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ＷＡＳＨハウス株式会社

証券コード: 6537 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コインランドリー事業を主軸とする企業。単に機器を販売するだけでなく、24時間365日のコールセンター、遠隔操作、清掃・メンテナンス等の管理サービスを付加価値として提供する「安心・安全・清潔」なブランドを構築。FC展開によるストック型ビジネスモデルを構築しており、海外展開や機器の自社生産によるコスト削減、IT活用による顧客体験向上にも取り組んでいる。

主な事業領域

コインランドリーの企画、開発、運営、システムの提供、および資金融資を行う。

主な製品・サービス

  • コインランドリー店舗の設計・内装・機器パッケージ（FCパッケージ）
  • 24時間365日のコールセンター、遠隔操作、清掃、メンテナンス等の店舗管理サービス
  • 直営店舗の運営
  • 事務手数料収入

ビジネスモデル

FCオーナーに対し機器・内装等のパッケージ販売（初期投資）と、店舗管理・清掃・メンテナンス等の継続的な管理サービス提供によるストック型収益の獲得。

セグメント・事業構成

コインランドリー事業を主要事業としており、他の事業部門の重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略。

戦略・方向性

「安心・安全・清潔」なブランドの確立、海外展開（タイ、中国）、機器の自社生産によるコスト削減、IT・インターネットを活用した情報配信・決済機能の強化、および人材育成と経営管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 「安心・安全・清潔」を追求する統一ブランドの構築
  • 24時間365日のコールセンターと遠隔操作によるサポート体制
  • FCオーナーを管理業務から解放するストック型ビジネスモデル
  • IoT機器の導入による無人店舗の高度な管理

課題として読み取れる点

  • 競合激化への対応と店舗売上の維持向上
  • 首都圏におけるブランド認知度の向上
  • 人材育成（営業、管理、コールセンター）の強化
  • 海外展開に伴う経営管理体制の強化

確認ポイント

  • 海外子会社の業績への影響
  • 機器の自社生産によるコスト削減効果の推移
  • FC新規出店数の推移とそれに伴り成長する管理収益の推移
  • IT・アプリを通じた顧客接点の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リスク：地価上昇や競合激化による出店困難、少人数の組織体制における管理能力の不足、特定メーカー（アクア社）への機器供給依存、天候や水不足による需要変動。影響対象：事業継続および収益性。対応策：経営管理体制の強化、リスク管理室の設置、品質・サービス向上に向けた取り組み。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コインランドリー事業を核とした、FC加盟店からの安定したストック収益モデルを構築。独自の遠隔操作システム（特許取得）により差別化を図りつつ、海外展開や機器の内製化によるコスト削減、IT活用によるプラットフォーム化を目指す成長戦略を持つ。直近の業績は新規出店数の減少により減益となっているが、中長期的な経営基盤の強化とリスク管理体制の整備を進めている。

成長方針

FC店舗の加速度的な拡大によるストック収益の確保、海外展開（タイ、中国での拠点設立）、機器の内製化によるコスト削減、IT・インターネットを活用した情報配信プラットフォームの構築。また、既存の「安心・安全・清潔」なブランド価値を維持しつつ、地域特性に合わせた店舗フォーマットの開発。

資本政策

上場時の自己資金を基盤とし、必要に応じて金融機関との連携により短期・長期借入金を調達。安定したストックビジネス（店舗管理収入）の構築と、新規事業への進出に向けた投資を両立させる方針。

リスク対応方針

競合他社との差別化（特許取得済みの遠隔操作システム等）、人材育成と管理体制の強化（経営企画室、リスク管理室の新設）、供給網の安定確保（アクア社との協力関係）、および法規制への対応。店舗運営における人手不足や地価上昇等の外部要因に対し、効率的なオペレーションとブランド力の向上で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

IoT技術を活用した遠端管理システムと独自のブランド戦略により、安心・安全・清潔なコインランドリーを展開。フランチャージ（FC）モデルによる安定的なストック収入を確保しつつ、海外進出や製造の内製化を通じてスケールメリットを追求する成長フェーズにある。

設備投資の方向性

国内外での店舗網拡大、洗剤工場の用地取得、および運営の効率化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は報告されていないが、IoT機器やアプリ開発などIT・インターネットを基盤とした技術開発を行っている。

投資・変化テーマ

  • IoT機器の活用
  • フランチャイズ展開
  • 海外事業拡大
  • 自動化・効率化

関連キーワード

  • IoT型ランドリー機器
  • 遠隔操作システム
  • 管理カメラ
  • キャッシュレス決済
  • アプリ開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-26

財務情報

業績

売上高

21.89億円
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売上高
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営業利益

-1.74億円
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正式ラベル
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経常利益

-1.6億円
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税引前利益

-1.6億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

-1.8億円
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財政状態・流動性

総資産

35.37億円
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純資産

19.87億円
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株主資本

19.84億円
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現金及び現金同等物

12.56億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-7.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100I9ZC
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連結 / consolidated
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2019-01-01 〜 2019-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2097文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社および連結子会社４社で構成されており、コインランドリーの企画、開発、運営、システムの提供を行うコインランドリー事業、資金融資を行うファイナンス事業を展開しております。 なお、当社グループはコインランドリー事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント情報に代えてコインランドリー事業における主要な部門別の記載としております。 (1) コインランドリー事業について 当社のコインランドリー「ＷＡＳＨハウス」は、単にコインランドリー機器を販売し、それを購入したオーナーが運営するコインランドリーと異なり、出店後における店舗管理についても当社が行うことにより、ＦＣオーナーに代わり店舗利用者に気持ち良くご利用いただけるようなサービスを提供し続けることを目指しております。 その内容につきましては、以下のとおりであります。 ① ＦＣ部門について ＦＣ部門においては当社が出店候補地を選定し、ＦＣオーナーとの間で「ＷＡＳＨハウス」ブランドの店舗の設計、内装工事、機器の設置等をパッケージ化した「ＷＡＳＨハウスコインランドリーシステム一式」（以下、「ＦＣパッケージ」という。）を販売するほか、オープンに際しての広告等の開業準備費用、ＦＣ加盟金を受領しております。 ② 店舗管理部門について 店舗管理部門においては、店舗の「安心・安全・清潔」を維持する為に、24時間365日受付のコールセンター、管理カメラと遠隔コントロールによる即時サポート、毎日の点検・清掃、洗剤の補充、メンテナンス巡回、集金、広告活動等などのサービスを提供し、これらに係る対価を受領しております。 当社はすべてのＦＣ店舗についてコインランドリー店舗の管理を受託しており、店舗収支を含む運営状況を月次でＦＣオーナーに報告し、月次で集金した売上金から差し引くことによりＦＣオーナーからコインランドリー管理収入を受領しております。 このように当社のＦＣシステムではＦＣオーナーが店舗を管理する業務から解放されるため、初期投資コストさえ負担できれば複数の店舗を保有し、地域分散による収益変動リスクを低減することが容易に行える特徴があります。 ③ 直営部門その他について 直営部門は、コインランドリー「ＷＡＳＨハウス」を直営店として展開し、店舗利用者から洗濯機、乾燥機の利用料を受領しております。 直営店は、主に新規エリアへの進出時に出店しており、「安心・安全・清潔」なコインランドリーとしての「ＷＡＳＨハウス」ブランドのローカル認知を高め、コインランドリー潜在ユーザーへの利用喚起、ＦＣオーナーと土地オーナー(不動産の有効利用を検討している個人・法人)への店舗モデルの提供など、アンテナ店としての役割を担っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約379文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「全ての発想をお客様の立場で考えることを基準とし、真に社会から必要とされる存在であり続ける」ことを企業理念としております。 当社はＦＣ店舗数に比例して得ることができる店舗管理収入によるストックビジネスでの安定した経営基盤を築くことを基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、（１）会社の経営の基本方針で記載したとおり、店舗管理収入による安定した経営基盤を築くことを基本方針としているため、売上高を重要な指標としております。ＦＣ店舗数を増加させることで、安定したストックビジネスによる収入も増加することから、ＦＣ出店数及び在庫数の増加を経営課題としております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1520文字

(4) 経営環境及び対処すべき課題 コインランドリー業界につきましては、生活スタイルの変化やアレルギーに対する関心の高まり等により、店舗数が増加し競争が激化することが予想されます。 このような状況の下、継続的な事業の発展及び経営基盤の安定を図り、「安心、安全、清潔」な店舗をご利用いただけるようにするためには、現在の店舗の基本コンセプトは守りつつも、出店地域における消費者の家族構成、住居形態、住宅地の立地、交通アクセスなどに応じた店舗フォーマットの開発や修正を行い、タイムリーに市場へ投入していく体制を整える必要があると考えております。 以上のことから、当社は利用者の立場で考え、技術革新や商品開発などを行いながら、従来のコインランドリーの考え方や商慣習にとらわれることなく、国際的にも通用するデファクトスタンダードの構築を行うという創業時からの一貫した理念の下、以下の事項を今後の事業展開における主要な課題として認識し、事業展開を図る方針であります。 ① 店舗売上の維持向上 当社グループには、複数物件を保有するＦＣオーナーが多く、そうしたオーナーを数多く確保していくことがＦＣ新規出店において非常に重要であります。今後も、リピートオーナーを確保し続ける為にはＦＣ店舗の投資効率の維持・向上に取り組む必要があります。 当社グループでは、出店基準にもとづいて採算性が高いと判断した物件を厳密に選定した上で出店をしておりますが、首都圏に出店しておりますコインランドリーにつきましては、九州エリアと違い、当社グループの認知度はまだ低い状況であります。また、出店した後に競合店が近隣へ進出する場合もあり、最終ユーザーであるお客様から継続的に支持される店舗運営を行っていくことが引き続き課題であります。そのため、今まで以上に店舗の売上の上がる物件に拘って出店していく方針であります。 また、当社グループの基本コンセプトであるＱＳＣ（クオリティー・サービス・クレンリネス）の向上に向けた取り組みを実践し、各店舗の状況に応じて利便性を高める改善を図っていくとともに、認知度を高めるためにテレビＣＭや新聞などのメディア媒体の継続的な活用やキャンペーンの実施を行い、店舗周辺世帯の利用率の向上に引き続き取り組んでまいります。 ② 人材の育成について 当社グループのさらなる成長を達成するためには、ＦＣ店舗の新規出店を促進する営業職者、ストック収益である店舗管理部門を担う店舗管理職者、また、コインランドリー利用のお客様との接点であるコールセンター職者の育成は不可欠であります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7115文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び当社の関係会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、政府や日銀による継続的な各種経済政策を背景とした、企業収益の拡大や雇用環境の改善など、緩やかな回復基調が続いております。一方、消費税率引き上げによる国内消費への影響に加え、英国のＥＵ離脱の展開、中東情勢などの地政学リスク、こうしたもとでの国際金融市場の動向など、世界経済の影響についても留意を必要とする状況になっております。 当社グループのコインランドリー事業を取り巻く環境といたしましては、景気回復に伴う雇用環境の改善や、少子化などの要因による労働力不足が顕著に見られることを背景に、政府による第４次男女共同参画基本計画に基づいた「働き方改革」、「女性の活躍推進」などの政策が計画的に推進されたことで、多様な働き方が選択できる労働環境の整備が進む中、女性の社会進出に対する意識の変化に伴い、共働き世帯数及び女性の就業率は依然として上昇傾向となっております。このような傾向は、今後も継続すると予想されており、時間を有効活用できるコインランドリーについては更なる利用者層の拡大と需要の伸長が期待されております。 このような状況の下、当社グループは、コーポレートメッセージであるコインランドリー業界の「グローバルスタンダードの創造」を実現すべく、コインランドリープラットフォームの成長を加速させる様々な施策を進めてまいりました。 当連結会計年度におきましては、成長戦略の一つである海外展開の取り組みとして、東南アジアでの事業展開の足掛かりとなる当社初の海外子会社、ＷＡＳＨＨＯＵＳＥ（Ｔｈａｉｌａｎｄ） ＣＯ.，ＬＴＤ.をタイ王国に設立いたしました。また、大幅なコスト低減を目的として、宮崎県での洗剤工場用地の取得をはじめ、コインランドリー機器の技術開発を行う中国現地法人であるＷＡＳＨＨＯＵＳＥ（Ｓｈａｎｄｏｎｇ） ＣＯ．，ＬＴＤ．を設立しました。これは、規模拡大効果を伴う主要関連製品の内製化への取り組みとなり、店舗利用顧客がさらに使いやすい価格となることを目指します。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約79文字

【セグメント情報】 当社グループはコインランドリー事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3248文字

２ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループによる判断又は仮定に基づく予測であり、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下に記載する事項は、当社グループの事業に関する全てのリスクを網羅するものではありませんので、ご留意ください。 (1) 事業におけるリスクについて 当社グループは九州地方を中心に、コインランドリーＷＡＳＨハウスを展開しております。当社グループにおけるコインランドリー運営形態といたしましては、直営によるものとＦＣ契約によるものがあります。 ① 直営店に関するリスク 直営による出店は、当社グループが企画から運営まで行います。当社グループが直営店舗を拡大するためには、収益性の高い用地の確保が必要となります。現在は、土地取引の長期停滞及び減損会計適用のために生じた土地所有者の土地の有効活用に対する需要を背景とし、物件確保を行っております。 しかしながら、新しく営業基盤を築くエリアにつきましては、当社店舗の認知度アップを図り、ＦＣオーナーや物件開拓を行うため、収益性よりも広告塔としての役割を優先して出店を行う場合があります。そのため、そのような役割を担う店舗を出店した場合には、他の店舗に比べ収益性が低くなる可能性があります。 今後につきましては、地価の上昇、土地にかかわる税制の改正等の要因により、土地所有者の土地の有効活用の選択肢が増加した場合には、当社グループにとって出店用地の確保が困難になる可能性があります。また地価の上昇により賃借料が高騰した場合には、採算の見込める出店用地の賃借が困難となる可能性があります。 また、当社グループはＦＣパッケージの出店が売上の大半を占めておりますが、今後の収益基盤の確立のため直営店の展開も同時に行ってまいります。新規出店店舗は売上が安定するまで数か月を要するため、ＦＣ店舗と直営店舗の割合が変化することにより、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 ② ＦＣ店舗に関するリスク ＦＣ契約による出店では当社グループがＦＣオーナーに対し、コインランドリーの出店を企画し、建物やコインランドリー機器など開店するために必要な全ての内容がセットになったパッケージを販売しております。開店後も毎日の清掃や機器のメンテナンス等の運転管理や店舗で使用される洗剤等の供給を行っております。 2019年12月期におけるＦＣ事業の売上高は全体の30.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0117200103201.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1131文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社（コインラドリー事業） 2019年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 直営店の 所在 (都道府県) 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (宮崎県 宮崎市) 本社機能 兼営業拠点 18,494 17,004 (1,355) 16,530 7,340 59,370 43 工場 (宮崎県 宮崎市) 洗剤生産工場 182,163 (6,600) 182,163 店舗管理 事務所 （宮崎県 宮崎市） 事業所兼倉庫機能 (1,524) 159 159 22 福岡支店 (福岡県 福岡市) 他４拠点 営業拠点 5,977 (―) 996 6,973 42 青森沖館店（青森県青森市） 直営店舗 青森県 24,235 7,949 (940.5) 32,185 新宿７丁目店 （東京都新宿区）他５店 東京都 48,255 38,013 (―) 3,099 89,368 東金中橋店（千葉県東金市） 千葉県 21,016 7,761 (730.4) 28,777 富田林甲田店 （大阪府富田林市）他３店 大阪府 41,841 22,722 (1,003) 2,272 66,836 広島八幡店 （広島県広島）他３店 広島県 41,244 22,526 (1,176) 805 64,576 月隈店（福岡県福岡市）他８件 福岡県 53,678 18,601 (10,349.7) 2,440 74,695 事業所名 (所在地) 設備の内容 直営店の 所在 (都道府県) 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 日出赤山店（大分県大分市）他４件 直営店舗 大分県 30,614 14,952 (1,741.2) 860 46,426 青葉店(宮崎県宮崎市）他６件 宮崎県 26,326 12,104 (1,434.4) 2,618 41,049 宇宿店 (鹿児島県 鹿児島市) 他５店 鹿児島県 40,580 18,882 (1,439) 1,179 60,642 (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びにソフトウエアの合計額であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２．現在休止中の主要な設備はありません。 ３．各事業所の建物及び土地の一部は賃借しております。年間賃借料は108,401千円であります。 (2) 国内子会社 該当の設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約423文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 内部留保につきましては、営業拠点となる支店及び直営店の出店資金に充当する予定であり、事業拡大のため有効に投資してまいりたいと考えております。 なお、剰余金の配当を行う場合、年１回の期末配当を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会となっております。また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 第19期事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり８円00銭の配当を実施することを決定しました。 なお、第19期事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2020年３月25日 株主総会決議 55,048 8.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約278文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 108 〔 1,011 〕 41歳０か月 ３年７か月 3,953 (注) １．従業員数は就業人員数であり、〔 〕書は外書で臨時従業員(パート等)の年間平均雇用人員数であり、主に店舗の清掃業務を行っている人員であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社グループは、コインランドリー事業を主な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、他のセグメントの情報を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6389文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、法令を遵守し、公正かつ透明性のある企業活動を推進し、会社の成長を通じて地域社会に貢献するとともに、企業を取り巻く株主、顧客、従業員、取引先、地域社会等、全ての利害関係者からの信頼が得られる企業であるよう努めております。 また、経営の透明性と公正性の向上及び環境変化への機敏な対応と競争力の強化を目指して、最適な経営管理体制の構築に努めてまいります。 当社の主要株主である児玉康孝の持株比率は、持株会社１社(株式会社ＫＤＭ)及び二親等以内の親族の所有株式を合計すると過半数となることから、支配株主に該当いたします。 当該支配株主との間に取引が発生する場合には、当社との関連を有さない第三者との取引における通常の一般取引と同様の条件であることを前提として判断する方針であり、非支配株主の権利を保護するよう努めております。 また、関連当事者との取引については、取引の際に取締役会の決議を必要としております。こうした運用を行うことで関連当事者取引を取締役会において適宜把握し、非支配株主の利益を損なう取引を排除する体制を構築しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．会社の機関の説明 当社は会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査役会を設置するとともに、日常業務の活動方針を検討する経営会議を設置し、経営上の意思決定、執行、監督及び監査を行っております。 (a) 取締役会 取締役会は、本報告書提出日現在において代表取締役社長 児玉康孝が議長を務め、その他の取締役 阿久津浩、德田俊行、児玉ユミ子、古川一樹、及び社外取締役 山渋幸德の合計６名（内、独立社外取締役１名）で構成され、月１回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を適宜開催し、経営に関する重要事項の意思決定を行うとともに、各取締役の業務の執行状況を監督しております。 (b) 監査役会 監査役会は、本報告書提出日現在において常任監査役 奈須義岳及び社外監査役 西田隆二、海野理香の合計３名(内、独立社外監査役２名)で構成されております。監査役は、定時及び臨時の取締役会への出席を行っており、必要に応じて意見具申するなど取締役の職務執行状況を監視しております。更に、月１回の監査役会を開催しており、監査状況の確認及び協議を行うほか、会計監査人や内部監査室とも連携し、随時監査についての情報共有に努めております。 (c) 経営会議 経営会議は代表取締役社長の諮問機関として、代表取締役社長、専務取締役、取締役営業部長で構成され、重要な業務の執行方針及びその他経営に関する重要事項について審議を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1027文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社グループは加盟店との間に加盟店契約書を取り交わしております。契約内容の要旨は次のとおりであります。 (1) 契約の名称 ＦＣ事業契約書 (2) 契約の本旨 「ＷＡＳＨハウスＦＣシステム」に加盟し、「ＷＡＳＨハウス」という名称及び商標、「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」を使用し、営業を行うことにより、ＦＣ契約関係を形成することであります。 (3) 契約の目的 当社グループと加盟店との契約に基づき、「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」を導入することにより従来のコインランドリーの店舗が抱える諸問題を解決し、統一ブランドイメージ戦略による店舗展開を行うことによって、両者の共存共栄を図り、永続的な信頼、提携関係を保持することを目的としております。 (4) 加盟に際し徴収する加盟金、保証金その他の金銭に関する事項 ① 加盟金・保証金 １店舗毎に以下のとおり(加盟金は消費税別) 加盟金 50万円 保証金 100万円 ② 諸経費の代金 加盟店が負担すべき補修費・修繕費・消耗品等の購入代金 加盟店はＦＣの統一性の維持のため、コインランドリー事業の管理業務を本部に委託し、それに伴って発生する諸経費を本部に支払います。 (5) 加盟店から定期的に徴収する金銭に関する事項(全て消費税等別) 項目 金額(月額) 店舗管理手数料 50千円 システムメンテナンス料 10千円 広告分担金 30千円 清掃費 41千円～53千円 (注) 清掃費につきましては、出店エリア、機器構成により異なります。 (6) ＦＣ権の付与(ライセンスの許諾) 「ＷＡＳＨハウス」という名称及び商標 「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」の使用権 (7) 契約の期間、更新及び契約の解除 ① 契約期間 開業日から５年 ② 契約更新 本部・加盟店いずれかより、本契約期間３か月前までに書面による拒絶意思がない場合は、５年間更新されます。 ③ 催告による契約解除 本部は加盟店にＦＣ事業契約の定めに違反する行為があった場合や、是正期間を終了しても改善がみられない場合には解除することができます。 ④ 無催告の解除 加盟店に財産の差押処分・保全処分・競売・破産手続開始決定・会社更生手続開始決定・再生手続開始決定の申立てが生じた場合や、ＦＣ事業契約に定める経営の維持が困難と認められる一定の場合には催告なしに解除することができます。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約520文字

(6) 【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 児玉 康孝 宮崎県宮崎市 1,927 28.00 株式会社ＫＤＭ 宮崎県宮崎市吉村町引土甲629-11 1,554 22.58 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社） 25 Cabot Square, Canary Wharf, London E14 4QA, U.K. 316 4.59 児玉 眞由美 宮崎県宮崎市 200 2.90 株式会社宮崎銀行 宮崎県宮崎市橘通東４丁目３-５ 160 2.32 阿部 和広 徳島県徳島市 121 1.75 カブドットコム証券株式会社 東京都千代田区大手町１丁目３番２号 114 1.66 前田 貴行 大阪府吹田市 40 0.58 児玉 ユミ子 宮崎県宮崎市 37 0.54 鍋田 美智子 愛知県西尾市 35 0.51 4,505 65.47 (注) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100I9ZC 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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