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カンロ株式会社

証券コード: 2216 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-29
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

カンロ株式会社は、飴やグミなどの菓子製造販売を主軸とする食品メーカーです。独自のブランド戦略とデジタルマーケティングの推進、および「Kanro Vision2030」に基づく「価値創造」「ESG経営」「事業領域の拡大」を柱とした成長戦略を展開しています。また、品質保証体制の強化や、多様な人材の活用を含むダイバーシティ推進にも取り組んでいます。

主な事業領域

菓子食品事業（飴、グミ等の製造販売）

主な製品・サービス

  • 飴
  • グミ

ビジネスモデル

菓子製造販売による収益。デジタルマーケティングや生産効率化による原価低減、および海外事業の拡大を通じた成長を目指しています。

セグメント・事業構成

菓子食品事業の単一セグメント

戦略・方向性

「Kanro Vision2030」に基づき、価値創造、ESG経営、事業領域の拡大を推進。ブランドの刷新、デジタルマーケティングの活用、生産効率化、および海外事業の拡大を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力（飴、グミ等）
  • 高度な品質保証体制（FSSC 22000認証等）
  • 多様な人材活用に向けたダイバーシティ推進

課題として読み取れる点

  • コロナ禍における消費動向の変化への対応
  • 海外事業の非連続的な成長の実現
  • 生産効率化による売上原価の低減

確認ポイント

  • 「Kanro Vision2030」に基づく目標達成に向けた新ブランドの展開
  • 海外事業の展開状況
  • デジタルマーケティングの成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な取引先、および将来の課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症による供給・需要への影響（BCP策定、代替原料の準備、リモートワーク等で対応）、市場環境の変化や競争激化（ブランド刷新、デジタルマーケティング、啓発活動等で対応）、食の安全性（FSSC 22000運用、CS向上委員会の設置）、原材料調達価格の変動（計画的な購買、複数仕入先の検討、代替原料の検討）、生産・物流における課題（メンテナンス実施、需要予測精度の向上）、自然災害や感染症による事業停滞（BCP運用、浸水対策）、情報システムや環境配慮への対応（セキュリティポリシー、ISO14001取得等）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「糖を基盤とした事業」を通じて価値創造を目指す。2030年に向けた明確なビジョンに基づき、ブランド刷新、デジタル化、海外展開、研究開発への投資を通じた成長戦略が具体的である。コロナ禍の逆風を受けつつも、強固な経営基盤と高度な技術力を背景に持続的な成長を追求する体制が整っている。

成長方針

「Kanro Vision2030」に基づき、主力ブランド（飴・グミ）の刷新と新ブランドの開発、デジタルマーケティングの推進、海外事業でのJVやM&Aを含む非連続的な成長を追求。研究開発では機能性向上やサステナブルな製品展開に注力。

資本政策

ROIC経営の導入により、資本効率を意識した設備投資や中長期的な研究開発投資を実施。また、株式報酬制度を通じて役員の責任感を醸成。

リスク対応方針

新型コロナウイルスへのBCP策定、原材料調達の複数ルート確保、品質管理体制（FSSC 22000）の強化、環境配慮型素材への転換、およびガバナンス・コンプライアンス体制の整備による多角的なリスク対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なキャンディ製造技術を基盤としつつ、デジタル技術を用いた形状設計や機能性向上など、高度な研究開発と設備投資を通じて競争力を強化。DX（デジタルマーケティング）とSDGs対応の両面で攻めの姿勢を見せるが、国内市場の縮小という構造的課題に対し、海外展開とブランド刷新で対抗する戦略を推進。

設備投資の方向性

主要な3工場におけるキャンディ製造設備の更新・強化への投資。生産効率の向上と品質管理体制の高度化を目的とした設備投資を実施。

研究開発・商品開発

「糖を科学する」を核とした基礎研究（機能性、抗菌など）と応用研究（新食感、形状設計、賞味期限延長）の両輪で推進。特にデジタル技術を用いた形状設計や、SDGs対応のパッケージ・フードロス削減に向けた研究開発に注理。

投資・変化テーマ

  • ブランド戦略の刷新と育成
  • デジタルマーケティングの推進
  • 海外事業の拡大
  • SDGs対応型製品開発

関連キーワード

  • 糖の科学技術
  • 機能性向上技術
  • 形状設計（デジタル活用）
  • フードロス削減技術
  • 環境配慮型包装資材

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-29

財務情報

業績

売上高

233.21億円
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売上高
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営業利益

8.36億円
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経常利益

8.61億円
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税引前利益

9.09億円
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当期利益

6.11億円
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財政状態・流動性

総資産

197.79億円
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111.75億円
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110.92億円
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現金及び現金同等物

12.53億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+14.43億円
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-15.72億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-01-01 〜 2020-12-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約81文字

３ 【事業の内容】 当社は、菓子製造販売を主な内容とした事業活動を行っております。 菓子食品事業：製造販売を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2038文字

(4) 中長期的な会社の経営戦略 ① 中期経営計画 当社は、中期経営計画「ＮewＫＡＮＲＯ ２０２１」において、最終年度の2021年に売上高260億円、ＲＯＥ10％以上の達成を目指しておりました。しかしながら、新型コロナウイルス感染症の収束時期を明確に見通すことができず、その影響を合理的に算定することが困難な状況となったことから、2020年７月22日に目標を取り下げました。 新型コロナウイルス感染症の影響により先行きが見えにくく不確実性が高い状況下、次期中期経営計画策定に向けて経営の進むべき方向を示す羅針盤たる2030年のビジョンを示し、すべてのステークホルダーに伝える事が必要と考え、「Kanro Vision2030」を2021年２月10日に公表しました。Visionステートメントとして「Sweeten the Future」を掲げ、目標達成に向けて３つの重点戦略である「価値創造」「ＥＳＧ経営」「事業領域の拡大」に取組みます。財務指標として最終年度である2030年に売上高550億円、営業利益率８％以上、ＲＯＩＣ10％以上を目指しております。 なお、2022年を開始年度とする次期中期経営計画については2021年８月に発表する予定です。 ② 品質の 向上 消費者に、安全・安心な商品を提供し続けることは食品メーカーとしての責任です。品質保証体制に関しても中期経営計画に基づいた施策を実施するとともに、品質保証部を中心に設計から製造までの品質審査、法的適合性の判断、製造委託先の品質管理指導まで迅速かつ的確な対応を心掛けてまいります。また、カスタマーセンターで消費者からいただいたご意見については、品質向上の取組みの一つであるＣＳ向上委員会の活動を通じて、よりご満足いただける商品づくりに役立てております。 工場では、全自社工場において国際的な食品安全規格ＦＳＳＣ２２０００の認証を取得、品質管理のための検査機器のさらなる増強、フードディフェンス対策を実施しております。また、製造委託先については定期審査を実施しており、品質基準に満たない場合は委託先の見直しを行うなど、品質管理の一層の強化を図っております。 ③ 地球環境に優しい経営活動と社会貢献活動の展開 人と自然の共生を図り、美しい地球環境を次世代に伝える上で企業が果たすべき役割と責任は大きいと認識しております。当社は全自社工場にてＩＳＯ１４００１を既に認証取得しており、また、ひかり工場及び朝日工場で太陽光による発電を行い、売電事業や工場内の電力に活用しております。その他、地球環境の保全に寄与するため、包装資材の見直しによるプラスチックごみの削減、品質設計の見直しや老朽化設備の更新及びリサイクル技術の実現化等による廃棄物の削減、製造工程や配送の効率化等によるＣＯ 2 の排出削減等にも積極的に取組んでまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約802文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 上記の経営方針・経営戦略の実現に向けて優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は、次の重要施策を遂行することと認識しております。 ① 成長戦略 「成長戦略」として、主力ブランド商品の刷新と育成、及び次世代を担う新ブランド商品の開発を中心としたブランド戦略を展開してまいります。グミや飴の刷新及び開発については、多様化する消費者ニーズへの対応が急務であると考えております。そのため、Ｅコマースを含むオウンドメディアやＳＮＳなどのデジタルを接点に消費者との統合的なコミュニケーションを図り、商品の改良や新しい体験価値の創造に活かすことなどを目的とした「デジタルマーケティング」を推進いたします。また、製造設備投資による生産の効率化や購買機能の強化などにより、売上原価を低減してまいります。海外事業については非連続的な成長を目指し、ＪＶの組成やＭ＆Ａを含め、本格的な事業展開を可能とする取組みを進めてまいります。 ② 経営基盤の強化 「経営基盤の強化」として、国連で採択された「持続可能な開発目標(ＳＤＧｓ)」を軸に、事業を通じたサステナブルな社会への寄与を目指します。具体的には「素材を活かす」、キャンディならではの「機能性」を中心とした商品開発を推進することにより、消費者の健やかな生活に貢献してまいります。ダイバーシティ(多様性)に関しては、当社の成長に不可欠なものと位置づけ、一層注力いたします。また、食品ロス・ ＣＯ 2 の削減など環境負荷低減に取組んでまいります。加えて、コーポレート・ガバナンスの強化、コンプライアンス意識の向上にも引続き取組む他、情報化投資による全社的な生産性の向上など、将来への成長に向けたＲＯＩＣ経営による資本効率を鑑みた設備投資や中長期的な研究開発投資等の諸施策を実施し、持続的な成長に向け経営基盤の一層の強化を図ります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1394文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) (1) 財政状態及び経営成績の状況 当期におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大により急激に悪化し、緊急事態宣言解除後には各種政策の実施により持ち直しの動きがみられたものの、11月には再び新規感染者数が急増し、収束の見通しも立たず、依然として厳しい状況が継続しております。キャンディ市場においては、在宅勤務の浸透や新規感染者の継続的な発生を受けて、オフィス消費や行楽消費の減少が巣ごもり消費の増加を上回り、コンビニエンスストア（以下、ＣＶＳ）チャネルを中心に飴・グミ等全てのカテゴリーで需要は大きく減少いたしました。 このような事業環境下、当社では中期経営計画「ＮewＫＡＮＲＯ ２０２１」の基本戦略である「成長戦略」と「経営基盤の強化」の両輪の施策を推進し、「新しい生活様式」への対応を進めましたが、売上高は 前期比７億17百万円 (3.0％)減収 の 233億21百万円 となりました。 売上総利益は 前期比４億94百万円 (4.4％)減益 の 108億63百万円 、営業利益は 前期比87百万円 (9.5％)減益 の ８億36百万円 、経常利益は 前期比１億46百万円 (14.6％)減益 の ８億60百万円 、当期純利益は 前期比41百万円 (6.4％)減益 の ６億10百万円 となりました。 また、当事業年度末の総資産は 197億79百万円 （前事業年度末比 ６億９百万円増加 ）、負債は 86億４百万円 （前事業年度末比 ２億62百万円増加 ）、純資産は 111億75百万円 （前事業年度末比 ３億47百万円増加 ）となりました。 (2) キャッシュ・フローの状況 当事業年度末の現金及び現金同等物の期末残高は、前事業年度末に比べ１億77百万円減少し、 12億53百万円 となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動によるキャッシュ・フローは、 14億42百万円 の資金増（前事業年度は20億13百万円の資金増）となりました。 これは法人税等の支払などがあったものの、営業収入などにより資金が増加したことによるものです。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動によるキャッシュ・フローは、 15億72百万円 の資金減（前事業年度は９億71百万円の資金減）となりました。 これは投資有価証券の売却による収入を、設備投資などによる支出が上回ったことによるものです。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動によるキャッシュ・フローは、 48百万円 の資金減（前事業年度は14億11百万円の資金減）となりました。 これは短期借入金の純増により資金が増加しましたが、長期借入金の返済、配当金の支払などにより資金が減少したことによるものです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社の事業は菓子食品事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3585文字

２．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 当事業年度 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 三菱商事㈱ 23,106,082 96.1 22,647,751 97.1 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであり、事業環境等前提条件の変化等により、実際の結果は異なる可能性があります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたって当社が採用している重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1）財務諸表 注記事項 （重要な会計方針）」に記載のとおりであります。また、財務諸表を作成するにあたり、資産・負債や収益・費用に影響を与える見積りは、経営者が過去の実績や現在の状況並びに入手可能な情報を総合的に勘案し、その時点で最も合理的と考えられる見積りや仮定を継続的に使用しておりますが、見積り及び仮定には不確実性が伴うため、実際の結果と異なる可能性があります。 （繰延税金資産の回収可能性） 当社は、繰延税金資産について、事業計画等に基づき将来の課税所得を合理的に見積り、回収可能性を十分に検討し、回収可能見込額を計上しております。繰延税金資産の回収可能性は、将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積りの前提とした条件や仮定に変更が生じ、課税所得が減少した場合、繰延税金資産が取り崩され、税金費用が計上される可能性があります。 （固定資産の減損処理） 当社は、固定資産の減損の兆候を把握するに当たり、資産全体でグルーピングし、営業損益が継続してマイナスとなる場合等に、また、遊休資産については個別物件単位にグルーピングし、将来の具体的使用計画が見込まれない場合等に、減損の兆候があると判断しております。当該資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、 帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しておりますが、事業計画や経営環境の変化により、その見積り額の前提とした条件や仮定に変更が生じた場合、減損処理が必要となる可能性があります。 なお、会計上の見積りに対する新型コロナウイルス感染症の影響に関して、収束時期などを想定することは困難であるものの、その影響は2021年12月期の一定期間にわたり継続すると仮定して当事業年度（2020年12月期）の会計上の見積りを行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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２ 【事業等のリスク】 当社の事業に関し、経営者が投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると認識しているリスク事項には以下のようなものがあります。ただし、以下に記載のリスクは当社に関する全てのリスクを網羅したものではありません。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものです。 １．新型コロナウイルス感染症によるリスク 新型コロナウイルス感染症によるリスクについては、現在進行形の極めて重要なリスクと認識しており、当リスクについては、以下のようなものが考えられます。 (現時点における事業活動への影響について) 当社では、食品メーカーとして製品を安定供給すべく、工場については感染症対策を強化しながら通常稼働し、生産を継続しております。また、本社・Ｒ＆Ｄ豊洲研究所・全支店では在宅勤務を基本とする運用を継続し、出社人数・在社時間を減らすことで新型コロナウイルス感染リスク低減を図り、役職員の安全・健康を守っております。本社に勤務する従業員から新型コロナウイルスＰＣＲ検査陽性者１名が発生いたしましたが、適切に対処しており、事業活動への影響は生じておりません。 (財務への影響について) 当社では、現状において事業活動に必要十分な手許資金を保有しており、資金調達手段についても確保しているため、特段事業活動に影響を与えることはないと考えております。 (企業活動への影響について) 今後、当社従業員から新型コロナウイルス感染症の感染者が発生した場合には、企業活動を一時的に停止する可能性があります。 (原料調達について) 国内外において新規感染者は依然として発生し続けており、海外等からの原料供給が滞り、原料の供給不安に陥る可能性がありますが、当社では、原料供給が著しく滞った場合には、代替原料への切替を行うべく準備を整えており、安全・安心な製品が供給できるよう努めてまいります。 (需要動向について) 2021年１月に国内10都道府県にて再発出された緊急事態宣言は、３月21日を以て全面解除されましたが、新型コロナウイルス感染症の影響は当面継続することを想定しております。売上高につきましては、飴・グミともに新たな生活様式に適応した商品開発・プロモーションを実施し、主力ブランド商品の刷新及び次世代を担う新ブランド商品の開発と育成を中心としたブランド戦略を推進、輸出取引の拡大も図ってまいります。しかしながら、新規感染者が大幅に増加し、緊急事態宣言が更なる長期継続する等の事態になった場合には、事業活動及び業績に大きな影響を与える可能性があります。 ２．…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 当社は、「糖を基盤とした事業を通じて人々の健やかな生活に貢献する」という使命のもと、「糖を科学する技術」をコア・コンピタンスとし「素材を活かす技術」及び「機能を発揮させる技術」の構築に取組んでまいりました。また、フードロスや ＣＯ 2 の削減、脱プラスチック等サステナブルな社会の実現へ向けた研究開発も積極的に実施しております。 様々な分野の研究開発を実施するにあたり、基礎研究と応用研究の２つの領域ごとに研究テーマを設定することで、研究開発の質的向上及び効率化を目指しております。 (1) 基礎研究領域における取組み 「機能を発揮させる技術」について、大学や企業の研究機関との共同研究など、オープンイノベーションを積極的に推進してまいりました。中でも企業との共同研究によりガラクトオリゴ糖の機能を活かした、キャンディ業界初の整腸作用を表示できる特定保健用食品を発売いたしました。また、大学との共同研究においてはハーブエキスの病原菌に対する殺菌力の確認試験や虫歯・歯周病予防など、口腔衛生に関連する研究開発を継続しております。さらに、医学系大学との共同研究により新型コロナウイルスの不活性化研究を行いました。概要として、柿渋を含む飴を舐めた際の唾液を採取し試験管の中で新型コロナウイルスと反応させた結果、ウイルスの感染性を99.9％以上失わせることに成功いたしました。 (2) 応用研究領域における取組み 「素材を活かす技術」については、カンロが長年培ってきたキャンディの配合技術や製法技術をさらに深耕することにより、植物性たんぱく質である大豆をサクサクとした食感と芳醇な香りで味わえる新しいキャンディを実現しました。また、当社主力ブランドのカンロ飴にこだわりの塩や素材の旨味を最大限活かした「塩カンロ飴」を開発しました。 一方、グミの研究開発においては、デジタル技術を駆使した形状設計により動物や海の生き物を可愛く表現し、親子がグミで楽しくコミュニケーションしてもらえる新ブランド「あそぼん！グミ」を完成させました。また、グミに空気を閉じ込める技術を開発し、ふわふわした食感で口溶けに優れたマシュマロが完成し、「マロッシュ」という製品にてテスト販売を行い、2021年には本格発売を予定しています。 他にも当社の主力ブランドであるピュレグミについて、グミ充填技術の応用により小さなお子様でも食べやすい小さめのハート型リング形状を実現するとともに甘味と酸味の調和した「ピュレリング」を発売しました。 (3) サステナブルに関する取組み 「持続可能な開発目標(ＳＤＧｓ)」を基本とした全社的な活動を行っている中で、研究部門ではフードロス削減を目的とした賞味期限延長への取組みを継続しており、一部の製品について原料選定や配合検討により賞味期限の延長を可能としました。…

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 ( 2020年12月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都新宿区) 菓子食品事業 本社ビル 85,430 33 (―) 127,345 212,810 195 (20) ひかり工場 (山口県光市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 622,632 1,573,500 298,234 (37,599) 317,416 2,811,784 114 (45) 松本工場 (長野県松本市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 1,262,902 1,326,488 419,590 (19,198) 49,120 3,058,101 105 (31) 朝日工場 (長野県朝日村) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 1,134,627 780,554 426,810 (38,924) 52,138 2,394,131 60 (35) Ｒ＆Ｄ豊洲研究所 (東京都江東区) 菓子食品事業 その他設備 458,123 211,733 (444) 78,883 748,740 26 (―) (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及びリース資産並びに建設仮勘定の合計であります。 なお、金額には消費税等は含んでおりません。 ２．従業員数の（ ）は、臨時従業員数を外書しております。 ３．本社は賃貸物件であり当事業年度における賃借料は117,473千円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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３ 【配当政策】 (1) 配当につきましては、株主の皆様への利益還元を重要な政策と認識しており、継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。当社は、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。また、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております 。当期の期末配当金につきましては、１株につき17円としております。当期の年間配当金は、中間配当金15円と期末配当金17円を合わせた１株当たり32円となります。 (2) 内部留保につきましては、企業価値の向上に向けた投資等に活用し、将来の事業展開に備えた経営基盤の強化を図るために有効活用してまいります。 (3) 自己株式の処分・活用につきましては、当社成長発展のためのより良い資本政策を検討し、時宜にかなった決定をしてまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2020年８月６日 取締役会決議 107,325 15.00 2021年２月10日 取締役会決議 121,635 17.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、経営の透明性と健全性の確保、及び効率性の向上を基本方針として、取締役会及び監査役会の機能強化、法令違反行為の未然防止機能強化、ディスクロージャー、株主への説明義務が重要であると考え、コーポレート・ガバナンスの充実に取組んでおります。この実現のため、当社は監査役会設置会社の形態を採用し、独立役員の要件を満たす社外取締役・社外監査役の選任により、経営監督機能を強化するとともに、執行役員制度を導入し、取締役会の決議によって選任された執行役員12名が、各本部間の情報及び業務計画や施策等の立案・進捗管理を共有化し、迅速な業務執行を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の企業統治の体制の概要は以下のとおりであります。 （会社の機関の内容） 経営に関わる意思決定については、法令等に定められた事項や重要事項等は取締役会、日常の業務執行に関しては、常勤取締役及び執行役員を中心に構成される常勤役員会及び人事委員会を定期的に開催して意思疎通を図るとともに社外役員にも電子メール等により迅速に情報を共有し、積極的に意見を交換しながら、規程に定められた審議事項や業務報告に対して慎重かつ迅速な意思決定を行い、経営の進捗及び業務執行の適正性を管理監督しております。 (イ) 取締役会 当社の取締役会は、取締役７名（内、社外取締役４名）で構成し、法令及び定款で定められた事項及び経営に関する重要事項につき、十分に審議した上で意思決定を行っております。また、監査役４名（内、社外監査役３名）も出席しております。 取締役会は、業務執行取締役の担当業務及び執行役員へ委任する業務執行分野をそれぞれ決定し、業務執行は当該分掌に基づき行われております。また、業務執行取締役は、業務執行の進捗状況等を常勤役員会及び取締役会で報告し、執行役員は、代表取締役、常勤役員会及び取締役会に対して適宜適切に担当分野の業務執行状況を報告しております。 (ロ) ガバナンス委員会 当社のガバナンス委員会は、取締役３名（内、独立社外取締役２名）で構成し、取締役等の指名・報酬などの検討にあたり、透明性・公正性を確保できるよう、取締役会の諮問機関として設置しており、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。 (ハ) 監査役会 当社の監査役会は、監査役４名（内、社外監査役３名）で構成し、法令及び定款に基づき、取締役の意思決定の過程や業務執行の監査を実施しております。社内監査役は、経営全般に関する豊富な知見に基づく視点から、社外監査役は、財務、会計及び企業法務に関する知識と経験に基づく視点から、それぞれ監査を行うことにより経営の健全性を確保しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約65文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社は、1973年５月に三菱商事株式会社との業務提携を行い、同社と販売総代理店契約を結んでおります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約711文字

(6) 【大株主の状況】 （ 2020年12月31日 現在） 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目３－１ 2,126 29.72 カンロ共栄会 東京都新宿区西新宿３丁目２０－２ 472 6.60 株式会社榎本武平商店 東京都江東区新大橋２丁目５－２ 450 6.30 三井住友信託銀行株式会社 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都千代田区丸の内１丁目４－１ （東京都中央区晴海１丁目８－１２） 323 4.52 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１－２ 319 4.47 株式会社みずほ銀行 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都千代田区大手町１丁目５－５ （東京都中央区晴海１丁目８－１２） 264 3.69 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目２－１ 242 3.38 株式会社山口銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 山口県下関市竹崎町４丁目２－３６ (東京都港区浜松町２丁目１１－３） 160 2.24 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－１２ 116 1.62 多根 嘉宏 京都府京都市左京区 98 1.38 4,573 63.92 (注) １．上記のほか当社所有の自己株式502千株があります。 ２．当社は、役員向け株式交付信託を導入しております。 当該信託の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行（信託口）が所有する103千株は、上記（注）１．の自己株式に含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L1Y8 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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