サステナビリティ
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/ 原文長 約1928文字
２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社は、取締役会がサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しており、当社のサステナビリティのリスク及び機会への対応方針及び実行計画等についての審議・監督を行っております。 (2）戦略 当社における、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ① 人材育成方針 当社のパーパスステートメント（「私たちは、常に顧客視点で変化を先取りし、社会インフラとして成長し続けるEコマースの進化に貢献します」）に基づき、常に顧客視点で顧客企業の課題解決と成功を模索する自律した人材の育成を目指し、教育制度を構築しております。 自己の成長・変革に挑戦する社員を支援・尊重し、成長・活躍・自己実現の場を提供するため、年齢や性別等を問わず、能力と人格を備えた優秀な人材に適切な昇格・昇進の機会を与え、将来の管理職・経営層の育成を行っております。 ② 社内環境整備方針 当社は優秀な人材確保及び育成のため、以下の取組みを行っております。 ａ．「自己変革」を促すために、職務記述書（JD）を職種・職位毎に作成し、挑戦を志す社員が、「何の業務を行うのか」、「どのような責任範囲があるのか」、「業務遂行に必要な能力は何か」を分かるようにしております。また、社員が必要なスキルを得ることができるよう、コーチングやDX、業務運営手法に関連した研修制度の定期運用を行い、自学の機会を持てるようにしております。 ｂ．「公募制度」の運用を通じて挑戦したい社員がチャレンジできるようにし、可視化された環境で昇格・昇進の機会を設定しております。公募に自ら応募・チャレンジし、採用された社員については、その役割・責任に応じた報酬を与えることで意欲を高めてもらうとともに、サクセッションプランニング研修等、専門性の高い研修の実施により業務スキルの向上を図っております。 ｃ．変化の激しい時代に対応するため、柔軟かつ強靭な組織構築に向けた人事制度改革を進めております。2023年４月に運用を開始した新人事制度は、JDに基づく職能型の人事制度に加え、エンジニアやコンサルタント等の専門性の高いプロフェッショナルな人材創出を目指したスペシャリストコースを導入しております。…
研究開発活動
抽出本文
/ 原文長 約50文字
６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250625135154
設備投資等の概要
抽出本文
/ 原文長 約757文字
２【主要な設備の状況】 2025年３月31日現在 事業所名 （所在地） セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業 員数 （名） 建物 附属設備 機械装置 車両 運搬具 工具、 器具及び 備品 ソフト ウエア リース 資産 その他 合計 本社 (東京都千代田区) BPOサービス 事業 本社 機能 14,908 9,017 179,528 5,052 650 209,155 77(72) 埼玉FC (埼玉県八潮市) BPOサービス 事業 物流 センター 75,935 436 459 9,387 4,742 90,959 27(197) 埼玉草加FC (埼玉県草加市) BPOサービス 事業 物流 センター 7,302 8,712 576 15,515 91,728 123,833 49(166) 大阪第２FC (大阪府大阪市 西淀川区) BPOサービス 事業 物流 センター 215 215 18(100) 三郷中央FC (埼玉県三郷市) BPOサービス 事業 物流 センター 3,307 6,535 240 10,082 7(33) （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．従業員数は、臨時雇用者数を年間平均雇用人員（１日１人８時間換算）で（ ）内に外数で記載しております。 ３．帳簿価額のうち「その他」は、長期前払費用であります。 ４．本社及び各FCの建物を賃借しております。年間賃借料は1,950,098千円であります。 ５．2024年６月付で、三郷FC、足立FC、2025年３月付で習志野FCの閉鎖しております。 ６．本社に所属する従業員の中には、閉鎖した習志野FCにおいて別テナントが管理する中で従来の業務を続けている従業員が含まれます。（従業員26名、臨時雇用者70名）