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株式会社スタジオアタオ

証券コード: 3550 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「ファッションにエンタテイメント」を掲げ、独自の世界観を持つ4つのブランド（ATAO, IANNE, ILEMER, StrawberryMe）を展開。バッグや財布などの高品質な革小物やオリジナルキャラクターを活用した商品を企画・販売し、直営店とECサイトの融合（OMO）を通じてファンを獲得するファッションブランドビジネスを行っています。

主な事業領域

独自の世界観を持つ4つの主要ブランドを通じた、バッグ、財布、アクセサリー等の企画・販売および直営店舗・インターネット店舗の運営。

主な製品・サービス

  • ATAO（バッグ・財布等）
  • IANNE（バッグ・革小物）
  • ILEMER（エコバッグ、ポーチ、キャラクターグッズ）
  • StrawberryMe（バッグ、雑貨、アパレルなど）

ビジネスモデル

独自のブランド価値と世界観を構築し、ファンを獲得する。直営店舗での質の高いサービスとSNS等の活用によるOMO戦略により、オフラインとオンラインの両面から顧客との接点を強化し、リピーターを獲得。

セグメント・事業構成

ファッションブランドビジネス（単一セグメント）

戦略・方向性

トレンドに左右されない独自の世界観を持つ商品の企画・販売。OMOの推進による店舗とECの相乗効果、キャラクターとのコラボや海外展開を通じた新規顧客層の獲得。

強みとして読み取れる点

  • 独自の世界観に基づくブランド構築力
  • ノウハウに基づいた定番商品の人気商品化
  • 直営店での質の高いサービス提供（正社員による運営）
  • OMO戦略による店舗とECの相乗効果

課題として読み取れる点

  • 新規販売チャネルの開拓（海外、キャラクタービジネス等）
  • 生産体制の強化（供給システムの構築）
  • 人材の確保・育成
  • 模倣品への対策強化
  • 内部管理体制および財務体質の強化

確認ポイント

  • 海外市場での展開加速
  • OMO戦略による売上・利益の向上
  • キャラクターコラボやライセンス事業の進捗
  • 生産拠点の安定供給に向けた取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文から、主要なブランド構成、ビジネスモデル（OMO）、経営課題、および具体的な成長戦略が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ブランド力の維持（SNS等による風評被害）、ファッショントレンドの変化、出店に伴う競合や立地判断ミスによる減損リスク、季節要因やプロモーションによる業績変動、特定取引先（サカタ）への高い仕入依存度（86.7%）、為替変動および物価上昇による仕入価格の上昇、自然災害・事故・感染症等による事業活動の停滞、経営陣・特定個人への依存、人材確保・育成に関する課題、知的財産権侵害や個人情報の漏洩リスク、システム運用におけるセキュリティと安定性の確保。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ファッションにエンタテイメントを」を掲げ、独自の世界観を持つ4ブランドを展開。OMO戦略や海外展開により売上・利益ともに堅調に推移しており、強固なファン層の構築と多角的なチャネル拡大により中長期的な成長を目指す。仕入先依存などのリスクに対し、代替確保や体制強化で対応する方針が明確。

成長方針

海外進出、キャラクタービジネス、ライセンス事業等の新規チャネル開拓。OMO（店舗とECの融合）による顧客体験向上と効率化。生産体制の強靭化および人材育成を通じたブランド価値の向上。

資本政策

業績、財務体質の強化、中長期戦略を勘案し、安定配当の維持と事業拡大のための投資を両立させる方針。内部留保は財務基盤の強化や成長投資に活用する。

リスク対応方針

特定仕入先への依存低減に向けた代替先の確保、SNS等によるブランド毀損への対応強化、経営者への過度な依存を避けるための組織体制構築、内部管理体制の高度化による事業拡大への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

独自のファッションブランドを展開する企業であり、DX（OMO）の推進と販促投資を通じて成長を目指す。システム投資によるEC基盤の強化や、海外市場への進出、若年層向けの新商品投入など、多角的な成長戦略を推進している。生産管理の外部委託や為替リスクなどの課題はあるものの、ブランド価値の向上に向けた積極的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

主にシステム関連の投資に充てられており、新ECサイト「ATAOLAND+」の運用や店舗とECの連携（OMO）に向けた基盤整備を推進している。

研究開発・商品開発

伝統的な技術開発としての研究開発活動は報告されていないが、独自のデザイン開発やブランドの世界観構築を通じた商品企画に注力している。

投資・変化テーマ

  • OMO（店舗とECの融合）
  • Eコマース基盤の強化
  • 海外市場への展開
  • ブランド価値向上に向けた販促投資

関連キーワード

  • システム投資
  • OMO
  • ECプラットフォーム最適化
  • デジタルマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-27

財務情報

業績

売上高

36.96億円
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売上高
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営業利益

1.83億円
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経常利益

1.83億円
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税引前利益

1.59億円
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当期利益

68,447,000円
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財政状態・流動性

総資産

31.71億円
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純資産

25.01億円
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株主資本

25.01億円
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現金及び現金同等物

18.33億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.56億円
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-4.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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same_value_different_fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2512文字

３ 【事業の内容】 当社は、『ファッションにエンタテイメントを』を経営理念とし、オリジナルバッグ・財布等の提供を通じて『お客様に非日常のワクワク感を提供する』ことを目指しております。 当社は、オリジナルバッグ等の企画・販売、直営店舗の運営、インターネット店舗の運営、キャラクター商品の企画・販売を主な事業としております。 なお、当社はバッグ及び財布等の企画・販売を主とするファッションブランドビジネスを行う単一セグメントであるため、セグメント情報は記載せず、店舗販売、インターネット販売及びその他について記載しております。 (1) 当社が展開するブランドについて 当社は、『ATAO(アタオ)』『IANNE(イアンヌ)』『ILEMER(イルメール)』『StrawberryMe(ストロベリーミー)』の４つのブランドを展開しております。 ブランド名 ブランドの説明 『ATAO』 (アタオ) 当社の代表ブランドであり、神戸のファッションエリア旧居留地から始まった日本のブランドです。 基本的なデザインコンセプトは、正統派ラインのトレンチコートに似合うバッグです。トラッド(※１)にとらわれずニュアンスを引き出してくれるようなバッグをイメージしています。チョコレートをモチーフとした市松模様やヴィンテージ感のあるスウェード素材など、使うほどに愛着を持ってもらえるように素材を選んでいるところも特徴です。 財布市場においてＬ字ファスナーに特徴のある「limo(リモ)シリーズ」をはじめ、トラッド＆エレガントなイメージを有し、かつ機能性も重視したバッグや革小物を展開しています。 主要な商品として、「elvy(エルヴィ)」「Candy(キャンディ)」「chivy(チヴィ)」「booboo(ブーブー)」「Funcvy(ファンクヴィ)」「Weekend(ウィークエンド)」「Holiday(ホリデー)」「Apple(アップル)」「Amulet（アミュレット）」などのバッグのシリーズ及び「limo(リモ)」「slimo(スリモ)」「milimo(ミリモ)」「rotolo(ロトロ)」などの財布のシリーズの他「Bell(ベル)」(キーケース)「Ciao(チャオ)」(名刺入れ)などの小物を取扱っております。 『IANNE』 (イアンヌ) 「子供の頃に夢中になった絵本のワクワクするような世界と、上質なリュクス(※２)の融合」をテーマに、毎年パリで開催され世界各地から出展者、訪問者が参加するアクセサリー・ファッション小物の展示会、プルミエールクラスでデビューしたブランドです。 パリジェンヌたちのライフスタイルに溶けこみ、「大人が楽しむ」ことができるようなバッグや革小物をテーマとしています。オペラ座近くのパサージュ(※３)にギャラリーを構えています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1069文字

(1) 経営方針及び経営戦略 創業から、当社は、『ファッションにエンタテイメントを』を経営理念として、オリジナルバッグ・財布等の提供を通じて『お客様に非日常のワクワク感を提供すること』を目指しております。 当社は『トレンドに左右されない商品企画と、定番商品を人気商品化するノウハウ』を強みとして、Ｏ２Ｏ(※)の施策を活用しながら、自社が提供するオリジナルバッグ等の企画・販売を通してブランドの世界観を構築し、流行に左右されない『ブランドのファン』を生み出すことで長期的・安定的に収益を上げる事業の展開に取り組んでおります。これは、テーマパークのように統一された世界観の中で不変の定番商品や造形があり、お客様が非日常感を味わえる環境を創りだすことにも似ていると考えております。売れている商品を後追いするのではなく、自由な発想で独創的な商品を提案し、それらを人気の定番商品に育てるノウハウを使って、ブームで終わらない強固なブランド創りを目指しております。また、キャラクターとブランドを融合させたエンタテイメントビジネスの強化に向け、積極的な販売促進費の投資等を進めております。 当社は、店舗は原則として直営店による運営を行っております。店舗の販売スタッフをブランドＰＲの最前線の広告塔として考えており、販売スタッフは原則として正社員となっております。そして、創業者やデザイナーによる継続的な社内研修等を通じてブランドの本質を熟知した販売スタッフによる質の高いサービスを提供することによりリピーターの獲得に努めております。 さらに、Ｏ２Ｏの活用によるブランド戦略として、オフライン(店舗販売)とオンライン(インターネット販売)の連動及びそれを促進する販売スタッフによるブログ、ＳＮＳ施策により、オンラインでブランドを知ったお客様がオフラインを訪れて買い物をしていただく一方で、オフラインでブランドを知ったお客様がオンラインを訪れて買い物をしていただくなどの双方向に回遊し、相乗効果を生むように取り組んでおります。 当社の主たる商品である鞄・袋物業界の小売市場規模は2023年度で約１兆６千億円であります(出所：株式会社矢野経済研究所「鞄・袋物市場に関する調査(2025年)」2025年３月26日発表)。上記当社の強みや戦略により、引続き当社グループの各ブランドの価値向上等に向けて取り組んでまいります。 ※ Online to Offlineの略であり、オンライン(インターネット販売)とオフライン(店舗販売)が融合し、相互に影響を及ぼすこと。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1170文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題 当社は、「新規販売チャネルの展開」「店舗とECのOMOの実現」「生産体制の強化」「人材の確保・育成」「模倣品等への対策の強化」「内部管理体制の強化」「財務体質の強化」を対処すべき特に重要な課題としており、その実現に向けて、引続き積極的に取り組んでまいります。 ① 新規販売チャネルの展開 当社は、継続的な成長及び企業価値の拡大を図り、より多くの消費者ニーズに応えるため、海外進出、キャラクタービジネス、ライセンス事業等の新規販売チャネルの開拓を推進してまいります。そのため、システム投資、広告宣伝費等の追加費用が発生する可能性がありますが、消費者の購買行動の変化に対して適時・適切に対応するとともに、事業拡大に伴う新たなお客様層の獲得を通じて、経営の安定化に取り組んでまいります。 ② 店舗とＥＣのＯＭＯの実現 ＯＭＯ(※)の実現及びEC事業におけるさまざまな業務の効率化と最適化、一部内製化を実施することにより、各ブランド価値の向上を図るとともに売上及び利益を中長期的に拡大することに取り組んでまいります。 ※ ＯＭＯ(Online Merges with Offline)とは、店舗とＥＣの融合を図ることにより、顧客体験を向上させることを目的としたマーケティング手法のことをいいます。 ③ 生産体制の強化 当社では、お客様のニーズにより早く、確かな品質で応えることができるような供給システムを構築するため、技術指導等による生産管理委託先及び生産工場の育成に取り組んでまいります。 ④ 人材の確保・育成 当社にとって、店舗従業員等の確保・育成は重要な経営課題であり、優秀な人材確保のため、様々な採用チャネルを活用していく方針です。当期においても新卒採用を継続して行い、店舗やECサイトの運営に必要な人材の確保に努めております。また、転勤のない正社員の採用や時短勤務を取り入れる等、雇用形態や働き方の多様化も図ってまいります。 ⑤ 模倣品等への対策の強化 当社は、当社のブランドや商品と混同させてお客様に販売しようとする悪質な行為や当社の商品画像を悪用した詐欺サイト等については、お客様からの信頼を損ない、また、当社のブランド価値を毀損する可能性があると認識しており、この様な行為への対応を更に強化してまいります。 ⑥ 内部管理体制の強化 当社の円滑な拡大を支えていくために、業況推移を常時正確に把握し、適時・適切に経営判断へ反映させていくことが、重要であると考えております。こうした観点から、内部管理体制の一層の充実、管理部門の体制強化を図ってまいります。 ⑦ 財務体質の強化 当社は、経済環境の急激な変化等に備えるとともに、中長期的な安定成長を実現させるべく、財務体質の更なる強化を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5973文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次の通りであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、インバウンドを含む人流の回復等に伴い経済活動の正常化への動きが見られ、個人消費は持ち直しが進む一方で、ロシア・ウクライナ情勢の長期化や中東情勢の悪化に伴う世界的な物価上昇、円安の進行など依然として先行きは不透明な状態が続いております。 このような環境の中、当社は、「ファッションにエンタテイメントを」を理念とし、オリジナルバッグ・財布等の提供を通じて「お客様に非日常のワクワク感を提供すること」を目指し、引続き販売促進費への投資やSNS活動の強化等を行うと共に、ATAO18周年記念プロジェクトとして未来のためにアートで残す「ZOO」シリーズや性別を問わず様々なシーンで使用できる「パチャートシリーズ」を投入するなど、幅広い層へ訴求できる商品ラインナップの拡充を図ることで、新規客や男性客の取込みに貢献しております。また、2025年１月より販売を開始したATAOの「ブロックパーティ」シリーズが大きく売上を牽引しており、従来と比較して若年層にも支持され新規客の拡大に貢献しております。 IANNEブランドで2024年9月に販売を開始したデイリーバッグ「Opera」が好調に推移しており、ブランド全体の底上げに貢献しております。 また、2022年８月に当社ブランドのオンラインサイトが集積したモール型の新ECサイト「ATAOLAND＋（アタオランドプラス）」をオープンしたことに伴い、店舗とECのOMOが強化された結果、全体の売上への好影響が出ております。加えて、2023年10月に出店した「ATAO楽天市場支店」に続き、2024年11月に「アタオYahoo!店」をオープンしております。引き続きプロモーション等を継続し、店舗とECのOMOの一層の推進や当社が展開する各ブランド価値の更なる向上、顧客サービスの強化等を図ってまいります。 ILEMERにつきましては、2024年９月より販売を開始したハローキティ50周年コラボアイテムが新規客やインバウンドの取り込みに大きく貢献しております。また、2024年11月よりアメリカ市場に向けた本格展開を開始し、新商品であるサプライズミニフィギュアシリーズをアメリカの雑貨チェーン「HOTTOPIC（ホットトピック）」及びその他の雑貨店にて販売しております。 その結果、当事業年度の販売業態別の売上高は、既存店舗の売上増加及び2023年９月に出店したATAO博多店の貢献等により店舗販売が1,903,299千円(前事業年度比6.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【セグメント情報】 当社の事業セグメントは、ファッションブランドビジネス事業のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものでありますが、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1) ブランド力の維持について 当社は、法令遵守違反などの不適切な行為が発覚した場合は、速やかに適切な対応を図って参りますが、当社に対する悪質な風評が、ＳＮＳ等のインターネット上の書き込み等により爆発的に発生・流布した場合は、それが正確な事実に基づくものであるか否かにかかわらず、当社のブランドイメージが毀損され、当社の事業、財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 (2) ファッショントレンドについて 当社が属するファッションブランド業界は、一般に流行の変化が激しく、商品のライフサイクルが短い傾向にあります。当社は、流行に左右されにくい商品の開発や複数のブランドの展開等により当該リスクの低減を図っておりますが、ファッショントレンドの変化等により、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 出店について 当社は、出店を検討している地域にて期間限定ショップを展開し、お客様の動向・趣味嗜好等を総合的に判断して出店しておりますが、競合他社による出店等により売上業績が見込みを下回った場合等には、業態変更や店舗の退店または移転、収益性の低下等に伴う固定資産の除却損や減損損失の計上等が発生し、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 なお、2025年２月末時点の貸借対照表における有形固定資産の残高は218,293千円であります。 (4) 業績変動について 当社では、一定の季節変動があること及びインターネット販売におけるプロモーション戦略や出荷時期等の影響により、業績が大きく変動する可能性があります。第20期事業年度(自 2023年３月１日 至 2024年２月29日)及び第21期事業年度(自 2024年３月１日 至 2025年２月28日)における各四半期会計期間及び通期の当社の業績は、以下の通りであります。 （単位：千円、％） 第20期 第１四半期 会計期間 第２四半期 会計期間 第３四半期 会計期間 第４四半期 会計期間 事業年度 金額 比率 金額 比率 金額 比率 金額 比率 金額 売上高 846,683 26.1 604,402 18.7 706,425 21.8 1,083,937 33.4 3,241,449 営業利益又は営業損失（△） 53,203 43.0 △3,779 △3.1 11,687 9.5 62,581 50.…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社は、サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視及び管理するための特別の組織は設置しておりませんが、 取締役会において、環境問題等のサステナビリティに関する課題の特定、対応策の検討等について取り組んでいく予定です。 (2）戦略 環境負荷低減への取組 当社で使用している皮革は、全て食用牛の皮を活用して作られております。 日本国内で生じる食用牛の皮は年間に約100万頭分と言われており、それらを活用しなかった場合、廃棄・焼却のために大量のCO2が排出されることとなります。そのため、当社は長いスパンで使用できる皮革製品を製造することが環境負荷低減の一環になるものと認識しております。 また、ペットボトルをリサイクルして製造される再生ポリエステル等、サステナブル素材の導入も進めており、海洋ごみの削減、脱炭素化といった地球環境への配慮を図っております。 人材育成方針 社内で行われている研修のほとんどは、代表取締役自らが行っております。経営方針、理念、ミッションを共有する事に加え、新商品の説明会を年2回実施しております。 また、モノづくりの現場を肌で感じるため、国内はもちろん、海外の工場や展示会を視察する研修や、一部専門的な外部の専門家による研修などもあり、全スタッフの継続的なスキルアップを目指しております。 社内環境整備方針 多くの女性が活躍する当社では、女性が職業生活において十分に能力を発揮しながら長く働ける職場を目指し、産休、育休などの環境を整備しております。 女性だけではなく、男女ともに公平に尊重され、全スタッフが会社の成長に貢献できる環境の構築を目指しております。 また、当社は終身雇用を前提とした機関設計を目指しており、積立型の退職金に加え、譲渡制限付株式報酬制度など充実した福利厚生により、スタッフが長期キャリアを形成しながらしっかり資産形成できる仕組みを拡充しております。加えて、従業員割引や、予算達成によるインセンティブなどアパレルメーカーならではの福利厚生も導入しております。 (3）リスク管理 当社ではサステナビリティ関連のリスク及び機会を、その他経営上のリスク及び機会と一体的に監視及び管理しております。リスクと機会については今後も定期的に確認を行い、必要に応じて重要課題及びその指標や目標を見直すなど適切に対応してまいります。詳細につきましては、「 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_8063100103703.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約790文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次の通りであります。 2025年２月28日 現在 事業所・店舗名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 差入保証金 その他 合計 本社 (兵庫県神戸市 中央区) 事務所 81,879 14,767 31,428 471 128,546 東京本社 (東京都中央区) 事務所 5,154 1,477 6,239 12,871 アタオランド (兵庫県神戸市 中央区) 店舗設備 39,935 627 21,552 62,114 15 ATAO新宿小田急店 (東京都新宿区) 店舗設備 10,800 30 10,830 ATAO有楽町店 (東京都千代田区) 店舗設備 10,067 163 15,000 25,231 ATAO横浜店 (神奈川県横浜市 西区) 店舗設備 23,928 35 12,928 36,891 ATAO名古屋店 (名古屋市中区) 店舗設備 5,221 30 5,251 ATAO大丸梅田店 (大阪府大阪市 北区) 店舗設備 5,661 118 5,780 ATAO京都店 (京都府京都市 左京区) 店舗設備 13,860 13,860 ATAO博多店 (福岡県博多市) 店舗設備 1,822 257 2,080 ILEMER東京 (東京都千代田区) 店舗設備 772 302 15,327 16,401 ILEMERギャラリー（神戸市中央区） 店舗設備 13,335 720 14,055 (注) １ 当社は、バッグ及び財布等の企画・販売を主とするファッションブランドビジネスを行う単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ２ 上記事業所及び店舗のうち賃借物件に係る年間賃借料(共益費を含む)は、236,214千円であります。

その他の有報本文

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配当政策

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(16) 配当政策について 当社は、各事業年度の業績、財務体質の強化、中長期事業戦略などを総合的に勘案し、株主価値を最大化させることを念頭に、資本政策を決定していく方針であります。中でも、利益配分につきましては、経営成績及び財政状態を勘案の上、配当及び自己株式の取得等、最適な時期に最適な手法で行ってまいりたいと考えております。引き続き、安定配当の維持を基本とし、事業拡大のための投資に資金を投じてまいりますことが、株主価値を最大化するものと考えております。当事業年度につきましては、当期の業績等を勘案して、2025年２月末を基準日として１株当たり５円の配当としております。今後の配当等株主還元の実施につきましても、業容拡大のスピード及び財務体質等勘案の上、適切に決めてまいりたいと考えております。 配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。なお、内部留保につきましては、財務体質の強化、及び事業拡大資金として、有効に活用してまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主重視を経営の基本理念とし、株主の皆様から経営の委託を受けた経営陣の強い使命感、高い企業倫理観に基づくコンプライアンス経営を実現するため、経営の効率性、透明性を向上させ、株主の視点に立って企業価値を最大化することをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針・目的としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (ａ) 取締役会 取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)４名と監査等委員である取締役３名で構成され、定時取締役会を月１回、臨時取締役会を必要に応じて開催し、取締役(監査等委員である取締役を除く。)の業務執行が適法かつ会社の業務運営に合致しているものかについて監督するとともに、重要事項について審議のうえ決議を実施しております。 (ｂ) 監査等委員会 監査等委員会は、３名の監査等委員である取締役で構成しており、監査方針を策定し、監査結果について協議するとともに、内部監査担当者及び会計監査人との緊密な連携のもとに運営しております。監査等委員である取締役は、取締役会等の重要会議に出席して意思決定の過程及び業務の執行状況を把握、監視しております。なお、３名の監査等委員である取締役を全て社外取締役とすることで、経営の透明性の確保ならびに会社全体の監視・監査の役割を担っております。 なお、当社におきましては、現時点において小規模な組織体制であるため、監査等委員である取締役を補助する監査等委員会事務局に兼任の使用人２名を指名しております。また、内部監査部門との連携等により監査等委員である取締役の日常の監査活動をサポートする体制を整えていること等を考慮し、常勤の監査等委員である取締役は不要と判断しておりますが、適切な企業統治が実現できると考えております。 (ｃ) リスク・コンプライアンス委員会 リスク・コンプライアンス委員会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)４名で構成され、リスク・コンプライアンス委員会を必要に応じて開催し、全社的なリスクマネジメント推進に関わる課題・対応策を協議・承認しております。 なお、機関ごとの構成員は次の通りであります。(◎は議長、委員長を表す。) 役職名 氏名 取締役会 監査等委員会 リスク・ コンプライアンス 委員会 代表取締役社長 瀬尾 訓弘 取締役 事業部ゼネラルマネージャー 籠谷 雅 取締役 経営戦略室長 長南 伸明 取締役 管理部ゼネラルマネージャー 山口 敬之 社外取締役 松本 浩介 社外取締役 吉羽 真一郎 社外取締役 中島 由紀子 会社の機関・コーポレート・ガバナンス体制の関係を示すと以下の通りであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約457文字

５ 【経営上の重要な契約等】 仕入契約 契約会社名 相手先の 名称 相手先の所在地 契約名称 契約締結日 契約期間 契約内容 株式会社スタジオアタオ(当社) 株式会社サカタ 大阪府 大阪市 阿倍野 取引基本契約書 2015年 ９月１日 2015年９月１日より１年間 以後、１年毎の自動更新 生産管理委託先である株式会社サカタとの商品売買に係る取引基本契約 株式会社スタジオアタオ(当社) 有限会社丸秀及び株式会社シー・オー・エム 東京都 江東区 大阪府 枚方市 革の販売取引に関する契約書 2024年 １月１日 2024年12月31日をもって終了し、新たに下記契約を締結 当社商品に使用する革の独占購入(最低購入数量に関する規定あり)に関する３者間の取引基本契約 株式会社スタジオアタオ(当社) 有限会社丸秀及び株式会社シー・オー・エム 東京都 江東区 大阪府 枚方市 革の販売取引に関する契約書 2025年 １月31日 2025年１月31日より１年間 当社商品に使用する革の独占購入等に関する３者間の取引基本契約

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約456文字

(6) 【大株主の状況】 2025年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 瀬尾 訓弘 兵庫県神戸市中央区 3,515,600 25.40 株式会社セブンオー 東京都中央区銀座６丁目13番16号 2,300,000 16.62 黒越 誠治 兵庫県西宮市 1,230,000 8.89 株式会社九六 東京都渋谷区恵比寿４丁目20番３号 恵比寿ガーデンプレイスタワー27Ｆ 1,230,000 8.89 長南 伸明 東京都世田谷区 420,400 3.04 籠谷 雅 兵庫県神戸市兵庫区 245,000 1.77 山口 敬之 東京都世田谷区 139,000 1.00 鈴政 博美 東京都世田谷区 124,400 0.90 時津 昭彦 大阪府大阪市北区 117,100 0.85 山本 洋輔 神奈川県横浜市戸塚区 106,200 0.77 9,427,700 68.11 (注) 上記のほか、自己株式が194,796株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VTBZ 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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