WASHハウス株式会社

証券コード: 6537 / 対象年度: 2016 / 提出日: 2017-03-31
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コインランドリー「WASHハウス」のチェーン本部として、FCシステム提供(FC事業)、店舗運営・管理代行(店舗管理事業)、および直営店での洗濯機・乾燥機の利用料受領(直営事業)を展開する企業です。単に機器を販売するだけでなく、24時間365日のサポートや清掃・メンテナンスを含む包括的なサービスを提供し、安心・安全・清潔なブランド構築を目指しています。

主な事業領域

コインランドリー「WASHハウス」のFCシステム提供、店舗管理代行、および直営店の運営を通じたコインランドリー事業を展開。単一セグメントの業態です。

主な製品・サービス

  • FCパッケージ(設計・内装・機器設置等)
  • 店舗管理サービス(24時間コールセンター、遠隔操作、清掃・メンテナンス)
  • 直営店での洗濯機・乾燥機の利用料

ビジネスモデル

FCシステム販売による初期費用受領、店舗管理代行による継続的な管理手数料の獲得、および直営店での利用者からの利用料受領により収益を得ています。

セグメント・事業構成

単一セグメントの業態であり、事業区分(FC事業、店舗管理事業、直営事業その他)ごとに報告されています。

戦略・方向性

「安心・安全・清潔」なブランド構築を維持しつつ、販売チャネルの情報確保、人材獲得・育成、マネジメント層強化、内部管理体制の強化、海外調査や内製化による事業基盤拡大、およびテレビCM等を通じた広告宣伝に注力しています。

強みとして読み取れる点

  • 24時間365日のコールセンターと遠隔操作による安心感の提供
  • 「安心・安全・清潔」を重視した統一ブランド戦略
  • FCオーナーが運営から解放されるための包括的な管理代行システム

課題として読み取れる点

  • 競合激化への対応(サービス改善や商品開発)
  • 人材確保と育成、マネジメント層の強化
  • 広域での販売チャネル情報の獲得と拠点拡大

確認ポイント

  • 新規エリア(大阪・東京等)での展開状況
  • 海外ランドリー市場調査および洗剤工場等の内製化進捗
  • テレビCMによるブランド認知度の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業等のリスクとして、(1)用地確保に関するリスク(地価上昇や競合による取得困難、賃借料高騰)、(2)FC事業におけるオーナーの獲得状況や意欲の変化による影響、(3)競合他社との競争激化、(4)小規模組織ゆえの管理体制の脆弱性および人材流出による運営への影響、(5)特定企業(アクア株式会社)への機器供給依存、(6)天候や水不足による需要変動、(7)預り金の回収不能リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コインランドリー事業において、独自の技術(遠隔操作)と強力なブランド力を武器に、FCモデルによる安定した収益基盤を構築。人材育成やガバナンス強化といった組織的な課題への対応も明確であり、持続的な成長を目指す体制が整っている。

成長方針

FC出店数の拡大(特に九州・首都圏)、人材獲得・育成への注力、管理職の教育強化、内製化によるコスト削減、および海外市場調査を含む事業基盤の拡大。

資本政策

フランチャイズ(FC)事業によるストック収入の確保と、直営店舗を通じたブランド認知度の向上。新株発行による資金調達を行い、成長に向けた投資を継続。

リスク対応方針

競合他社との差別化(特許取得済みの遠隔操作システム等)、人手不足への対応策、物件確保の困難さに対する戦略的アプローチ、および内部統制・ガバナンス体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はIoT技術を統合した独自のコインランドリー運営システムにより、無人店舗の利便性と有人店舗のような安心感を両付加価値するモデルで成長している。特許取得済みの遠隔操作システムと強固なFC事業基盤が競争優位性を生んでいるが、機器供給元の特定企業への依存や組織規模拡大に伴う管理体制の整備が今後の課題となる。

設備投資の方向性

直営店の新規出店に向けた建物および機器への投資、ならびにフランチャイズ展開を支えるための拠点整備と広告宣伝活動に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門や活動は報告されていないが、IoT技術を活用した遠隔操作システムの構築と特許取得により、独自の運営モデルを確立している。

投資・変化テーマ

  • IoT遠隔操作システム
  • フランチャイズ展開
  • ブランド構築
  • 店舗管理の自動化

関連キーワード

  • IoT
  • Webカメラ
  • 遠隔コントロール
  • 特許取得
  • 自動清掃・メンテナンス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-01-01 〜 2016-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-03-31

財務情報

業績

売上高

31.19億円
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売上高
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営業利益

2.95億円
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経常利益

2.85億円
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税引前利益

2.85億円
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当期利益

1.92億円
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財政状態・流動性

総資産

37.72億円
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純資産

21.65億円
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株主資本

21.65億円
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現金及び現金同等物

29.91億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.53億円
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-1.05億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2448文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社および持分法を適用しない非連結子会社1社で構成されており、コインランドリー「WASHハウス」のチェーン本部としてFCシステムをFCオーナーに提供する「FC事業」、提供したFC店舗の運営・管理を行う「店舗管理事業」、直営店舗の運営等を行う「直営事業その他」の各事業を展開しております。 なお、当社はコインランドリーシステムの提供を行う単一セグメントの業態であるため、セグメント情報に代えて事業区分ごとの記載としております。 (1) 事業内容について 当社のコインランドリー「WASHハウス」は、単にコインランドリー機器を販売し、それを購入したオーナーが運営するコインランドリーと異なり、出店後における店舗管理についても当社が行うことにより、FCオーナーに代わり店舗利用者に気持ち良くご利用いただけるようなサービスを提供し続けることを目指しております。 その内容につきましては、以下のとおりであります。 ① FC事業について FC事業においては当社が出店候補地を選定し、FCオーナーとの間で「WASHハウス」ブランドの店舗の設計、内装工事、機器の設置等をパッケージ化した「WASHハウスコインランドリーシステム一式」(以下、「FCパッケージ」という。)を販売するほか、オープンに際しての広告等の開業準備費用、FC加盟金を受領しております。 ② 店舗管理事業について 店舗管理事業においては、店舗の「安心・安全・清潔」を維持する為に、24時間365日受付のコールセンター、Webカメラと遠隔コントロールによる即時サポート、毎日の点検・清掃、洗剤の補充、メンテナンス巡回、集金、広告活動等などのサービスを提供し、これらに係る対価を受領しております。 当社はすべてのFC店舗についてコインランドリー店舗の管理を受託しており、店舗収支を含む運営状況を月次でFCオーナーに報告し、月次で集金した売上金から差し引くことによりFCオーナーからコインランドリー管理収入を受領しております。 このように当社のFCシステムではFCオーナーが店舗管理業務から解放されるため、初期投資コストさえ負担できれば複数の店舗を保有し、地域分散による収益変動リスクを低減することが容易に行える特徴があります。 ③ 直営事業その他について 直営事業は、コインランドリー「WASHハウス」を直営店として展開し、店舗利用者から洗濯機、乾燥機の利用料を受領しております。 直営店は、主に新規エリアへの進出時に出店しており、「安心・安全・清潔」なコインランドリーとしての「WASHハウス」ブランドのローカル認知を高め、コインランドリー潜在ユーザーへの利用喚起、FCオーナーと土地オーナー(不動産の有効利用を検討している個人・法人)への店舗モデルの提供など、アンテナ店としての役割を担っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2065文字

3 【対処すべき課題】 当社は、持続的成長と企業価値向上のため、今後も「私たちはお客様から本当に必要とされる存在を目指し、文化を創造します」という経営理念の下、更に出店を加速させてまいります。 しかしながら、生活スタイルの変化やアレルギー、大気汚染(PM2.5)問題から、コインランドリーを利用する需要の伸長が期待されるため、それに伴い店舗数が増加し競争が激化することが予想されます。 このような状況の下、継続的な事業の発展および経営基盤の安定を図り、「安心、安全、清潔」な店舗をご利用いただけるようにするためには、現在の店舗の基本コンセプトは守りつつも、一方ではサービスの改善や商品開発を常に行い、市場に投入できる体制を整える必要があると考えております。 以上のことから、当社は利用者の立場で考え、技術革新や商品開発などを行いながら、従来のコインランドリーの考え方や商慣習にとらわれることなく、グローバルに通用するデファクトスタンダード(結果として事実上標準化した基準)の構築を行っていくなかで、以下の事項を今後の事業展開における主要な課題として認識し、事業展開を図る方針であります。 (1) 販売チャンネルの情報確保について 当社は、テレフォンアポインターが取ったアポイント先を営業担当が訪問するという分業制によりFCオーナー候補を増やす手法を取っております。また金融機関等とのビジネスマッチング契約を締結することにより、出店場所やFCオーナー候補の情報を増やし、出店数確保に結びつけるという「仕組み」を用いることを進めております。 今後の当社の成長の鍵となるFC店舗の出店数を増加させるために、出店エリアの拡大を目的として、営業拠点を大阪、東京に設置しております。 これに伴い、営業社員及びテレフォンアポインターの増員を行っておりますが、引き続き人材の確保に注力すると共に、これによりFCオーナー候補のみならず、物件情報についてもテレフォンアポインターによる初期アプローチにて、情報確保に取り組んでまいります。 (2) 有能な人材の獲得、育成について 当社の継続的な成長および経営基盤の安定を図るためには、有能な人材の獲得および育成を行っていくことが重要であると考えております。 人材の獲得につきましては、即戦力となる中途採用に重点を置いており、当社の経営方針や将来のビジョンに共感し合える、人材の採用に注力しております。 また人材の育成におきましては、教育制度の充実を図り、外部教育研修制度の活用や社外講師による研修等、積極的に取り組んでおります。 (3) マネジメント層の強化について 当社は、既存事業の拡大により従業員の増加が見込まれていることから、それに伴う組織や現場のマネジメントが必要と考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2065文字

3 【対処すべき課題】 当社は、持続的成長と企業価値向上のため、今後も「私たちはお客様から本当に必要とされる存在を目指し、文化を創造します」という経営理念の下、更に出店を加速させてまいります。 しかしながら、生活スタイルの変化やアレルギー、大気汚染(PM2.5)問題から、コインランドリーを利用する需要の伸長が期待されるため、それに伴い店舗数が増加し競争が激化することが予想されます。 このような状況の下、継続的な事業の発展および経営基盤の安定を図り、「安心、安全、清潔」な店舗をご利用いただけるようにするためには、現在の店舗の基本コンセプトは守りつつも、一方ではサービスの改善や商品開発を常に行い、市場に投入できる体制を整える必要があると考えております。 以上のことから、当社は利用者の立場で考え、技術革新や商品開発などを行いながら、従来のコインランドリーの考え方や商慣習にとらわれることなく、グローバルに通用するデファクトスタンダード(結果として事実上標準化した基準)の構築を行っていくなかで、以下の事項を今後の事業展開における主要な課題として認識し、事業展開を図る方針であります。 (1) 販売チャンネルの情報確保について 当社は、テレフォンアポインターが取ったアポイント先を営業担当が訪問するという分業制によりFCオーナー候補を増やす手法を取っております。また金融機関等とのビジネスマッチング契約を締結することにより、出店場所やFCオーナー候補の情報を増やし、出店数確保に結びつけるという「仕組み」を用いることを進めております。 今後の当社の成長の鍵となるFC店舗の出店数を増加させるために、出店エリアの拡大を目的として、営業拠点を大阪、東京に設置しております。 これに伴い、営業社員及びテレフォンアポインターの増員を行っておりますが、引き続き人材の確保に注力すると共に、これによりFCオーナー候補のみならず、物件情報についてもテレフォンアポインターによる初期アプローチにて、情報確保に取り組んでまいります。 (2) 有能な人材の獲得、育成について 当社の継続的な成長および経営基盤の安定を図るためには、有能な人材の獲得および育成を行っていくことが重要であると考えております。 人材の獲得につきましては、即戦力となる中途採用に重点を置いており、当社の経営方針や将来のビジョンに共感し合える、人材の採用に注力しております。 また人材の育成におきましては、教育制度の充実を図り、外部教育研修制度の活用や社外講師による研修等、積極的に取り組んでおります。 (3) マネジメント層の強化について 当社は、既存事業の拡大により従業員の増加が見込まれていることから、それに伴う組織や現場のマネジメントが必要と考えております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約191文字

【セグメント情報】 前事業年度(自 平成27年1月1日 至 平成27年12月31日) 当社はコインランドリーシステムの提供を行う単一セグメントの業態であるため、セグメント情報の記載を省略しております。 当事業年度(自 平成28年1月1日 至 平成28年12月31日) 当社はコインランドリーシステムの提供を行う単一セグメントの業態であるため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約351文字

(3) 販売実績 当事業年度における販売実績を事業区分別に示すと、次のとおりであります。なお、当社の事業セグメントは単一であるため、事業区分別に記載しております。 (単位:千円) 事業の名称 第16期事業年度 (自 平成28年1月1日 至 平成28年12月31日) 前期比(%) FC事業 2,304,712 156.8 店舗管理事業 523,085 148.9 直営事業その他 290,941 126.9 合計 3,118,738 152.1 (注) 1.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 当事業年度 販売高(千円) 割合(%) 販売高(千円) 割合(%) 株式会社NYA 347,272 11.1 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3022文字

4 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社による判断又は仮定に基づく予測であり、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下に記載する事項は、当社の事業に関する全てのリスクを網羅するものではありませんので、ご留意ください。 (1) 事業におけるリスクについて 当社は九州地方を中心に、コインランドリーWASHハウスを展開しております。当社におけるコインランドリー運営形態といたしましては、直営によるものとFC契約によるものがあります。 ① 直営店に関するリスク 直営による出店は、当社が企画から運営まで行います。当社が直営店舗を拡大するためには、収益性の高い用地の確保が必要となります。現在は、土地取引の長期停滞及び減損会計適用のために生じた土地所有者の土地の有効活用に対する需要を背景とし、物件確保を行っております。 しかしながら、新しく営業基盤を築くエリアにつきましては、当社店舗の認知度アップを図り、FCオーナーや物件開拓を行うため、収益性よりも広告塔としての役割を優先して出店を行う場合があります。そのため、そのような役割を担う店舗を出店した場合には、他の店舗に比べ収益性が低くなる可能性があります。 今後につきましては、地価の上昇、土地にかかわる税制の改正等の要因により、土地所有者の土地の有効活用の選択肢が増加した場合には、当社にとって出店用地の確保が困難になる可能性があります。また地価の上昇により賃借料が高騰した場合には、採算の見込める出店用地の賃借が困難となる可能性があります。 また、当社はFCパッケージの出店が売上の大半を占めておりますが、今後の収益基盤の確立のため直営店の展開も同時に行ってまいります。新規出店店舗は売上が安定するまで数か月を要するため、FC店舗と直営店舗の割合が変化することにより、当社の経営成績に影響を与える可能性があります。 ② FC店舗に関するリスク FC契約による出店では当社がFCオーナーに対し、コインランドリーの出店を企画し、建物やコインランドリー機器など開店するために必要な全ての内容がセットになったパッケージを販売しております。開店後も毎日の清掃や機器のメンテナンス等の運転管理や店舗で使用される洗剤等の供給を行っております。 平成28年12月期におけるFC事業の売上高は全体の73.9%を占めており、国内外の経済動向により新規のFCオーナーの開拓が計画通り進捗しない場合及び既存FCオーナーの出店意欲が低下した場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約854文字

2 【主要な設備の状況】 平成28年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 直営店の 所在 (都道府県) 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (宮崎県 宮崎市) 本社機能 兼営業拠点 23,663 8,003 (1,355) 5,515 12,932 50,115 37 店舗管理 事務所 (宮崎県 宮崎市) 事業所兼倉庫機能 (1,524) 667 667 13 福岡支店 (福岡県 福岡市) 他4拠点 営業拠点 6,170 4,063 (―) 3,763 13,997 48 新宿7丁目店 他1店 (東京都新宿区) 直営店舗 東京都 20,327 17,571 (―) 2,442 40,341 富田林 甲田店 他2店 (大阪府 富田林市) 大阪府 46,122 25,474 (1,003) 3,516 75,113 広島八幡店 他2店 (広島県 広島市) 広島県 40,325 21,379 (1,176) 688 62,393 月隈店 他6店 (福岡県 福岡市) 福岡県 20,993 4,114 (9,045) 1,877 26,984 青葉店 他4店 (宮崎県 宮崎市) 宮崎県 10,514 700 (1,358) 1,918 13,132 横手店 他1店 (熊本県 熊本市) 熊本県 11,206 2,284 (―) 2,008 15,499 宇宿店 他2店 (鹿児島県 鹿児島市) 鹿児島県 8,606 2,083 (684) 2,108 12,798 (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びにソフトウエアの合計額であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 2.現在休止中の主要な設備はありません。 3.各事業所の建物の一部及び土地は賃借しております。年間賃借料は86,519千円であります。なお、土地の面積は賃借している面積を記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約453文字

3 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 内部留保につきましては、営業拠点となる支店及び直営店の出店資金に充当する予定であり、事業拡大のため有効に投資してまいりたいと考えております。 なお、剰余金の配当を行う場合、年1回の期末配当を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会となっております。また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 第16期事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり16円の配当を実施することを決定しました。この結果、第16期事業年度の配当性向は22.7%となりました。 なお、第16期事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 平成29年3月30日 株主総会決議 54,592 16.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7554文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、法令を遵守し、公正かつ透明性のある企業活動を推進し、会社の成長を通じて地域社会に貢献するとともに、企業を取り巻く株主、顧客、従業員、取引先、地域社会等、全ての利害関係者からの信頼が得られる企業であるよう努めております。 また、経営の透明性と公正性の向上及び環境変化への機敏な対応と競争力の強化を目指して、最適な経営管理体制の構築に努めてまいります。 当社の主要株主である児玉康孝の持株比率は、持株会社1社(株式会社KDM)及び二親等以内の親族の所有株式を合計すると過半数となることから、支配株主に該当いたします。 当該支配株主との間に取引が発生する場合には、当社との関連を有さない第三者との取引における通常の一般取引と同様の条件であることを前提として判断する方針であり、非支配株主の権利を保護するよう努めております。 また、関連当事者との取引については、取引の際に取締役会の決議を必要としております。こうした運用を行うことで関連当事者取引を取締役会において適宜把握し、非支配株主の利益を損なう取引を排除する体制を構築しております。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況等 a.会社の機関の説明 当社は会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査役会を設置するとともに、日常業務の活動方針を検討する経営会議を設置し、経営上の意思決定、執行、監督及び監査を行っております。 (a) 取締役会 取締役会は、本報告書提出日現在において取締役6名(内、社外取締役1名)で構成され、月1回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を適宜開催し、経営に関する重要事項の意思決定を行うとともに、各取締役の業務の執行状況を監督しております。 (b) 監査役会 監査役会は、本報告書提出日現在において監査役3名(内、社外監査役2名)で構成されております。監査役は、定時及び臨時の取締役会への出席を行っており、必要に応じて意見具申するなど取締役の職務執行状況を監視しております。更に、月1回の監査役会を開催しており、監査状況の確認及び協議を行うほか、会計監査人や内部監査室とも連携し、随時監査についての情報共有に努めております。 (c) 経営会議 経営会議は代表取締役社長の諮問機関として、代表取締役社長、常務取締役管理部長、取締役営業本部長で構成され、重要な業務の執行方針及びその他経営に関する重要事項について審議を行っております。 また、業務執行役員及び部門長から構成される部課長会議において業務執行に関する重要事項並びにリスク管理及びコンプライアンスに関する情報共有を図っております。 b.本報告書提出日現在における会社の機関・内部統制の関係を示す概略図は、次のとおりです。 c.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1054文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社は当社と加盟店との間に加盟店契約書を取り交わしております。契約内容の要旨は次のとおりであります。 (1) 契約の名称 フランチャイズ事業契約書 (2) 契約の本旨 「WASHハウスフランチャイズシステム」に加盟し、「WASHハウス」という名称及び商標、「WASHハウスコインランドリー管理システム」を使用し、営業を行うことにより、フランチャイズ契約関係を形成することであります。 (3) 契約の目的 当社と加盟店との契約に基づき、「WASHハウスコインランドリー管理システム」を導入することにより従来のコインランドリーの店舗が抱える諸問題を解決し、統一ブランドイメージ戦略による店舗展開を行うことによって、両者の共存共栄を図り、永続的な信頼、提携関係を保持することを目的としております。 (4) 加盟に際し徴収する加盟金、保証金その他の金銭に関する事項 ① 加盟金・保証金 1店舗毎に以下のとおり(加盟金は消費税別) 加盟金 50万円 保証金 100万円 ② 諸経費の代金 加盟店が負担すべき補修費・修繕費・消耗品等の購入代金 加盟店はフランチャイズの統一性の維持のため、コインランドリー事業の管理業務を本部に委託し、それに伴って発生する諸経費を本部に支払います。 (5) 加盟店から定期的に徴収する金銭に関する事項(全て消費税等別) 項目 金額(月額) 店舗管理手数料 50千円 システムメンテナンス料 10千円 広告分担金 30千円 清掃費 36千円~47千円 (注) 清掃費につきましては、出店エリアにより異なります。 (6) フランチャイズ権の付与(ライセンスの許諾) 「WASHハウス」という名称及び商標 「WASHハウスコインランドリー管理システム」の使用権 (7) 契約の期間、更新及び契約の解除 ① 契約期間 開業日から5年。 ② 契約更新 本部・加盟店いずれかより、本契約期間3か月前までに書面による拒絶意思がない場合は、5年間更新されます。 ③ 催告による契約解除 本部は加盟店にフランチャイズ事業契約書の定めに違反する行為があった場合や、是正期間を終了しても改善がみられない場合には解除することができます。 ④ 無催告の解除 加盟店に財産の差押処分・保全処分・競売・破産手続開始決定・会社更生手続開始決定・再生手続開始決定の申立てが生じた場合や、フランチャイズ事業契約に定める経営の維持が困難と認められる一定の場合には催告なしに解除することができます。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1053文字

(7) 【大株主の状況】 平成28年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 児玉 康孝 宮崎県宮崎市 963 28.23 株式会社KDM 宮崎県宮崎市吉村町引土甲629-11 777 22.77 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 311 9.12 児玉 眞由美 宮崎県宮崎市 100 2.93 株式会社宮崎銀行 宮崎県宮崎市橘通東4丁目3-5 80 2.34 CBNY-GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク銀行株式会社) 388 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10013 USA (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 72 2.13 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1丁目6番1号 29 0.87 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目9番1号 28 0.82 CACEIS BANK LUXEMBOURG/UCITS CLIENTS (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 5 ALLEE SCHEFFER, L-2520 LUXEMBOURG (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 21 0.61 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱東京UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 19 0.56 2,402 70.41 (注)1 発行済株式総数に対する所有株式数の割合は、小数点第3位以下を切り捨てて記載しております。 2 平成28年12月5日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、レオス・キャピタルワークス株式会社が主要株主となりましたが、当事業年度末では主要株主ではなくなりました。当社としては、当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) レオス・キャピタルワークス 株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目11番1号 335,500 10.34

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S1009YJN 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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