株式会社Lib Work

証券コード: 1431 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-09-27
業種 建設業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

注文住宅の企画、設計、販売、施工、監理を行う戸建住宅事業を展開。ターゲットを25〜44歳の第一次取得者層に設定し、「テーラーメイドの家」と「無印良品の家(独占営業権あり)」を提供。SNS活用や独自の展示場戦略で集客を行い、女性目線の提案も強みとする。熊本県を中心とした復興支援や、将来的な事業領域拡大を目指す。

主な事業領域

注文住宅の企画・設計・販売・施工・監理を行う戸建住宅事業。不動産販売、増改築・リフォーム事業も展開。

主な製品・サービス

  • テーラーメイドの家
  • 無印良品の家
  • 不動産販売
  • 増改筑・リフォーム

ビジネスモデル

注文住宅の企画・設計・販売・施工・監理を通じた提供。SNSや独自サイトによる集客と、独自の展示場戦略(モニター制度、長期見学用住宅)により低コストで高品質な住宅を提供。

セグメント・事業構成

戸建住宅事業の単一セグメント

戦略・方向性

熊本地震の復興支援、少子高齢化に伴う市場縮小への対応(営業エリア拡大・都市部向け商品)、コンプライアンス強化、人材育成、および「生活創造企業」への脱皮による事業領域拡大。

強みとして読み取れる点

  • SNS活用による低コスト集客
  • 女性目線の提案力
  • 独自の展示場戦略(モニター制度、長期見感用住宅)
  • 無印良品の家の独占営業権

課題として読み取れる点

  • 熊本地震の影響への対応
  • 少子高齢者による市場縮小と競争激化
  • 人材の確保と育成

確認ポイント

  • 単一戸建事業からの脱皮(老人ホーム、投資用不動産、シェアハウス等)の進捗
  • 熊本県全域および他県への営業エリア拡大の成否

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、戦略、強み、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:販売地域の限定(熊本、福岡等)に伴う経済動向の影響、業績の季節的変動、外注先の確保困難や倒産による工事遅延、原材料・資材価格の高騰、自然災害による現場への影響、競合他社との競争激化、法的規制の強化や免許取消、品質保証に関する瑕疵担保責任、個人情報の漏洩リスク、特定人物(代表取締役)への過度な依存。影響対象:経営成績、事業継続性。対応策:複数仕入先の確保による価格抑制、各種保険への加入と耐震性能向上、コンプライアンス体制の強化、職務権限委譲による組織力の強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は熊本県を中心とした戸建住宅事業を展開しており、熊本地振復興需要を捉えた「平屋」や「アイフォート」などの戦略的商品展開と、Web/VR技術の活用による集客・提案力の強化で高い成長を見込んでいる。また、単一の住宅販売から多角的な生活創造企業への転換を図ることで、将来の人口減少リスクを設けるための事業構造の変革を目指している。

成長方針

熊本地振復興需要への対応(低価格な平屋プラン、都市型建売住宅「アイフォート」)、Web戦略強化による集客コスト削減、VR技術を活用した提案力の向上、および単一戸建事業から「生活創造企業」への多角化(老人ホーム、投資用不動産、シェアハウス等)。

資本政策

公募増資および第三者割当増資による資本の拡充、および事業拡大に向けた資金調達の実施。

リスク対応方針

原材料・資材価格高騰への対応(仕入先複数確保)、災害リスクへの備え(保険加入、耐震性能向上)、競合対策(コスト削減と品質改善)、人材の確保・育成、および経営体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は戸建住宅事業を主軸としつつ、デジタル技術(VR)やSNSを活用した効率的な集客と、将来的な「生活創造企業」への変革を目指す。特に熊本エリアの復興需要を取り込みながら、単一の住宅販売から多角的な不動産・サービス提供へと拡大する戦略をとる。

設備投資の方向性

新設された常設展示場の開設(熊本市南区、合志市)および拠点拡大に向けた投資。また、将来的な事業多角化を見据えた基盤整備。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、VR技術を活用した顧客体験向上と、新築住宅の設計・施工における品質向上のための取り組みが含まれる。

投資・変化テーマ

  • VRによる全棟提案の導入
  • 事業多角化(高齢者向け住宅、投資用不動産、シェアハウス)
  • Web・SNSを活用した集客コスト削減

関連キーワード

  • VR (Virtual Reality)
  • S&I (Skeleton & Infill)
  • デジタルマーケティング
  • オンライン展示場

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-07-01 〜 2017-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2017-09-27

財務情報

業績

売上高

37.65億円
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売上高
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営業利益

1.95億円
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経常利益

2.16億円
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税引前利益

2.2億円
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当期利益

1.48億円
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財政状態・流動性

総資産

23.78億円
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12.56億円
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株主資本

12.56億円
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現金及び現金同等物

12.55億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.69億円
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-89,146,000円
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+1.92億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2449文字

3【事業の内容】 当社は、注文住宅の企画、設計、販売、施工、監理を主な事業内容とする戸建住宅事業を行っております。 当社は、主要顧客層を25歳から44歳の第一次取得者層と設定し、これらのお客様に対して「テーラーメイドの家」と「無印良品の家」を提供しております。なお、お客様と接することの多い営業、コーディネーターをはじめ、当社従業員の約半数が女性ということもあり、女性目線での実生活にもとづいた提案を行っております。 また、戸建住宅事業に付随して発生する不動産販売事業、増改築・リフォーム事業を行っております。 当社が提供する「テーラーメイドの家」と「無印良品の家」の特長は以下のとおりであります。 なお、当社は戸建住宅事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1)テーラーメイドの家 「テーラーメイドの家(※1)」は、集客を常設展示場だけに頼らず、主にネットやSNSを活用してCPA(Cost Per Actionの略称で、集客単価のこと)を抑えることにより、高品質で設計自由度に優れた住宅を手に届く価格で提供しております。 常設展示場の代替施策としまして、「住宅モニター制度」と「長期見学用住宅」を設けております。「住宅モニター制度」とは、当社が建築した「実際に人が暮らす住宅」を、お客様へ引渡す前に2週間程度当社で使用し、これから住宅の購入をお考えのお客様に実生活目線で見学していただく制度であります。一方「長期見学用住宅」とは、集客及び受注を強化したい地域や新規営業展開地域に戦略的に住宅を建設し、1年程度見学会場として活用した後、建売住宅として販売するものであります。これらの施策は、地域や時期を限定されない戦略的かつ機動的な集客を可能とし、かつ「長期見学用住宅」を基点とした同心円状のシェア獲得の実現を目指すもので、常設展示場が陥りやすい訴求力低下の抑制に寄与すると考えております。 なお平成28年の熊本地震後、復興需要における受注機会拡大のため、熊本県におきまして常設展示場を出店しております。 また、当社は土地情報ポータルサイト「e土地net」、平屋サイト「くまもと平屋ナビ」、地盤診断サイト「地盤チェックナビ」などの複数のサイトを運営しており、これらのサイトから多角的に集客を図っております。コーポレートサイトにおきましては、当社のホームページでは、インターネット展示場を設けており 、「住まいを創る」を形にする第一歩として、お客様のイメージを簡単に形にできる環境を提供しております。 さらに、住宅資材ついても、お客様のご要望を具現化するうえで重要な要素と捉えており、こだわりの逸品を選定していただけるように、世界中から選りすぐられた商品を展示するギャラリー「INDEX」を設けております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1440文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 住宅業界におきましては、日銀のマイナス金利政策を受け、住宅ローンが過去最低の低金利を続けているほか、住宅ローン減税拡充等の住宅取得に対する負担軽減策が講じられ、全国的には回復傾向が続いております。しかしながら、当社の主要販売エリアにおいては熊本地震の影響が大きく、そのニーズにマッチした迅速な対応が求められております。 また、中長期的にみると少子高齢化による世帯数の減少や品質向上による住宅の長寿命化、多様化するライフスタイル を反映した住宅取得意識の変化などにより、新設住宅着工戸数は減少傾向が継続することが予想され、企業間の競争は一段と激化すると思われます。 このような事業環境のもと、市場環境の変化や多様化するお客様のニーズにいち早く対応し、より満足いただける戸建住宅事業を推進するために、以下の課題に取り組んでまいります。 なお、将来に関する事項については、当事業年度末現在における当社独自の判断によるものであります。 (1) 熊本地震における復興支援 一日も早い復興支援に向け、当社は総力を挙げて取り組んでまいります。この震災発生直後、当社はお客様を第一とし、安否確認・支援物資の提供をはじめとするサポート業務を展開いたしました。また、お客様の復旧・復興工事を進める傍ら、新築工事においては第一次取得者層のみならず、第二次取得者層での需要拡大が発生しており、そのニーズは多岐にわたりますので、迅速かつ柔軟な対応に努めてまいります。 (2) 少子高齢化による市場縮小への対応 国立社会保障・人口問題研究所の公表する「日本の世帯数の将来推計」によると、少子高齢化により国内の世帯数は2019年をピークに減少に転じると予想されており、人口・世帯数の減少が今後の住宅着工戸数に大きな影響を与えると考えられます。 このように住宅需要の減少が予測されるなか、当社はさらなる企業成長を図るため、従来の熊本県北部及び福岡県大牟田市を中心とした地方展開に加え、熊本県主要都市をはじめとした熊本県全域、福岡県、佐賀県等へ営業地域の拡大に努めてまいります。また、都市部において顧客層の拡大を図るため、都市部向け商品の販売に注力してまいります。 (3) コンプライアンス体制の強化 当社の事業は、建築基準法をはじめ、建設業法、都市計画法、住宅の品質確保の促進等に関する法律、建築士法、宅地建物取引業法、個人情報保護法、労働安全衛生法、消費者契約法、景品表示法など様々な法律・法令に関わっております。当社はこれらの法令を遵守し、法的責務を全うするため、社内規程・マニュアルの整備を適宜行うとともに、従業員の研修・勉強会等を通じて意識の向上に努めるなど、コンプライアンス体制の強化に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1440文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 住宅業界におきましては、日銀のマイナス金利政策を受け、住宅ローンが過去最低の低金利を続けているほか、住宅ローン減税拡充等の住宅取得に対する負担軽減策が講じられ、全国的には回復傾向が続いております。しかしながら、当社の主要販売エリアにおいては熊本地震の影響が大きく、そのニーズにマッチした迅速な対応が求められております。 また、中長期的にみると少子高齢化による世帯数の減少や品質向上による住宅の長寿命化、多様化するライフスタイル を反映した住宅取得意識の変化などにより、新設住宅着工戸数は減少傾向が継続することが予想され、企業間の競争は一段と激化すると思われます。 このような事業環境のもと、市場環境の変化や多様化するお客様のニーズにいち早く対応し、より満足いただける戸建住宅事業を推進するために、以下の課題に取り組んでまいります。 なお、将来に関する事項については、当事業年度末現在における当社独自の判断によるものであります。 (1) 熊本地震における復興支援 一日も早い復興支援に向け、当社は総力を挙げて取り組んでまいります。この震災発生直後、当社はお客様を第一とし、安否確認・支援物資の提供をはじめとするサポート業務を展開いたしました。また、お客様の復旧・復興工事を進める傍ら、新築工事においては第一次取得者層のみならず、第二次取得者層での需要拡大が発生しており、そのニーズは多岐にわたりますので、迅速かつ柔軟な対応に努めてまいります。 (2) 少子高齢化による市場縮小への対応 国立社会保障・人口問題研究所の公表する「日本の世帯数の将来推計」によると、少子高齢化により国内の世帯数は2019年をピークに減少に転じると予想されており、人口・世帯数の減少が今後の住宅着工戸数に大きな影響を与えると考えられます。 このように住宅需要の減少が予測されるなか、当社はさらなる企業成長を図るため、従来の熊本県北部及び福岡県大牟田市を中心とした地方展開に加え、熊本県主要都市をはじめとした熊本県全域、福岡県、佐賀県等へ営業地域の拡大に努めてまいります。また、都市部において顧客層の拡大を図るため、都市部向け商品の販売に注力してまいります。 (3) コンプライアンス体制の強化 当社の事業は、建築基準法をはじめ、建設業法、都市計画法、住宅の品質確保の促進等に関する法律、建築士法、宅地建物取引業法、個人情報保護法、労働安全衛生法、消費者契約法、景品表示法など様々な法律・法令に関わっております。当社はこれらの法令を遵守し、法的責務を全うするため、社内規程・マニュアルの整備を適宜行うとともに、従業員の研修・勉強会等を通じて意識の向上に努めるなど、コンプライアンス体制の強化に取り組んでまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約165文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 平成27年7月1日 至 平成28年6月30日) 当社は、戸建住宅事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 平成28年7月1日 至 平成29年6月30日) 当社は、戸建住宅事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約65文字

2.主たる販売先は不特定多数の一般消費者であり、相手先別販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の販売先はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3706文字

4【事業等のリスク】 当社の事業展開上のリスク要因となり、かつ投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある主な事項は、次のとおりであります。 いずれも当社の判断により積極的に開示するものであり、一部リスク情報に該当しない、または当社が必ずしもリスクとして認識していない事項も含まれております。 なお、将来に関する事項については、当事業年度末現在における当社独自の判断によるものであります。 (1) 経営成績の変動リスク ① 営業地域の限定について 当社は熊本県、福岡県及び佐賀県の一部地域において事業展開をしております。そのため当該地域の経済状況、金利動向、地価の動向、住宅需給の動向、雇用情勢等が、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 ② 業績の季節的変動について 当社が行う戸建住宅事業は、年末及び当社事業年度末に引渡しが集中する傾向にあります。 そのため当社では、12月、6月に業績が偏重する可能性があります。 当社の各四半期会計期間別の業績推移は、次のとおりであります。 項目 平成29年6月期 第1四半期 (平成28年 7月~9月) 平成29年6月期 第2四半期 (平成28年 10月~12月) 平成29年6月期 第3四半期 (平成29年 1月~3月) 平成29年6月期 第4四半期 (平成29年 4月~6月) 通期計 金額 (千円) 構成比 (%) 金額 (千円) 構成比 (%) 金額 (千円) 構成比 (%) 金額 (千円) 構成比 (%) 金額 (千円) 構成比 (%) 売上高 348,635 9.3 1,131,025 30.0 919,441 24.4 1,366,004 36.3 3,765,106 100.0 営業利益 又は営業損失(△) △98,880 △50.6 102,382 52.4 38,847 19.9 153,114 78.3 195,463 100.0 ③ 外注先の確保について 当社は、住宅の建築工事を外部業者に発注しております。外注先は、その経営状態、技術力、評判及び反社会的勢力該当の有無などを調査して選定しております。今後、営業地域の拡大や受注件数の増加により、外注先を適時に確保できなかった場合、または外注先の倒産等に伴う代替業者との調整による工事遅延等が発生した場合は、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 原材料・資材価格の高騰について 当社は高額になりがちな注文住宅を、お客様にとって魅力ある価格で提供するため、原材料・資材の仕入先を複数確保し、仕入価格の抑制に努めております。しかしながら、原材料・資材の需要増加、または価格の高騰に伴い、それらの仕入価格が上昇した場合は、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約913文字

2【主要な設備の状況】 当社の主要な設備は、次のとおりであります。 平成29年6月30日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (千円) 車両運搬具 (千円) 工具、器具及び備品 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) 合計 (千円) 本社 (熊本県山鹿市) 戸建住宅事業 本社 事務所 13,843 3,360 2,717 5,068 (3,009.98) 24,989 91 (11) ギャラリー (熊本県山鹿市) 戸建住宅事業 展示品ショールーム 22,373 443 3,000 (876.20) 25,816 打合せ施設 (熊本県山鹿市) 戸建住宅事業 商談用施設 22,883 111 7,296 (2,575.99) 30,291 「無印良品の家(熊本店)」モデルハウス (熊本市北区) 戸建住宅事業 展示場 18,058 138 29,631 (354.25) 47,829 熊本南モデルハウス (熊本市南区) 戸建住宅事業 展示場 22,025 2,221 35,245 (411.00) 59,492 光の森店 (熊本県菊池郡菊陽町) 戸建住宅事業 営業所 759 381 1,140 佐賀店 (佐賀県佐賀市) 戸建住宅事業 営業所 65 712 777 (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 3.現在休止中の主要な設備はありません。 4.上記の他、主要な賃借している設備として、以下のものがあります。 平成29年6月30日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 従業員数 (人) 土地面積 (㎡) 年間賃借料 (千円) 本社 (熊本県山鹿市) 戸建住宅事業 本社事務所(賃借) 91 (11) 2,983.00 4,200 光の森店 (熊本県菊池郡菊陽町) 戸建住宅事業 営業所(賃借) 42.50 1,500 佐賀店 (佐賀県佐賀市) 戸建住宅事業 営業所(賃借) 47.79 900

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約541文字

3【配当政策】 当社は、剰余金の配当を行う場合、年1回の 期末配当を基本的な方針としており、配当の決定機関は株主総会となっております。なお、当社は平成28年9月27日開催の第19期定時株主総会において、定款の一部変更を決議し、「取締役会の決議により、毎年12月31日を基準日として中間配当をすることができる」旨、定款に定めておりますので、次期は中間配当を行ってまいります。 具体的な配当の算出については、配当性向10%程度を基準として1株当たりの年間配当金を決定する方針にしております。 当事業年度の配当については、上記方針によると1株当たり13円42銭となりますが、業績が堅調に推移し前期を上回る増収・増益を達成できたことから、財政状況、経営成績等を総合的に勘案して、期末配当金につきまして前期末配当より10円増配し、1株当たり20円を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、経営基盤の財務体質の強化及び中長期的な事業展開を実現させるための資金として、有効に活用してまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年9月26日 定時株主総会決議 25,270 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約346文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 平成29年6月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 101(11) 30.3 4.1 4,372,427 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.従業員数が前事業年度末に比べ13人増加したのは、新規採用によるものであります。 4.当社は、単一セグメントのため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)労働組合の状況 当社の労働組合は、結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20170927104319

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、社会的信頼に応え、企業価値の安定的な増大に努めることが重要であると認識しております。 そのため、経営環境の変化に的確に対処して、迅速な意思決定を行うことができるよう業務執行体制及び適正な監督体制を整備して経営の健全性の確保に努めてまいります。また、適切な情報開示と説明責任の遂行により、経営の透明性を高めるよう努めてまいります。これによりコーポレート・ガバナンスの一層の強化を図ってまいります。 当社のコーポレート・ガバナンスの模式図は、次のとおりであります。 ① 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 イ 会社の機関の内容 当社は、会社の機関として、取締役会及び監査役会を設置しております。 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役7名(うち社外取締役3名)で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。社外取締役は、投資会社のベンチャーキャピタリストとしての勤務経験を有する取締役、税理士として企業会計に精通している取締役及 び経営コンサルタントとして会社経営に関する豊富な見識と経験を有する取締役を招聘し 、より広い視野に基づいた経営意思決定と社外からの経営監視を可能とする体制づくりを推進しております。 b.監査役会 監査役会は、監査役3名(うち社外監査役3名)で構成され、毎月1回定例監査役会を開催しております。常勤監査役は株主総会や取締役会への出席、取締役・従業員・監査法人からの報告収受など法律上の権利行使のほか、重要な会議への出席を行っております。 ロ 内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムの基本方針について、以下のとおり、取締役会で定めております。 a.取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (ⅰ)企業統治 ① 取締役会は、法令、定款、株主総会決議、取締役会規程及びその他の社内規程に従い、経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務執行を監督します。 ② 取締役は取締役会の決定した職務に基づき、法令、定款、取締役会決議その他の社内規程に従い、当社の業務を執行します。 ③ 監査役は、法令が定める権限を行使するとともに、監査法人と連携して、「監査役監査基準」に則り、取締役の職務執行の適正性について監査します。 (ⅱ)コンプライアンス 当社は、「エスケーホーム行動規範」を制定し、役職員はこれを遵守します。また、コンプライアンスに関する教育・研修を実施するほか、内部通報制度を整備してコンプライアンス体制の充実に努めます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約432文字

(7)【大株主の状況】 平成29年6月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社CSホールディングス 熊本県山鹿市鍋田174番地 400,000 31.66 瀬口 悦子 熊本県山鹿市 267,800 21.20 瀬口 力 熊本県山鹿市 170,000 13.45 エスケーホーム従業員持株会 熊本県山鹿市鍋田178番地1 43,900 3.47 瀬口 瑞恵 熊本県山鹿市 40,000 3.17 吉岡 裕之 大阪府東大阪市 22,700 1.80 藤樫 勇気 広島県東広島市 21,600 1.71 井手尾 環 熊本市東区 18,400 1.46 仮谷 仁志 岡山県総社市 10,100 0.80 井手尾 力 熊本市東区 10,000 0.79 1,004,500 79.51 (注)前事業年度末において主要株主でなかった株式会社CSホールディングスは、当事業年度末現在では主要株主になっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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