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サッポロホールディングス株式会社

証券コード: 2501 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-30
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

サッポロホールディングスは、酒類、食品・飲料、不動産の3つの主要事業を展開する企業です。国内および海外（アジア、北米など）でビール、ワイン、洋酒、飲料水、食品などのブランドを育成・販売しており、独自の強みを持つブランドをグローバルに展開し、価値を創造する「ブランドカンパニー」を目指しています。

主な事業領域

酒類事業（ビール、ワイン、洋酒、和酒）、食品飲料事業（飲料水、食品）、不動産事業（複合施設等の管理・運営）を展開。

主な製品・サービス

  • ビール
  • ワイン
  • 洋酒
  • 和酒
  • 飲料水
  • 食品
  • 不動産管理・運営

ビジネスモデル

自社ブランドの育成・強化を通じた製品販売および不動産施設の管理・運営による収益。

セグメント・事業構成

酒類事業、食品飲料事業、不動産事業の3つの報告セグメント。

戦略・方向性

「SPEED150」および「グループ経営計画2024」に基づき、ブランド資産の活用、本業（ビール）への集中、海外事業の加速、組織のシンプル化、DXの推進、サステナビリティ経営の推進を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド資産
  • 「酒」「食」「飲」の3分野を網羅するユニークな強み
  • グローバルな展開力

課題として読み取れる点

  • 国内の低価格商品への需要シフト
  • 一部の事業（新ジャンル、デイリーワイン等）の伸び悩み
  • 複雑な組織構造の解消と機動力の確保

確認ポイント

  • 北米・アジアを中心とした海外事業の成長
  • 「グループ経営計画2024」に基づく組織変革の進捗
  • 食品飲料事業の抜本的な事業再生

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、セグメント構成が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内市場への高い依存度（特に酒類事業）に伴う競争激化、税制変更、消費者の嗜好変化による影響。海外展開における為替変動、地政学的リスク、法的規制の変更。原材料・資材価格の高騰によるコスト増。製品の品質問題や情報漏洩による損害。高水準の金融負債に対する金利上昇や格付低下の影響。これらに対し、同社はリスクマネジメント委員会による管理体制、品質保証体制の強化、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

サッポロホールディングスは、独自のブランド資産を核とした「酒」「食」「飲」の3分野での成長戦略を明確に打ち出しており、特に海外市場（北米・アジア）への投資と国内における高付加価値商品の展開で競争力を強化。財務面では、効率的な資本配分と安定した株主還元を両立させる方針を示している。

成長方針

「SPEED150」ビジョンに基づき、『酒』『食』『飲』の3分野でブランド価値を高め、特に北米・アジアでのグローバル展開を加速。国内では高品質なプレミアム商品と利便性の高いRTDへの注力、および事業構造のシンプル化（BPR/DX）による機動力向上を図る。

資本政策

投資効率と財務健全性の両立を重視。営業キャッシュフローと同程度の投資を行い、レバレッジのバランス（NET D/Eレシオ等）を考慮しつつ、格付維持に向けた安定した資本構成を維持。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会を通じた迅速な対応体制の構築。特に海外展開に伴う地政学的・経済的変動、原材料価格の高騰、為替変動、およびサプライチェーンや情報セキュリティへの対策を強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

サッポロホールディングスは、独自の「醸造」と「発酵」のコア技術を基盤に、AIやICTなどの先端技術を融合させた研究開発（R&D）を積極的に推進。国内市場の縮小を見据え、北米・アジアを中心としたグローバル展開への投資を強化しており、DXによる業務効率化とブランド価値の向上を両立させる戦略をとる。

設備投資の方向性

国内外の工場整備、不動産ポートフォリオの戦略的再編、および成長分野へのM&A投資に重点を置く。特に北米・アジアでのブランド強化と、DXによる業務効率化に向けた設備・システム投資を継続。

研究開発・商品開発

「サッポロイノベーションラボ」を通じたオープンイノベーションの推進。AIを活用した顧客分析、発酵技術の深化、ホップや大麦などの原材料の品種開発（LOXレス等）、ICTを用いたレモン栽培の自動化など、多角的な研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • ブランド資産の強化
  • グローバル展開の加速
  • R&Dによる新価値創造
  • DX・BPR推進
  • 持続可能な原材料調達

関連キーワード

  • AI活用顧客分析
  • 発酵技術
  • ICTレモン栽培
  • 品種開発（ホップ、大麦）
  • 品質保証研究

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-30

財務情報

業績

収益

4,918.96億円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

122.08億円
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税引前利益

115.88億円
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親会社帰属利益

43.56億円
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財政状態・流動性

総資産

6,387.22億円
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資本

1,745.24億円
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親会社所有者帰属持分

1,740.71億円
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現金及び現金同等物

152.15億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+360.69億円
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-249.3億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

81.28億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100IBSS
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IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2019-01-01 〜 2019-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1587文字

３【事業の内容】 当社グループの主な事業内容と、主要会社の当該事業における位置づけは次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 当連結会計年度よりこれまでの「国内酒類事業」「国際事業」「食品・飲料事業」「外食事業」「不動産事業」の５報告セグメントを「酒類事業」「食品飲料事業」「不動産事業」の３報告セグメントヘ変更しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 （1）酒類事業 国内市場においては、サッポロビール㈱（連結子会社）はビール・発泡酒、国産ワイン、その他の酒類の製造・販売を行っております。㈱恵比寿ワインマート（連結子会社）は、ワイン・洋酒等の店舗販売及び通信販売をしております。 ㈱サッポロライオン（連結子会社）は、ライオンチェーンのビヤホール、レストランをはじめ各種業態の飲食店を経営しており、サッポロビール㈱及びポッカサッポロフード＆ビバレッジ㈱が販売する各種製品等を顧客に提供しております。 また、海外においては、アジア市場は、ベトナムでSAPPORO VIETNAM LTD.（連結子会社）がビールの製造・販売を行っております。シンガポールでSAPPORO LION (SINGAPORE) PTE. LTD.（連結子会社）が飲食店の経営を行っております。北米市場は、アメリカ国内でのビールの販売会社であるSAPPORO U.S.A.,INC.（連結子会社）、カナダでビールの製造・販売を行うSLEEMAN BREWERIES LTD.（連結子会社）を中心に展開しており、SLEEMAN BREWERIES LTD.はサッポロブランドのビールも製造し、SAPPORO U.S.A.,INC.へ納入しております。またANCHOR BREWING COMPANY, LLC（連結子会社）は、アメリカ国内でビールの製造・販売を行っております。 （2）食品飲料事業 ポッカサッポロフード＆ビバレッジ㈱（連結子会社）は飲料水・食品の製造・販売を行っております。㈱ポッカクリエイト（連結子会社）は、カフェの経営を行っております。神州一味噌㈱（連結子会社）は、食品の製造・販売を行っております。また、海外においては、シンガポールでPOKKA CORPORATION (SINGAPORE) PTE. LTD.（連結子会社）が飲料水・食品の製造・販売を、マレーシアでPOKKA ACE (MALAYSIA) SDN. BHD.（連結子会社）及びPOKKA(MALAYSIA) SDN. BHD.（連結子会社）が飲料水の製造・販売を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6679文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 サッポログループは、「潤いを創造し 豊かさに貢献する」を経営理念に掲げ、「ステークホルダーの信頼を高める誠実な企業活動を実践し、持続的な企業価値の向上を目指す」ことを経営の基本方針として、企業活動を実践しています。 当社は経営理念に基づく企業活動を通じて、あらゆるステークホルダーとのコミュニケーションを深め、情報発信力を強化することで、当社の存在感を高めながら、満足度向上を目指していきます。 （２）サッポログループ長期経営ビジョンに基づく取組み 当社グループは、2016年11月に、2017年からグループ創業150周年に当たる2026年までの10年間に進むべき方向性を定めた「サッポログループ長期経営ビジョン『SPEED150』」を策定し、グループ成長の源泉を、創業以来140年の歴史の中で培われた「ブランド資産」であると改めて認識したうえで、「第一次中期経営計画（2017～2020年）」を推進してまいりました。 しかし、昨今の業績動向を踏まえ、現組織体制及び事業活動の継続では市場環境やお客様の消費スタイル変化への対応が不十分と判断し、新たな経営計画「グループ経営計画2024」を策定し、2020年２月13日に公表いたしました。 なお、既に公表しております「サッポログループ長期経営ビジョン『SPEED150』（2017年～2026年）」に変更はございません。 サッポログループ長期経営ビジョン「SPEED150」 経営理念及び経営の基本方針は踏襲しながら、スピードを持って経営改革と事業成長に取り組むことで実現させる「2026グループビジョン」と「行動指針」を定めました。 グループの成長の源泉は、創業以来140年の歴史の中で培われた「ブランド資産」であると改めて認識した上で、グループのコア事業を『酒』『食』『飲』の３分野と位置づけ、不動産事業とともにグループ保有のブランドを育成・強化していきます。国内にあまたある食品企業の中でも、『酒』『食』『飲』の３分野を展開するユニークな強みを活かし、特長ある商品・サービスをグローバルに展開し、お客様との接点拡大を図ることで、力強い成長を目指します。 ○2026グループビジョン サッポログループは 世界に広がる『酒』『食』『飲』で 個性かがやくブランドカンパニーを目指します ○行動指針 １． イノベーションと品質の追求による新たな価値の創造で、世界のお客様のより豊かな生活に貢献します ２． お客様同士のコミュニケーション活性化に役立つ商品・サービスの提供とブランド育成に努めます ３． 環境変化に対応し、効率的な経営の実践に努めます グループ経営計画2024 １．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6679文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 サッポログループは、「潤いを創造し 豊かさに貢献する」を経営理念に掲げ、「ステークホルダーの信頼を高める誠実な企業活動を実践し、持続的な企業価値の向上を目指す」ことを経営の基本方針として、企業活動を実践しています。 当社は経営理念に基づく企業活動を通じて、あらゆるステークホルダーとのコミュニケーションを深め、情報発信力を強化することで、当社の存在感を高めながら、満足度向上を目指していきます。 （２）サッポログループ長期経営ビジョンに基づく取組み 当社グループは、2016年11月に、2017年からグループ創業150周年に当たる2026年までの10年間に進むべき方向性を定めた「サッポログループ長期経営ビジョン『SPEED150』」を策定し、グループ成長の源泉を、創業以来140年の歴史の中で培われた「ブランド資産」であると改めて認識したうえで、「第一次中期経営計画（2017～2020年）」を推進してまいりました。 しかし、昨今の業績動向を踏まえ、現組織体制及び事業活動の継続では市場環境やお客様の消費スタイル変化への対応が不十分と判断し、新たな経営計画「グループ経営計画2024」を策定し、2020年２月13日に公表いたしました。 なお、既に公表しております「サッポログループ長期経営ビジョン『SPEED150』（2017年～2026年）」に変更はございません。 サッポログループ長期経営ビジョン「SPEED150」 経営理念及び経営の基本方針は踏襲しながら、スピードを持って経営改革と事業成長に取り組むことで実現させる「2026グループビジョン」と「行動指針」を定めました。 グループの成長の源泉は、創業以来140年の歴史の中で培われた「ブランド資産」であると改めて認識した上で、グループのコア事業を『酒』『食』『飲』の３分野と位置づけ、不動産事業とともにグループ保有のブランドを育成・強化していきます。国内にあまたある食品企業の中でも、『酒』『食』『飲』の３分野を展開するユニークな強みを活かし、特長ある商品・サービスをグローバルに展開し、お客様との接点拡大を図ることで、力強い成長を目指します。 ○2026グループビジョン サッポログループは 世界に広がる『酒』『食』『飲』で 個性かがやくブランドカンパニーを目指します ○行動指針 １． イノベーションと品質の追求による新たな価値の創造で、世界のお客様のより豊かな生活に貢献します ２． お客様同士のコミュニケーション活性化に役立つ商品・サービスの提供とブランド育成に努めます ３． 環境変化に対応し、効率的な経営の実践に努めます グループ経営計画2024 １．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約12086文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）業績等の概要 ①業績 売上収益 営業利益 税引前利益 親会社の所有者に 帰属する当期利益 百万円 百万円 百万円 百万円 2019年12月期 491,896 12,208 11,588 4,356 2018年12月期 493,908 11,588 10,629 8,521 増減率（％） △0.4 5.3 9.0 △48.9 当期の日本経済は、消費税の引き上げや自然災害等を背景に国内需要が減少したものの、堅調な企業業績により設備投資は増加、個人の雇用・所得の改善も着実に進み、全体的には底堅く推移しました。一方、世界経済は、米中貿易摩擦、米イラン対立の激化等の地政学リスクの高まりを受け、先行きが不透明な状況となりました。 酒類業界では、国内は消費者の節約志向から、低価格商品への需要シフトが一層顕著となりました。北米ビール市場は、主に寒波の影響により前期を下回ったものと推定されます。アジアのビール市場は各国で状況が異なりますが、ベトナムは引き続き成長しています。飲料業界では、国内は主に台風の影響により総需要は前期を下回ったものと推定されます。不動産業界では、首都圏オフィス賃貸市場において引き続き需要が堅調であったことから、賃料水準も緩やかな上昇傾向が継続しました。 このような状況の下、当社グループでは「サッポログループ長期経営ビジョン『SPEED150』」及び「第一次中期経営計画2020」に基づく成長戦略を加速させ、「世界に広がる『酒』『食』『飲』で個性かがやくブランドカンパニー」になることを目指し、2019年度の財務目標達成に向かい歩んできました。 なお、当連結会計年度において、食品飲料事業に含まれる北米飲料事業を統括する持株会社であるCountry Pure Foods, Inc.における当社保有の全株式をBPCP CPF Holdings Inc.に譲渡したため、北米飲料事業に関連する損益を非継続事業に分類しております。 売上収益 酒類事業では、主力ブランドの「サッポロ生ビール黒ラベル」や、積極投資を行った「サッポロ チューハイ99.99＜フォーナイン＞」等が好調に推移しましたが、新ジャンルの売上数量が前期を下回ったことから減収となりました。食品飲料事業では、缶コーヒー市場の停滞や天候不良による需要の落ち込みがあったものの、ヤスマ社の新規連結により増収となりました。不動産事業では、主力物件の賃料収入が増加し、増収となりました。 以上の結果、連結売上収益は4,919億円（前期比20億円、０％減）となりました。 営業利益 酒類事業では、国内のコストコントロール、商品ミックスの改善、及び前期に計上したアンカー社の減損損失が当期には計上がなかったことにより、増益となりました。…

主要な顧客・販売先

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２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高（百万円） 割合（％） 販売高（百万円） 割合（％） 国分グループ本社㈱ 61,682 11.8 60,329 12.3 ３ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 （４）経営成績等の状況の概要に係る主要な項目における差異に関する情報 IFRSにより作成した連結財務諸表における主要な項目と日本基準により作成した場合の連結財務諸表におけるこれらに相当する項目との差異に関する事項は、以下のとおりであります。 （非継続事業） IFRSでは、独立した事業が既に処分されたか又は売却目的保有に分類される要件を満たした時点で、非継続事業に分類します。非継続事業に分類した場合は、当該事業が比較対象期間の開始日から非継続事業に分類されていたものとして、連結損益計算書を再表示されます。非継続事業に関する損益については、「第５ 経理の状況１ 連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 連結財務諸表注記 40．非継続事業」に記載のとおりであります。 （のれんに対する調整） 日本基準では、のれんはその効果の及ぶ期間で定額償却し、のれん償却費を販売費及び一般管理費に計上しておりましたが、IFRSでは償却を行っておりません。 そのため、日本基準では、連結損益計算書の販売費及び一般管理費において、のれん償却費が前連結会計年度において4,090百万円、当連結会計年度において3,594百万円が発生することとなりますが、IFRSでは発生しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財務状況など（株価などを含む）に影響を及ぼす可能性のあるリスク要因を以下に記載しています。当社グループは、これらのリスクを適切に把握し、業務執行上の重要な意思決定ないし事業遂行等に内在するリスクは、経営会議において管理することとし、同会議における審議、報告事項等に対して、経営戦略・経理・法務等の管理部門がそれぞれ想定されるリスクを分析し、必要な報告を行う体制を構築しています。緊急事態の発生、あるいは緊急事態につながるおそれのある事実が判明した際のリスク対応は、グループリスクマネジメント委員会が子会社の危機管理組織等と連携して情報開示も含む対応策を協議し、迅速かつ適正な対応を行い、リスクの低減に取り組んでいます。 なお、文中の将来に関する事項は、2019年12月31日現在において当社グループが判断したものです。 ①経済情勢及び人口動態の変化について 当社グループの売上収益は主に国内の景気動向による影響を受けるため、経済情勢の変化による景気悪化に伴い、主要製品の出荷変動、デフレ傾向による主要製品の単価下落の可能性や保有資産の価値の低下につながる可能性があります。また、日本国内の少子高齢化現象による市場全体の縮小やそれに伴う従業員の雇用に関する競争激化、退職率の上昇等により、事業活動に必要な専門性をもった人材を十分に確保、育成できない場合、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ②特定事業分野への依存度について 当社グループの売上収益において酒類事業の占める割合は66％となっており、またその大部分は国内市場での売上となっております。この国内市場への高依存体質を脱却し、さらなる収益性の拡大を目指すため、海外市場での事業活動の拡充を図っております。 しかしながら、依然、国内市場への依存は高く、国内市場での需要が減少する中での競合他社との価格競争、2020年から段階的に実施される酒税の税率変更、消費者の嗜好の変化、商品値上げ、冷夏や長期間にわたる梅雨などの要因によって売上が減少した場合、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③海外における事業活動について 当社グループは、海外市場での事業活動を拡充することにより利益の拡大を図っており、米国・カナダを中心に拡充しております。アジアにおいては、シンガポールを中心に飲料・外食の事業活動を行っております。また、ベトナムにおいては、ロンアン工場にて現地産ビールの製造・販売をしております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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29．研究開発費 前連結会計年度及び当連結会計年度において、費用として認識した研究開発費は、それぞれ2,840百万円及び2,994百万円であります。 30．その他の営業収益及びその他の営業費用 その他の営業収益の内訳は、以下のとおりであります。 （単位：百万円） 前連結会計年度 （自 2018年１月１日 至 2018年12月31日） 当連結会計年度 （自 2019年１月１日 至 2019年12月31日） 固定資産売却益 1,279 2,055 生産設備交換評価差額 709 受取補償金 348 その他 1,021 1,124 合計 3,009 3,528 その他の営業費用の内訳は、以下のとおりであります。 （単位：百万円） 前連結会計年度 （自 2018年１月１日 至 2018年12月31日） 当連結会計年度 （自 2019年１月１日 至 2019年12月31日） 有形固定資産及び無形資産除売却損 618 454 減損損失 5,430 1,342 その他 532 1,247 合計 6,580 3,044 31．金融収益及び金融費用 金融収益及び金融費用の内訳は、以下のとおりであります。 （1）金融収益 （単位：百万円） 前連結会計年度 （自 2018年１月１日 至 2018年12月31日） 当連結会計年度 （自 2019年１月１日 至 2019年12月31日） 受取利息 償却原価で測定する金融資産 145 140 受取配当金 その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産 978 1,045 為替差益 19 その他 16 23 合計 1,139 1,227 （2）金融費用 （単位：百万円） 前連結会計年度 （自 2018年１月１日 至 2018年12月31日） 当連結会計年度 （自 2019年１月１日 至 2019年12月31日） 支払利息 償却原価で測定する金融負債 1,362 1,287 リース負債 629 577 為替差損 126 合計 2,117 1,864 前連結会計年度末におけるリース負債の利率は、0.45％～6.24％であります。 当連結会計年度末におけるリース負債の利率は、0.44％～6.24％であります。 32．その他の包括利益 その他の包括利益の各項目の期中の変動額は、以下のとおりであります。…

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 （1）国内子会社 2019年12月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （名） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 その他 投資不動産 合計 面積 （千㎡） 金額 サッポロビール㈱ 北海道工場 (北海道恵庭市) 酒類 ビール・発泡酒等生産設備 2,648 833 364 ［1] 1,088 42 4,610 82 仙台工場 (宮城県名取市) 1,741 1,877 162 ［1] 803 45 4,466 74 那須工場 (栃木県那須郡 那須町) 308 294 66 ［0] 100 710 38 千葉工場 (千葉県船橋市) 5,974 2,807 182 [4] 8,534 38 17,352 116 静岡工場 (静岡県焼津市) 2,127 2,008 191 ［2] (0) 3,840 57 8,031 129 九州日田工場 (大分県日田市) 2,858 1,060 223 ［1] （3) 1,488 45 5,452 73 群馬工場 (群馬県太田市) 和酒・麦芽生産設備 1,928 676 123 ［25] （87) 1,870 561 5,036 61 酒類技術研究所 (静岡県焼津市) 研究設備 360 17 614 20 993 24 岡山ワイナリー (岡山県赤磐市) ワイン生産設備 471 759 49 36 23 1,289 58 京葉物流センター (千葉県習志野市) 物流倉庫 3,640 3,640 ポッカサッポロフード＆ビバレッジ㈱ 名古屋工場 (愛知県 北名古屋市) 食品飲料 飲料水及び 食料品 生産設備 1,722 1,345 22 1,731 39 4,837 136 群馬工場 (群馬県 伊勢崎市) 3,852 3,519 61 820 1,535 9,727 111 仙台工場 (宮城県名取市) 食料品 生産設備 966 1,158 16 2,139 19 サッポロ不動産開発㈱ 恵比寿ガーデンプレイス (東京都渋谷区) 不動産 投資不動産及びグループ本社 8,285 56 3,462 125,691 137,440 63 サッポロファクトリー (札幌市中央区) 投資不動産 378 57 7,598 7,981 65 その他投資不動産 （東京都渋谷区他） 90 86,301 86,301 ㈱東京エネルギーサービス 本社 (東京都渋谷区) 不動産 恵比寿地区地域冷暖房設備 1,449 31 1,480 （注）１ 提出会社については該当事項はありません。 ２ 帳簿価額「その他」は、工具器具備品及び使用権資産であり、建設仮勘定は含みません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約588文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への適切な利益還元を経営上の重要政策と位置付けており、業績や財務状況を勘案して安定した配当を行うことを基本的な方針としております。 また、2016年11月に公表しました「サッポログループ長期経営ビジョン『SPEED150』」に基づき、2017年より取り組んでおります「第一次中期経営計画2020」のなかで、株主の皆様への利益還元として、配当性向30％を目安とする財務指標を掲げております。ただし、親会社の所有者に帰属する当期利益が、特殊要因にかかる損益等により大きく変動する場合には、その影響を考慮して配当金額を決定することがあります。内部留保資金については、将来の企業価値向上に資する事業投資や設備投資に充当いたします。 当期につきましては、上記の方針どおり当期の業績や今後の経営環境等を勘案して、１株当たり 42 円の配当を実施しました。当社は、中間配当を支払うことができる旨を定款で定めておりますが、現在年間を通しての配当とさせていただいております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当につきましては株主総会、中間配当につきましては取締役会であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2020年３月27日 定時株主総会 3,277 42

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約627文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 2019年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） 酒類事業 3,782 （ 3,694 ） 食品飲料事業 3,301 （ 1,206 ） 不動産事業 98 （ 52 ） 報告セグメント計 7,181 （ 4,952 ） その他 241 （ 45 ） 全社（共通） 314 （ 44 ） 合計 7,736 （ 5,041 ） （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ （ ）内は、年間平均臨時従業員数を外数で表示しております。 （2）提出会社の状況 2019年12月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 305 （ 30 ） 46.4 19.3 7,602 （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ （ ）内は、年間平均臨時従業員数を外数で表示しております。 ４ 当社のセグメントは「全社（共通）」のみのため、セグメント別情報の記載を省略しております。 ５ 従業員数が前事業年度末より110名増加しておりますが、主として2019年３月28日に組織変更を実施したことによるものであります。 （3）労働組合の状況 当社グループには、サッポロビール労働組合等が組織されております。 なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200326152826

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6842文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、グループの経営理念である『潤いを創造し 豊かさに貢献する』及びグループの経営の基本方針である『サッポログループは、ステークホルダーの信頼を高める誠実な企業活動を実践し、持続的な企業価値の向上を目指します』を具現化し、グループ全体の持続的な企業価値向上を図っていくために、グループのコーポレート・ガバナンスの強化充実を経営上の重要な課題として位置付け、持株会社体制の下でグループ内における監督機能、業務執行機能及び監査機能を明確化し、経営における透明性の向上と経営目標の達成に向けた経営監視機能の強化に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及びその体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンスを一層充実させることに加え、経営の透明性、効率性を高め機動的な意思決定を可能とすることを通じて、さらなる企業価値の向上を図るために、2020年３月27日開催の第96回定時株主総会における承認を得て、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。 現在の企業統治の体制の概要は以下のとおりとなっております。 １）持株会社体制 当社は、グループ経営における権限・責任の明確化と意思決定の迅速化を図り、グループの経営資源を戦略的かつ効率的に活用しながら、グループ全体で持続的な企業価値向上を図ることを目的として持株会社体制を採用しております。持株会社のガバナンスのもとで、各事業部門の自主性を維持しつつ、グループの全体最適とシナジーの創出を追求し、企業価値の最大化を目指しております。 ２）業務執行に係るコーポレート・ガバナンス体制の概要 当社は、法令または定款で定められた事項のほか、業務執行に関する重要事項等については、「取締役会規程」の定めにより、取締役会にて決議する体制としております。 その他の業務執行については、決裁権限表に基づき、経営陣に委任する範囲を明確化しており、経営陣は、経営会議・グループ経営戦略会議等の諮問機関を通じて、その決裁権限の範囲内において、機動的な意思決定を行う体制としております。 なお、グループの主要な事業会社代表取締役社長を兼務するグループ執行役員は、当社社長に対し、担当部門の経営目標をコミットし、グループ経営目標に対する責任を明確化した上で、毎月、担当部門の営業状況の報告を行うこととしております。 ３）監督・監査に係るコーポレート・ガバナンス体制の概要 （監督機能） 当社は、持株会社体制の下で、経営の透明性向上と経営目標の達成に向けた経営監視機能の強化を図るため、10名の取締役により取締役会を構成し、このうち半数にあたる５名は独立社外取締役を選任しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約179文字

４【経営上の重要な契約等】 （業務提携） バカルディ ジャパン株式会社との業務提携 当社の子会社であるサッポロビール㈱は、2011年５月19日付で、ラムブランド「バカルディ」など多くの有力ブランドを所有するバカルディ ジャパン㈱と同社が日本国内で販売権を有するスピリッツをはじめとする各ブランドの、日本国内における独占販売に関する業務提携契約を締結しました。

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約699文字

42．重要な後発事象 早期退職優遇制度の実施 当社は、2020年２月13日に開催された取締役会において、当社グループで酒類事業セグメントを所管する事業会社であるサッポロビール株式会社の従業員を対象とした早期退職優遇制度の実施を決議いたしました。 （早期退職優遇制度実施の理由） 当社グループは、「グループ経営計画2024」を達成するために、その基本方針（ビール事業の強靭化、食品をはじめとする成長分野へのシフト、グローバル展開の加速など）に沿い、人員配置の最適化を進めていきます。この大きな転換期に際し、社外に新たなキャリアを志向する従業員に対する選択肢として、現行セカンドキャリア支援施策を拡充する形で早期退職優遇制度を実施します。 （早期退職優遇制度の概要） （１）対象者 サッポロビール社に在籍し、勤続10年以上かつ満45歳以上の社員（一部対象外の職務あり） （２）募集人数 設定しない （３）募集期間 ①一次募集 2020年５月１日～2020年７月10日 ②二次募集 2020年10月１日～2020年12月10日 なお、2020年３月27日開催の取締役会において、一次募集期間を2020年４月１日～2020年６月10日から2020年５月１日～2020年７月10日に変更しております。 （４）退職日 ①一次募集 2020年11月20日 ②二次募集 2021年５月20日 （５）支援内容 通常の退職金にセカンドキャリア支援金を上乗せすることに加え、本制度適用者に対して再就職支援サービスの提供を行う。 （業績への影響） 現時点で募集期間前であることからセカンドキャリア支援金等の損失は未定です。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1408文字

（６）【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 6,520 8.36 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１－８－11 3,100 3.97 資産管理サービス信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ信託銀行口 東京都中央区晴海１－８－12 2,442 3.13 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内１－６－６ 2,237 2.87 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内２－１－１ 2,236 2.87 農林中央金庫 東京都千代田区有楽町１－13－２ 1,875 2.40 丸紅株式会社 東京都中央区日本橋２－７－１ 1,649 2.11 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 資産管理サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海１－８－12 1,594 2.04 大成建設株式会社 東京都新宿区西新宿１－25－１ 1,400 1.79 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5） 東京都中央区晴海１－８－11 1,387 1.78 24,443 31.33 （注）１ 資産管理サービス信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ信託銀行口の持株数2,442千株は、みずほ信託銀行株式会社が同行に委託した退職給付信託の信託財産であり、その議決権はみずほ信託銀行株式会社が留保しております。みずほ信託銀行株式会社は上記以外に、832千株保有しております。 ２ みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 資産管理サービス信託銀行株式会社の持株数1,594千株は株式会社みずほ銀行が同行に委託した退職給付信託の信託財産であり、その議決権は株式会社みずほ銀行が留保しております。 ３ 2019年８月６日付で公衆の縦覧に供されている大量保有（変更）報告書において、三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社他１名の共同保有者が2019年７月31日現在で以下の株式を所有している記載がされているものの、当社として議決権行使基準日における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有（変更）報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に 対する所有株式数 の割合（％） 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 他１名 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 3,902 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IBSS 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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