KeePer技研株式会社

証券コード: 6036 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-09-28
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

カーコーティング剤の製造・販売および、専門技術を用いた施工サービスを提供する企業です。独自の「キーパー」ブランドを確立し、ガソリンスタンドやカーディーラー等のアフターマーケットから、新車販売時のコーティングまで幅広く展開。直営の「キーパーLABO」による高品質な施工と、高度な技術を教える研修・サポート体制を強みとしています。

主な事業領域

カーコーティング剤の製造・販売、施工技術の普及・研修、および直営の施工サービス店舗「キーパーLABO」の運営。

主な製品・サービス

  • キーパーコーティング(ケミカル製品)
  • キーパーLABO(直営施工サービス)
  • 技術研修・サポート
  • 新車・中古車向けコーティング

ビジネスモデル

自社開発の高品質なコーティング剤の販売(B2B/B2C)と、高度な技術を伴う施工サービスの提供、および施工技術の普及・教育を通じたブランド価値の向上。

セグメント・事業構成

1. キーパー製品等関連事業(ケミカル、道具、機械の販売、技術研修、サポート)、2. キーパーLABO運営事業(直営店舗でのサービス提供)

戦略・方向性

「キーパーLABO」の全国展開、新車マーケット(カーメーカー・ディーラー)へのアプローチ強化、新技術「フレッシュキーパー」の普及、および海外事業の拡大。

強みとして読み取れる点

  • 高いブランド認知度
  • 独自の高度な施工技術と研修体制
  • 新車・中古車の両市場への対応力
  • 「フレッシュキーパー」による新規顧客層の開拓

課題として読み取れる点

  • ガソリンスタンドの燃料販売減少への対応(既存の強みで克服)
  • 新店舗の運営体制構築(150店舗を見据えた組織強化)

確認ポイント

  • 新車マーケットにおける主要メーカー(トヨタ、ホンダ、スバル)との提携深化
  • 「フレッシュキーパー」の普及による顧客層の拡大
  • 海外事業の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、戦略、主要な顧客層が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:景気動向による嗜好品需要への影響、ドイツSONAX社への高い原材料依存(仕入高の約43%)および地政学的リスク、人材育成期間を要する中での店舗拡大スピードとの乖離、SNS等を通じた風評被害、賃貸物件への依存による営業継続リスク。対応策:技術トレーニングセンターによる品質管理、経営体制の多角化に向けた新任役員の配置、情報セキュリティ規程の整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

KeePer技研は、強力なブランディングと独自技術の育成により、カーコーティング業界における高い地位を確立。新車・中古車の両市場で成長を見込める強固なビジネスモデルを持ち、店舗拡大と多角化によるさらなる成長を目指す。

成長方針

「キーパーLABO」の全国展開(目標150店舗)と、新車・中古車市場でのシェア拡大。さらに、スマートフォンや家電など自動車以外の分野への進出、海外事業の本格的な拡大、ECサイトを通じた直接販売の強化を推進。

資本政策

自己資金および金融機関からの借入により、安定的な資金調達を行い、150店舗体制に向けた設備投資と人材確保に充てる。配当による株主還元も実施している。

リスク対応方針

特定取引先(SONAX社)への依存、為替変動リスク、人材確保と育成の課題に対し、組織体制の強化、技術トレーニングセンターの拡充、ブランド力の向上による差別化で対応。ガバナンス面では経営陣の刷新により属人性を低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

KeePer技研は独自のコーティング技術とブランド力を武器に、B2Bのケミカル販売からB2Cの直営店運営まで垂直統合型のモデルで成長。新車市場での純正採用拡大や非自動車分野への展開など多角的な成長戦略を推進しており、強固な顧客基盤と高いリピート率を背景に安定した成長が見込まれる。

設備投資の方向性

新規店舗(キーパーLABO)の積極的な出店と、既存店舗のブース増設・設備更新による生産性向上への投資。また、ソフトウェア導入を含むIT基盤整備にも投資を行っている。

研究開発・商品開発

ドイツSONAX社との共同開発体制を構築し、独自の高度なコーティング技術(ダイヤモンドキーパー等)の開発に注力。環境配慮型製品の展開も進めている。

投資・変化テーマ

  • カーコーティング技術の高度化
  • B2B向けケミカル製品開発
  • 直営店(キーパーLABO)の拡大
  • 新車・中古車市場への浸透
  • 非自動車分野への展開

関連キーワード

  • ボディガラスコーティング
  • 独自ノウハウ
  • 技術認定システム
  • 環境配慮型製品(VOCフリー)
  • 高度な施工技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-07-01 〜 2023-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2023-09-28

財務情報

業績

売上高

170.43億円
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営業利益

54.75億円
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経常利益

54.71億円
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税引前利益

54.61億円
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当期利益

39.57億円
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財政状態・流動性

総資産

150.8億円
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111.51億円
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111.49億円
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現金及び現金同等物

35.74億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+36.64億円
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-12.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4640文字

3 【事業の内容】 当社は、企業理念「日本に新しい洗車文化を」のもと、企業ビジョン「日本人独特の高い美的感覚に訴える高品質な洗車やカーコーティングなど、車の美的事業を日本国中に広げ、日本国中の車をより美しくする事でお客様に喜びを提供し、みんなと共に喜ぶ。車の美的事業に係る日本国中の店舗を、誇りを持って従事できる喜びの職場にし、日本独特の洗車文化を作り上げる。」を掲げております。 かつては車を頻繁に買い換え、新車に乗っていることがステータスでしたが、今では、たとえ年数が経った車でも、それを大切にキレイに乗り続けていることが一つのライフスタイルの表現になってきております。加えて、世界規模でコロナ禍が続く中、「車を清潔にキレイに長く乗ろう」という風潮がさらに強くなっております。 そんな車文化の価値観の変化の中で、かつてカーコーティングとは「新車を買った時に施工するもの」という性格が強かったのですが、今では、ある程度の年月を乗ってからもカーコーティングを施工して「大切な愛車を、キレイに長く乗る」ニーズが高まっております。つまり、カーコーティングは、新車販売時=カーディーラーだけの商品から、アフターマーケットとして「専門店」「ガソリンスタンド」「カーショップ」等での施工も当たり前の商品になってきております。 そのような中、当社は全国のガソリンスタンドを中心としたカーアフターマーケットに、キーパーコーティング(注1)のためのケミカルをはじめ、道具、機械類の開発・製造委託、販売を行うキーパー製品等関連事業により、キーパーコーティング施工技術を各種の研修会を通じて普及してまいりました。また近年では、KeePerの認知度が上がってきた事や、KeePerが圧倒的に効くカーコーティングとして消費者から支持されている事で、新車マーケットでも注目をされており、カーメーカーやカーディーラーなどにも新車時のコーティングとして導入が急ピッチで進んでおります。 また直営店として一般の消費者にキーパーコーティング等のサービスを直接提供する「カーコーティングと洗車の専門店」のキーパーLABOを運営しております。 これらの活動によって、新車マーケットやカーアフターマーケットでキーパーコーティングの施工技術を上げ、技術力の向上=カーコーティングの高品質化を果たして、消費者に安心してキーパーコーティングを受けていただける土壌を作っております。また同時に、全国へのテレビCMやYouTube、そして日本最高峰のカーレースへのスポンサード等の宣伝活動が、キーパーのブランディングに寄与しております。 当社事業の最大の特長は、お客様が驚くほどの「キレイ」を、プロの技術を持ったスタッフがキーパーブランドケミカルを使って、お客様の車に実現すると、顧客満足(CS)と従業員満足(ES)が同時に実現されることです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3286文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 KeePerブランドの確立と普及を目指し、さらに積極的な営業展開を進めていきます。 <キーパーラボ運営事業> キーパーラボ運営事業においては、新規出店を15店舗の出店を計画している事に加え、KeePerの需要拡大と共に全国各地に広がっている、キーパープロショップ、カーディ―ラーへのサポート強化も考え、全国47都道府県に出店し、くまなくキーパーラボを広げて行きます。 (今後の新規出店予定) 現在決定している新規出店は下記のとおりです。 店舗名 所在地 オープン予定日 府中店 東京都府中市 2023年8月9日 平野店 大阪府大阪市 2023年9月29日 岡山店(仮称) 岡山県岡山市 2023年11月 西春店(仮称) 愛知県北名古屋市 2024年1月 越谷店(仮称) 埼玉県越谷市 2024年1月 福岡早良店(仮称) 福岡県福岡市 2024年2月 宇都宮店(仮称) 栃木県宇都宮市 2024年2月 奈良大安寺店(仮称) 奈良県奈良市 2024年3月 市川店(仮称) 千葉県市川市 2024年4月 神戸西店(仮称) 兵庫県神戸市 2024年4月 谷和原店(仮称) 茨城県つくばみらい市 2024年4月 新・松戸東店(仮称)(移転) 千葉県松戸市 2024年5月 上尾店(仮称) 埼玉県上尾市 2024年5月 堺西店(仮称) 大阪府堺市 2024年6月 引き続き、「ブース増設」や「作業効率向上を目的とした改装」など、既存店舗の拡大やリプレイスなど設備の充実を継続しておこなっていきます。 店舗名 所在地 ブース数の増設 洗って仕上げる作業場への改修 洗って仕上げる作業場を増設 その他改修 福山店 広島県 3→6台 4台 大宮店 埼玉県 4→6台 3台 東郷店 愛知県 4→7台 3台 福井大和田店 福井県 4→9台 4台 松阪店 三重県 2→9台 2台 市原店 千葉県 3→6台 八王子店 東京都 6→10台 2台 浦和美園店 埼玉県 3→5台 3台 鳴海店 愛知県 4→8台 4台 杉並店 東京都 4→6台 足立店 東京都 7→12台 既存ゲストルームの拡張 上溝店 神奈川県 3→6台 横浜トレーニングセンター 神奈川県 6→10台 尼崎店 兵庫県 4→7台 店舗運営では、既に定着しつつある『予約システム』のさらに利便性の向上を図るため新機能の追加と共に、最終の動作確認、セキュリティ面のチェック中である「新POSシステム」の導入が控えております。 店舗が拡大していくうえで、組織体制も重要であり、複数の店舗を担当するマネージャー・課長職を中心とした体制作りを構築し、これにより更なる店舗拡大が見込めます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3286文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 KeePerブランドの確立と普及を目指し、さらに積極的な営業展開を進めていきます。 <キーパーラボ運営事業> キーパーラボ運営事業においては、新規出店を15店舗の出店を計画している事に加え、KeePerの需要拡大と共に全国各地に広がっている、キーパープロショップ、カーディ―ラーへのサポート強化も考え、全国47都道府県に出店し、くまなくキーパーラボを広げて行きます。 (今後の新規出店予定) 現在決定している新規出店は下記のとおりです。 店舗名 所在地 オープン予定日 府中店 東京都府中市 2023年8月9日 平野店 大阪府大阪市 2023年9月29日 岡山店(仮称) 岡山県岡山市 2023年11月 西春店(仮称) 愛知県北名古屋市 2024年1月 越谷店(仮称) 埼玉県越谷市 2024年1月 福岡早良店(仮称) 福岡県福岡市 2024年2月 宇都宮店(仮称) 栃木県宇都宮市 2024年2月 奈良大安寺店(仮称) 奈良県奈良市 2024年3月 市川店(仮称) 千葉県市川市 2024年4月 神戸西店(仮称) 兵庫県神戸市 2024年4月 谷和原店(仮称) 茨城県つくばみらい市 2024年4月 新・松戸東店(仮称)(移転) 千葉県松戸市 2024年5月 上尾店(仮称) 埼玉県上尾市 2024年5月 堺西店(仮称) 大阪府堺市 2024年6月 引き続き、「ブース増設」や「作業効率向上を目的とした改装」など、既存店舗の拡大やリプレイスなど設備の充実を継続しておこなっていきます。 店舗名 所在地 ブース数の増設 洗って仕上げる作業場への改修 洗って仕上げる作業場を増設 その他改修 福山店 広島県 3→6台 4台 大宮店 埼玉県 4→6台 3台 東郷店 愛知県 4→7台 3台 福井大和田店 福井県 4→9台 4台 松阪店 三重県 2→9台 2台 市原店 千葉県 3→6台 八王子店 東京都 6→10台 2台 浦和美園店 埼玉県 3→5台 3台 鳴海店 愛知県 4→8台 4台 杉並店 東京都 4→6台 足立店 東京都 7→12台 既存ゲストルームの拡張 上溝店 神奈川県 3→6台 横浜トレーニングセンター 神奈川県 6→10台 尼崎店 兵庫県 4→7台 店舗運営では、既に定着しつつある『予約システム』のさらに利便性の向上を図るため新機能の追加と共に、最終の動作確認、セキュリティ面のチェック中である「新POSシステム」の導入が控えております。 店舗が拡大していくうえで、組織体制も重要であり、複数の店舗を担当するマネージャー・課長職を中心とした体制作りを構築し、これにより更なる店舗拡大が見込めます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6922文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) 当事業年度(2022年7月1日から2023年6月30日)における我が国の経済は、資源高の影響などによるコスト上昇が継続するなか、個人消費や設備投資の拡大が持続するなど総じて緩やかな回復基調を辿っているものの、続く円安や長引くウクライナ情勢など、景気の先行きは依然として不透明な状態が続いております。 このような環境の中、当社では、ユーザーに提供されるKeePerコーティングの品質の維持・向上を従来以上に実現していくことが、当面の業績を向上させるだけでなく、将来に向けての発展を目指したKeePerのブランディングを確実にしていくために最も重要であると考えています。 2023年6月期 実績 当事業年度(2022年7月から2023年6月)における売上高は170億42百万円(前年同期比18.7%増加)、営業利益は54億75百万円(同26.5%増加)、経常利益は54億70百万円(同26.5%増加)、当期純利益は39億57百万円(同27.9%増加)と過去最高益を更新する事が出来ました。 尚、中期経営計画の初年度にあたる2023年6月期の会社計画比では、キーパーラボ新店オープン時期が遅れた事により、売上が若干足りず計画比98.9%となりましたが、経常利益は新店オープン時期が遅れた事で、広告費などの一般販売管理費が抑えられ、計画比100.1%となりました。 「嗜好品のコーティングから、日用品のKeePerへ」 2023年6月期はKeePerを車好きの嗜好品としてだけではなく、女性を中心としたユーザーにKeePerを幅広く広め、「日常的に使う、当たり前な日用品に」を大きな目標として1年がスタートしました。 そのために、まず新しい商品として「勝手にキレイ」を商品コンセプトとした「フレッシュキーパー」の販売開始いたしました。 今までのKeePerの性能はもちろん維持し、「雨が降れば、まるで洗車をしたようにキレイに」なる性能も加えて、洗車の手間を省き、節約にもなる実用的な機能を持ち合わせています。この機能は誰にとっても便利で楽になるものなので、フレッシュキーパーは嗜好品ではなく、実用的な便宣性を持った実用品、日用品といえるはずです。さらに価格帯もSサイズでお求めやすく2万円台に設定しました。 まず初めに、9月からキーパーラボで先行発売として開始し、お客様の反応と施工方法の確認をし、万全の態勢でキーパープロショップやキーパー施工店に10月から展開を開始しました。 販売早々から手応えがあり、大々的なプロモーションなどはおこなっておりませんでしたが、キーパープロショップ店頭での声掛けやお客様に口コミが広がり、発売から3か月で約10万台の施工になるなど好調なスタートを切りました。…

セグメント関連

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3.セグメント資産の調整額は報告セグメントに帰属しない全社資産であります。 4.有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、本社管理部門における取得額であります。 当事業年度(自 2022年7月1日 至 2023年6月30日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 財務諸表計上額 キーパー製品等 関連事業 キーパーLABO 運営事業 売上高 札幌営業所 363,311 363,311 363,311 仙台営業所 827,571 827,571 827,571 東京営業所 1,479,654 1,479,654 1,479,654 横浜営業所 642,059 642,059 642,059 名古屋営業所 1,585,625 1,585,625 1,585,625 大阪営業所 854,851 854,851 854,851 広島営業所 703,727 703,727 703,727 福岡営業所 927,615 927,615 927,615 東日本 4,969,321 4,969,321 4,969,321 西日本 4,689,184 4,689,184 4,689,184 顧客との契約から生じる収益 7,384,417 9,658,505 17,042,923 17,042,923 外部顧客への売上高 7,384,417 9,658,505 17,042,923 17,042,923 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,291,082 1,291,082 △ 1,291,082 8,675,500 9,658,505 18,334,006 △ 1,291,082 17,042,923 セグメント利益 2,889,960 2,585,108 5,475,068 5,475,068 セグメント資産 3,040,378 7,094,968 10,135,346 4,944,535 15,079,882 その他の項目 減価償却費 81,011 249,707 330,718 330,718 減損損失 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 14,570 1,364,141 1,378,712 112,804 1,491,517 (注) 1.減価償却費には、長期前払費用の償却額が含まれております。 2.セグメント間の内部売上は、キーパー製品等関連事業から、キーパーLABO運営事業部に対するものです。

主要な顧客・販売先

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2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 当事業年度 販売高 (千円) 割合(%) 販売高 (千円) 割合(%) ENEOSトレーディング株式会社 2,094,333 14.6 2,229,148 13.1 (財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析) 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この財務諸表の作成にあたり、見積りが必要な事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。 詳細につきましては「第5経理の状況 1財務諸表等(1)財務諸表 注記事項(重要な会計方針)」に記載のとおりであります。 (2)財政状態の分析 (流動資産) 当事業年度末における流動資産の残高は66億75百万円(前事業年度末比32.7%増加)となり、16億46百万円増加しました。これは主に現金及び預金が8億52百万円増加したこと等によるものです。 (固定資産) 当事業年度末における固定資産の残高は84億4百万円(前事業年度末比23.1%増加)となり、15億74百万円増加しました。これは主に建物が9億75百万円増加したこと等によるものです。 (流動負債) 当事業年度末における流動負債の残高は28億14百万円(前事業年度末比1.8%増加)となり、48百万円増加しました。これは主に未払金が2億62百万円増加、買掛金が96百万円増加、未払法人税等が12百万円増加、契約負債が67百万円増加、1年内返済予定の長期借入金が3億31百万円減少したこと等によるものです。 (固定負債) 当事業年度末における固定負債の残高は11億14百万円(前事業年度末比5.8%増加)となり、60百万円増加しました。これは主に長期借入金が48百万円減少、退職給付引当金が55百万円増加、資産除去債務が38百万円増加したこと等によるものです。 (純資産) 当事業年度末における純資産の残高は111億51百万円(前事業年度末比38.7%増加)となり、31億11百万円増加しました。これは主に利益剰余金が当期純利益により39億57百万円増加した一方で、配当により8億45百万円減少したこと等によるものです。 (3)経営成績の分析 (売上高) 当事業年度の売上高は170億42百万円(前事業年度比18.7%増加)となりました。 (売上総利益) 当事業年度の売上総利益は、139億16百万円(前事業年度比19.6%増加)となりました。 (営業利益) 当事業年度の営業利益は54億75百万円(前事業年度比26.5%増加)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項は以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 経営戦略リスク ① 政治・経済状況の変動にかかわるリスク 当社の製品・サービスは主に日本で消費、利用されており、予期せぬ景気変動、政治・政策の動向は、当社の製品・サービス需要に悪影響を及ぼす可能性があります。当社製品・サービスは日用品としての役割が浸透しつつありますが、嗜好品として需要に影響を与える可能性があります。 ② 技術環境・産業構造の変化にかかわるリスク 当社のキーパー製品等関連事業における販売先の多くは、ガソリンスタンド向けとなっております。そのため、同業界の再編成、事業戦略の転換並びに動向等によっては、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競合にかかわるリスク 当社は製品の「開発」「卸販売」事業、サービスを展開する「直営店運営」事業、また「技術・ノウハウの研修」事業、それぞれが相関性を持ったすべてを網羅しているところに強みを持ったビジネスモデルです。現在のところ、このようなビジネスモデルを持った競合は存在しません。しかし、その一部の部門において当社の製品・サービスを上回る付加価値を生み出す競合先が出現する可能性があります。市場で競争力を高めるため、研究開発の増強、販売・マーケティング・サービスの一層の強化をしていく必要があると考えております。 (2) 事業運営リスク ① 人材の採用・保持にかかわるリスク 当社のビジネスモデルは、キーパーLABO運営事業で人材を確保し、実際の店舗運営の中で施工技術と接客術、マネジメント力を習得します。そこで得られた技術とノウハウを、キーパーLABO店舗の責任者への配置又は、キーパー製品等関連事業に配置した社員が研修活動をしていく形を、人材教育のステップとしております。そのため、キーパーLABO運営事業の新規出店のスピードが上がってきた場合、技術及びノウハウを習熟した社員に育成するためには、時間を必要とするため、当社の成長スピードの足かせになる可能性があります。 ② 特定取引先への依存にかかわるリスク 当社の主要な取引先であるSONAX社は、ドイツに本社を置くホフマン企業グループの中核をなす同国内で約50%のシェアを持つドイツ最大の自動車ケミカルメーカーであります。当社とは2001年からボディガラスコーティング製品において共同開発を行っております。 当社は設立後、間もなく独自でケミカル製品の開発を行っておりましたが、すべての製品を自主開発するには膨大な開発費が必要であったため、SONAX社と共同で開発を行ってきた経緯があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、サステナビリティへの取り組みを、環境や社会課題の解決、および事業の持続的な発展を両立させる重要な活動であると位置づけ、サステナビリティ活動を通じて社会と共に成長することを目指します。当社取締役会は、このような取り組みに関する経営の基本方針として「サステナビリティ基本方針」を策定しました。 (1)ガバナンス サステナビリティ推進体制として、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置しております。当社として特に重要なサステナビリティ項目であると委員会で決定した「環境・気候変動」「情報セキュリティ」「人的資本・多様性」の3つを、独立したワーキンググループとして委員会の傘下に設けています。また、各ワーキンググループ内には個別の課題ごとのサブグループを作り、具体的な取り組みを進める体制としています。 委員会は各ワーキンググループ、サブグループのリーダーによって構成されています。各ワーキンググループにはそれぞれの課題に関連する部門から、多様なメンバーが参加し、取締役や部長がリーダー、サブリーダーを務めます。事業現場におけるリスクと機会を把握しやすい体制としています。 サステナビリティ課題に対する取り組みや、目標とすべき指標等についても議論を行い、サステナビリティ委員会を監督する取締役会に報告、提案を行います。そして重要な方針については取締役会で検討、議論、決議を実施します。 当社にとって重要なサステナビリティ課題として、①環境・気候変動、②情報セキュリティ、③人的資本・多様性を特定しました。理由としては、①地球環境への貢献と持続可能な未来を確立するため、当社として出来ることを実行に移すため。②顧客情報を保護することで顧客の信頼と事業継続性の確立につながり、情報セキュリティの強化が不可欠なためです。③人財である従業員の成長と働きやすさを支援し、多様性を尊重することで、持続可能なビジネス運営を推進し、社会と環境への貢献を目指すためです。 (2)重要なサステナビリティ課題 ①環境・気候変動 1)戦略 2050年カーボンニュートラルに向け、温室効果ガス排出量の削減計画を策定しました。今後は気候変動に関するシナリオ分析を行い、この分析を通じ事業に影響をおよぼす重要なリスクと機会を特定し、経営に反映していきます。 また、温室効果ガス削減だけの取組みだけでなく、環境負荷を低減した素材の使用拡大等の取り組みをさらに加速させており、環境規制が厳格な欧州・ドイツを拠点とする、当社のケミカルサプライヤーSONAX社と一体となり、環境配慮の動きを先回りした意見交換、開発を行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約157文字

6 【研究開発活動】 当社の研究開発活動は、当社技術開発及びドイツSONAX社が、協力・連携して行っております。当事業年度における研究開発費の総額は 55 百万円であり、特定のセグメントに関連付けられないため、セグメント別の記載は行っておりません。 0103010_honbun_0267600103507.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約622文字

2 【主要な設備の状況】 2023年6月30日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (愛知県大府市) 本社機能 79,773 34,411 156,805 (2,069) 18,868 289,858 41〔8〕 出荷事務所 (愛知県大府市) 出荷機能 58,250 683 166,421 (2,283) 1,162 226,518 16〔20〕 キーパーLABO直営店 106店舗 キーパー LABO 運営事業 店舗 施工施設 3,898,632 48,731 1,693,608 (4,200) 231,401 5,872,374 832〔7〕 営業所・トレーニングセンター8事業所 トレーニングセンター 10事業所 キーパー 製品等 関連事業 営業所 研修施設 316,654 10,430 16,171 343,257 70〔0〕 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 3.臨時従業員数(パートタイマー及び派遣社員を含む。)は、年間平均雇用人員数(1日8時間換算)を〔 〕内に外数で記載しております。 4.営業所・トレーニングセンターにつきましては、賃借物件の為、土地の帳簿価額は発生しておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置づけており、株主への長期的な利益還元を実現するため、内部留保を充実し、環境の変化を先取りした積極的な事業展開を行う必要があると考えております。 今後の利益配分の基本方針としては、株主への利益の還元と内部留保のバランスを総合的に判断し、業績と市場動向の状況に応じた柔軟な対応を行っていく所存であります。 内部留保資金につきましては、企業体質の強化に向けて財務体質の充実を図りながら、今後の成長に必要な店舗展開等の有効投資に充当してまいりたいと考えて、中期的に配当性向30%を目標とする配当方針としております。 また、当社は期末配当として年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 なお、当社は会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議により剰余金の配当ができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、1株当たり43円の配当を実施することを決定しました。この結果、配当性向は29.6%となっております。 (注)基準日が第31期事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2023年8月10日 取締役会決議 1,173,047 43.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6059文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「日本に新しい洗車文化を」を企業理念のもと、お客様、株主、取引先、社員等、すべてのステークホルダーから信頼される企業として、企業価値の向上に努めるとともに、会社業務の執行の公平性、透明性及び効率性の確保に努めてまいります。このため、コーポレート・ガバナンス体制を確立、強化し有効に機能させることが不可欠であると認識し、今後も成長のステージに沿った見直しを図り「ディスクロージャー(情報開示)」及び「コンプライアンス体制」の強化を図っていく所存であります。 ② 企業統治の体制 当社は下記の体制を採ることにより、十分なコーポレート・ガバナンスが達成できると考えており、現状の体制を採用しております。 模式図は以下のとおりであります。 ③ 会社機関の基本説明 a.取締役会 当社は取締役会において、会社の経営方針、経営戦略、事業計画、重要な財産の取得及び処分、重要な組織及び人事に関する意思決定を行っております。取締役会は原則毎月1回の開催に加え、重要案件が生じたときに臨時取締役会を開催しております。メンバーについては代表取締役会長 谷好通、代表取締役社長 賀来聡介、専務取締役 鈴置力親、常務取締役 山下文子、取締役 三浦健典、野﨑佳介、増田貴志 社外取締役 大島もえ、齋藤良介、社外取締役(監査等委員)水島正、武藤敬、松原佳弘、河野文雄の13名で構成されております。 当事業年度における個々の取締役の取締役会への出席状況は次のとおりであります。 区 分 氏 名 開催回数 出席回数 代表取締役会長 谷 好通 15 15 代表取締役社長 賀来 聡介 15 15 専務取締役 鈴置 力親 15 15 取締役 矢島 洋 15 15 取締役 三浦 健典 15 15 取締役 野﨑 佳介 11 11 取締役(社外) 大島 もえ 11 11 取締役(社外) 深谷 雅俊 15 15 取締役(社外) 岡田 邦彦 15 15 取締役(社外・監査等委員) 角田 善弘 15 15 取締役(社外・監査等委員) 家田 義人 15 14 取締役(社外・監査等委員) 水島 正 10 10 取締役(監査等委員) 谷 基司 (注1)取締役谷基司は、2022年9月27日開催の第30期定時株主総会終結の時をもって退任しており、在任中の取締役会について記載しております。 (注2)取締役野﨑佳介、大島もえ、水島正は、2022年9月27日開催の第30期定時株主総会で選任されており、在任中の取締役会について記載しております。 b.監査等委員会 当社の監査等委員会は非常勤取締役4名(内:社外取締役4名)で構成し、毎月1回開催し、取締役の法令・定款遵守状況を把握し、業務監査及び会計監査が有効に実施されるよう努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約152文字

5 【経営上の重要な契約等】 主要な仕入先であるSONAX社との間で、以下の契約を締結しております。 契約会社名 相手方の名称 国名 契約品名 契約内容 契約期間 KeePer技研株式会社 SONAX GmbH ドイツ 洗車・コーティング用ケミカル他 取引基本契約 2015年1月21日以降期限の定め無し

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 2023年6月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社 タニ 愛知県大府市月見町6丁目145 5,797,600 21.25 VTホールディングス株式会社 愛知県名古屋市中区錦3丁目10-32 4,657,600 17.07 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 2,679,400 9.82 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 1,511,700 5.54 ENEOSトレーディング株式会社 東京都中央区日本橋1丁目3-13 1,280,000 4.69 賀 来 聡 介 東京都荒川区 1,178,000 4.31 名古屋中小企業投資育成株式会社 愛知県名古屋市中村区名駅南1丁目16-30 832,000 3.05 鈴 置 力 親 愛知県大府市 644,400 2.36 MLI FOR CLIENT GENERAL OMNI NON COLLATERAL NON TREATY-PB(常任代理人 BOFA証券株式会社) MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE 2 KING EDWARD STREET LONDON UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋1丁目4-1 日本橋一丁目三井ビルディング) 433,000 1.59 折 川 京 祐 富山県富山市 432,000 1.58 折 川 ひ か り 親権者 折川聖子 親権者 折川武司 富山県富山市 432,000 1.58 19,877,700 72.86

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100RXO1 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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