日本調理機株式会社

証券コード: 2961 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-12-24
業種 機械
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本調理機は、学校給食や病院、社員食堂などの集団給食施設向けに厨房機器の開発・製造・販売・修理を行う業務用総合厨房機器メーカーです。食器洗浄機や回転釜など、ハード面だけでなく動線や運用を含むシステム提案(コンサルティング)を強みとし、約70年以上の実績と全国のネットワークで「安心・安全」な食のインフラを支えています。

主な事業領域

集団給食施設向け厨房機器の開発・製造・販売・修理および、動線や運用まで考慮した厨房システムの企画・設計・施工・アフターサービスを含むコンサルティング提供。

主な製品・サービス

  • 食器洗浄機
  • 消毒保管機
  • 回転釜
  • 炊飯器
  • スチームコンベクションオーブン
  • 厨房システムコンサルティング

ビジネスモデル

機器の製造販売に加え、動線や運用を考慮したシステムの設計・施工・アフターサービスを含むコンサルティングを提供。受注生産を基本とし、顧客ニーズに合わせたカスタマイズ対応と、全国の拠点を活用した保守点検体制で収益を得る。

セグメント・事業構成

業務用厨房機器製造、仕入、販売及び保守修理事業の単一セグメント

戦略・方向性

1. 提案型営業による物件獲得率向上。2. 顧客データに基づく特定時期(5〜15年)の更新需要へのアプローチ。3. 保守点検を通じた信頼構築と次期案件の情報収集。4. 省人・省力化、低環境負荷製品の開発強化。

強みとして読み取れる点

  • 70年以上の実績とノウハウ
  • ハードとソフト(動線・運用)を統合したコンサルティング体制
  • 全国の販売・施工・アフターサービスネットワーク
  • 高い技術力を背景としたカスタマイズ対応力

課題として読み取れる点

  • 労働人口減少に伴う顧客の省人・省力化ニーズへの対応
  • 季節変動(7月〜9月の売上集中)の平準化
  • 原材料費高騰への対応

確認ポイント

  • 省人・省力化技術(IoT/AI等)の導入進捗
  • 民間市場(病院・企業)へのシェア拡大状況
  • 新製品の開発スピードとブランド力の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

季節変動:工事の遅れによる検収時期のずれが業績に影響するリスク(対応策:非繁忙期の営業活動強化)。製品の品質・安全性:製品事故による社会的評価や企業イメージの低下、受注減少のリスク(対応策:厳格な品質管理体制、設計・調達・製造・据付の全工程での管理)。災害等:生産拠点への被害による事業活動の中断やコスト増大のリスク(対応策:防災訓練等のリスク対応体制の整備)。原材料調達:ステンレス鋼材等の価格高騰や供給不安定化による経営成績への影響(対応策:代替品への変更、多角的な調達先の確保、製造原価低減策)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は業務用厨房機器の専門メーカーとして、特に学校給食分野で強固な基盤を持つ。現在は、自社製品比率の向上と販売チャネルの多角化を通じて収益構造の改善を図っており、労働力不足という市場課題に対し、IoTやAIを活用した省人化・省エネ型製品の開発に注力することで持続的な成長を目指している。

成長方針

自社製品の比率向上による利益率改善、データに基づく提案型営業による受注獲得率の向上、メンテナンス情報を活用した更新時期の特定、および労働力不足に対応するための自動化・省人化技術(IoT、AI等)を組み込んだ新製品開発とブランド力の強化。

資本政策

基本的には営業活動で生み出される内部資金を優先的に活用。大規模な設備投資やM&Aの際には、既存の借入枠(約43億円)の活用に加え、必要に応じて新株発行や社債発行などの直接金融も検討する方針。

リスク対応方針

季節変動への対応として非繁忙期の販促強化、自社製品比率向上による利益構造の改善、2工場体制による災害時の相互補完、原材料高騰に対する調達先の多角化や価格転嫁の検討、厳格な品質管理体制による食の安全確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な業務用厨房機器メーカーから、IoTやAIを活用した「スマート厨房」への変革を目指す技術志向の企業へと進化を遂げようとしています。特に人手不足という社会課題に対し、自動化・省力化技術で解決策を提供する姿勢が明確であり、DX投資とR&Dの両面で戦略的な方向性を持っています。

設備投資の方向性

基幹システムの更新を含むITインフラへの投資、および生産・販売効率化に向けた設備投資の推進。

研究開発・商品開発

人手不足という社会課題に対し、IoTやAI、ロボット技術を統合した「スマート厨房」の実現を目指す。具体的には、遠隔監視による保守点検の高度化、省人・省力化を実現する新製品の開発、および操作性の向上(タッチパネル等)に注力している。

投資・変化テーマ

  • IoTによる遠隔監視・保守点検
  • 人手不足対応のための自動化・省人化技術
  • スマート厨房の実現に向けた先端技術活用
  • 基幹システムのDX推進
  • 高効率・省エネルギー製品の開発

関連キーワード

  • IoT
  • AI
  • ロボット技術
  • 遠隔監視
  • スマート厨房
  • タッチパネル操作
  • 自動洗浄システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-10-01 〜 2025-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-12-24

財務情報

業績

売上高

181.19億円
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売上高
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営業利益

8.45億円
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経常利益

9.09億円
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税引前利益

9.09億円
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当期利益

6.01億円
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財政状態・流動性

総資産

132.7億円
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純資産

74.74億円
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株主資本

74.64億円
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現金及び現金同等物

34.86億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-8.59億円
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財務CF

-2.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2781文字

3 【事業の内容】 当社は、多数の人に継続的に食事を提供する集団給食施設等向けの厨房機器の開発・製造・販売・修理を行っております。当社の主力製品は、食器洗浄機、消毒保管機※1、回転釜※2、炊飯器、スチームコンベクションオーブン※3等であり、当社の中心的顧客は、教育としての学校給食、健康管理としての病院給食、福利厚生としての社員給食等、営利目的より社会貢献に重点を置く集団給食施設の運営者となっております。当社は社会生活に欠かせない「食」に対し、「安心・安全な製品およびサービス」を提供することにより、新たな社会の発展に貢献することを目指しております。 当社は全国の集団給食施設を含む外食産業を取引対象とする業務用総合厨房機器メーカーとして、『安心 ※4 、安全 ※4 、こだわり』をモットーとし、製造面に関しては、厳格な品質管理体制のもと、栃木工場及び大分工場の2工場体制で生産を行っております。販売面に関しては、当社の主たる販売先である学校・病院は、いずれも官公庁向けが主流であり、社員給食等は民間向けが主流となっておりますが、発注者が官公庁の場合や民間でも大型案件の場合は、入札形式となる場合があります。製品の製造販売のみならず、常にお客様の目線に立ち、設備・機械等のハード面から、動線・運用・アフターフォローといったソフト面を考慮した厨房システムの企画、開発、設計、生産から施工、アフターサービスに関する事業を行うことが特徴です。 その中でも当社の事業の最大の特徴は、コンサルティングサービスの提供を通じて、顧客ごとのベストな「厨房」づくりを実現することであります。「厨房」づくりにあたり、当業界においては各メーカーが自社製品を推奨する営業を行うのが一般的ですが、当社は「常に消費者の視点に立って考える」「顧客満足に貢献する」という基本理念に立ち、顧客ニーズの実現に努め、自社製品・他社製品の中から最適な製品の導入ができるよう事業を推進しております。当社は創業以来70数年にわたり、集団給食向けの厨房機器を日本中の様々な施設で施工しており、その実績とアフターサービス情報に基づき、お客様の施設あるいは厨房機器に関する様々な情報を蓄積しております。当社はこれらの情報に基づき、今後もお客様の現場に合わせて、以下の体制で一貫したサービスを継続して提供して参ります。 (コンサルティング部門) 当社は、厨房設備・機械などのハード面から、作業動線・使いやすさなどソフト面まで、幅広い視点でお客様毎のベストな厨房を提案しております。販売部門・設計部門・管理栄養士・HACCPコーディネーターなどのスペシャリストが専門知識や経験を結集し、チームコンサルティングにより、給食運営全般のランニングコストを低減させる仕組みづくりなどを提案しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約837文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、創業当初より学校給食分野を最重要マーケットとして捉え、それら自治体及び地域と密着した直販体制を展開しております。さらに、それら各地域の人々の健康維持を担う各種医療施設及び福祉施設の給食設備、また、それら地域の経済発展を担う各種企業の事業所給食設備、並びに、中食、外食等の産業給食施設等に対し、広域的な販売体制を整備してまいります。その上で、次の戦略を実行いたします。 a.一括設備の販売強化策 当社は、国内全ての学校給食センターについてその施工年、施工業者(自社、競合他社等)及び建替時期等の情報を把握しており、他社に先駆けた提案型営業展開を行うことにより、物件獲得率を高めて参ります。病院・事業所などの民間案件の情報把握も整備されつつあり、より詳細な情報取得を図るため全国の設計事務所・給食委託業者・コンサルティング会社との連携強化を図り、建物の設計段階から関与し、物件獲得率を高めて参ります。 b.製商品の入替促進強化策 当社は、お客様への自社製品および他社商品納品履歴を一元データ管理しており、そのデータを基にピンポイントな販売戦略を展開し、自社製品独自の仕様構造への絞り込み営業を強化し、当市場における自社製品占有率のさらなる維持拡大を図ります。病院や企業の社員食堂は、納品後5年を経過した取引先をピンポイント営業、学校関係は納品後10年から15年を経過した取引先をピンポイント営業いたします。 c.修理・保守点検による機器営業タイミングの情報収集 一元管理された顧客データ・自社製品納入実績データに基づき、お客様にとって安心安全で最適な年間保守サービスを提案し、突発的なマシーントラブルを減少させ、お客様との強固な信頼関係の構築を図った上で、上記a,bの営業情報収集を行い適切な提案時期を見極めます。 以上の戦略実行の当年度における達成状況を判断する指標として、売上高、製品売上高、売上総利益、営業利益を重視しております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2136文字

(3) 経営環境および対処すべき課題 新型コロナウイルス感染症に対する行動制限緩和に伴う個人消費の回復やインバウンド需要の高まり、雇用環境の改善等により景気回復に向けた動きが見られる一方、物価上昇による実質賃金の伸び悩みや為替相場の変動をはじめ、ウクライナ情勢の長期化や中東情勢の緊迫化等先行きは不透明な状況が続いており、引き続き予断を許さない状況が続くものと予測されます。当社の顧客である集団給食施設を含む外食産業におきましては、短期的には、コロナ禍の収束やインバウンド需要の高まりによる回復が見込まれるものの、中長期的には、集団給食施設における労働人口の減少への対応、テレワークの浸透をはじめとした企業の事業環境の変化への対応など、顧客ニーズが進化し多様化するものと考えられます。 このような経営環境下においても、当社は学校給食等、多数の人に継続的に食事を提供する集団給食向けの厨房機器を日本中の様々な給食施設や食品工場で施工やアフターメンテナンスを実施しており、厨房施設や厨房機器に関する様々なノウハウを蓄積し続けております。長年培った経験や実績に、将来に向けた課題(労働人口の減少等の顧客ニーズの進化)を組み合わせ、新たな価値を創造すべく他業界との共同研究を加速させてまいりました。また、SDGsや労働人口の減少への対応もすべく、省エネ・省人・省力化効果のある製品を開発し展示会等において発表いたしました。当社は、このような競争優位を活かし、進化し多様化する顧客ニーズに応えるとともに環境に配慮した製品作りを推進いたします。 当社は、お客様に‘高品質’‘安心安全’‘低環境負荷’な製商品・サービスを提供し、お客様の満足を最優先に捉え、食に携わる企業として社会に貢献するため、以下の課題に取り組んで参ります。 ①研究開発の強化 労働力不足に対応するための無人化/少人数での給食施設運営などお客様のニーズに応えた製商品の創出、並びに、現場で働く人々の使いやすさを追求した上でランニングコストを低減させるというお客様の厨房施設運用目標の実現に向け、常に最先端技術を駆使し、研究開発活動に邁進して参ります。そのための研究開発人員の増強、試作機の製造及び評価体制の強化等を図って参ります。 ②ブランド力の強化 当社の主力製品である学校市場向け食器洗浄機・回転釜の国内生産台数シェアは、2020年度で20%程度となっており、そのブランド力を活かし自社製品全般の市場シェアを高めて参ります。当社が過去75年で形成した高水準の学校市場向けのブランドを更に強化するとともに、病院及び社員食堂市場向けに横展開し、民間市場向けの市場シェアを上昇させるべくマーケティング活動を遂行しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5442文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概況は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当事業年度における我が国の経済は、雇用・所得環境の改善による穏やかな回復の継続が期待される一方、物価上昇や人手不足による景気減速懸念もあり先行き不透明な状況で推移いたしました。また、世界経済においても、米国の関税政策の影響やウクライナ及び中東における紛争の長期化、中国経済の先行き懸念等、依然として不透明な状況が続いております。 このような環境の中、当社におきましては、当事業年度は学校給食分野において大型案件が少ないことが想定されたことから期初予想は前事業年度より低いものとなりましたが、入替需要の喚起や備品関連の更新に向けた営業活動に注力するとともに、学校給食以外の集団給食分野への営業活動や資材価格高騰への対応、厨房設備の省人化・省力化に対応した製品開発に向けた研究開発活動の促進等を前期より引き続き進めてまいりました。なかでも、省人化・省力化に対応した製品開発に向けた研究開発活動におきましては、当社の業務用高効率フライトタイプ食器洗浄機が、その省エネ性能が評価され、2024年12月に発表されました一般財団法人省エネルギーセンター主催の「2024年度省エネ大賞製品・ビジネスモデル部門」において、省エネルギーセンター会長賞を受賞いたしました。 当期の業績概要は以下の通りであります。 (単位:千円) 前事業年度 2024年9月 期 当事業年度 2025年9月 期 増減 機器設備売上 15,694,450 15,177,791 △516,659 修理備品売上 2,749,365 2,941,101 191,736 売上高合計 18,443,815 18,118,892 △324,923 売上総利益 5,372,048 5,189,583 △182,465 売上総利益率 29.1% 28.6% △0.5% 販売管理費 4,313,109 4,344,967 31,857 営業利益 1,058,939 844,615 △214,323 営業利益率 5.7% 4.6% △1.1% 学校給食分野および大型ホテルや病院・福祉施設といった学校給食以外の集団給食分野それぞれにおいて期初予想を上回る受注を獲得したこと、また、資材価格高騰への対応が進み利益率が期初の想定値より改善されたことにより、売上高、営業利益、経常利益、当期純利益において、いずれも前期比においては減少となるものの、期初の予想を大きく上回ることとなりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約124文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前事業年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日 ) 該当事項はありません。 当事業年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日 ) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5257文字

3 【事業等のリスク】 以下において、本書に記載した当社の経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性のある事業展開上のリスクについて、主な事項を記載しております。また、リスクの顕在化が必ずしも高くない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に記載しております。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社が判断したものであります。 当社のリスク管理体制は、「リスク管理規程」に基づき組織的にリスクマネジメントを実施しております。業務遂行上のリスクに関しましては、各組織の担当取締役及び執行役員が担当業務毎に管理することとし、経営企画室が主管部門として情報を統括しております。管理部門の担当取締役は、社長及び各取締役からリスク情報を取りまとめ、危機管理委員会を開催いたします。危機管理委員会の詳細は、コーポレートガバナンスに記載しております。 本稿に記載のリスクは、危機管理委員会で検討した影響度(大中小)、発生頻度(高中低)、発生時期(近中遠)、発生の回避および発生した場合の対策を記載しております。 (1) 季節変動 当社の売上高は、官公庁及び学校給食センターなどの主要得意先への引渡し時期の関係で、第2、第4四半期会計期間に多くなるといった季節的変動があります。 特に、厨房施設全体の新築工事又は全面改修工事など当社の大型受注案件は、お盆休みを含む夏季休暇を利用して施工されることが多いため、第4四半期会計期間に検収する案件の金額割合が他の四半期会計期間に比べて大きくなる傾向があります。当社の業績の正しい把握は、第4四半期累計の1年間で判断していただく必要がありますが、第4四半期会計期間に建物建築工事の遅れなど何らかの要因で検収の期ずれが発生した場合、当該事業年度の業績等を下方修正する可能性があります。本リスクの影響度は中、発生頻度は高、発生時期は近いと認識しております。 2025年9月期における四半期ごとの業績は下表のとおりとなっております。 (単位:百万円) 第1四半期 第2四半期 売上高 売上総利益 営業損失(△) 売上高 売上総利益 営業利益 計上額 3,739 973 △7 5,451 1,546 508 構成比 20.6% 18.8% △0.9% 30.1% 29.8% 60.2% 第3四半期 第4四半期 売上高 売上総利益 営業損失(△) 売上高 売上総利益 営業利益 計上額 2,295 642 △468 6,632 2,026 812 構成比 12.7% 12.4% △55.4% 36.6% 39.0% 96.…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2500文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、1947年の会社設立以来、「食」を通じて社会貢献を行ってまいりました。今後も企業としての持続的な成長を目指すとともに「食」を通じた社会貢献活動を継続していくためには、財務活動以外の分野における取り組みも不可欠であると考えております。その具体的な取り組みとして、サステナビリティ基本方針に基づき、「技術開発」、「環境・社会」、「人材・組織」を重点課題として掲げ、これらの課題解決を通じて、社会課題解決と持続的な企業価値向上の両立を目指しております。 <サステナビリティ基本方針> 当社は、社会生活に欠かせない「食」を支える企業としてESG(環境・社会・ガバナンス)への取り組みを強化し、サステナブルな社会に向けた事業活動を推進することで、新たな社会の発展や社会的課題の解決、企業価値の向上を目指しております。 (1) ガバナンス サステナビリティを推進する常設機関として、サステナビリティ委員会を設置しております。管理本部長を委員長、経営企画室を主管部門として、管理部門、販売部門、生産部門、業務統括部門からの委員複数名で構成するサステナビリティ委員会はESG(環境・社会・ガバナンス)への取り組み強化など、サステナブルな社会に向けた事業活動の推進を行います。 (2) 戦略 当社が重点課題として掲げている「技術開発」「環境・社会」「人材・組織」の課題解決の戦略は以下の通りです。 ①「技術開発」 国内の厨房における人手不足は大きな社会課題となっております。当社はさらなる省力・省人化を目指した機器を開発するため、IoT・AI・ロボットなど先進的な技術を活用しながら、社会課題を解決してまいります。 また、新たなアイディアの創出として新製品開発企画委員会にて全社員からアイディアを募ることで、厨房現場のタイムリーなニーズを捉えております。 ②「環境・社会」 当社製品ご使用の厨房環境を向上させるため、省エネ性能の高い高効率洗浄機を開発しており、省エネ大賞を受賞しております。事業所においては、太陽光発電システムの導入、照明のLED化、BEMS(※)等による省エネ事業所を推進していくことで、環境にやさしい社会の実現に貢献してまいります。 また、「食」を支える企業として、将来を担う子ども達が健全に育成できるよう、食育を推進する給食厨房施設(地場産物活用の泥落とし室・見学窓・食育展示コーナーの設置等)を積極的に提案しております。 (※)BEMS(Building and Energy Management System)「ビル・エネルギー管理システム」 ③「人材・組織」 人材は企業の重要な財産であると捉え、「人財」であると考えております。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1335文字

6 【研究開発活動】 当社の研究開発につきましては、多様化するニーズに応えかつ製品の安全性、信頼性の確保を最重要視し、顧客満足度に繋がる製品の品質向上と製品価値の向上を主眼に活動を進めております。 これらの研究開発は、当社の設計部を中心に行っており、当事業年度における研究開発スタッフは合計20名であり、全従業員の3.76%に相当し ております。また研究開発費は 92,543 千円となっております。 当事業年度の研究開発活動を示すと、次のとおりであります。 (1)新製品の開発 ・スチームコンベクションオーブン10段・20段タイプ(一般市場・学校給食センター向け) 狭い厨房内への設置を可能とするため、機器寸法を縮小したスチームコンベクションオーブンを開発しました。同時に、設置場所や使い勝手により扉の開く方向を選択できるよう、左開き、右開きの2種類をラインナップしています。 この製品には、顧客からの意見を反映させた機能を追加することで使い勝手も向上しています。 また、庫内の構造を見直すことで、焼きムラが更に軽減されて、焼き色がよりつきやすい機器となっています。 ・食缶洗浄機(学校給食センター向け) 洗浄能力を向上させることで作業者の負担を軽減したい、使用水量を少なくしたい、現行品と同様の使い勝手である機器が良い、給湯設備がないので給水設備だけで使用したい等、施設ごとの様々な要望に応えられる食缶洗浄機を開発しました。 新型食缶洗浄機は、各種オプションを選択する事で顧客のニーズに合わせた機器をカスタマイズできる洗浄機です。また、標準装備として、食缶の投入しやすさ、洗浄ノズルパイプの清掃性向上、扉の構造変更などを実施していますので、現行機器と比べてより使い勝手の向上した機器となっています。 ・IoTによるセンシング技術の導入 自社製品に通信機を追加することでクラウド上にデータを蓄積して遠隔で機器の状況を監視し保守保全に活用します。洗浄機基板との通信を可能にし、収集するデータの種類が追加されております。IoKへ通信可能な機種についても洗浄機を新たに追加しております。引き続き学校給食施設(センター方式)にてモニター実施中で、計測データを社内で収集可能である事を確認しています。今後、保守保全以外の活用方法も検討していきます。 ・小型ガス回転釜(一般市場向け) ガス回転釜に、現行機器より小さいサイズを新たにラインナップしました。この小型ガス回転釜は、現行品ではオーバースペックで導入出来なかった小規模施設への提案が可能となります。また、少量の調理用として小規模施設以外での導入も期待できます。 (2)既存製品の改良 ・シートパン対応スチームコンベクションオーブン 操作盤をシートスイッチ式からタッチパネル式に変更することにより、操作性が向上しました。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約613文字

2 【主要な設備の状況】 2025年9月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 (東京都大田区) 統括管理業務施設 630,174 172,889 (2,930.9) 73,579 7,756 884,399 171 [-] 栃木工場 (栃木県矢板市) 厨房機器生産設備 129,079 46,786 500,442 (38,811) 100,715 3,244 780,268 98 [-] 大分工場 (大分県豊後大野市) 厨房機器生産設備 56,480 37,047 40,000 (25,811.75) 2,683 136,211 59 [-] 栃木物流センター (栃木県矢板市) 物流設備 73,914 [13,899.69] 73,914 12 [-] 北海道支店 他38事業所 販売設備 313,721 12,324 244,983 (1,579,876) 10,394 581,423 192 [3] (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品の合計であります。 2. 栃木物流センターは土地を賃借しております。年間賃借料は12,643千円であります。なお、賃借している土地の面積は[]で外書きしております。 3.従業員数の[]は、派遣社員を外書きしております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約402文字

3 【配当政策】 当社は、株主還元を重要な経営課題の1つであると認識するとともに、継続的な事業拡大に向けた取り組みが、株主価値の増大のために重要であると考えております。配当性向は、経営環境、設備投資計画等を総合的に勘案し、内部留保を考慮し40%程度とすることとしております。当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本方針としており期末配当については株主総会で決定しております。 基準日が第87(2025年9月)期に係る剰余金の配当は、1株150円としております。内部留保に関しましては、生産設備及び製品開発並びに物流施設に効率的に投資して参る所存であります。なお、当社は毎年3月31日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、この決定機関は取締役会であります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2025年12月23日 定時株主総会 166,893 150

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6371文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業の公共性を堅持し、お客様に「安心・安全な製品およびサービス」を提供することにより、社会生活に欠かせない「食」を通して新たな社会の発展に貢献することを経営理念としております。経営理念の追求による持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るためには、ステークホルダーから揺るぎない信頼を獲得する必要があり、そのために,実効的なコーポレート・ガバナンスの継続運用が重要であると認識しております。 当社は、企業規模に見合った最適なコーポレート・ガバナンスを実現するために、倫理観の尊重を経営基盤とする企業文化を醸成し、経営の透明性の維持向上を図って参ります。 ②企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 提出日現在の企業統治の概要は以下のとおりです。 イ.取締役会 当社の取締役会は、社内業務執行取締役5名、社外取締役4名(内、監査等委員3名、非業務執行社外取締役1名)、監査等委員である社内取締役1名で構成しており、経営の基本方針・経営戦略等の重要事項を意思決定する他、業務執行者による職務遂行をはじめとする経営全般に対する監督機能を担っております。4名の社外取締役は、経営の効率化、経営判断の妥当性等に関して、高い見識と豊かな経験に基づく適正な監督機能に努めております。 当社は、取締役会は通常月は月1回、四半期決算及び期末決算の対応月は月2回の開催を原則とし、2025年9月期は17回開催しております。個々の取締役・監査役の取締役会への出席状況については、次のとおりであります。 氏名 役職名 開催回数 出席回数 齋藤 有史 議長、代表取締役社長 社内取締役 17回 17回 三島 博史 常務取締役 社内取締役 17回 17回 飯島 裕 取締役 社内取締役 17回 17回 猪野田 光裕 取締役 社内取締役 17回 17回 松浦 宏文 非業務執行社外取締役 17回 16回 鈴木 克明 取締役 監査等委員 17回 17回 三井 聡 社外取締役 監査等委員 17回 17回 小粥 純子 社外取締役 監査等委員 17回 17回 宮島 哲也 社外取締役 監査等委員 17回 17回 取締役会の具体的な検討内容として、 取締役会規程、法令に定められた事項及び経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況について監督しております。 ロ.監査等委員会 監査等委員会は、常勤監査等委員1名と社外取締役である監査等委員3名で構成し、監査等委員は、取締役として取締役会で議決権の行使を行うとともに、取締役会において経営監視の役割を担っております。常勤の監査等委員は、経営推進協議会、危機管理委員会その他の当社の重要な会議体へ出席し、意見を述べることができる体制としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約436文字

(6) 【大株主の状況】 2025年9月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本調理機従業員持株会 東京都大田区東六郷3-15-8 123,274 11.07 株式会社マルゼン 東京都台東区根岸2丁目19-18 113,900 10.23 有限会社第一エア工業 東京都大田区中央6-2-10 100,079 8.99 田中 幸子 東京都大田区 91,082 8.18 齋藤 徳子 東京都大田区 89,369 8.03 齋藤 隆哉 東京都大田区 80,860 7.26 田中 成和 東京都大田区 37,439 3.36 佐藤 由美子 神奈川県川崎市川崎区 29,900 2.68 西山 智康 東京都品川区 26,438 2.38 西山 秀康 神奈川県横浜市港南区 25,424 2.28 717,765 64.45 (注) 上記のほか当社所有の自己株式22,947株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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