カンロ株式会社

証券コード: 2216 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2022-03-30
業種 食料品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

カンロ株式会社は、菓子製造販売を主軸とする企業です。キャンディ、グミ、素材菓子などの製品を展開しており、特にグミカテゴリーにおいて近年の成長が見られます。独自の研究技術とブランド力を活かし、若年層を含む幅広い層へのアプローチと、海外市場への展開、さらにはSDGsに配慮した製品開発や環境負荷低減に向けた取り組みを積極的に進めています。

主な事業領域

菓子食品事業(キャンディ、グミ、素材菓子などの製造販売)

主な製品・サービス

  • キャンディ
  • グミ
  • 素材菓子
  • マロッシュ(マシュマロ商品)

ビジネスモデル

菓子製造販売による収益。ブランド価値の向上と、新製品開発、デジタルマーケティングの活用による価値創出。

セグメント・事業構成

菓子食品事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「Kanro Vision 2030」に基づき、価値創造(デジタル・研究技術)、事業領域の拡大(グミ、EC、グローバル)、ESG経営の推進を柱とする成長戦略を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力
  • 独自の研究技術とノウハウ
  • グミカテゴリーでの成長
  • SDGsへの積極的な取り組み

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 人口減少・少子高齢化による市場の縮小
  • 海外市場での競争激化
  • サプライチェーンの安定確保

確認ポイント

  • グミ市場でのシェア拡大の推移
  • 海外展開の進捗
  • 原材料高に対する価格転嫁の状況
  • デジタルマーケロードの推進状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、課題、SDGsへの取り組みなど、提供されたテキストから詳細な情報が抽出可能であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

市場環境:消費動向の変化や少子高齢化による国内キャンディ市場の縮小、糖へのネガティブな風評、競合激化。対策として新ブランド・新商品の開発、デジタルマーケティングの推進、独自ECサイトの活用等を実施。食の安全・安心:品質不備や輸出基準未達による信頼低下リスクに対し、FSSC 22000運用、品質本部の新設、CS向上委員会の設置で対応。サプライチェーン:原材料調達価格の変動や供給不安定化に対し、計画的な購買、複数購買先の検討、代替原料の検討を実施。生産・物流:設備トラブルによる遅延や、需要予測ミスによる在庫問題、輸送コスト上昇に対し、定期メンテナンス、需給予測精度の向上、発注ロット見直し等で対応。自然災害・感染症:事業停止リスクに対し、BCP運用や工場の浸水対策(擁壁設置)を実施。経営基盤:システム障害やサイバー攻撃への対策としてセキュリティポリシーの遵守と教育を徹底。環境・人権:気候変動による調達不全や人材確保の困難に対し、サステナビリティ委員会による取組やダイバーシティ推進策を実施。ガバナンス:機能不全やコンプライアンス違反に対し、ガバナンス委員会やコンプライアンス委員会の設置、社内研修の実施で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「Kanro Vision 2030」に基づき、グミ市場の成長を取り込みつつ、デジタル化とグローバル展開を加速させる戦略を推進。原材料高騰や国内市場縮小といった課題に対し、DX投資と新領域への進出で対応する体制が整っており、強固な経営基盤と明確な成長意欲が見られる。

成長方針

1.価値創造:デジタルマーケティングによるZ世代へのアプローチ、研究開発による新商品・機能性追求。 2.事業領域の拡大:グミ市場でのシェア拡大、EC専用商品の展開、海外市場の積極的開拓(米国・東南アジア等)。 3.ESG経営:サステナビリティ委員会を通じた環境・社会課題への対応。

資本政策

事業成長に向けた投資(グミ生産体制の強化、デジタル化推進)への資金提供と、ESG評価に基づくコミットメントラインによる安定的な資金調達体制を構築。また、長期的な経営目標「Kanro Vision 2030」に基づき、資本効率(ROIC向上)を意識した経営を行う。

リスク対応方針

原材料高騰に対し、コスト削減とデジタル化による効率化で対応。供給網の安定に向けたBCP策定、サイバーセキュリティ強化、および品質管理体制(FSSC 22000)の整備により、国内外での信頼確保と事業継続性を担保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な飴製造技術を基盤としつつ、DX、IoT、RPA等のテクノロジー活用による生産性向上と、データドリ文によるマーケティング革新、さらには機能性表示食品やサステナブルな製品開発といった高度な研究開発への投資を積極的に行っている。特にグミ市場での成長とデジタルコマースの拡大が成長戦略の中核であり、技術革新とブランド価値の再構築を通じて競争力を強化している。

設備投資の方向性

生産能力の増強に向けた設備更新および、スマートファクトリー化を見据えた工場におけるIoT導入やDX推進への投資を継続。

研究開発・商品開発

基礎研究(共同研究による機能性表示食品の開発、ウイルス不活性化など)と応用研究(高度な製法技術による新商品開発、eスポーツ向け製品等)の両面で積極的な投資を実施。また、環境負荷低減に向けたサステスタブルな包装・製造プロセスの研究も推進。

投資・変化テーマ

  • デジタルマーケティング
  • DX推進
  • スマートファクトリー
  • グローバル展開
  • サステナビブル製品開発

関連キーワード

  • IoT
  • RPA
  • データドリブン
  • 機能性表示食品
  • 高度な製法技術
  • フードロス削減

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-01-01 〜 2021-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-03-30

財務情報

業績

売上高

256.64億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

12.96億円
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税引前利益

12.53億円
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当期利益

8.82億円
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財政状態・流動性

総資産

211.55億円
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純資産

117.77億円
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株主資本

117.44億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+26.2億円
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-7.71億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約81文字

3 【事業の内容】 当社は、菓子製造販売を主な内容とした事業活動を行っております。 菓子食品事業:製造販売を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1302文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 ① Kanro Vision 2030 当社は2021年2月に、次期中期経営計画の前提となる羅針盤として「Kanro Vision 2030」を公表し、2030年に売上500億円、営業利益率9%以上、ROIC10%以上を目標に掲げました。また、3つの重点戦略「価値創造」、「ESG経営」、「事業領域の拡大」を定めております。 Kanro Vision2030の全体像 ② 中期経営計画 当社は2022年2月、2022~2024年までの3か年の中期経営計画として「中期経営計画2024」を発表いたしました。当中計の位置付けは、パーパスを起点に、長期ビジョン「Kanro Vision 2030」の実現に向けて、2022年からNew Chapter(新章)をスタートさせるというもので、当中計はその1stステップと定めております。 中期経営計画2024は主要財務数値目標として、(イ)中計期間売上高年平均成長率5%以上、(ロ)2024年度営業利益率7%、(ハ)2024年度ROIC7.5%以上を掲げており、「Kanro Vison 2030」の「3つの重点戦略」とそれを支える「人財と組織」につき、以下の施策を推進してまいります。 価値創造 ・デジタル起点のイノベーション データドリブンによるデジタルマーケティングを展開し、生活者のニーズをとらえ、飴離れが進むZ世代 やグローバルを含む新たな顧客価値を創造する。 ・研究技術のイノベーション 永年の知見・あらゆるテクノロジーを駆使し、シーズをプロダクトアウトに繋げて新たな商品価値を創出する。サステナブルという観点からも「素材」「機能性」の追求を強化する。 事業領域の拡大 ・コア事業 永年向き合ってきたキャンディで生活者にエールを送る。ブランドごとに設定するパーパスを起点に、飴のZ世代との新たな共創を実現し、商品・販売・プロモーションのマーケティングミックスによりグミ市場の成長を捉える(キャンディ市場でのトップシェアを維持・グミのシェアNO.1を目指す)。 ・デジタルコマース事業 ヒトツブカンロを足掛かりに事業の基盤を築き健康と笑顔に満ちた未来を目指したEC専用商品・サービスを世界を視野に提供することで事業を拡大する。 ・グローバル事業 グローバル化を推進し、カンロクオリティで世界の人々の笑顔あふれる豊かで健やかな生活に貢献する。 ・フューチャーデザイン事業 「未来の市場・生活者」に向けて、地球にやさしい、「心がひとつぶ、大きくなる」商品・サービスをデ ザイン、創出する。 ESG経営 ・SDGs目標達成に向けた内部体制強化 全社員がサステナビリティへの意識をより一層高め、これまでの取組みを深化させるため、組織横断の「サステナビリティ委員会」を新設し、同委員会による推進体制へ変更する。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1997文字

(4) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 ・ 新型コロナウイルス感染症への対応 新型コロナウイルス感染症の動向が、国内外の経済・社会活動に引続き大きな影響を及ぼすものと想定され、生活者の消費行動の変容への対応とともに、安全安心な商品の安定供給への対応がこれまで以上に求められるものと認識しております。当社としては、商品の安定供給のため、当社3工場については外部者の立ち入りを原則禁止し、工場への出張者と関係事業者等に対して、PCR検査を事前に行うなど、感染防止策を徹底しております。また、全社における情報ネットワークの環境整備を進め、テレワーク等で在宅勤務率を高めることで社員の安全確保に努めております。今後も、新たな生活様式、生活者の意識の変化に適応し、研究技術あるいはデジタル起点のイノベーティブな商品を開発するとともに、上記「(3) 中長期的な会社の経営戦略」に記載しております中期経営計画の各施策1つ1つに柔軟且つスピード感を持って取組みながら、付加価値を創出し、生活者へ提供してまいります。 ・ デジタル化への対応 急速に進化しているデジタル化への取組みは、生産性向上と新たな需要・付加価値創出の両面で不可欠であると認識しております 。 当社としても、2023年に稼働予定の新基幹システムへの投資を始め、工場におけるIoTへの着手、データドリブンによるマーケティング・販売の推進、加えてコーポレート部門においてもRPA等の業務の効率化に取り組んでおります。これらの全社各部門でのデジタル化への取組みを通じて、経営基盤の強化、新たな顧客価値の創出を図ってまいります。 ・ 原油高、原材料価格の高騰 昨今の原油高、原材料価格の高騰は、生産コストの上昇、原材料の安定調達に大きな影響を及ぼしておりますが、当社としては、コストの削減、デジタル化の推進による効率的な生産等へ継続的に取り組み、本年度は既存商品の価格は原則据え置き、新商品の価格は生産コストと価値観を踏まえた価格設定を行うことで対応していく方針です。 ・ TPP、日EU EPA及びRCEPの影響 TPP、日EU EPA及びRCEPの発効により、キャンディの輸入関税率は漸次低下・撤廃されることから、輸入品の競争力が高まり、国内キャンディ市場においては、将来国内外メーカーによる一層の競争激化が進むと予想しております。また、人口減少、少子高齢化によりキャンディ市場におけるオーガニックな成長も限定的と想定しております。このような市場環境下、当社としては、主力ブランドは各ブランドごとのパーパスを策定し、生活者に選ばれるさらに強いブランドへの成長を目指すとともに、「素材と機能性を軸」とする特徴ある商品・サービスを生活者に提供することで市場の活性化を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2008文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関す認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日(2022年3月30日)現在において判断したものです。 (1) 経営成績の状況及び分析 当事業年度(以下、「当期」)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が継続しているものの、ワクチン接種が進み期末における感染者数は減少、足元では人流が増加したことで持ち直しの動きが見られました。しかしながら、変異株の出現・拡大による内外経済への影響や、原油価格の高騰、原材料価格の上昇及びサプライチェーンの混乱による生産活動の停滞等、先行き不透明な状況は継続しております。 キャンディ市場におきましては、度重なる緊急事態宣言等の発出による人流の減少やマスク着用の常態化の影響により消費が落ち込み、市場全体では前期比減少となりました。一方で、グミカテゴリーについては在宅消費の増加により回復に転じ、前期比増加となりました。 このような事業環境下、当社では中期経営計画「NewKANRO 2021」の基本戦略である「成長戦略」と「経営基盤の強化」の両輪の施策を推進し、「新しい生活様式」への対応を進めた結果、当期の売上高は前期比23億42百万円(10.0%)増収の 256億63百万円 となりました。 ① 売上高 当社は、単一セグメントであるため、商品カテゴリー別に売上高の状況を分析しております。その結果は、次のとおりであります。 <飴カテゴリー> 飴は、袋形態では、のど飴の減少をグルメ・ファンシーカテゴリーの増加によりカバーしたものの、オフィス・行楽消費の減少によりスティック・コンパクトサイズ形態の減少が継続し、前期比減収となりました。製品別では、新味を発売した「金のミルクキャンディ」、「ノンシュガー茶館」シリーズなどが増収となったものの、「健康のど飴」シリーズ、「ノンシュガースーパーメントールのど飴」、「ノンシュガー果実のど飴」などが前年割れとなりました。 <グミカテゴリー> グミは、前期比大幅な増収となりました。リニューアルした「ピュレグミ」や親子向けの「ピュレリング」、主力ブランドに成長した「カンデミーナグミ」が好調に推移するとともに、新製品「マロッシュ」(マシュマロ商品)も好評を博しており、グミの増収が、飴・素材菓子の減収を大幅に上回る結果となりました。 <素材菓子カテゴリー> 素材菓子は、コンビニエンスストアでのプライベートブランド化が進んだことを受け、同様に前期比減収となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社の事業は菓子食品事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2326文字

2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 当事業年度 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) 三菱商事㈱ 22,647,751 97.1 24,858,472 96.9 (3) 財政状態の分析 当事業年度末の総資産は、前事業年度末に比べ 13億76百万円 ( 7.0% )増加し 211億55百万円 となりました。これは主に有形固定資産が2億68百万円、未収入金が1億50百万円、投資有価証券が1億33百万円減少しましたが、現金及び預金が8億46百万円、売掛金が7億58百万円、繰延税金資産が2億15百万円増加したことによるものです。 負債の部は、前事業年度末に比べ 7億74百万円 ( 9.0% )増加し 93億78百万円 となりました。これは主に短期借入金が5億円減少しましたが、買掛金が3億34百万円、未払費用が3億3百万円、未払法人税等が2億38百万円、未払消費税等が1億67百万円、賞与引当金が1億58百万円増加したことによるものです。 純資産の部は、前事業年度末に比べ 6億1百万円 ( 5.4% )増加し 117億76百万円 となりました。これは主に当期純利益8億82百万円の計上と配当金2億29百万円の支払によるものです。 (4) キャッシュ・フローの状況及び分析 ① キャッシュ・フローの状況 当事業年度末の現金及び現金同等物の期末残高は、前事業年度末に比べ 8億46百万円増加 し、 20億99百万円 となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動によるキャッシュ・フローは、 26億20百万円の資金増 (前事業年度は 14億42百万円の資金増 )となりました。 これは法人税等の支払などがあったものの、営業収入に加えて運転資金が減少したことにより資金が増加したことによるものです。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動によるキャッシュ・フローは、 10億2百万円 の資金減(前事業年度は 15億72百万円の資金減 )となりました。 これは投資有価証券の売却による収入を、設備投資などによる支出が上回ったことによるものです。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動によるキャッシュ・フローは、 7億70百万円 の資金減(前事業年度は 48百万円の資金減 )となりました。 これは短期借入金の純減、配当金の支払などにより資金が減少したことによるものです。 ② キャッシュ・フローの状況の分析 (キャッシュ・フロー関連指標の推移) 2018年12月 期 2019年12月 期 2020年12月 期 2021年12月 期 自己資本比率(%) 53.3 56.5 56.5 55.7 時価ベースの自己資本比率(%) 61.8 59.0 53.7 53.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2928文字

2 【事業等のリスク】 当社の事業に関し、経営者が投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると認識しているリスクは以下のようなものがあります。同時に、リスクにはプラス側面(機会)もあると捉えており、その内容は「3.事業に関する機会」に記載しております。また、以下に記載のリスク(プラス側面含む)は当社に関する全てのリスクを網羅したものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書の提出日(2022年3月30日)現在において入手し得る情報に基づいて、当社が判断したものです。 1.事業に関するリスク 区分 リスク 主な対策 顕在化した場合の影響度 顕在化する可能性 リスク認識の前年からの変化 市場環境 国内 ・消費者の消費動向の変化、多様化する消費者ニーズへの対応遅れによる既存事業への影響、成長機会の損失 ・他社との競争激化を起因とする主力ブランド商品の販売減少、リベート増加等による収益性低下 ・主力ブランド商品の刷新及び育成 ・新ブランド商品の開発及び育成 ・デジタルマーケティングの推進 ・自社ECサイト「Kanro POCKeT」を通じた販売拡大、新たな商品、サービス提供 ・国内キャンディ市場のシェア拡大によるコア事業強化、競争優位性の確立 ・糖の価値啓蒙創造活動の実施 ・イノベーティブな飴(ハードキャンディ)商品の開発に向けた取組 ・少子高齢化、人口減少の影響による国内キャンディ市場の縮小 ・糖に対するネガティブな風評の拡大による事業への影響 海外 ・TPP、日EU経済連携協定など関税引き下げなど経済グローバル化加速による輸入品との価格競争 ・海外市場進出遅れによる機会損失 ・戦略的パートナーを通じた中国市場他への進出 ・戦略的な輸出売上の増加 ・海外専用商品、国内外統一規格商品の開発 食の安全・安心 ・製品の品質、表示不備によるお客様からの信頼低下 ・輸出国の品質基準を充足しない製品輸出による現地のお客様からの信頼低下 ・食品安全マネジメント充実のため、FSSC22000運用による品質管理 ・品質本部の新設により、グローバル基準での品質保証体制の確立 ・CS向上委員会の設置 区分 リスク 主な対策 顕在化した場合の影響度 顕在化する可能性 リスク認識の前年からの変化 サプライチェーン 原材料調達 ・調達価格の変動による原価上昇 ・調達先の倒産など、調達先起因による供給の不安定化 ・計画的な購買による原価低減 ・同一原材料の複数購買先の検討 ・代替原料の検討 ・サプライヤーとのエンゲージメント向上 生産 ・製造設備トラブルによる生産遅延、停止 ・計画的な設備保守、メンテナンスの実施 物流 ・欠品発生による機会損失 ・需要予測の見誤りによる長期滞留在庫の発生 ・ドライバー不足等による輸送コスト上昇 ・需給予測精度の向上 ・発注ロット見直し…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約386文字

(3) サステナビリティに関する取組み 「持続可能な開発目標(SDGs)」を基本とした全社的な活動の下、フードロス削減を目的とした原料・配合及び包材の見直しによる賞味期限の延長や、リサイクル可能なモノマテリアルのパッケージの採用等を実施し、更なる検討を継続しております。また、生産時に発生する廃棄物系バイオマスをエタノールへ変換し、エタノールスプレー等に再利用する取組みや、果汁の搾汁時に発生する残渣を利用したキャンディの開発などを他企業の協力を得ながら進めております。さらに、キャンディの用途開発として、脱プラスチックを目的としたキャンディストローの開発を他企業との協業にて進めており、あらゆる方面で環境負荷低減に努めております。 なお、当事業年度における研究開発費の総額は、 710 百万円であります。 0103010_honbun_0146000103401.htm

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約1130文字

5 【研究開発活動】 当社は、「糖を基盤とした事業を通じて人々の健やかな生活に貢献する」という使命のもと、「糖を科学する技術」をコア・コンピタンスとし「素材を活かす技術」及び「機能を発揮させる技術」の構築に取組んでまいりました。また、 CO 2 排出量の削減をはじめ脱プラスチックや食品 廃棄物の発生抑制の取組みや有効活用 等、サステナブルな社会の実現へ向けた研究開発も積極的に実施しております。 様々な分野の研究開発を実施するにあたり、基礎研究と応用研究の2つの領域ごとに研究テーマを設定することで、研究開発の質的向上及び効率化を目指しております。 (1) 基礎研究領域における取組み 「機能を発揮させる技術」について、外部研究機関との共同研究などを通して、オープンイノベーションを積極的に推進してまいりました。昨年は医学系大学との共同研究により新型コロナウイルスの不活性化研究を行い、柿渋を含む飴を舐めた際の唾液を採取し試験管の中で新型コロナウイルスと反応させた結果、ウイルスの感染性を99.9%以上失わせることに成功いたしました。また、企業との共同研究によりプラズマ乳酸菌の機能を活かした当社初の機能性表示食品である「ピュレグミiМUSEプラズマ乳酸菌」をブランドコラボレーション商品として発売いたしました。 (2) 応用研究領域における取組み 「素材を活かす技術」については、当社が長年培ってきたキャンディの配合技術や製法技術をさらに深耕することにより、飴においては珈琲原料の産地ごとの風香味やミルクとの相性にこだわり、香料を使用しなくても濃厚で豊かな味わいを実現した「金のミルク カフェラテ」を発売いたしました。また、飴の中心部に濃厚な完熟ぶどうのジュレを多量封入した「じゅるる完熟ぶどう」を発売いたしました。 一方、グミにおいては、生地に微細な空気を閉じ込めることにより、ふわふわとした食感で口溶けに優れたマシュマロ製法を確立し、「マロッシュ」をはじめとした様々な商品を発売いたしました。特に「マロッシュ」は日本食糧新聞社の第40回食品ヒット大賞「優秀ヒット賞」を受賞し、お客様からの高い評価を得ることができました。 また、オンラインショップ「Kanro POCKeT」専用商品の開発にあたり、“脳”をテーマとしてeスポーツプレイヤーと共同開発を行った「BRAON(ブレオン)グミ」を発売いたしました。日々脳を酷使するeスポーツプレイヤーを糖の力でサポートするべき「速攻」と「持続」に着目し、糖の配合技術により小粒で歯切れのよい食感のグミで、プレイ中の糖分補給を可能にしました。脳で戦う人のパフォーマンスをサポートする“ブレインフード”としました。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約671文字

2 【主要な設備の状況】 ( 2021年12月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都新宿区) 菓子食品事業 本社ビル 75,608 (-) 78,345 153,964 204 (15) ひかり工場 (山口県光市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 622,026 1,709,293 298,234 (37,599) 56,797 2,686,351 120 (45) 松本工場 (長野県松本市) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 1,263,862 1,300,674 419,544 (19,203) 45,325 3,029,406 90 (30) 朝日工場 (長野県朝日村) 菓子食品事業 キャンディ 製造設備 1,047,107 774,647 426,810 (38,924) 58,204 2,306,770 64 (39) R&D豊洲研究所 (東京都江東区) 菓子食品事業 その他設備 448,921 211,733 (444) 132,955 793,610 27 (3) (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及びリース資産並びに建設仮勘定の合計であります。 なお、金額には消費税等は含んでおりません。 2.従業員数の( )は、臨時従業員数を外書しております。 3.本社は賃貸物件であり当事業年度における賃借料は117,473千円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約707文字

3 【配当政策】 (1) 配当につきましては、株主の皆様への利益還元を重要な政策と認識しており、継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。当社は、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。また、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております 。当期の期末配当金につきましては、1株につき25円としております。当期の年間配当金は、中間配当金15円と期末配当金25円を合わせた1株当たり40円となります。 なお、株主の皆様への利益還元をさらに推進するため、2022年2月10日開催の取締役会で決議されました「中期経営計画2024」において、株主還元につきましては現配当額(40円)を維持し、2024年度までに配当性向を40%まで段階的に引き上げることを配当方針といたしました。 (2) 内部留保につきましては、企業価値の向上に向けた投資等に活用し、将来の事業展開に備えた経営基盤の強化を図るために有効活用してまいります。 (3) 自己株式の処分・活用につきましては、当社成長発展のためのより良い資本政策を検討し、時宜にかなった決定をしてまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2021年8月5日 取締役会決議 107,622 15.00 2022年2月10日 取締役会決議 179,369 25.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4453文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、経営の透明性と健全性の確保、及び効率性の向上を基本方針として、取締役会及び監査役会の機能強化、法令違反行為の未然防止機能強化、ディスクロージャー、株主への説明義務が重要であると考え、コーポレート・ガバナンスの充実に取組んでおります。この実現のため、当社は監査役会設置会社の形態を採用し、独立役員の要件を満たす社外取締役・社外監査役の選任により、経営監督機能を強化するとともに、執行役員制度を導入し、取締役会の決議によって選任された執行役員13名が、各本部間の情報及び業務計画や施策等の立案・進捗管理を共有化し、迅速な業務執行を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の企業統治の体制の概要は以下のとおりであります。 (会社の機関の内容) 経営に関わる意思決定については、法令等に定められた事項や重要事項等は取締役会、日常の業務執行に関しては、常勤取締役及び執行役員を中心に構成される常勤役員会及び人事委員会を定期的に開催して意思疎通を図るとともに社外役員にも電子メール等により迅速に情報を共有し、積極的に意見を交換しながら、規程に定められた審議事項や業務報告に対して慎重かつ迅速な意思決定を行い、経営の進捗及び業務執行の適正性を管理監督しております。 (イ) 取締役会 当社の取締役会は、取締役7名(内、社外取締役3名)で構成し、法令及び定款で定められた事項及び経営に関する重要事項につき、十分に審議した上で意思決定を行っております。また、監査役4名(内、社外監査役3名)も出席しております。 取締役会は、業務執行取締役の担当業務及び執行役員へ委任する業務執行分野をそれぞれ決定し、業務執行は当該分掌に基づき行われております。また、業務執行取締役は、業務執行の進捗状況等を常勤役員会及び取締役会で報告し、執行役員は、代表取締役、常勤役員会及び取締役会に対して適宜適切に担当分野の業務執行状況を報告しております。 (ロ) ガバナンス委員会 当社のガバナンス委員会は、取締役4名(内、独立社外取締役3名)で構成し、取締役等の指名・報酬などの検討にあたり、透明性・公正性を確保できるよう、取締役会の諮問機関として設置しており、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。 (ハ) 監査役会 当社の監査役会は、監査役4名(内、社外監査役3名)で構成し、法令及び定款に基づき、取締役の意思決定の過程や業務執行の監査を実施しております。社内監査役は、経営全般に関する豊富な知見に基づく視点から、社外監査役は、財務、会計及び企業法務に関する知識と経験に基づく視点から、それぞれ監査を行うことにより経営の健全性を確保しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約65文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社は、1973年5月に三菱商事株式会社との業務提携を行い、同社と販売総代理店契約を結んでおります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約711文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2021年12月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目3-1 2,126 29.64 カンロ共栄会 東京都新宿区西新宿3丁目20-2 494 6.90 株式会社榎本武平商店 東京都江東区新大橋2丁目5-2 450 6.28 三井住友信託銀行株式会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内1丁目4-1 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 323 4.50 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1-2 320 4.47 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目2-1 242 3.37 株式会社みずほ銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1丁目5-5 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 240 3.35 株式会社山口銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 山口県下関市竹崎町4丁目2-36 (東京都港区浜松町2丁目11-3) 160 2.23 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 131 1.83 多根 嘉宏 京都府京都市左京区 98 1.38 4,588 63.96 (注) 1.上記のほか当社所有の自己株式483千株があります。 2.当社は、役員向け株式交付信託を導入しております。 当該信託の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託口)が所有する123千株は、上記(注)1.の自己株式に含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100NS9J 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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