株式会社アイドママーケティングコミュニケーション

証券コード: 9466 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-28
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品スーパーマーケット等の流通小売業に対し、マーケティング分析からデザイン制作、販促物の配布までを一気通貫でサポートする「統合型販促支援事業」を展開。独自のデータ分析システムや専門チームによる制作体制を強みに、リアルとネットの両面で消費者の購買行動に働きかける販売促進サービスを提供しています。

主な事業領域

流通小売業向けの一気通貫の販売促進支援(ARSS)

主な製品・サービス

  • マーケティングコンサルティング(データ分析、企画提案など)
  • デザイン制作・販促運営支援(折込広告、POP、販促リーフレット等)
  • スマホDE販促(デジタルカタログ等の閲覧サービス)

ビジネスモデル

クライアントの要請に応じたマーケティング分析、企画提案、デザイン制作、配布手配などを一気通貫で提供し、成果物の量やサービス内容を反映した販売促進支援委託料を受領。

セグメント・事業構成

統合型販促支援事業(単一セグメント)

戦略・方向性

サービス品質の向上、優秀な人材の確保・教育による営業力強化、食品メーカーへの展開拡大、および内部管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • マーケティングデータ分析システムを用いた高度な分析
  • 専門チーム(マーケティング、デザイン等)による制作支援体制
  • 企画から配布までの一気通貫のサポート

課題として読み取れる点

  • 競合他社との競争激化への対応
  • 優秀な人材の確保と育成
  • 内部管理体制の強化

確認ポイント

  • 食品メーカーへの展開状況
  • 新規サービスへの投資によるシナジー創出
  • マーケティングチームおよびインターネット技術の活用強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:国内景気や消費動向、流通小売業界の状況に左右される事業環境。特定の取引先(株式会社バロー)への売上高依存(50%超)。競合他社との競争激化。創業者への過度な経営依存および人材確保・育成の課題。広告規制や情報セキュリティに関するコンプライアンスリスク。対応策:食品メーカー等への販路拡大、内部管理体制の強化、情報セキュリティ対策の実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

流通小売業向けに、高度なデータ分析とクリエイティブを融合させた統合型販促支援を提供。特定顧客への依存という構造的課題に対し、食品メーカーへの展開や自動化システムの導入による効率化で対応する成長戦略を描く。

成長方針

1. 既存サービスの高度化(マーケティング分析の強化)、2. 新規領域(食品メーカー向けダイレクトマーケティング等)への進出、3. 自動広告システム(ADPS)による効率化と新規開拓。西日本・東北エリアでのシェア拡大も推進。

資本政策

特段の資本政策に関する記述はないが、事業拡大に向けた投資(IT・システム開発)への積極的な姿勢が見られる。

リスク対応方針

1. 特定顧客(バロー)への高い依存度に対するリスク認識、2. 経営者への過度な依存の解消に向けた体制強化、3. 人材確保・育成による組織基盤強化、4. 情報セキュリティおよびコンプライアンス体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は流通小売業向けに、POSデータや気象データ等を統合した独自開発の分析プラットフォームを活用し、高度なマーケティングコンサルティングを提供。自動広告システム(ADPS)による制作効率化と、新規ダイレクトマーケティングアプリの開発を通じて、従来の販促支援からデジタル・データ主導のソリューションへと進化を遂げている。

設備投資の方向性

生産性の向上および省力化を目的としたPC機器の取得、およびソフトウェア開発(無形固定資産)への投資を実施。特に独自の自動広告システム(ADPS)の開発や、新規サービスに向けたIT基盤整備に注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動としての記載はないが、独自開発のマーケティングデータ分析プラットフォーム、自動広告システム(ADPS)、およびダイレクトマーケティング支援アプリ(CASH☆BACK)の開発・実証実験を通じた技術革新を推進している。

投資・変化テーマ

  • マーケティングデータ分析システム
  • 自動広告システム(ADPS)
  • ダイレクトマーケティング支援アプリ(CASH☆BACK)
  • デジタルコンテンツ制作

関連キーワード

  • POSデータ分析
  • ビッグデータ活用
  • クラウド型分析システム
  • 自動広告システム
  • スマートフォン向け販促

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-28

財務情報

業績

売上高

75.74億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

8.05億円
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当期利益

5.64億円
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財政状態・流動性

総資産

44億円
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30.23億円
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株主資本

30.04億円
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現金及び現金同等物

20.81億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.41億円
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-5.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2585文字

3【事業の内容】 当社は、食品スーパーマーケットを始めとする流通小売業への販売促進に関わる企画・提案・デザイン・販促物の制作までをトータルでサポートするサービス(以下「統合型販促支援事業」といいます。)を主たる事業内容としております。 統合型販促支援事業は、当社がクライアントの要請に応じて「マーケティング」、「データ分析」、「リサーチ」、「インターネット」、「スマートフォン」等を取り入れたプロモーション企画を提供し、折込広告を主力媒体とする広告物のデザイン・制作支援までを一気通貫で行うサービスを主な業務としております。 なお、当社は統合型販促支援事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております 。 当社の提供する統合型販促支援事業は、食品スーパーマーケットを始めとする流通小売業のクライアントに対して、セールスプロモーションに即した商品価値や商品価格を消費者へピーアールし、販売に至るまでの経路全体をリアルとネットでカバーする統合型の販売促進サービスであり、このサービスをARSS(Aidma Retail Support Systemの略称)と称して事業展開しております。 当社の顧客である流通小売業界においては、魅力的な価格設定や適切な流通活動を行ったとしても、顧客がその商品を知らなければ販売には結びつかないことから、販売促進活動は事業運営上欠かせないものとなっております。また、近年では、コンビニエンスストアのみならず、食品販売を拡大しているインターネット通販など異業種との競争が激化し、消費者に対する訴求力、消費者の目線に立ったピーアール、科学的なマーケティング手法などに対するニーズが高まっております。 このため、当社ではこのようなニーズに対応するため、原則としてクライアントオフィスに常駐する販売促進支援チーム、東京営業本部を中心としたマーケティング・プランニングチーム、富山本社を中心としたデザイン支援チームを組成し、販売促進の企画提案からデザイン制作までをトータルで支援する制作支援体制(※4)を構築することにより、以下のサービス(ARSS)をクライアントの要請に応じて、組み合わせて提供することで販売促進支援委託料を収受しております。主な販売促進支援委託料の内容は、販売促進成果物の折込広告を収入媒体としており、マーケティング分析、企画・提案、デザイン制作等の提供サービス全体を加味した単価に折込広告の制作支援部数を乗じた額であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1566文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「私たちは、国際社会の中で社員一人一人の自己の成長と企業の安定、発展をはかり感謝と誠意をもって顧客へサービスを提供し社会に貢献しつづける。」を経営理念とし、「商品」、「店舗」、「消費者」に関するありとあらゆるデータとクリエイティブをもとに、統合型販促支援サービスを行うことで、クライアントの皆様の抱える課題に対し、新たな時代の販売促進を実現するコンサルティングファームとして常に「新しいバリュー」を提供することを経営の基本方針としております。 (2)経営戦略等 当社が今後さらなる成長と発展を遂げるためには、「3.経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (5)事業上及び財務上の対処すべき課題」に記載の課題に対応していくことが経営上重要であると認識しております。 このため当社は、サービス品質の継続的な向上、優秀な人材の採用・教育等を通じた営業力強化によるさらなる新規顧客の獲得及び当社の販売促進支援サービスの領域を食品メーカー等へ展開していく方針であります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、持続的な利益成長を目指して、継続的な事業拡大の観点から、各サービスにおける成長性や効率性の向上に取り組んでおり、「売上高」及び「経常利益」を重要な経営指標として位置づけております。 (4)経営環境 当社のクライアントである流通小売業界においては、魅力的な商品設定や適切な流通活動を行ったとしても、消費者がその商品を認知し、関心を持ち、消費行動に至らなければ販売には結びつかないことから、販売促進活動は事業運営上重要なものとなっております。また、近年では、コンビニエンスストアのみならず、食品販売を拡大しているインターネット通販など異業種との競争が激化するなどマーケティング分析をはじめとする販売促進手法に対するニーズが高まっていることから、当社が提供している統合型販促支援事業に対する需要も堅調に推移することが見込まれると考えております。 (5)事業上及び財務上の対処すべき課題 当社が対処すべき課題は以下のとおりであります。 (1) 自社サービスの強化 当社が提供している流通小売業に対する販売促進支援サービスを強化するためには、クライアントの売上、利幅の改善や効率化に役立つサービスの提供をする必要があります。 このため、流通小売業に対する販売促進支援サービスについて、マーケティングチームの拡充やインターネット技術等を活用したマーケティング分析をより一層強化することにより、当社サービスのさらなる強化を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1566文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「私たちは、国際社会の中で社員一人一人の自己の成長と企業の安定、発展をはかり感謝と誠意をもって顧客へサービスを提供し社会に貢献しつづける。」を経営理念とし、「商品」、「店舗」、「消費者」に関するありとあらゆるデータとクリエイティブをもとに、統合型販促支援サービスを行うことで、クライアントの皆様の抱える課題に対し、新たな時代の販売促進を実現するコンサルティングファームとして常に「新しいバリュー」を提供することを経営の基本方針としております。 (2)経営戦略等 当社が今後さらなる成長と発展を遂げるためには、「3.経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (5)事業上及び財務上の対処すべき課題」に記載の課題に対応していくことが経営上重要であると認識しております。 このため当社は、サービス品質の継続的な向上、優秀な人材の採用・教育等を通じた営業力強化によるさらなる新規顧客の獲得及び当社の販売促進支援サービスの領域を食品メーカー等へ展開していく方針であります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、持続的な利益成長を目指して、継続的な事業拡大の観点から、各サービスにおける成長性や効率性の向上に取り組んでおり、「売上高」及び「経常利益」を重要な経営指標として位置づけております。 (4)経営環境 当社のクライアントである流通小売業界においては、魅力的な商品設定や適切な流通活動を行ったとしても、消費者がその商品を認知し、関心を持ち、消費行動に至らなければ販売には結びつかないことから、販売促進活動は事業運営上重要なものとなっております。また、近年では、コンビニエンスストアのみならず、食品販売を拡大しているインターネット通販など異業種との競争が激化するなどマーケティング分析をはじめとする販売促進手法に対するニーズが高まっていることから、当社が提供している統合型販促支援事業に対する需要も堅調に推移することが見込まれると考えております。 (5)事業上及び財務上の対処すべき課題 当社が対処すべき課題は以下のとおりであります。 (1) 自社サービスの強化 当社が提供している流通小売業に対する販売促進支援サービスを強化するためには、クライアントの売上、利幅の改善や効率化に役立つサービスの提供をする必要があります。 このため、流通小売業に対する販売促進支援サービスについて、マーケティングチームの拡充やインターネット技術等を活用したマーケティング分析をより一層強化することにより、当社サービスのさらなる強化を図ってまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約181文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 平成27年4月1日 至 平成28年3月31日) 該当事項はありません。 当事業年度(自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日) 当事業年度において、固定資産の減損損失15,962千円を計上しておりますが、当社は、統合型販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2505文字

4【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開その他に関してリスク要因となる可能性がある主な事項を記載しております。また、リスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から開示しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を十分に認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、別段の記載がない限り、本書提出日現在において当社が判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。また、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1) 事業環境に関するリスク 当社は、日本国内における流通小売業界に依存しており、当社の業績は国内の景気や個人消費の動向等の経済環境のみならず、流通小売企業各社の景況等に影響されやすい傾向にあります。このリスクに対して、流通小売業の取引先に加え、食品メーカー等を含めた新規取引先の開拓を行い、特定の業界に依存している状況からの転換を図っていく考えでありますが、国内の景気や個人消費の動向等の経済環境並びに流通小売業界における景況等が悪化した場合には、取引先数の減少や取引先における販売促進費の抑制が想定され、当社の業績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります 。 (2) 特定の取引先の依存について 当社は、株式会社バローに対して、折込広告を主力媒体とした販促物の企画・提案・デザイン・制作等の販売促進支援サービスを提供しており、同社に対する売上高の割合は過半を占めております。現状において、当社は同社と安定的な取引関係にありますが、何らかの要因により取引関係に問題が生じた場合、あるいは販売促進政策の変更等があった場合には、当社の業績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります 。 (3) 競争激化に関するリスク 当社は、流通小売業に対して、折込広告を主力媒体とした販促物の企画・提案・デザイン・制作等の販売促進支援サービスを事業領域としておりますが、当該領域においては多くの企業が事業展開をしております。当社では、販促物の企画・提案・デザイン・制作などのサービスを自社にて一気通貫で提供することにより、他社との差別化をしておりますが、今後一層競争が激化した場合には、当社の業績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります 。 (4) 組織体制に関するリスク ① 特定経営者への依存について 当社の代表取締役である蛯谷貴は当社の創業者であり、経営方針や経営戦略の立案をはじめ、営業戦略や新サービス開発等の経営全般において重要な役割を果たしております。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約460文字

2【主要な設備の状況】 平成29年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース資産 (千円) ソフトウエア (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (富山県富山市) 本社機能及び制作設備 201,075 227,505 (4,678.57) 31,823 19,654 28,419 508,477 88 (43) 東京営業本部 (東京都港区) 営業所 12,395 (-) 8,703 1,880 22,979 (2) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.当社の事業セグメントは、統合型販促支援事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 4.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約564文字

3【配当政策】 当社は、財務健全性及び資本効率の向上並びに株主に対する利益還元を通じて、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図っていくことを資本政策の基本方針としております。 配当政策につきましては、資本政策の基本方針に基づき、健全な財務体質の維持及び将来の事業拡大に備えるための内部留保とのバランスを図りながら、各期の経営成績及び財政状態を勘案して、利益配当による株主に対する利益還元の実施を基本方針としております。内部留保資金につきましては、経営体質の強化と事業拡大を目的とした中長期的な事業原資として利用していく予定であります。 また、当事業年度の配当につきましては、当社の配当方針に基づき当期の業績等を勘案したうえで、普通配当10円に上場市場変更記念配当5円を加え、1株につき15円を実施させていただきました。 剰余金の配当を行う場合、年1回の期末配当を基本方針としており、期末配当の決定機関は株主総会となっております。また、当社は中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年6月28日 定時株主総会決議 202,800 15.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約217文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 平成29年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 185(72) 35.3 6.7 3,744 (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7266文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「私たちは、国際社会の中で社員一人一人の自己の成長と企業の安定、発展をはかり感謝と誠意をもって顧客へサービスを提供し社会に貢献しつづける。」という経営理念のもと、企業が永続的に発展するためには、コーポレート・ガバナンスの確立が不可欠なものであると考えております。 このため、株主をはじめ、取引先、従業員、地域社会といった各ステークホルダーから当社に対して継続的な信頼を得ることが重要であると認識しており、当該認識のもと、当社全体の内部統制管理を徹底することにより、コーポレート・ガバナンスのさらなる充実に努めております。 ② 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 当社は取締役会、監査役会からなる企業統治制度を採用しております。 当社の取締役会は取締役7名(うち社外取締役2名)により構成されており、月1回定時取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、経営に関する重要な意思決定を行うとともに、取締役の職務執行状況を多面的に監督・監視し、当社の経営の効率性及び透明性を確保できるよう努めております。 当社の監査役会は3名で構成されており、全員が社外監査役、うち1名は常勤監査役であります。各監査役は、監査役会で策定された監査役会規程、監査役監査規程及び監査計画に基づき、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、必要に応じて意見を述べるとともに、取締役及び各部門にヒアリングを行い、経営に対して適正な監視を行うこととしております。さらに、内部監査人及び会計監査人との連携を密にして、監査の実効性と効率性の向上を図っております。 当社の所属長会議は、常勤の取締役、常勤監査役、部長、その他取締役が必要と認める者で構成されております。所属長会議は原則として年4回程度開催し、各拠点の状況の報告、リスクの認識及び対策についての検討、業務に関する協議を行っており、これらは必要に応じて取締役会に報告される体制となっております。 ロ.当該体制を採用する理由 当社の現在の事業規模、事業内容等を勘案し、上記の企業統治体制が最も効率的、効果的に経営監視機能を実現でき、迅速かつ適切に経営上の意思決定や業務執行を行うことができる体制であると考えているためであります。 ハ.内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムの整備に関する基本方針について、次のとおり定めております。 a.取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・ 「コンプライアンス規程」を制定するとともに、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンスの推進及び維持向上を図る。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約511文字

(7)【大株主の状況】 平成29年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) ㈱シュリンプバレー 富山県富山市下新町35-26 5,449,200 40.30 蛯谷 貴 富山県富山市 2,851,800 21.09 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 596,200 4.41 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 514,200 3.80 野村信託銀行㈱(投信口) 東京都千代田区大手町2-2-2 176,000 1.30 アイドマ社員持株会 富山県富山市豊田町1-3-31 149,900 1.11 木元 千尋 富山県高岡市 138,000 1.02 ㈱SBI証券 東京都港区六本木1-6-1 137,800 1.02 ㈱バローホールディングス 岐阜県恵那市大井町180番地1 121,200 0.90 桑原 由治 富山県富山市 120,900 0.89 10,255,200 75.85 (注)発行済株式総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を四捨五入して表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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