株式会社ピーバンドットコム

証券コード: 3559 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

プリント基板のEコマース「P板.com」を運営する企業。設計、製造、部品実装を一括で提供するワンストップ・ソリューションを展開し、近年はEMS(受託製造)やコンサルティングを含む「S-GOK」などのサービスも展開。IoT分野を中心に、技術情報サイトの運営やエンジニア向けコンテストを通じたコミュニティ形成など、基盤となるエコシステムの構築にも取り組んでいる。

主な事業領域

プリント基板のEコマースおよび関連する製造・設計支援サービスの提供

主な製品・サービス

  • P板.com(プリント基板のEコマース)
  • S-GOK(開発・量産支援サービス)
  • @ele(技術情報サイト)
  • GUGENコンテスト(エンジニア向けコンテスト)

ビジネスモデル

ECプラットフォームを通じた自動選定・発注システムによる仲介および、設計・製造・実装を含むワンストップの受託サービス提供

セグメント・事業構成

プリント基板のEコマース事業の単一セグメントのため、記載を省略。

戦略・方向性

「P板.com」のシェア拡大と電子部品調達の自動化、S-GOKによる開発・量産支援の強化、および海外展開(PCB Flash)を通じた成長。また、AI技術を活用した設計ツールの提供や、若手エンジニア育成を含むエコシステム構築を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自のECプラットフォームによる効率的な受発注管理
  • 広範なサプライチェーンネットワークと製造知見
  • ワンストップ・ソリューションの提供体制
  • 強固な技術コミュニティとの接点

課題として読み取れる点

  • 競合他社との差別化に向けた高度なコンサルティングの提供
  • 海外市場(北米)への展開と基盤構築
  • 若手エンジニアの確保と育成のための環境整備

確認ポイント

  • 「P1.com」のシェア拡大状況
  • S-GOKによる受託製造案件の推移
  • AIツールや新規提携による事業成長への寄与度
  • 北米市場での展開スピード

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業内容、戦略、強み、および具体的な取り組みが詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

価格競争や競合他社の参入による収益力低下、新規事業における投資回収の不確実性。インターネット依存に伴うシステム障害、SEOアルゴリズム変更による集客減、SNS等での風評被害。仕入先・物流拠点の集中、原材料(銅等)の高騰、為替変動、地政学リスクや関税等の影響。個人情報の漏洩や知的財産権侵害、人材確保の困難さに対し、仕入先の分散、システム強化、専門部署による管理体制、社内規程の整備等で対応する方針。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

プリント基板のEコマースを核とし、単なる販売プラットフォームから、設計・製造・調達を一気通貫で支援する「ワンストップ・ソリューション」への深化を進めている。AI活用や自動化による効率化と、コンサルティング要素を含む高付加価値サービスの拡充により、成長性と収益性の両立を目指す明確な戦略を有している。

成長方針

1. 「P板.com」における「仕組み(自動化)」と「人(営業力)」のハイブリッドによるシェア拡大、2. 電子部品調達の自動化による効率化と売上拡大、3. 開発・量産支援サービス「S-GOK」の拡販、4. 新たな成長ドメイン「GUGEN Hub」の構築、5. 北米市場への進出(PCB Flash)など多角的な展開。

資本政策

資本コストを意識した投資判断と経営資源の最適配分、安定的な株主還元、機動的なM&Aによる事業ポートフォリオの強化、およびIR活動を通じた企業価値・株主価値の最大化を推進。名古屋証券取引所への重複上場により流動性の向上も図っている。

リスク対応方針

仕入先の分散による調達リスクの低減、海外事業推進室の設置によるカントリーリスク・為替リスクの管理体制強化、高度なセキュリティ対策による情報漏洩防止、およびコンプライアンス体制の整備により、価格競争や供給網の不安定化への対応を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

プリント基板のEコマースを核とし、生成AIやAPI連携による自動化などDX投資を積極的に取り入れることで、設計から量産までを一気通貫で支援するプラットフォームへと進化している。独自のコンサルティングサービス「S-GOK」や北米市場への展開など、技術と仕組みの融合による競争優位性の構築と多角的な成長戦略が特徴的である。

設備投資の方向性

既存のECプラットフォーム「P板.com」の機能拡張、生成AIを活用した設計ツールの開発、および北米市場進出に向けた拠点・体制構築への投資を推進。

研究開発・商品開発

生成AIを用いたハードウェア設計支援ツールの開発や、外部プラットフォームとのAPI連携による部品調達の自動化など、DXを通じた業務効率化と顧客体験の向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • Eコマースプラットフォームの高度化
  • 生成AIを活用した設計支援
  • サプライチェーンの自動化
  • 製造コンサルティング(S-GOK)
  • グローバル展開(北米市場)

関連キーワード

  • プリント基板
  • Eコマース
  • 生成AI
  • API連携
  • 自動見積システム
  • ワンストップソリューション
  • IoT

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

売上高

21.81億円
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売上高
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営業利益

1.57億円
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経常利益

1.59億円
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税引前利益

1.55億円
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当期利益

1.13億円
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財政状態・流動性

総資産

17.33億円
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純資産

13.78億円
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株主資本

13.78億円
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現金及び現金同等物

11.38億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.45億円
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-37,333,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100W5QJ
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5407文字

3【事業の内容】 当社は、「アイデアと探究心で、”あたりまえ”を革新する。」というパーパスの下、プリント基板のEコマース「P板.com(ピーバンドットコム)」の運営を中心に事業を行っております。 プリント基板は、自動車、テレビ、スマートフォン、医療機器など、あらゆる“電子機器”に使われる基幹部品です。既存のエレクトロニクス産業の需要に加え、近年では、経済発展と社会的課題の解決の両立を目指す「Society5.0」においても多様なデバイスの開発・利用の促進がされており、今後益々プリント基板の需要は拡大していくものと思われます。 プリント基板の調達に必要な、基板設計・製造・部品実装の基幹サービスに加えて、電子機器などを収めるケース(筐体:きょうたい)の製造、基板と基板をつなぐハーネス部品の加工など、周辺サービスの充実を図っております。 国内でいち早くサービスを開始したこれまでの実績に加え、ニーズに合わせたサービス領域の拡充とお客様に寄り添ったサポートによりサービスの信頼性が向上したことなどで、プリント基板の設計・製造・部品実装を一括で利用するワンストップ・ソリューション(※)の利用頻度が高まり、注文単価の増加に繋がっております。 近年では、量産の対応や、電子機器製造を一括で受託製造するEMSまでサービス領域を広げ、開発・量産支援サービス「S-GOK(スゴック)」を開始し、IoT関連製品を中心に受注を伸ばしております。 現段階では「P板.com」が収益の柱となっておりますが、「P板.com」で蓄積した顧客基盤による信頼性を活かしながら、ものづくりに必要なリソース「ヒト、モノ、カネ、時間、情報」を満たすためのピーバン・オムニチャネルの構築を目指し、持続的な事業成長に繋げてまいります。 ものづくりの”足りない”を満たす、ピーバン・オムニチャネルの構築 なお、当社はプリント基板のEコマース事業の単一セグメントのため、セグメント別の記載を省略しております。当社の展開する事業概要は以下のとおりになります。 ※ワンストップ・ソリューション:必要になる作業を一度の手続きで全て完了することが出来るサービスを意味します。当社のサービスは、プリント基板の設計、製造、部品実装までウェブ上で簡単に一括して注文手続きを行うことができます。 (1)事業の概要 ① プリント基板のEコマース「P板.com」 当社は、プリント基板のEコマースである「P板.com」の運営を行っております。 「P板.com」では、顧客が当社Webサイト上で選択した基板の仕様に合わせ、国内又は海外の提携仕入先の中から最適な価格・納期・品質で製造できる工場を自動選定し、4つの納期のコースに合わせた見積金額を提示します。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3162文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 (1)経営方針 当社は、パーパス「アイデアと探究心で、“あたりまえ”を革新する。」のもと、プリント基板の E コマースサイト「P板.com(ピーバンドットコム)」の運営を中心に事業を展開しております。このパーパスを実現するため、以下の行動規範および行動指針を掲げています。 ・企業パーパス(Purpose) 「アイデアと探究心で、”あたりまえ”を革新する。」 ・行動規範(Code of Conduct) 「ワクワクするチャレンジを選ぶ。」 ・5つの行動指針(Credo) 「アイデア、どんどん発信しよう!」 積極的に提案をして、よりよい会社にしていこう 「たゆまぬ探究心で、形にしよう!」 諦めず、粘り強く物事の本質を見極めよう 「学び続け、成長し続け!」 継続的な学習で、自己を豊かにしよう 「失敗はステップ、恐れず飛び込もう!」 失敗を恐れずチャレンジし、成功への糧にしよう 「ハートフルな話し方、心地よい聴き方!」 気持ちのいいコミュニケーションで、よりよい関係を築こう (2)経営戦略 当社は、持続的な事業成長を実現するためには、2~3年先を見据えた短期的視点にとどまらず、社会や産業構造の長期的な変化をトレンドとして捉えた戦略的経営が必要であると考えております。このような認識のもと、2021年12月10日に「長期ビジョンに基づく中期経営計画」を策定・公表し、その後、2024年10月に改訂を実施しております。 現在、世界では産業構造や技術トレンドの急速な変化、地政学的リスクの顕在化、さらにはサステナビリティに関する社会的要請の高まりなど、企業経営において考慮すべき要素が一層多様化・複雑化しております。当社は、これらの環境変化に柔軟かつ的確に対応するため、中期経営計画のローリングによる定期的な見直しを実施し、迅速な意思決定を可能とする経営体制の維持・強化に努めてまいります。 そしてその先に見据える2030年のありたい姿として、当社は次のようなビジョンを掲げております。 「誰もがアイデアさえあれば、簡単にモノを具現化できる世界の実現」 これは、P板.comが提供するワンストップソリューションを進化させ、プリント基板を中心としたものづくりのすべてのプロセスを、より手軽に、より速く、より自由に扱えるようにすることで、個人から企業まであらゆるクリエイターの創造力を支援するという、私たちの根本的な使命です。 こうした取り組みを通じて、当社は持続的な成長と収益性の両立を図りながら、「長期ビジョンに基づく中期経営計画」の着実な遂行を継続してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3162文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 (1)経営方針 当社は、パーパス「アイデアと探究心で、“あたりまえ”を革新する。」のもと、プリント基板の E コマースサイト「P板.com(ピーバンドットコム)」の運営を中心に事業を展開しております。このパーパスを実現するため、以下の行動規範および行動指針を掲げています。 ・企業パーパス(Purpose) 「アイデアと探究心で、”あたりまえ”を革新する。」 ・行動規範(Code of Conduct) 「ワクワクするチャレンジを選ぶ。」 ・5つの行動指針(Credo) 「アイデア、どんどん発信しよう!」 積極的に提案をして、よりよい会社にしていこう 「たゆまぬ探究心で、形にしよう!」 諦めず、粘り強く物事の本質を見極めよう 「学び続け、成長し続け!」 継続的な学習で、自己を豊かにしよう 「失敗はステップ、恐れず飛び込もう!」 失敗を恐れずチャレンジし、成功への糧にしよう 「ハートフルな話し方、心地よい聴き方!」 気持ちのいいコミュニケーションで、よりよい関係を築こう (2)経営戦略 当社は、持続的な事業成長を実現するためには、2~3年先を見据えた短期的視点にとどまらず、社会や産業構造の長期的な変化をトレンドとして捉えた戦略的経営が必要であると考えております。このような認識のもと、2021年12月10日に「長期ビジョンに基づく中期経営計画」を策定・公表し、その後、2024年10月に改訂を実施しております。 現在、世界では産業構造や技術トレンドの急速な変化、地政学的リスクの顕在化、さらにはサステナビリティに関する社会的要請の高まりなど、企業経営において考慮すべき要素が一層多様化・複雑化しております。当社は、これらの環境変化に柔軟かつ的確に対応するため、中期経営計画のローリングによる定期的な見直しを実施し、迅速な意思決定を可能とする経営体制の維持・強化に努めてまいります。 そしてその先に見据える2030年のありたい姿として、当社は次のようなビジョンを掲げております。 「誰もがアイデアさえあれば、簡単にモノを具現化できる世界の実現」 これは、P板.comが提供するワンストップソリューションを進化させ、プリント基板を中心としたものづくりのすべてのプロセスを、より手軽に、より速く、より自由に扱えるようにすることで、個人から企業まであらゆるクリエイターの創造力を支援するという、私たちの根本的な使命です。 こうした取り組みを通じて、当社は持続的な成長と収益性の両立を図りながら、「長期ビジョンに基づく中期経営計画」の着実な遂行を継続してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5908文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度(2024年4月1日~2025年3月31日)における世界経済は、米中貿易摩擦の長期化、エネルギー価格の高止まり、地政学的リスクの高まりなどを背景に、不透明な状況が続きました。一方、電子部品や半導体の供給制約は緩和され、EV・IoTの普及や生成AIの進展などを追い風に、エレクトロニクス業界では新たな成長機会が生まれています。 当社は、こうした外部環境の変化に対応すべく、2024年10月に新たな中期経営計画を策定し、主力であるネット通販「P板.com」を中核としたワンストップソリューション(プリント基板の設計・製造・実装・電子部品調達)の強化を図るとともに、以下の重点施策に取り組みました。 ・ シェア拡大に向けた取り組み BtoB-EC市場の拡大を背景に、当社の強みであるEC運営ノウハウとDX推進力を活かし、国内小規模・中堅基板メーカー市場への参入を進めました。その結果、2024年12月末時点で累計取引企業数が3万社を突破しております。 ・ 電子部品調達の自動化 2024年12月より、国内最大級の半導体・電子部品通販サイト「CoreStaff ONLINE」を運営するコアスタッフ株式会社とのAPI連携により、「P板.com」上で部品見積から発注までをワンストップで完結可能な仕組みを構築し、電子部品調達の利便性を一層高めています。 ・ モノづくりコンサルティング「S-GOK(スゴック)」 2024年6月より開始した本サービスでは、当社の広範なサプライチェーンネットワークを活かし、構想段階から量産フェーズまでの支援を提供。特にスタートアップ企業に対して、迅速かつ実行力のあるサービスを通じて他社との差別化を図っています。 ・ 生成AI技術を活用した「AIハードウェア設計ツール」 2025年3月にリリースした本ツールは、プロンプト入力により必要部品の自動選定・リスト化が可能な機能を提供。ハードウェア設計の敷居を下げ、初心者やソフトウェアエンジニアの参入を促進しました。 ・ 「gene」×「EnerCera®」によるセンサーデモ機開発サービス 日本ガイシ株式会社が開発・製造する世界最薄クラスのリチウムイオン二次電池「EnerCera®」(エナセラ)と当社のセンサーデモ機開発サービス「gene」とのコラボレーションによるセンサーデモ機の開発を開始いたしました。当社はこの開発により、ウェアラブルデバイスやIoT機器市場のさらなる拡大に向けて、短期間かつ低コストのプロトタイピングを実現します。 ・ 北米向け基板ECサイト「PCB Flash」の新規開設 Mitsui Plastics Inc.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約53文字

【セグメント情報】 当社はプリント基板のEコマース事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6994文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。当社は、これらリスクの発生の可能性を認識して事業活動を行っておりますが、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本書中の他の記載事項も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、本文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1)当社の事業について ① 価格競争激化の可能性について インターネットを通じた商品の販売は、流通構造の簡素化、販売コストや事務コスト削減などの効果を販売者にもたらします。従って取引コストの合理化に伴う商品価格の低下を招く可能性があると考えられます。また、購入者にとっても、価格比較サイトによって事業者間の価格比較が容易となったため、複数の事業者がインターネット上で価格情報を公表している場合、価格競争は激化しやすいと考えられます。当社の取扱商品について、他社がインターネット上で販売する商品が増加した場合には、当社取扱商品の一部が価格競争に陥ることにより収益力が低下し、当社の財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合について 当社のプリント基板の通信販売事業では、競合会社が存在しております。また販売商材は異なるものの、工場用間接資材の販売では、さらに多数の競合会社が存在します。これら両方を兼ね備えた競合会社は、現在のところ多くは存在しませんが、今後、既存の通信販売事業者が、当社の取扱う商品に領域を広げたり、また工場用間接資材の通信販売事業者が基板のようなカスタム商品の販売も対象とするようになると、それら事業者との競争の激化が予想されます。 当社は先行メリットを活かしながら顧客ニーズに合致した商品の取扱い拡大や価格面等において、競合他社との差別化を図ってまいりますが、他に優れたビジネスモデルの競合会社が現れた場合、当社の提供するサービスが陳腐化し、既存事業者や新規参入事業者を含めた競争の激化により、当社の財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 新規事業について 当社は、事業規模の拡大と収益源の多様化を進めるため、今後も引き続き、基板関連サービスの拡充など積極的に新サービスないし新規事業に取り組んでいく考えです。これによりシステム投資、広告宣伝費等の追加的な支出が発生し、利益率が低下する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3578文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社では、サステナビリティ推進戦略を迅速に実行するため、サステナビリティ委員会を設置しています。代表取締役社長を委員長とし、全社的なサステナビリティ推進戦略の立案とサステナビリティ関連のリスク及び機会を選出・特定し、その対応策の策定並びにその進捗管理の役割を担うとともに、各事業部門と積極的なコミュニケーションを図りながら、事業とサステナビリティを結びつける取り組みを主導しております。委員会は半年に一度開催され、当社の取締役(社内)、常勤監査等委員、部長職以上の全員が参加しております。また、審議結果は、内容の重要度を鑑み、年一回、取締役会に報告される体制となっております。取締役会は、サステナビリティ委員会の報告に基づき、サステナビリティ課題に関するリスクや機会への対応策やその進捗状況等について指示・監督を行います。 (2)リスク管理 事業を取り巻く様々なリスクの顕在化の未然防止または、最小化のために、「リスク・コンプライアンス規程」に従い、リスク・コンプライアンス委員会を開催し、全社のリスクの状況把握、監視を行うとともに、適切な対策を講じています。 気候変動リスクや人的資本・多様性を含めたサステナビリティ課題についても、他の事業リスクとともに重要課題と認識しております。サステナビリティ委員会では、サステナビリティに関する課題を経済、地政学、技術革新などとの関連性も踏まえてそのリスク並びに機会としての重要性を検討し、優先的に対応すべき重要課題を定期的に選出・特定する体制を整えています。全社的な気候変動に関する重要課題を定期的に選出・特定する体制を整えています。また、サステナビリティに関連するリスク及び機会は、サステナビリティ委員会からの指示に基づき、関係各部署から報告される仕組みが確立されています。 サステナビリティ委員会での課題の審議、その対応策は取締役会に報告され、全社的なリスク管理の実施に関する基本計画が策定されます。 重要な経営判断に関するリスクや機会については、必要に応じて外部の専門家の助言を受け、関係部門において分析・検討を行ってまいります。 (3)戦略 1.気候変動リスクに関連するリスクと機会 当社は、「環境に配慮した循環型社会への貢献」を5つのマテリアリティの一つに掲げており、気候変動問題への対応をその重要な取組課題の一つと考えています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250625142543

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約666文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と位置付けています。企業価値向上のための内部留保とバランスを図りながらも利益還元に向けるキャッシュフローの確保に努め、安定的かつ継続的に業績に見合った成果を配当することを基本方針としております。 当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めておりますが、実質的な期末配当の決定機関は株主総会としております。なお、期末配当として年1回、剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、当期の業績及び当期末における当社の財務状況を総合的に勘案し、1株当たり10円として配当を実施することに決定いたしました。この結果、当事業年度の配当性向は41.6%となりました。 当社は、中間配当について、「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当することができる」旨を定款に定めております。 また、自己株式の取得も株主への有効な利益還元の一環として、株価動向や財務状況を勘案しながら適切に実施しております。内部留保資金につきましては、財務体質の安定強化と将来の成長につながるマーケティング、新規事業、人材への投資等に充当し、収益の向上を図ってまいります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年6月24日 46,893 10.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約502文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 40 ( 5 ) 39.3 5.6 5,412 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は、プリント基板のEコマース事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)労働組合の状況 現在、当社において労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20250625142543

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7429文字

1.企業統治の体制の概要とその考え方 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「アイデアと探求心で、“あたりまえ”を革新する。」という企業パーパスのもと、お客様、株主・投資家、従業員、取引先などすべてのステークホルダーの期待と信頼に応え企業価値を向上させていくためには、コーポレート・ガバナンス体制の不断の改善が必要不可欠と考えており、経営の最重要課題のひとつと位置づけております。コーポレート・ガバナンス体制の適時性ある実践と改善によって、経営の健全性・効率性及び透明性の維持・向上を図り、必要な施策を講じるとともに説明責任を果たしていくことが、株主をはじめとするすべてのステークホルダーに対する責任と考えております。 ② 企業統治の体制 当社は、機関設定として監査等委員会設置会社を採用することにより、取締役会の監督機能を強化し、経営の透明性を一層向上させるとともに、迅速な意思決定ができる体制を構築しております。 イ.取締役会 取締役会は、取締役6名のうち3名が業務執行取締役、3名が監査等委員である社外取締役で構成されており、議長は、代表取締役社長 後藤康進が務めております。原則として毎月1回開催し、法令・定款に定められた事項のほか、取締役会規程、職務権限規程に基づく重要事項を決定するとともに、各業務執行取締役の業務執行の状況を相互監督しております。また、必要に応じて臨時取締役会が開催され、経営並びに業務執行に関して迅速に意思決定が行える体制としております。また、監査等委員である社外取締役が、取締役の業務執行の状況を独立した客観的な立場から管理・監督できる体制となっております。 さらに毎年、取締役会の運営や活動状況について実効性を取締役自身が評価して、その結果をフィードバックすることにより改善につなげております。 ロ.監査等委員会 監査等委員会は監査等委員である社外取締役3名(全て独立役員)で構成されており、議長は、常勤監査等委員 吉野功一が務めております。原則として毎月1回の定例及び、必要に応じて臨時監査等委員会を開催し、法令・定款及び監査等委員会規程に基づく重要事項について決定するとともに、監査計画の策定、監査実施状況等、監査等委員である取締役相互の情報共有を図ることとしております。 監査等委員である取締役は、取締役会にて、業務執行取締役に対し必要な助言、提言を実施する等、幅広い視点からの経営監視を実施しております。また、監査等委員会は、会計監査人及び内部監査担当者と緊密な連携を保ちながら、法令・定款及び社内諸規程等の遵守状況、取締役の職務執行及び企業経営全般の職務執行状況について、実効的な監査を行っております。監査等委員会の監査・監督機能強化のため、常勤監査等委員1名を選定し、情報収集の強化・監査環境の整備に努めております。 ハ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約516文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社インフロー 東京都世田谷区松原1-38-5 1,554,000 33.14 田坂 正樹 東京都新宿区 479,707 10.23 楽天証券株式会社 東京都港区南青山2-6-21 149,000 3.18 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1-2−10 59,200 1.26 後藤 康進 東京都新宿区 56,118 1.20 株式会社石内地所 埼玉県さいたま市浦和区岸町4-2−15 50,000 1.07 丹治 和之 岡山県岡山市 44,000 0.94 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1-6-1 31,115 0.66 DEUTSCHE BANK AG,FRANKFURT CLT 4000000 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) TAUNUSANLAGE 12,60325 FRANKFURT AM MAIN,GERMANY 30,000 0.64 前島 稔 千葉県習志野市 30,000 0.64 2,483,140 52.95

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W5QJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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