株式会社ヨシックスホールディングス

証券コード: 3221 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食事業と建装事業を主軸とする企業。特に「や台ずし」などの居酒屋チェーンを展開しており、自社店舗の設計・施工管理を行う強みを持つ。独自のノウハウで初期コストを抑えた迅速な出店と、地域密着型の運営を両立させながら、多角的なブランド展開と成長を目指す。

主な事業領域

飲食事業(居酒屋チェーンの直営・FC展開)および建装事業(飲食店建築の設計・施工管理)を展開。建装事業の強みを活かし、低コストで機動的な店舗展開を実現している。

主な製品・サービス

  • や台ずし(本格職人にぎりずし居酒屋)
  • や台や(お好み焼き・鉄板焼き居酒方)
  • ニパチ(均一低価格居酒屋)
  • これや(串カツ居酒方)
  • せんと(鮮魚刺身と鶏黒炭焼の個室居酒屋)
  • 焼とりてっぱん(鉄板に乗ったニュースタイルの焼鳥店)
  • 玉鋼(コース料理中心の寿司業態)
  • ひとくち(餃子の頂)
  • 華花(自然薯と和食の店)

ビジネスモデル

自社で開発した複数の居酒屋ブランドを展開し、直営および一部フランチャイズで運営。建装事業のノウハウを内製化することで、店舗出店時の初期コスト抑制と迅速な施工を実現し、投資回収の早期実現を図るモデル。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「飲食事業」のみ(他は重要性が低いため省略)。実態としては「飲食事業」「建装事業」「投資事業」を展開。

戦略・方向性

積極的な出店による規模拡大と収益基盤の強化、スクラップ&ビルドによる直営店舗の純増、品質・サービス向上、人材採用・教育の強化、および建装事業の強み活用によるコスト抑制。

強みとして読み取れる点

  • 自社での設計・施工管理(建装事業)による初期コストの抑制と迅速な出店
  • 「や台ずし」を中心とした強力なブランド展開力
  • 広域な出店ネットワーク(関東から九州まで)

課題として読み取れる点

  • 優秀な人材の確保と育成
  • 新規出店に向けた物件情報の収集体制の強化
  • 未開拓エリアへの進出
  • 新業態の開発
  • 本部機能の強化

確認ポイント

  • 「や台ずし」を中心とした店舗数の推移
  • 建装事業によるコスト削減効果の継続
  • 人材確保・育成に向けた施策の効果
  • 新規出店に向けた物件獲得状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、ブランド一覧、経営戦略、課題、サステナビリティまで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における物件確保の困難や収益性の不確実性、人材不足に伴う採用・育成の難航とサービス品質への影響、食品衛生法等の法的規制違反や食中毒によるブランド毀損リスク、天候不順や円安に起因する仕入価格高騰の影響、特定個人への業務依存、賃貸借契約に関連する保証金未回収や賃料上昇、固定資産の減損リスクが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を主軸とし、自社で設計・施工管理を行う建装事業と連携することで、効率的な店舗展開とコスト削減を実現するモデル。主力ブランド「や台ずし」の成長が堅調であり、M&Aや新規エリア開拓を通じてさらなる拡大を目指す。人材確保と育成を最重要課題とし、組織力の強化にも取り組んでいる。

成長方針

「や台ずし」を中心とした主力ブランドの積極的な展開と店舗数拡大、建装事業との連携による初期コスト抑制、新規エリア(関東圏等)の開拓、およびM&Aを通じた事業規模の拡大。さらに、若手人材の確保と育成に注力。

資本政策

新規出店に向けた固定資産取得、長期借入金の返済による負債比率の抑制。また、自己株式の取得や配当の実施など株主還元への配慮も含まれる。

リスク対応方針

深刻な人手不足への対応として採用・教育体制の強化、食中毒や法令違反等のコンプライアンスリスクに対する管理体制の徹底、原材料高騰や円安によるコスト増への対応、および特定個人(経営者)への依存度の低減に向けた組織体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業と建装事業を垂直統合したモデルで、自社施工によるコスト抑制と迅速な展開を実現。フードテックへの投資も視野に入れつつ、人材確保と育成を最重要課題とし、多角的な新業態開発を通じて成長を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の業態転重、ならびに建装事業を通じた初期コストの抑制と効率的な店舗展開に重点を置いた投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、フードテック企業を含む飲食関連分野へのベンチャー投資や新業態の開発を通じて技術・トレンドを取り入れている。

投資・変化テーマ

  • 飲食事業の拡大
  • 店舗設計・施工管理の強化
  • 新規業態の開発
  • 人材採用と育成
  • フードテックへの投資

関連キーワード

  • フードテック
  • タッチパネルシステム
  • 店舗内装技術
  • DX推進(本部機能強化)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-26

財務情報

業績

売上高

211.17億円
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売上高
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営業利益

23.22億円
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経常利益

25.38億円
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税引前利益

26.38億円
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親会社帰属利益

18.09億円
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財政状態・流動性

総資産

145.72億円
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純資産

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株主資本

98.99億円
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現金及び現金同等物

77.17億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+37.85億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3631文字

3 【事業の内容】 当社グループは居酒屋チェーンの直営による経営、フランチャイズによる店舗展開を行う飲食事業及び飲食店建築を中心とした建装事業を主な事業内容としております。なお、建装事業においては自社店舗の設計及び施工管理を中心に行っており、当社グループの報告セグメントは「飲食事業」のみであり、他の事業セグメントは重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。そのため、事業別及び業態別に記載しております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループは「赤ちゃんから おじいちゃんおばあちゃんまで 楽しくすごせる心・食・居を演出する」という企業理念のもと「元気を持って帰ってもらう店なんやで」を追求した店舗作りを目指しております。その上で「“あたりまえや”を当たり前に」実行できる店舗にするためこれを社是として掲げ、元気な声出し、清潔感、笑顔の接客を当たり前に行うことを徹底しております。 飲食事業の有する業態は「や台ずし:本格職人にぎりずし居酒屋」を主要ブランドとした居酒屋を自社にて業態開発し、これらの業態を直営店として展開しております(一部フランチャイズがありますが社員独立制度を活用したものであります)。全ての業態においてオープンキッチンにて料理を提供しており、独自のレシピのもと、味覚的にも視覚的にも聴覚的にも楽しめる店舗作りをしております。 また、出店地域として東は茨城県から西は鹿児島県まで幅広い地域に出店しております。戦略として駅前1等地を目指して出店するのではなく、1等地の周辺地域に多数存在する1.5等地及び2等地と言われる駅前に出店することで、固定費を抑制するとともに、より地元密着を意識した店舗運営をしております。 なお、幅広い地域に出店しておりますが詳細は以下のとおりであります。 飲食事業の事業部別出店地域 関東事業本部 関東第一事業部 東京都、千葉県、埼玉県、茨城県 関東第二事業部 東京都、神奈川県 関東静岡事業部 静岡県、神奈川県 中部事業部 愛知県、岐阜県、三重県、滋賀県 関西事業本部 関西事業部 大阪府、京都府、奈良県、滋賀県、三重県、兵庫県、石川県、長野県 中四国事業部 岡山県、香川県、高知県、徳島県、広島県、愛媛県、山口県、島根県、鳥取県 九州事業部 福岡県、佐賀県、大分県、長崎県、熊本県、鹿児島県、山口県、宮崎県 建装事業の主な事業内容は店舗の設計及び施工管理であり、中でも飲食店建築を最も得意分野としております。グループ内でその強みを最大限に活用し、イニシャルコストを抑制した新規出店業態転換を可能としております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約792文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、外食産業を取り巻く環境の変化の中においても、中長期的に持続的な成長を継続していくため、積極的な出店による企業規模の拡大及び収益基盤の強化によるフリー・キャッシュ・フローの増大を掲げております。そのため以下の点に注力して取り組んでおります。 ① スクラップ&ビルドによる直営店舗の純増 ② 品質・サービス面の向上 ③ 積極的な人材採用と教育 ④ 建装事業の強化 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、飲食事業の各業態及び建装事業の生産性を高め、収益及び利益の増大に努めております。特に新規出店に要するイニシャルコストの抑制を図り、いかに早く回収するかに注力して常にキャッシュ・フローを意識した経営を行い、結果としてフリー・キャッシュ・フローの増大を目指した経営を実施してまいります。 また、店舗を運営する上で、負担となる固定費を徹底的に抑えることに努め、各店舗が確実に利益を生む体制の構築に努めていき、中期的には売上高経常利益率が、恒常的に10.0%超となるように尽力してまいります。 (4) 経営環境 新型コロナウイルス感染症が5類感染症に移行されたことにより、個人消費の持ち直し及びインバウンド需要の回復が見られ、社会経済活動が活発化いたしました。その一方で、長期化するロシアのウクライナ侵攻による燃料価格高騰、円安による物価の上昇があり、依然として先行きの不安定な状況が続いております。外食業界におきましても同様で、国内消費が徐々に回復しつつありましたが、燃料価格高騰や物価高による食材価格の上昇の影響を受けており、厳しい状況が続いておりますが、当社グループは「元気を持って帰ってもらう店なんやで」という基本理念のもと、「“あたりまえや”を当たり前に」の社是を掲げ、以下の課題に適切に対処してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1618文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 (1)及び(2)に記載の経営方針及び経営戦略を実行していくうえで、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。 ① 人材採用・育成 当社グループは店舗作りの戦略として、地域や立地における特性や顧客ニーズに柔軟に対応するため、それぞれの地域で採用した従業員を全面に立て店舗運営を行っております。それが“元気を持って帰ってもらう店”を生み出す源泉であり、「人材」は当社グループにおける最も重要な経営資源として位置付けております。当社グループにおいて提供するサービスの水準は各店舗の人材に影響を受けますので、優秀な人材の確保、育成の徹底を最重要課題として取り組んでまいります。 また、将来を担う幹部候補生として若い人材を確保するために、新卒採用にも注力しております。当社グループの理念を理解し、将来において当社グループを牽引していく人材に育つよう、教育に力をいれてまいります。 ② 新規出店計画の徹底 新規出店の物件確保については、各地域における有力不動産業者等からの外部情報のみならず、取引先金融機関、取引先酒販店等からも幅広い情報収集に努めております。しかし当社グループのニーズに合致した条件の物件が必ずしも確保されるとは限らないため、新規出店計画を実行できなくなる可能性もあり、予算に影響を及ぼす懸念も考えられます。新規出店計画を着実に実行に移せるよう、継続的に新規物件に関する情報収集を徹底し、物件情報の収集体制を強化することを課題として取り組んでまいります。 ③ 新規出店地域の開拓 当社グループの出店している既存地域においてもまだまだ未開拓のエリアがあり、出店をしていく余地は充分にあると考えております。当社グループは太平洋ベルト地帯を中心に展開しておりますが、特に経済規模の大きい関東地域への出店を拡大すべく、群馬県・栃木県等の関東北部も出店候補地として見込んでおります。今後はこういった未開拓の地域に出店し、新たな事業部の基盤をつくることが重要であると考えておりますので、情報の収集、出店体制の強化を課題として取り組んでまいります。 ④ 新業態の開発 今後も当社グループの継続的な成長を見込むには、新たな収益の柱となるべく新業態を開発し成長させることが非常に重要であると考えております。顧客ニーズが多種多様化する中、顧客が外食に対して要求しているものは何かということを常に探求し、情報収集の徹底を図ることで、新業態の開発に注力してまいります。 ⑤ 本部機能の強化 新規出店による店舗の増加及び業態の多様化が進み、企業規模が拡大する中、本部機能の強化・充実を図ることが継続的な成長には必要であると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5056文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、経営成績等という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が5類感染症に移行されたことにより、個人 消費の持ち直し及びインバウンド需要の回復が見られ、社会経済活動が活発化いたしました。その一方で、長期化 するロシアのウクライナ侵攻による燃料価格高騰、円安による物価の上昇があり、依然として先行きの不安定な状況が続いております。外食業界におきましても同様で、国内消費が徐々に回復しつつありましたが、燃料価格高騰や 物価高による食材価格の上昇の影響を受けており、厳しい状況が続いております。 このような経営環境の下、当社グループは、「や台ずし」を中心に新規出店及び業態転換を実施いたしました。 新エリアの開拓としましては、長野県1号店として2023年6月にや台ずし松本駅前町、宮崎県1号店として2024年 2月にや台ずし西橘町を出店いたしました。 新業態としましては、手仕込み餃子を売りにした「ひとくち餃子の頂 新大宮駅前店」を4月に奈良県にオープン いたしました。当業態は主力業態である「や台ずし」の近隣にも出店できる業態であり、近年の需要に合わせ、餃子の店頭販売を実施しており、テイクアウトにも注力可能な業態として開発いたしました。その後、1月に高知大橋通店、2月に阪神尼崎駅北口店を出店し、エリアを拡大しております。 飲食事業の主力業態である「や台ずし」業態は新規出店19店舗を実施し、店舗数が323店舗(フランチャイズ 含む)、総店舗数の92.8%を占め、当業態の売上高は19,543百万円となりました。また、均一低価格居酒屋である 「ニパチ」業態は、店舗数が14店舗、総店舗数の4.0%を占め、当業態の売上高は638百万円となりました。 以上の結果、店舗数につきましては、新規出店22店舗、退店6店舗を実施し、当連結会計年度末の店舗数は348店舗(フランチャイズ含む)となりました。その上で、当連結会計年度における売上高は21,117百万円(前年同期比23.6%増)、営業利益は2,322百万円(前年同期比228.9%増)、経常利益は2,538百万円(前年同期比38.4%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は1,809百万円(前年同期比88.1%増)となりました。 一方、建装事業につきましてはグループ会社の強みとして最大限活用し、店舗展開する際のイニシャルコストの 徹底的な抑制、投資回収の早期実現等の達成に大きく寄与しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約297文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当社グループは「飲食事業」、「建装事業」及び「投資事業」を行っております。当社報告セグメントは「飲食事業」のみであり、他の事業セグメントは重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当社グループは「飲食事業」、「建装事業」及び「投資事業」を行っております。当社報告セグメントは「飲食事業」のみであり、他の事業セグメントは重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 新規出店計画について 新規出店の物件確保については、各地域における有力不動産業者等からの外部情報のみならず、取引先銀行、取引先酒販店等からも幅広い情報収集に努めておりますが、当社グループのニーズに合致した条件の物件が必ずしも確保されるとは限りません。また仮に確保することができたとしても計画された店舗収益を確保できない可能性もあり、新規出店が計画通り行われないケースもあります。当社グループでは、新規出店の物件確保及び収益性の検討は鋭意取り組みを致しますが、新規出店が計画通り遂行できない事態が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 業態開発について 当社グループの成長において主力業態たる「や台ずし」を継続的に展開していく予定であります。しかし当社グループの収益の柱である両業態の業績が振るわず、展開が鈍化した場合には当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また外食産業においては永続的に好調を維持する業態というものは存在せず、常にお客様の嗜好の変化や時流を鑑みて、業態を開発し、新たな収益の柱を構築していく必要があります。この新たな収益の柱としての新規業態開発が想定通りに推移しない場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 人材採用・育成について 当社グループは店舗作りの戦略として、地域や立地における特性や顧客ニーズに柔軟に対応するため、それぞれの地域で採用した従業員を全面に出して店舗運営を行っております。それが暖かみのある「元気をもって帰ってもらう店」を生み出すものであり、「人材」は当社グループにおける最も重要な経営資源として位置付けております。 外食産業において人材不足は慢性化していましたが、昨今の経済事情を踏まえ人材の流動化が活発化したことにより、人材採用を積極的に進めることは可能となっているものの、それは競合他社においてもその状況は同様であり、有能な経験者を採用することは困難な状況にあります。また人材を採用して、OJT及び各種会議で当社グループの文化及び考え方、かつ接客・調理等に関しても育成を行いますが、当社グループの求めるレベルが高いため、そのレベルに到達しない可能性も少なくありません。 当社グループにおいて提供するサービスの水準は各店舗の人材に影響を受けますので、優秀な人材の確保及び育成は経営上の重要な課題であると認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 1 基本的な考え方 当社グループは、環境・社会・経済における多様な問題が発生している中で、世界的にESG(環境・社会・ガバナンス)に対応した経営が注目されており、経済的価値の創出のみならず、社会的な貢献・責任を果たしながら、持続的に企業価値を向上させることが求められていると認識しております。 サステナビリティに係る具体的な取組としては、主要事業である飲食事業において廃棄食材の削減を目指し、これまで廃棄していた食材を商品として提供することで、有効活用に取り組んでおります。使用済の食用油に関してもリサイクルに出すことでバイオマスエネルギーへの変換に注力しております。 また人的資本への投資の重要性も認識しており、人材採用・育成に関する取組を更に強化することも中長期的に企業価値向上に寄与するものと考えております。 2 ガバナンス サステナビリティに関する経営推進体制のトップは取締役会であり、急速に変化し続ける事業環境に対応できる体制を構築しております。取締役会においては、当社グループのサステナビリティ関連のリスクである気候変動・環境変化や人的資本につき適宜情報収集し、課題を考慮した経営を行うため、対応策等を検討してまいります。特に人的資本関連の方針及び計画策定は、取締役会にて重要課題であると認識しております。 3 戦略 当社グループにとって「人」は重要かつ最大の資産であると認識しており、すべての源泉であると考えております。人的資本に対する投資の重要性を認識しており、人材育成に係る取組を更に強化することで、中長期的な企業価値向上に寄与するものと考えております。 具体的には第40期の重点方針として「働きたく店づくり」に、全社で取り組んでまいります。その中には”繋がり”と”多様性”を大事にすることを掲げており、従業員の採用に際し、性別や国籍はもちろん、年齢・学歴・価値観等を問わず、個々人の個性・能力を尊重して広く受け入れることとしております。また評価に対しても同様に性別や国籍はもちろん、年齢・学歴・価値観を問わず、多様性を尊重して実施しており、管理職登用は能力や適合性を総合的に判断しております。 当社は上記のとおり、中期的な企業価値の向上を実現するために、多様な視点や価値観を尊重し、これらの人材が活躍できる環境を整備してまいります。 4 リスク管理 当社はリスク管理を経営上の重要な課題と認識しており、各種のリスクに対応すべくリスク管理基準に基づき、リスク管理体制を構築しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0875400103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約727文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業 の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 〔年間平均臨時雇用人員〕 建物及び構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (名古屋市東区) 本社機能 353,754 318,384 (1,181.1) 15,422 687,562 14 〔8〕 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 上記の金額には建設仮勘定は含まれておりません。 3 従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間平均雇用人員は、1日8時間、1ヶ月22日で換算しております。 (2)子会社 会社名 事業所名 (所在地) 事業の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 〔年間平均臨時雇用人員〕 建物及び構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社 ヨシックス フーズ や台ずし・ニパチ他 (名古屋市他) 飲食事業 店舗他 1,701,702 307,744 2,009,447 852 〔910〕 株式会社 ヨシオカ建装 本社 (名古屋市東区) 建装事業 事務所他 〔1〕 株式会社ヨシックスキャピタル 本社 (名古屋市東区) 投資事業 事務所他 芝産業株式会社 本社・営業所 (小田原市他) 建装事業 事務所他 3,846 47,101 ( 382.0) 766 51,714 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 上記の金額には建設仮勘定は含まれておりません。 3 従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間平均雇用人員は、1日8時間、1ヶ月22日で換算しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約458文字

3 【配当政策】 当社は株主に対する利益還元を経営の重要な課題の一つとして位置付けております。現在当社は成長途上と考えており、新規出店、人材採用、人材育成、管理体制強化等、事業拡大及び競争力を高めるために充当する内部留保を確保しつつ、業績及び財務状況等を勘案して継続的な配当の実施に努めてまいります。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、また配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当社の当期末配当金につきましては、期末配当を1株につき14円00銭とし、年間配当金を1株につき26円00銭としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2023年11月10日 臨時取締役会決議 124,327 12円00銭 2024年6月25日 定時株主総会決議 142,641 14円00銭

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約215文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 事業の名称 従業員数(名) 飲食事業 852 〔 910 〕 建装事業 13 〔 1 〕 投資事業 〔 -〕 全社(共通) 14 〔 8 〕 合計 879 〔 919 〕 (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間平均雇用人員(1日8時間、1ヶ月22日で換算)を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3514文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値を最大限に高めるために、経営の健全性を確保し、株主及び利害関係者等に対し経営の透明性を高め、経営目標を達成するための意思決定の迅速化を図ることは、経営上非常に重視すべきことであると認識しております。企業経営にあたり、企業倫理の確立、チェック機能の強化、コンプライアンス体制の充実、リスク管理の徹底を図り継続的により一層の充実を目指し取り組んでまいります。 ② 企業統治に関する事項 a 企業統治の体制の構築及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能の一層の強化とコーポレート・ガバナンスのさらなる充実を図ることを目的として、2021年6月24日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行等を目的とする定款変更が決議されたことにより、同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へと移行しております。 ・取締役会 当社の取締役(監査等委員である取締役を除く)の員数は4名(有価証券報告書提出日現在)であります。また、監査等委員である取締役の員数は3名(有価証券報告書提出日現在)であり、3名全員が社外取締役であります。 取締役会は、定例取締役会を1ヶ月に1回開催するとともに、必要に応じて随時臨時取締役会を開催することで、経営に関する重要な意思決定及び月次・年次の決算報告を行っております。 なお、取締役会の構成員は次のとおりであります。 議長:代表取締役会長CEO 吉岡 昌成 構成員:代表取締役社長COO 瀬川 雅人、専務取締役 吉岡 裕太郎、常務取締役 伊達 富夫 社外取締役(監査等委員) 鳥居 達也、植村 亮仁、堀 雄治 ・監査等委員会 当社の監査等委員会は、常勤の監査等委員1名を含む3名で構成されております。 監査等委員会は、1ヶ月に1回開催しております。常勤の監査等委員は、グループ会社の戦略会議、店責会議にも随時出席し、会社経営において重要な事項の情報を収集するとともに、関係各部門から報告を受け、必要に応じて勧告を行い、監査等委員の立場から取締役の業務執行を監査しております。 なお、監査等委員会の構成員は次のとおりであります。 議長:社外取締役(常勤監査等委員) 鳥居 達也 構成員:社外取締役(監査等委員) 植村 亮仁、堀 雄治 ・内部監査室 内部監査業務は、内部監査室(1名)が担当し、年度内部監査計画に基づき、各部門及びグループ会社の業務全般にわたり、計画的に内部監査を実施しております。 ・コンプライアンス委員会 当社は、対象とすべき事象に応じてコンプライアンス委員会を開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1074文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 株式会社吉岡 名古屋市東区徳川町1212番地 3,615 35.5 吉岡 昌成 名古屋市東区 603 6.0 吉岡 裕太郎 東京都千代田区 383 3.8 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8―1 372 3.7 吉岡 光代 名古屋市東区 309 3.0 瀬川 雅人 名古屋市東区 204 2.0 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 172 1.7 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE 常任代理人株式会社三菱UFJ銀行 取締役頭取執行役員 半沢 淳一 2 KING EDWARD STREET,LONDON ECIA 1HQ UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 171 1.7 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8-12 153 1.5 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部長 梨本譲 P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A (東京都港区港南2丁目15-1) 150 1.5 6,136 59.2 (注) 1.上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 372千株 2.2023年12月4日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、三菱UFJ信託銀行株式会社及び三菱UFJアセットマネジメント株式会社が2023年11月27日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2024年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 3.前事業年度末現在主要株主であった吉岡昌成は、当事業年度末では主要株主ではなくなりました。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 384 3.7 三菱UFJアセットマネジメント株式会社 東京都港区東新橋1丁目9番1号 24 0.2

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TQF3 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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