カンロ株式会社

証券コード: 2216 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-03-26
業種 食料品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

菓子食品事業(飴、グミ、素材菓子)を展開する企業です。国内のキャンディ市場でトップシェアを維持しており、「ピュレグミ」などの主力ブランドや「健康のど飴」シリーズなど、多角的な商品展開を行っています。近年は海外進出(米国等)やデジタルプラットフォームを通じた新たな価値提供、およびサステナビリティへの取り組みを強化しています。

主な事業領域

菓子食品事業(飴、グミ、素材菓子)の製造販売

主な製品・サービス

  • 飴(健康のど飴、ノンシュガーのど飴、じゅるるなど)
  • グミ(ピュレグミなど)
  • 素材菓子(サクポリ納豆など)

ビジネスモデル

製品の製造販売および、直営店舗やデジタルプラットフォームを通れじた高価値商品の提供とファンコミュニティの構築による収益獲得。

セグメント・事業構成

菓子食品事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「Kanro Vision 2.0」に基づき、ブランド基軸経営の深化(商品開発力の向上)、事業基盤の変革(海外展開、デジタル・直営店舗での価値提供)、経営基盤の強化(人財、IT/デジタル、研究開発への投資)、およびサステ materiality の推進。

強みとして読み取れる点

  • 国内キャンディ市場におけるトップシェア
  • 「ピュレグミ」などの強力なブランド力
  • 多角的な商品展開(飴、グミ、グミッツェル等)

課題として読み取れる点

  • 海外事業の基盤確立
  • デジタルプラットフォームを通じた新たな収益モデルの構築
  • 人財・IT/デジタル・研究開発への投資による生産性向上

確認ポイント

  • 米国を含む海外市場での成長推移
  • 新グミライン導入(2027年7月)に向けた設備投資の効果
  • 「Kanro POCKeT」を通じたファン層の拡大と新規収益モデルの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、および課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

市場環境:消費動向の変化や競合激化に対し、新ブランド展開やデジタルマーケティングで対応。食の安全:品質・表示不備やSNS風評被害(重要度大)に対し、FSSC 22000運用やCS向上委員会の設置で対応。サプライチェーン:原材料調達価格変動には複数購買や代替原料検討、生産設備はメンテナンスや自動化、物流コスト上昇には需給予測精度の向上で対応。経営基盤:サイバーセキュリティ対策の強化、気候変動へのBCP策定、人権ポリシーの策定、コンプライアンス委員会の設置等によりリスク低減を図る。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「Kanro Vision 2.0」を掲げ、強固な国内基盤を維持しつつ、グローバル展開、デジタル変革、高付加価値商品の開発に注力する成長志向の経営方針を有している。特にグミ市場での競争優位性を活かした生産体制の強化と、新領域への投資が明確である。

成長方針

国内グミ市場でのシェア拡大、米国・中国を中心とした海外事業の基盤構築、D2C(ヒトツブカンロ)およびデジタルプラットフォームを通じた新収益モデルの確立。さらに、素材や機能性を追求する研究開発への継続投資により高付加価値商品の創出を目指す。

資本政策

「中期経営計画2030」に基づき、コア事業(国内飴・グミ)で創出した営業キャッシュフローを、グミ生産体制の強化、デジタル化、研究開発、および海外展開に向けた投資に充てる。また、コミットメントラインの確保により機動的な資金調達と流動性の確保を図っている。

リスク対応方針

食品安全(FSSC 22000)、サプライチェーンの安定化(複数購買・代替品検討)、サイバーセキュリティ対策、気候変動対応(GHG削減・プラスチック削減)など、多角的なリスク管理体制を構築。また、人権ポリシーやコンプライアンス体制も強化している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「Kanro Vision 2.0」のもと、強みであるグミ・飴事業の生産体制強化とDXによるビジネスモデル変革を両輪で推進。特に生成AIやデジタルプラットフォームを活用したD2C展開、サステナビリティに配慮した研究開発への投資が積極的であり、伝統的な菓子メーカーから技術・データ活用型の企業への転換を図る意欲が見られる。

設備投資の方向性

グミ市場の急拡大に対応するための生産能力拡充(朝日工場新グミライン、飴ラインへの投資)および、人手不足解消・効率化に向けたスマートファクトリー化、省エネ設備の導入に重点を置いた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

「素材を活かす」「機能を発揮させる」を軸とした研究開発を継続。特にサステナビリティ(廃棄物削減、環境配慮型原料)への対応と、グローバル展開に向けた配合・製法技術の高度化に注力しており、単なる製品開発を超えた価値創造を目指す。

投資・変化テーマ

  • グミ事業の生産能力拡大
  • DX・デジタルプラットフォーム(Kanro POCKeT)
  • サステナビリティ対応(脱プラスチック、カーボンニュートラル)
  • 海外市場展開(米国、中華圏)
  • スマートファクトリー化による生産効率向上

関連キーワード

  • 生成AI
  • スマートファクトリー
  • 機能性付加
  • D2C
  • CRM
  • UI/UX
  • 自動化設備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-03-26

財務情報

業績

売上高

347.72億円
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売上高
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経常利益

47.47億円
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税引前利益

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親会社帰属利益

33.79億円
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財政状態・流動性

総資産

336.07億円
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189.85億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

42.61億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+50.53億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2025-01-01 〜 2025-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約67文字

3 【事業の内容】 当社グループは、菓子食品事業(菓子の製造販売)を主な事業内容としております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約578文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日(2026年3月26日)現在において判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは2025年2月に、事業環境の変化と当社グループの現状・課題を踏まえ、新たに「Kanro Vision 2.0」を定めました。「Kanro Vision 2.0」は、企業パーパス「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」の下、ビジョン(あり姿)「Sweetな瞬間を創り続けることで人々と社会に笑顔を。」と4つのバリュー「Sweetな瞬間を創造する」「事業基盤を変革する」「未来へ紡ぐ」「創発的な組織の更なる進化」からなり、今後当社グループの進む方向性を示したものです。 企業理念体系 ① 企業理念 「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」を、優しい未来へリードする素材の力と機能を追求した商品・サービスで実現する ② クレド(行動指針) 創意工夫: 変化を恐れず、自ら考え、新たな価値をつくり続ける 信義誠実: 誠実な言動を通じて、すべてのステークホルダーからの信頼に応える 百万一心: 多様性や専門性を受け入れ活かし合い、パーパスに向かって社員、会社ともに成長する Kanro Vision 2.0の全体像

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1630文字

(4) 経営環境及び会社の対処すべき課題 ブランド基軸経営の深 化 成長が続く国内キャンディ市場における競争は一層激化しており、今後も市場の成長を牽引していくには、商品開発力の高度化及びスピード向上に取組み、特に主力ブランドの販売拡大並びに高価値商品、新規ブランドの上市を継続的に行っていくことが、重要であると認識しております。 また、2025年10月に着工した朝日工場新グミラインの導入(2027年7月稼働開始予定)を着実に進めると共に、飴ラインへの投資も計画的に実施することで、当社グループのブランド基軸経営を支える生産体制も整備・強化を図ってまいります。 事業基盤の変革 コア事業(国内飴・グミ事業)では、当社グループの商品開発力、ブランド力並びにマーケティング施策が功を奏し、当社グループは、キャンディ市場においてトップシェア ※ を引続き維持しておりますが、「Kanro Vision 2.0」の実現には、「事業基盤の変革」が不可欠だと考えております。 そのため、グローバル事業では、コア事業本部のリソースを活用し、米国、中華圏(台湾・香港・中国)を中心とした輸出販売の拡大を進めると共に、米国市場については確固たる事業基盤の確立に引続き取組んでまいります。 ヒトツブカンロ事業では、店舗並びにオンラインにおける顧客との接点を一層強化しながら、グミッツェル等キャンディの新しい価値をお客様に届けることで更なる事業の成長を図り、デジタル事業では、デジタルプラットフォーム「Kanro POCKeT」並びにファンコミュニティ「Kanro POCKeT Ⅹ(クロス)」を活用しながら、ファンの醸成に向けた取組みを推進し、新たな収益モデルを構築してまいります。 経営基盤の強化 人財、IT/デジタル、研究開発等の 投資 基盤の強化は、当社グループの成長における重要な課題であると認識しております。 当社グループは引続き人的資本経営を進め、人財の採用、育成及び定着に取組むと共に、人事制度整備・処遇改善も実施しながら、より働きがいのある職場の実現に向けた環境整備を行います 。 また、IT/デジタル活用については、2025年7月に稼働開始した基幹システムを基盤に、生成AI等を含むデジタルツールも積極的に活用し、業務効率化による働きやすい職場の構築及び生産性・競争力向上を図ってまいります。 研究開発については、中長期の商品開発方針である「素材を活かす」「キャンディならではの機能性」を軸に、サステナビリティを意識した各研究テーマへの取組みの推進、継続的な投資を行い、イノベーション創出へ挑戦し続けます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1912文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループは、当連結会計年度より連結財務諸表を作成しているため、前連結会計年度との比較・分析の記載はしておりません。 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日(2026年3月26日)現在において判断したものです。 (1) 経営成績の状況及び分析 当連結会計年度(以下、「当期」)におけるわが国経済は、米国の通商政策等による影響が一部産業にみられるものの、緩やかに回復しており、個人消費についても、雇用・所得環境の改善により持ち直しの動きがみられます。しかしながら、米国の通商政策や物価上昇の継続が与える個人消費への影響が、景気を下押しするリスクとなっており、先行きは不透明な状態が継続しています。 そのような経済環境の中、キャンディ市場は好調が続き、各カテゴリー並びに市場全体でも販売金額は前年を上回りました。当社の主要ドメインについて、飴カテゴリーは、のど飴需要が堅調に推移し、グミカテゴリーでは、ハード系及びフルーツ系商品が大きく伸長し続けています。 当社は、企業パーパス「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」の下、「Kanro Vision 2.0」を掲げ「中期経営計画2030」をスタートいたしました。同計画に基づき事業を推進した結果、当期の売上高は、 347億71百万円 となりました。 ① 売上高 当社及び当社の連結子会社は、単一セグメントであるため、商品カテゴリー別に売上高の状況を分析しております。その結果は、次のとおりであります。 <飴カテゴリー> 飴は、のど飴及びグルメカテゴリーが牽引し、170億99百万円となりました。製品別では、「健康のど飴」シリーズや「ノンシュガーのど飴」シリーズが好調に推移するとともに、 グルメカテゴリー製品「じゅるる」シリーズが好評を博しました。 <グミカテゴリー> グミは、国内での他社との競争が激化する中、主力ブランドである「ピュレグミ」シリーズが販売増となりました。5月に米国に設立したKanro America Inc.においても、同シリーズをカリフォルニア州を中心に販売しております。また、直営店舗ヒトツブカンロ、デジタルプラットフォーム「Kanro POCKeT」での高価値商品「グミッツェル」も生産工程の改善により供給量が増加、引続き好調に売上を伸ばしたことにより、168億60百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約76文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社及び当社の連結子会社の事業は菓子食品事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2002文字

2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 当連結会計年度 金額(千円) 割合(%) 三菱商事㈱ 31,949,396 91.9 (3) 財政状態の分析 当連結会計年度末における総資産は、 336億7百万円 となりました。主な内訳は、有形固定資産が146億10百万円、売掛金が102億47百万円、現金及び預金が43億21百万円であります。 当連結会計年度末における負債は、 146億22百万円 となりました。主な内訳は、支払手形及び買掛金が32億49百万円、未払費用が27億11百万円、未払金が22億49百万円、退職給付に係る負債が20億64百万円であります。 当連結会計年度末における純資産は、 189億84百万円 となりました。主な内訳は、資本金が28億64百万円、利益剰余金が139億50百万円、自己株式が△7億42百万円であります。 (4) キャッシュ・フローの状況及び分析 ① キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末の現金及び現金同等物の期末残高は、 42億61百万円 となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動によるキャッシュ・フローは、運転資金の増加、法人税等の支払などがあったものの、 50億53百万円の資金増 となりました。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動によるキャッシュ・フローは、 52億48百万円の資金減 となりました。 これは主に設備投資などの支出によるものです。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動によるキャッシュ・フローは、 5億26百万円の資金減 となりました。 これは配当金の支払などにより資金が減少したことによるものです。 ② キャッシュ・フローの状況の分析 (キャッシュ・フロー関連指標の推移) 2025年12月 期 自己資本比率(%) 56.5 時価ベースの自己資本比率(%) 207.8 キャッシュ・フロー対有利子負債比率(年) 0.2 インタレスト・カバレッジ・レシオ(倍) 1,683.0 (注) 自己資本比率:自己資本/総資産 時価ベースの自己資本比率:株式時価総額/総資産 キャッシュ・フロー対有利子負債比率:有利子負債/キャッシュ・フロー インタレスト・カバレッジ・レシオ:キャッシュ・フロー/利払い (注1)株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しております。 (注2)キャッシュ・フローは営業キャッシュ・フローを利用しております。 (注3)有利子負債は連結貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っている全ての負債(短期借入金、長期借入金)を対象としております。また、利払いは、連結キャッシュ・フロー計算書の利息の支払額を使用しております。 (注4)いずれも連結ベースの財務数値により計算しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 当社グループの事業に関し、経営者が投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると認識しているリスクは以下のようなものがあります。同時に、これらのリスクに適切な対策を講じることは持続的な成長の機会としてとらえております。また、以下に記載の内容は当社グループに関する全てのリスクを網羅したものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日(2026年3月26日)現在において入手し得る情報に基づいて、当社が判断したものです。 1.事業に関するリスク 区分 リスク 主な対策 顕在化した場合の影響度 (大・中・小) 顕在化する可能性 (高・中・低) 市 場環境 国内 ・消費者の消費動向の変化、多様化する消費者ニーズへの対応遅れによる既存事業への影響、成長機会の損失 ・他社との競争激化を起因とする主力ブランド商品の販売減少、リベート増加等による収益性低下 ・主力ブランド商品の販売拡大並びに高価値商品、新ブランドの上市 ・国内キャンディ市場のシェア拡大によるコア事業強化、競争優位性の確立 ・デジタルマーケティングの推進 ・デジタルプラットフォーム「Kanro POCKeT」、「Kanro POCKeT X(クロス)」を通じた新たな商品、サービス提供等による新たな収益モデルの構築 ・ 糖の価値創造活動の実施 ・少子高齢化、人口減少の影響による国内キャンディ市場の縮小 ・糖に対するネガティブな風評の拡大による事業への影響 海外 ・TPP、日EU経済連携協定等関税引き下げによる輸入品との価格競争 ・戦略的な輸出売上の増加 ・Kanro America Inc.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(3) 重要なサステナビリティ課題 ① マテリアリティの特定プロセス 事業を通じて社会課題の解決に寄与しながら当社グループの企業価値を向上させるため、当社グループを取り巻くあらゆる社会課題のうち、将来にわたって事業活動を継続するために重要な課題をマテリアリティ(サステナビリティ課題)として定めました。マテリアリティは外部環境の変化や当社グループの事業成長に応じて変化しうるものと考えています。そのため、マテリアリティは2018年度に一度特定しましたが、2021年度、2025年度に見直しを行いました。 ② マテリアリティ 「Kanro Vision 2.0」の実現に向け、「糖の価値創造」「環境負荷削減」「創発的な組織推進」「組織統治」の4つのテーマを掲げました。また、それぞれのテーマに関連するマテリアリティ(重要課題)とアプローチを下表のとおり整理しています。 マテリアリティ アプローチ 糖の価値創造 健康福祉の増進 糖に対する正しい知識の普及活動を実施する 健やかな生活に寄与する商品・サービス開発 環境負荷削減 気候変動 温室効果ガス総排出量を削減する サプライチェーンにおけるサステナブル調達(環境影響側面) 資源循環と廃棄物削減 食品廃棄物を削減する 商品容器に環境にやさしい素材(バイオマス・生分解性・リサイクル素材・紙等)を使用 使用するエネルギーを削減 商品の安全衛生 原料、製造委託先の品質リスク評価に基づき、品質審査を計画的に実施 消費者品質満足度の向上 責任あるマーケティングと表示 ユニバーサルデザインを意識した商品設計 マテリアリティ アプローチ 創発的な 組織推進 人権の尊重 人権デューデリジェンスの実施 サプライチェーンにおけるサステナブル調達(人権側面) 多様な人財の活躍 多様な人財を活かし、価値創造につなげる 健康と安全を確保し、安心して活き活きと働ける職場を整備する 組織統治 ガバナンス ステークホルダーへの説明責任を重視する コンプライアンス意識の向上 リスクマネジメント強化 情報セキュリティの強化 ③ 指標と目標 上記で掲げたサステナビリティ課題のうち、指標を用いて進捗を管理する項目については下表のように整理しています。下記以外のマテリアリティに関しても、今後適切な指標の設定を行い、進捗を管理していきます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約908文字

6 【研究開発活動】 当社グループは、「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」というパーパスのもと、「糖を科学する技術」をコア・コンピタンスとし「素材を活かす技術」及び「機能を発揮させる技術」の構築に資する研究開発に取組んでまいりました。また、サステナブルな社会の実現へ向け、研究開発におけるあらゆる基準を見直すことで、温室効果ガス排出量の削減をはじめ脱プラスチックや食品廃棄物の発生抑制・有効活用等を行ってまいりました。更に、グローバル化や外部環境変化への適応に向けた研究開発も積極的に実施しております。 様々な分野の研究開発を実施するにあたり、「配合・製法開発」と「設備開発」の2つの側面ごとにテーマを設定することで、研究開発の質的向上と効率化を目指しております。 (1) 配合、製法開発における取組み 「素材を活かす技術」について、サステナブルな経営基盤強化を目的とした研究方針を打ち出し、研究テーマとして「素材本来の美味しさを引き出すテーマ」のみならず、「環境や人権に配慮した原料選定と配合技術の追究」、「エネルギー使用量の少ない製法開発」等を掲げてテーマを推進いたしました。 「機能を発揮させる技術」については、外部研究機関との共同研究を通して、オープンイノベーションを継続して推進しております。 また、「糖を科学する技術」という観点から糖の持つ新たな可能性の探索について基礎研究レベルにまで踏み込んで継続実施しております。 新たに配合・製法開発の事例として、とろける食感の「とろみ~グミ」、ザク×もち食感の「ピックミー」、を発売し、加えて「カンデミーナグミ ジャリシャリ」等既存の製造技術に他の製品の製造技術を組み合わせた技術優位性のある商品を発売いたしました。 (2) 設備開発における取組み キャンディに更なる付加価値を持たせるため、既存技術に留まらない菓子の周辺技術を用いて、事業領域を拡大し得る新たなカテゴリー開発にも着手しております。また、従業員の負担軽減・活人化を目的とした自動化設備の導入を実施、更にIOTを活用したスマートファクトリー化も併せて行っております。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約679文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 ( 2025年12月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都新宿区) 菓子食品事業 本社ビル 45,287 (―) 115,626 160,913 233 (22) ひかり工場 (山口県光市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 506,436 1,556,374 298,234 (37,599) 92,099 2,453,144 126 (55) 松本工場 (長野県松本市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 1,857,532 2,189,853 419,711 (19,214) 145,206 4,612,304 124 (37) 朝日工場 (長野県朝日村) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 927,928 1,162,047 426,810 (38,924) 3,856,850 6,373,636 83 (36) R&D豊洲研究所 (東京都江東区) 菓子食品事業 その他設備 403,710 211,733 (444) 87,165 702,608 32 (4) (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及びリース資産並びに建設仮勘定の合計であります。 2.従業員数の( )は、臨時従業員数を外書しております。 3.本社は賃貸物件であり、年間賃借料は117,675千円であります。 (2) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約800文字

(1) 株主の皆様への利益還元は重要な政策であり、「中期経営計画2030」においては、配当性向40%を基本に1株あたり31円(株式分割後換算)を下限に設定することを株主還元方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。当社は、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。また、会社法第459条の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当期の期末配当金につきましては、1株につき17円としております。なお、当社は、2025年7月1日を効力発生日として普通株式1株につき3株の割合で株式分割を実施しております。株式分割前の2025年6月30日を基準日として1株につき45円の中間配当金をお支払いしておりますので、当期の年間配当金は、株式分割前に換算いたしますと、中間配当金45円と期末配当金51円を合わせた1株当たり96円、株式分割後に換算いたしますと、中間配当金15円と期末配当金17円を合わせた1株当たり32円に相当し、配当性向は39.9%となります。 今後も営業キャッシュフローの伸長により、成長投資と安定配当を両立してまいります。 (2) 内部留保につきましては、企業価値の持続的な向上に向けた成長投資及び経営基盤の強化を図るために有効活用してまいります。 (3) 自己株式の処分・活用につきましては、当社成長発展のためのより良い資本政策を検討し、時宜にかなった決定をしてまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年7月29日 取締役会決議 647,670 45.00 2026年2月13日 取締役会決議 734,023 17.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約129文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2025年12月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(人) 菓子食品事業 705 ( 154 ) (注) 1.従業員数は就業人員数であります。 2.( )内は外数であり、年間平均臨時従業員数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6680文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、経営の透明性と健全性の確保、及び効率性の向上を基本方針として、取締役会及び監査役会の機能強化、法令違反行為の未然防止機能強化、ディスクロージャー、株主への説明義務が重要であると考え、コーポレート・ガバナンスの充実に取組んでおります。この実現のため、当社は監査役会設置会社の形態を採用し、独立役員の要件を満たす社外取締役・社外監査役の選任により、経営監督機能を強化すると共に、執行役員制度を導入し、取締役会の決議によって選任された執行役員8名が、各本部間の情報及び業務計画や施策等の立案・進捗管理を共有化し、迅速な業務執行を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社グループの企業統治の体制の概要は、本書提出日(2026年3月26日)現在、以下のとおりであります。 なお、当社は2026年3月27日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役7名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は7名(内、社外取締役4名)となります。 (会社の機関の内容) 経営に関わる意思決定については、法令等に定められた事項や重要事項等は取締役会、日常の業務執行に関しては、常勤取締役及び執行役員を中心に構成される常勤役員会及び人事委員会を定期的に開催して意思疎通を図ると共に社外役員にも電子メール等により迅速に情報を共有し、積極的に意見を交換しながら、規程に定められた審議事項や業務報告に対して慎重かつ迅速な意思決定を行い、経営の進捗及び業務執行の適正性を管理監督しております。 (イ) 取締役会 当社の取締役会は、本書提出日(2026年3月26日)現在、取締役6名(内、社外取締役3名)で構成し、法令及び定款で定められた事項及び経営に関する重要事項につき、十分に審議したうえで意思決定を行っております。また、監査役4名(内、社外監査役3名)も出席しております。 取締役会は、業務執行取締役の担当業務及び執行役員へ委任する業務執行分野をそれぞれ決定し、業務執行は当該分掌に基づき行われております。また、業務執行取締役は、業務執行の進捗状況等を常勤役員会及び取締役会で報告し、執行役員は、代表取締役、常勤役員会及び取締役会に対して適宜適切に担当分野の業務執行状況を報告しております。 なお、当社は2026年3月27日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役7名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は7名(内、社外取締役4名)となります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約61文字

5 【重要な契約等】 当社は、1973年5月に三菱商事株式会社との業務提携を行い、同社と販売総代理店契約を結んでおります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1379文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2025年12月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目3-1 12,760 29.55 株式会社榎本武平商店 東京都江東区新大橋2丁目5-2 2,704 6.26 カンロ共栄会 東京都新宿区西新宿3丁目20-2 2,364 5.48 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 1,618 3.75 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1-2 1,170 2.71 BNP PARIBAS LUXEMBOURG/2S/ JASDEC/FIM/LUXEMBOURG FUNDS/ UCITS ASSETS (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 33 RUE DE GASPERICH, L-5826 HOWALD-HESPERANGE, LUXEMBOURG (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 1,010 2.34 BOFAS INC SEGREGATION ACCOUNT (常任代理人 BOFA証券株式会社) THE CORPORATION TRUST COMPANY. 1209 ORANGE ST. CONTY OF NEW CASTLE WILMINGTON. DE US (東京都中央区日本橋1丁目4-1) 895 2.07 三井住友信託銀行株式会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内1丁目4-1 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 600 1.39 株式会社山口銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 山口県下関市竹崎町4丁目2-36 (東京都港区赤坂1丁目8-1) 480 1.11 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目9-7 388 0.90 23,993 55.57 (注) 1.上記のほか当社所有の自己株式2,768千株があります。 2.当社は、役員向け株式交付信託を導入しております。 当該信託の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託口)が所有する1,039千株は、上記(注)1.の自己株式に含めておりません。 3.2025年11月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、株式会社三井住友銀行及びその共同保有者であるSMBC日興証券株式会社及び三井住友DSアセットマネジメント株式会社が2025年11月14日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年12月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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