株式会社ベルシステム24ホールディングス

証券コード: 6183 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-29
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コンタクトセンター業務を中心とするCRM事業を主軸とし、国内および海外で展開する企業です。約40年にわたり培われた運用知見とテクノロジーの融合により、カスタマーサポート、セールスサポート、テクニカルサポート、BPO業務など多岐にわたるアウトソーシングサービスを提供しています。

主な事業領域

コンタクトセンターを中心としたCRM事業およびコンテンツ販売や事務代行を含むその他事業を展開。顧客接点の多様化に対応するIT技術を駆使したソリューション提供が特徴です。

主な製品・サービス

  • カスタマーサポート
  • セールスサポート
  • テクニカルサポート
  • BPO業務(経理・人事、市場調査等)
  • コンテンツ販売
  • 事務代行

ビジネスモデル

コンタクトセンター運営や事務処理などのアウトソーシング(BPO)を受託し、運用知見とIT技術を組み合わせたソリューション提供により収益を得るモデル。

セグメント・事業構成

CRM事業(主力)、その他(コンテンツ販売、特例子会社による事務代行など)

戦略・方向性

「人材」「型化(データ活用の高度化)」「共創(NEW BPOの領域開拓)」の3つの重点施策を推進。特に生成AIを活用した「次世代コンタクトセンター」の構築、BPRコンサルティング、カスタマーハラスメント対策サービスの提供に注力。

強みとして読み取れる点

  • 約40年にわたる運用知見
  • 豊富なノウハウに基づくBPRコンサルティング
  • 高度なデータ活用と生成AIの統合によるソリューション開発能力

課題として読み取れる点

  • 金利上昇に伴う有利子負債への影響リスク
  • 多額ののれん(総資産の54.3%)に係る減損リスク

確認ポイント

  • 生成AIを活用した「次世代コンタクトセンター」の実装進捗
  • BPO領域における新規事業開拓の成果
  • 金利上昇および財務制限条項への対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、経営戦略、リスク要因が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

人材確保・育成の困難による事業成長や業績への影響、情報漏洩・サイバー攻撃・システム停止等による損害賠償請求や社会的信用の失墜(対策:CSIRTおよび情報危機管理部の設置)、技術革新への対応遅れによる優位性の喪失や投資・提携における減損リスク、海外事業における地政学リスクや法令・規制の変更に伴う影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

CRM事業を基盤とし、生成AI技術と高度な運用ノウハウを融合させた「次世代コンタクトセンター」への変革を推進。人手不足という構造的課題に対し、DXと人的資本投資の両面からアプローチする戦略が明確であり、大手企業との提携によるシナジーも期待できる。

成長方針

生成AIを活用した「次世代コンタクトセンター」の構築による生産性向上とコスト削減、VOCデータの活用によるマーケティング支援への参入、および大手企業との提携を通じた新規BPO領域の開拓。

資本政策

親会社株主に対し、連結配当性向50%を目標とした安定・継続的な配当(年2回)を実施。事業成長と利益還元の両立を目指す。

リスク対応方針

人的資本経営の推進による人材確保・育成、CSIRTや専門組織による高度な情報セキュリティ体制の構築、海外事業における現地パートナーとの連携による地政学リスクの低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、従来のコンタクトセンター事業を基盤としつつ、生成AIを核とした「次世代コンタクトセンター」への変革を強力に推進している。特に、AIと人のハイブリッド型運用(Human-in-the-Loop)やナレッジのデータ化による高度な自動化・効率化に投資しており、人件費高騰への対応と付加価値向上を両立する成長戦略を描いている。

設備投資の方向性

設備更新の継続的な実施、新規BPO領域への投資、および子会社取得を通じた事業基盤の強化。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目としての記載はないが、2024年よりAI技術の導入・運営に特化した専門部署を設置。MicrosoftやGoogle等と連携する「生成AI Co-Creation Lab.」を通じて、生成AIと人のハイブリッド型運用(Human-in-the-Loop)の実装に向けた開発を加速させている。

投資・変化テーマ

  • 生成AIの活用
  • 次世代コンタクトセンターの構築
  • ハイブリッド型(Human-in-the-Loop)運用
  • BPO領域の拡大
  • データ利活用によるマーケティング支援

関連キーワード

  • 生成AI
  • 自動化
  • ナレッジマネジメント
  • DX
  • BPコンサルティング
  • 音声認識
  • 感情解析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-29

財務情報

業績

収益

1,436.07億円
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収益
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営業利益

115.87億円
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税引前利益

112.32億円
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親会社帰属利益

80.03億円
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財政状態・流動性

総資産

1,744.13億円
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資本

708.37億円
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親会社所有者帰属持分

701.6億円
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現金及び現金同等物

69.92億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+173.91億円
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-36.93億円
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-138.97億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

7.15億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1563文字

3 【事業の内容】 当社グループは、持株会社である当社、連結子会社8社(株式会社ベルシステム24、株式会社スカパー・カスタマーリレーションズ、Horizon One株式会社、BELLSYSTEM24 VIETNAM Inc.、鈴華股份有限公司、株式会社シンカー、株式会社ベル・ソレイユ他1社)及び持分法適用関連会社3社(CTCファーストコンタクト株式会社、株式会社TBネクストコミュニケーションズ、True Touch Co., Ltd.)で構成されており、コンタクトセンター業務を中心とするCRM事業を主たる事業として、全国及び海外で事業を展開しております。 当社グループの中核である株式会社ベルシステム24は、1982年の創業以来約40年にわたり、 企業と生活者の接点となるコンタクトセンターを中心とした幅広いアウトソーシング事業を展開し、業界のスタンダードモデルを創出してまいりました。人とテクノロジーの力を掛け合わせることで培ってきた運用知見をもとに、 事業価値の向上を目指し、電話を主なサービスチャネルとする従来型のサービス提供方法に加え、新たなソリューションの開発に積極的に取り組む等、グループとしての成長を実現してまいりました。 当社グループの事業における当社及び関係会社の位置づけ及びセグメントとの関連は、以下の通りであります。 当社グループの連結財務諸表における報告セグメントは「CRM事業」のみでありますが、「その他」として、株式会社ベルシステム24の営むコンテンツ事業及び株式会社ベル・ソレイユの営む事業を記載しております。 ① CRM事業 CRM事業では、電話を主なコミュニケーションチャネルとする従来型のインバウンド・アウトバウンドコールの業務に加え、WEBや急速に拡大するソーシャルメディア等のIT技術を駆使した様々なサービスを、クライアント企業へ提供しており、具体的には、以下の通りであります。 ・クライアント企業のカスタマーサポート業務(主に、クライアント企業の商品・サービスに関する質問に対応する業務) ・クライアント企業のセールスサポート業務(主に、クライアント企業の商品・サービスの販促をサポートする業務) ・クライアント企業のテクニカルサポート業務(主に、クライアント企業のIT製品の操作方法等に関する質問に対応する業務) ・BPO業務(主に、 経理・人事分野における業務、 市場調査・データ入力作業等を請け負う業務、医薬品・医療機器の開発支援業務) (主な関係会社)株式会社ベルシステム24、株式会社スカパー・カスタマーリレーションズ、 Horizon One株式会社、BELLSYSTEM24 VIETNAM Inc.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2461文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1)経営の基本方針 当社グループは、「イノベーションとコミュニケーションで社会の豊かさを支える」という 企業理念(PURPOSE)の下、 お客様に最適なソリューションを提供し、新たなビジネス価値を創造するとともに、多様化への取り組みも推進してまいりました。これからも持続的で健全な成長の実現を目指すために、以下の施策を重点的に取り組んでいく所存であります。 (2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 対処すべき課題 当社グループは、パーパスである「イノベーションとコミュニケーションで社会の豊かさを支える」の下、コーポレートボイス「その声に、どうこたえるか。」を策定し、これを体現する取り組みを推進しております。 ② 財務上の課題 当社グループは、金融機関を貸付人とする借入契約を締結し多額の借入れを行っており、2025年2月期の有利子負債依存度は44.7%となっております。市場金利が上昇した場合及び財務制限条項に抵触した場合には、当社グループの存続に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、2025年2月末現在、連結財政状態計算書にのれんを947億円計上しており、総資産の54.3%を占めております。事業収益性が低下した場合等にはのれんの減損損失が発生し、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (3)経営上の目標とする経営指標 中期経営計画2025で掲げた3つの重点施策「①人材(総力4万人の最大活躍)」「②型化(データ活用の高度化)」「③共創(NEW BPOの領域開拓)」の実現に向け、多様な人材が長期に渡り活躍できる環境の整備と、生成AI等の活用による新たな価値の創造、並びに当社グループの強みとパートナー企業の知見・技術を融合した新たなBPO領域の開拓を推進してまいりました。 当社グループのビジネスを取り巻く環境が変化するなか、これからもお客様、従業員、そして社会の幅広い声(課題)に向き合い、持続的で健全な成功の実現を目指すために、以下の施策を重点的に取り組んでいく所存であります。 ① 外注化ニーズへの対応 国内における生産年齢人口の減少が加速するなか、企業の人材不足は様々な業界に広がり、限られた人員をコア業務にシフトせざるを得ない状況が予測されます。その結果、バックヤード業務やコンタクトセンター業務といった部分のアウトソース化が加速しており、当社グループにおいても基礎業務のクライアント数が増加する等、外注化ニーズが顕在化してきております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2461文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1)経営の基本方針 当社グループは、「イノベーションとコミュニケーションで社会の豊かさを支える」という 企業理念(PURPOSE)の下、 お客様に最適なソリューションを提供し、新たなビジネス価値を創造するとともに、多様化への取り組みも推進してまいりました。これからも持続的で健全な成長の実現を目指すために、以下の施策を重点的に取り組んでいく所存であります。 (2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 対処すべき課題 当社グループは、パーパスである「イノベーションとコミュニケーションで社会の豊かさを支える」の下、コーポレートボイス「その声に、どうこたえるか。」を策定し、これを体現する取り組みを推進しております。 ② 財務上の課題 当社グループは、金融機関を貸付人とする借入契約を締結し多額の借入れを行っており、2025年2月期の有利子負債依存度は44.7%となっております。市場金利が上昇した場合及び財務制限条項に抵触した場合には、当社グループの存続に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、2025年2月末現在、連結財政状態計算書にのれんを947億円計上しており、総資産の54.3%を占めております。事業収益性が低下した場合等にはのれんの減損損失が発生し、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (3)経営上の目標とする経営指標 中期経営計画2025で掲げた3つの重点施策「①人材(総力4万人の最大活躍)」「②型化(データ活用の高度化)」「③共創(NEW BPOの領域開拓)」の実現に向け、多様な人材が長期に渡り活躍できる環境の整備と、生成AI等の活用による新たな価値の創造、並びに当社グループの強みとパートナー企業の知見・技術を融合した新たなBPO領域の開拓を推進してまいりました。 当社グループのビジネスを取り巻く環境が変化するなか、これからもお客様、従業員、そして社会の幅広い声(課題)に向き合い、持続的で健全な成功の実現を目指すために、以下の施策を重点的に取り組んでいく所存であります。 ① 外注化ニーズへの対応 国内における生産年齢人口の減少が加速するなか、企業の人材不足は様々な業界に広がり、限られた人員をコア業務にシフトせざるを得ない状況が予測されます。その結果、バックヤード業務やコンタクトセンター業務といった部分のアウトソース化が加速しており、当社グループにおいても基礎業務のクライアント数が増加する等、外注化ニーズが顕在化してきております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9751文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における日本経済は、雇用・所得環境の改善や各種施策の効果もあり、個人消費や設備投資の持ち直しが続いていることから緩やかな景気回復の動きが見られました。一方で、欧米における高い金利水準の継続や中国における不動産市場の停滞の継続による海外景気の下振れ、米国の今後の政策動向や中東地域をめぐる情勢等が我が国の物価・経済に影響を及ぼし得るため注意が必要な状況が続いております。また、各企業の業況が回復しているのに伴い業種や規模に関わらず人手不足への対応が課題となっております。 そのような環境の下、当社グループの主力事業であるCRM(Customer Relationship Management)事業においては、生成AI等の新技術を活用し、高い利益率が見込めるソリューションモデルへの変革が重要となっております。こうした市場環境の中、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とデータ活用により、業務品質や付加価値の向上に努めるとともに、新たな事業領域の開拓を推進しております。 当連結会計年度においては、中期経営計画で掲げた「人材(総力4万人の最大活躍)」「型化(データ活用の高度化)」「共創(NEW BPOの領域開拓)」の3つの重点施策を加速させることで、持続的な成長の実現を目指してまいりました。 型化(データ活用の高度化)においては、当社が1,300社以上の顧客のコンタクトセンターや営業代行、事務処理等のBPOサービスを手掛ける中で蓄積したナレッジやフレームワークを応用した、業務プロセスの変革を企画・実行するサービス「BPRコンサルティング」の本格的な提供を開始いたしました。100名以上のBPRコンサルタントによる複合的なアプローチにより、実現性が高い業務改革を行い、既に業務工数の削減によるコア業務時間の増加、業務のデジタル化といった成果を上げています。さらに、当社は生成AI活用の基となるナレッジのデータ化に悩むクライアント企業向けに、生成AI導入の基盤構築に向けた「ナレッジCXデザインサービス」の提供を開始いたしました。コンタクトセンターに蓄積する応対履歴、マニュアル、FAQのほか、オペレーターの個人メモや暗黙知等、点在する生成AI活用に必要不可欠な非構造化データを集約し、生成AIが理解しやすい検索可能なテキストデータとしてナレッジ化する仕組みをデザインします。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約4746文字

5.セグメント情報 (1) 報告セグメントの概要及び情報 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち、分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う事業セグメントを基礎に決定されております。なお、当社グループの事業セグメントは、CRM事業及びその他事業から構成されており、サービスの種類、性質、販売市場等から総合的に区分しております。 当社グループは、主にコンタクトセンター運営及びその付帯業務を取り扱うCRM事業で構成されております。当社グループの収益、純損益の絶対額及び資産の金額のいずれにおいても、大部分が当該事業から構成されております。そのため、報告セグメントはCRM事業のみとしております。 セグメント間の振替価格は、概ね市場実勢価格に基づいて行っております。 前連結会計年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日 ) (単位:百万円) CRM事業 その他 調整及び消去 連結 売上収益 外部収益 148,107 610 148,717 セグメント間収益(※1) 323 △ 323 合計(※2) 148,107 933 △ 323 148,717 その他の損益 減価償却費及び償却費 △ 9,168 △ 3 △ 9,171 持分法による投資損益 142 142 金融収益 40 40 金融費用 △ 436 △ 436 セグメント利益 税引前利益 10,985 240 11,225 その他の開示項目 資本的支出 1,952 68 2,020 (※)1.セグメント間収益は連結時に消去され、「調整及び消去」の欄に含まれております。 2.売上収益は、全て顧客との契約から認識した収益であります。 当連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日 ) (単位:百万円) CRM事業 その他 調整及び消去 連結 売上収益 外部収益 143,196 411 143,607 セグメント間収益(※1) 321 △ 321 合計(※2) 143,196 732 △ 321 143,607 その他の損益 減価償却費及び償却費 △ 9,534 △ 22 △ 9,556 減損損失 △ 555 △ 1,012 △ 1,567 持分法による投資損益 177 177 金融収益 47 47 金融費用 △ 579 △ 579 セグメント利益 税引前利益 12,088 △ 856 11,232 その他の開示項目 資本的支出 1,456 133 1,589 (※)1.セグメント間収益は連結時に消去され、「調整及び消去」の欄に含まれております。 2.売上収益は、全て顧客との契約から認識した収益であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1)経営リスクマネジメント体制 ① 当社グループにおける経営リスクマネジメントは、「『経営戦略と経営リスクは表裏一体』という考えの下、マテリアリティを起点として、当社グループの健全で持続的な成長を妨げる重要な経営リスクを適切にコントロールし、マテリアリティの実現可能性を高めることにより、企業価値の向上を実現すること」を目的と掲げ、全社的リスクマネジメント(Enterprise Risk Management : ERM)体制を整備しております。推進体制として、取締役会の諮問機関である「リスクマネジメント委員会」がグループ全体のリスクの管理と対応方針の決定を行います。委員会は決定内容を取締役会に付議し、取締役会が最終的な方針を決議します。また、取締役会は「リスク管理規程」を制定し、それに従ってCRO(最高リスク責任者)を配置し、CROが統括するリスクマネジメント部が規程の主管部署となり、具体的なリスクマネジメントをグループ全体で横断的に行っております。 ② 当社グループの経営リスクマネジメント体制を模式図で示すと以下の通りとなります。 (2)経営リスクマネジメントプロセス ① 当社グループは、グループ横断的に様々なリスクを把握し、発生頻度と想定影響度等のリスク特性を評価し、統合的に管理することを基本的な方針としております。その中で、特に当社の財務状況や社会的信用等へ大きな影響を与える重要なリスクを特定し、連結ベースで管理・対策を行っております。 平時における対応といたしましては、各リスクオーナー・リスク管理部門がリスク低減等の施策を実施し、そのリスク管理状況や各部門・会議体・委員会において把握している経営リスクに関する情報をCROに連携することで、CROが経営リスクの変動状況を把握することを可能にしております。 また、有事の際には、リスクマネジメント委員会を速やかに開催し、発生したリスクの関連部門で構成される対応組織(危機対応組織)を組成し、CROによる指揮の下、初動対応等を実施し、早期復旧・被害最小化に取り組むことにしております。 ② 当社グループのリスクマネジメントプロセスを模式図で示すと以下の通りとなります。 (3)当連結会計年度における リスクアセスメント ① リスクマネジメント委員会は、経営リスクアセスメントの結果を分析し、抽出された各リスクを適切に管理するため、次の通り分類することにしております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取り組み】 (1)サステナビリティに関する方針・基本的な考え方 サステナビリティ推進基本方針 我々は「イノベーションとコミュニケーションで社会の豊かさを支える」というパーパスを存在理由として定義しています。このパーパスのもと、人権・地球環境・社会課題への貢献を経営の重要な目的の1つとして、我々は持続可能な社会の実現を支えてまいります。本方針は当社のパーパス及び行動規範に基づいて制定しております。 ① マテリアリティの特定と社会課題の解決 社会の一員として、単なる企業価値の向上だけではなく、同時に社会の持続可能な成長を実現するためのマテリアリティを定義し、つくり出した価値を社会に還元することにより社会課題の解決に貢献していきます。 ② 取締役会の役割 取締役会は、サステナビリティに関する取り組みを監督し、中長期的な企業価値の向上及び持続可能な社会の実現をめざします。サステナビリティに関する重要事項はサステナビリティ推進委員会を経て、取締役会に付議又は報告の上決定します。 ③ 社会とのコミュニケーションと信頼関係の構築 様々なステークホルダーとの双方向のコミュニケーションを通じて社会における重要課題を認識し、関連情報の開示及び拡充を徹底しながら、解決策の検討と責任ある実践を行っていくことで、社会との信頼関係を継続的に構築・改善していきます。 ④ 事業ネットワークの持続可能性の強化 地球環境の保全や気候変動の緩和と適応、資源循環、生物多様性及び生態系の保護、人権と労働における基本的権利に対し、問題の未然防止及び継続的な配慮に努め、持続可能な事業活動を推進します。 グループ全体の事業ネットワークにおける環境への配慮、人権の尊重、及び労働安全衛生への配慮に努めます。すべての事業および取引に関わる取引先に対して、当社グループのサステナビリティに対する考え方への理解と実践を求め、持続可能なネットワークの構築を目指します。 各国の法令を遵守し、国際規範を尊重し、世界各国・地域の文化、伝統、慣習の理解に努め、公正かつ誠実な企業活動を展開します。 ⑤ 社員への教育と啓発 社員が安心して、健康で、自分らしく働ける多様性のある職場をつくると同時に、社会や地域コミュニティの一員としての意識を醸成するための教育・啓発活動を行います。社員一人ひとりが、パーパス及び本方針に基づいて定義された役割や目標を、職務として実行します。 (2)ガバナンス 当社グループは、2022年6月に取締役会の諮問組織として「サステナビリティ推進委員会」を立ち上げ、最高サステナビリティ責任者(CSO)を配置し、同時にCSOの配下にサステナビリティ推進のための常設の専任組織となる「サステナビリティ推進部」を発足いたしました。…

研究開発活動

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2.全ての連結会計年度において費用として認識した研究開発費はありません。 (2) のれんの減損 ① 資金生成単位 当社グループの資金生成単位は、当連結会計年度において主に以下により構成されており、各資金生成単位に配分されたのれんの帳簿価額は、以下の通りであります。 (単位:百万円) 前連結会計年度 2024年2月29日 当連結会計年度 2025年2月28日 ㈱ベルシステム24(CRM事業) 93,193 93,193 ㈱ベルシステム24(コンテンツ事業) 1,012 CTCファーストコンタクト㈱(※) 695 BELLSYSTEM24 VIETNAM Inc. 1,539 948 その他 333 510 合計 96,772 94,651 (※)当連結会計年度において、株式の一部を譲渡したことに伴い、連結の範囲から除外し、持分法適用会社としております。 当社グループでは、のれんの減損テストにおいて、原則として各社又は事業を資金生成単位とし、企業結合のシナジーから便益を得ることが期待されるものに対して、のれんを配分しております。なお、資金生成単位とは、他の資産又は資産グループからのキャッシュ・インフローとは概ね独立したキャッシュ・インフローを生成させるものとして識別される、資産グループの最小単位となっております。 のれんは、減損の兆候の有無に関わらず、年に1度減損テストを実施しております。のれんの減損テスト実施時期は、関連する事業計画の策定時期を勘案して個別に決定しております。また、四半期毎に減損の兆候の有無を確認し、減損の兆候がある場合は減損テストを実施しております。 前連結会計年度において、実施した減損テストの結果、経営者は各資金生成単位について、減損は生じていないと判断しております。 当連結会計年度において、CRM事業セグメントに属する「BELLSYSTEM24 VIETNAM Inc.」及びその他事業セグメントに属する「㈱ベルシステム24(コンテンツ事業)」におきまして、直近の業績を踏まえ、将来の事業計画を見直した結果、回収可能価額が帳簿価額を下回ったことから、1,567百万円の減損損失を計上しております。 当該減損損失は、連結損益計算書の「その他の費用」に含まれております。経営者はその他の各資金生成単位について、減損は生じていないと判断しております。 ② 使用価値の計算に用いられた主要な仮定 各資金生成単位の使用価値の計算に大きく影響を与える仮定は、以下の通りであります。 ・ 事業計画 ・ 割引率(税引前加重平均資本コスト) ・ 継続価値を算定するために使用した成長率 CRM事業(㈱ベルシステム24) のれんの減損テストにおける回収可能価額は、使用価値に基づいて算定しております。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約795文字

2 【主要な設備の状況】 提出会社 2025年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 使用権 資産 その他 合計 本社 (東京都港区) CRM事業 本社機能 318 (─) 1,915 190 2,423 220 東京都内地区 池袋第1ソリューションセンター他5事業所 CRM事業 事業設備 328 (─) 2,740 863 3,931 北海道地区 札幌第1ソリューションセンター他5事業所 CRM事業 事業設備 782 (─) 7,359 317 8,458 東北地区 仙台第1ソリューションセンター他1事業所 CRM事業 事業設備 94 (─) 675 73 842 首都圏地区 さいたまソリューションセンター他3事業所 CRM事業 事業設備 174 (─) 1,927 120 2,221 中部地区 名古屋ソリューションセンター CRM事業 事業設備 (─) 41 19 66 北陸地区 金沢ソリューションセンター CRM事業 事業設備 (─) 29 38 関西地区 大阪ソリューションセンター他2事業所 CRM事業 事業設備 416 (7,168) 855 219 1,490 中国地区 松江ソリューションセンター他3事業所 CRM事業 事業設備 268 (22,547) 1,147 203 1,618 四国地区 高松ソリューションセンター CRM事業 事業設備 40 (─) 101 29 170 九州・沖縄地区 福岡第1ソリューションセンター他7事業所 CRM事業 事業設備 671 (9,917) 6,185 598 7,454 (注) 1.IFRSに基づく金額を記載しております。 2.帳簿価額のうち、「その他」は、工具、器具及び備品、建設仮勘定の合計であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約527文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を最重要課題の一つとして認識しており、剰余金の配当を安定かつ継続的に実施し、業績の進捗状況に応じて配当性向及び必要な内部留保の充実等を総合的に勘案したうえで、中期的には親会社の所有者に帰属する当期利益をベースに、連結配当性向50%を目標として、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としております。 なお、内部留保資金については、財務体質の強化を図るとともに、戦略的な成長投資に充当することにより企業価値の向上に努める考えであります。 また、当社は中間配当として、毎年8月31日の最終の株主名簿に記載又は記録された株主又は登録株式質権者に対し、会社法第454条第5項に定める剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当社の剰余金の配当等の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 1株当たり配当額 2024年10月9日 取締役会決議 2,213 百万円 30 2025年5月29日 定時株主総会決議 2,213 百万円 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約336文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) CRM事業 2,432 (① 8,600 (② 21,887 その他 20 (① 37 (② 全社(共通) 220 (① 31 (② 13 合計 2,672 (① 8,668 (② 21,903 (注) 1.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2.従業員数欄の(外書①)は、有期労働契約から無期転換した無期契約社員数であります。 3.従業員数欄の(外書②)は、有期契約社員数の年間の平均人員数であります。 4.全社(共通)は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12573文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめ、クライアント、取引先、従業員等の当社グループを取り巻く全てのステークホルダーと良好な関係を構築するとともに、その信頼を得ることが企業価値の最大化に不可欠であり、そのためにはコーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題の一つであるとの認識のもと、経営の効率化を図りつつ、透明性と健全性を確保した企業運営に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能強化の観点から、過半数を占める社外取締役による監督機能に加え、社外監査役を含めた監査役による監査機能の組み合わせが、全体としての経営の監視機能として有効であるとの判断のもと、監査役会設置会社体制を採用しております。また、当社グループを取り巻く経営環境の変化に迅速に対応するため、執行役員制度を導入し、機動的な業務執行を可能とすることで、経営スピードとコーポレート・ガバナンスとの両立を図っております。 ・取締役会 取締役会は、毎月開催する他、必要に応じて随時開催し、法令、定款、取締役会規程その他の社内規程等に従い、重要事項を決定するとともに、取締役及び執行役員の業務執行を監督しております。取締役会は、議長を代表取締役 社長執行役員とし、5「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の取締役8名で構成され、その中には、取締役会の監督機能を強化すべく3名の独立社外取締役が含まれております。また、独立役員1名を含む監査役3名も取締役会に出席しております。なお、2025年2月期に開催された取締役会への出席状況は次の通りであります。 氏名 開催回数 出席回数 梶原 浩 15回 15回 辻 豊久 15回 15回 呉 岳彦 15回 15回 堀内 真人 12回 12回 小城 郁夫 15回 15回 石坂 信也 15回 13回 鶴巻 暁 15回 13回 高橋 真木子 15回 15回 取締役会における具体的な検討内容は、取締役会規程に基づき、経営の基本方針や事業計画、投資を含む重要な業務執行状況の監督、事業リスク、その他法令・定款に定められた事項に加え、資本コストや株価を意識した経営についてとなります。 (注)取締役堀内真人氏については、2024年5月24日開催の第10回定時株主総会において、新たに取締役に選任され就任いたしましたので、2024年5月24日以降に開催された取締役会への出席状況を記載しております。 ・監査役会 監査役会は、議長を常勤監査役とし、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の監査役3名(そのうち2名は社外監査役で1名は独立役員)で構成され、毎月開催する他、必要に応じて臨時開催し、取締役の職務執行を監査しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約241文字

5 【経営上の重要な契約等】 CTCファーストコンタクト株式会社の株式譲渡に関する契約 当社は、2025年1月29日付で連結子会社であったCTCファーストコンタクト株式会社(以下、「CTCファーストコンタクト㈱」)の普通株式30株を、株式会社シグマクシス・ホールディングスに譲渡する契約を締結いたしました。これにより、CTCファーストコンタクト㈱は当社の持分法適用会社となりました。 譲渡した株式数 普通株式 30株 譲渡した議決権比率 3% 株式を譲渡した日 2025年1月31日

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約999文字

(6) 【大株主の状況】 2025年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式 を除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 伊藤忠商事㈱ 東京都港区北青山二丁目5番1号 30,030 40.72 TOPPAN㈱ 東京都台東区台東一丁目5番1号 10,570 14.33 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 9,433 12.79 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 5,557 7.54 THE NOMURA TRUST AND BANKING CO., LTD.AS THE TRUSTEE OF REPURCHASE AGREEMENT MOTHER FUND (常任代理人 シティバンク エヌ・エイ東京支店) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 937 1.27 JP JPMSE LUX RE BARCLAYS CAPITAL SEC LTD EQ CO (常任代理人 ㈱三菱UFJ銀行) I CHURCHILL PLACE LONDON ― NORTH OF THE THAMES UNITED KINGDOM E14 5HP (東京都千代田区丸の内一丁目4番5号) 832 1.13 JPモルガン証券㈱ 東京都千代田区丸の内二丁目7番3号 731 0.99 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券㈱) 25 Cabot Square, Canary Wharf, London E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町一丁目9番7号) 724 0.98 ベルシステム24グループ従業員持株会 東京都港区虎ノ門四丁目1番1号 432 0.59 日本証券金融㈱ 東京都中央区日本橋茅場町一丁目2番10号 370 0.50 59,616 80.84 (注) 1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、以下の通りであります。 ㈱日本カストディ銀行 9,411,300株 日本マスタートラスト信託銀行㈱ 5,487,500株 2.日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式に、役員報酬BIP信託口が所有する当社株式186,360株は含まれておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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