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株式会社ヤマト

証券コード: 1967 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-16
業種 建設業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建設工事業を営む企業で、建築・土木、空調・衛生、電気・通信、水処理プラント、冷凍・冷蔵に関する工事の設計・監理・施工およびメンテナンスを提供しています。グループ内に複数の子会社を有し、各分野の専門性を高める体制を整えています。

主な事業領域

建設工事業（建築・土木、空調・衛生、電気・通信、水処理プラント、冷凍・冷蔵）の設計・監理・施工およびメンテナンス。

主な製品・サービス

  • 建築・土木工事
  • 空調・衛生工事
  • 電気・通信工事
  • 水処理プラント工事
  • 冷凍・冷蔵工事
  • メンテナンス業務

ビジネスモデル

設計・施工ビジネスモデルを基本とし、独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより市場に寄り添った営業活動を展開。

セグメント・事業構成

建設工事業単一セグメント

戦略・方向性

「脱請負業」に向けた業態変革、生産システムのデジタル化・工業化、付加価値の提供、およびデジタルプラットフォームによる運用・メンテナンス・資産管理のサポート。

強みとして読み取れる点

  • 独自の技術・商品を活用したビジネスモデル
  • 多岐にわたる建設分野の専門的な施工・メンテナンス体制
  • デジタル技術を活用した生産システムの改革

課題として読み取れる点

  • 建設市場の動向やコストの変動
  • 技能労働者の高齢化と現場労働者の減少
  • 産業構造の変革による市場原理の進展

確認ポイント

  • 脱請負業に向けた戦略の進捗
  • デジタル化・工業化による生産性向上
  • 人材確保に向けた働き方改革

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、セグメント情報が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

建設業界特有の市場環境（投資減少）、取引先の信用不安、資材調達価格の高騰、工事施工時の事故や手直しによるコスト増、不採算工事の発生、金融資産・退職給付制度の変動リスク、および自然災害やパンデミックの影響が挙げられています。これに対し、同社は脱請負への移行、与信管理体制の整備、資材価格のモニタリングと早期発注、フロントローディングによる原価管理、安全衛生管理の徹底、退職給付の安定運用に向けたポートフォリオ管理等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設工事業における構造的課題（人手不足、資材高騰）に対し、デジタル技術の活用と生産システムの工業化による「脱請負業」への転換を明確に打ち出している。リニュー評価や高度な研究開発も強みであり、安定した経営基盤のもとでDX推進を通じた付加価値向上を目指す成長戦略が確立されている。

成長方針

「脱請負業」への移行、リニューアル・リノベーション分野への注力、生産システムのデジタル化・工業化による付加価値向上、および若手人材確保のための働き方改革を通じた持続的成長を目指す。

資本政策

具体的な資本政策の記載はないが、安定した経営基盤を維持するための内部留保と投資のバランスを重視する姿勢が見られる。

リスク対応方針

資材高騰への対応（モニタリング、集中購買）、工事品質・安全管理の徹底、不採算工事の抑制（フロントローディング、工業化）、IT活用による生産性向上、および退職給付や災害リスクに対する体制整備を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設工事業において、単なる請負から脱却し、高度な水処理や除菌技術などの独自技術を製品化する「脱請負」戦略を推進。生産システムのデジタル化と拠点統合による効率化を図り、リニューアル市場への参入で成長を目指す。

設備投資の方向性

生産性向上と創造力を育むためのプロダクトセンター建設による、設計・施工の連携強化と情報伝達スピードアップに向けた投資。

研究開発・商品開発

水処理（浄水施設、下水処理）、温浴施設向けレジオネラ対策、空間除除システム、水素利用技術など多岐にわたる高度な研究開発を実施。特許取得や製品パッケージ化を積極的に進めている。

投資・変化テーマ

  • 水処理技術の高度化
  • 省人化・自動化による生産性向上
  • 脱請負業への移行
  • リニューアル・リノベーション市場への参入

関連キーワード

  • 浄水施設デモ試験
  • ろ過機洗浄システム
  • レジオネラ対策
  • 空間除菌システム
  • 水素利用浄化装置
  • PLMデジタル化
  • フロントローディング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-03-21 〜 2021-03-20 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-16

財務情報

業績

完成工事高

437.67億円
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完成工事高
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営業利益

30.82億円
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経常利益

33.7億円
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税引前利益

34.38億円
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親会社帰属利益

22.89億円
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財政状態・流動性

総資産

444.09億円
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316.28億円
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株主資本

289.68億円
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現金及び現金同等物

69.74億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+54.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100LJ71
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連結 / consolidated
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2020-03-21 〜 2021-03-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約520文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と子会社９社で構成され、建設工事業を営んでおり、その主な内容は、建築・土木、空調・衛生、電気・通信、水処理プラント、冷凍・冷蔵に関する工事の設計・監理・施工及びメンテナンスです。 子会社の大和メンテナンス株式会社及び株式会社埼玉ヤマトは、当社が施工している上記各種工事に関わるメンテナンス、維持管理業務の一部を施工しており、株式会社ヤマト・イズミテクノスは、当社から独立した営業による電気設備工事の設計・監理及び施工と当社が施工している上記各種工事に関わる電気設備工事の一部を施工しています。大和ビジネスサービス株式会社は、当社の事務処理業務を受託しています。箱島湧水発電ＰＦＩ株式会社は、水力発電装置の維持管理業務と水力発電による電力の売却業務を事業としています。株式会社大塚製作所は、鉄骨の設計・加工・建築施工をしています。株式会社テンダーは、内装工事を施工しています。株式会社サイエイヤマトは、当社から独立した営業による空調衛生設備工事の設計・監理及び施工をしています。 なお、当社グループは、建設工事業単一セグメントです。 事業の系統図は次のとおりです。 (注) 子会社は全て連結子会社です。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1018文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）会社の経営の基本方針 ヤマトグループは常にお客様価値を高めた製品・サービスの提供を追求し、業界最高の「技術とものづくり」の力を高め、地域社会の発展に貢献します。 （2）中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 建設産業には、以下の社会的役割が求められています。 ①市民生活・経済活動のインフラを担う建設製品の品質確保・保証 ②地球規模での省エネルギー・省資源化・環境負荷軽減 ③熟練技能者の減少を支えるものづくりの生産システム改革 このような経営環境の下で持続的に成長を続けるべく、当社グループは新たな建設市場構築に向けた「脱請負業」、ものづくりの付加価値向上への基盤を構築する「生産システム改革」、総合力の基盤となる企業文化を醸成する「体質改善」に向けた経営戦略に取り組んでいます。具体的には以下のとおりです。 ・建設生産物を製品という概念で対応する ・建設製品の評価は「付加価値」の提供をベンチマークとする ・市場へは、設計・施工ビジネスモデルを基本とする 経営戦略を実現すべく以下の戦術を策定しています。 ＜市場に対して＞ ・お客様が調達において設計・施工を行うプロセスのサポートを行う ・透明性を高めた調達を行うために資機材の仕様ベンチマークを提供する ・お客様の意思決定をサポートするために、建設製品を仮想（ＣＧパース）で表現し、リアル感を高める ・デジタル・プラットフォームを構築し、運用・メンテナンス・資産管理をサポートする ＜供給サイド＞ ・省力化と品質確保を目指し、生産システムのデジタル化と工業化を進める ・サプライヤー企業（専門業種）の稼働効率を高めたネットワークシステムを構築する ・業務プロセスの生産性を高めるために、ＰＬＭ（プロダクト・ライフサイクル・マネジメント）を デジタル化し、データベースを構築する 今後の経済の見通しについては、新型コロナウイルス感染症の拡大がワクチン接種等の開始により抑制され、経済活動の回復が期待されるものの、産業構造の変革により市場原理が進むことで、先行き不透明な状況で推移すると予想されます。 このような状況の中、当社グループは、コロナ時代を含むさまざまな経営環境の変化に対応すべく、業態変革を図ることによって顧客満足を創造し、お客様にものとサービスを融合した建設製品を提供することで、企業価値の向上に努めていきます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1018文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）会社の経営の基本方針 ヤマトグループは常にお客様価値を高めた製品・サービスの提供を追求し、業界最高の「技術とものづくり」の力を高め、地域社会の発展に貢献します。 （2）中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 建設産業には、以下の社会的役割が求められています。 ①市民生活・経済活動のインフラを担う建設製品の品質確保・保証 ②地球規模での省エネルギー・省資源化・環境負荷軽減 ③熟練技能者の減少を支えるものづくりの生産システム改革 このような経営環境の下で持続的に成長を続けるべく、当社グループは新たな建設市場構築に向けた「脱請負業」、ものづくりの付加価値向上への基盤を構築する「生産システム改革」、総合力の基盤となる企業文化を醸成する「体質改善」に向けた経営戦略に取り組んでいます。具体的には以下のとおりです。 ・建設生産物を製品という概念で対応する ・建設製品の評価は「付加価値」の提供をベンチマークとする ・市場へは、設計・施工ビジネスモデルを基本とする 経営戦略を実現すべく以下の戦術を策定しています。 ＜市場に対して＞ ・お客様が調達において設計・施工を行うプロセスのサポートを行う ・透明性を高めた調達を行うために資機材の仕様ベンチマークを提供する ・お客様の意思決定をサポートするために、建設製品を仮想（ＣＧパース）で表現し、リアル感を高める ・デジタル・プラットフォームを構築し、運用・メンテナンス・資産管理をサポートする ＜供給サイド＞ ・省力化と品質確保を目指し、生産システムのデジタル化と工業化を進める ・サプライヤー企業（専門業種）の稼働効率を高めたネットワークシステムを構築する ・業務プロセスの生産性を高めるために、ＰＬＭ（プロダクト・ライフサイクル・マネジメント）を デジタル化し、データベースを構築する 今後の経済の見通しについては、新型コロナウイルス感染症の拡大がワクチン接種等の開始により抑制され、経済活動の回復が期待されるものの、産業構造の変革により市場原理が進むことで、先行き不透明な状況で推移すると予想されます。 このような状況の中、当社グループは、コロナ時代を含むさまざまな経営環境の変化に対応すべく、業態変革を図ることによって顧客満足を創造し、お客様にものとサービスを融合した建設製品を提供することで、企業価値の向上に努めていきます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6708文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりです。 (1)経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により依然として厳しい状況にあるなか、企業収益は総じて持ち直しの動きが続いているものの、一部に弱さがみられるなど、今後の景気動向については先行き不透明な状況が続いています。 建設業界においては、公共投資は関連予算の執行により堅調に推移する一方、民間設備投資は新型コロナウイルス感染症の影響により依然として慎重な動きが続いています。また、技能労働者の高齢化による生産能力への影響、生産システム改革の遅れが長期化してきており、当社グループを取り巻く経営環境の先行きは依然として楽観できない状況にあります。 このような経営環境のもと、当社グループは総力をあげて当社グループの独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより市場に寄り添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図ってきました。この結果、当連結会計年度の受注工事高は 前連結会計年度比10.2％減 の 447億２千３百万円 、完成工事高は 前連結会計年度比15.0％減 の 437億６千７百万円 、翌連結会計年度への繰越工事高は前連結会計年度末比3.2％増の312億１千８百万円となりました。 利益面では、営業利益は 前連結会計年度比15.3％減 の 30億８千１百万円 、経常利益は 前連結会計年度比12.4％減 の 33億６千９百万円 、親会社株主に帰属する当期純利益は 前連結会計年度比4.6％減 の 22億８千８百万円 となりました。 (注)１ 当社グループは、建設工事業単一セグメントです。 ２ 金額に消費税等は含まれていません。 経営成績に重要な影響を与える主な要因としては、建設市場の動向、建設コストの変動等による経営環境の変化があります。当連結会計年度における経営環境は、新型コロナウイルス感染症の拡大による影響を除いて、概ね良好に推移しました。 今後については、短期的には、新型コロナウイルス感染症の拡大がワクチン接種等の開始により抑制され、経済活動の回復が期待されるものの、産業構造の変革により市場原理が進むことで、先行き不透明な状況で推移すると予想されます。 また、中長期的には、国内建設需要の減少に伴う競争環境の激化、技能労働者の高齢化や現場労働者の減少等が見込まれることから、新たな建設市場構築に向けた脱請負業、リニューアルやリノベーション分野への経営資源の戦略的投入、働き方改革による将来の担い手確保及び技術開発等による生産性向上が重要な課題であると考えています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約77文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは建設工事業単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1883文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 なお、下記項目の中には、将来の予想に関する事項も含まれていますが、当該事項は当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1) 建設業界の市場環境に関わるリスク 当社グループが営んでいる事業である建設工事業は受注請負産業です。民間企業による設備投資の減少や政府及び地方公共団体の公共投資の削減により、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 このリスクに対応するため、 新たな建設市場構築に向けた脱請負業、リニューアルやリノベーション分野への経営資源の戦略的投入による安定的な受注の確保に取り組んでいます。 (2) 取引先の信用に関わるリスク 建設工事業においては、その請負金額とそれに伴う工事支出金が一般的に高額であり、工事目的物の引渡時に多額の工事代金が支払われる契約が多いため、工事代金を受領する前に取引先が信用不安に陥った場合には、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 このリスクに対応するため、組織的なプロジェクトリスク管理体制を整備し、具体的根拠と客観的評価に基づいた与信管理の徹底に努めています。 (3) 資材調達価格の高騰に関わるリスク 調達する機器及び材料の価格が高騰し、それを請負金額に反映させることが困難な場合には、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 このリスクに対応するため、資材価格動向のモニタリングや予測及び予測精度向上に向けた取組みを継続するとともに、集中購買や早期発注を通して価格の上昇を抑制することに努めています。 (4) 工事施工に関わるリスク 工事施工中における人的・物的事故あるいは災害の発生や工事引渡後における手直し工事の発生等、予期せぬ費用の発生により、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 このリスクに対応するため、安全に向けて最大限の配慮を払うとともに安全衛生の現場指導、適正な労務環境の構築等による安全衛生管理の徹底や品質に関するパトロール、過去の不具合事例の周知等を実施し、未然防止策によるリスクの低減に努めています。 (5) 不採算工事の発生に関わるリスク 工事施工段階での想定外の追加原価等の発生により、不採算工事が発生した場合には、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 このリスクに対応するため、業務のフロントローディングを進めます。具体的には、生産設計で情報を確定し プレハブ加工による施工の工業化を図ることによって、原価リスクを低減し、不採算工事の発生を抑制しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 研究開発については、環境改善に対する社会的要求に対応するため、当社の大和環境技術研究所を中心に、住環境関連の新技術開発に積極的に取組んでいます。 なお、当社グループは建設工事業単一セグメントであり、当連結会計年度の研究開発費は、 144 百万円（消費税等を含まない）です。 主な研究開発 当研究所においては、上下水道及び温浴施設向けの水処理、空気調和衛生分野に関する研究と検証試験を行っており、その内容は以下のとおりです。 （1）浄水施設等のリニューアル・機能強化提案のためのデモ試験、運転システムの検証を通じて、既存技術の改善改良・特許取得に向けた活動を継続しています。 ・ 上水道における配水管網内での残留塩素濃度の平準化を目的として、第76期は、配水池残塩濃度等のデータを蓄積することによって、追加塩素注入点の選定に関して構築したモデルの妥当性を検証しました。第77期は、引き続き実施設データの蓄積を行います。これまでに得られた知見を活かして、他自治体の配水管網に本モデルを適用して選定した追加塩素注入地点の妥当性について評価していく予定です。関連した技術として漏水監視システムに関して、現在特許の審査請求中です。 ・小中規模浄水施設向けに設置される重力式ろ過機について、既設・新設を問わず適用可能な高効率の洗浄システムの開発研究を引き続き行います。 （2） 農業集落排水処理施設、コミプラ等の小規模下水道施設向けに、省人化運転のための制御システムと測定機器の開発を行なっています。開発したシステムは、その省エネ効果が認められ、（一社）地域資源循環システム協会による性能認証を第73期に取得しました。第74期ではサンプリング装置部の特許を取得し、第75期から第76期にかけては、制御方法の効率化を段階的に進め、処理水質の向上・安定化を達成しつつ省エネのためのブロワ等の制御による操作回数を１日当たり約１/16に まで低減化しました。第77期は、本システムを商品としてパッケージ化するとともに異なる排水処理方式への汎用性を検証する予定です。 （3） 温浴施設におけるレジオネラ対策技術の改善活動に加え、省エネに対する既存施設の改良活動を継続しています。第75期は、空気原料の高濃度オゾンガスを用いた循環ろ過槽の洗浄方法を検討し、ろ過槽由来のレジオネラ抑制に優れた効果を示すことが実証できました。第76期は、作業環境の安全性のため低濃度の電解オゾン水による洗浄試験を行い、同等の効果を達成し得ることが実証できました。第77期は電解オゾン水洗浄システムのパイロット試験を行い商品化について検証する予定です。 （4） 無人の建物空間内へ塩素系殺菌水を噴霧して表面除菌を行い、インフルエンザウイルスやコロナウイルス対策を可能とする空間除菌システムの開発を行っています。…

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年３月20日 現在 事業所名 (所在地) 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及 び運搬具 土地 合計 面積(㎡) 金額 本社 (群馬県前橋市) 1,408,743 151,742 22,737 899,023 2,459,509 442 (9,648) 朝倉工場 (群馬県前橋市) 725,822 212,029 23,377 377,406 1,315,258 19 高崎支店 (群馬県高崎市) 64,420 1,700 111,850 176,270 60 東京支店 (東京都台東区) 2,877 2,877 47 埼玉支店 (埼玉県さいたま市岩槻区) 40,692 40,692 62 横浜支店 (神奈川県横浜市西区) 507 1,900 2,408 31 栃木支店 (栃木県宇都宮市) 55,725 1,320 37,140 92,865 29 千葉支店 (千葉県千葉市中央区) 345 4,600 4,945 21 東北支店 (宮城県大崎市) 205 205 13 大和環境技術研究所 (群馬県前橋市) 15,997 15,997 11 （注）朝倉工場は、加工センターとサポートセンターで構成されています。 (2) 国内子会社 2021年３月20日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及 び運搬具 土地 合計 面積(㎡) 金額 大和メンテナ ンス㈱ 本社 (群馬県 前橋市) 41,040 41,040 42 (7) ㈱埼玉ヤマト 本社 (埼玉県 さいたま市 岩槻区) 51,504 1,761 134,433 185,937 40 (1) ㈱ヤマト・イズミテクノス 本社 (埼玉県 ふじみ野市) 612 380 27,624 28,236 69 (2) 大和ビジネス サービス㈱ 本社 (群馬県 前橋市) (1) 箱島湧水発電ＰＦＩ㈱ 本社 (群馬県 前橋市) ㈱大塚製作所 本社 (群馬県 前橋市) 17,677 13,088 3,428 45,971 76,737 ㈱テンダー 本社 (群馬県 前橋市) 56,152 2,346 3,911 65,203 123,701 ㈱サイエイヤマト 本社 (埼玉県 さいたま市 岩槻区) 13,838 13,838 20 ㈱ロードステーション前橋上武 本社 (群馬県 前橋市) (注) １ 提出会社及び子会社は建設工事業以外営んでいないため、セグメントに分類せず、主要な事業所毎に一括して記載しています。 ２ 帳簿価額に建設仮勘定は含んでいません。また、上記の金額に消費税等は含まれていません。 ３ 土地及び建物の一部を連結会社以外から賃借しています。…

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を最重要政策として位置づけ、企業体質の強化を図り、経営環境の変化に対応できるよう内部留保の充実を図りながら、株主に対しては業績に裏付けられた適正な利益還元に努めていくことを基本方針としています。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としています。剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会です。 このような基本方針に基づき、当期においては、１株につき15円の配当を行うこととしました。その結果、当期の株主資本配当率は1.5％となりました。 内部留保資金については、建築生産における生産性向上を目的とした設備の取得や環境関連事業に関わる技術の研究開発、及び企業連携などに有効に活用する予定です。 また、当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めています。当事業年度の剰余金の配当は次のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2021年６月15日 定時株主総会決議 384,835 15

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年３月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 建設工事業 926 ( 76 ) 合計 926 ( 76 ) (注) １ 当社グループは、建設工事業単一セグメントです。 ２ 従業員数は、就業人員数であり、臨時雇用者数は（ ）内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しています。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方（本報告書提出日現在） 当社グループは、企業理念に基づき持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、基本方針を定め、コーポレート・ガバナンスの充実を図ります。 基本理念 ・当社グループは、常にお客様価値を高めた製品・サービスの提供を追求し、業界最高の「技術とものづくり」の力を高め、地域社会の発展に貢献する。 経営理念 社是 ・自然と調和し、豊かな地域社会づくりに貢献する ・変化に対応し、創造と革新に挑戦する ・人間性を尊重し、活力ある人づくりの経営に徹する 社訓 ・創意工夫につとめ、責任をもって計画的に仕事をする ・安全を第一とし、施工品質の向上につとめる ・顧客のニーズを先取りし、新たな需要を創り出す 基本的な経営スタンス ・受託者責任・説明責任を認識し、経営の公平性・透明性を実現する。 ・長期経営ビジョンを掲げ、事業活動を通してＥＳＧ（環境、社会、統治）問題に積極的に取り組む。 ・すべてのステークホルダーと積極的に対話し、強固な信頼関係を構築する。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しています。監査役会は３名で構成されており、うち２名が社外監査役です。また、取締役は10名(社外取締役は２名）であり、取締役会は原則として月１回開催して、経営の方針、法令で定められた事項や経営に関する重要な事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関と位置づけ運用を図っています。 そのほか、取締役、監査役及び主要な役職者で構成する「業務執行会議」を設置し、毎月定期的に開催しています。「業務執行会議」は、取締役会において決定された経営方針に基づいて、諸施策を迅速に審議、実施する機関として、経営活動を強力に推進することを目的として開催しています。 なお、当社は、経営環境の変化に対応できる効率的かつ迅速な経営体制を構築し、コーポレート・ガバナンスのより一層の強化を図るため、執行役員制度を導入しています。 上記の体制の構成員の氏名は下図の通りです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約612文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) ヤマト社員持株会 群馬県前橋市古市町118 1,566 6.10 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 1,336 5.21 株式会社群馬銀行 群馬県前橋市元総社町194 1,251 4.88 株式会社東和銀行 群馬県前橋市本町２丁目12－６ 1,219 4.75 高砂熱学工業株式会社 東京都新宿区新宿６丁目27－30 1,010 3.94 株式会社三晃空調 大阪府大阪市北区西天満３丁目13－20 1,000 3.90 みどり共栄会 群馬県前橋市古市町118 875 3.41 株式会社第四北越銀行 新潟県新潟市中央区東堀前通７番町 1071－１ 874 3.41 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿１丁目26－１ 751 2.93 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 649 2.53 10,533 41.06 (注) １ 上記のほか当社所有の自己株式1,271千株（4.72％）があります。 ２ 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 1,045千株 株式会社日本カストディ銀行 450千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LJ71 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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