株式会社ヤマト 年度比較

2025年度

建設業界の市場環境（投資動向）への対応として、リニューアル・リノベーション分野への資源投入を実施。気候変動への対応として省エネルギー技術を強化。取引先の信用リスクに対し、プロジェクト管理と与信管理を徹底。資材調達価格の高騰には、モニタリング、集中購買、スライド条項の活用で対応。工事施工時の事故や手直し等の不測の費用に対し、安全衛生管理と賠償責任保険で対応。有価証券の時価変動リスクは資産の見直しで低減。法規制への対応として法令遵守の啓発を実施。人材確保の課題には、工業化・自動化の推進並びに定年を65歳に延長する等の環境整備を実施。M&Aについては、調査とモニタリングによる管理体制を構築。

2026年度

建設工事業における受注環境の変動（対策：リニューアル・リノベーションへの注力）、気候変動による需要変化（対策：省エネ技術強化）、取引先の信用不安（対策：与信管理体制の徹底）、資材調達価格の高騰（対策：モニタリング、集中購買、スライド条項の活用）、工事施工時の事故や手直し（対策：安全衛生管理、賠償責任保険への加入）、有価証券の時価変動、法規制違反、人材確保の困難（対策：工業化推進、定年延長）、M&Aによる投資回収不能リスク、情報セキュリティに関するリスク。

2025年度

建設工事業を主軸とし、高度な技術力を背景とした「エッセンシャル企業」を目指す経営方針が明確。中期経営計画において具体的な投資額と成長戦略（工業化・脱炭素）を提示しており、生産性向上と環境対応の両立を図る姿勢が見られる。業績も好調で、強固な事業基盤と将来への投資意欲のバランスが良い。

2026年度

建設工事業を主軸とし、2035年に向けた「建設プロダクトで、未来を築く」という長期ビジョンに基づき、施工の工業化とDXによる生産性向上を成長戦略の柱としている。中期経営計画では具体的な数値目標を設定し、資材高騰や人手不足といった業界特有の課題に対し、自動化・ロボット化や人的資本投資などの具体的施策で対応する方針である。

2025年度

建設工事業を主軸とし、人手不足や資材高騰といった業界課題に対し、施工の「工業化・自動化」による生産性向上と、脱炭素社会を見据えた「グリーンイノベーション」の両輪で成長を目指す。水処理や空調分野において独自の技術開発を進めており、研究開発への意欲も高い。

2026年度

同社は建設工事業を主軸とし、従来の施工から「工業化」への転換を戦略の柱に据えています。特にヤマトテクノパークへの設備投資やロボット活用、DX推進を通じて人手不足に対応しつつ生産性を高める方針です。また、水処理や空調衛生分野での積極的なR&D投資により、環境対応技術の競争力を強化しています。