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ＷＡＳＨハウス株式会社

証券コード: 6537 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2019-03-29
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コインランドリー事業を主軸とし、店舗の企画、開発、運営、およびシステムの提供を行う企業です。独自の「ＷＡＳＨハウス」ブランドを展開し、FCオーナー向けにパッケージ販売や運営代行を行うほか、直営店でのサービス提供や、関連するファイナンス事業も展開しています。安心・安全・清潔をコンセプトに、IoT機器や充実したサポート体制で差別化を図っています。

主な事業領域

コインランドリー事業（FCパッケージ販売、店舗管理、直営運営）およびファイナンス事業。

主な製品・サービス

  • ＷＡＳＨハウスブランドのコインランドリー店舗運営
  • FCパッケージ（設計、内装、機器設置等）
  • 店舗管理サービス（24時間コールセンター、清掃、メンテナンス等）
  • ファイナンス事業

ビジネスモデル

FCオーナーへのシステム提供と、店舗管理の受託によるストック収入の獲得、および直営店での利用者からの利用料受領。

セグメント・事業構成

コインランドリー事業（主要事業）およびファイナンス事業。

戦略・方向性

FC店舗数に比例する店舗管理収入によるストックビジネスの構築、QSC（クオリティー・サービス・クレンリネス）の向上、人材の確保・育成、経営管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 「安心・安全・清潔」を強調する統一ブランドの確立
  • IoT機器による遠隔管理と24時間サポート体制
  • FCオーナーを運営業務から解放する管理代行モデル
  • 高い認知度（特に九州エリア）

課題として読み取れる点

  • 競合他社との競争激化への対応
  • 認知度の低いエリア（東京・大阪近郊）での集客
  • 優秀な人材の確保と育成
  • 経営管理体制の高度化

確認ポイント

  • FC店舗数の推移
  • 新規エリアでの認知度向上施策の成果
  • 経営企画室による新事業展開の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、経営課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：出店用地の確保（地価上昇や税制改正の影響）、特定メーカー（アクア社）への機器供給依存、小規模組織による管理体制の脆弱性、競合他社との競争激化。対応策：特許取得による差別化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コインランドリー事業を主軸とし、FC加盟店からの管理費・清掃費等のストック収益を柱とするビジネスモデルが確立されている。特許取得済みの遠隔操作システムと独自のブランド戦略により競合との差別化を図りつつ、経営企画室の設置や人材育成への注力により組織基盤の強化を進める方針。成長に向けた多角化も視野に入れている。

成長方針

FC店舗の加速度的な増加とブランド認知度の向上、およびコインランドリー周辺・関連事業への進出による多角化。QSC（品質・サービス・清潔感）の向上と地域特性に応じた店舗フォーマットの開発。

資本政策

上場時の自己資金を基盤とし、必要に応じて金融機関との良好な関係を維持しながら、事業拡大のタイミングに合わせて短期・長期借入金を調達する方針。安定したストックビジネス（店舗管理収入）を構築する。

リスク対応方針

競合他社との差別化（特許取得済みの遠隔操作システム等）、人材確保・育成のための教育制度充実、経営管理体制の強化（経営企画室の設置）、および供給元（アクア社）との強固な協力関係による機器供給の安定化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はIoT技術を活用した「安心・安全・清潔」をコンセプトとしたコインランドリー事業を展開。独自の遠隔管理システム（特許取得）により、無人店舗でありながら有人に近いサポートを提供し差別化を図る。FCモデルと直営店を組み合わせたストック型ビジネスで安定した経営基盤を構築しており、今後は新規事業への進出も視野に入れている。

設備投資の方向性

直営店の新規出店および既存店舗の維持・運営に向けた設備投資を継続。特に、新エリアへの進出とブランド認知度向上のための拠点確保に重点を置く。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、IoT技術を活用した遠隔操作システムによる差別化（特許取得済み）により、独自の運営ノウハウを蓄積している。

投資・変化テーマ

  • IoTランドリー機器
  • フランチャイズ展開
  • ストック型ビジネスモデル
  • 遠隔管理システム

関連キーワード

  • IoT
  • リモートコントロール
  • 自動清掃・メンテナンス
  • ブランド統一戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-01-01 〜 2018-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-03-29

財務情報

業績

売上高

27.5億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

12,506,000円
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正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

16,786,000円
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税引前利益

16,786,000円
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親会社帰属利益

2,254,000円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

41.29億円
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純資産

22.17億円
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株主資本

22.18億円
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現金及び現金同等物

25.92億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-3.15億円
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投資CF

-28,385,000円
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-89,875,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2018-01-01 〜 2018-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2097文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社および連結子会社２社で構成されており、コインランドリーの企画、開発、運営、システムの提供を行うコインランドリー事業、資金融資を行うファイナンス事業を展開しております。 なお、当社グループはコインランドリー事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント情報に代えてコインランドリー事業における主要な部門別の記載としております。 (1) コインランドリー事業について 当社のコインランドリー「ＷＡＳＨハウス」は、単にコインランドリー機器を販売し、それを購入したオーナーが運営するコインランドリーと異なり、出店後における店舗管理についても当社が行うことにより、ＦＣオーナーに代わり店舗利用者に気持ち良くご利用いただけるようなサービスを提供し続けることを目指しております。 その内容につきましては、以下のとおりであります。 ① ＦＣ部門について ＦＣ部門においては当社が出店候補地を選定し、ＦＣオーナーとの間で「ＷＡＳＨハウス」ブランドの店舗の設計、内装工事、機器の設置等をパッケージ化した「ＷＡＳＨハウスコインランドリーシステム一式」（以下、「ＦＣパッケージ」という。）を販売するほか、オープンに際しての広告等の開業準備費用、ＦＣ加盟金を受領しております。 ② 店舗管理部門について 店舗管理部門においては、店舗の「安心・安全・清潔」を維持する為に、24時間365日受付のコールセンター、管理カメラと遠隔コントロールによる即時サポート、毎日の点検・清掃、洗剤の補充、メンテナンス巡回、集金、広告活動等などのサービスを提供し、これらに係る対価を受領しております。 当社はすべてのＦＣ店舗についてコインランドリー店舗の管理を受託しており、店舗収支を含む運営状況を月次でＦＣオーナーに報告し、月次で集金した売上金から差し引くことによりＦＣオーナーからコインランドリー管理収入を受領しております。 このように当社のＦＣシステムではＦＣオーナーが店舗を管理する業務から解放されるため、初期投資コストさえ負担できれば複数の店舗を保有し、地域分散による収益変動リスクを低減することが容易に行える特徴があります。 ③ 直営部門その他について 直営部門は、コインランドリー「ＷＡＳＨハウス」を直営店として展開し、店舗利用者から洗濯機、乾燥機の利用料を受領しております。 直営店は、主に新規エリアへの進出時に出店しており、「安心・安全・清潔」なコインランドリーとしての「ＷＡＳＨハウス」ブランドのローカル認知を高め、コインランドリー潜在ユーザーへの利用喚起、ＦＣオーナーと土地オーナー(不動産の有効利用を検討している個人・法人)への店舗モデルの提供など、アンテナ店としての役割を担っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約379文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「全ての発想をお客様の立場で考えることを基準とし、真に社会から必要とされる存在であり続ける」ことを企業理念としております。 当社はＦＣ店舗数に比例して得ることができる店舗管理収入によるストックビジネスでの安定した経営基盤を築くことを基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、（１）会社の経営の基本方針で記載したとおり、店舗管理収入による安定した経営基盤を築くことを基本方針としているため、売上高を重要な指標としております。ＦＣ店舗数を増加させることで、安定したストックビジネスによる収入も増加することから、ＦＣ出店数及び在庫数の増加を経営課題としております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1428文字

(4) 経営環境及び対処すべき課題 コインランドリー業界につきましては、生活スタイルの変化やアレルギーに対する関心の高まり等により、店舗数が増加し競争が激化することが予想されます。 このような状況の下、継続的な事業の発展及び経営基盤の安定を図り、「安心、安全、清潔」な店舗をご利用いただけるようにするためには、現在の店舗の基本コンセプトは守りつつも、出店地域における消費者の家族構成、住居形態、住宅地の立地、交通アクセスなどに応じた店舗フォーマットの開発や修正を行い、タイムリーに市場に投入していく体制を整える必要があると考えております。 以上のことから、当社は利用者の立場で考え、技術革新や商品開発などを行いながら、従来のコインランドリーの考え方や商慣習にとらわれることなく、国際的にも通用するデファクトスタンダードの構築を行うという創業時よりの一貫した理念の下、以下の事項を今後の事業展開における主要な課題として認識し、事業展開を図る方針であります。 ① 事業の安定的な成長性に向けて有能な人材の確保、育成について 当社グループの安定的な成長を達成するには、引き続き、有能な人材を安定的に確保する事と人材の育成が喫緊な課題と考えております。 人材の確保、育成に関しましては、タイムリーな人材採用、部署別、階層別等の教育制度を充実させ、今後の教育制度の基盤づくりに注力するとともに、社員の生産性向上と雇用の安定化に取組んでまいります。 ② ＱＳＣの向上による店舗売上の維持向上 当社には、複数物件を保有するＦＣオーナーが多く、そうしたオーナーを数多く確保していくことがＦＣ新規出店において非常に重要であります。今後も、リピートオーナーを確保し続ける為にはＦＣ店舗の投資効率の維持・向上に取り組む必要があります。 当社グループでは、出店基準にもとづいて採算性が高いと判断した物件を厳密に選定した上で出店をしておりますが、東京近郊・大阪近郊に出店しておりますコインランドリーにつきましては、九州エリアと違い、当社グループの認知度がまだまだ低い状況であります。また、出店後に近隣に競合店が進出する場合もあり、最終ユーザーであるお客様に継続的に支持される店舗運営を行っていくことが引き続き課題であります。 そのため、当社グループの基本コンセプトであるＱＳＣ（クオリティー・サービス・クレンリネス）の向上に向けた取り組みを実践し、各店舗の状況に応じて利便性を高める改善を図っていくとともに、認知度を高めるために継続的なテレビＣＭや新聞・キャンペーンの実施を行い、店舗周辺世帯の利用率の向上に引き続き取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5545文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループは、当連結会計年度から連結財務諸表を作成しているため、前連結会計年度との比較・分析の記載はしておりません。 (1)経営成績等の概要 ①経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、底堅い内外需を背景に緩やかな景気の回復傾向が継続しており、雇用環境や個人消費も着実に改善が見られております。一方で、海外経済においては米国を中心とした保護主義的な通商政策が及ぼす影響等から、先行き不透明な状況で推移しております。 当社グループのコインランドリー事業を取り巻く環境といたしましては、「働き方改革」が具体化され始めていることを背景に、今後多様な働き方が選択できる社会が実現され、時間を有効活用できるコインランドリーは更なる利用者層の拡大と需要の伸長が期待されます。 このような状況の下、当社グループは「布団を洗う」という新たな洗濯習慣の変革への啓蒙活動や積極的な広告施策も継続して行いながら、既存エリアでの営業活動に加え、フランチャイズ（以下、「ＦＣ」という）オーナーの新規開拓及びＦＣ店舗の出店を中心に取り組んでおります。 当連結会計年度のＦＣ店舗の出店数は86店舗（移転した１店舗を除く。）となりました。 この結果、当連結会計年度の売上高は、 2,749,769千円 となり、営業利益は 12,506千円 、経常利益は 16,786千円 、親会社株主に帰属する当期純利益は 2,254千円 となりました。 なお、当社グループは、当連結会計年度において、ＷＡＳＨＨＯＵＳＥフィナンシャル株式会社（以下、「ＷＨＦ」という）が2018年８月１日から営業を開始したため、連結決算へ移行しております。また、非連結子会社でありました一般社団法人全国コインランドリー管理業協会は重要性が増加したため、連結の範囲に含めております。 当社グループはコインランドリー事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメントの情報を省略しております。なお、コインランドリー事業における主要な部門別の業績は次のとおりであります。 a. ＦＣ部門 当社グループのＦＣ出店につきましては、コインランドリー機器等をパッケージングして統一価格にて販売しております。受注単価についてはレギュラー店舗は１店舗当たり21,000千円、都市型店舗は１店舗当たり15,000千円を見込み、取り組んでまいりました。 ＦＣ部門の売上高は、当連結会計年度の出店数が86店舗となりましたが、ＷＨＦ利用での出店数が16店舗であったため、1,427,781千円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約114文字

【セグメント情報】 当連結会計年度(自 2018年１月１日 至 2018年12月31日) 当社グループはコインランドリー事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3248文字

２ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループによる判断又は仮定に基づく予測であり、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下に記載する事項は、当社グループの事業に関する全てのリスクを網羅するものではありませんので、ご留意ください。 (1) 事業におけるリスクについて 当社グループは九州地方を中心に、コインランドリーＷＡＳＨハウスを展開しております。当社グループにおけるコインランドリー運営形態といたしましては、直営によるものとＦＣ契約によるものがあります。 ① 直営店に関するリスク 直営による出店は、当社グループが企画から運営まで行います。当社グループが直営店舗を拡大するためには、収益性の高い用地の確保が必要となります。現在は、土地取引の長期停滞及び減損会計適用のために生じた土地所有者の土地の有効活用に対する需要を背景とし、物件確保を行っております。 しかしながら、新しく営業基盤を築くエリアにつきましては、当社店舗の認知度アップを図り、ＦＣオーナーや物件開拓を行うため、収益性よりも広告塔としての役割を優先して出店を行う場合があります。そのため、そのような役割を担う店舗を出店した場合には、他の店舗に比べ収益性が低くなる可能性があります。 今後につきましては、地価の上昇、土地にかかわる税制の改正等の要因により、土地所有者の土地の有効活用の選択肢が増加した場合には、当社グループにとって出店用地の確保が困難になる可能性があります。また地価の上昇により賃借料が高騰した場合には、採算の見込める出店用地の賃借が困難となる可能性があります。 また、当社グループはＦＣパッケージの出店が売上の大半を占めておりますが、今後の収益基盤の確立のため直営店の展開も同時に行ってまいります。新規出店店舗は売上が安定するまで数か月を要するため、ＦＣ店舗と直営店舗の割合が変化することにより、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 ② ＦＣ店舗に関するリスク ＦＣ契約による出店では当社グループがＦＣオーナーに対し、コインランドリーの出店を企画し、建物やコインランドリー機器など開店するために必要な全ての内容がセットになったパッケージを販売しております。開店後も毎日の清掃や機器のメンテナンス等の運転管理や店舗で使用される洗剤等の供給を行っております。 2018年12月期におけるＦＣ事業の売上高は全体の51.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0117200103101.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約929文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社（コインラドリー事業） 2018年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 直営店の 所在 (都道府県) 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (宮崎県 宮崎市) 本社機能 兼営業拠点 20,432 34,266 (1,355) 22,198 11,021 87,918 53 店舗管理 事務所 （宮崎県 宮崎市） 事業所兼倉庫機能 (1,524) 269 269 11 福岡支店 (福岡県 福岡市) 他４拠点 営業拠点 5,784 (―) 1,441 7,226 39 青森沖館店（青森県青森市） 直営店舗 青森県 25,609 9,396 (940.5) 35,005 新宿７丁目店 （東京都新宿区）他２店 東京都 24,614 12,576 (―) 1,563 38,754 東金中橋店（千葉県東金市） 千葉県 22,209 9,174 （730.4) 31,383 富田林甲田店 （大阪府富田林市）他２店 大阪府 37,594 18,343 (1,003) 2,250 58,189 広島八幡店 （広島県広島）他２店 広島県 34,479 15,301 (1,176) 440 50,221 月隈店（福岡県福岡市）他６件 福岡県 16,680 3,671 (9,045) 3,154 23,506 青葉店(宮崎県宮崎市）他５件 宮崎県 10,260 5,148 (1,358) 1,462 16,871 宇宿店 (鹿児島県 鹿児島市) 他４店 鹿児島県 26,511 12,419 (1,363) 1,445 40,376 (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びにソフトウエアの合計額であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２．現在休止中の主要な設備はありません。 ３．各事業所の建物及び土地の一部は賃借しております。年間賃借料は 85,477千円であります。 (2) 国内子会社 該当の設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約455文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 内部留保につきましては、営業拠点となる支店及び直営店の出店資金に充当する予定であり、事業拡大のため有効に投資してまいりたいと考えております。 なお、剰余金の配当を行う場合、年１回の期末配当を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会となっております。また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 第18期事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり８円00銭の配当を実施することを決定しました。この結果、第18期事業年度の配当性向は86.86％となりました。 なお、第18期事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2019年３月28日 株主総会決議 54,934 8.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約276文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2018年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 104 〔 890 〕 41歳２か月 ３年０か月 3,925 (注) １．従業員数は就業人員数であり、〔 〕書は外書で臨時従業員(パート等)の年間平均雇用人員数であり、主に店舗の清掃業務を行っている人員であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社グループは、コインランドリー事業を主な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、他のセグメントの情報を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7598文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、法令を遵守し、公正かつ透明性のある企業活動を推進し、会社の成長を通じて地域社会に貢献するとともに、企業を取り巻く株主、顧客、従業員、取引先、地域社会等、全ての利害関係者からの信頼が得られる企業であるよう努めております。 また、経営の透明性と公正性の向上及び環境変化への機敏な対応と競争力の強化を目指して、最適な経営管理体制の構築に努めてまいります。 当社の主要株主である児玉康孝の持株比率は、持株会社１社(株式会社ＫＤＭ)及び二親等以内の親族の所有株式を合計すると過半数となることから、支配株主に該当いたします。 当該支配株主との間に取引が発生する場合には、当社との関連を有さない第三者との取引における通常の一般取引と同様の条件であることを前提として判断する方針であり、非支配株主の権利を保護するよう努めております。 また、関連当事者との取引については、取引の際に取締役会の決議を必要としております。こうした運用を行うことで関連当事者取引を取締役会において適宜把握し、非支配株主の利益を損なう取引を排除する体制を構築しております。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況等 ａ．会社の機関の説明 当社は会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査役会を設置するとともに、日常業務の活動方針を検討する経営会議を設置し、経営上の意思決定、執行、監督及び監査を行っております。 (a) 取締役会 取締役会は、本報告書提出日現在において取締役６名（内、社外取締役１名）で構成され、月１回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を適宜開催し、経営に関する重要事項の意思決定を行うとともに、各取締役の業務の執行状況を監督しております。 (b) 監査役会 監査役会は、本報告書提出日現在において監査役３名(内、社外監査役２名)で構成されております。監査役は、定時及び臨時の取締役会への出席を行っており、必要に応じて意見具申するなど取締役の職務執行状況を監視しております。更に、月１回の監査役会を開催しており、監査状況の確認及び協議を行うほか、会計監査人や内部監査室とも連携し、随時監査についての情報共有に努めております。 (c) 経営会議 経営会議は代表取締役社長の諮問機関として、代表取締役社長、専務取締役、取締役営業部長で構成され、重要な業務の執行方針及びその他経営に関する重要事項について審議を行っております。 また、業務執行役員及び部門長から構成される部課長会議において業務執行に関する重要事項並びにリスク管理及びコンプライアンスに関する情報共有を図っております。 ｂ．本報告書提出日現在における会社の機関・内部統制の関係を示す概略図は、次のとおりです。 ｃ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1023文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社グループは加盟店との間に加盟店契約書を取り交わしております。契約内容の要旨は次のとおりであります。 (1) 契約の名称 ＦＣ事業契約書 (2) 契約の本旨 「ＷＡＳＨハウスＦＣシステム」に加盟し、「ＷＡＳＨハウス」という名称及び商標、「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」を使用し、営業を行うことにより、ＦＣ契約関係を形成することであります。 (3) 契約の目的 当社グループと加盟店との契約に基づき、「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」を導入することにより従来のコインランドリーの店舗が抱える諸問題を解決し、統一ブランドイメージ戦略による店舗展開を行うことによって、両者の共存共栄を図り、永続的な信頼、提携関係を保持することを目的としております。 (4) 加盟に際し徴収する加盟金、保証金その他の金銭に関する事項 ① 加盟金・保証金 １店舗毎に以下のとおり(加盟金は消費税別) 加盟金 50万円 保証金 100万円 ② 諸経費の代金 加盟店が負担すべき補修費・修繕費・消耗品等の購入代金 加盟店はＦＣの統一性の維持のため、コインランドリー事業の管理業務を本部に委託し、それに伴って発生する諸経費を本部に支払います。 (5) 加盟店から定期的に徴収する金銭に関する事項(全て消費税等別) 項目 金額(月額) 店舗管理手数料 50千円 システムメンテナンス料 10千円 広告分担金 30千円 清掃費 39千円～51千円 (注) 清掃費につきましては、出店エリアにより異なります。 (6) ＦＣ権の付与(ライセンスの許諾) 「ＷＡＳＨハウス」という名称及び商標 「ＷＡＳＨハウスコインランドリー管理システム」の使用権 (7) 契約の期間、更新及び契約の解除 ① 契約期間 開業日から５年。 ② 契約更新 本部・加盟店いずれかより、本契約期間３か月前までに書面による拒絶意思がない場合は、５年間更新されます。 ③ 催告による契約解除 本部は加盟店にＦＣ事業契約の定めに違反する行為があった場合や、是正期間を終了しても改善がみられない場合には解除することができます。 ④ 無催告の解除 加盟店に財産の差押処分・保全処分・競売・破産手続開始決定・会社更生手続開始決定・再生手続開始決定の申立てが生じた場合や、ＦＣ事業契約に定める経営の維持が困難と認められる一定の場合には催告なしに解除することができます。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約724文字

(6) 【大株主の状況】 2018年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 児玉 康孝 宮崎県宮崎市 1,927 28.06 株式会社ＫＤＭ 宮崎県宮崎市吉村町引土甲629-11 1,554 22.63 児玉 眞由美 宮崎県宮崎市 200 2.91 株式会社宮崎銀行 宮崎県宮崎市橘通東4丁目3-5 160 2.33 田山 伸顕 茨城県筑西市 150 2.18 阿部 和広 徳島県徳島市 120 1.74 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社） 25 Cabot Square, Canary Wharf, London E14 4QA, U.K. 81 1.19 J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 1300000 （常任代理人 株式会社みずほ銀行） EUROPEAN BANK AND BUSINESS CENTER 6, ROUTE DE TREVES, L-2633 SENNINGERBERG, LUXEMBOURG 59 0.87 BNY FOR GCM CLIENT ACCOUNTS (E) BD （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） TAUNUSANLAGE 12, 60325 FRANKFURT, AM MAIN GERMANY 57 0.84 児玉 ユミ子 宮崎県宮崎市 36 0.53 4,347 63.28 (注) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FGPR 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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