969 セグメント資産 313,307 21,960 8,825 344,093 505 344,598 その他の項目 減価償却費 7,537 1,082 125 8,745 8,745 のれんの償却額 685 693 持分法適用会社への投資額 3,285 3,285 3,285 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 11,356 2,826 171 14,354 14,354 (注)1 セグメント利益の調整額△339百万円は、のれんの償却額△685百万円、セグメント間取引345百万円であります。 2 セグメント資産の調整額505百万円は、のれんの未償却残高等であります。 3 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3050文字

2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、当該割合が100分の10以上の相手先がないため記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表の作成に当たり、必要と思われる見積りについては、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、これらは不確実性を伴うため、将来生じる実際の結果と大きく異なる可能性があります。 当社グループの連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものは以下のとおりであります。 a.リベートに係る未払費用 顧客に対して支払われるリベートに係る未払費用については、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。 b.貸倒引当金 当社グループは売上債権等の貸倒損失に備えて回収不能となる見積額を貸倒引当金として計上しておりますが、将来、販売先の財務状況が悪化し支払能力が低下した場合には、引当金の追加計上又は貸倒損失が発生する可能性があります。 c.棚卸資産 当社グループが販売する棚卸資産は市場の需給の影響を受け、市場価格が低下する場合があるため、評価基準として、総平均法による原価法(収益性の低下による簿価切下げの方法)を採用しております。なお、在外連結子会社につきましては、先入先出法又は移動平均法による低価法を採用しております。 d.賞与引当金 賞与引当金は、従業員に対する翌連結会計年度賞与支給見込額のうち当期間対応額を計上しておりますが、実際の支給額は支給時点における外部環境及び当社グループの状況を勘案のうえ決定されるため、実際の支給額が見積りと異なる場合には、追加の費用計上が必要となる可能性があります。 e.退職給付に係る資産・負債 従業員退職給付費用及び債務は、数理計算上使用される前提条件に基づいて算出しております。これらの前提条件には、割引率、退職率、死亡率及び昇給率など多くの見積りが含まれており、実際の結果が前提条件と異なる場合や前提条件が変更された場合、又は法改正や退職給付制度の変更があった場合、その影響は累積されて将来にわたり規則的に認識されることとなり、将来の退職給付費用及び債務に影響を与える可能性があります。 f.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9058文字

3【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2025年4月30日)現在において当社グループが判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限られるものではありません。 ①政治・経済・社会動向に起因するリスク リスク概況 リスク管理体制・対応策 当社グループは国内外において事業を展開しております。そのため、景気や為替相場の変動、特定国の政策の変更、国際秩序の変化や混乱・戦争の発生などによる、政治・経済・社会動向の変動や、これらに影響を受ける個人消費動向の変動、サプライチェーンの不安定化は、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、ロシア・ウクライナに拠点を有しておらず、また同地域向けの事業も手掛けておりません。しかしながら、ロシアによるウクライナ侵攻の発生に伴い、世界経済の混乱や原材料・燃料・輸送等のコスト上昇が想定以上に長期化・深刻化した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループを取り巻く政治・経済・社会動向や関係業界の動向等の外部環境変化に起因するリスクに関しては、長期経営計画委員会を中心として、各本部・部署及び各委員会が連携して管理し、当社グループへの影響を最小限に止めるための体制整備に取り組んでおります。 サプライチェーンについては、製造委託先や物流業者の分散、現地生産の検討、サプライチェーンの変更が必要な場合の対応策の策定を進めております。 ②食品・飲料市場動向に起因するリスク リスク概況 リスク管理体制・対応策 当連結会計年度の販売数量のうち、当社の飲料製品全体に占める「日本茶飲料」の割合は63%と、高い比率を占めております。 当社グループでは、今後も緑茶飲料市場の成長が期待され、市場の拡大とともに「お~いお茶」ブランドを中心とした緑茶飲料も伸長するものと予測しております。特に海外市場の拡大を重要な成長機会と位置づけ、「お~いお茶」のグローバルブランド化に向け経営資源を集中させてまいります。 ただし、飲料製品の低価格化が続き、競争激化に起因する販売額の伸び悩みが顕著となっている現状に加え、販売チャネル等の変化によりデジタルマーケティングやD2C市場の拡大により、依然として飲料各社の激しい競争が続いております。また、カテゴリー間でのシェア争いや、消費者の嗜好の変化により、製品のライフサイクルが短い傾向です。 このような市場環境のなか、当社グループは緑茶飲料を中心としたお客様のニーズに沿った製品の提供や、ルートセールスを中心とするお客様へのサービスに努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約15248文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2025年4月30日)現在において当社グループが判断したものであり、様々な要因により実際の結果とは大きく異なる可能性があります。 (1)サステナビリティ経営の推進 経営理念「お客様第一主義」に基づき、サステナビリティ経営の推進と実践により、社会・環境課題の解決と企業価値向上の両立(共有価値の創造:CSV)を目指しています(伊藤園グループサステナビリティ基本方針)。 2024年度には、経営環境の変化とグローバル化を成長戦略とする中期経営計画(2025年4月期~2029年4月期)を踏まえてマテリアリティの見直しを行い、新たに7つのマテリアリティを特定しました。当社グループ全体で中期経営計画とマテリアリティに取り組み、サステナビリティ経営を推進していきます。 2025年3月に特定した7つのマテリアリティは以下のとおりです. マテリアリティ 重点テーマ 事業を通じた社会課題解決 食生活を通じたウェルビーイングの実現 素材の研究と製品のおいしさ・健康性、ホスピタリティを通じて、人々と社会のウェルビーイングに貢献する、新たな食習慣の創出・浸透を目指します。 1)多様化するライフスタイルに合わせた 飲用機会の提供と心身の豊かさへの貢献 持続可能な農業・サプライチェーンの構築 畑からの製品づくりによる技術革新とサプライヤーとの協働により、持続可能なグローバルサプライチェーンを構築し、価値提供領域を拡大していきます。 1)茶生産者との協働による 「茶産地育成事業」の進化 2)原材料(茶葉、その他)の持続可能な調達 3)サプライヤーエンゲージメントの深化と 安全・安心な品質の追求 4)持続可能な物流システムの構築 地球環境の健康 事業活動を通じた脱炭素化や資源循環等の環境課題解決に取り組み、多様なステークホルダーと共有価値を創造していきます。 1)気候変動対応 2)持続可能な容器包装 3)水資源 4)自然資本/生物多様性の保全 5)資源循環/廃棄物削減 地域社会との共創・つながりの深化 地域・コミュニティの課題解決に貢献し、新しい価値の提供とビジネス機会の創出に繋げていきます。 1)各国・地域の社会課題解決に向けた 事業機会の創出 2)事業活動を通じた地域や協力者との協働 経営基盤の強化 人権の尊重 グローバルサプライチェーンを通じた人権リスクの最小化を図り、ステークホルダーからの信頼獲得に努めます。 1)バリューチェーンにおける人権の尊重 多様な人財と全員活躍 多様な人財が“自律的に成長”し、“ビジョンに向かって挑戦し続ける”組織を構築し、事業戦略の重点分野で活躍する人財を育成・拡充していきます。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約3220文字

2.研究開発 当社の研究開発は、特に「健康・安全・おいしい」、及び持続可能な社会への貢献として環境に重点を置き、基礎・応用研究を進めております。当社が提供する製品が、人々の健康維持に有用であることを、様々な試験を通じて検証し、常に最新情報を発信し続けます。さらに健康価値を表示できる特定保健用食品や機能性表示食品の開発にも力を注いでまいります。また、飲料のおいしさに関与する成分研究や物性に関する研究を進め、より優れた製品開発に向けた技術提案を行ってまいります。環境については、「お~いお茶(Oi Ocha)」などの飲料製造工程で発生する茶殻を、肥料や飼料への再利用のほか、新たなアップサイクル製品へと生まれ変わる「茶殻リサイクルシステム」を推進してまいります。 3.ブランド強化政策 「伊藤園(ITO EN)」という総称ブランドを軸に、「お~いお茶(Oi Ocha)」「健康ミネラルむぎ茶」「TULLY'S COFFEE」「1日分の野菜」などの個別ブランドの強化を図ってまいります。 特に主力製品であります「お~いお茶(Oi Ocha)」につきましては、1985年の発売から続いている原料と製法にこだわり、自然のままのおいしさを引き出し、お客様へご提供してまいります。また、緑茶飲料が様々な飲用シーンでお楽しみいただけるよう、容量、容器バリエーションの充実を図るとともに、緑茶飲料を初めて発売した当社ならではの技術力で、季節に合わせた製品や「濃い茶・ほうじ茶・玄米茶・抹茶」など、茶葉の特徴を取り入れ、飲用価値を訴求した製品を発売し、より一層のブランド強化に努めてまいります。 ②営業基盤の強化 1.ルートセールス ルートセールスとは、製品、サービスをお客様へ直接ご提供する販売システムのことであります。当社はこのシステムを採用することにより、当社とお客様をダイレクトに結びつけ、地域に密着した営業活動を展開しております。 また、機能性・携帯性に優れたルートセールス担当営業員用のポータブル端末を活用することで、お客様に効率的かつ的確なサービスをご提供できるよう努めております。 2.お客様へのサービスの強化 これまでもルートセールスにより、お客様へのサービスに努めてまいりましたが、確固たる営業基盤を築くため、新しいお客様の開拓に努めるとともに、既存のお客様への訪問の強化を行っております。また、お客様のご不満を聞き、お客様にご満足していただける製品開発や魅力的な売り場づくりなど、総合的なご提案をルートセールスにより行っております。 ③総コストの削減 1.委託生産方式 飲料製品におきましては、「ファブレス(fabless 自社工場を持たない)」方式により、設備投資リスクの軽減を図り、市場環境の変化に迅速に対応できる体制にしております。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2669文字

2【主要な設備の状況】 当社グループの主要な設備の状況は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2025年4月30日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 静岡工場 (静岡県牧之原市) リーフ・ドリンク 関連事業 生産管理 2,742 1,546 1,816 (53,358) 19 34 6,159 282 〔74〕 神戸工場 (神戸市西区) リーフ・ドリンク 関連事業 生産ほか 2,703 173 1,814 (31,357) 4,695 13 〔2〕 沖縄工場ほか (沖縄県名護市ほか) リーフ・ドリンク 関連事業 生産ほか 327 151 1,222 (60,943) 1,716 41 〔31〕 本社 (東京都渋谷区) リーフ・ドリンク 関連事業 販売管理 1,176 23 1,815 (14,117) 18 682 3,717 963 〔83〕 神楽坂ビルほか (東京都新宿区ほか) リーフ・ドリンク 関連事業 販売管理 ほか 2,521 6,187 (12,317) 109 8,824 460 〔69〕 各営業拠点 (東京都新宿区ほか) リーフ・ドリンク 関連事業 販売 2,526 1,650 (21,247) 3,021 12,310 19,508 3,177 〔719〕 中央研究所 (静岡県牧之原市) リーフ・ドリンク 関連事業 研究開発 687 258 290 (10,788) 79 1,316 29 〔-〕 厚生施設ほか (横浜市青葉区ほか) リーフ・ドリンク 関連事業 社宅・寮 ほか 197 759 (9,293) 965 〔97〕 (2)国内子会社 2025年4月30日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 伊藤園産業㈱ 本社、工場ほか (静岡県牧之原市ほか) リーフ・ ドリンク 関連事業 生産管理 2,176 2,664 715 (33,748) 315 39 5,912 147 〔65〕 ㈱沖縄伊藤園 本社ほか (沖縄県糸満市 ほか) リーフ・ ドリンク 関連事業 販売管理 119 259 (10,242) 86 482 45 〔1〕 ㈱伊藤園関西茶業 本社、工場 (神戸市西区) リーフ・ ドリンク 関連事業 生産管理 298 583 821 (15,024) 15 1,719 85 〔19〕 タリーズコーヒー ジャパン㈱ 直営店444店舗ほか (東京都新宿区 ほか) 飲食関連 事業 販売管理 6,458 (-) 805 7,263 930…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約1338文字

第1種優先株式、1株当たり配当額、剰余金の配当 第1種優先株式 第1種優先株式 [メンバー] 自販機販売手数料 自販機販売手数料、販売費及び一般管理費 運送費 運送費、販売費及び一般管理費 固定資産廃棄損の注記 固定資産廃棄損の注記 [テキストブロック] 関係会社株式評価損に関する注記 関係会社株式評価損に関する注記 [テキストブロック] 発行済株式総数 発行済株式総数、経営指標等 [タイトル項目] 第1種優先株式 第1種優先株式、発行済株式総数、経営指標等 1株当たり純資産額 1株当たり純資産額、経営指標等 [タイトル項目] 第1種優先株式 第1種優先株式、1株当たり純資産額、経営指標等 1株当たり配当額 1株当たり配当額、経営指標等 [タイトル項目] 第1種優先株式 第1種優先株式、1株当たり配当額、経営指標等 第1種優先株式 第1種優先株式、1株当たり中間配当額、経営指標等 1株当たり当期純利益又は当期純損失(△) 1株当たり当期純利益又は当期純損失(△)、経営指標等 [タイトル項目] 第1種優先株式 第1種優先株式、1株当たり当期純利益又は当期純損失(△)、経営指標等 潜在株式調整後1株当たり当期純利益 潜在株式調整後1株当たり当期純利益、経営指標等 [タイトル項目] 第1種優先株式 第1種優先株式、潜在株式調整後1株当たり当期純利益、経営指標等 株価収益率 株価収益率、経営指標等 [タイトル項目] 第1種優先株式 第1種優先株式、株価収益率、経営指標等 配当性向 配当性向、経営指標等 [タイトル項目] 第1種優先株式 第1種優先株式、配当性向、経営指標等 株主総利回り(普通株式) 株主総利回り(普通株式) 株主総利回り(第1種優先株式) 株主総利回り(第1種優先株式) 本庄 八郎 [メンバー] 本庄 八郎 本庄 大介 [メンバー] 本庄 大介 本庄 周介 [メンバー] 本庄 周介 中野 悦久 [メンバー] 中野 悦久 神谷 茂 [メンバー] 神谷 茂 Yosuke Jay Oceanbright Honjo [メンバー] Yosuke Jay Oceanbright Honjo 平田 篤 平田 篤 [メンバー] 髙野 秀夫 髙野 秀夫[メンバー] 阿部 啓子 阿部 啓子 [メンバー] 近藤 清 近藤 清 [メンバー] 臼井 祐一 [メンバー] 臼井 祐一 横倉 仁 横倉 仁 [メンバー] 奥田 芳彦 奥田 芳彦 [メンバー] リーフ・ドリンク関連事業 リーフ・ドリンク関連事業、報告セグメント [メンバー] 飲食関連事業 飲食関連事業、報告セグメント [メンバー] 他の記載への参照2、リスク管理 他の記載への参照2、リスク管理 [テキストブロック] ガバナンス、気候変動 ガバナンス、気候変動 [テキストブロック] 戦略、気候変動 戦略、気候変動 [テ…

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1534文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年4月30日現在 セグメントの名称 従業員数(名) リーフ・ドリンク関連事業 6,773 ( 1,827 ) 飲食関連事業 930 ( 10,206 ) その他 213 ( 4 ) 合計 7,916 ( 12,037 ) (注)1 従業員数は就業人員であり、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。 2 臨時従業員数は( )内に年間の平均雇用人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2025年4月30日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 4,965 ( 1,075 ) 42.4 18.5 6,828,580 セグメントの名称 従業員数(名) リーフ・ドリンク関連事業 4,965 ( 1,075 ) 合計 4,965 ( 1,075 ) (注)1 従業員数は就業人員であり、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含んでおります。 2 臨時従業員数は( )内に年間の平均雇用人員を外数で記載しております。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)管理職に占める女性従業員の割合、男性従業員の育児休業取得率及び従業員の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性従業員の割合(%) (注)1 男性従業員の育児休業取得率(%) (注)2 従業員の男女の賃金の差異(%) (注)1 全従業員 うち正規雇用従業員 うち臨時従業員 3.9 62.2 78.5 78.7 84.1 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ② 連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性従業員の割合(%) (注)1 男性従業員の育児休業取得率 (%) (注)2、3 従業員の男女の賃金の差異(%) (注)1 全従業員 うち正規雇用従業員 うち臨時従業員 タリーズコーヒージャパン㈱ 23.7 83.3 79.6 75.4 106.3 ネオス㈱ 3.6 15.4 60.9 87.8 90.6 ㈱伊藤園フードサービス 25.0 0.0 55.7 76.3 88.7 伊藤園産業㈱ 15.8 72.4 82.1 98.8 ㈱伊藤園関西茶業 57.2 77.2 72.6 ㈱北海道伊藤園 53.1 80.5 89.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5244文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、グループ経営理念「お客様第一主義」のもと、持続的な成長と企業価値を高めるため、国・地域社会、消費者、株主、販売先、仕入先、金融機関、従業員等のステークホルダーと積極的に協調して、企業の社会的責任を果たすことを経営の根幹とし、コーポレート・ガバナンスを支える基本的な考え方としています。 当社は、世界中のお客様の健康に貢献する「健康創造企業」として、「世界のティーカンパニー」という長期ビジョンの実現に向けて、より一層のコーポレート・ガバナンス体制の強化・充実に取り組みます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を図るため、会社法上の監査等委員会設置会社を採用しています。また、当社は、取締役会による経営の監督機能の強化と意思決定の迅速化を図るため、執行役員制度を導入するとともに、経営の客観性と透明性を高めるため、取締役会の諮問機関として独立社外取締役を過半数とする指名・報酬委員会を設置しています。 有価証券報告書提出日(2025年7月23日)現在における企業統治に関する状況は以下のとおりであります。 (ア)取締役会 取締役会は、原則月に1回開催され、経営の基本方針・経営の戦略等の重要事項を協議決定する他、取締役の業務執行の監督を行っております。取締役会の構成につきましては、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。また、取締役13名中、5名は社外取締役であり、独立的立場から職務執行を監督・牽制する機能を担っております。5名の社外取締役は、学識経験者、大手企業役員経験者、会計・法務・税務に関する専門的な有識者及び経営に関する幅広い見識者であり、経営の効率化、経営判断の妥当性等に関して、高い見識と豊かな経験に基づく適正な監督機能に努めております。 取締役会の具体的な検討内容につきましては、株主総会に関する事項の決定、取締役の個人別の報酬決定、中長期経営計画、経営理念、経営戦略、会社機関設計変更、サステナビリティ経営の取り組み等の会社の方向性を定めるとともに、法令及び定款に定めるもののほか、リスクマネジメント体制を整備、取締役会の実効性に関する分析及び評価等、重要な業務執行の決定を行っております。 なお、当事業年度における個々の取締役の出席状況は以下のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

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(6)【大株主の状況】 所有株式数別 2025年4月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) グリーンコア株式会社 東京都渋谷区富ヶ谷一丁目14番9号 22,676 19.69 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 8,863 7.70 公益財団法人本庄国際奨学財団 東京都渋谷区富ヶ谷一丁目14番9号 6,760 5.87 本 庄 八 郎 神奈川県横浜市青葉区 3,106 2.70 伊藤園従業員持株会 東京都渋谷区本町三丁目47番10号 2,295 1.99 東洋製罐グループホールディングス 株式会社 東京都品川区東五反田二丁目18番1号 2,081 1.81 株式会社りそな銀行 大阪府大阪市中央区備後町二丁目2番1号 1,611 1.40 本 庄 大 介 東京都品川区 1,396 1.21 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 1,387 1.21 THE NOMURA TRUST AND BANKING CO.,LTD. AS THE TRUSTEE OF REPURCHASE AGREEMENT MOTHER FUND (常任代理人 シティバンク) 2-2-2 OTEMACHI, CHIYODA-KU, TOKYO, JAPAN (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 1,246 1.08 51,425 44.66 (注) 上記のほか、当社所有の自己株式2,300千株(1.96%)があります。 所有議決権数別 2025年4月30日現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の 議決権 に対する 所有議決権数 の割合(%) グリーンコア株式会社 東京都渋谷区富ヶ谷一丁目14番9号 167,812 19.93 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号赤坂インターシティAIR 87,902 10.44 公益財団法人本庄国際奨学財団 東京都渋谷区富ヶ谷一丁目14番9号 52,000 6.17 本 庄 八 郎 神奈川県横浜市青葉区 24,462 2.90 伊藤園従業員持株会 東京都渋谷区本町三丁目47番10号 20,701 2.46 東洋製罐グループホールディングス 株式会社 東京都品川区東五反田二丁目18番1号 19,552 2.32 株式会社りそな銀行 大阪府大阪市中央区備後町二丁目2番1号 16,117 1.91 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 13,878 1.65 THE NOMURA TRUST AND BANKING CO.,LTD.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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