株式会社グッドパッチ

証券コード: 7351 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-11-28
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「デザインの力を証明する」というミッションのもと、UX/UIデザイン、ブランディング、戦略立案を含む「デザインパートナー事業」と、自社開発のSaaSプロダクト群からなる「デザインプラットフォーム事業」を展開する企業。単なる表面的なデザインにとどまらず、問題の本質を解決するための設計や、DX推進に向けた戦略・ビジネスモデルの構築までを一気通貫で支援するデザインの専門家集団です。

主な事業領域

デザインパートナー事業(UX/UI、ブランド、ビジネスモデルの設計)と、自社プロダクトを活用したデザインプラットフォーム事業の展開。

主な製品・サービス

  • Experience Design(UI/UX)
  • Brand Experience
  • Business Design
  • Goodpatch Anywhere
  • ReDesigner
  • Strap
  • Prott
  • Athena

ビジネスモデル

デザイン支援の受託・コンサルティング(パートナー事業)および、自社開発SaaSプロダクトの提供(プラットフォーム事業)による収益。

セグメント・事業構成

デザインパートナー事業(UX/UI、ブランド、戦略を含む)と、デザインプラットフォーム事業(Goodpatch Anywhere, ReDesigner, Strap, Prott, Athena等)の2セグメント。

戦略・方向性

DX需要の高まりを受け、デザインをビジネスに直結させる戦略立案から実装までの一気通貫の支援体制を強化。また、M&Aや提携を通じたバリューチェーン(戦略・UI/UX・開発・グロース)の拡充と、マーケティング・セールス体制の強化、顧客単価の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • UX/UIデザインの高度な知見と専門性
  • 戦略から実装までの一気用的な支援体制
  • 豊富なデザイナーリソースと育成体制
  • M&Aによるクリエイティブ・ブランディング力の強化

課題として読み取れる点

  • マーケティング・セールス体制の強化による競合への対応
  • 顧客あたりの平均売上単価の向上
  • DX推進におけるバリューチェーンの機能強化

確認ポイント

  • M&Aによる事業領域の拡大状況
  • デザインプラットフォーム事業の成長寄与度
  • DX支援における戦略・開発・グロース領域への進出状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題、従業員構成まで詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

UI/UXデザイン市場における競合他社の参入や資本力による競争激化、デザイナーの確保・育成および離職に伴う品質低下のリスクがあります。また、技術革新への対応遅れ、M&Aに伴う資産の減損リスク、経営トップへの特定個人への依存、成長過程における内部管理体制の未整備などが挙げられています。これらに対し、同社は専門性の高い人材の確保、品質管理体制の構築、情報セキュリティ対策、およびリスクマネジメント委員会の設置等による対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

UI/UXデザインを核とした二本柱の事業構造(パートナー、プラットフォーム)が確立。DX需要の高まりを追い風に、戦略から実装まで一貫した支援と自社ツール展開で成長を目指す。一部の海外拠点の整理による減損は発生したが、国内での強固な基盤構築と人材確保・育成への注力により持続的な成長を見込む。

成長方針

DX市場の拡大を背景としたUI/UXデザインパートナー事業の拡充(戦略・ブランディング含む)、SaaSツールや人材紹介を含むプラットフォーム事業の推進、M&Aによるシナジー創出。

資本政策

成長投資を優先し、配当は未定。将来的な利益還元に向けた内部留保の蓄積と経営体質の強化に注力。

リスク対応方針

競合激化への差別化対応、リソース確保と育成、品質管理体制の強化、技術革新への適応、および経営体制の多角化(特定個人への依存低減)によるリスク分散。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はUI/UXデザインを核とした「デザインパートナー事業」と、SaaSや人材紹介を含む「デザインプラットフォーム事業」の両輪で成長を目指す。DX需要の高まりを背景に、単なる制作から戦略・ブランディングまで踏み込んだ高付加価値な支援を展開しており、M&Aによる領域拡大や自社ツールの強化を通じて競争優位性を構築している。

設備投資の方向性

M&Aによる事業領域拡大(スタジオディテイルズ買収)、デザインプラットフォームの基盤強化、およびDX支援に向けた組織・人材への投資。

研究開発・商品開発

独自のデザインプロセスに基づくノウハウの蓄積と共有、SaaSツール(Strap, Prott)の開発・機能拡充、およびデザイナーのスキル向上に向けた教育体制の整備。

投資・変化テーマ

  • UI/UXデザインの高度化
  • DX支援の拡大
  • デザインプラットフォーム構築
  • 人材育成・採用支援
  • SaaS型ツール開発

関連キーワード

  • UI/UX
  • SaaS
  • プロトタイピング
  • VR/AR(過去)
  • リモートワーク対応
  • ブランディング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-09-01 〜 2022-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-11-28

財務情報

業績

売上高

37.25億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

1.49億円
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親会社帰属利益

72,538,000円
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財政状態・流動性

総資産

41.7億円
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純資産

32.09億円
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株主資本

32.04億円
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現金及び現金同等物

29.1億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.11億円
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-6.74億円
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+3.9億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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2021-09-01 〜 2022-08-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7714文字

3 【事業の内容】 当社グループは、「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」というビジョンのもと、「デザインの力を証明する」というミッションを掲げ、「デザイン」を通じて人々の生活がより便利になり、より暮らしやすくなることを目指し事業活動を行っております。 当社グループが考える「デザイン」とは、問題の本質を掘り下げ、解決のための設計を行い、設計に基づいた見た目(ビジュアル表現)を作り上げ、問題解決へと導くことを意味します。一般的に「デザイン」というと、製商品の形や色、模様などの表面的な見え方に言及されることが多いものの、「デザイン」の本質は、製商品を使う“人”を中心に据え、その目的、置かれる状況、付随する思考も含めた情報伝達や体験の創造にあります。色や形、技術や機能は「デザイン」によって統合され、本来の目的に沿って適切に活用されるようになるものと考えております。 当社グループは、現代のビジネスにおいて、この「デザイン」の考え方がより重要視されてきていると考えております。これまで「デザイン」は広告等の表面的なビジュアルのデザインを指すことが一般的であり、その目的は製商品の認知の向上やコンバージョン(購入)という一つの点であったものの、現在では「デザイン」の目的はエンゲージメント(活用)やリテンション(継続)、解約率の低下といったユーザーが使い続けていく体験をつくることやそのような体験の積み重ねによる好循環を生み出すことに変化しています。特に、近年のSaaSなどのサブスクリプションを主軸においたビジネス(サービス)は、繰り返し使い続けることでデータが積み上がっていくモデルを採用していることが多いため、使い続けるための「デザイン」がその価値に大きく影響しています。 当社グループは、この「デザイン」の本質的な考え方のもと、ビジョン・ミッションを達成するために、Webサイトやアプリケーション、ブランドのデザイン支援を行うデザインパートナー事業と、自社開発のSaaSプロダクトや自社を軸として構築した人材プールを活用したデザインプラットフォーム事業の2つの事業を主要事業として運営しております。また当社グループは、当社、連結子会社3社(Goodpatch GmbH、Goodpatch,Inc.、株式会社スタジオディテイルズ)、及び持分法適用関連会社2社(株式会社エックスポイントワン、株式会社Muture)の計6社により構成されております。 なお、以下に示す区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の区分と同一であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3609文字

(2) 経営戦略、経営環境等 2007年1月、インターネットと携帯電話、そしてストレージ(記憶装置)を組み合わせたスマートフォンと呼ばれるデバイスの出現により、人々の生活が大きく変化しました。ユーザーは常にネットワークに接続し、アプリと呼ばれるソフトウェアを利用して情報を双方向に授受し、自己の生活スタイルに応じてスマートフォンの機能をカスタマイズするようになりました。以来、スマートフォンは各々の生活シーンに組み込まれ、すでに欠かせない存在になっています。 スマートフォンは「デザイン」にも大きな影響を与えました。デジタル分野のデザイン(「デジタルデザイン」)はそれまで主流であったホームページ等のPC画面のWebデザインからスマートフォン画面のアプリデザインに領域を拡大してきました。画面サイズの小さなスマートフォンでは視覚的にわかりやすい直感的操作が可能なユーザーインターフェース(UI)をもつアプリケーションが主流になり、ペイメントやカメラの利用など複数の機能がデバイスに盛り込まれる中、ユーザーの利用シーンを想定してアプリをデザインすること、つまりユーザーエクスペリエンス(UX)を「デザイン」することが不可欠となりました。 優れたUI/UXを実装したアプリを市場に投入できた企業が大きく成長するという事例が積みあがっております。例えば、LINE、Uber、Twitter、Instagram等のアプリの運営企業はスマートフォンアプリを起点として、それぞれの業界だけでなく、社会全体にまで大きな影響を与えております。一方では、既に一定の地位を築いている企業については、自社の成長のため、又は生き残りのため、スマートフォンをはじめとするデジタル領域への対応において数々のチャレンジに直面しております。 経済産業省によると、「あらゆる産業において、新たなデジタル技術を使ってこれまでにないビジネスモデルを展開する新規参入者が登場し、ビジネスの従来の枠組み・ルールが崩壊し、新たな枠組みやルールに切り替わる変化が起きつつある」、そして、「企業は、この脅威に対し、現在確保している競争力維持・強化のために既存の枠組みにとらわれない自己変革が求められている」と報告されており(注1)、主にデジタル分野でのこのような取り組みをデジタルトランスフォーメーション(DX)と呼び、経済やビジネスにおけるテーマとして掲げられております。 米国の IT専門調査会社のIDCによる調査結果では、デジタルトランスフォーメーションの拡大を背景として、全世界におけるデジタルエージェンシー(当社グループを含む顧客企業のデジタル開発・進出を支援する事業を行う企業)の全市場の市場規模は、2020年において1,197億USドルと推測されております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3895文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 (1)及び(2)記載の、経営方針及び経営戦略等を実行していく上で、 当社グループが 優先的に対処すべき事業上及び 財務上の課題は以下のとおりであります。 ① デジタルトランスフォーメーション(DX)におけるプレゼンス向上について 当社グループは、社会を変革する巨大企業に成長したベンチャー企業のように、「デザイン」をビジネスに組み込み、直観的で使いやすいUI/UXを実現することが競争力の源泉になると考え、「デザイン」を念頭においたビジネスの設計が今後必要になると認識しております。 特に、大企業におけるデジタルトランスフォーメーション(DX)へのニーズには、急速に変化する顧客の環境を意識しながら柔軟な思考で最適なサービス設計を行う、というUI/UXに直結する要素があるため、組織支援やブランディング支援等から「デザイン」の実装プロセスの導入を進めることもあります。当社グループとしてはこれまでの知見を活かし、「デザイン」が「ビジネス」に直結することの実例を広く市場にアピールし、UI/UXを切り口に新たなニーズの掘り起こしとソリューションの拡充を推進し、デジタルトランスフォーメーション(DX)支援を推進してまいります。 ② 顧客企業の獲得とマーケティング・セールス体制の強化について 当社グループは、これまでUI/UX領域を中心とした実績とブランドバリューにより、口コミや顧客企業からの指名問い合わせを中心にデザインプロジェクトを獲得してまいりましたが、UI/UXソリューションのマーケットの拡大とともに、その獲得においても他社との競争が徐々に激化しつつあります。そのため、マーケティング・セールス体制の強化が、成長を実現するためにも、欠かせないものと考えております。 今後は組織的に営業活動を行うべく、マーケティング・セールスにおける取り組みや行動を強化し、リードの獲得、プロジェクト提案の増加、プロジェクト獲得数の向上を目指してまいります。具体的には、マーケティングチャネルの拡充、セミナーの開催、マーケティング及びインサイドセールスの体制強化、意思決定者層へのリーチ拡大等を実施していく予定であります ③ プロジェクト継続の強化、顧客あたり売上の増加について 当社グループでは、新規プロジェクトの獲得を強化し、デザイン支援を実施した顧客社数は増加したものの、営業時やプロジェクトの完了時の継続案件の提案が不足し、大規模アカウントの開拓や継続受注が進まず、顧客企業あたりの平均売上単価が伸び悩む結果となりました。 この結果を受け、顧客企業に当社グループが提供する価値を認識してもらい、長期的な関係値を築くことが重要と考え、プロジェクトの継続を強化する施策を推進することとしております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7126文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、長期化する新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響から緩やかに回復の兆しが見られ、行動制限、海外渡航制限の緩和措置などにより、経済活動の持ち直しが見られましたが、ウクライナ情勢の緊迫した状況や原材料価格の高騰等、依然として先行きの不透明な状況が続いております。日本経済においては、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のワクチン接種が進み、社会経済活動の正常化に向けた動きが見られましたが、同感染症の収束が未だ見通せないほか、エネルギー価格の高騰や円安による為替相場の変動等、企業業績を取り巻く環境は厳しさを増し、総じて経済活動は慎重な姿勢が続く動きとなりました。加えて、日本企業は、グローバル化、戦略実現のスピードアップ、イノベーション創発、企業間連携の促進、生産性の向上、また、それらを実現するためのテクノロジーの活用といったテーマに直面し、激しく変化する市場環境における経営のあり方そのものの見直しを迫られております。 特に大手企業を中心に、デジタルトランスフォーメーション(DX)(注1)に強い関心が寄せられており、既存のビジネスモデルや業界構造を大きく変化させる新たなデジタル化の流れに注目が集まっております。企業は顧客により高い付加価値を提供するため、クラウド等のプラットフォーム、スマートフォンやIoT等の新たなデバイス、AIやブロックチェーン等の新たなテクノロジーを組み合わせたサービスの開発が進められております。 このような事業環境の中で、当社グループは、顧客企業を利用するユーザーの根本的なニーズに基づいたユーザーエクスペリエンス(UX)を実現し、顧客企業が提供するサービスに期待される価値の創造を支援し、最適なデザインを設計するサービスであるデザインパートナー事業、そして、自社サービスである「Goodpatch Anywhere」、「ReDesigner」、「Strap」、「Prott」及び「Athena」などのサービスで構成されるデザインプラットフォーム事業を主要事業と位置づけ、シナジーを創出することに注力しながら推進してまいりました。また、2021年12月22日には、デザイン領域における総合力を高めるために、株式会社スタジオディテイルズの全株式を取得し、デザインパートナー事業に編入いたしました。今後、当社の強みである戦略デザインやUI/UXデザインと、同社の強みである質の高いクリエイティブとブランディングを融合し、顧客企業のさらなる期待に応えられるデザイン支援を提供できるよう、企業価値向上に取り組んでおります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1623文字

3. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2020年9月1日 至 2021年8月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 連結財務諸表 計上額 デザイン パートナー事業 デザインプラット フォーム事業 売上高 外部顧客への売上高 1,996,191 745,083 2,741,275 2,741,275 セグメント間の内部売上高 又は振替高 1,996,191 745,083 2,741,275 2,741,275 セグメント利益 364,743 41,467 406,211 406,211 その他の項目 減価償却費 43,302 9,653 52,956 52,956 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,454 2,454 2,454 (注)1.セグメント利益は連結損益計算書の営業利益と一致しております。 2.セグメント資産及び負債の金額については、事業セグメントに資産及び負債を配分していないため記載しておりません。ただし、配分されていない資産の減価償却費等は、合理的な配賦基準で各事業セグメントへ配賦しております。 当連結会計年度(自 2021年9月1日 至 2022年8月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 連結財務諸表 計上額 デザイン パートナー事業 デザインプラットフォーム事業 売上高 デザインパートナー (当社) 2,056,404 2,056,404 2,056,404 デザインパートナー (Goodpatch GmbH) 311,834 311,834 311,834 デザインパートナー (スタジオディテイルズ) 272,191 272,191 272,191 Goodpatch Anywhere 802,435 802,435 802,435 ReDesigner 194,481 194,481 194,481 Strap & Prott 83,209 83,209 83,209 Athena 3,391 3,391 3,391 その他 563 563 563 顧客との契約から生じる収益 2,640,430 1,084,081 3,724,512 3,724,512 その他の収益 外部顧客への売上高 2,640,430 1,084,081 3,724,512 3,724,512 セグメント間の内部売上高 又は振替高 33 33 △ 33 2,640,430 1,084,115 3,724,546 △ 33 3,724,512 セグメント利益 288,062 106,124 394,187 △ 33 394,154 その他の項目 減価償却費 43,861 5,802 49,664 49,664 のれんの償却額 31,733 31,7…

主要な顧客・販売先

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2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、総販売実績に対する割合が10%以上を占める相手先がいないため記載を省略しております。 3.当連結会計年度において、販売実績に著しい変動がありました。これは主に、デザインパートナー事業において、株式会社スタジオディテイルズを連結子会社化したこと、並びにデザインプラットフォーム事業において、「Goodpatch Anywhere」のプロジェクト件数が増加したことによるものであります。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び 当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表の作成にあたっては、経営者による会計方針の選択と適用を前提とし、資産・負債及び収益・費用の報告額並びに開示に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いております。経営者は、これらの見積り及び仮定について過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果と異なる可能性があります。 なお、当社グループの連結財務諸表で採用しております重要な会計方針については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」に記載しております。また、会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。 ② 経営成績等の 状況に関する認識及び分析・検討内容 当連結会計年度においては、既存のデザインプロジェクトにおける高品質な役務提供の継続とともに、新規案件の受注にも積極的に取り組むなど、デザインパートナー事業の拡大に努めてまいりました。またデザインプラットフォーム事業は、主に「Goodpatch Anywhere」及び「ReDesigner」の売上獲得に努めてまいりました。 当連結会計年度の経営成績等の分析・検討内容は以下のとおりであります。 (売上高) 当連結会計年度における売上高は 3,724,512千円 (前連結会計年度比 35.9%増 )となり、前連結会計年度に比べて 983,236千円増加 いたしました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況及び経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。また、リスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下のとおり記載しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社の財政状態、経営成績等に与える影響の内容については、合理的に予見することが困難であるものについては具体的には記載しておりません。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であり、リスク管理体制として代表取締役社長を最高責任者とするリスクマネジメント委員会を設置しております。管理部管掌の取締役執行役員CFOの下、管理部が中心となり重要リスクを特定し、当該委員会で審議のうえ、対策を講じております。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性がある全てのリスクを網羅するものではありません。 (1) 事業環境に関わるリスク ① 競合状況について [リスクの内容と顕在化した際の影響] 当社グループが属するUI/UXデザイン市場は、その市場の拡大とともに競合他社の参入が増加しており、一定の競争環境があるものと認識しております。 例えば、これまで数多くのアプリケーションが世の中にリリースされており、スマートフォンアプリマーケット(iPhoneではApp Store、AndroidではGoogle Playストア)においては、同様の機能を提供するアプリケーションが複数リリースされております。先例のUI/UXを模倣し、デザイン制作を実施することも可能な市場環境になりつつあり、低価格でアプリケーションデザインの開発を請け負う企業も存在しております。また、当社グループに比べ大きな資本力にて新規でデザイン事業への参入、又は既存のデザイン事業を強化する等を行う企業や産学連携にてデザイン事業の強化を行う企業も存在しております。今後、低価格で優れたデザインを提供する競合企業、又は大きな資本力で優秀な人材獲得を行う競合企業が現れた場合、プロジェクト獲得や人材獲得競争等の競合状況の激化により、当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0461800103409.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約967文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年8月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 建物 附属設備 工具 器具備品 ソフト ウェア 商標権 合計 本社 (東京都 渋谷区) デザインパートナー事業 デザインプラットフォーム事業 全社(共通) 事務所 6,215 16,462 15,981 96 1,984 40,739 198 (38) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.本社の建物は賃借物件であり、年間賃借料は58,168千円であります。 3. 従業員数は、正社員、契約社員及び当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人数であり、臨時雇用者数(Goodpatch Anywhereに所属する契約社員、アルバイト、インターン及び派遣社員)の平均人数は( )内に外数で記載しております。 (2) 国内子会社 2022年8月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 附属設備 工具 器具備品 合計 株式会社スタジオディテイルズ 本社等 (愛知県名古屋市他) デザインパートナー事業 事務所 18,849 2,310 21,159 25 (-) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.本社等の建物は賃借物件であり、年間賃借料は4,810千円であります。 3.従業員数は、正社員、契約社員及び当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人数であり、臨時雇用者数(アルバイト、インターン及び派遣社員)の平均人数は( )内に外数で記載しております。 (3) 在外子会社 2022年8月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 附属設備 工具 器具備品 使用権 資産 ソフト ウェア 合計 Goodpatch GmbH 本社等 (ドイツ) デザインパートナー事業 デザインプラットフォーム事業 全社(共通) 事務所 26 (2) (注)1.2022年10月14日開催の当社取締役会において、解散することを決議しております。 2.現在休止中の主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約452文字

3 【配当政策】 当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、配当に関しては年1回の期末配当及び業績に応じて中間配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 ただし、当社は、財務体質の強化と事業拡大のための内部留保の充実等を図ることが重要であると考え、創業以来配当を実施しておりませんが、株主に対する利益還元も経営の重要課題であると認識しております。当社は未だ成長過程にあると考えており、さらなる内部留保の充実を図り、経営体質の強化、事業拡大のための投資等に充当していくことが株主に対する最大の利益還元につながると考えております。 現時点においては配当の実施及びその時期については未定でありますが、収益力の強化や事業基盤の整備を実施しつつ、内部留保の充実状況及び当社を取り巻く事業環境を勘案した上で、株主に対して安定的かつ継続的な利益還元を実施する方針であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約417文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年8月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) デザインパートナー事業 182 ( 6 ) デザインプラットフォーム事業 34 ( 29 ) 全社(共通) 33 ( 5 ) 合計 249 ( 40 ) (注)1. 従業員数は、正社員、契約社員及び当社グループ外から当社グループへの出向者を含み、当社グループから当社グループ外への出向者を除く就業人数であり、臨時雇用者数(Goodpatch Anywhereに所属する契約社員、アルバイト、インターン及び派遣社員)の平均人数は( )内に外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門の従業員であります。 3.前連結会計年度末に比べ従業員数が54名増加しております。これは主に事業の拡大に伴う採用の増加と株式会社スタジオディテイルズの買収等によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6516文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する 基本的な考え 方 当社は、「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」というビジョンの下、株主をはじめ、クライアントなどのステークホルダーの期待にお応えし、企業価値を向上するために、コーポレート・ガバナンスの強化が重要な課題であると認識しております。 この基本的な考え方に基づき、経営の透明性及び効率性を高め、内部統制の仕組み、コンプライアンス体制の充実を図るべく、コーポレート・ガバナンスの継続的な拡充を図ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、経営上の意思決定及びその執行を監督・監査し、グループ全体のリスク管理、コンプライアンスの徹底及び内部統制の向上を図る一方で、迅速な意思決定を行うことができる体制を確保するため、以下のような体制を採用しております。 a. 企業統治の体制の概要 (ア) 取締役及び取締役会 当社の取締役会は、取締役6名(うち社外取締役3名)で構成され、取締役の職務の執行を監督しております。経営の意思決定を合理的かつ迅速に行う事を目的に毎月1回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。また、社外取締役を招聘し、取締役会の監督機能の強化と公正で透明性の高い経営の実現を図っております。なお、取締役会には監査役が出席し、取締役の職務の執行状況を監査し、必要に応じて意見を述べております。 (取締役会構成員の氏名等) 議長 :代表取締役社長 土屋尚史 構成員:取締役 松岡毅、取締役 槇島俊幸、取締役 小塚裕史 (社外取締役)、取締役 佐藤あすか (社外取締役)、取締役 広木大地(社外取締役) (イ) 監査役及び監査役会 当社は監査役会設置会社であります。当社の監査役会は、常勤監査役1名及び非常勤監査役2名の合計3名で構成されており、3名全員が社外監査役であります。また 、法令に定める監査役の員数を欠くことになる場合に備え、 補欠監査役 1名を選任しております。 監査役会は、少なくとも毎月1回開催しております。毎月1回の定例監査役会にて、取締役会の運営状況や取締役の職務執行状況等に対して、より適正な監査が行われる体制を確保しております。また、会計監査人の会計監査の把握や内部監査の状況を把握し、定例会合での情報共有により監査の実効性の確保に努めております。 (監査役会構成員の氏名等) 議長 :常勤監査役 佐竹修(社外監査役) 構成員:非常勤監査役 佐田俊樹(社外監査役)、非常勤監査役 須田仁之(社外監査役) (ウ) 経営会議 当社は、取締役会付議事項を含む経営戦略上の重要事項について、その方向性や方針を議論するため経営会議を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約395文字

4 【経営上の重要な契約等】 (株式取得による完全子会社化) 当社は、2021年12月15日開催の当社取締役会において、株式会社スタジオディテイルズの全株式を取得することを決議し、それに基づき2021年12月22日に株式譲渡契約を締結し、 同日付で当該全株式を取得しております。 詳細は、「 第5 経理の状況 1 連結財務諸表 (1) 連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係) 」に記載のとおりであります。 (合弁会社の設立) 当社は、2022年4月14日開催の当社取締役会において、株式会社丸井グループとの共同出資により、合弁会社を設立することを目的とした合弁契約書を同日付で締結することを決議し、当該決議に基づき、合弁契約書を締結し、2022年4月27日付で合弁会社(以下、「株式会社Muture」)を設立しております。 なお、株式会社Mutureは当社の持分法適用関連会社となります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1688文字

(6) 【大株主の状況】 2022年8月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 土屋尚史 神奈川県川崎市中原区 3,000,040 35.94 株式会社ブルーローズ 東京都港区浜松町2-2-15 浜松町ダイヤビル2F 618,160 7.40 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 187,400 2.24 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN(CASHPB) (常任代理人 野村證券株式会社) 1 ANGEL LANE, LONDON, EC4R 3AB, UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋1-13-1) 176,900 2.11 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LOND ON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2-7-1) 159,553 1.91 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 146,800 1.75 Jitsukata Boris Friedrich 千葉県東金市大豆谷 146,000 1.74 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2-2-2 101,800 1.21 山下良久 奈良県奈良市若葉台 85,000 1.01 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1-6-1 84,100 1.00 4,705,753 56.37 (注)1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 187,400株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 146,800株 野村信託銀行株式会社(投信口) 101,800株 2.2021年10月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、 株式会社SBI証券及びその共同保有者であるレオス・キャピタルワークス株式会社 が2021年9月30日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2022年8月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(株) 株券等保有割合(%) 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1-6-1 58,500 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100PP7S 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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