WASHハウス株式会社

証券コード: 6537 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-29
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コインランドリー事業を主軸とし、独自の「安心・安全・清潔」なブランド展開と、FCオーナー向けのパッケージ提供、店舗管理運営の受託によるストックビジネスを展開する企業。近年はアプリを通じた広告収入や洗剤の自社生産など、プラットフォームとしての価値向上にも注力している。

主な事業領域

コインランドリー事業(FC販売・店舗運営管理)、ファイナンス事業

主な製品・サービス

  • WASHハウスブランドのコインランドリー店舗提供
  • FCパッケージ(設計・内装・機器等)
  • 全店舗一括管理運営サービス
  • WASHハウスアプリによる広告配信
  • 洗剤の自社生産

ビジネスモデル

FC販売による初期投資収益と、店舗数に比例する管理運営・洗剤提供等のストック収入、およびアプリを通じた広告事業等により収益を得る。

セグメント・事業構成

コインランドリー事業(主要事業。報告書上は部門別記載)

戦略・方向性

FC店舗の拡大による安定したストックビジネスの構築、新パッケージ導入による投資効率向上、アプリ活用や洗剤自社生産などのプラットフォーム強化。

強みとして読み取れる点

  • 「安心・安全・清潔」を徹底したブランド力
  • 全店舗一括管理運営による高品質なサービス提供
  • IoT機器と遠隔操作による無人店舗の高度なサポート体制
  • 独自のアプリを通じた広告収入や販促ノウハウの蓄積

課題として読み取れる点

  • 競合激化への対応(店舗フォーマットの多様化)
  • 人材の確保と育成(2022年1月に人材開発室を新設)
  • 経営管理体制・ガバナンスの強化

確認ポイント

  • 新規パッケージ導入によるFC出店数の推移
  • アプリを通じた広告収入および洗剤事業の成長性
  • 店舗運営におけるQSC(クオリティー・サービス・クレンリネス)の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:直営店舗における収益性の低い物件選定や地価・税制改正に伴う用地確保の困難さ。FC事業における経済動向によるオーナー開拓の停滞。競合他社との競争激化。小規模組織ゆえの人材流出や対応遅延のリスク。新規事業展開に伴う一時的な利益率低下。特定メーカー(アクア株式会社)への機器供給依存。預り金の回収不能リスク。貸金業法等の法規制による影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コインランドリーを単なる機器販売から、管理運営と付加価値サービス(アプリ、洗剤)を組み合わせたプラットフォームへと進化させている。新規パッケージ導入で投資効率を高めつつ、広告や自社製造などの周辺事業への展開により収益構造の多角化を図る戦略が明確。

成長方針

「WASHハウスパッケージ」による出店コスト削減と投資効率向上、アプリを活用したメディア・広告事業の展開、および洗剤の自社生産を含むプラットフォーム構築。

資本政策

ストックビジネスの構築に向けたFC店舗管理収入の確保、および新規事業(洗剤自社製造、アプリ広告等)への投資を通じた財務体質の強化。

リスク対応方針

競合激化に対し遠隔操作システムやブランド戦略で差別化。人材確保に向けた専門部署の新設。供給元(アクア社)との強固な協力関係による機器調達リスクの管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、単なるコインランドリー運営にとどまらず、IoT機器、独自のモバイルアプリ、および洗剤自社生産を組み合わせた「プラットフォーム型」のビジネスモデルへの転換を進めています。特に、遠隔管理システムとキャッシュレス決済、広告配信機能を備えたアプリの普及により、収益構造の多角化(ストック収入+広告・周辺事業)を図っており、技術活用による差別化と効率的な店舗展開を加速させています。

設備投資の方向性

既存店舗の直営化および、効率的な出店を可能にする「WASHハウスパッケージ」の開発による投資効率の向上。また、広告事業や洗剤自社生産などプラットフォーム強化に向けた設備投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門はないが、アプリ開発を通じたデジタルマーケティングと、独自のランドリーシステム構築による差別化を推進。

投資・変化テーマ

  • IoTランドリー機器
  • キャッシュレス決済システム
  • 広告配信プラットフォーム
  • 自動化・遠隔管理システム

関連キーワード

  • IoT
  • リモートコントロール
  • アプリ連携
  • キャッシュレス
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-29

財務情報

業績

売上高

19.21億円
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売上高
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営業利益

-54,000,000円
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経常利益

61,000,000円
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税引前利益

27,000,000円
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親会社帰属利益

11,000,000円
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財政状態・流動性

総資産

42.82億円
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17.88億円
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16.88億円
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現金及び現金同等物

10.97億円
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キャッシュフロー

3区分

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-10,000,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2022-01-01 〜 2022-12-31
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表示可能
選定状況
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1995文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社および連結子会社4社で構成されており、コインランドリーの企画、開発、運営、システムの提供を行うコインランドリー事業、資金融資を行うファイナンス事業を展開しております。 なお、当社グループはコインランドリー事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント情報に代えてコインランドリー事業における主要な部門別の記載としております。 (1) コインランドリー事業について 当社のコインランドリー「WASHハウス」は、単にコインランドリー機器を販売し、それを購入したオーナーが運営するコインランドリーと異なり、出店後における店舗管理についても当社が行うことにより、FCオーナーに代わり店舗利用者に気持ち良くご利用いただけるようなサービスを提供し続けることを目指しております。 その内容につきましては、以下のとおりであります。 ① FC部門について FC部門においては当社が出店候補地を選定し、FCオーナーとの間で「WASHハウス」ブランドの店舗の設計、内装工事、機器の設置等をパッケージ化した「WASHハウスコインランドリーシステム一式」(以下、「FCパッケージ」という。)を販売するほか、オープンに際しての広告等の開業準備費用、FC加盟金を受領しております。 ② 店舗運営部門について 当社はFC店舗、直営店舗に関わらず、すべての店舗を管理運営しております。(全店舗一括管理運営方式) FC店舗においては、店舗の「安心・安全・清潔」を維持する為に、24時間365日受付のコールセンター、管理カメラと遠隔コントロールによる即時サポート、毎日の点検・清掃、洗剤の補充、メンテナンス巡回、広告活動等などのサービスを提供し、これらに係る対価を受領しております。なお、店舗収支を含む運営状況を月次でFCオーナーに報告し、月次で集金した売上金から差し引くことによりFCオーナーからコインランドリー管理収入を受領しております。 このように当社のFCシステムではFCオーナーが店舗を管理する業務から解放されるため、初期投資コストさえ負担できれば複数の店舗を保有し、地域分散による収益変動リスクを低減することが容易に行える特徴があります。 直営店舗は、コインランドリー「WASHハウス」を直営店として展開し、店舗利用者から洗濯機、乾燥機の利用料を受領しております。また、新しい販売促進手法を先行して実行し、マーケティングノウハウ等の醸成を図り、FC店舗へ展開する等の役割も担っております。 上記以外につきましては、コインランドリーの経費精算業務等に伴う業者からの事務手数料収入などの収益を受領しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2469文字

(2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等、中長期的な会社の経営戦略 当社は、(1)会社の経営の基本方針で記載したとおり、店舗管理収入による安定した経営基盤を築くことを基本方針としているため、売上高を重要な指標としております。FC店舗数を増加させることで、安定したストックビジネスによる収入も増加することから、FC出店数及び在庫数の増加に注力しております。 中長期的な経営戦略としては、FC店舗を加速度的に増加させることはもちろん、洗剤の自社製造を始めとする、コインランドリー周辺事業ならびに関連事業へ進出する予定であります。将来的には、これら新規事業とストックビジネスとを合わせて展開し、事業規模の拡大と収益性の両面を追求し、継続的に安定した経営基盤と財務体質の維持を築いていく方針であります。 (3) 優先的に 対処すべき事業上及び財務上の課題 コインランドリー業界につきましては、生活スタイルの変化やアレルギーに対する関心の高まり等により、店舗数が増加し競争が激化することが予想されます。 このような状況の下、当社グループは過年度から継続して物件の現地調査活動や地主様及びFCオーナー様への訪問面談などを行い、新規出店を行っております。 継続的な事業の発展及び経営基盤の安定を図り、「安心、安全、清潔」な店舗をご利用いただけるようにするためには、現在の店舗の基本コンセプトは守りつつも、出店地域における消費者の家族構成、住居形態、住宅地の立地、交通アクセスなどに応じた店舗フォーマットの開発や修正を行い、タイムリーに市場へ投入していく体制を整える必要があると考えております。 今回新しく開発した、当社がオーナー様へ新規出店する際に提供する「WASHハウスパッケージ」は、コインランドリー店舗としての収益性を保ちつつ、ミニマルな店舗建築としたことにより、従来4,000万円程度であった標準出店コストを3,150万円程度に圧縮することを実現しております。 「投資回収期間の短縮による投資効率の向上」や「金融機関等からの資金調達」について多くの好意的な評価の声をいただいており、この新しいパッケージは2023年12月期から当社店舗網の伸長に大きく寄与するものと見込んでおります。 また、中長期的な経営戦略として取り組んできたWASHハウスアプリの開発により、2022年12月期からメディア事業部を創設し、広告事業をスタートさせるなど、コインランドリー周辺事業ならびに関連事業の拡大を進めております。 WASHハウスアプリは、キャッシュレス決済機能などお客様へのサービス向上に寄与する機能とともに、広告収入を得られる広告配信システムから構成されており、2023年1月末時点の累計ダウンロード数は33万を超え、現在も順調に増加しております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約218文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「全ての発想をお客様の立場で考えることを基準とし、真に社会から必要とされる存在であり続ける」ことを企業理念としております。 当社はFC店舗数に比例して得ることができる店舗管理収入によるストックビジネスでの安定した経営基盤を築くことを基本方針としております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7601文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び当社の関係会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度(2022年1月1日から2022年12月31日まで)における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症に対する、各種政策等の効果から、徐々に経済活動への制限が緩和され、景気に持ち直しの動きが見受けられております。一方、複数の外的要因による、世界規模でのエネルギー資源の価格高騰など、民間消費や企業活動の下押し要因の高まりが想定され、国内外の経済に与える影響は不透明な状況が続いております。 当社グループのコインランドリー事業を取り巻く環境といたしましては、健康志向の高まりから、衣類はもとより、毛布や布団など自宅では洗えない大物洗いの需要が増加しております。また、ライフスタイルの変化に伴う単身世帯の増加や、女性の社会進出が進む中、家事労働時間の節約志向はさらに高まることが予想されており、健康・衛生に寄与し、時間を有効活用できるコインランドリーは、利用者層の拡大と需要の伸長が期待されております。 当連結会計年度のフランチャイズ(以下、「FC」という)部門におきましては、過年度から続くコロナ禍に加え、世界規模での資源価格の変動などの不確実性が高まったことから、投資家のマインド低下に備え、当社がオーナー様へ新規出店する際に提供する「WASHハウスパッケージ」と店舗設計について、従来の出店費用や機器ラインナップの大幅な見直しを実行いたしました。 大幅なコストダウンを実現いたしましたが、パッケージの新規開発期間中は、旧パッケージでの営業活動が難しい状況となったこと、また、建築に係る調整に遅れが発生したこと等から、当連結会計年度のFC新規出店数は、当初計画の50店舗から44店舗減少の6店舗(前期18店舗)となりました。 コインランドリー店舗を取り巻く環境につきましては、全般的に晴れの日が多く、年間の不照日(1日の日照時間が0.1時間に満たない日数の累計)が対前年比89%となったことから、既存店売上高は対前年比95%となりました。概ね天候要因の項目に店舗の売上高が連動しているため、当連結会計年度におきましても新型コロナウイルス感染症の店舗売上高への影響は限定的なものになっていると分析しております。 店舗売上高への新型コロナウイルス感染症の影響が軽微であったことは、コインランドリーの「景気に左右されない」という特徴と、当社の「安全、安心、清潔」をコンセプトとした店舗運営を創業時から続けてきたことにより、生活に密着したインフラであるとお客様に認識されているものと考えられます。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約239文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2021年1月1日 至 2021年12月31日 ) 当社グループはコインランドリー事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2022年1月1日 至 2022年12月31日 ) 当社グループはコインランドリー事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3229文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業におけるリスクについて 当社グループは九州地方を中心に、コインランドリーWASHハウスを展開しております。当社グループにおけるコインランドリー運営形態といたしましては、直営によるものとFC契約によるものがあります。 ① 直営店に関するリスク 直営による出店は、当社グループが企画から運営まで行います。当社グループが直営店舗を拡大するためには、収益性の高い用地の確保が必要となります。 しかしながら、当社店舗の認知度アップを図り、FCオーナーや物件開拓を行うため、収益性よりも広告塔としての役割を優先して出店を行う場合があります。そのため、そのような役割を担う店舗を出店した場合には、他の店舗に比べ収益性が低くなる可能性があります。 また、地価の上昇、土地にかかわる税制の改正等の要因により、土地所有者の土地の有効活用の選択肢が増加した場合には、当社グループにとって出店用地の確保が困難になる可能性があります。また地価の上昇により賃借料が高騰した場合には、採算の見込める出店用地の賃借が困難となる可能性があります。 新規出店店舗は、売上が安定するまで数か月を要するため、FC店舗と直営店舗の割合が変化することにより、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 ② FC店舗に関するリスク FC契約による出店では当社グループがFCオーナーに対し、コインランドリーの出店を企画し、建物やコインランドリー機器など開店するために必要な全ての内容がセットになったパッケージを販売しております。開店後も毎日の清掃や機器のメンテナンス等の運転管理や店舗で使用される洗剤等の供給を行っております。 2022年12月期におけるFC事業の売上高は全体の16.1%を占めており、国内外の経済動向により新規のFCオーナーの開拓が計画通り進捗しない場合及び既存FCオーナーの出店意欲が低下した場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 また、直営店舗同様、地価の上昇、土地にかかわる税制の改正等の要因により、土地所有者の土地の有効活用の選択肢が増加した場合には、当社グループにとってFC店舗の出店用地の確保が困難になる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0117200103501.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約920文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社(コインランドリー事業) 2022年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 直営店の 所在 (都道府県) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (宮崎県 宮崎市) 本社機能 兼営業拠点 13 (1,355) 25 100 147 51 工場 (宮崎県 宮崎市) 洗剤生産工場 333 88 236 (6,600) 664 店舗管理 事務所 (宮崎県 宮崎市) 事業所兼倉庫機能 (1,524) 20 福岡事務所 (福岡県 福岡市) 他3拠点 事業所兼倉庫機能 (―) 21 青森沖館店(青森県青森市) 直営店舗 青森県 17 (940) 22 新宿7丁目店 (東京都新宿区) 他10店 東京都 63 43 (―) 109 東金中橋店(千葉県東金市) 他1店 千葉県 29 11 (806) 40 枚方東船橋店 (大阪府富田林市) 他2店 大阪府 21 11 (427) 33 広島八幡店 (広島県広島) 他3店 広島県 13 (1,176) 20 干隈店(福岡県福岡市) 他8件 福岡県 41 30 (10,093) 74 事業所名 (所在地) 設備の内容 直営店の 所在 (都道府県) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 猪野店 (大分県大分市) 他5件 直営店舗 大分県 38 14 (2,081) 53 青葉店 (宮崎県宮崎市) 他9件 宮崎県 20 12 (1,631) 33 宇宿店 (鹿児島県 鹿児島市) 他7店 鹿児島県 46 22 (1,910) 70 (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びにソフトウエアの合計額であります。 2.現在休止中の主要な設備はありません。 3.各事業所の建物及び土地の一部は賃借しております。年間賃借料は134百万円であります。 (2) 国内子会社 該当の設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 内部留保につきましては、新規事業及び直営店の出店資金に充当する予定であり、事業拡大のため有効に投資してまいりたいと考えております。 なお、剰余金の配当を行う場合、年1回の期末配当を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会となっております。また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 第22期事業年度の配当につきましては、当事業年度の業績並びに今後の経営環境等を勘案し、誠に遺憾ながら無配としております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約278文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年12月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 95 〔 1,025 〕 42歳9か月 4年2か月 3,980 (注) 1.従業員数は就業人員数であり、〔 〕書は外書で臨時従業員(パート等)の年間平均雇用人員数であり、主に店舗の清掃業務を行っている人員であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社グループは、コインランドリー事業を主な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、他のセグメントの情報を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、法令を遵守し、公正かつ透明性のある企業活動を推進し、会社の成長を通じて地域社会に貢献するとともに、企業を取り巻く株主、顧客、従業員、取引先、地域社会等、全ての利害関係者からの信頼が得られる企業であるよう努めております。 また、経営の透明性と公正性の向上及び環境変化への機敏な対応と競争力の強化を目指して、最適な経営管理体制の構築に努めてまいります。 当社の主要株主である児玉康孝の持株比率は、持株会社1社(株式会社KDM)及び二親等以内の親族の所有株式を合計すると過半数となることから、支配株主に該当いたします。 当該支配株主との間に取引が発生する場合には、当社との関連を有さない第三者との取引における通常の一般取引と同様の条件であることを前提として判断する方針であり、非支配株主の権利を保護するよう努めております。 また、関連当事者との取引については、取引の際に取締役会の決議を必要としております。こうした運用を行うことで関連当事者取引を取締役会において適宜把握し、非支配株主の利益を損なう取引を排除する体制を構築しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.会社の機関の説明 当社は会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査役会を設置するとともに、日常業務の活動方針を検討する経営会議を設置し、経営上の意思決定、執行、監督及び監査を行っております。 (a) 取締役会 取締役会は、本報告書提出日現在において代表取締役社長 児玉康孝が議長を務め、その他の取締役 阿久津浩、德田俊行、児玉ユミ子、古川一樹、及び社外取締役 山渋幸德の合計6名(内、独立社外取締役1名)で構成され、月1回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を適宜開催し、経営に関する重要事項の意思決定を行うとともに、各取締役の業務の執行状況を監督しております。 (b) 監査役会 監査役会は、本報告書提出日現在において常任監査役 奈須義岳及び社外監査役 西田隆二、海野理香の合計3名(内、独立社外監査役2名)で構成されております。監査役は、定時及び臨時の取締役会への出席を行っており、必要に応じて意見具申するなど取締役の職務執行状況を監視しております。更に、月1回の監査役会を開催しており、監査状況の確認及び協議を行うほか、会計監査人や内部監査室とも連携し、随時監査についての情報共有に努めております。 (c) 経営会議 経営会議は代表取締役社長の諮問機関として、代表取締役社長、専務取締役、取締役営業部長で構成され、重要な業務の執行方針及びその他経営に関する重要事項について審議を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1027文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社グループは加盟店との間に加盟店契約書を取り交わしております。契約内容の要旨は次のとおりであります。 (1) 契約の名称 FC事業契約書 (2) 契約の本旨 「WASHハウスFCシステム」に加盟し、「WASHハウス」という名称及び商標、「WASHハウスコインランドリー管理システム」を使用し、営業を行うことにより、FC契約関係を形成することであります。 (3) 契約の目的 当社グループと加盟店との契約に基づき、「WASHハウスコインランドリー管理システム」を導入することにより従来のコインランドリーの店舗が抱える諸問題を解決し、統一ブランドイメージ戦略による店舗展開を行うことによって、両者の共存共栄を図り、永続的な信頼、提携関係を保持することを目的としております。 (4) 加盟に際し徴収する加盟金、保証金その他の金銭に関する事項 ① 加盟金・保証金 1店舗毎に以下のとおり(加盟金は消費税別) 加盟金 50万円 保証金 100万円 ② 諸経費の代金 加盟店が負担すべき補修費・修繕費・消耗品等の購入代金 加盟店はFCの統一性の維持のため、コインランドリー事業の管理業務を本部に委託し、それに伴って発生する諸経費を本部に支払います。 (5) 加盟店から定期的に徴収する金銭に関する事項(全て消費税等別) 項目 金額(月額) 店舗管理手数料 50千円 システムメンテナンス料 10千円 広告分担金 30千円 清掃費 41千円~53千円 (注) 清掃費につきましては、出店エリア、機器構成により異なります。 (6) FC権の付与(ライセンスの許諾) 「WASHハウス」という名称及び商標 「WASHハウスコインランドリー管理システム」の使用権 (7) 契約の期間、更新及び契約の解除 ① 契約期間 開業日から5年 ② 契約更新 本部・加盟店いずれかより、本契約期間3か月前までに書面による拒絶意思がない場合は、5年間更新されます。 ③ 催告による契約解除 本部は加盟店にFC事業契約の定めに違反する行為があった場合や、是正期間を終了しても改善がみられない場合には解除することができます。 ④ 無催告の解除 加盟店に財産の差押処分・保全処分・競売・破産手続開始決定・会社更生手続開始決定・再生手続開始決定の申立てが生じた場合や、FC事業契約に定める経営の維持が困難と認められる一定の場合には催告なしに解除することができます。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約419文字

(6) 【大株主の状況】 2022年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 児玉 康孝 宮崎県宮崎市 1,957 28.29 株式会社KDM 宮崎県宮崎市高洲町224 1,554 22.46 児玉 眞由美 宮崎県宮崎市 200 2.89 株式会社宮崎銀行 宮崎県宮崎市橘通東4丁目3-5 160 2.31 米澤 房朝 熊本県熊本市中央区 137 1.98 阿部 和広 徳島県徳島市 120 1.73 鍋田 美智子 愛知県西尾市 73 1.06 日高 栄作 福岡県中間市 69 0.99 田島 妙子 高知県香南市 66 0.96 楽天証券株式会社 東京都港区南青山2丁目6番21号 50 0.72 4,388 63.43 (注) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第3位以下を切り捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QHBK 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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