カンロ株式会社 年度比較

2024年度

市場環境：消費動向の変化や競合激化に対し、新商品開発やデジタルマーケティングによる対応。食の安全・安心：品質不備やSNSでの風評被害に対し、FSSC 22000の運用やモニタリング体制を強化。サプライチェーン：原材料調達価格の変動や供給不安定に対し、複数購買や代替原料の検討を実施。生産・物流：設備故障やエネルギー・輸送コスト上昇に対し、メンテナンス計画や需要予測精度の向上で対応。経営基盤：サイバー攻撃への対策強化、気候変動に伴う環境規制（包装材の変更等）への対応、人権尊重に向けた体制整備。

2025年度

市場環境：消費動向の変化や競合激化に対し、新ブランド展開やデジタルマーケティングで対応。食の安全：品質・表示不備やSNS風評被害（重要度大）に対し、FSSC 22000運用やCS向上委員会の設置で対応。サプライチェーン：原材料調達価格変動には複数購買や代替原料検討、生産設備はメンテナンスや自動化、物流コスト上昇には需給予測精度の向上で対応。経営基盤：サイバーセキュリティ対策の強化、気候変動へのBCP策定、人権ポリシーの策定、コンプライアンス委員会の設置等によりリスク低減を図る。

2024年度

同社は「Kanro Vision 2.0」のもと、強みを持つグミ事業の拡大と海外展開、デジタル活用による顧客接点の強化を柱とする成長戦略を描いている。生産体制の拡充やDX推進など、中長期的な視点での経営基盤強化が具体的であり、持続的な成長に向けた体制が整っている。

2025年度

同社は「Kanro Vision 2.0」を掲げ、強固な国内基盤を維持しつつ、グローバル展開、デジタル変革、高付加価値商品の開発に注力する成長志向の経営方針を有している。特にグミ市場での競争優位性を活かした生産体制の強化と、新領域への投資が明確である。

2024年度

同社は、国内で圧倒的シェアを持つグミ・飴事業を基盤としつつ、「Kanro Vision 2.0」のもと、生産能力の拡大（設備投資）、DXによる顧客接点の変革、およびサステナビリティを見据えた研究開発への積極的な投資を行っている。特にグミ市場の成長を取り込むための工場増設や、生成AI等の活用による業務効率化など、競争力強化に向けた明確な成長投資の方向性が見られる。

2025年度

同社は「Kanro Vision 2.0」のもと、強みであるグミ・飴事業の生産体制強化とDXによるビジネスモデル変革を両輪で推進。特に生成AIやデジタルプラットフォームを活用したD2C展開、サステナビリティに配慮した研究開発への投資が積極的であり、伝統的な菓子メーカーから技術・データ活用型の企業への転換を図る意欲が見られる。